街道2023年度“兩新”組織黨建工作情況報(bào)告

街道2023年度“兩新”組織黨建工作情況報(bào)告*街道現(xiàn)有“兩新”黨組織*個，其中*個非公企業(yè)、*個社會組織、*個商圈黨支部（.......具體人數(shù)的數(shù)據(jù)可補(bǔ)充）。2023年按照上級統(tǒng)一部署和要求，*街道堅(jiān)持以活力和諧的理念統(tǒng)領(lǐng)“兩新”黨建工作，突出固本強(qiáng)基，開拓創(chuàng)新，集中精力抓基礎(chǔ)、抓要事、抓突破，全面提升街道“兩新”組織黨建工作整體水平。一、工作開展情況（一）精準(zhǔn)落實(shí)“兩個覆蓋”。全面排查摸底，以社區(qū)為單位，深入開展“進(jìn)園入企”、“掃樓掃街”行動，對“兩新”組織進(jìn)行地毯式排摸，摸清實(shí)際情況，在街道現(xiàn)有*個“兩新”黨組織基礎(chǔ)上，落實(shí)動態(tài)摸排機(jī)制，分行業(yè)領(lǐng)域強(qiáng)化結(jié)對幫帶。由經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦牽頭，對主管的規(guī)模以下企業(yè)進(jìn)行對接摸排；由教育辦牽頭，對主管的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行對接摸排；由民政辦牽頭，對主管的社會組織進(jìn)行對接摸排；由市場監(jiān)管所牽頭，對主管的市場經(jīng)營主體進(jìn)行對接摸排，做到“兩新”組織數(shù)量清、運(yùn)轉(zhuǎn)情況清、職工人數(shù)清、黨組織組建情況清、黨員狀況清。統(tǒng)籌制定推進(jìn)措施。（二）大力實(shí)施“人才工程”。街道“兩新”綜合黨委真正發(fā)揮作用，強(qiáng)化黨務(wù)工作力量統(tǒng)管、黨建工作經(jīng)費(fèi)統(tǒng)籌、黨建活動統(tǒng)抓。重點(diǎn)做好在發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒔?jīng)營狀況好、資源要素集聚等各類人才密集行業(yè)中發(fā)展黨員工作，注重把政治素質(zhì)好、群眾認(rèn)可度高、符合黨員條件的經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)骨干、高知識群體等各類優(yōu)秀人才吸收到黨內(nèi)來，今年以來發(fā)展“兩新”組織黨員*人，其中*名是中層以上管理人員，全面提升“兩新”發(fā)展黨員工作質(zhì)量。（三）攻堅(jiān)突破重點(diǎn)領(lǐng)域。堅(jiān)持專班化推進(jìn)，在“兩新”等領(lǐng)域提升黨建工作引領(lǐng)力和帶動力，分別成立*商圈、“紅色物業(yè)”、*社會組織等黨建提升工作小組，分別明確一名科級干部任組長，相關(guān)部門、社區(qū)為成員的專班小組，強(qiáng)化跟進(jìn)指導(dǎo)和檢查督促，抓好示范點(diǎn)選樹培育工作。重點(diǎn)加強(qiáng)“紅色物業(yè)”建設(shè)，按照“試點(diǎn)先行、分類推進(jìn)、重點(diǎn)突破”的思路，選定*等小區(qū)先行先試，構(gòu)建多方聯(lián)動的“紅色物業(yè)”體系，持續(xù)推進(jìn)物業(yè)公司黨組織和社區(qū)黨組織負(fù)責(zé)人雙向進(jìn)入、交叉任職，針對小區(qū)內(nèi)存在的難點(diǎn)問題，建立多方參與的定期協(xié)商議事機(jī)制，協(xié)調(diào)解決物業(yè)管理中存在的難點(diǎn)問題。（四）打造區(qū)域治理平臺。由“黨建聯(lián)盟”牽頭，以市場、園區(qū)、商圈、樓宇等各類黨群服務(wù)中心為平臺，按照“區(qū)域統(tǒng)籌、條塊協(xié)同、上下聯(lián)動、共建共享”要求，整合區(qū)域內(nèi)多方資源，引導(dǎo)多元主體參與區(qū)域治理，構(gòu)建基層黨建“15分鐘服務(wù)圈”。建立多元化的基層治理機(jī)制，發(fā)揮群團(tuán)組織、社會組織作用，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會商會自律功能，積極引導(dǎo)會員和廣大群眾參與矛盾調(diào)處、社區(qū)服務(wù)、公益慈善、救援救助等基層治理工作。（五）推進(jìn)兩新黨建創(chuàng)新。強(qiáng)化“兩新”組織黨員服務(wù)基層治理的能力，推行黨員目標(biāo)管理、評星定級、積分管理等辦法。發(fā)揮社會組織資源和人才優(yōu)勢，積極參與基層社會治理，依托各領(lǐng)域社會組織組建特色服務(wù)隊(duì)伍，形成亮點(diǎn)服務(wù)品牌，主動參與社區(qū)治理、矛盾糾紛化解等工作；依托專業(yè)救援組織、緊急救援協(xié)會、民辦醫(yī)療機(jī)構(gòu)等組建“緊急救援隊(duì)”，積極參與搶險(xiǎn)救災(zāi)、緊急救援、社會救助等突發(fā)性事件處置，推動社會治理力量落到最基層。二、存在的問題（一）黨員身份難掌握，表率作用難發(fā)揮。一是“兩新”組織人員分散性強(qiáng)、流動性大，黨組織掌握黨員身份難。二是有部分人故意隱瞞黨員身份，認(rèn)為在“兩新”組織中發(fā)展靠個人實(shí)力，與黨組織無關(guān);還有人認(rèn)為在“私營企業(yè)”中亮明黨員身份會遭到私營業(yè)主歧視;也有一部分人對自己要求不嚴(yán)，不敢喊“對我監(jiān)督”。黨員身份都難確定，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用就無從談起。有的黨員雖然亮明了身份，但發(fā)揮先鋒模范作用主動性不強(qiáng)，組織氛圍也不濃，不敢喊“向我看齊”，不敢說“從我做起”。（二）組織機(jī)構(gòu)難設(shè)置，陣地覆蓋難全面。一是“兩新”組織負(fù)責(zé)人對黨建工作認(rèn)識存在偏差，對建立黨組織心存顧慮，沒有建立黨組織的必要，或怕黨組織開展活動多，影響生產(chǎn)經(jīng)營。二是“兩新”組織有規(guī)模小、分布廣、流動快、變化大的特點(diǎn)，按傳統(tǒng)模式組建困難大，有大量的“兩新”組織游離于黨組織的管理之外，黨建工作始終跟不上“兩新”組織的變化速度。（三）黨建活動難開展，活動效果難體現(xiàn)。一是缺乏必要的活動經(jīng)費(fèi)，經(jīng)濟(jì)來源依附于“兩新”組織業(yè)主。二是陣地建設(shè)不全，黨組織缺少固定的活動場所和活動設(shè)備。三是缺少活動時(shí)間，“兩新”組織黨組織開展活動大多數(shù)利用工余時(shí)間，時(shí)間短、次數(shù)少，有的甚至不活動。三是形式單一。有部分黨組織開展活動還是采取老一套，“念一遍文件，讀一段報(bào)紙”，有的干脆將黨建活動開成討論生產(chǎn)經(jīng)營的工作會。三、下一步工作打算一是創(chuàng)新培訓(xùn)方式。大力實(shí)施“雙培”工程，并把“兩新”組織黨員干部培訓(xùn)工作納入黨員干部培訓(xùn)總體規(guī)劃。爭取將更多“兩新”組織的中層以上管理人員、生產(chǎn)骨干和技術(shù)能手培養(yǎng)發(fā)展成為黨員，有效提高黨員素質(zhì)，積極發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)秀黨務(wù)人才，增強(qiáng)促進(jìn)會黨建隊(duì)伍的生機(jī)與活力，力爭在年底前建立兩新組織黨建“人才智庫”。二是配強(qiáng)支部書記。選優(yōu)配強(qiáng)黨組織書記是“兩新”組織黨建工作的重中之重。采取外聘、內(nèi)選、下派等方式，把一批政治素質(zhì)高、組織能力強(qiáng)、熟悉黨務(wù)工作、善于做群眾工作的黨員推上黨組織書記崗位，為正常開展支部工作打下了堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。大力推行“兩新”組織黨組織書記、行政負(fù)責(zé)人“一肩挑”和班子成員“交叉任職”的辦法，選優(yōu)配強(qiáng)黨組織和企業(yè)行政班子成員，為今后正常開展黨團(tuán)組織工作打下了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。三是打造黨建品牌。壓實(shí)社區(qū)兜底責(zé)任，促進(jìn)兩新標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)支部黨的組織健全、黨建檔案規(guī)范、黨內(nèi)活動正常、黨建制度完善目標(biāo)，在每個社區(qū)爭取再形成1-2個特色兩新黨支部。不斷探索商圈黨建工作新路徑，推動銀座商圈和淮河路商圈發(fā)揮作用，以黨建引領(lǐng)激發(fā)商圈活力、打響商圈品牌，推動商圈經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效。四是強(qiáng)化督導(dǎo)責(zé)任。建立“兩新”組織黨建工作指