貨運(yùn)企業(yè)年度安全工作計(jì)劃范文6篇

貨運(yùn)企業(yè)年度安全工作計(jì)劃范文6篇工作方案是一個(gè)單位或團(tuán)體在肯定時(shí)期內(nèi)的工作方案。一般包括工作的目的和要求，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等。是否需要制定相應(yīng)的方案呢?以下是我整理的《貨運(yùn)企業(yè)年度平安工作方案范文》，供您閱讀,參考。盼望對(duì)您有所關(guān)心!

貨運(yùn)企業(yè)年度平安工作方案范文1

__縣__汽車運(yùn)輸有限公司，成立于2024年6月9日。一年來(lái)，公司始終堅(jiān)持強(qiáng)基礎(chǔ)、抓開創(chuàng)、拓進(jìn)展、鑄輝煌的奮斗目標(biāo)，圍繞經(jīng)濟(jì)效益中心，著力產(chǎn)業(yè)拓展，做強(qiáng)基礎(chǔ)、強(qiáng)化隊(duì)伍，促進(jìn)公司創(chuàng)新和可持續(xù)進(jìn)展，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了肯定貢獻(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、運(yùn)輸工作：

通過(guò)一年努力，現(xiàn)已有運(yùn)輸車輛6輛，主要品牌為大運(yùn)，歐曼，陜汽等?？傎Y產(chǎn)注冊(cè)資金200萬(wàn)元，員工15名。經(jīng)營(yíng)跨地市以上線路100余條，線路遍及江蘇、安徽、河南、河北、湖南、湖北、山東、上海、浙江等省市，日運(yùn)輸負(fù)荷200噸以上，年?duì)I運(yùn)額100多萬(wàn)元。除去支出，年利潤(rùn)10多萬(wàn)元，

二、平安管理：

平安是我們運(yùn)輸企業(yè)的生命，為此我司的平安工作始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，工作一絲不茍、一著不讓，平安日常工作嚴(yán)謹(jǐn)有序：加強(qiáng)全員的平安培訓(xùn)，對(duì)全體員工進(jìn)行了崗位再訓(xùn)練培訓(xùn)，開展形式多樣的平安宣揚(yáng)及平安文化宣揚(yáng);完善平安管理組織機(jī)構(gòu)，健全平安組織網(wǎng)絡(luò)，明確平安“一崗雙責(zé)”職責(zé)，并層層分解平安目標(biāo)，簽訂責(zé)任狀;健全車輛一車一檔檔案;落實(shí)各類平安管理制度，包括駕駛員平安管理制度、長(zhǎng)途駕駛員休息制度、平安例會(huì)制度、平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等;行車前，停車后，車輛都要進(jìn)行例行檢查保養(yǎng)制度，發(fā)覺(jué)車、件隱患準(zhǔn)時(shí)排解解決，不開帶病車、危急車、斗氣車，確保平安無(wú)事故。按要求足額提取平安生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)，規(guī)范使用渠道;加強(qiáng)車輛衛(wèi)星定位監(jiān)控管理力度;制訂并實(shí)施各類應(yīng)急預(yù)案;成立了平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織由平安、運(yùn)務(wù)、財(cái)務(wù)、辦公室組成的特地力氣對(duì)比平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求，加強(qiáng)平安管理、完善以往工作的不足，對(duì)比建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)過(guò)堂，經(jīng)過(guò)梳理，發(fā)覺(jué)了平安管理中的缺欠，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了增補(bǔ)、完善。經(jīng)過(guò)抓平安、講平安、平安工作成效明顯，全年行車無(wú)事故，一年來(lái)，平安標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作取得可喜成效，并已將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)納入正常工作機(jī)制，警鐘長(zhǎng)鳴，建立長(zhǎng)效管理。

三、建立健全檔案管理制度

我公司根據(jù)要求建立了營(yíng)運(yùn)車輛檔案、管理人員檔案及叢業(yè)人員檔案，實(shí)行一車一檔、一人一檔、一事一檔，并配置了檔案柜，便利了工作，便利了管理，提高了運(yùn)輸工作效率。

四、精神文明及服務(wù)工作：

連續(xù)深化開展“滿足在車廂、文明在交通”主題實(shí)踐活動(dòng)，引導(dǎo)駕乘人員增加為民服務(wù)意識(shí)，以更加熱忱的態(tài)度對(duì)待客戶，當(dāng)好交通文明使者，文明經(jīng)營(yíng)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，對(duì)客戶投訴大事準(zhǔn)時(shí)處理，準(zhǔn)時(shí)回復(fù)，增加服務(wù)意識(shí)，敦促管理人員為一線生產(chǎn)供應(yīng)良好的后勤服務(wù)保障。

貨運(yùn)企業(yè)年度平安工作方案范文2

今年是我們公司進(jìn)展史上特別重要，特別關(guān)鍵的一年，面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際運(yùn)輸、航運(yùn)業(yè)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，我們一個(gè)小小的二類碼頭，在競(jìng)爭(zhēng)大潮中，如何生存，如何進(jìn)展，這是我們勢(shì)必首先面臨的嚴(yán)峻的課題?；仡欉^(guò)去的一年，我們依據(jù)總公司的工作方案和要求，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，與時(shí)俱進(jìn)，樂(lè)觀主動(dòng)地開展工作，特殊是__-__物流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)以后，公司管理層精神興奮，重新客觀地、仔細(xì)地、多角度、深層次地分析討論了我們貨運(yùn)公司的現(xiàn)狀，進(jìn)一步更新了思想觀念，看到了存在的問(wèn)題，找到了差距，明確了目標(biāo)，堅(jiān)決了搞好企業(yè)管理的信念和決心，扎扎實(shí)實(shí)地抓好每一項(xiàng)工作，做到一步一個(gè)腳印，從而取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)企業(yè)的管理水平、服務(wù)質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)力量都有了較大的提高。

一、進(jìn)出口貨物狀況

今年的貨物進(jìn)出口量到十二月底估計(jì)可達(dá)到82萬(wàn)噸，與去年同期的78萬(wàn)噸相比增長(zhǎng)104%。其中散雜貨估計(jì)可達(dá)18萬(wàn)噸，比去年同期的15萬(wàn)噸增長(zhǎng)120%進(jìn)口散貨14.7萬(wàn)噸,比去年同期的10.7萬(wàn)噸增長(zhǎng)137%;出口散貨3.12萬(wàn)噸,為去年同期的4.31萬(wàn)噸的72.3%;集裝箱貨物估計(jì)可達(dá)64萬(wàn)噸，與去年同期的63.5萬(wàn)噸基本持平。進(jìn)出口吉重標(biāo)柜估計(jì)可達(dá)10.56萬(wàn)個(gè),比去年同期的9.6萬(wàn)個(gè)增長(zhǎng)110%。

二、各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r

㈠下大力抓好資源整合和港區(qū)改造工作，打造一個(gè)全新的____X港。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)展，特殊是我國(guó)正式加入WTO以后，我港口進(jìn)出口貨物吞吐量都呈現(xiàn)出較大幅度的增長(zhǎng)，原先的港口貨運(yùn)碼頭已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和要求。為了做大做強(qiáng)____X港，使港口真正適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求，真正具有與各方面的對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的雄厚實(shí)力，我公司親密協(xié)作廣州海關(guān)進(jìn)展“大口岸、大通關(guān)、大物流”的戰(zhàn)略，在各有關(guān)部門的關(guān)懷和支持下，對(duì)____X港港區(qū)全部重新統(tǒng)一規(guī)劃，使____X港與原華南碼頭、監(jiān)管倉(cāng)庫(kù)整合連成一片，對(duì)碼頭、堆嘗道路、倉(cāng)庫(kù)、查驗(yàn)平臺(tái)、監(jiān)控系統(tǒng)等進(jìn)行九大項(xiàng)目的改造，大面積擴(kuò)大了港口的規(guī)模，充分地利用港區(qū)現(xiàn)有碼頭泊位、場(chǎng)地資源、建筑群體、機(jī)械設(shè)備等，把__X港貨運(yùn)碼頭改造成為體系較為完整、港區(qū)上規(guī)模、管理上檔次、服務(wù)達(dá)優(yōu)質(zhì)的貨運(yùn)碼頭，以適應(yīng)形勢(shì)進(jìn)展的要求，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

年初伊始，我們便緊緊抓住__大成功召開的大好形勢(shì)和機(jī)遇，投入巨資細(xì)心設(shè)計(jì)和實(shí)施了碼頭的資源整合和改造工程。整合改造后的____X港占地面積從原來(lái)的4萬(wàn)多平方米擴(kuò)大到8萬(wàn)多平方米;碼頭泊岸線從240米進(jìn)展到500米;泊位由原來(lái)的5個(gè)增加到8個(gè);可同時(shí)靠泊8艘以上千噸級(jí)貨輪;同時(shí)擁有5萬(wàn)多平方米的堆場(chǎng)和5千多平方的監(jiān)管倉(cāng)庫(kù);各類吊機(jī)13臺(tái)，各類叉車11臺(tái)，集裝箱正面吊3臺(tái)，貨柜拖車35臺(tái)，并配置碼頭的電子監(jiān)控系統(tǒng)和可與各聯(lián)檢部門進(jìn)行數(shù)據(jù)交換的信息系統(tǒng)等等。再協(xié)作海關(guān)的大型集裝箱X光檢測(cè)設(shè)備，將使改造后的____X港具備快速高效、嚴(yán)謹(jǐn)有序的口岸監(jiān)管功能的同時(shí)，全面提升貨運(yùn)港的通關(guān)速度和進(jìn)出口貨物吞吐量。

㈡把穩(wěn)定和拓展港口業(yè)務(wù)量作為港口的根本工作，一抓究竟。

今年來(lái)，我們實(shí)行各種措施，穩(wěn)定老客戶，同時(shí)樂(lè)觀拓展新業(yè)務(wù)，進(jìn)展新客戶，挖掘一切潛力，努力使港口的業(yè)務(wù)量始終保持穩(wěn)定增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。主要做好如下幾項(xiàng)工作：

①以建立和進(jìn)展同老客戶長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系作為業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)。對(duì)進(jìn)出口貨物量排前四十名的主要客戶每月的進(jìn)出口貨物量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如發(fā)覺(jué)其貨物量明顯削減，準(zhǔn)時(shí)對(duì)其跟蹤調(diào)查分析，上門了解狀況，力爭(zhēng)第一時(shí)間把握到第一手資料，并依據(jù)發(fā)生變化的各種狀況實(shí)行有效的措施，努力穩(wěn)定每一個(gè)主要客戶的貨運(yùn)量。

②加強(qiáng)與主要客戶的聯(lián)系與溝通，準(zhǔn)時(shí)了解客戶的要求和進(jìn)出口方案，并對(duì)客戶的需要作出快速反應(yīng)。如我們與珠江鋼管有限公司，正是平常加強(qiáng)了聯(lián)絡(luò)與溝通，所以建立起了比較親密的聯(lián)系。通過(guò)這種關(guān)系，我們準(zhǔn)時(shí)了解到該公司全年的訂貨方案，從而有針對(duì)性地制定港口作業(yè)支配。

據(jù)了解，珠江鋼管有限公司2024年全年的訂貨、供貨比2024年增加50%，而出貨任務(wù)主要發(fā)生在下半年。其中一項(xiàng)春曉工程，方案今年9月份開頭經(jīng)__X港出口鋼管6萬(wàn)多噸，平均每月1萬(wàn)多噸。了解到這一狀況以后，我們及早從各方面做好預(yù)備工作，為順當(dāng)完成該項(xiàng)工作打好了基礎(chǔ)。

③充分利用我港的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，親密關(guān)注市場(chǎng)的變化，采納敏捷多變的價(jià)格策略，把拓展新客戶作為有效提高港口業(yè)務(wù)量的突破口。

1、與聯(lián)檢部門保持親密的聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)了解有關(guān)政策方面的信息，引導(dǎo)新客戶的貨源流向____X港。如__X海關(guān)大型集裝箱X光檢測(cè)機(jī)投入使用后，我們準(zhǔn)時(shí)向做廢紙的客戶介紹宣揚(yáng)X光檢測(cè)機(jī)在查驗(yàn)廢紙貨柜簡(jiǎn)便、快捷、節(jié)省成本等優(yōu)點(diǎn)，使__X威達(dá)高有限公司原在廣州內(nèi)四碼頭進(jìn)口的廢紙貨柜，轉(zhuǎn)從我司碼頭進(jìn)口;清遠(yuǎn)連州市紙品有限公司原在黃埔進(jìn)口的貨柜也轉(zhuǎn)到____X港進(jìn)口。這二大客戶的增加為公司今年穩(wěn)定貨源打下了堅(jiān)實(shí)的基矗

2、準(zhǔn)時(shí)了解周邊港口建設(shè)的狀況和國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)的變化，與一程船公司、二程船公司建立合作伙伴關(guān)系，并依據(jù)周邊港口的狀況變化及國(guó)際航運(yùn)市場(chǎng)的狀況變化，共同拓展客戶。例如我們了解到__X紙廠遇到經(jīng)__X港進(jìn)口貨物較困難的狀況，由于香港碼頭費(fèi)昂貴，大船公司為降低成本實(shí)行了先將船舶靠泊蛇口港，將__X紙廠的貨柜卸到駁船上，然后又轉(zhuǎn)運(yùn)香港再?gòu)南愀圻\(yùn)到__X港的迂回策略。

這樣運(yùn)輸方式既費(fèi)時(shí)、費(fèi)事，又增加了客戶的運(yùn)輸成本?，F(xiàn)在珠江三角洲已有多個(gè)港口采納國(guó)際轉(zhuǎn)運(yùn)直達(dá)的方式，即駁船收到貨柜后，不再轉(zhuǎn)運(yùn)香港而直接運(yùn)送到珠江三角洲各港口，這樣將為客戶降低大量的運(yùn)輸成本。目前我們正與蛇口港、__X海關(guān)以及船公司商討，方案在蛇口至__X開展國(guó)際中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，這樣，包括__X紙廠在內(nèi)的許多客戶將因有利可圖而增加或把原從其它港口進(jìn)口的貨柜改從__X港進(jìn)口。

3、依據(jù)本公司的特點(diǎn)，采納敏捷的價(jià)格策略拓展客戶。我公司現(xiàn)有二艘定期班散貨船，逢星期一、三、五貨源較充分，載貨率達(dá)八成以上;而逢星期二、四、六的船舶載貨率僅有二、三成左右，定期班船的經(jīng)營(yíng)處于虧本的邊緣。我們通過(guò)華威鋼結(jié)構(gòu)有限公司的業(yè)務(wù)人員了解到，該公司在中食碼頭出口貨物時(shí)，貨物報(bào)關(guān)及配載等方面比較繁瑣，但到__X港出口按現(xiàn)行的價(jià)格又會(huì)增加客戶的運(yùn)輸成本。

了解到這一狀況后，我們準(zhǔn)時(shí)與該客戶取得聯(lián)系，說(shuō)服該客戶盡可能在星期二、四、六的時(shí)候出貨，我公司在價(jià)格方面盡可能賜予優(yōu)待，以達(dá)到互惠、互利。該公司經(jīng)過(guò)權(quán)衡利弊最終將從中食碼頭出口的貨物轉(zhuǎn)到__X港出口，這樣我公司又多了一個(gè)年出口散貨達(dá)3萬(wàn)多立方米的大客戶。

今年以來(lái)主要拓展的業(yè)務(wù)有：

A、與廣州進(jìn)道集裝箱有限公司加強(qiáng)聯(lián)系溝通，爭(zhēng)取到一部分原來(lái)從拆船公司出口的新吉箱在我碼頭出口，8月份到年底累計(jì)共1740個(gè)標(biāo)箱。

B、利用敏捷的拖車價(jià)格把建滔__X南沙石化有限公司和廣州威達(dá)高實(shí)業(yè)有限公司部分的進(jìn)口貨柜爭(zhēng)取到從我碼頭進(jìn)口。

C、把原從南沙進(jìn)出口的__X區(qū)共同企業(yè)進(jìn)展有限公司的每月上千噸鋁錠爭(zhēng)取到從我碼頭散貨進(jìn)口，貨柜出口。

D、樂(lè)觀聯(lián)系并爭(zhēng)取到珠江鋼管有限公司的“中海油春曉氣田28”工程的部分鋼管材在我碼頭出口。

E、爭(zhēng)取到廣州華凱有限公司三、四千立方的結(jié)構(gòu)件沿海貨在我碼頭卸貨。

F、爭(zhēng)取到廣州港口機(jī)械實(shí)業(yè)總公司的港機(jī)設(shè)備在我港口裝貨運(yùn)往沿海港口。

㈢仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，實(shí)行各項(xiàng)有力的措施，切切實(shí)實(shí)地抓好平安生產(chǎn)，以保證港口正常、高效、優(yōu)質(zhì)的運(yùn)轉(zhuǎn)。平安生產(chǎn)，重中之重?？偨Y(jié)本港開港十幾年來(lái)的閱歷，有勝利的閱歷，也有血的教訓(xùn)。特殊是近兩年來(lái)可以說(shuō)是事故不斷。什么緣由?最大的隱患在于思想的麻痹和平安措施不夠落實(shí)。因此，我們主要抓了以下幾項(xiàng)工作：

1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)的思想訓(xùn)練，使每一個(gè)職工的頭腦中，時(shí)刻繃緊平安生產(chǎn)這一根弦。這方面的工作主要是定期召開平安生產(chǎn)會(huì)議，組織職工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)的重要性，平安生產(chǎn)常識(shí)等等。如公司每天半小時(shí)的調(diào)度生產(chǎn)會(huì)和各部門每月一次的平安生產(chǎn)檢查分析會(huì)。運(yùn)輸部的平安員常常到路面、路口巡察，如發(fā)覺(jué)本公司車輛有違章違紀(jì)苗頭的，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行警告和記錄，有效地遏止了交通事故的發(fā)生，使今年未發(fā)生過(guò)一起交通傷亡事故。

2、健全各項(xiàng)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度，并仔細(xì)按規(guī)章制度執(zhí)行，真正把制度落到實(shí)處，做到有章必循，違章必究。同時(shí)把平安生產(chǎn)與其應(yīng)負(fù)的責(zé)任與工資直接掛鉤。這主要是依據(jù)《平安操作規(guī)章》、《平安生產(chǎn)規(guī)定》等規(guī)章制度要求每一個(gè)職工，假如有違反了有關(guān)平安規(guī)定出了事故或苗頭，公司除賜予批判訓(xùn)練外，還要依據(jù)事故的大小賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

3、準(zhǔn)時(shí)修理車輛和各種機(jī)械，定期檢查保養(yǎng)。由于客觀緣由，我們港口的機(jī)械都比較陳舊老化，有的已是長(zhǎng)期超期服役。因此，準(zhǔn)時(shí)修理機(jī)械、車輛故然重要，對(duì)重點(diǎn)機(jī)械定期的檢查保養(yǎng)也是特別關(guān)鍵的一環(huán)。我們始終堅(jiān)持做好車輛、機(jī)械的修理和定期保養(yǎng)工作，使車輛、機(jī)械常處于良好的狀態(tài)。

4、狠抓事故苗頭的分析處理，不因事小而不以為然，把事故毀滅在萌芽狀態(tài)，杜絕重大事故，削減小事故。

5、仔細(xì)做好平安防火工作。這方面主要做了如下工作：一是依據(jù)人員、狀況的變化準(zhǔn)時(shí)修訂防火方案;二是加強(qiáng)港區(qū)用電平安檢查督促。公司每月對(duì)港區(qū)平安用電進(jìn)行一次檢查;三是加強(qiáng)平安巡查，特殊是每天一次夜10時(shí)的平安防火巡查;四是完善防火器材，堅(jiān)持每月二次的定期消防設(shè)備器材檢查，今年來(lái)已增購(gòu)滅火器等消防器材上萬(wàn)元。

6、在防臺(tái)防洪和防盜平安方面我們始終堅(jiān)持做深做細(xì)，力爭(zhēng)萬(wàn)無(wú)一失。在臺(tái)風(fēng)季節(jié)，我們從制定和落實(shí)防臺(tái)搶險(xiǎn)詳細(xì)方案，到詳細(xì)實(shí)施過(guò)程，始終從上到下，全力以赴，從而有效地抗擊臺(tái)風(fēng)的攻擊。特殊是臺(tái)風(fēng)“杜鵑”、“依保都”兩次正面襲來(lái)之時(shí)，李澤-民副總經(jīng)理和全部部門經(jīng)理及有關(guān)人員全部通夜留港堅(jiān)守崗位，做了大量的防范工作，使港口在強(qiáng)大的臺(tái)風(fēng)正面攻擊之下，依舊安穩(wěn)無(wú)恙。

在防盜平安方面，由于今年港口施工單位多，人員繁雜，我們從各個(gè)方面盡力做好防范工作，保證了港口的平安。㈣轉(zhuǎn)變思想觀念，加快改革的步伐，加大改革的力度，以改革創(chuàng)新促使企業(yè)的全面戰(zhàn)略升級(jí)。

隨著形勢(shì)的進(jìn)展，__X公司這個(gè)創(chuàng)建于上世紀(jì)八十年月的合資企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)方式和管理模式以及企業(yè)其它方面的軟硬件都處于相對(duì)比較落后的狀態(tài)，要在當(dāng)今飛速進(jìn)展的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大潮中求生存，求進(jìn)展，唯有改革創(chuàng)新才能殺開一條血路，改革創(chuàng)新，勢(shì)在必行。我們主要做了如下的工作：

1、學(xué)金倉(cāng)物流，搞好思想建設(shè)，提高服務(wù)水平和質(zhì)量，努力打造一個(gè)嶄新的、開拓型的高素養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。

金倉(cāng)物流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)以后，我們依據(jù)本公司的詳細(xì)狀況全面端詳了我們的工作。我們覺(jué)得，我們與金倉(cāng)物流公司的差距，首先就差在思想觀念上，因此，我們決心實(shí)行各種方法和措施，包括組織學(xué)習(xí)、參觀、上課、培訓(xùn)、開研討會(huì)等等活動(dòng)，使企業(yè)全體員工，特殊企業(yè)管理層，在思想上徹底清除那些早已被歷史拋棄的陳舊過(guò)時(shí)的觀念，確立適應(yīng)新時(shí)期、新形勢(shì)、新特點(diǎn)、新進(jìn)展的全新的思想觀念和思想方法。

這樣，我們就有了管理企業(yè)的新目標(biāo)，新思路，新方法，這就為企業(yè)注進(jìn)一支強(qiáng)有力的強(qiáng)心劑，最大限度地激活企業(yè)的活力。由于我們決心大，動(dòng)作快，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，目前已初見成效。我們將連續(xù)努力，下大力把思想建設(shè)搞好，把__X公司真正打造成一個(gè)分散、誠(chéng)信、創(chuàng)新、高效的一流企業(yè)、一流團(tuán)隊(duì)。

2、不斷完善工資制度改革起于去年7月份的工資制度改革，經(jīng)過(guò)一年多的實(shí)踐檢驗(yàn)，有其勝利的閱歷，也難免存在有不足之處。我們正是在不斷實(shí)踐中，一步一個(gè)腳印地不斷賜予完善，使職工工資真正體現(xiàn)了每個(gè)職工的勞動(dòng)價(jià)值，真正起到了最大限度地發(fā)揮職工的勞動(dòng)樂(lè)觀性的作用，力求使我們的工資制度能充分適應(yīng)新形勢(shì)和企業(yè)進(jìn)展的要求，對(duì)外產(chǎn)生強(qiáng)大的吸引力，對(duì)內(nèi)能激勵(lì)員工制造高質(zhì)量的績(jī)效。

為此，我們從4月份開頭對(duì)原工資改革方案作了較大的補(bǔ)充修改，加大了崗位工資及激勵(lì)工資的份量，收到了初步的效果，而最終的效果如何，我們正在實(shí)踐。我們也必將連續(xù)完善改革方案，堅(jiān)持不懈地把工資改革工作做好。

3、進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，使企業(yè)管理走上規(guī)范化、系統(tǒng)化。

去年，我們已經(jīng)制訂和執(zhí)行企業(yè)管理方面各種規(guī)章制度，包括各部門、各工種的崗位職責(zé)、平安條例、操作規(guī)范、考勤制度、獎(jiǎng)懲制度等等。但是執(zhí)行起來(lái)不夠堅(jiān)決有力。因此，或多或少地消失了松懈的現(xiàn)象。金倉(cāng)物流會(huì)議以后，我們充分地熟悉到健全和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度的重要性。

因此，我們下大力氣進(jìn)一步健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，并在管理過(guò)程中仔細(xì)執(zhí)行。我們的做法是：

①加強(qiáng)對(duì)全體員工，尤其是管理人員的思想訓(xùn)練工作，提高按章管理的熟悉和全體職工遵守規(guī)章制度的自覺(jué)性;

②樂(lè)觀協(xié)作總公司開展對(duì)管理人員的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，盡快提高管理水平;

③把有關(guān)的規(guī)章制度如：崗位職責(zé)、操作規(guī)范、管理規(guī)定等等制成字牌懸掛在相對(duì)應(yīng)的辦公室及工作場(chǎng)所，以便于職工隨時(shí)學(xué)習(xí)和對(duì)比檢查;

④分明獎(jiǎng)罰，對(duì)模范遵守規(guī)章制度的職工賜予表彰嘉獎(jiǎng)，而對(duì)于違反公司規(guī)章制度又屢教不改的要賜予書面的批判訓(xùn)練，懲罰甚至除名。通過(guò)表彰先進(jìn)，懲罰違章，在公司樹立起自覺(jué)遵章守紀(jì)的良好風(fēng)氣。

4、加強(qiáng)信息化建設(shè)，加大信息化投入，做好電腦升級(jí)工作。

在這信息化的年月，任何一項(xiàng)工作都離不開信息，尤其一個(gè)企業(yè)。假如沒(méi)有現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)，要把一個(gè)企業(yè)搞好，要使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，那是根本不行能的。由于各種緣由，我們公司的信息化建設(shè)落后了，這使我們的工作經(jīng)常處于比較被動(dòng)狀態(tài)之中。

實(shí)踐已使我們深刻地熟悉到，再不把信息化搞好我們將會(huì)很快被時(shí)代淘汰。因此，我們?cè)诳偣镜慕y(tǒng)一支配、指導(dǎo)下，大力抓這項(xiàng)工作：一是抓緊適合于本港的電腦軟件的制作;二是抓緊對(duì)部門經(jīng)理、經(jīng)理助理及全部與電腦操作有關(guān)的人員的電腦學(xué)問(wèn)培訓(xùn);三是加大這方面的經(jīng)濟(jì)投入，力爭(zhēng)盡快地在本公司建立起信息化的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以適應(yīng)新的形勢(shì)的要求。

㈤進(jìn)一步搞好港口及辦公室環(huán)境，樹立企業(yè)良好的形象。主要做了如下幾項(xiàng)工作：

①仔細(xì)搞好辦公室、港區(qū)的清潔衛(wèi)生，毀滅衛(wèi)生死角，使辦公室潔凈干凈，港區(qū)清潔衛(wèi)生;

②進(jìn)一步搞好港區(qū)綠化，協(xié)作新大門、新海關(guān)大樓及X光檢測(cè)室，我們?cè)诟蹍^(qū)新增加綠化面一千多平方米，大大的改善了港區(qū)的環(huán)境;③在港區(qū)制作部分宣揚(yáng)標(biāo)語(yǔ)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)，努力提高服務(wù)質(zhì)量等方面的宣揚(yáng)。

㈥樂(lè)觀組織職工開展文娛活動(dòng)，搞好企業(yè)文化。九月份我們?nèi)σ愿芭啪毢脜⑴c總公司文藝匯演的節(jié)目。副總經(jīng)理李澤-民和部門經(jīng)理全部都堅(jiān)持參與排練和演出，盡我們最大的努力提高節(jié)目的質(zhì)量;同時(shí)創(chuàng)作了《__X港之歌》參與匯演。通過(guò)大家一個(gè)多月的努力，我們參與匯演的兩個(gè)節(jié)目都分別獲得了一、二等獎(jiǎng)。在金口岸第一屆運(yùn)動(dòng)會(huì)上，我們員工從二十幾歲到五十幾歲都以飽滿的熱忱樂(lè)觀參加，并取得乒乓球、羽毛球等多個(gè)項(xiàng)目的冠亞軍驕人成果。

全部這些都大大地激發(fā)了全體員工的工作熱忱和對(duì)企業(yè)的歸屬感、驕傲感，增加了企業(yè)的分散力。同時(shí)我們堅(jiān)持上班穿工作服、帶平安帽、工作牌，這既有利于平安生產(chǎn)，又有效地提高了企業(yè)的形象。㈦搞好職工福利，抓好職工食堂改造。我們?cè)谂ο敕椒ǜ纳苹锸车耐瑫r(shí)，下力氣改造餐廳，讓職工在辛苦工作之后吃飯有個(gè)較好的環(huán)境。

目前已改造好裝有空調(diào)設(shè)備和餐桌的餐廳兩個(gè)共140多平方，可容一百多人就餐，大大地改善了職工的就餐環(huán)境。

㈧財(cái)務(wù)部門會(huì)同業(yè)務(wù)部樂(lè)觀追討欠款。今年已追回被欠款十幾萬(wàn)元。

同時(shí)，財(cái)務(wù)部實(shí)行有力措施，有效地降低了修理倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存資金。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止庫(kù)存資金已比原來(lái)下降了35%。

以上幾個(gè)方面的工作我們雖然取得了肯定的成果，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到我們的目標(biāo)和上級(jí)的要求，還有不少問(wèn)題要仔細(xì)地討論解決，還有許多工作要做。主要是：

1、業(yè)務(wù)部門仍需下大力鞏固和拓展新業(yè)務(wù)。在目前如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，絲毫的松懈都可能引致競(jìng)爭(zhēng)的失敗。因此，業(yè)務(wù)部門工作的好壞，直接關(guān)系到港口的業(yè)務(wù)量。今年雖有肯定的增幅，但就如何較大幅度地增加貨運(yùn)量以滿意我們擴(kuò)大了的港口的需要仍需下翻苦功。

2、平安生產(chǎn)方面仍有不少工作要做。特殊是常常性的開展平安生產(chǎn)訓(xùn)練及平安生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹落實(shí)，力爭(zhēng)杜絕重大事故，削減小事故。

3、在提高服務(wù)質(zhì)量方面仍要下大力氣，目前尚有不少不盡人意之處。

4、電腦升級(jí)后跟進(jìn)工作滯后，如何利用和發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，是我們明年工作的一個(gè)重點(diǎn)課題。

5、機(jī)械比較陳舊，故障較多，隱患多，簡(jiǎn)單發(fā)生事故。

6、尚有部分欠款未追回。明年，我們將依據(jù)總公司的工作要求和我們的工作方案，努力拼搏，力爭(zhēng)再上一個(gè)臺(tái)階。

貨運(yùn)企業(yè)年度平安工作方案范文3

一、仔細(xì)貫徹公司平安方針和平安目標(biāo)，堅(jiān)持“平安生產(chǎn)無(wú)事故”理念，全面加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，增加每個(gè)司機(jī)平安工作責(zé)任感，仔細(xì)對(duì)待平安生產(chǎn)工作，用新思維、新思想、新理念，做好預(yù)防為主保安全工作。

二、用制度來(lái)規(guī)范平安管理，在各項(xiàng)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的框架下，根據(jù)簽訂的各自崗位責(zé)任，使部門員工對(duì)比規(guī)章，執(zhí)行規(guī)章。

三、利用平安檢查機(jī)制和平安工作例會(huì)，排查整改不放過(guò)任何平安隱含，實(shí)行平安責(zé)任追究制，引導(dǎo)大家對(duì)平安事故的熟悉，從中吸取教訓(xùn)，訓(xùn)練部門員工明確平安就是效益的道理，全面做好平安工作。

四、根據(jù)已簽訂的平安責(zé)任書，嚴(yán)格平安目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度，增加激勵(lì)與懲罰機(jī)制，做好平安責(zé)任分解工作，強(qiáng)化部門員工平安責(zé)任，做到人人簽訂平安責(zé)任書，做到人人有責(zé)任。

五、結(jié)合送貨的特點(diǎn)，開展各項(xiàng)有益的平安活動(dòng)，落實(shí)平安防范措施，增加部門做好平安工作的責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)部門員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，履行平安責(zé)任與義務(wù)。

六、規(guī)范平安檢查，嚴(yán)格隱患整改。加強(qiáng)平安檢查，做好平安記錄，并跟蹤落實(shí)平安隱患整改，組織平安復(fù)查。做到“四勤”即：勤宣揚(yáng)、勤檢查、勤部署、勤督促，建立全員參加的共管體制，做好三級(jí)平安訓(xùn)練，確保特別工種和平安管理人員持證率100%，定期做好平安培訓(xùn)訓(xùn)練工作。

七、規(guī)范事故報(bào)告程序和平安應(yīng)急預(yù)案工作，做到物資、措施兩落實(shí)，努力降低事故損失，確保平安。

八、平安管理以本部門抓起，以本部門為單位，全面推行班組平安管理，落實(shí)班組人員的平安責(zé)任，規(guī)范班組的平安崗位責(zé)任和行車規(guī)范，有效地掌握事故的發(fā)生。

貨運(yùn)企業(yè)年度平安工作方案范文4

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以貫徹上級(jí)部門關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的一系列指示精神和決策部署為主線，樂(lè)觀開展春運(yùn)平安生產(chǎn)工作、客運(yùn)站場(chǎng)平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)工作、平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)、平安生產(chǎn)大檢查、平安生產(chǎn)月及安康杯競(jìng)賽等活動(dòng)，為汽車站客運(yùn)生產(chǎn)制造了良好的平安環(huán)境。

一、主要工作開展?fàn)顩r

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，努力提高平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。站領(lǐng)導(dǎo)高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)工作作為平安就是效益的大事來(lái)抓，納入了目標(biāo)管理體系?！捌桨矇旱挂磺小币殉蔀榇蟾壅韭毠すぷ鞯那疤帷４蟾壅境闪⒘艘哉鹃L(zhǎng)為組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人員，落實(shí)了平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)制”，使平安生產(chǎn)工作有人抓，有人管。年初大港站制定了《大港客運(yùn)站平安生產(chǎn)工作方案》，與各部門簽訂了《平安生產(chǎn)責(zé)任書》，完善了平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法，對(duì)平安生產(chǎn)檢查考核工作不合格部門，年終考核將實(shí)行一票拒絕。做到平安生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，使客運(yùn)站員工堅(jiān)固樹立了“平安生產(chǎn)重于泰山”的責(zé)任意識(shí)。

(二)加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練培訓(xùn)，提高平安防范意識(shí)，推動(dòng)各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作的落實(shí)。大港客運(yùn)站圍繞以平安生產(chǎn)為核心，加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練培訓(xùn)工作，提高職工平安生產(chǎn)技能和平安防范意識(shí)，營(yíng)造“關(guān)注平安，關(guān)愛(ài)生命”的深厚氣氛。并結(jié)合大港站實(shí)際開展宣揚(yáng)，如懸掛條幅、電子屏顯示標(biāo)語(yǔ)等形式開展平安宣揚(yáng)，進(jìn)一步提高廣闊職工的平安防范意識(shí)。推動(dòng)大港客運(yùn)站2024年春運(yùn)平安生產(chǎn)工作、平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)工作、平安生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)、平安生產(chǎn)月活動(dòng)和安康杯競(jìng)賽等活動(dòng)的平穩(wěn)、有序進(jìn)行。完善了應(yīng)急管理體系，制定了應(yīng)急救援預(yù)案。主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)部門的溝通和聯(lián)系，樂(lè)觀參與集團(tuán)公司平安生產(chǎn)工作各類會(huì)議。并組織召開平安會(huì)議9次，定期或不定期討論部署工作，使大港站的平安生產(chǎn)工作更上一個(gè)新的臺(tái)階。

(三)加強(qiáng)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高防范和應(yīng)急處置力量。大港客運(yùn)站突出預(yù)防為主，著力做好事前防范的各項(xiàng)工作，這是我站平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)。今年，我站在完善平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)突發(fā)大事預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急預(yù)案管理制度，制訂應(yīng)急預(yù)案，以提高突發(fā)大事處置力量。我站上半年舉辦平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)3次，召開了消防平安應(yīng)急專題會(huì)，布置消防應(yīng)急處置工作，準(zhǔn)時(shí)清查、配備“三防”應(yīng)急物資。在平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)和專項(xiàng)整治行動(dòng)活動(dòng)期間，我站組織危檢人員和義務(wù)消防隊(duì)員，就如何查堵危急品和滅火器材的使用進(jìn)行操作和演練，使廣闊職工增加了平安防范意識(shí)，提高了應(yīng)急處置力量，收到了很好的效果。

(四)仔細(xì)開展平安生產(chǎn)大檢查，筑牢平安生產(chǎn)第一防線。一是在每月開展的平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)中，對(duì)各班組、崗位的平安操作進(jìn)行專項(xiàng)整治監(jiān)督，確保平安生產(chǎn)無(wú)事故，促使我站平安生產(chǎn)工作保持平安、和諧、平穩(wěn)開展。二是加大對(duì)客運(yùn)站場(chǎng)重點(diǎn)區(qū)域消防檢查，維持站場(chǎng)車輛的有序停放和通道的暢通，定時(shí)排查消防設(shè)備、設(shè)施的配備及有效狀況，做到發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)落實(shí)整改，為確保生產(chǎn)平安起到了樂(lè)觀的作用。三是突出春運(yùn)、重大節(jié)日和重要季節(jié)的平安檢查，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患。

(五)加強(qiáng)平安監(jiān)管，全力推動(dòng)平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)工作。一是抓源頭管理，充分利用平安智能門檢系統(tǒng)，從班車報(bào)班、安檢、調(diào)度到出站的全程管控，始終堅(jiān)持“三個(gè)規(guī)范”：1.規(guī)范車輛平安技術(shù)門檢程序;2.規(guī)范車輛證件及駕駛員證件的審核程序;3.規(guī)范車輛出站的審查和登記程序。以確保車輛技術(shù)不合格及無(wú)超載車輛出站，實(shí)現(xiàn)了班車營(yíng)運(yùn)的平安調(diào)度和規(guī)范化管理。二是抓站場(chǎng)管理，制定《進(jìn)站車輛管理規(guī)定》，規(guī)范站場(chǎng)營(yíng)運(yùn)班車的停放，設(shè)立自備車及外來(lái)車輛停車位，在站場(chǎng)進(jìn)出口、下客區(qū)設(shè)置門衛(wèi)準(zhǔn)時(shí)引導(dǎo)、疏散車輛和出站旅客，實(shí)現(xiàn)封閉式管理。三是抓各崗位人員的管理，制訂各崗位的工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合月度績(jī)效考核制度，規(guī)范各崗位的平安操作。四是抓制度的落實(shí)和管理，制訂了《平安會(huì)議制度》、《檢查制度》、《應(yīng)急預(yù)案管理制度》等各類應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合實(shí)際不斷的修改和完善，以確保制度的可行性和預(yù)案的可操作性。從而，全面推動(dòng)平安生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)工作的落實(shí)，有效的預(yù)防和掌握平安事故的發(fā)生。

二、存在的主要問(wèn)題

一少部分員工平安意識(shí)還很淡薄，工作態(tài)度松散，暴露出一些平安隱患問(wèn)題，我們將對(duì)存在平安隱患班組進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)跟蹤督查，把平安隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)，并開展常常性的平安檢查，杜絕各種平安事故的發(fā)生，為職工營(yíng)造一個(gè)平安祥和的工作環(huán)境。

三、今后的平安生產(chǎn)工作思路

今后，我站將連續(xù)堅(jiān)持“平安第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立平安生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，預(yù)防和掌握平安事故的發(fā)生。推動(dòng)大港站平安生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)。為此，我站將突出抓好五項(xiàng)工作。一是抓基層基礎(chǔ)。根據(jù)“重基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)監(jiān)管”的工作思路，樂(lè)觀爭(zhēng)取有關(guān)平安生產(chǎn)的資金。建立完善工作制度、設(shè)置基礎(chǔ)臺(tái)帳、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、配備監(jiān)管設(shè)施，充分發(fā)揮平安監(jiān)管職能，嚴(yán)把平安關(guān)口，筑牢平安生產(chǎn)第一防線。

二是抓隱患治理。切實(shí)加強(qiáng)和解決平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，突出抓好重點(diǎn)班組和重點(diǎn)區(qū)域的隱患排查治理工作。堅(jiān)持隱患排查治理活動(dòng)常態(tài)化，針對(duì)平安生產(chǎn)工作的新狀況、新問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)完善監(jiān)管方法，落實(shí)監(jiān)管措施，做到時(shí)時(shí)預(yù)防，月月排查，真正把事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。

三是抓重點(diǎn)防范。突出抓好重點(diǎn)時(shí)段、重大節(jié)日和重點(diǎn)區(qū)域的平安監(jiān)管，強(qiáng)化防范，確保平安生產(chǎn)形勢(shì)總體平穩(wěn)。重點(diǎn)是落實(shí)平安監(jiān)管責(zé)任，準(zhǔn)時(shí)開展平安大檢查，對(duì)排查出的平安隱患，督促各班組、各崗位準(zhǔn)時(shí)整改，同時(shí)，根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，強(qiáng)化隱患排查，落實(shí)整改措施，準(zhǔn)時(shí)消退平安隱患，確保平安。當(dāng)前要重點(diǎn)抓好高溫季節(jié)消防火災(zāi)和汛期防洪及雷電、大風(fēng)等災(zāi)難防范工作。準(zhǔn)時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，加強(qiáng)應(yīng)急保障工作，確保平安防災(zāi)、渡汛。

四是抓規(guī)范化建設(shè)。依據(jù)上級(jí)規(guī)范化建設(shè)的總體部署，結(jié)合我站規(guī)范化建設(shè)實(shí)施方案，建立大港客運(yùn)站平安生產(chǎn)規(guī)范化管理的長(zhǎng)效機(jī)制，持之以恒的抓好落實(shí)。在實(shí)踐中不斷的總結(jié)創(chuàng)新，不斷的修訂、完善各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度和應(yīng)急操作預(yù)案，以推動(dòng)我站平安生產(chǎn)規(guī)范化試點(diǎn)單位的建設(shè)。五是抓宣揚(yáng)訓(xùn)練。加強(qiáng)警示訓(xùn)練，對(duì)典型平安生產(chǎn)違法行為準(zhǔn)時(shí)曝光，增加員工守法意識(shí)。加強(qiáng)訓(xùn)練，堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，深化開展平安生產(chǎn)月、安康杯競(jìng)賽等活動(dòng)，增加員工平安生產(chǎn)法制觀念和自我愛(ài)護(hù)意識(shí)，形成人人重視平安、關(guān)注平安、防范事故的良好氛圍。

x__運(yùn)站2024年上半年工作總結(jié)2024年是實(shí)施“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是x__運(yùn)站搶抓機(jī)遇、加快進(jìn)展、開拓進(jìn)取、降本增效的關(guān)鍵之年，在總站的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，x__運(yùn)站緊緊圍繞年初確定的工作思路、奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)工作，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督查，確保各項(xiàng)工作有序推動(dòng)，現(xiàn)將上半年工作匯報(bào)如下：

一、構(gòu)建本質(zhì)平安。今年以來(lái)，我站連續(xù)堅(jiān)持“平安第

一、預(yù)防為主”和“三不進(jìn)站、五不出站”平安管理的方針，大力開展六個(gè)必查活動(dòng)，通過(guò)年初與全站干部職工、客車司乘人員簽訂目標(biāo)責(zé)任書、加強(qiáng)日常值班、加強(qiáng)平安檢查力度，組織平安工作宣揚(yáng)動(dòng)員、對(duì)全部報(bào)班班車登記造冊(cè)逐一排查平安隱患、加強(qiáng)安檢崗位對(duì)客車平安檢查力度等措施，力爭(zhēng)將平安隱患掌握在站內(nèi)，從源頭做好各項(xiàng)平安防范工作，為旅客出行制造了平安、便捷的環(huán)境。

二、抓好目標(biāo)管理，提升服務(wù)質(zhì)量和水平。為確保2024年全年工作的有序開展，我站圍繞總站提出的強(qiáng)化目標(biāo)管理和制度建設(shè)、狠抓責(zé)任落實(shí)和加大督促檢查工作力度入手，通過(guò)提高薪酬待遇、完善崗位職責(zé)和工作流程、開展員工月量化考核等措施，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，同時(shí)針對(duì)今年自治區(qū)運(yùn)管局開通的96511投訴處理熱線，我站準(zhǔn)時(shí)處理旅客投訴大事，通過(guò)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了批判、訓(xùn)練和經(jīng)濟(jì)懲罰等措施，并舉一反三在全站中開展宣揚(yáng)訓(xùn)練，使干部職工在思想和行動(dòng)上緊繃做好服務(wù)這根線。這些措施的開展，使服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平顯著提升、干部職工工作樂(lè)觀性和能動(dòng)力的得到明顯增加。

三、加大硬件設(shè)施投入，完善服務(wù)功能。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、美麗舒適的乘候車環(huán)境是我們贏得旅客相信的法寶，也是我們企業(yè)生存的根本保證，在加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，我站不斷加大對(duì)環(huán)境硬件設(shè)施的投入，今年我站先后對(duì)微機(jī)售票系統(tǒng)電腦、辦公電腦進(jìn)行了更新、安裝了投影儀和音響等設(shè)施，同時(shí)在站場(chǎng)安裝和更換了一批發(fā)車指示標(biāo)示，這些設(shè)施的投入，極大便利了旅客出行，進(jìn)一步提升來(lái)我站硬件環(huán)境建設(shè)。

四、工作中存在的不足及今后的工作準(zhǔn)備。在2024年上半年的工作中，我站雖然較好的完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，但也存在很多不足，一是平安生產(chǎn)工作有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，特殊是安檢崗位檢查仍存在麻痹思想;二是如站內(nèi)的考核工作機(jī)制還需進(jìn)一步健全和量化，個(gè)別職工服務(wù)意識(shí)淡薄，工作態(tài)度生硬，影響我站形象，這些都需要我們進(jìn)一步改進(jìn)。

今后工作準(zhǔn)備：一是加大對(duì)鄉(xiāng)級(jí)站的管理。隨著我站發(fā)往阿克蘇班線客運(yùn)市場(chǎng)的飽和，在服務(wù)各族農(nóng)牧民出行的同時(shí)進(jìn)展鄉(xiāng)級(jí)站是我站今后進(jìn)展的一個(gè)重點(diǎn)，在今年下半年，我站將深化開拓縣鄉(xiāng)級(jí)站客運(yùn)市場(chǎng)，二是進(jìn)一步加強(qiáng)管理，今年和田鐵路的開車運(yùn)營(yíng)，勢(shì)必影響我縣發(fā)往和田民工包車業(yè)務(wù)，沖擊我縣客運(yùn)市場(chǎng)，我站將實(shí)行樂(lè)觀主動(dòng)的方式方法，削減損失，爭(zhēng)取效益最大化。

旅游客運(yùn)企業(yè)平安全年工作方案5

為仔細(xì)貫徹最新修訂的《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路交通平安法》、《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)平安管理規(guī)范》、《四川省平安生產(chǎn)條例》、《公安部123號(hào)令》等平安生產(chǎn)管理法律法規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作。通過(guò)平安進(jìn)展促進(jìn)公司平安生產(chǎn)形勢(shì)進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，杜絕各類道路運(yùn)輸平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，不斷提升服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)展的力量，依據(jù)公司實(shí)際特制定2024年平安生產(chǎn)工作方案。

一、平安生產(chǎn)方針

平安第

一、預(yù)防為主、綜合治理

二、平安指導(dǎo)思想

堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀和平安進(jìn)展理念，仔細(xì)貫徹“平安第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，全面落實(shí)《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)道路交通平安法》、《中華人民共和國(guó)道路運(yùn)輸條例》、《道路旅客運(yùn)輸企業(yè)平安管理規(guī)范》、《四川省平安生產(chǎn)條例》、《公安部123號(hào)令》，夯實(shí)公司

的平安生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，進(jìn)一步推動(dòng)公司平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面提升公司平安管理水平，真正實(shí)現(xiàn)“本質(zhì)平安”的目標(biāo)，從根本上使我公司運(yùn)輸平安生產(chǎn)形勢(shì)明顯好轉(zhuǎn)，為“平安道路運(yùn)輸”的建設(shè)作出更大的貢獻(xiàn)。

三、平安生產(chǎn)目標(biāo)

1、職工工傷死亡事故為零;

2、火災(zāi)責(zé)任事故為零;

3、道路交通責(zé)任死亡事故為2.78人次(0.5人次/百萬(wàn)車公里);

4、道路交通責(zé)任事故受傷人數(shù)為6.66人次(1.2人次/百萬(wàn)車公里);

5、道路交通責(zé)任事故經(jīng)濟(jì)損失為11.4萬(wàn)元(3萬(wàn)元/百萬(wàn)車公里);

6、道路交通責(zé)任事故次數(shù)為14次(4次/百萬(wàn)車公里);

7、車輛續(xù)保率100%;

8、車輛二保率100%;

9、旅客服務(wù)質(zhì)量投訴為5件。

四、任務(wù)方案

(一)、嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任

1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行“平安第

一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)工作方針，堅(jiān)固樹立平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，始終把平安生產(chǎn)工作放在心中，做到警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，消退事故隱患，防止事故發(fā)生。

2、仔細(xì)貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》。堅(jiān)決貫徹落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必需管平安”的原則。加強(qiáng)平安目標(biāo)責(zé)任考核，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”責(zé)任制,強(qiáng)化科室部門主要負(fù)責(zé)人平安責(zé)任。

3、連續(xù)完善落實(shí)平安生產(chǎn)工作職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安管理制度。加大檢查監(jiān)督力度，增加員工平安意識(shí)，把平安生產(chǎn)工作職責(zé)的落實(shí)貫穿于管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)平安的全過(guò)程掌握。

(二)、加大平安訓(xùn)練力度，建設(shè)企業(yè)平安文化

1、我司方案在2024年實(shí)行開展管理人平安培訓(xùn)工作會(huì)議全年累計(jì)不得少于2次，連續(xù)開展駕駛員平安訓(xùn)練培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)每月至少2次全年不得少于24次，以強(qiáng)化平安運(yùn)輸在工作中的重要作用，提高全員平安意識(shí)和公司整體平安素養(yǎng)，大力培育具有較強(qiáng)平安意識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、嫻熟生產(chǎn)技能的員工隊(duì)伍。

2、我司方案在2024年里開展各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作會(huì)議至少64次，平安科務(wù)會(huì)議每周1次全年不得少于48次，平安例會(huì)

每月召開1次全年共計(jì)12次，平安委員會(huì)議每季度召開1次全年共計(jì)4次。嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)工作會(huì)議制度，仔細(xì)召開各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作會(huì)議。做到“月初有布置、月末有總結(jié)、季度有會(huì)議、年度有方案”的平安生產(chǎn)工作形式。

3、我司方案在2024年里開展事故應(yīng)急演練1次和平安警示訓(xùn)練活動(dòng)4次，以加強(qiáng)駕駛員平安意識(shí)訓(xùn)練為目的，利用各種宣揚(yáng)方式廣泛傳達(dá)平安學(xué)問(wèn)。嚴(yán)把駕駛員入職關(guān)，仔細(xì)開展平安警示訓(xùn)練活動(dòng)，樂(lè)觀組織事故應(yīng)急演練。進(jìn)一步提高從業(yè)人員的事前防范力量、事發(fā)應(yīng)急力量和事后處置力量。

(三)、抓好車輛檢查平安工作

1、嚴(yán)格執(zhí)行路檢路查工作，堅(jiān)持每月的至少1次全年不得少于12次的平安例檢工作，嚴(yán)格督促車輛二級(jí)維護(hù)、例保和車輛日常維護(hù)制度的落實(shí)。車輛每次出團(tuán)前，必需到指定的修理廠進(jìn)行安檢，并將安檢單交回平安科存檔;沒(méi)有進(jìn)行安檢的車輛，一律不得簽單運(yùn)行，嚴(yán)禁車輛帶“病”行駛，為營(yíng)運(yùn)車輛供應(yīng)平安、牢靠的平安技術(shù)保障。嚴(yán)格檢測(cè)規(guī)定，按時(shí)車輛續(xù)保工作，續(xù)保相關(guān)資料必需妥當(dāng)保存，做好相應(yīng)臺(tái)帳記錄，確保資料的追溯性。

2、細(xì)心組織，加強(qiáng)監(jiān)管，仔細(xì)開展好2024年“元旦”、“春節(jié)”、“清明”、“五一”、“中秋”、“國(guó)慶”、“圣

誕”等節(jié)日期間的平安生產(chǎn)工作。切實(shí)抓好消防、治安、維穩(wěn)等平安工作，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)大事的防范。做到關(guān)口前移、防微杜漸、未雨綢繆，連續(xù)加強(qiáng)基地車場(chǎng)消防、治安平安，加強(qiáng)運(yùn)輸途中、臨時(shí)停車點(diǎn)的治安、維穩(wěn)等平安工作。

(四)、深化開展好全年平安運(yùn)輸生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

1、運(yùn)輸生產(chǎn)專項(xiàng)整治始終是平安管理中一項(xiàng)極為重要的工作，2024年要連續(xù)深化開展好全年平安運(yùn)輸生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，并把此作為有效防范重特大事故，削減各類事故的重要舉措和深化平安管理、提高平安運(yùn)輸生產(chǎn)整體水平的有力抓手。仔細(xì)開展“百日平安”、“平安生產(chǎn)月”、“防洪搶險(xiǎn)”等平安生產(chǎn)活動(dòng)。

2、根據(jù)公司平安管理規(guī)章制度體系現(xiàn)有管理運(yùn)行模式，進(jìn)一步落實(shí)我公司平安運(yùn)輸生產(chǎn)管理主體責(zé)任，協(xié)作上級(jí)行業(yè)主管部門要求。加強(qiáng)對(duì)駕駛員從業(yè)資格進(jìn)行清理核對(duì)，對(duì)平安管理制度、gps使用管理狀況、平安設(shè)施設(shè)備等狀況不定時(shí)進(jìn)行全面檢查，排查出平安隱患和管理制度不完善、執(zhí)行不到位等薄弱環(huán)節(jié)，馬上整改完善，消退隱患。確保公司平安運(yùn)輸生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

貨運(yùn)企業(yè)年度平安工作方案范文6

一、指導(dǎo)思想

以《鐵運(yùn)處2024年平安生產(chǎn)工作意見》為指導(dǎo)，堅(jiān)持平安第

一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，重點(diǎn)落實(shí)隱患排查閉環(huán)管理方法，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求為基準(zhǔn)，進(jìn)一步健全制度，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，確保我站鐵路運(yùn)輸工作平安有序進(jìn)行。

二、工作目標(biāo)

(一)杜絕一般d類及以上事故發(fā)生，力爭(zhēng)持續(xù)保持全年平安生產(chǎn)無(wú)事故。(二)保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化省一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

(三)加強(qiáng)站場(chǎng)管理，毀滅路外傷亡責(zé)任事故。

(四)努力實(shí)現(xiàn)所管設(shè)備狀態(tài)優(yōu)良率100%，確保平安運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、平安生產(chǎn)工作方案

為實(shí)現(xiàn)2024年的平安生產(chǎn)各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)，我站將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

當(dāng)前我處生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)困難，運(yùn)量較低，在此狀況之下，確保鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)平安顯得尤為重要，容不得半點(diǎn)差錯(cuò)。我站將在職工大會(huì)、交接班、二五學(xué)習(xí)等各種職工會(huì)議上加強(qiáng)職工的平安思想訓(xùn)練，提升平安生產(chǎn)理念。從查隱患、堵漏洞、規(guī)章制度的完善與落實(shí)入手，綻開職工平安生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)訓(xùn)練。

(二)健全平安管理制度，狠抓制度落實(shí)2024年，我站將著重在接發(fā)列車、調(diào)車作業(yè)、車輛裝載加固、道岔清掃等方面進(jìn)一步完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特殊是在接發(fā)列車薄弱環(huán)節(jié)、停留車輛防溜、監(jiān)裝監(jiān)卸工作中細(xì)化工作職責(zé)及分工，實(shí)現(xiàn)制度細(xì)化。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)崗位描述手指口述工作法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的自控、互控、他控。

同時(shí)，強(qiáng)化車站領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)平安工作職責(zé)，每月仍連續(xù)堅(jiān)持由站領(lǐng)導(dǎo)、各班組長(zhǎng)及生產(chǎn)骨干參與的車站平安辦公例會(huì)，仔細(xì)對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析爭(zhēng)論，擬定整改方法，并落實(shí)整改責(zé)任人，力爭(zhēng)做到在車站力量范圍內(nèi)，整改問(wèn)題不過(guò)天，把一線的問(wèn)題解決在一線。落實(shí)