團(tuán)隊(duì)管理制度范本（5篇）

第第頁(yè)團(tuán)隊(duì)管理制度范本（5篇）團(tuán)隊(duì)管理制度1

一、班團(tuán)、班隊(duì)打算總結(jié)管理

各班級(jí)在每學(xué)期期初與期末，分別制定好班團(tuán)，班隊(duì)打算與總結(jié)，對(duì)沒有制訂的，按學(xué)校教育處規(guī)定的制度執(zhí)行。

二、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)管理

1、各班級(jí)要仔細(xì)組織同學(xué)參與團(tuán)隊(duì)處舉辦的各種活動(dòng)，對(duì)無故無理未參與的班級(jí)扣該班級(jí)的操行分2分，對(duì)未按時(shí)完成的扣當(dāng)周操行分1分。

2、對(duì)進(jìn)行評(píng)比的活動(dòng)，除學(xué)校嘉獎(jiǎng)外對(duì)各班級(jí)要進(jìn)行操行分嘉獎(jiǎng)。一等獎(jiǎng)3分，二等獎(jiǎng)2分，三等獎(jiǎng)1分。

三、升旗儀式管理制度

1、每個(gè)班級(jí)必需按時(shí)參與，未參與的扣該班級(jí)的操行分2分。

2、各班班主任必需到場(chǎng)無故不到扣該班級(jí)的操行分1分。

3、紀(jì)律要好，對(duì)吵鬧的班級(jí)扣班級(jí)紀(jì)律分1分。

4、仔細(xì)唱國(guó)歌，對(duì)不唱或亂唱的班級(jí)扣班級(jí)操行分1分。

四、團(tuán)隊(duì)組織管理

1、各班級(jí)在開學(xué)兩周內(nèi)，要健全班團(tuán)，班隊(duì)組織對(duì)沒有設(shè)置的扣操行分1分。

2、各班級(jí)要仔細(xì)幫助團(tuán)隊(duì)處選報(bào)紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗，鼓號(hào)隊(duì)，廣播站的人員，協(xié)作團(tuán)隊(duì)處開展工作。

團(tuán)隊(duì)管理制度2

一、基礎(chǔ)管理

1、會(huì)議管理睬議管理種類一般包括：每天晨會(huì)、每周例會(huì)、每月總結(jié)會(huì)。不同的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)會(huì)有不同的會(huì)議周期。例如許多藥品保健品營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)就推行了“日清日高、周報(bào)周訓(xùn)、月月推動(dòng)”的會(huì)議管理制度，會(huì)議內(nèi)容主要包括：團(tuán)隊(duì)成員總結(jié)上階段的工作執(zhí)行狀況，打算下階段的工作目標(biāo)及內(nèi)容，提出工作中存在的問題；團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上階段營(yíng)銷工作作出整體分析與點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下階段的營(yíng)銷工作作出支配；公布團(tuán)隊(duì)成員上階段業(yè)績(jī)，嘉獎(jiǎng)工作先進(jìn)者，并向落后者提出整改建議；開展?fàn)I銷專題商量或培訓(xùn)，關(guān)心團(tuán)隊(duì)成員提升技能、調(diào)整心態(tài)，激勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣。

會(huì)議管理應(yīng)留意以下幾點(diǎn)：會(huì)議的目的是讓人提出問題、分析問題并解決問題，不是給人供應(yīng)訴苦的機(jī)會(huì)；要有明確的主題及結(jié)論，不要漫談；不開缺席會(huì)、不開推延會(huì)，嚴(yán)厲?會(huì)議紀(jì)律。

2、表格管理表格管理設(shè)計(jì)合理、運(yùn)用得當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷表格，既是團(tuán)隊(duì)成員管理客戶和自我管理的重要手段，也是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行日常管理的重要工具。表格管理可以讓員工的工作條理清楚，業(yè)績(jī)一目了然，還可以讓團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)地監(jiān)管客戶。常用的營(yíng)銷管理表格有：

工作匯報(bào)表：如工作日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表等。該類表格的主要內(nèi)容通常包括匯報(bào)人的送貨結(jié)款狀況、市場(chǎng)信息反饋、客戶及業(yè)務(wù)員的建議等總結(jié)性的內(nèi)容。

3、客戶檔案管理客戶檔案表：團(tuán)隊(duì)成員通過具體、適時(shí)、真實(shí)的調(diào)查后，針對(duì)自己的工作對(duì)象分類型地建立起的表格，其內(nèi)容除了客戶名稱、地址、聯(lián)系人、電話這些最基本的信息之外，還應(yīng)包括它的其習(xí)慣、愛好、以及階段性效果，購(gòu)置意向與續(xù)購(gòu)等具體的內(nèi)容。

二、人文管理實(shí)現(xiàn)溝通的多層互動(dòng)

許多營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)之所以人員流淌頻繁，根本緣由不在于待遇低下，而在于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與成員之間溝通的不到位――要么是團(tuán)隊(duì)成員心里有想法有看法，向上級(jí)反映了卻得不到回復(fù)因此郁悶不已，有的甚至?xí)谎圆话l(fā)憤然離隊(duì)而去；要么是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)支配任務(wù)、調(diào)整工作時(shí)帶著強(qiáng)制性和壓力，很少和下屬交換看法。其實(shí)，在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理中，溝通比什么都重要，溝通也應(yīng)當(dāng)無處不在――團(tuán)隊(duì)成員之間要拉近距離需要溝通，消退團(tuán)隊(duì)成員之間的誤會(huì)也需要溝通，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的士氣更需要溝通。

溝通的方法一般有：

1、敬重在營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)中，不管是最基層的業(yè)務(wù)員，還是中層的業(yè)務(wù)主管，或是區(qū)域經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，他們只是分工的不同，在人格上都是公平的，并沒有凹凸貴賤之分。對(duì)業(yè)績(jī)臨時(shí)不好的成員不能嘲諷挖苦，更不能只批判而不指導(dǎo)；對(duì)任何成員的工作成果和建議，都應(yīng)當(dāng)重視；對(duì)家庭有困難、感情受挫折或是曾經(jīng)犯過錯(cuò)誤的成員，更應(yīng)當(dāng)伸出熱忱之手去關(guān)心，而不應(yīng)在一旁看笑話，在背后談?wù)?；?duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，哪怕他很年輕，團(tuán)隊(duì)成員〔即便是老資格的團(tuán)隊(duì)成員〕還是應(yīng)當(dāng)把他當(dāng)上司敬重。由于每一個(gè)人都盼望被人重視被人敬重，所以這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)溝通的前提條件。

2、關(guān)心把愛心獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)成員，真誠(chéng)地關(guān)懷他們――他們的業(yè)務(wù)技能是否有所提高？他們的工作方法是否得當(dāng)？他們的客戶關(guān)系是否融洽？他們的生活是否有保障？要讓他們?cè)陉P(guān)懷中自信、自強(qiáng)，激情地面對(duì)各種挑戰(zhàn)并開心地工作著，對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)職業(yè)生涯布滿盼望。一旦團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成員關(guān)心備至，他們之間的溝通會(huì)更加順當(dāng)。

3、信任團(tuán)隊(duì)中成員和領(lǐng)導(dǎo)間的互相信任是溝通的基礎(chǔ)。假如團(tuán)隊(duì)成員和領(lǐng)導(dǎo)間能互相信任，他們的溝通氣氛將更加和諧――團(tuán)隊(duì)成員只有信任領(lǐng)導(dǎo)的決策，才會(huì)緊隨其后，對(duì)其言聽計(jì)從；領(lǐng)導(dǎo)只有信任成員的工作力量，才會(huì)放心地把一個(gè)市場(chǎng)交給他去開發(fā)和管理，才會(huì)放權(quán)讓他地去打拼一片天地；領(lǐng)導(dǎo)只有信任成員的品德人格，才會(huì)大膽地把大批的貨款交給他去經(jīng)辦。

4、激勵(lì)激勵(lì)會(huì)使溝通更有效。如何才能更好地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員呢？

一要廣開言路，仔細(xì)傾聽每一位團(tuán)隊(duì)成員的呼聲和看法，有選擇地接受，并予以適當(dāng)?shù)谋頁(yè)P(yáng)和鼓舞，讓他們感覺到自己得到了重視。這是一種精神上的推動(dòng)。

二要兌現(xiàn)承諾。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)為了激勵(lì)成員的工作動(dòng)力，常會(huì)作出某種承諾，或是職位上的提升，或是各種嘉獎(jiǎng)。假如這些承諾不能準(zhǔn)時(shí)兌現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)成員要么是絕望，要么是感覺被哄騙，漸漸地對(duì)團(tuán)隊(duì)、對(duì)企業(yè)也會(huì)丟失信念。

三是要激勵(lì)多數(shù)。銷售組織中最常見的錯(cuò)誤之一是將銷售指標(biāo)作為唯一根據(jù)，嘉獎(jiǎng)業(yè)績(jī)突出的少數(shù)人。事實(shí)上，假如一個(gè)銷售組織依靠的僅僅是以“明星”自居的少數(shù)人，多數(shù)人的主動(dòng)性就會(huì)受到挫傷。因此，對(duì)于少數(shù)人的良好業(yè)績(jī)，通過量化的工具進(jìn)行分析和解剖，進(jìn)而找到關(guān)心其他人員提高業(yè)績(jī)的途徑，這對(duì)于銷售組織本身而言，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比嘉獎(jiǎng)少數(shù)人有意義得多。四是要分類激勵(lì)。對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)首先要區(qū)分是什么類型〔如競(jìng)爭(zhēng)型、成就型、物質(zhì)型〕的激勵(lì)，然后選擇合適的激勵(lì)工具并保持適當(dāng)?shù)膹?qiáng)度和頻度。假如用同一套激勵(lì)工具和方法對(duì)全體團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行統(tǒng)一的激勵(lì)，要么是難以激勵(lì)多數(shù)人，要么是激勵(lì)效果與團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)背道而馳。

三、績(jī)效管理：公正有效的考核原則

考核激勵(lì)是否公正，關(guān)系到團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，關(guān)系到團(tuán)隊(duì)成員對(duì)公司的忠誠(chéng)度。考核激勵(lì)是否有效，關(guān)系到能否真正提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，提高產(chǎn)品的銷量。關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員的考核激勵(lì)，雖然不同營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)有不同的方法。但通過討論比較發(fā)覺，一套到位的、完善的考核激勵(lì)方法通常都遵從著如下幾個(gè)原則：

總體原則“數(shù)字論英雄，業(yè)績(jī)定成敗”。由于市場(chǎng)不信任眼淚和汗水，也不信任苦勞和疲憊，只信任功勞。全部的功勞都要拿詳細(xì)的數(shù)字和業(yè)績(jī)來說話。所謂工資定等級(jí)，獎(jiǎng)金靠業(yè)績(jī)；收入有多少，全憑真本領(lǐng)。

細(xì)則詳盡應(yīng)有比較全面的考核指標(biāo)和獎(jiǎng)罰詳情，有獎(jiǎng)罰執(zhí)行的詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)，而不是以偏概全，也不是靠拍腦袋辦事。以考核指標(biāo)的全面性為例，大多數(shù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)都是以回款、利潤(rùn)、任務(wù)、費(fèi)用、應(yīng)收賬款、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、日常工作等為基本的考核項(xiàng)目。

措施穩(wěn)中有變?nèi)魏我粋€(gè)團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷工作從一個(gè)階段進(jìn)展到另一個(gè)階段后，對(duì)應(yīng)的考核管理方法也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷完善。

以上是團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中最主要的三個(gè)方面，一個(gè)團(tuán)隊(duì)假如要成為一個(gè)具有可持續(xù)性進(jìn)展的團(tuán)隊(duì)，就必需在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上從以上三個(gè)方面動(dòng)身，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人更應(yīng)當(dāng)從今三個(gè)方面來反思自身市場(chǎng)所存在的問題，更能夠從今完善自己的團(tuán)隊(duì)建設(shè)！

團(tuán)隊(duì)管理制度3

第一條為不斷提升團(tuán)隊(duì)的工作質(zhì)量、改良工作方式、提高工作效率，特制定本方法。

其次條本團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理的目標(biāo)

實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化

第三條質(zhì)量管理實(shí)施的時(shí)間和頻次

質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)改良的過程，需要全體團(tuán)隊(duì)成員日常工作中緊緊圍繞團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作即服務(wù)滿足度、流程規(guī)范化、管理標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)中心。

第四條團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理的適用對(duì)象。

團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理適用團(tuán)隊(duì)全體成員，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)〔或團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)指定成員〕要求全體成員日常工作中嚴(yán)格根據(jù)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行、服務(wù)滿足度，并對(duì)執(zhí)行的狀況和服務(wù)滿足度進(jìn)行打分，適當(dāng)賜予嘉獎(jiǎng)。

第五條團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

1、對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的日常培訓(xùn)，樹立團(tuán)隊(duì)成員的正確意識(shí)。

2、維護(hù)團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理建設(shè)，保證團(tuán)隊(duì)日常工作的正常進(jìn)行。

3、愛惜公共衛(wèi)生，營(yíng)造一個(gè)舒適干凈的辦公環(huán)境

4、對(duì)外來人員的接待表達(dá)阜煙特色，不卑不亢，謙和大方。

第六條團(tuán)隊(duì)質(zhì)量管理的要點(diǎn)

〔一〕把握質(zhì)量要求。團(tuán)隊(duì)成員必需熟識(shí)本廠各項(xiàng)規(guī)章制度，按質(zhì)量要求執(zhí)行，特別狀況應(yīng)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)確定處理方法。

〔二〕質(zhì)量流程記錄填寫和維護(hù)。團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)對(duì)于本團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的流程環(huán)節(jié)所應(yīng)填寫的工作記錄，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)制定專人完成記錄填寫工作，并做好記錄的整理和維護(hù)。

〔三〕質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估。對(duì)于團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的工作質(zhì)量指標(biāo)，結(jié)合部門要求和工作實(shí)際需要，進(jìn)行定期定量化統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估。利用每月例會(huì)，由組長(zhǎng)主持開展質(zhì)量分析改良會(huì)，依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及報(bào)表、采納魚骨等工具，分析各周期質(zhì)量狀況，有負(fù)責(zé)人制訂改良方案，在例會(huì)上商量確定并實(shí)施。

〔四〕改善質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況。對(duì)于流程執(zhí)行中消失的問題和工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的狀況，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)分析緣由，提出改良方案。必需時(shí)填寫訂正預(yù)防措施通知單。

〔五〕充分運(yùn)用qc小組等質(zhì)量管理工具。團(tuán)隊(duì)可以成立qc小組進(jìn)行攻關(guān)或創(chuàng)新以達(dá)成目標(biāo)或提出解決方案。qc小組定期對(duì)難題進(jìn)行集中攻關(guān)，漸漸形成“人人為事，能者為師”的團(tuán)隊(duì)氣氛。qc小組定期與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)溝通，共同發(fā)覺、解決問題，不斷改良質(zhì)量。

〔六〕工作質(zhì)量總結(jié)。充分運(yùn)用qc小組等質(zhì)量管理工具團(tuán)隊(duì)可每半年開展一次立項(xiàng)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)的`工作質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比分析，討論差距與缺乏，并在工作打算中制定改良打算，并完成一篇pdca案例，促進(jìn)自身工作質(zhì)量的不斷提高。

團(tuán)隊(duì)管理制度4

一、日常制度：

1、團(tuán)隊(duì)全部成員必需遵守憲法、法律、校規(guī)校紀(jì)和本制度開展一切工作。

2、團(tuán)隊(duì)工作實(shí)行分工負(fù)責(zé)制，隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總體工作，團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)各自分工工作，各項(xiàng)工作應(yīng)按時(shí)完成。因特別狀況估計(jì)不能完成工作的，應(yīng)至少提前兩個(gè)工作日告知其他成員。

3、每周定時(shí)召開會(huì)議，總結(jié)前一個(gè)階段的活動(dòng)狀況，宣布下一個(gè)階段的活動(dòng)打算。并由團(tuán)隊(duì)成員輪番做會(huì)議記錄。

4、開會(huì)時(shí)，要求團(tuán)隊(duì)成員準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議，如有特別狀況需提前請(qǐng)假。

5、實(shí)行會(huì)議商量制度，團(tuán)隊(duì)成員各抒己見，通過詢問指導(dǎo)老師看法，合理支配團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和事務(wù)。

6、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員應(yīng)同心協(xié)力完成項(xiàng)目工作，互相間保持工作溝通和溝通。

7、自覺維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象，不傳播和散布不利于團(tuán)隊(duì)的言論。

8、自愿、自覺、主動(dòng)的接受團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)；主動(dòng)了解團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)進(jìn)展和其它狀況，向團(tuán)隊(duì)提出建議。

9、增添平安意識(shí)，特殊是外出進(jìn)行實(shí)地考察時(shí)，要留意交通平安和活動(dòng)平安。

10、團(tuán)隊(duì)成員需要記錄下自己在活動(dòng)中的總結(jié)體會(huì)，組長(zhǎng)定期檢查個(gè)人筆記。

11、在活動(dòng)中要留意言行舉止，要時(shí)刻牢記你代表的不是一個(gè)人，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的形象，是華南農(nóng)業(yè)高校的高校生形象。

12、對(duì)于組長(zhǎng)支配有任何異議或者建議，請(qǐng)?jiān)诿恐芾龝?huì)上提出，會(huì)外不接受任何更改信息。

二、財(cái)務(wù)制度：

1、嚴(yán)格遵守“林學(xué)院其次屆高校生科技創(chuàng)新活動(dòng)報(bào)銷發(fā)票留意事項(xiàng)”的相關(guān)規(guī)定?！惨姼郊弧?/p>

2、財(cái)務(wù)明晰。定期公布活動(dòng)支出的財(cái)務(wù)狀況，以及管理財(cái)務(wù)資料。

3、各項(xiàng)花費(fèi)須出具發(fā)票備查。如有特別狀況無法預(yù)先支取應(yīng)留下發(fā)票，事后報(bào)銷。小項(xiàng)目的支出如無法開具發(fā)票，應(yīng)用收據(jù)替代，并在收據(jù)后面注明所用事項(xiàng)。

4、以節(jié)儉、高效為原則。掌握預(yù)算、壓縮本錢。如在廣州市內(nèi)的交通盡量乘坐公交車以節(jié)約費(fèi)用。

5、全部花費(fèi)將依據(jù)預(yù)算表進(jìn)行，最終編制決算表。未考慮到的花費(fèi)需要有合理的使用支出理由。

三、檔案保管制度

1、本項(xiàng)目實(shí)施過程中全部的文字、照片、視頻等材料，都必需統(tǒng)一由2名成員共同備份存檔。

2、本次活動(dòng)過程中的全部資料以月份為單位進(jìn)行保管。

團(tuán)隊(duì)管理制度5

第一條為了加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)平安生產(chǎn)管理，保障企業(yè)生產(chǎn)平安、穩(wěn)定及員工在生產(chǎn)過程中的生命財(cái)產(chǎn)平安，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，以及行業(yè)和公司相關(guān)平安生產(chǎn)、平安保衛(wèi)文件精神，結(jié)合本團(tuán)隊(duì)平安生產(chǎn)實(shí)際狀況，特制定本制度。

其次條堅(jiān)持科學(xué)管理，有效消退和制止生產(chǎn)過程中危及員工生命和企業(yè)財(cái)產(chǎn)平安的隱患和行為。當(dāng)生產(chǎn)和平安發(fā)生沖突時(shí)，生產(chǎn)要聽從平安。

第三條明確團(tuán)隊(duì)平安工作的組織

〔一〕團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)是團(tuán)隊(duì)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本團(tuán)隊(duì)的平安工作，做好部署、檢查、掌握、考核等工作，確保上級(jí)各項(xiàng)平安管理規(guī)章制度和要求在本團(tuán)隊(duì)的貫徹執(zhí)行。

〔二〕團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)設(shè)1名兼職平安員，幫助團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)全面開展團(tuán)隊(duì)平安管理工作。平安員不在時(shí)，團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)要明確代管人員。團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，平安員有權(quán)支配本團(tuán)隊(duì)員工完成與平安有關(guān)的工作。

〔三〕團(tuán)隊(duì)要建立包括團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)在內(nèi)的各崗位人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確全員平安生產(chǎn)職責(zé)。

第四條平安教育與宣揚(yáng)。團(tuán)隊(duì)要制定平安培訓(xùn)打算，對(duì)新員工進(jìn)行平安教育；按時(shí)召開平安例會(huì)，組織團(tuán)隊(duì)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)平安技術(shù)、規(guī)章制度等；每次平安教育要有教育記錄，且記錄具體、干凈。

第五條、消防平安管理

1、有健全的消防組織，有必要的消防設(shè)備，有嚴(yán)格的防火制度。

2、團(tuán)隊(duì)成員要牢記“五知三會(huì)”內(nèi)容，即：一知本崗位火災(zāi)危急性；二知本崗位的防火措施和防火平安制度；三知本企業(yè)的防火負(fù)責(zé)人、消防?！布妗陈毴藛T的姓名及電話；四知火警電話“119