安全生產(chǎn)工作總結(jié)完善規(guī)章制度優(yōu)秀

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一、工程主管工作職責：

1、在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下，負責學校物業(yè)服務的日常保潔管理工作的實施。

2、依據(jù)校內(nèi)各時期的'實際狀況，提出改進和提高物業(yè)服務工作水平的看法措施。

3、對公司和學校雙方負責和匯報工作，聽取學校的看法和要求，并在規(guī)定期限內(nèi)改進工作。

4、負責召集各部門每月例會，檢查工作落實情況，布置工作任務，協(xié)調(diào)關(guān)系，就物業(yè)服務執(zhí)行中的問題提出解決方案。若發(fā)生重大大事或超出崗位職責權(quán)限的應立刻向公司和學校匯報。

5、進行巡察，對保潔的服務情況進行了解，每天檢查各個重點環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題按時解決。

6、發(fā)生緊急大事時，立刻組織相關(guān)責任人員進行處理，按應急方案制定的措施執(zhí)行。對發(fā)生的緊急大事應在事后組織相關(guān)責任人員總結(jié)、學習，分析原因并寫出報告向公司和學校匯報。

7、統(tǒng)一協(xié)調(diào)本物業(yè)各員工的工作，并檢查其工作狀況和落實情況，負責對員工的工作情況進行監(jiān)督、檢查、評定。

8、負責參與、組織每季的物業(yè)管理質(zhì)量大檢查及協(xié)作作好質(zhì)量管理體系評審的有關(guān)工作。

9、負責工程部內(nèi)外部的溝通和聯(lián)系，按時處理本物業(yè)的相關(guān)投訴，并向當事人通報處理看法和結(jié)果。

二、保潔服務范圍工作細則

1、保潔范圍：校領(lǐng)導室、會議室功能房、樓道、走廊、衛(wèi)生間、操場等公共區(qū)域。

2、保潔工作要求：

對上述范圍進行清潔、保潔。不間斷巡掃，保持無果皮紙屑、無明顯痰跡、無污垢、無蜘蛛網(wǎng)，衛(wèi)生間無尿垢、臭味、無垃圾堆放，無衛(wèi)生死角。

A、每天對校領(lǐng)導室、會議室進行保潔；

B、做好會議室會前會后清潔衛(wèi)生，并保潔；

C、樓道每天清掃，不定時進行巡查，保持無可視垃圾，樓梯扶手每周清洗一次，確保校內(nèi)潔凈干凈；

D、衛(wèi)生間、洗滌盆每節(jié)課上課后清洗一次，每周對衛(wèi)生間用藥劑進行清洗一次，保持衛(wèi)生間清潔無異味；

E、對操場每日清掃，不定時保潔，每周沖洗一次；

F、保持各樓層走廊潔凈干凈；

G、負責校內(nèi)內(nèi)垃圾的清理，日產(chǎn)日清，將垃圾送到垃圾庫傾倒；

H、聽從管理、聽從布置，完成學校和公司交辦的其他工作任務。

三、服務人員違規(guī)懲罰細則

（1）按時上下班制度

A、遲到5分鐘內(nèi)懲罰5元，10分鐘內(nèi)罰15元，30分鐘內(nèi)扣罰當天工資，30分鐘以上視為曠工一天，曠工一天扣罰三天工資。

B、中途脫崗發(fā)現(xiàn)一次扣罰10元，30分鐘內(nèi)扣罰當月工資，1小時以上按曠工處理，扣罰3天工資。

C、早退一次扣罰10元，早退30分鐘扣罰20元，1小時以上扣罰當天工

（2）不假不到崗位懲罰每次25元，并按曠工處理扣罰三天工資，連續(xù)3天（含3天）扣罰當月工資，并辭退。

（3）上班偷工減料，不清掃到位留下死角，發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元。

（4）辦公室組織檢查時，達不到標準、不潔凈、不徹底一次扣罰10元。

（5）保潔服務時由于個人原因損壞物品、公共設備照價賠償，扣罰10元。

（6）對業(yè)主、來訪人員的詢問、不耐煩、用臟話發(fā)現(xiàn)一次扣罰50元。

（7）對客戶投訴，經(jīng)查實屬實者，按情節(jié)輕重處10元—XXX元罰款。

（8）向業(yè)主客戶索要小費者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰XXX元。

（9）員工辭職須提前15天書面告知公司辦公室，經(jīng)同意前方能離崗，否則扣罰半月工資。

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第一章總則

1、為了標準會計人員的管理，確保會計崗位時，區(qū)分清晰崗位變動前后崗位責任人的責任，確保會計工作的前后連接，防止賬目不清、責任不清等混亂現(xiàn)象的發(fā)生，依據(jù)《會計法》及財政部《會計基礎工作標準》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司詳細情況，制定本制度。

2、會計人員調(diào)開工作、變動崗位或因故離職的，必需根據(jù)本制度的規(guī)定處理善后事宜，與接管人員辦清交接手續(xù)，編制移交清冊，否則，一律不得離崗。

3、本制度適用于公司本部及所屬分公司、子公司全部會計人員。

第二章移交

會計人員離崗辦理移交手續(xù)前，必需做好以下各項工作：

1、已經(jīng)受理的經(jīng)濟業(yè)務尚未填制會計憑證的，應當填制完畢。

2、尚未登記的賬目應當?shù)怯浲戤叄⒃谧罱K一筆余額后蓋經(jīng)辦人員印章。

3、整理應當移交的各項資料，對未了事項要寫出書面材料。要核實全部內(nèi)外往來賬目，部門間財產(chǎn)物資賬，并盡可能處理結(jié)清，處理不完的列表交接。

4、編制移交清冊。移交清冊一般應包括：單位名稱、交接日期、交接工程、交接內(nèi)容、交接雙方和監(jiān)交人的職務、姓名、移交清冊頁數(shù)以及需要說明的問題和看法等。交接內(nèi)容要具體列明應當移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表、印章、現(xiàn)金、有價證券、支票簿、發(fā)票、文件、其他會計資料和會計用品等內(nèi)容。會計核算已施行電算化的，從事該項工作的移交人員還應當在移交清冊中列明會計軟件及密碼、會計軟件數(shù)據(jù)磁盤（磁帶等）及有關(guān)資料實物等內(nèi)容。

5、財務負責人、財務部長、各科長移交時，還必需將自己分管的財務會計工作、重大財務收支和會計人員的情況等向接替人員具體介紹。對需要移交的遺留問題，應當寫出書面材料。

6、會計人員臨時離職或者因病不能工作需要他人接替或代理的，財務負責人或會計主管人員必需指定有關(guān)人員接替或者代理，并辦理交接手續(xù)。臨時離職會計人員恢復工作的，應當與接替或代替人員辦理交接手續(xù)。

7、移交人員因病或者其他特別原因不能親自辦理移交的，經(jīng)財務負責人批準由移交人員托付他人代辦移交，但托付人應當擔當相關(guān)責任。

8、公司、部門撤銷的，公司財務部必需確定必要的.會計人員辦理清算工作。清算工作未完畢前，不得離職。接收單位和移交日期由公司財務部確定。

第三章接管

會計人員辦理交接手續(xù)時，移交人員要根據(jù)移交清冊逐項移交，接管人員要逐項核對點收，并留意以下幾點：

1、現(xiàn)金、有價證券要依據(jù)會計賬簿有關(guān)記錄進行點交。庫存現(xiàn)金、有價證券必需與會計賬簿記錄保持全都，不全都時，移交人要在規(guī)定期限內(nèi)負責查清處理。

2、會計憑證、賬簿、報表和其他會計資料必需完好無缺，不得遺漏。如有短缺，要查明原因，并要在移交冊中加以注明，由移交人負責。

3、銀行存款賬戶余額要與銀行對賬單核對相符，如不全都，應當編制銀行余額調(diào)整表調(diào)整相符。

4、財產(chǎn)物資和債權(quán)債務的明細賬戶余額要與總賬有關(guān)賬戶余額核對相符。要通過隨機抽查個別賬戶余額方式，核實賬賬、賬實的核對情況。

5、接管的會計人員應連續(xù)運用移交的賬簿，不得自行另立新賬，以保持會計信息記錄的連續(xù)性、完好性。

6、移交人員經(jīng)管的票據(jù)、印章和其他實物等，必需交接清晰，移交人員從事會計電算化工作的，要對有關(guān)電子數(shù)據(jù)在微機上進行實際操作，以檢查電子數(shù)據(jù)的運行和有關(guān)數(shù)字的情況，在實際操作狀態(tài)下進行交接。

第四章監(jiān)交

1、會計人員辦理交接時，必需有專人負責監(jiān)交。監(jiān)交人的規(guī)定如下：

（1）一般會計人員交接，由所在科室主管會計或科長監(jiān)交。

（2）主管會計或科長交接，由賬務部長監(jiān)交。

（3）財務部長交接，由公司財務負責人監(jiān)交。

（4）財務負責人交接，由公司總經(jīng)理監(jiān)交。

2、交接工作結(jié)束后，交接雙方和監(jiān)交人員要在移交清冊上簽名或蓋章，以明確責任。移交清冊一式X份，交接雙方、監(jiān)交人各一份，財務部存檔X份。

3、移交人員在對移交的會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他有關(guān)資料的合法性、真實性、完好性擔當法律責任，不能由于會計資料已經(jīng)移交而推卸責任。

第五章附則

1本制度由財務部制定、解釋和修改。

2本制度自公布之日起實施。

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1、同行同業(yè)，借鑒學習。

作為新建企業(yè)在借鑒學習其他企業(yè)先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同于生吞活剝的拿來主義。我們要圍繞自身企業(yè)的實際，學習同行同業(yè)先進企業(yè)的管理新理念

2、結(jié)合自身，不斷總結(jié)。

我們在新建企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理初期，就應當結(jié)合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真端詳自己管理工作中的缺乏和問題，并不斷總結(jié)、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

3、按部就班，不能急于求成

新建企業(yè)的管理制度在管理工作過程中一般是順著從無到有，從簡潔到冗雜，從困難到簡單的挨次進行的，所以按部就班原則也是管理規(guī)律的反映。

4、正確評估，端詳自身

要形成自我特色的企業(yè)管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執(zhí)行；二是對制度執(zhí)行過程中不斷顯現(xiàn)的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的看法對待它；三是對制度進行適時修改和完善。舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就簡單根深蒂固，一時無法清理潔凈

5、強調(diào)針對性和實效性，注意責、權(quán)、利明晰

作為新建企業(yè)管理制度一旦形成后面臨的最大困難是什么歸根究竟是執(zhí)行力問題

公司管理制度建立著重考慮的'方面

多數(shù)中小企業(yè)在建立公司管理制度時，多是參照樣本文檔稍加修改來作為自己的管理制度，

不少企業(yè)設定了管理制度也只是當做廢紙一般放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而許多員工根本不清晰自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設。

首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，由于有了參照才能讓我們?nèi)￠L補短，且不行全部照抄，在制定管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)、企業(yè)的工作性質(zhì)、員工類別等等。比方，廣告公司由于行業(yè)性質(zhì)確定了他們多數(shù)采納彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周到達肯定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而布置的，并非嚴格的朝九晚五工時制。目前新的一些網(wǎng)絡游戲開發(fā)公司也實施這種工作制。

另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發(fā)型等都會做明文規(guī)定，但由于行業(yè)性質(zhì)的不同，比方廣告、公關(guān)等等相關(guān)設計宣傳類的公司就比擬注意形象的前衛(wèi)時髦，不會對員工的裝扮做要求，而像金融業(yè)、服務業(yè)等等就會對員工的儀表做嚴格統(tǒng)一要求。

以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業(yè)管理制度時，肯定要結(jié)合企業(yè)實際來制定企業(yè)的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并且合適。才能在企業(yè)內(nèi)部真正實施，而不是形同虛設。

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薪酬管理體系在設計的時分，必需要從兩個角度考慮：一是業(yè)務人員，二是非業(yè)務人員。業(yè)務部門是賺錢的部門，其余的部門都是本錢。因此，業(yè)務人員的薪酬設計是員工鼓勵中非常重要的部分，那怎樣設計業(yè)務人員的薪酬制度呢

1、低底薪+高提成

“低”是指在本行業(yè)、本地區(qū)最低標準?！案摺笔侵副镜貐^(qū)、本行業(yè)最高。底薪很高，提成很低，他的焦點就在底薪部分。底薪很低，而提成很高，他焦點就是提成，他每天想的是：完成業(yè)績就有提成，完不成就沒有提成；完成得多，提成就高，完成得少，提成就少。“優(yōu)秀的人才最優(yōu)待，平凡之人最昂貴。”總之，要讓業(yè)務人員的焦點集中在提成上。

2、階梯式升降

一成不變的工資提成制度不行能刺激業(yè)務人員舍命銷售。而要升降有序?！吧本鸵霸蕉嘣礁摺?，“降”就要“越少越降”。此外，要制訂根本任務值。如以10萬元為準，往上的開頭高，往下的'開頭降。許多業(yè)務人員缺少目標，甚至根本沒有想過這個月要制造多少成果，結(jié)果一遇到點困難就放棄。有了根本任務值，等于就是幫這些人制定了一個目標。

3、季度獎金

無論一般業(yè)務人員，還是部門領(lǐng)導，都需要常常給他們刺激，才能鼓勵他們更好的制造價值。季度獎金就是一個很好刺激方法，每過三個月就讓他們沖刺一下。怎樣設置季度獎金呢一個季度是三個月，每個月都有固定的根本任務值，可以在三個月之后再建立一個根本任務值的超額部分。

假設