電氣管理員述職報告范文

電氣治理員述職報告范文春夏秋冬忙勞碌碌，轉(zhuǎn)瞬又到了年末。在這辭舊迎之際，在此對一年來的工作與與學習狀況做個簡要回憶，總結(jié)工作學習中的閱歷、教訓。以備日后自省自查，在以后的工作中揚長避短，更好的做好本職工作。作為一名生產(chǎn)一線電氣治理員，20**一年來，在認真完成機電相關(guān)工作外，還努力的學習，樂觀分析思考問題。同時組織部門各種活動，個人水平也在持續(xù)的熬煉中逐步提升。學到了很多的閱歷和學問。但是由于參與工作時間短，無論從業(yè)務(wù)水平，還是從思想上都存有很多的缺乏。自己的學識、水平和閱歷還很欠缺，所以還需要在今后工作和學習上全身心的投入，持續(xù)學習，積存閱歷。現(xiàn)對我在儲運加工部的工作做如下陳述：：一、機電設(shè)備維護治理工作。1、即時跟蹤設(shè)備年度檢修打算和月度的維護保養(yǎng)打算；幫助電工隊長做好電氣方面的把保養(yǎng)和項修工作。同時勤下現(xiàn)場觀看設(shè)備運行狀態(tài)，對修理后的設(shè)備跟蹤其運行狀態(tài)。在工作現(xiàn)場監(jiān)視、檢查、指導設(shè)備操作人員和修理人員依據(jù)“三大”規(guī)程作業(yè)，杜絕習慣性違章行為；2、完成了相關(guān)電氣技術(shù)資料的收集、整理、建檔、保存工作。上半年對一期系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)依據(jù)現(xiàn)場實際狀況實行了核實和修改，對二期系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)實行了拍照和統(tǒng)計工作，并形成最技術(shù)參數(shù)手冊，便利修理和運行人員隨時查詢。依據(jù)生產(chǎn)實際狀況修訂和完善操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程。3、參與設(shè)備電氣事故、故障的調(diào)查，分析緣由，制定訂正和防范措施，留存案例記錄。4、組織了部門內(nèi)部的電氣技術(shù)培訓工作，制定培訓打算、選擇培訓師、安排訓時間，保證了培訓的順當完成；還組織我部門電氣檢修人員參與了扎礦內(nèi)部和露天煤業(yè)的膠帶系統(tǒng)同工種技術(shù)比武，使我部門電氣檢修人員技術(shù)水平得到了肯定提升。二、工程建設(shè)和外委修理工作1、跟蹤電廠輸煤系統(tǒng)的建設(shè)工作，認真爭論施工圖紙，即時覺察設(shè)計缺陷，并提出整改意見。2、跟蹤系統(tǒng)沉降和相關(guān)治理狀況，撰寫《儲運加工部地面生產(chǎn)系統(tǒng)沉降狀況及防治措施說明》。3、溝通協(xié)調(diào)并監(jiān)視輸煤系統(tǒng)的清掃外包、除塵系統(tǒng)維護和空調(diào)修理狀況。420**20**年儲運加工部修理工程打算。三、黨群及青工工作1、組織部門青工參與公司各種文體活動，比方羽毛球賽、兵乓球賽和籃球賽。2、完成了各種黨群相關(guān)工作的上傳下達工作，征集部門內(nèi)部的合理化建議，并做好分類歸納和統(tǒng)計即時上報。3、組織儲運加工黨的群眾路線教育實踐活動的學習工作。420**年扎礦第一屆工會會員代表大會的代表選拔工作。5、制定儲運加工部衛(wèi)生責任制度，劃分責任區(qū)，并按月實行檢查。四、自我學習領(lǐng)悟和貫徹露天煤業(yè)的學習觀，牢記不學習就沒有崗位的企業(yè)學習理念。利用業(yè)余時間勤加學習電氣方面的學問技術(shù)，即時更學問面；還主動學習露天煤業(yè)企業(yè)文化與企業(yè)治理相關(guān)學問，努力將20**年青工班的選拔考試中獲得了露天煤業(yè)第四名的成績考入了青工班。同時還能樂觀參與各種考試和競賽活動，持續(xù)挑戰(zhàn)自己，熬煉自己。五、缺點認知1、工作閱歷缺乏，需要在工作中邊學習邊實踐，多動腦筋。2、有時工作打算性比較差，不夠認真樂觀，工作效率有待提升。3、自己的理論水平、專業(yè)學問、工作閱歷還很欠缺，需要更加努力的學習與實踐。六、明年努力方向20**年的工作與學習中，我要提升自己的專業(yè)學問水平，增加責任心；連續(xù)增加學習，拓寬學問面，努力學習專業(yè)學問與相關(guān)的閱歷，多向領(lǐng)導及同事等有閱歷的人請教；本著實事求是的原則，樂觀做好自己的本職工作，不拖拉?！酒侩姎庵卫韱T述職報告本年度馬上過去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)閱歷、堅持優(yōu)點、改正缺乏，按公司要求特總結(jié)述職如下：在一年的工作中，通過總結(jié)，雖然取得了肯定的進步，但是仍存有很多的缺點和缺乏。作為電氣車間主任，在工作生產(chǎn)中只有持續(xù)的總結(jié)閱歷教訓，覺察缺乏，才能使自己得到更快的進步。一年來，我在公司的領(lǐng)導下，在同志們的大力支持和協(xié)作下，真抓實干、克難奮進、開拓創(chuàng)，帶著在電氣車間工作的同志們?nèi)娴赝瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿?wù)。一、狠抓思想工作，在車間內(nèi)部形成一種樂觀向上的氣氛。從總體上看一年來的工作，電氣車間的每一名電工與生產(chǎn)車間協(xié)作得相當好，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變較大，幾年前那種電工在工作上“稱大爺”的狀況已經(jīng)成為歷史，現(xiàn)在電工在工作上都是急車間所急，想車間所想，盡全力為生產(chǎn)車間效勞。一年來，現(xiàn)在在職的電工沒有一人在行為上破壞過盛泰電工的形象，也沒有一人在工作態(tài)度上發(fā)生問題。這是在工作上較為成功的地方。二、狠抓業(yè)務(wù)素養(yǎng)，在車間內(nèi)部提倡勤學好問的行為。通過技能考試和工作上的績效考核，將電工實行分級治理，以此提升電工對學習技能的熱忱和工作上的干勁?，F(xiàn)在，除了實習電工外，其它電工在技能上都已經(jīng)能夠滿足工作要求。三、參與各種專項檢查活動，并對覺察的問題即時整改，保證電氣設(shè)備安全、人員安全。一年來沒有發(fā)生重大電氣設(shè)備安全事故，沒有發(fā)生人員觸電傷亡事故。四、把握工作重點，做好效勞工作。在實際工作中，我能從全局動身，以大局為重，履行自己的職責，維護全局的利益。主要做好四點：一是在全局的集體爭論決策中，一旦打算的事情，電氣車間聽從指揮，很好地完成上級交辦的各項工作和任務(wù)，并能即時向上級反映和供給真實的工作狀況和實際問題；二是在工作事項上能向上級即時請示、匯報，不越職、越權(quán)、越位或自作主見；三是作為同事，對其他其他部門成員能相互敬重、支持、協(xié)作，做到分工不分家，和諧共事，尤其是在分工不明確的地方，能承接的工作盡量承接，而不計較工作量的大?。凰氖窃黾榆囬g員工的聯(lián)系與溝通，認真承受合理化建議。五、在治理上充分放權(quán)，且緊盯緊靠，熬煉后備力氣，使后備干30在這工作量相當大的時期，負責淀粉電氣的副主任戴建國已經(jīng)通過熬煉，逐步成長起來，現(xiàn)在已經(jīng)根本上能夠獨立擔當?shù)矸圮囬g電氣方面的工作。通過以上措施，使我電氣車間有了的思路、的作為和的成效，促動了電氣車間各項工作安康快速進展。存有的問題和今后努力方向：一年來，雖然圍繞自身工作職責和工作目標做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與公司的要求相比還存有一些問題和差異，主要是：自身及整個電工隊伍的技能水平嚴峻缺乏，已經(jīng)成為電氣車間工作上再進一步的瓶頸；工作上創(chuàng)意識較差，一年來在工作上沒有什么意。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。努力爭取做到以下三點：一是連續(xù)增加自身理論學習，提升駕馭工作的水平，努力適合日益簡單的工作環(huán)境。二是進一步解放思想，強化開拓創(chuàng)意識。從電氣車間工作的實際動身，從解放思想入手，下大力抑制求穩(wěn)怕亂、患得患失的消極思想和不良心情。三是增加對電氣車間成員的技能培訓，力求使本公司的設(shè)備檔次升級以后，不能使現(xiàn)有的一名電工因不能適合工作而離職。以上是我去年一年來的工作述職，一年來所取得的成績是領(lǐng)導信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上賜予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導和全體電氣車間的同志表示誠意的感謝和深深的敬意！在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱忱，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。我堅信在公司的帶著下，在公司及設(shè)備動力部的大力支持和親熱協(xié)作下，我們的電氣車間全部人員將全面完成公司交給我們的各項工作任務(wù)，再創(chuàng)佳績、再鑄輝煌?！酒侩姎庵卫韱T述職報告在歲末年初，各項工作收關(guān)開局之際，有必要對電器部門過去一年來的工作實行認真總結(jié)，認真的籌劃明年的工作。現(xiàn)將20**年度的20**年度的工作設(shè)想簡要的向公司領(lǐng)導作匯報如下：一、今年工作總結(jié)與回憶1、主要工作與成績作為公司的電器主管，我們的工作與公司的整體工作密不行分，為了圓滿地完成公司的工作任務(wù)，確保電器設(shè)施的良性運行，為公司全年目標奠定堅實的根底，本人協(xié)同電部門全體同志圍繞以下幾個方面，取得了較好的成績：強化制度落實，提升責任意識。首先，進一步落實部門員工的崗位責任制。對員工的職責實行合理分工，細化責任、目標到人，為制度的落實打下堅實的根底。具體表現(xiàn)在：以標準治理為原則，將電器設(shè)施責任區(qū)細化到具體責任人身上，強化對目標考核的掌握力度，限度激發(fā)職工的責任感；進一步落實物料倒退制度，嚴格實行每日一算，削減無謂的、人為的材料損耗；在各電器設(shè)施責任區(qū)內(nèi)實行責任人自查、部門檢查，自檢與安檢體系相結(jié)合的方法，確保了電器維護工作到崗到位。其次，增加制度的執(zhí)行工作。為了確保各車間電器設(shè)施的正常使用，我?guī)е块T員工，利用一切時機對電器設(shè)施實行維護保養(yǎng)。一方面，樂觀主動和生產(chǎn)部門聯(lián)系和協(xié)調(diào)，確定好修理的時間及人員，即時制定好修理打算，保證了養(yǎng)護修理工作按章、有序地實行。另一方面，增加值班電工對電器設(shè)施的巡查力度，要求部門人員做到“三勤”——勤巡察、勤保養(yǎng)、勤動手，要求值班電工每天持續(xù)在車間巡察，增大對各種電器設(shè)施的每日每周的巡查力度，對覺察有安全隱患的問題馬上整改，將其消滅在萌芽狀態(tài)，為確保生產(chǎn)的正常運行供給有力的保障。再次，強化責任意識。增加對電氣人員的思想了解，培育歸屬感和責任心，促動電工隊伍的分散力，促動職工仆人翁意識的培育。在實際工作中增加電工的自覺意識與責任感，轉(zhuǎn)變工作作風，增加工作的主動性和制造性。進一步提升全體電工的工作水平技術(shù)水平，確保班組電工整體工作上一各的臺階。增加科技創(chuàng)，狠抓節(jié)能降耗創(chuàng)與治理是企業(yè)效益得到保障的生命線。為此，我?guī)е娖鞑块T的員工從自身做起，銳意創(chuàng)、細化治理，為公司進展做出應有的奉獻。首先，在設(shè)備的安裝過程中，以節(jié)約為原則，充分利用公司原有的舊設(shè)備對局部電器實行升級改造，在去年的根底上，對計量系統(tǒng)和中心收卷機等設(shè)備實行了創(chuàng)升級，使得設(shè)備的自動化水準進一步得到提升。其次，在能源治理上，從監(jiān)管維護、節(jié)能治理、修舊利廢三方面入手，從小處做起，嚴格執(zhí)行，常抓不懈。我們結(jié)合電器設(shè)施實際運行狀態(tài)，針對制約生產(chǎn)過程的實際問題增大科技攻關(guān)力度，在減輕勞動強度、降低能耗上下攻夫，激發(fā)電工創(chuàng)思想、多出點子、想方法，確保了創(chuàng)工作的全面開放。同時，增大對生產(chǎn)過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產(chǎn)的前提下，增大對人走不關(guān)燈、不停機等能源鋪張現(xiàn)象的考核與監(jiān)視力度，使得問題根本上得以杜絕。另外，大力提倡以舊換、修舊利費的節(jié)約之風，提升綜合利用率，做到廢件回收治理，節(jié)約了材料，提升了效率。增加學習培訓，狠抓安全教育在電氣人員技術(shù)素養(yǎng)的培育過程中，我們以實踐為主，學習工作標準，標準操作行為。一方面，實行各項規(guī)章制度治理標準的學習，在培育電工的聽從意識、創(chuàng)意識、安全意識的同時，提升每個人的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。另一方面，認真落實執(zhí)行“以師帶徒”工作，利用教師傅在工作中對員工實行傳、幫、帶，以有效提升修理技能的把握水準。另外，在用人、穩(wěn)人、容人、育人上下功夫，提升他們的工作責任心。利用每天早晨按排工作時間，對當天的工作實行有效的布置和安排，并結(jié)合實際的相關(guān)問題實行探討，并以此來推動電工的工作激情，增強工作自覺性。在抓好電器設(shè)施和創(chuàng)工作的同時，我們還進一步深入開放安全學問教育強化安全生產(chǎn)意識，提升標準安全生產(chǎn)，從防患保障生產(chǎn)正常實行，提升效率入手，有打算、有針對性的開放電器設(shè)勢檢修保養(yǎng)，時刻提示全體電工的安全防范意識，同時樂觀按排電工參與供電局和勞動局的安全和上崗培訓，使他們多持證上崗，時刻警記安全第一，安全深入心中。3、20**年工作存有的主要問題綜觀任務(wù)完成狀況和效能，我和本部門的工作還存有幾個方面的缺乏：重技術(shù)而輕治理。由于我始終以來把技術(shù)看得很重，總是想把公司里的電氣技術(shù)多全面的撐握，這樣就無視了細節(jié)上的治理，特別是在電工的勞動紀律上，少數(shù)人還存有著紀律觀點缺乏，工作責任心較差的現(xiàn)象，影響了工作的質(zhì)量。工作前瞻性不夠，主動性不到位。對將來的工作缺乏長遠的規(guī)劃，或者推測不準確，沒有更好地做到未雨綢繆。電器部門整體來說，在工作中還缺乏創(chuàng)意識與水平的問題，業(yè)務(wù)素養(yǎng)還需要進一步提升。部門之間的協(xié)調(diào)工作做得不力，有的工作領(lǐng)域參與不夠，局部電工缺乏大局意識，在和其他部門間協(xié)作不全面，缺乏相對應的信息構(gòu)通，使得工作有時會消滅環(huán)節(jié)吻合上的問題，肯定水準上影響了工作的效率。這些都需要我本人在明年工籌劃、組織和實施中予以重視和改進。二、明年工作展望與思考20**年，我們的工作將遵循如下思路：圍繞公司目標抓治理，創(chuàng)思維抓設(shè)備，務(wù)實高效抓落實，人本治理抓細節(jié)；以安全生產(chǎn)為宗旨，以日常維護檢修為根底，以節(jié)能降耗為突破口，制造性的開放工作；做到電器設(shè)施的“四個完好、兩個確保、兩個提升”?！八膫€完90100100%，100%；“兩個確保”即確保電器設(shè)施安全正常運行，確保電器設(shè)施現(xiàn)場治理始終處以受控狀態(tài)。兩個提升，即電氣人員技術(shù)水平的提升，電器設(shè)施現(xiàn)場治理的提升。為此，我們將主要從這樣幾個方面開放工作：1、堅持貫徹實行以人為本績效治理為根底的指導思想，要求全體電工轉(zhuǎn)變思想，抓根本、抓細節(jié)、抓實效，增大對各項治理制度的執(zhí)行力度，確保完成各工程標的完成。結(jié)合實際狀況抑制人員設(shè)施相對薄落，技術(shù)力氣缺乏的因素，制定出合理電器設(shè)施的安檢打算、電工培訓打算等，并即時考核總結(jié)。2、連續(xù)完善電器設(shè)施臺帳制度，對電器設(shè)施實行標準化治理，爭取做到清楚記錄每一臺電器設(shè)施運行狀況，確保電器設(shè)施的準確使用與維護。3、大力推動各項治理制度的執(zhí)行力度，結(jié)合實際生產(chǎn)狀況緊緊圍繞日常修理打算檢查。在抓好細節(jié)治理的同時，合理強化好能源物料治理，針對生產(chǎn)質(zhì)量的薄落環(huán)節(jié)樂觀查找創(chuàng)改造空間，為生產(chǎn)排憂解難，使電器設(shè)施整體工作穩(wěn)步前進，確保各工程標任務(wù)的順當完成。4、強化安全的重要性，留意工作質(zhì)量及效率的提升，強化現(xiàn)場治理標準。利用一切時間對生產(chǎn)線上的電器設(shè)施實行維護保養(yǎng)，增加對生產(chǎn)人員現(xiàn)場講解操作規(guī)程，監(jiān)控違反安全操作的人和事，覺察問題即時制止