監(jiān)理單位市場營銷工作匯報（共3篇）

監(jiān)理單位市場營銷工作匯報（共3篇）篇：監(jiān)理單位工作匯報

北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司

遼寧大唐國際法庫五龍山風(fēng)電場新建工程

監(jiān)理單位工作匯報

北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理公司

法庫五龍山監(jiān)理部

二〇一二年六月

遼寧大唐國際法庫五龍山風(fēng)電場新建工程

監(jiān)理單位工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家大家好：

首先我代表北京華聯(lián)監(jiān)理公司遼寧大唐國際法庫五龍山風(fēng)電場監(jiān)理部熱烈歡迎遼寧大唐國際風(fēng)電有限公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨現(xiàn)場對五龍山風(fēng)電場工程進(jìn)行監(jiān)督檢查及召開項目啟動會議！遼寧大唐國際法庫五龍山風(fēng)電場24臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)組（48MW）新建工程自2012年4月開工以來，在遼寧大唐國際風(fēng)力發(fā)電有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)與管理下，在參建各方共同努力下，施工單位生活區(qū)、辦公區(qū)、加工區(qū)臨建設(shè)施已經(jīng)完成，工程正在按節(jié)點計劃工期向前推進(jìn)。下面我將監(jiān)理部的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及專家做一簡要匯報。一、監(jiān)理部基本情況：

北京華聯(lián)電力工程監(jiān)理有限公司是經(jīng)建設(shè)部批準(zhǔn)的具有電力工程監(jiān)理甲級資質(zhì)、房屋建筑工程甲級資質(zhì)、工程招投標(biāo)甲級資質(zhì)的國有電力企業(yè)，公司管理體系、管理制度健全，運行有效。公司于2012年3月成立了法庫五龍山風(fēng)電場監(jiān)理部，監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理合同及工程進(jìn)度情況配備相應(yīng)的監(jiān)理人員，目前監(jiān)理部現(xiàn)有監(jiān)理人員6名，根據(jù)現(xiàn)場情況及專業(yè)分為：土建專業(yè)組、電氣專業(yè)組、安全專業(yè)組。監(jiān)理部內(nèi)部職責(zé)明確，制度完善，并落實到位，滿足現(xiàn)場工程監(jiān)理的需要。根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定我監(jiān)理工作范圍為：遼寧大唐國際五龍山風(fēng)電場新建工程升壓站工程、電氣安裝及調(diào)試工程、集電線路、風(fēng)電機(jī)組安裝、道路工程等監(jiān)理。監(jiān)理工作按照“小業(yè)主、大監(jiān)理”和四控制（工期進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全）、兩管理（信息、合同）、一協(xié)調(diào)（相關(guān)單位的工作關(guān)系）原則開展監(jiān)理工作。監(jiān)理階段工作指導(dǎo)思想和工作原則是公正監(jiān)理、信守合同、忠誠業(yè)主、竭誠服務(wù)、素質(zhì)為本、質(zhì)量為魂、追求卓越，做好現(xiàn)場“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的工作。二、工程監(jiān)理工作情況：

1、監(jiān)理部根據(jù)本工程特點由總監(jiān)及時組織專業(yè)監(jiān)理師編制了監(jiān)理規(guī)劃，工作程序完備，實施有效。2、根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃我監(jiān)理部目前共編制各專業(yè)的監(jiān)理細(xì)則3份，基本履蓋了目前施工需要的監(jiān)理項目。并根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和現(xiàn)場的情況適時調(diào)整監(jiān)理人員，配備必備的檢測工具、儀器及攝像器材。3、開工前組織施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會審，對存在的問題以圖紙會審單的形式要求設(shè)計單位進(jìn)行修改。4、認(rèn)真審核各施工承包單位單位資質(zhì)，內(nèi)蒙古東然電力有限公司、本溪電力安裝有限責(zé)任公司、沈陽市法庫道橋工程有限責(zé)任公司法庫分公司，單位資質(zhì)均符合工程要求。5、認(rèn)真審核施工組織設(shè)計，施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。對重大施工方案組織有關(guān)部門進(jìn)行會審，確保施工方案的科學(xué)性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、可行性。6、嚴(yán)把特殊工種的入場關(guān)，對各單位進(jìn)場的特殊工種嚴(yán)格審核，對特殊工種是否滿足本工程要求進(jìn)行審核，重點審核其證件合法性、有效性，在監(jiān)理過程中，對特殊工種持證上崗情況進(jìn)行不定期檢查，嚴(yán)防無證上崗。7、施工機(jī)械配置的控制關(guān)系到施工安全與進(jìn)度，監(jiān)理部著重對土方機(jī)械、起重安裝機(jī)械的安全性能、安全許可、保養(yǎng)維護(hù)記錄、進(jìn)出場時間等進(jìn)行審核，確保工程順利進(jìn)展。做好施工單位測量儀器報審工作，重點審核儀器型號、技術(shù)指標(biāo)、精度等級、法定計量部門的標(biāo)志證明等是否滿足現(xiàn)場測量要求。8、嚴(yán)把開工關(guān)，監(jiān)理部及時認(rèn)真審核各單位工程開工報告，在確認(rèn)施工方案已審批，人員、機(jī)械滿足開工需要，現(xiàn)場具備安全生產(chǎn)條件后，批準(zhǔn)施工單位申請。9、監(jiān)理部內(nèi)部人員職責(zé)明確，組織機(jī)構(gòu)健全，建立了完善的質(zhì)量監(jiān)控體系，根據(jù)工程進(jìn)展情況及時編制監(jiān)理細(xì)則，配備相應(yīng)人員，明確各專業(yè)分工及職責(zé)，確保監(jiān)理工作有序進(jìn)行。10、為了保證施工質(zhì)量，監(jiān)理部各專業(yè)組認(rèn)真審查施工單位編制的質(zhì)量驗評項目劃分表并對本專業(yè)重點控制對象或關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點，根據(jù)質(zhì)量驗評項目劃分表和設(shè)置的質(zhì)量控制點，努力做好事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)工作，努力確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。11、凡進(jìn)入現(xiàn)場原材料、半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場前須向監(jiān)理工程師報審，監(jiān)理部明確各專業(yè)監(jiān)理師對進(jìn)場材料進(jìn)行審核、檢驗及見證取樣。12、加強(qiáng)砼級配管理的監(jiān)控，認(rèn)真審查材料配合比是否符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，現(xiàn)場檢查砼投入料與批準(zhǔn)是否一致，并根據(jù)實際情況及時調(diào)整配合比，滿足施工及質(zhì)量要求。13、認(rèn)真做好隱蔽工程的驗收簽證工作，對風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)大體積砼澆筑和攪拌過程、風(fēng)機(jī)吊裝全過程實施監(jiān)理旁站。14、加強(qiáng)日常巡視和平行檢驗的次數(shù)，對施工過程中違章操作及違反工工藝規(guī)程等行為及時要求施工單位現(xiàn)場整改或通過“監(jiān)理工程師通知單”“監(jiān)理工作聯(lián)系單”進(jìn)行限期整改，目前均已閉環(huán)。15、本工程共下達(dá)有關(guān)控制、協(xié)調(diào)方面《監(jiān)理工程師通知單》4份、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》2份，組織召周例會12次、監(jiān)理專題會議2次、圖紙會審2次、安全例會6次，下發(fā)安全整改通知單1次，出版監(jiān)理月報2期。綜合評價：

在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在建設(shè)單位的精心管理和組織下，經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理和廠家、施工單位的共同努力，在較短建設(shè)工期內(nèi)，從材料設(shè)備選型、構(gòu)配件加工、設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量到施工工期達(dá)到了預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)。目前，北側(cè)6臺風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)平臺及道路施工已基本完成，已具備施工及使用條件。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，我再次代表遼寧大唐國際法庫五龍山風(fēng)電場監(jiān)理部歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)與專家的到來，對我們監(jiān)理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)，我們一定虛心聽取各位的意見和建議并認(rèn)真進(jìn)行整改，為進(jìn)一步提高我們的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量而努力工作。預(yù)祝本次開工啟動會議圓滿成功！謝謝！遼寧大唐國際法庫五龍山風(fēng)電場新建工程監(jiān)理部

2012年6月11日

第2篇：監(jiān)理單位工作匯報監(jiān)理單位工作匯報

【篇1：監(jiān)理單位匯報材料】

長春南（金城）500kv變電站工程

監(jiān)理項目部匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：大家好！根據(jù)國家電網(wǎng)公司建設(shè)統(tǒng)一堅強(qiáng)智能電網(wǎng)的工作部署，長春南（金城）500kv變電站被列為國網(wǎng)公司第一批智能變電站試點工程。本項目的建設(shè)可以極大地改善了長春地區(qū)220kv電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高地區(qū)電網(wǎng)的運行可靠性，提高了長春工業(yè)基地的電力保障能力，為三家子、凈陽等變電站的接入系統(tǒng)提供了便利條件；同時也為吉林西部大規(guī)模風(fēng)電外送提供新的落點。建設(shè)500kv長春南（金城）變后，可以通過電網(wǎng)的運行控制手段，緩解過負(fù)荷對電網(wǎng)改造的壓力，提高現(xiàn)有設(shè)備的使用壽命，同時為吉林省規(guī)劃建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。本工程建設(shè)期間，在東北電網(wǎng)公司、吉林省電力公司和吉林電力超高壓公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，通過業(yè)主項目部和工程參建單位的共同努力，各項工作進(jìn)展順利?，F(xiàn)就監(jiān)理在工程建設(shè)中所采取的措施和工作簡要匯報如下：

一、工程監(jiān)理目標(biāo)

根據(jù)監(jiān)理委托合同要求，在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，嚴(yán)格履行監(jiān)理職責(zé)，確保實現(xiàn)監(jiān)理委托合同、業(yè)主建設(shè)管理綱要、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃中所提出的各項目標(biāo)，本工程監(jiān)理目標(biāo)具體如下：（一）工程建設(shè)總體目標(biāo)

建設(shè)國家電網(wǎng)公司智能化試點示范工程，奪國家電網(wǎng)公司流動紅旗，創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。（二）質(zhì)量控制目標(biāo)

工程質(zhì)量滿足國家及行業(yè)施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)良級要求。建筑工程：分項及分部工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率為100%，觀感得分率≥95%；安裝工程：分項及分部工程合格率為100%，單位工程優(yōu)良率100%。整體試運行一次啟動成功；杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，確保實現(xiàn)工程零缺陷移交。（三）安全控制目標(biāo)不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生因基建引起的電網(wǎng)事故；不發(fā)生一般施工機(jī)械損壞事故；不發(fā)生一般火災(zāi)事故；不發(fā)生環(huán)境污染和垮塌事故；不發(fā)生一般責(zé)任交通事故。（四）進(jìn)度控制目標(biāo)

堅持以“工程進(jìn)度服從質(zhì)量安全”為原則，加強(qiáng)設(shè)計、施工、設(shè)備材料供應(yīng)商等參建單位協(xié)調(diào)與管理，保證工程按期開工、竣工，按時完成工程階段性里程碑進(jìn)度計劃和驗收工作。本工程于2010年06月30日開工，計劃于2011年9月27日竣工。（五）造價控制目標(biāo)

抓好現(xiàn)場工程量管理，控制變更數(shù)量，是工程結(jié)算不突破初始概算，按規(guī)定時間完成結(jié)算、決算。確保工程投資控制在批準(zhǔn)概算指標(biāo)內(nèi)。（六）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)

不發(fā)生環(huán)境污染事故，污染按規(guī)定排放，污水深沉排放合格率100%，施工噪聲不超標(biāo)。二、監(jiān)理措施

為確保上述監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司在本工程項目監(jiān)理過程中采取了如下措施：（一）監(jiān)理組織措施1．人員配置：監(jiān)理委托合同簽訂后，公司依據(jù)合同要求于2010年5月份組建了長春南（金城）500kv變電站工程項目監(jiān)理部，設(shè)總監(jiān)理師1名，土建監(jiān)理師2名，安全監(jiān)理師1名，電氣監(jiān)理師2名，監(jiān)理員1名、造價工程師1名。2．基本設(shè)備配置：項目監(jiān)理部為滿足工程監(jiān)理工作需要，共計配備經(jīng)緯儀1臺、建筑工程檢測器1套、游標(biāo)卡尺1把，塞尺1把，鋼卷尺5把，組合工具包1個、臺式電腦1臺、筆記本6臺、打印機(jī)2臺，望遠(yuǎn)鏡1臺，復(fù)印機(jī)1臺，掃描儀1臺、數(shù)字萬用表1只、數(shù)碼相機(jī)6部等監(jiān)理設(shè)施，較好地滿足了現(xiàn)場監(jiān)理工作需要。3．基本規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)配置：監(jiān)理項目部配置滿足工程需要的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，在工程實施前根據(jù)工程實際情況在基本配置基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充，建立監(jiān)理項目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單，并配備相應(yīng)的紙質(zhì)版文件，同時對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實施動態(tài)管理，以保證使用最新版本。針對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及文件，總監(jiān)分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合工程進(jìn)展情況，強(qiáng)調(diào)監(jiān)理控制重點、布置監(jiān)理控制工作。4．建立健全質(zhì)量、進(jìn)度、安全監(jiān)理管理體系項目開工前，監(jiān)理部根據(jù)國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理工作手冊為指導(dǎo)，結(jié)合長春南工程特點編制了本工程的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細(xì)則》、《監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》、《強(qiáng)制性條文監(jiān)督檢查計劃》、《質(zhì)量通病防治控制措施》、《監(jiān)理旁站方案》、《安全監(jiān)理工作方案》等監(jiān)理策劃性文件，指導(dǎo)項目監(jiān)理工作開展和實施。同時編制各項監(jiān)理工作制度（計43個），以規(guī)范過程、標(biāo)準(zhǔn)化流程開展監(jiān)理工作，保證各項監(jiān)理措施有效執(zhí)行。5．加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平

為了提高全體監(jiān)理部人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，滿足新形勢下的監(jiān)理工作需要，監(jiān)理部定期組織監(jiān)理人員開展質(zhì)量安全學(xué)習(xí)活動，重點學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司及省公司下發(fā)的各類質(zhì)量安全文件，并結(jié)合工程實際開展質(zhì)量、安全控制主題活動的（三強(qiáng)化三提升，三抓一鞏固）重點工作。公司技術(shù)部在智能化項目上的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范上進(jìn)行了完善的收集；根據(jù)專業(yè)特點進(jìn)行了重點培訓(xùn)，到國電南自、國電南瑞、南京中德等公司進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；針對長春南工程，公司收集了220kv無錫西京變電站、500kv常熟南變電站等項目的智能化設(shè)計以及應(yīng)用，對其建設(shè)過程遇到的問題以及相關(guān)處理過程進(jìn)行了收集，在其他智能化站試點工作上進(jìn)一步進(jìn)行，提高長春南站監(jiān)理能力做好了相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備。（二）質(zhì)量控制措施1．強(qiáng)化事前質(zhì)量預(yù)控

工程開工前，嚴(yán)格審查施工單位上報的技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系、項目實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、專項施工方案和技術(shù)措施，審查施工單位報審的材料供貨商、試驗檢測單位資質(zhì)，以及管理人員、特種作業(yè)人員資質(zhì)和施工機(jī)械狀況，并對進(jìn)場的原材料進(jìn)行了見證取樣檢測，以確保工程施工質(zhì)量。目前為止審查施工組織設(shè)計、施工方案、質(zhì)量安全技術(shù)措施及有關(guān)的施工文件44份，施工管理人員資質(zhì)和特殊作業(yè)人員資質(zhì)18份。累計審查原材料進(jìn)場報驗97份，均符合要求?，F(xiàn)場抽檢及見證取樣255批次均合格。本工程主要工序施工前針對施工人員的實際狀況，開展標(biāo)準(zhǔn)工藝培訓(xùn)、監(jiān)理交底活動，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度。積極開展三強(qiáng)化三提升主題活動，開展專項通病防治專題活動、工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用培訓(xùn)交底活動。監(jiān)理部對照項目部管理標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；依據(jù)工程奪旗創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)開展質(zhì)量控制工作；著重流程管理，把關(guān)每一道工序，實施平行檢驗、中間驗收、隱蔽驗收、旁站檢查等工作；對重點推廣工藝由專業(yè)監(jiān)理工程師專人負(fù)責(zé)；每個項目均按監(jiān)理實施細(xì)則進(jìn)行控制，從控制要點到過程檢查、跟蹤實施專項記錄，建立監(jiān)理責(zé)任跟蹤。標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用上，從控制計劃表、檢查表細(xì)化，做到查規(guī)程規(guī)范執(zhí)行，查通用條件落實，查工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用，有效落實國家電網(wǎng)公司“三強(qiáng)化三提升”要求。全面依照業(yè)主通病防治任務(wù)計劃書以及方案重點要求治理通病內(nèi)容，實施監(jiān)理通病防治控制工作；監(jiān)理項目部與設(shè)計單位、施工項目部共同對新工藝應(yīng)用進(jìn)行要點編制，特別在智能化試點項目上積極創(chuàng)新應(yīng)用，編制施工要點、措施，確保工程具有智能化試點示范意義，并具有推廣應(yīng)用的效果。對要求高的施工工序開工前，開展標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用培訓(xùn)，配合施工單位

【篇2：監(jiān)理公司年末總結(jié)】

監(jiān)理公司2012年度工作匯報各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、大家好：

2012年，在局黨委和總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工堅持“精心服務(wù)、誠實守信、以人為本、業(yè)精于勤”的管理理念，以為社會提供全過程、高水平、深層次的工程監(jiān)理和項目管理服務(wù)為宗旨，以追求業(yè)主滿意率遞增為目標(biāo)，以領(lǐng)先行業(yè)、向綜合型的公司邁進(jìn)為發(fā)展方向。全體員工勤奮努力，團(tuán)結(jié)拼搏，共度難關(guān)，再創(chuàng)佳績，圓滿完成了公司年初制定的經(jīng)營和管理目標(biāo)，進(jìn)一步提高了公司管理水平和服務(wù)質(zhì)量，拓展了經(jīng)營范圍，提升了公司核心競爭能力，為監(jiān)理公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在此，我代表監(jiān)理公司，對指導(dǎo)和支持我們工作的領(lǐng)導(dǎo)、同仁、以及始終辛勤奮戰(zhàn)在工作一線的全體員工表示衷心的感謝！下面，我首先就公司今年的工作情況，以及公司整體的運作狀況做出以下幾點總結(jié)匯報：2012年工作回顧1、公司經(jīng)營情況：

2012年監(jiān)理項目共26個，新開工監(jiān)理項目12個，續(xù)建項目7個，完工監(jiān)理項目7個。監(jiān)理項目涵蓋公路、市政、水利、房建四個方面，其中公路項目5個，總里程25公里市政項目1個，房建工程15個，建筑面積20000平方米。水利基礎(chǔ)設(shè)施工程7個，溝渠20條，長2.1萬米；橋梁40座。全年參與投標(biāo)6次，中標(biāo)3次，簽定合同金額100余萬元。2012年公司完工項目7個，合格率100%，優(yōu)良率87%未完工程的各項工作進(jìn)展順利，公司接受上級及業(yè)主的監(jiān)理

專項檢查，受到一致好評。全年在監(jiān)項目中，未發(fā)生一起涉及監(jiān)理責(zé)任的安全質(zhì)量事故。目前公司上下已經(jīng)建立起一套較為有效的危機(jī)防范機(jī)制和應(yīng)急處理機(jī)制，公司大多數(shù)監(jiān)理人員牢固樹立危機(jī)意識，依法依規(guī)開展監(jiān)理工作，認(rèn)真履行合同約定的服務(wù)義務(wù)，大大降低了責(zé)任風(fēng)險，保證了公司健康穩(wěn)定的發(fā)展。通過公司全體員工的共同努力，我們不僅圓滿完成了年初制定的工作目標(biāo)，2012年，公司的經(jīng)營工作取得了可喜的成績，開創(chuàng)了經(jīng)營工作新局面。2、思想政治教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

學(xué)習(xí)是前進(jìn)的動力，我們公司注重抓好全體員工的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定了有效的學(xué)習(xí)制度，規(guī)定每周五下午為固定例會，進(jìn)行工地匯報和學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是有關(guān)工程質(zhì)量和安全方面的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度，通過學(xué)習(xí)使全體員工領(lǐng)會了黨和國家的各項方針政策、加強(qiáng)了法制觀念，提高了員工的政治思想覺悟和自身修養(yǎng)。使公司員工能自覺抵制各種行業(yè)不正之風(fēng)的侵蝕，真正樹立服務(wù)的思想。制作公司板報三期，大力宣傳企業(yè)文化，對企業(yè)的信息和文化大力宣揚，為公司發(fā)展注入生機(jī)。此外，組織職工參加總公司濮上園拓展軍事演練，增強(qiáng)職工團(tuán)體凝聚力，豐富職工業(yè)余文化生活。發(fā)揚干部職工顧大局，識大體工作作風(fēng)，全體干部職工去蘭考學(xué)習(xí)焦裕祿同志先進(jìn)事跡活動，十月份，大力弘揚愛國宣傳活動，學(xué)習(xí)老一輩無產(chǎn)階級革命家優(yōu)良傳統(tǒng)、組織全體干部職工去河北西柏坡調(diào)研，使公司員工思想政治水平大大提高。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)重點學(xué)習(xí)了《建筑法》、《建筑工程安全管理條例》及建設(shè)工程強(qiáng)制性條文、等有關(guān)規(guī)定。派兩名同志去鄭州學(xué)習(xí)《新監(jiān)理合同宣貫》和《建筑工程質(zhì)量管理新驗收規(guī)范》的學(xué)習(xí)，組織四名同志參加了2012年監(jiān)理員培訓(xùn)，并取得了證書。目前公司已形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍，在工作的空隙，采用自學(xué)和鼓力支持每位員工參加自學(xué)考試或函授等方式，以提高公司員工全體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。使公司整體業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，通過學(xué)習(xí)使每個人加深了對建筑規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的理解，統(tǒng)一了工作方法，提高了工作能力和效率，從而大大提高了公司在市場影響力。2013年工作總結(jié)計劃2012年是碩果累累的一年，2013年是充滿希望的一年，在新的一年里，我們要乘著時代前進(jìn)的步伐不斷發(fā)展壯大，在原有的工作總結(jié)計劃上，著手從以下幾個方面做起，不斷完善和鞏固我們的事業(yè)。一、2013年，我們將認(rèn)真落實局黨委、總公司各項決議，按照總公司“帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求，切實增強(qiáng)公司員工在市場競爭中的機(jī)遇意識和憂患意識，進(jìn)一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標(biāo)任務(wù)。二、抓管理，促進(jìn)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化，為加強(qiáng)對項目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行；二是監(jiān)理部全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作氛圍；三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯；四是加強(qiáng)巡視，做好預(yù)控。通過強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提高公司監(jiān)理工作水平。三、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路，在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機(jī)制和加強(qiáng)管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā)，積極做好監(jiān)理公司專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，為公司具備條件的員工晉升工程師技術(shù)職稱，吸納注冊監(jiān)理工程師，為具備成立真正監(jiān)理公司做好準(zhǔn)備，深化企業(yè)改革、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理，與時俱進(jìn)，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化，使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路。四、今年公司要辦的幾件大事分別是：

1.為加大監(jiān)理工地的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資的有效控制、擬投入工程監(jiān)理面包車一部。2.加強(qiáng)對總監(jiān)及骨干員工的素質(zhì)教育，提升公司員工整體素質(zhì)，加大監(jiān)理員、見證員、專業(yè)監(jiān)理工程師的培訓(xùn)，計劃培訓(xùn)6人，適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要。以提高監(jiān)理工作水平。3.為提高、加強(qiáng)房建工程質(zhì)量的有效控制、繼續(xù)購買專業(yè)圖集、書籍及工程質(zhì)量檢測工具。4.加強(qiáng)總監(jiān)對工地巡視力度，加大現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤。5.積極與總公司及時溝通，保持與甲方的密切配合?；仡欉^去我們信心百倍，展望未來我們斗志昂揚，對于2012年所取得的成績我們倍感欣喜，對于2013年的工作我們滿懷希望，我們在新的一年里，始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，以強(qiáng)烈的社會責(zé)任感、良好的職業(yè)道德、優(yōu)秀的團(tuán)隊精神、精良的技術(shù)能力，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，將繼續(xù)秉承公司的優(yōu)良作風(fēng)，艱苦奮斗，干事創(chuàng)業(yè)，多種經(jīng)營、使公司在市場經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。讓我們大家團(tuán)結(jié)一心，立足拓展，勇于創(chuàng)新，堅持發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，開創(chuàng)公司全面提升的新局面，爭取在新的一年里有新的提高，新的收獲。河南暢晟工程管理公司濮陽縣鑫誠分公司

二o一三年三月八日

【篇3：先進(jìn)監(jiān)理單位匯報材料】

二連浩特至廣州國家高速公路通道

湖南安邵高速公路

匯報材料

北京華路順工程咨詢有限公司2011年2月17日匯報材料尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的孫總！各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：新年好！安邵高速公路高監(jiān)辦從三月份進(jìn)場以來，在利聯(lián)集團(tuán)公司、利聯(lián)安邵項目公司總監(jiān)辦、漣源工作站的指導(dǎo)下，在施工單位全力支持、配合下，做了一些份內(nèi)工作，取得了點滴成績，在此深表感謝！高監(jiān)辦本著為安邵項目搞好監(jiān)理服務(wù)、認(rèn)真履行合同義務(wù)，為北京華路順公司樹立良好監(jiān)理形象的工作目標(biāo)，堅持以“嚴(yán)格監(jiān)理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的監(jiān)理方針開展各項監(jiān)理工作。積極響應(yīng)業(yè)主“大干100天”活動精神，發(fā)揮“敢于監(jiān)管、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的工作作風(fēng)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，督促施工進(jìn)度，為后續(xù)工程的順利實施，奠定堅實的基礎(chǔ)。今天特利用本次會議的機(jī)會，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁匯報一下2010年監(jiān)理工作開展情況：一、高監(jiān)辦監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和工作準(zhǔn)則

嚴(yán)格履行合同、科學(xué)勤奮創(chuàng)優(yōu)、誠信讓業(yè)主滿意是監(jiān)理工作的宗旨，維護(hù)國家和業(yè)主的利益，堅持公正、獨立、自主的開展監(jiān)理工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)；對承包人做到“嚴(yán)格監(jiān)理，熱情服務(wù)”；正確處理與業(yè)主、承包人之間的關(guān)系，做好監(jiān)理內(nèi)部的管理與團(tuán)結(jié)工作；遵守監(jiān)理工作制度；認(rèn)真履行監(jiān)理工作職責(zé)；堅守監(jiān)理工作崗位，是高監(jiān)辦總體指導(dǎo)思想和工作準(zhǔn)則。二、監(jiān)理工作總體開展情況：

1、努力加強(qiáng)監(jiān)理隊伍的自身建設(shè)：

考慮到監(jiān)理人員的技術(shù)能力、管理水平不均衡，從進(jìn)場初期至今，高監(jiān)辦非常重視對全體監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。到目前為止已組織不同規(guī)模培訓(xùn)10多次。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使全體監(jiān)理人員的管理水平普遍得到提高，為全面開展質(zhì)量、安全等方面監(jiān)理工作打下基礎(chǔ)。2、要求全體監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：

認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙、合同文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對關(guān)鍵部位、重要環(huán)節(jié)的要求及對規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)掌握，是做好監(jiān)理工作的前提。3、認(rèn)真審核、批復(fù)、轉(zhuǎn)報施工單位上報的各種資料：

對施工單位上報的各類資料及項目業(yè)主、總監(jiān)辦要求上報的資料：如進(jìn)度計劃、專項施工方案、工程變更等均安排各專業(yè)工程師、監(jiān)理組長，認(rèn)真審核、批復(fù)或上報，審核后簽署明確意見，重點做到“認(rèn)真、及時”。4、在嚴(yán)格監(jiān)理的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)熱情服務(wù)：

高監(jiān)辦管轄兩個施工單位，路線長、任務(wù)大、工期緊，加上氣候、地質(zhì)等方面的原因，施工單位都感到壓力很大，作為參建的監(jiān)理單位，在嚴(yán)格監(jiān)理的前提下，怎么體現(xiàn)熱情服務(wù)，一切為工程著想，使工程盡快向前推進(jìn)。高監(jiān)辦盡力協(xié)助施工單位，出主意、想辦法，包括向上級領(lǐng)導(dǎo)或部門反映現(xiàn)場存在的、實際的具體問題，提供建議或意見，力所能及的協(xié)助施工單位解決一些實際問題。（如技術(shù)方面：工程變更方案制定、施工計劃安排等方面）對在高監(jiān)辦權(quán)限范圍內(nèi)能解決的，更是不遺余力，盡早幫助處理。5、重點抓好工程質(zhì)量、安全等方面的監(jiān)管：

高監(jiān)辦始終把工作質(zhì)量、安全，作為監(jiān)理工作重中之重，重點要體現(xiàn)“一

個嚴(yán)格、一個落實”。質(zhì)量方面：嚴(yán)格每道工序檢查認(rèn)可，對一些違規(guī)施工行為，要求施工單位立即落實整改。安全方面：及時發(fā)現(xiàn)各種安全隱患，及時排除，堅決避免，杜絕重大安全事故的發(fā)生。6、真抓實干、重在落實：

高監(jiān)辦要求全體監(jiān)理人員及兩個項目部，做工程一定要實干，從細(xì)微工作做起，只有做好認(rèn)為的小事才能做好大事。各項工作真正做好關(guān)鍵是要抓好落實。只布置安排、不抓檢查落實等于一句空話。7、周密計劃、精心組織：要求兩個經(jīng)理部各項工作要真正做到周密計劃、精心組織、合理安排，嚴(yán)禁唱高調(diào)、喊口號。8、進(jìn)度要上去關(guān)鍵在協(xié)調(diào)：

在改善施工環(huán)境、協(xié)調(diào)方面：要求二經(jīng)理部一定要選派精干、能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的人員從事協(xié)調(diào)工作，并真正做到方法得當(dāng)、以理服人、以情感人，充分得到當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷睦斫夂腿χС?，使工程穩(wěn)步向前推進(jìn)。三、抓進(jìn)度、促形象：

在工程進(jìn)度方面高監(jiān)辦要求并協(xié)助t、tj3標(biāo)項目部開展如下工作：1、超前計劃，早做安排：

要求t、tj3標(biāo)項目部根據(jù)本標(biāo)段的工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)物分布情況、氣候、現(xiàn)場施工環(huán)境情況以及地質(zhì)、水文等，超前計劃，早做安排，盡早開展便道、便橋等臨建設(shè)施的施工，結(jié)構(gòu)物方面盡早開展橋梁、通涵工程的施工，為后續(xù)工程的實施打下了良好的基礎(chǔ)。2、抓住重點和關(guān)鍵：（1）、影響橋涵施工進(jìn)度的主要是拌合站、預(yù)制場，tj3標(biāo)以最快的速度在木靈高架橋建成一個大型拌合站和一個t梁預(yù)制場，預(yù)制場是全線最早投入生產(chǎn)使用的，t標(biāo)也較早的建成兩個大型拌合站。（2）、路基工程盡早拉通便道、完成路基試驗段、清淤換填，為大面積的路基填筑做好準(zhǔn)備，到目前9、12標(biāo)便道已全部拉通。（3）、嚴(yán)格按照總監(jiān)辦要求，對雨季、汛期不能施工的大橋水中樁基或影響灌溉的過水涵洞，盡早安排開工。4、樹亮點、形成全面開工局面：

項目部、高監(jiān)辦，把重點放在湄江高架橋、長沖隧道、木靈高架橋、漣源東互通區(qū)梁場，漣源互通、源頭沖隧道、路基填、挖方施工作為亮點。目前t、tj3標(biāo)橋梁、隧道、路基各工點已展開，基本形成了全標(biāo)段開工的局面和勢頭。四、狠抓質(zhì)量是監(jiān)理工作的永恒主題：

高監(jiān)辦嚴(yán)格按照項目業(yè)主、總監(jiān)辦的有關(guān)要求，認(rèn)清質(zhì)量、進(jìn)度的嚴(yán)峻形勢，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。增強(qiáng)責(zé)任意識和急迫感，深入開展工程質(zhì)量大檢查活動，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點，緊張有序的做好質(zhì)量監(jiān)管工作，確保工程“又好又快”的向前進(jìn)展。高監(jiān)辦監(jiān)理人員對工程質(zhì)量的控制堅持“事前指導(dǎo)，事中跟蹤，事后檢查”的工作方法進(jìn)行，按監(jiān)理實施細(xì)則中的控制重點，采取工序驗收、嚴(yán)格檢驗、旁站監(jiān)督、跟蹤檢查、現(xiàn)場巡視等方式實施質(zhì)量監(jiān)督。在質(zhì)量監(jiān)控方面高監(jiān)辦重點開展了以下方面的工作：1、嚴(yán)格監(jiān)理程序：

要求施工單位每個分項工程、每道工序完成后，首先自檢，自檢合格后出具自檢資料，向監(jiān)理報檢，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理抽檢合格，才同意進(jìn)入下道工序施工，否則一律不予認(rèn)可，不予簽認(rèn)，不予計量，并立即指令施工單位進(jìn)行整改。2、重點控制隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重點環(huán)節(jié)的施工：

對橋梁工程的樁基、立柱、梁板預(yù)制、現(xiàn)澆梁，隧道工程的初期支護(hù)（系統(tǒng)錨桿、超前導(dǎo)管的長度、數(shù)量、間距、方向和注漿情況；工字鋼的間距、豎直度、縱向連接筋的焊接和仰拱的施工等）、通涵基底處理、墻身、蓋板、

第3篇：工作匯報之監(jiān)理單位匯報

監(jiān)理單位匯報材料

【篇1：監(jiān)理工作匯報材料樣本】

標(biāo)#####工作匯報

二零##年#月#日一、工程概況

#

二、工程項目進(jìn)展情況

1、試驗室、拌合站、梁場驗收情況

2、工程進(jìn)度情況#####

1、橋梁工程：鉆孔樁###，完成百分比####；承臺###，完成百分比####；明挖基礎(chǔ)###，完成百分比####；墩身及臺身###，完成百分比####；箱梁###，完成百分比####。2、路基工程：土石方###，完成百分比####；（如有其它的，cfg樁等）3、涵洞###，完成百分比####。三、監(jiān)理工作情況

1、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建情況自####年#月組織監(jiān)理人員進(jìn)場，截止至###年##月##日，共進(jìn)場監(jiān)理人員###人（監(jiān)理工程師##人、監(jiān)理員##人），設(shè)立監(jiān)理組##個：#####。遵循因目標(biāo)設(shè)事、因事設(shè)崗、以職責(zé)定制度，以“權(quán)、責(zé)、利”統(tǒng)一為原則，對所有進(jìn)場監(jiān)理人員統(tǒng)一進(jìn)行了客運專線知識的培訓(xùn)、考試，使所有進(jìn)場監(jiān)理人員對客運專線的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、監(jiān)理程序、監(jiān)理資料的整理、監(jiān)理日記、監(jiān)理日志的規(guī)范填寫、原材料及高性能混凝土試驗檢測知識有了深入的了解和掌握，為監(jiān)理工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。2、###年監(jiān)理工作情況

截止至###年##月##日，召開監(jiān)理工作會議##次（共組織召開##），下發(fā)工作聯(lián)系單##份（累計下發(fā)##份）、監(jiān)理通知書##份（累計下發(fā)##份）、工程暫停令##份（累計下發(fā)##份），驗收檢驗批##個（累計驗收##個）、見證試驗##次、平檢檢測##次、隱蔽工程驗收##個（累計驗收##個）。3、####年監(jiān)理培訓(xùn)、考核情況

###年，共組織監(jiān)理人員培訓(xùn)###期、考試###次。按照####文件要求，依據(jù)：驗標(biāo)、施工規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范及公司相關(guān)文件等。監(jiān)理部每月對所有監(jiān)理人員進(jìn)行月度考評，并針對考核情況進(jìn)行人排序，做到獎罰分明，充分調(diào)動了監(jiān)理人員的工作積極性。1）隨著對工程項目考核獎勵力度的加大，各項目監(jiān)理部對每季考核工作的重視程度逐步增強(qiáng)，并建立健全檢查考核辦法和制度。把對監(jiān)理人員的考核納入日常，使每個監(jiān)理人員都了解考核內(nèi)容和獎罰條件，工作更加積極主動。2）監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理日益規(guī)范，分類存檔、臺帳目錄清晰。按照公司的考核要求，對監(jiān)理組、監(jiān)理部的內(nèi)部管理進(jìn)行了強(qiáng)化，監(jiān)理資料員隊伍水平

實現(xiàn)了較大的提高，使監(jiān)理日志記錄更加完善。四、質(zhì)量、安全監(jiān)控重點

我監(jiān)理標(biāo)段有###處連續(xù)梁施工，###處移動模架施工，重大危險源工點##處，已審批冬施工點##處?，F(xiàn)階段質(zhì)量控制難度大，安全風(fēng)險多，監(jiān)理部對施工情況進(jìn)行了認(rèn)真分析，合理分工，監(jiān)控到位。自進(jìn)入冬施以來，監(jiān)理部檢查小組分別對####的冬施準(zhǔn)備情況及冬施措施落實情況進(jìn)行了統(tǒng)一排查，對尚不符合冬施的施工工點簽發(fā)相關(guān)監(jiān)理指令，暫停其施工進(jìn)行整改；并于每周進(jìn)行不少于2次的夜查測溫活動。另，為確保路基、過渡段及附屬工程的施工質(zhì)量，已以（####號）聯(lián)系單的形式向###請求協(xié)調(diào)路基、過渡段及附屬工程暫停冬季施工的報告。1、施工質(zhì)量控制的5大重點（均附圖說明）

一是路基填料及壓實質(zhì)量。路基填料設(shè)計采用a、b組填料，目前處于冬季施工，尤其是填筑級配碎石時，運輸填料過程中應(yīng)及時采取有效的保溫措施，填筑厚度應(yīng)相應(yīng)的減小，現(xiàn)場應(yīng)做到隨運、隨填、隨壓。二是路基防護(hù)工程質(zhì)量。目前護(hù)砌等防護(hù)工程開展，對此存在質(zhì)量意識淡薄的現(xiàn)象，現(xiàn)場施工控制點多，特別是進(jìn)入冬施以來，現(xiàn)場防凍保溫措施有待加強(qiáng)。三是現(xiàn)澆梁施工質(zhì)量。現(xiàn)澆梁施工工序復(fù)雜，現(xiàn)場較為混亂，過程控制個別不到位，監(jiān)理已增加旁站頻次，監(jiān)控到位。三是砼原材料及拌制質(zhì)量。拌和站是砼質(zhì)量控制的源頭，根據(jù)###文件指示精神，加大、加快工程進(jìn)度，并在確保工程進(jìn)度的前提下穩(wěn)抓工程質(zhì)量安全，因此砼原材料試驗檢測、砼拌合質(zhì)量及砼澆注成了現(xiàn)場結(jié)構(gòu)監(jiān)理主抓的重中之重，防止出現(xiàn)減少程序、簡化工藝而影響工程實體質(zhì)量的現(xiàn)

象。進(jìn)入冬施以來，對各拌和站的巡視檢查加大了檢查力度，對不符合冬施要求的拌和站暫停其砼施工，整改合格后，方可按冬施要求進(jìn)行砼拌制、澆筑。四是制梁、制板的工藝、工法質(zhì)量，特別是制梁運轉(zhuǎn)頻次增大，對模具及制梁臺座的維修和保護(hù)，確保成型質(zhì)量。冬施階段，各梁場對箱、t梁澆筑確保砼入模溫度不低于10度，并按要求進(jìn)行蒸養(yǎng)，嚴(yán)格控制芯部溫度不能高于65度。2、施工安全監(jiān)控四大重點（均附圖說明）

一是臨近鐵路營業(yè)線施工安全。要防止挖斷地下光（電）纜，影響行車；要防止鉆孔樁、承臺基坑等坍塌引起路基變形；要防止機(jī)械、材料傾覆或侵入鐵路限界。二是既有線要點施工安全。各個監(jiān)理組在施工方案（安全方案）的審核方面越來越規(guī)范、完善，審核有記錄且針對性加強(qiáng)。經(jīng)路局審批的施工工點，由監(jiān)理組長、項目經(jīng)理及以上人員進(jìn)行現(xiàn)場盯控，并提前一小時進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行施工前準(zhǔn)備工作，在此期間，施工人員不得橫跨鐵軌等。三是運架梁設(shè)備、腳手架搭設(shè)作業(yè)。要防止大機(jī)自身的設(shè)計、制造、安裝缺陷；要防止因腳手架因搭設(shè)不符合要求、支架的強(qiáng)度剛度不足而引起的施工安全。四是防火、防爆、用電等危及人身安全的其它慣性安全問題。進(jìn)入冬施，對防火、用電及防止煤氣中毒等現(xiàn)象進(jìn)行日檢查，確保無安全事故發(fā)生。3、隧道施工的安全質(zhì)量控制重點

管段內(nèi)##座隧道均已安全貫通。###隧道目前處于二襯、仰拱施工階段?！酒?：監(jiān)理工作匯報材料】

監(jiān)理匯報材料北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司根據(jù)2012年3月26日北京市園林綠化局發(fā)出的中標(biāo)通知

書，承擔(dān)了平谷區(qū)2012年度北京市平原地區(qū)造林工程的監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理工作開展情況匯報如下：

一、工程監(jiān)理履責(zé)情況：1、2012年3月27日參加了由北京市園林綠化局主持召開的“關(guān)于做好北京市2012年

度平原地區(qū)造林工程監(jiān)理工作會”。會后，及時與市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局建立了工

作聯(lián)系，確定了工作聯(lián)系方式和工作聯(lián)系人。2、2012年3月28日，公司召開了經(jīng)理辦公會。按照招投標(biāo)文件和現(xiàn)場施工的相關(guān)要求，對做好本項監(jiān)理工作進(jìn)行了專題研究，并對監(jiān)理人員和其它資源進(jìn)行了安排和部署。3、2012年3月29日，進(jìn)場監(jiān)理人員在項目負(fù)責(zé)人羅武的帶領(lǐng)下，按照約定到平谷區(qū)園林綠化局，與區(qū)園林綠化局趙春雷副局長、王俊青調(diào)查隊長等進(jìn)行了工作交流。了解項目的現(xiàn)狀及工作的重點，安排監(jiān)理工作。會后，積極尋找監(jiān)理工作及生活用房，為正式開展監(jiān)理工作做準(zhǔn)備。4、2012年3月30日，開始組織監(jiān)理人員正式進(jìn)場。監(jiān)理部根據(jù)本工程分為四個單位工程的情況和特點，按直線制組成監(jiān)理機(jī)構(gòu)，設(shè)立四個監(jiān)理組，分別負(fù)責(zé)四個單位工程，責(zé)任落實到人。從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展。5、目前監(jiān)理人員已按招投標(biāo)和施工進(jìn)展要求，全部到位。辦公、生活用房、交通工具、辦公用具、通訊及照相器材、質(zhì)量查檢儀器及工具等監(jiān)理其它資源已配置到位，有效開展監(jiān)理工作。6、根據(jù)市、區(qū)園林綠化局要求，依據(jù)招投標(biāo)文件和相關(guān)規(guī)范，2012年3月30日完成監(jiān)理規(guī)劃的制定，2012年4月1日完成監(jiān)理細(xì)則的制定；

7、2012年3月31日，監(jiān)理人員與區(qū)園林綠化局領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)查隊、林業(yè)科等相關(guān)科室進(jìn)行了見面及工作對接與交流。收集相關(guān)工程資料，分組明確了責(zé)任區(qū)和工作聯(lián)系人，監(jiān)理與

業(yè)主相關(guān)人員共同實行分片管理。會后，監(jiān)理人員即往現(xiàn)場正式開展監(jiān)理工作。8、嚴(yán)格按照“四控、三管、一協(xié)調(diào)”進(jìn)行工程管理。①在質(zhì)量上嚴(yán)把苗木進(jìn)場質(zhì)

量關(guān)，對每批進(jìn)場苗木首先要求施工單位自檢自查，自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理，做到通知后

最短時間趕到現(xiàn)場，檢查證件是否齊全，檢查規(guī)格與設(shè)計是否相符，特別細(xì)致檢查是否有病

蟲害，對不合格苗木堅決清除出場；例如：對新平薊以北ⅱ號工程6小班北部區(qū)域施工中采用的毛白楊苗木，不能滿足設(shè)計和業(yè)主對工程苗木規(guī)格的要求，下發(fā)監(jiān)理通知后，截止4月28日，共清除100株，監(jiān)理部將保持對該單位和施工部位的重點監(jiān)控；針對氣溫變暖的情況，要求施工單位發(fā)揮科技造林優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用抗旱節(jié)水、促進(jìn)生根?；畹男录夹g(shù)新材料（生根粉、抗蒸騰劑等）的使用，確保工程質(zhì)量和林木成活;對種植基礎(chǔ)等重點部位、栽植等關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站，對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求

進(jìn)行了抽檢。工程質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計要求；②在進(jìn)度、協(xié)調(diào)上，根據(jù)市局和區(qū)局的總體部署，及時調(diào)整對各施工單位的進(jìn)度目標(biāo)要

求，積極協(xié)助建設(shè)單位和施工單位合理配置資源、調(diào)整施工部署；以施工組織設(shè)計和苗木采

購為重點，要求施工單位合理安排各種資源，搶種植季節(jié)，加快施工進(jìn)度，根據(jù)北京市園林

綠化局和平谷區(qū)園林綠化局的部署，要求各施工隊在5月10日前完成整個造林任務(wù)的80％。及時上報每日施工進(jìn)度，督促施工單位確保春季造林進(jìn)度。通過現(xiàn)場巡視協(xié)調(diào)、監(jiān)理例會，對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，根據(jù)地塊移交進(jìn)度，及時搶栽搶種、調(diào)整施工資源配置，對施工中存

在的問題及時協(xié)調(diào)解決。③在投資、合同管理上根據(jù)現(xiàn)場情況，對受實際地形或環(huán)境影響的工程調(diào)整，及時督促各方進(jìn)行洽商簽證，完善手續(xù)，為后期工程量核查、簽證、支付做好準(zhǔn)備。④在環(huán)境保護(hù)、安全管理上，要求、督促施工單位及時清理作業(yè)面，各施工場地設(shè)立安全警示牌，專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全，針對帶坨苗木下車，要求施工單位嚴(yán)格檢查起吊設(shè)備、起吊

繩索，佩戴安全帽；高壓線下作業(yè)要留足安全距離；施工中要注意保護(hù)地下管線，確保安全

生產(chǎn)；⑤在信息管理上，根據(jù)工程特點和進(jìn)度要求，按照2012年度北京市平原地區(qū)造林工程

監(jiān)理招投標(biāo)文件、《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》（db11/t245-2004）、《園林綠化工程施工及驗收

規(guī)范》（db11/t212-2009）、《園林綠化工程資料管理規(guī)程》（db11/t712-2010）、北京市園林

綠化局北京市平原地區(qū)造林工程建設(shè)總指揮部辦公室關(guān)于2012年度平原地區(qū)造林工程的一系列文件，制定了本工程的資料管理手冊，指導(dǎo)施工單位完善施工資料。9、截止目前，監(jiān)理工作完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理交底工作，制定了現(xiàn)場管理及資料手冊，召開例會會議四次，內(nèi)部會議四次，形成會議紀(jì)要捌份，下發(fā)監(jiān)

理通知兩次，上報監(jiān)理周報三次。二、確保監(jiān)理作用充分發(fā)揮的主要措施

1、從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展：根據(jù)本工程分為四個單位工程的分布情況和特點，監(jiān)理人員按照工程共分為四個監(jiān)理組，分別負(fù)責(zé)四個單位工程，責(zé)任落實到人；2、在資源配置和資金上保證監(jiān)理工作的全面實施：監(jiān)理部在城區(qū)租賃四合院一套；各監(jiān)理組配備專車輛、數(shù)碼相機(jī)、通訊工具；每人配備圍尺、鋼卷尺等常規(guī)檢測工具；辦公室配

備筆記本電腦、臺式電腦、打印機(jī)、掃描儀、復(fù)印機(jī)等設(shè)備，能夠滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作要求。3、在制度上保證監(jiān)理工作有序開展：制定了監(jiān)理規(guī)劃，明確了監(jiān)理的工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)、依據(jù)、工作程序、方法、制度等，確定了人員崗位，實行了崗位責(zé)任制；4、在實施細(xì)節(jié)上保證監(jiān)理工作有效開展：制定了監(jiān)理細(xì)則，明確了監(jiān)理的控制重點、程

序、方法、目標(biāo)值、檢驗方法等；

5、制定了現(xiàn)場管理及資料手冊，進(jìn)行了監(jiān)理交底，在工程資料和管理上保證工程記錄完整性；

6、召開監(jiān)理內(nèi)部會議，組織學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程和園林綠化相關(guān)規(guī)范、規(guī)定，及時傳達(dá)上級文件，提高監(jiān)理人員素質(zhì)，確保監(jiān)理工作的服務(wù)質(zhì)量；

7、召開監(jiān)理例會，加強(qiáng)參建各方的信息溝通，促進(jìn)工程建設(shè)順利進(jìn)行，促進(jìn)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等全面推進(jìn)；

8、對種植基礎(chǔ)等重點部位、栽植等關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站，對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進(jìn)行了抽檢，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量；簽發(fā)監(jiān)理通知，督促施工單位對不合格苗木的清除，確保了工程質(zhì)量；

9、及時上報文件和工程數(shù)據(jù)，保證監(jiān)理工作的透明度，接受上級部門監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，確保監(jiān)理工作的正確性。北京中城建建設(shè)監(jiān)理有限公司北京市平原地區(qū)造林工程項目監(jiān)理部2012年5月3日篇2：監(jiān)理工作匯報材料(2014-6-4)監(jiān)理工作匯報材料

浙江鑫潤工程管理有限公司，按照監(jiān)理合同約定，開展本工程監(jiān)理工作。監(jiān)理工作開展情況匯報如下：一、本工程進(jìn)展概況：本工程于2013年12月31日工程開工，計算工期，混凝土圍護(hù)樁4月20日完成，地下

室樁5月22日完成，幼兒園、行政樓等樁5月31日完成，目前土方開挖外運約30000方，支撐梁混凝土澆筑完成140方，累計完成工程產(chǎn)值約4250萬元，工程施工質(zhì)量合格，安全生產(chǎn)無事故。二、工程監(jiān)理履責(zé)情況：1、2013年12月底和施工單位確定了工作聯(lián)系方式和工作聯(lián)系人，審批了施工方案、施工組織設(shè)計，參與圖紙初會審，批準(zhǔn)了開工報告。2、2014年1月1日，參與試打樁討論會，確定了打樁方案，監(jiān)理項目部進(jìn)駐現(xiàn)場，正常開展監(jiān)理工作。3、項目監(jiān)理部嚴(yán)格按照“四控（進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、變更控制）、三管（合同管理、安全管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（溝通與協(xié)調(diào)業(yè)主、承建方、設(shè)

備和材料供應(yīng)商之間的關(guān)系）”進(jìn)行工程管理。①在質(zhì)量上嚴(yán)把材料、設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，對

每批進(jìn)場材料首先要求施工單位自檢自查，自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理，做到通知后最短時間

趕到現(xiàn)場，檢查質(zhì)保資料是否齊全，檢查規(guī)格與設(shè)計是否相符，然后對進(jìn)場材料按照法律法

規(guī)和規(guī)范要求見證取樣送檢（目前包括混凝土試塊、鋼筋焊接接頭、水泥），對不合格材料要

求施工單位及時清除出場；例如：前期試樁用鋼筋，經(jīng)復(fù)檢不合格，及時督促施工單位安排

退場，現(xiàn)場樁澆筑混凝土，發(fā)現(xiàn)塌落度偏差較大，及時要求施工單位拒收等；我們監(jiān)理組對

施工現(xiàn)場，對重點部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行了旁站監(jiān)理，如鋼筋籠焊接連接、混凝土澆筑，對施

工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)檢，如樁孔深、泥漿比重、沉渣深度等，從而保證了工程

質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計要求；②在進(jìn)度、協(xié)調(diào)上，按照合同工期要求，要求施工單位編制、報審總進(jìn)度計劃，然后層層分解到單位工程，分解到季度月度，目前施工進(jìn)度正常。③在投資、合同管理上根據(jù)本工程實際情況，按照合同、工程量清單和規(guī)范規(guī)定的工程量計算規(guī)則計算實際完成工程量，及時審簽月度進(jìn)度款。④在安全方面，監(jiān)理部堅持每天安全巡檢，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時通知施工單位整改，并且以監(jiān)理工程師通知單的方式，及時形成監(jiān)理文件；在文明施工方面，施工單位積極配合監(jiān)理工作，各施工場地設(shè)立安全警示牌，專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全，針對樁基施工階段泥水較多，施工單位每天清理進(jìn)出場道路，控制出廠車輛必須清理

干凈方可出廠，辦公區(qū)和生活區(qū)，布置井井有條，設(shè)施齊全，堪稱同類工地的典范；⑤在信息管理上，根據(jù)工程特點和進(jìn)度要求，按照建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范（gb/t50328—2001）

和相關(guān)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，指導(dǎo)施工單位完善施工資料。三、監(jiān)理工作成效：到目前為止，監(jiān)理工作完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理交底工作，制定

了現(xiàn)場管理及資料體系，召開監(jiān)理例會八次，施工質(zhì)量專題會二次，形成會議紀(jì)要十份，下

發(fā)監(jiān)理通知單十九份，上報監(jiān)理周報四份。目前工程的監(jiān)理工作進(jìn)行的比較順利，施工單位也比較配合我們的監(jiān)理工作，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題、安全文明施工問題，施工單位己認(rèn)真按照我們的要求做出了整改，確保了現(xiàn)場施

工安全、施工質(zhì)量合格。別組成項目監(jiān)理部的質(zhì)量保證體系和責(zé)任制，安全保證體系和責(zé)任制，做到分工明確、職責(zé)

到人，保證了監(jiān)理工作自始至終處于緊張有序的受控狀態(tài)。三、監(jiān)理工作實施依據(jù)：

1．工程建設(shè)監(jiān)理委托合同；2．工程建設(shè)施工合同；3．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范；4．工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文；

5．建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

6．國家頒布的法律、法規(guī)及其它驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；7．建設(shè)工程質(zhì)量管理條例；

8．房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收工作文件法規(guī)匯編；9．國家新頒布的法律、法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；10．施工圖紙、圖紙會審紀(jì)要及設(shè)計變更。2.監(jiān)理工作目標(biāo)和履行合同情況：按照監(jiān)理規(guī)范的要求，通過對質(zhì)量、進(jìn)度、投資以及施工安全工作的控制，達(dá)到工程質(zhì)量滿足合格以上，進(jìn)度實現(xiàn)總的計劃目標(biāo)，投資控制在概

預(yù)算范圍之內(nèi)，安全管理處于受控狀態(tài)，不發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。以上幾項目標(biāo)，在當(dāng)

地政府及市大項辦的正確指導(dǎo)下，在建設(shè)單位的強(qiáng)力支持下，通過一年多我監(jiān)理部全體監(jiān)理

人員在總監(jiān)李丙寅的帶領(lǐng)下，堅持科學(xué)、公正、嚴(yán)格、細(xì)致的工作方法，吃苦、耐勞的工作

精神，實事求是的工作作風(fēng)，通過嚴(yán)密的程序控制，采用預(yù)控、巡檢、平行檢查驗收、旁站

監(jiān)理等監(jiān)理方式，對在監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)的問題以口頭知會、會議講評、專題檢查、文字通知等手段，及時實現(xiàn)達(dá)到控制目標(biāo)的要求，具體實施過程如下：

(1)根據(jù)工程實際及特點及時編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案，建立和完善監(jiān)理控制程序以及質(zhì)量安全責(zé)任制。(2)根據(jù)監(jiān)理控制程序，審核各標(biāo)段開工報建手續(xù)，認(rèn)真審核承建施工單位編報的施工組織設(shè)計和重要部位的施工技術(shù)方案。(4)檢查進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備完好狀態(tài)，保證用電和大型設(shè)備的安全運行、使用。(5)檢查進(jìn)場材料、原材，并見證取樣復(fù)試，保證主控項目完全符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定。(6)復(fù)核、驗收工種工序檢驗批施工報驗，保證基本施工質(zhì)量控制在設(shè)計和規(guī)定要求范圍之內(nèi)。(7)根據(jù)施工完成順序，及時組織分項分部工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的偏差及缺陷監(jiān)督施工單位進(jìn)行糾正和整改，使得工程施工誤差在允許范圍之內(nèi)，保證了主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全達(dá)到合格

標(biāo)準(zhǔn)，為單位工程竣工驗收打下基礎(chǔ)。