集團公司年終工作總結(jié)通用

集團公司年終工作總結(jié)通用集團不肯定是企業(yè)，也就是說可以是事業(yè)單位，比如有的省市的廣電集團，其英文名只寫到GROUP，而沒有CO.假如是嚴格的公司，《公司法》規(guī)定肯定要標注公司字樣。以下是我預備的集團公司年終工作總結(jié)，歡迎借鑒學習。

集團公司年終工作總結(jié)通用篇1

20-年是-集團快速成長的一年，集團在“加快人才隊伍建設，深化服務質(zhì)量管理，為優(yōu)秀用戶制造價值”的年度主題的指引下，順應了時代要求，抓住了歷史機遇，加快了人才隊伍建設，深化了服務質(zhì)量管理，提高了為優(yōu)秀用戶制造價值的力量，加快了企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，推動了企業(yè)的快速進展。

1、企業(yè)文化和經(jīng)營理念的持續(xù)創(chuàng)新。

-文化是-企業(yè)的靈魂，它打算著企業(yè)的進展方向，是推動-事業(yè)進展的不竭動力和力氣的源泉。

“共創(chuàng)、共建、共贏、共享”的企業(yè)核心價值觀，是基于共同的目標和愿景，打破傳統(tǒng)的雇傭制，去除“打工”心態(tài)，建立企業(yè)、員工、用戶事業(yè)合作伙伴的關(guān)系定位，實現(xiàn)共同進展和進步的詳細體現(xiàn)。

隨著集團事業(yè)的進展，企業(yè)核心價值觀逐步深化人心。大部分總經(jīng)理人員實現(xiàn)了自我超越，思想上、觀念上與時俱進，對行業(yè)的熟悉提升到了一個全新的高度，思想提升到了一個新的境界，看到了歷史和行業(yè)的進展機遇，形成了新的進展理念，樂觀踐行“科技占市場，服務得天下”的經(jīng)營理念，把高科技型的產(chǎn)品和系統(tǒng)的服務力量作為為用戶制造價值的基礎。

企業(yè)文化逐步落地生根，根據(jù)“精、準、細、嚴”的精細化管理思想，深化推動了精細化管理水平，深化了流程管理，樂觀踐行“快速反應，立刻行動”的工作作風，提倡“狼性文化”，堅決剔除了不認同文化和戰(zhàn)略的員工，激活組織，管理下沉，-文化正逐步落地生根，成為我們共同的行為，初步形成了內(nèi)部的分散力和外在的競爭力。

2、實施科技領先戰(zhàn)略，加快了技術(shù)營銷模式的實施。

集團加快了科技領先戰(zhàn)略的實施，加強了技術(shù)與市場的有機結(jié)合，使產(chǎn)品更貼近各地區(qū)不同的市場和用戶需求，加快了技術(shù)成果的轉(zhuǎn)換推廣和應用工作，實現(xiàn)產(chǎn)品的升級換代。

飼料行業(yè)是依靠于和服務于養(yǎng)殖業(yè)的行業(yè)，優(yōu)秀的A類養(yǎng)殖戶代表著中國養(yǎng)殖業(yè)的將來，實現(xiàn)同優(yōu)秀客戶共同進展是飼料企業(yè)唯一的出路。集團在“加快人才隊伍建設，深化服務質(zhì)量管理，為優(yōu)秀客戶制造價值?！钡哪甓戎黝}的指引下，大部分的總經(jīng)理人員樹立起了危機意識，逐步走出了低水平的價格競爭，加快了技術(shù)營銷模式的實施，以不斷的開發(fā)優(yōu)秀用戶為導向，確立了以“專業(yè)技術(shù)+系統(tǒng)力量”為核心的新的價值驅(qū)動體系?？偛渴袌霾俊⒓夹g(shù)部、品管部、技術(shù)服務中心協(xié)同各公司總經(jīng)理人員，為培育開發(fā)A類客戶的力量，加快高科技型產(chǎn)品的推廣，做出巨大的努力，加快了集團營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。

3、樹立了“大服務”的經(jīng)營理念，深化了用戶關(guān)系與服務質(zhì)量管理。

伴隨著外部環(huán)境正快速的變化，集團公司準時確立了“科技占市場，服務得天下”的經(jīng)營理念。絕大部分經(jīng)理人深刻熟悉到：通過科技領先塑造產(chǎn)品力，深化服務質(zhì)量管理的重要性和必要性;通過高科技的產(chǎn)品和系統(tǒng)的服務力量，不僅僅是為用戶制造價值的`需要，也是企業(yè)生存進展的需要。在服務戰(zhàn)略理念形成共識后，集團明確形成了服務戰(zhàn)略實施的基本流程，針對大眾市場設計實施了六項綜合服務項目，針對優(yōu)秀的A類用戶設計實施了十二項服務項目，先后成立了濟南、泰安、萊陽、臨沂、巢湖等9個檢測服務中心。建設總部、分(子)公司、基層營銷公司三級服務平臺，變營銷為服務，建設服務隊伍，提升系統(tǒng)服務力量，初步構(gòu)建起了服務體系，服務質(zhì)量和服務過程管理正不斷地得以改進與深化。

以進展養(yǎng)殖業(yè)為基礎，加快了合作社的運營管理;樂觀將農(nóng)夫組織起來，勝利運營了50多個養(yǎng)殖專業(yè)合作社，樂觀推動生產(chǎn)經(jīng)營一體化，推動標準化養(yǎng)殖，努力探究新的經(jīng)營模式。

4、建立起了基于戰(zhàn)略導向的人力資源整合與開發(fā)體系。

視人才為企業(yè)唯一的資源和最大的財寶。建立起了科學的人才引進體系，引入了監(jiān)督約束機制和競爭淘汰機制，形成優(yōu)勝劣汰的組織氛圍，形成以制造價值和價值安排為核心的考核激勵共享機制。

建立起了一整套規(guī)范的程序，建立起了人才培訓開發(fā)體系。把外部引進和內(nèi)部培育有機結(jié)合起來，逐步實現(xiàn)了經(jīng)理隊伍從“業(yè)余選手”到“職業(yè)經(jīng)理”的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

建立了后備人才制度，深化推動人才第一戰(zhàn)略，建設出了一支數(shù)量充分、素養(yǎng)優(yōu)良、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的后備人才隊伍，支撐起了企業(yè)可持續(xù)進展力量。

5、堅持持續(xù)創(chuàng)新，初步建立起了系統(tǒng)的運營管理力量。

集團實行集體領導，發(fā)揮集體才智，提高了決策水平，制定了科學的進展規(guī)劃和經(jīng)營管理方案，提高經(jīng)營管理水平，持續(xù)推動整個集團的規(guī)范化、精細化管理水平。

完善了分(子)公司“生產(chǎn)基地化、營銷公司化、經(jīng)營網(wǎng)絡化”的治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營機制，建立以價值制造和價值安排為核心的利益安排機制和進展機制。絕大部分經(jīng)理人建立起了職業(yè)經(jīng)理人的意識，明確自己的角色，擺正股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理的關(guān)系，形成了各司其職、科學規(guī)范的決策機制、經(jīng)營機制和運營管理機制，完善了內(nèi)部充分授權(quán)的自主創(chuàng)業(yè)機制。

6、健全了總部職能體系，形成了總部領導下的分(子)公司組織機構(gòu)集團組織架構(gòu)形成了決策層、職能層和執(zhí)行層三個主要層次。

第一個層面是總裁班子，是最高決策層，保證了集團經(jīng)營決策的科學化、民主化，制定了科學的進展規(guī)劃和經(jīng)營管理方案，實施戰(zhàn)略管理;集團總部設立經(jīng)營委員會，為集團的正確決策以及實施戰(zhàn)略管理方面發(fā)揮了重要的作用。

其次個層面是集團總部職能部門，集團設置九個職能部門和一個審計中心，總裁辦公會是集團最高行政會議，對持續(xù)推動各公司的經(jīng)營管理水平的提升發(fā)揮了重要的作用。同時，在職能層與執(zhí)行層之間設計了事業(yè)部(片區(qū))層面，正在初建嘗試運營中，逐步使集團組織結(jié)構(gòu)向平行網(wǎng)絡式結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

7、總裁辦、企劃部強化了服務和管理職能。

持續(xù)修正了管理制度、工作流程和作業(yè)標準，嚴厲?了制度的執(zhí)行，建設“報刊、網(wǎng)站、短信”三位一體的信息體系平臺，加強協(xié)調(diào)工作，嚴厲?了總部打算的學習和督辦工作，保證了集團部署的各項工作得到落實，保障了集團工作的正常、高效運轉(zhuǎn)，對分(子)公司形成強有力的服務和支持。

企劃部加強了企業(yè)文化建設，建立了統(tǒng)一的VI企業(yè)形象識別系統(tǒng)，提升了企業(yè)形象，通過報刊、網(wǎng)站、廣告宣揚、行業(yè)會議、重要活動組織等傳遞企業(yè)文化，提升了企業(yè)形象，塑造品牌卓有成效。

8、選購中心和技術(shù)部做出了突出的貢獻。

在嚴厲?執(zhí)行選購管理制度的基礎上，建立了一整套科學決策的分析機制，強化了選購隊伍建設，提高了選購職業(yè)化力量，優(yōu)化了供貨渠道，建立起高效的信息情報體系，形成科學分析原料波動預警機制，建立起了快速反應機制和決策機制，精確?????有效地指導了各分(子)公司的原料選購，提高了企業(yè)贏利水平和競爭力量。

技術(shù)部通過新技術(shù)、新原料的開發(fā)、新產(chǎn)品的推出，實現(xiàn)了500萬元的隱性利潤，實現(xiàn)了產(chǎn)品升級換代。

9、集團財務部極大地促進了企業(yè)規(guī)范化管理。

集團財務部樂觀推動財務轉(zhuǎn)型，提升服務力量，全面參加企業(yè)經(jīng)營管理。嚴厲?了制度的制定與執(zhí)行，建立、健全、完善了各項經(jīng)營管理制度;著力提升了財務人員服務力量和綜合素養(yǎng)，持續(xù)提升了規(guī)范化、精細化管理;樂觀深化地參加企業(yè)經(jīng)營管理，建立起集團財務預警體系;完善了崗位工作標準與內(nèi)部掌握流程。集團審計中心健全了財務與審計監(jiān)督體系，查處了各種違紀行為，通過加大懲處力度，達到了服務、規(guī)范、監(jiān)督的目的。

10、各基地公司以流程管理為核心，持續(xù)深化推動精細化管理。

樹立了全員品質(zhì)管理意識，樹立了全員服務營銷理念，不斷完善內(nèi)部管理制度，大力開展職業(yè)技能培訓，深化生產(chǎn)品控的流程化、標準化建設，持續(xù)進行了流程再造，持續(xù)提高了精細化管理水平。

11、深化了營銷模式管理，細化了營銷活動管理。

為全面落實集團四個市場基本策略，針對大眾市場，深化深度整合市場營銷模式的實施與管理，初步建立起了具備服務和管理功能的綜合型營銷隊伍。

細化了對本土化營銷人員的管理，尤其是營銷活動管理;以獸藥為切入點，加快了推動獸藥的網(wǎng)絡化經(jīng)營，逐步實現(xiàn)從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營網(wǎng)絡的轉(zhuǎn)變。

加快了技術(shù)營銷模式實施與管理，強制性提升專業(yè)技術(shù)和系統(tǒng)服務力量，開發(fā)A類用戶的力量有了很大的提高，加快了高科技新產(chǎn)品的市場推廣，正逐步從被動跟隨市場，逐步實現(xiàn)主動引導市場。

12、建立起了戰(zhàn)略導向型的績效管理體系。

績效管理是20-年度管理重點之一，建立起了有效的考核激勵機制。修訂了考核工具，持續(xù)深化了考核結(jié)果的應用和績效的面談改進，建立有效的激勵方法，完善了營銷公司共享機制，持續(xù)改進提高了企業(yè)的整體績效和管理水平。

集團公司年終工作總結(jié)通用篇2

20-年是不平凡的一年，是公司經(jīng)營班子團結(jié)帶領廣闊干部職工精誠團結(jié)、奮力拼搏，制造可觀經(jīng)濟效益的一年。也是電廠化驗室職工業(yè)務素養(yǎng)普遍得到提高、化學監(jiān)督水平大步提升的一年。為了更好的發(fā)揮化驗室的監(jiān)督職能，同時也為了對以往的工作做一總結(jié)，從過去中查找差距，找出不足。

一、加強職工思想政治工作，以利于更好的開展工作

思想工作做在工作的前面，工作才會有方向。我們充分利用班會時間搞好思想工作，準時、精確?????的傳達公司精神。親密職工與公司、職工與領導的關(guān)系。對于個別不要求上進，工作馬虎，大錯不犯小錯不斷的同志，實行個別談話的方式進行溝通、訓練。

二、抓好職工業(yè)務素養(yǎng)培訓工作

針對化驗員的化驗水平，制定了20-年全年培訓方案，并堅持按方案培訓。由于培訓工作抓得緊，員工業(yè)務水平有了很大提高。另外，我們采納師徒式的幫帶活動，由業(yè)務力量強的同志帶差一點的同志。這樣既融洽了同事關(guān)系，又對團隊工作起到了推動作用。

三、加強班組管理建設，搞規(guī)范化管理

班組管理上狠抓制度的落實，同時完善各方面制度，這樣，既調(diào)動職工的能動性又提升了管理水平，為職工制造了一個良好、舒心的工作環(huán)境。

四、堅持“平安文明生產(chǎn)”不離口并切實貫徹落實

平安是一切工作的基礎。年初電廠提出口號“平安、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行”八字方針，可見平安之重要性。我們利用班前班后會，做到了“時時講平安，事事講平安”。杜絕了許多平安事故。20-年全年沒消失過一次平安事故。

五、充分發(fā)揮化驗室在生產(chǎn)過程中的`化學監(jiān)督作用

電廠化驗室起著監(jiān)督、檢驗、指導生產(chǎn)過程的作用。我們貫徹“預防為主，質(zhì)量第一”的方針，堅持實事求是的科學態(tài)度，準時發(fā)覺和消退與化學監(jiān)督有關(guān)的設備隱患。同時，不斷提高監(jiān)督質(zhì)量和水平，延長設備使用壽命，達到平安經(jīng)濟運行的目的。全年監(jiān)督變壓器油21次，準時發(fā)覺2#主變油質(zhì)不合格，消退了隱患;做高壓抗燃油19次;機械油12次;飛灰可燃物587班次，指導了鍋爐運查定30次，指導化驗運行進行水汽品質(zhì)調(diào)整;監(jiān)督循環(huán)水47次，指導運行進行節(jié)水節(jié)省硫酸的調(diào)整。

對入廠原料，油、煤、化學藥品等物資，做到“凡到貨必化驗”的原則，會同其他部門把好入廠材料關(guān)。全年檢驗煤炭2615次;柴油74次;機械油16次;液堿6次;硫酸60次;鹽酸11次;阻垢劑12次。化驗室真正起到了“火眼金睛”的作用。

六、搞好節(jié)能降耗工作

節(jié)能降耗工作是管理工作的永恒主題。為此，化驗室設專人進行原材料的驗收、監(jiān)督、統(tǒng)計工作。再就是，狠抓內(nèi)部細節(jié)管理，降低化學藥品庫存量，為公司節(jié)省資金?，F(xiàn)在化學藥品的儲量已經(jīng)壓至半月使用量。

七、堅持推動5S、貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系

5S貴在堅持，在工作中我們堅持推動5S管理。貫徹ISO9000質(zhì)量管理體系和ISO14000環(huán)境管理體系，并不斷加以改進。

八、樂觀向公司建言獻策解決公司用水量不足問題，上報用水方案兩份

現(xiàn)已完成前期文字性工作。項目的《可研》正在著手進行。

九、搞好脫硫化驗培訓工作

電廠化驗室接手培訓任務后，快速抽調(diào)特地力氣突擊培訓，現(xiàn)已培訓運行人員8人，他們已基本把握脫硫化驗基本操作及基礎理論。為脫硫設施的平安穩(wěn)定運行供應了有力的支撐。

20-年工作即將開頭，為了更好地完成公司交給的任務，將化驗室的工作進一步的提升到一個更高的水平。對20-年的工作作如下準備：

1、進一步提升職工業(yè)務素養(yǎng)。

隨著電廠機組容量的增加，化學監(jiān)督的任務也越來越重。如何實施有效的監(jiān)督，如何進行經(jīng)濟運行調(diào)整是擺在我們面前的重要課題。而進一步提升職工業(yè)務素養(yǎng)，成了以后化驗室工作的重點。

2、進一步加強員工的思想訓練工作。

化驗室員工全部都是女同志。女同志事情比較多但大多是小事。要訓練員工擺正家庭與工作的關(guān)系。要多找他們進行溝通、訓練。行的經(jīng)濟調(diào)整;汽輪機油25次，發(fā)覺了不合格次數(shù)達10次之多;水汽普查及銅鐵。

3、搞好節(jié)能降耗工作。

節(jié)能降耗工作應當作為工作的重中之重來抓。要使節(jié)能降耗工作深化人心，使每個職工都意識到節(jié)能降耗是一座冰山，就看你怎么挖。要充分依靠群眾的力氣去挖掘節(jié)能降耗的潛力，多提出意見、建議及技術(shù)改造等。

4、連續(xù)搞好四爐三機的平安、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，做好4、5機組基建階段的化學監(jiān)督工作。

總之，20-年前進的每一步，都離不開公司領導的正確引導，兄弟單位的關(guān)心支持，更離不開職工兢兢業(yè)業(yè)的工作。20-年的工作即將開頭，我們要在看到成果的同時，還要找出自身的不足，只有揚長避短，才能以飽滿的激情投身于下一步的工作中去。要進一步加強員工培訓和內(nèi)部管理，不斷總結(jié)閱歷和教訓，為公司的進展壯大做出更大的貢獻。

集團公司年終工作總結(jié)通用篇3

20-年，我們在公司領導的指導與大力支持下，根據(jù)公司的工作要求，本著您的滿足，是我們永久的追求的物業(yè)服務宗旨，以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先的公司管理理念，以上水平，創(chuàng)效益，樹品牌作為公司的進展目標，服務第一、客戶至上作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)閱歷和教訓，找出不足，為20-年的工作打好基礎。

一、人員管理

保潔實行夜班后，員工心情波動，開展工作非常困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工心情，沒有影響到工作質(zhì)量。依據(jù)各崗位工作需求狀況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的狀況下，基本滿意了保潔的運行要求?，F(xiàn)有人員14人，本年度共有9人離職和調(diào)職，其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職。

二、培訓

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員把握保潔工作學問，達到寫樓保潔工作的要求。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結(jié)合工作中的實際狀況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標學問的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。經(jīng)過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。

三、綠化工作方面

5月份大廈選購綠植內(nèi)共有綠植約100顆，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風，導致綠植蟲害較多，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他牽強成活但無欣賞價值而言。在養(yǎng)護時努力克服不良因素，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分，準時殺蟲，肯定時期集中養(yǎng)護。夏威夷椰子勝利繁殖了兩顆。在202x年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可欣賞性。外圍綠化因防水施工未補種，202x年應全面重新設計綠化。

四、有害生物防治方面

依據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對大廈進行了徹底消殺，符合國家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中依據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅，取得了較好的效果。

五、工作中存在問題

1、外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污，無法有效的去除。

2、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有肯定差距，在不增加人員的前提下，很難達到標準。

3、冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達到標準，可考慮購置自走式全自動洗地機，會有肯定改善。

4、大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污力量已下降，為防止水斑，風化等病變，202x年方案在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理。

5、在保證衛(wèi)生符合標準的狀況下，高頻率的使用設備，清潔設備的更換配件費用將有肯定上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開關(guān)每天近90次。

在20-年中，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。

集團公司年終工作總結(jié)通用篇4

20-年___在___正確領導下，遵照年度平安生產(chǎn)工作要求，嚴格防范平安事故發(fā)生，全面落實平安生產(chǎn)職責制，扎實開展了“平安生產(chǎn)月”、平安生產(chǎn)大檢查、平安宣揚訓練培訓等重要活動，強化了平安生產(chǎn)基礎工作，穩(wěn)定了平安生產(chǎn)總體形勢，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務奠定基礎，20-年平安生產(chǎn)工作開展狀況如下：

一、20-年平安生產(chǎn)工作開展狀況

(一)強化管理基礎建設，加強隊伍建設。為進一步確保平安生產(chǎn)管理工作的組織和落實，調(diào)整了安委會成員，由安委會負責公司平安生產(chǎn)管理工作的組織落實，并設立安委會辦公室，負責處理日常工作。全部部門均明確了兼職平安員，并制訂了《____工作職責》，平安職責得到落實。

(二)平安生產(chǎn)月活動開展狀況。根據(jù)總體部署和要求，突出重點注意實效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展職責人，以多種溝通平臺開展廣泛宣揚，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛圍。邀請了專業(yè)人員進行消防平安學問培訓，透過培訓進一步普及了員工消防平安學問，有效地提高員工平安意識，對公司平安生產(chǎn)工作起到了專心作用;根據(jù)治隱患、防事故活動目標，仔細組織開展平安事故隱患排查，就辦公區(qū)域進行全面排查，日常平安檢查工作得到較好落實。

(三)平安生產(chǎn)大檢查開展狀況。根據(jù)相關(guān)文件要求，制定了平安生產(chǎn)大檢查實施方案，并集中開展了兩級平安生產(chǎn)大檢查，檢查單位掩蓋了公司全部部門，下發(fā)了《平安隱患排查表》和《平安工工作自查狀況表》，針對平安隱患類別逐一進行排查，梳理分析隱患可能存在緣由并制定防范措施，各部門均按期上報檢查狀況，確保平安生產(chǎn)大檢查各項資料得到落實。

(四)平安生產(chǎn)宣揚訓練培訓狀況。圍繞主題，充分利用會議、培訓和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣揚平安生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓。先后組織進行__次隱患排查，組織__次全員消防平安學問培訓，增加了員工平安意識和平安防護學問。針對新入職員工做平安生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓;在會議上進行了平安生產(chǎn)宣貫培訓和工作布置。

二、20-年平安生產(chǎn)重點工作

(一)不斷健全平安生產(chǎn)工作機制，完善平安生產(chǎn)管理體系，仔細落實平安生產(chǎn)目標職責制及平安生產(chǎn)職責書簽訂，要求各部門仔細履行平安生產(chǎn)職責，落實平安生產(chǎn)目標職責制。

(二)加大平安宣揚訓練力度，以提高員工平安生產(chǎn)意識為目標，抓住重點，突出工作現(xiàn)場平安事故預防、避險、應急處置和自助求救等平安常識培訓。

(三)加強車輛平安管理職責及交通平安訓練培訓，嚴格根據(jù)管理制度要求對公司駕乘人員進行相關(guān)交通平安訓練培訓，定期組織車輛的日常維護保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強公司駕乘人員的平安意識。

(四)進一步做好保密宣揚訓練工作，定期組織員工進行保密相關(guān)法律、規(guī)范的學習，做好新員工崗前保密培訓，提高員工保密意識，嚴防失泄密大事發(fā)生。

(五)進一步加強平安生產(chǎn)檢查力度，做好重點部位的平安監(jiān)管，做細隱患排查工作，對排查出的隱患準時制定整改措施，確定整改時間，確保整改到位。

(六)進一步加強和規(guī)范平安生產(chǎn)基礎管理工作，連續(xù)做好日常平安督促、檢查，健全平安生產(chǎn)臺帳、報表管理，確保平安生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)精確?????、痕跡清楚。

(七)全面落實公司20-年平安生產(chǎn)工作目標，確保公司各項工作任務的順當完成。

集團公司年終工作總結(jié)通用篇5

20-年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應對變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標責任狀。一年來，在集團公司的正確領導下，全司上下依據(jù)年初制定的工作目標，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量13.53億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。

回顧過去一年，公司主要做了一下工作：

一、推動經(jīng)營方式創(chuàng)新，強化經(jīng)營開拓，壯大進展規(guī)模

20-年以來，在集團公司的正確指導下，搶抓機遇，通過總結(jié)-年年經(jīng)營工作的不足，深化剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，樂觀調(diào)整思路，堅決不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項目經(jīng)營理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步進展的態(tài)勢。首先，在公司領導班子的帶領下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，組織強有力的開拓團隊，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡，樂觀與政府、業(yè)主和各大設計院建立良好的合作關(guān)系。其次，經(jīng)過科學分析，瞄準我司具有肯定優(yōu)勢的建設項目，公司領導帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，以一個項目為原點，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創(chuàng)新、強化管理，在工程投標、預算編制、施工組織設計等方面，采納現(xiàn)代管理和計算機軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。同時，進一步加強經(jīng)營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設單位供應優(yōu)質(zhì)服務。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做大做強，使其進入健康進展軌道。

二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力

1、進一步加強項目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行

首先，堅持每周組織召開重大項目調(diào)度會，對我司重點項目進行統(tǒng)一調(diào)度，對重大項目上存在的問題，準時討論，并實行有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫土建、設備安裝、調(diào)試工程，杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能根據(jù)合同進行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評為省優(yōu)工程獎，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評為芙蓉獎，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個qc小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大(中)修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項工法被評為工程建設省級工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標，同時也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點調(diào)度行動方案，對四季度的施工生產(chǎn)進行部署。

2、進一步優(yōu)化人力資源管理

目前我司人力資源基本能滿意現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長遠考慮，需經(jīng)加大人才的儲備和培育，特殊是專業(yè)技術(shù)人員的儲備和培育。為滿意企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能制造條件，開展培訓工作。今年共組織642人次參與各類培訓、考試、取證工作。同時，為了滿意企業(yè)進展對人力資源的需求，今年共聘請相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對新進公司的青年人才，連續(xù)推行導師帶徒弟的方式，實行“一帶一”的培育，通過這樣的方式，他們不僅增長了工作才能，還提高了業(yè)務力量。

3、進一步加強財務管理

一是完成了企業(yè)會計準則的實施，使財務工作上了一個新的臺階。依據(jù)二十三冶建設集團有限公司會計核算方法，公司今年完成了企業(yè)會計準則的實施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對會計科目、核算項目、費用項目的設置均根據(jù)會計準則的規(guī)定進行設置。各項目部、子分公司均設有完整帳套，目前運作良好。會計人員也基本把握了財務軟件的應用與操作，這不僅提高了財務人員業(yè)務力量，而且提高了工作效率，使財務工作上了一個新的臺階。

二是有效開展項目成本核算，加強了對各項目部的財務監(jiān)督管理。常常對各子分公司、項目部的財務狀況進行檢查。對存在的問題，準時要求項目部加以整改。三是加強與稅務部門的溝通，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成果。

4、進一步加強工程結(jié)算和審計力度

20-年度集團公司年終工作總結(jié)20-年度集團公司年終工作總結(jié)

5、平安生產(chǎn)平穩(wěn)進行

在平安生產(chǎn)方面，公司仔細吸取了“3.19”的教訓，今年年初進一步的落實了平安生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了平安生產(chǎn)責任狀，建立健全了平安生產(chǎn)保證體系。切實做好施工現(xiàn)場平安督察工作，做到每個季度對全部在建工程進行地毯式的平安檢查，每月對省內(nèi)在建工程進行一次檢查，重點工程每周檢查一次。與此同時，還加強了對重點工程的管理力度，派平安專管人員到各重點、難點工程施工現(xiàn)場蹲點、指導，督促項目部做好施工平安、質(zhì)量、進度等各項工作。對檢查中發(fā)覺的各類隱患，特殊是重大隱患，排查一處整改一處，一抓究竟，隱患整改率100%。此外，還樂觀開展平安生產(chǎn)活動。確保平安生產(chǎn)順當推動。

6、依法維護企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛(平安保衛(wèi)部工作總結(jié)20-)。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務部的參加下，均得到有效的調(diào)解。

7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一支配和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航，做了大量扎實有效的工作。

三、加強思想政治建設，促進企業(yè)和諧進展

今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。

1、加強干部思想建設，推動企業(yè)科學進展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學習培訓班。一手抓企業(yè)改革進展，一手抓黨員領導干部思想作風建設，做到企業(yè)進展戰(zhàn)略與黨員干部隊伍建設同步規(guī)劃、同步推動、同步考核。

2、切實加強領導班子建設，促進企業(yè)又好又快進展。今年7月，公司黨委以“講黨性、重品德、做表率”為主題組織領導班子集中學習，進一步加強領導班子的建設。

3、把思想政治工作滲透到對職工的關(guān)懷中。我們在思想政治工作中，堅持把解決思想問題與解決實際問題緊密結(jié)合，有效的調(diào)動員工的樂觀性。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān)懷和暖和落實到每個職工家庭。對遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內(nèi)賜予幫組解決。營造了“公司是我家，人人都愛他”的良好氛圍。

回顧過去一年的工作，我們應當客觀地熟悉全司上下所付出的努力和取得的成果，但我們也要糊涂的熟悉到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍舊很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識不強等問題，必需引起我們的高度重視，肯定要仔細對待，認真分析、實行措施加以解決，否則，要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標將會更難。尤其是目前受世界金融危機影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應當增加憂患意識，迎難而上，轉(zhuǎn)“危”為“機”。

20-年工作目標

(一)20-年工作目標

1、合同簽約量：-.5億元(其中海南分公司3億元);

2、營業(yè)收入：11.5億元(含海南分公司1.5億元);

3、上交管理費：610萬元(含海南分公司50萬元);

(二)為完成09年目標，公司將實行一下措施：

一、加大經(jīng)營開拓力度，確保全年開拓目標的實現(xiàn)

1、確立主攻行業(yè)方向，加大對冶金行業(yè)中的高爐、燒結(jié)、焦化等項目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項目，做好項目開拓的就地延長工作。

2、重點突破在國內(nèi)有大量總承包業(yè)務的設計單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術(shù)有限公司、中國恩菲工程技術(shù)有限公司、長沙有色冶金設計討論院、中冶南方工程技術(shù)有限公司等業(yè)主總包單位四周。

3、選擇優(yōu)勢項目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點企業(yè)狀況表。

二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推動制度創(chuàng)新

調(diào)整勞務結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊伍。有步驟、有方案、樂觀穩(wěn)妥的整合一些分公司、項目部，走品牌化、專業(yè)化之路。堅持“立足市場、突出中心、精干高效、運作有序”的原則，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實行按市場需要設立分支機構(gòu)，按工作需要設立業(yè)務部門。嚴格界定公司與基層單位的職責和權(quán)利，真正形成權(quán)責明確、各負其責、運作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。

三、突出項目管理、強化過程掌握

1、突出兩層分別和優(yōu)化組合，完善工程項目的動態(tài)管理體制。項目部實行管理層和作業(yè)層分別，實行“經(jīng)理負責、全員管理、集體承包、風險抵押”的體制，公正公正兌現(xiàn)合同承諾的各項指標，保證工期、質(zhì)量、平安、成本費用始終處于受控狀態(tài)。

2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強化創(chuàng)優(yōu)意識。從激勵和約束兩個方面，增加項目創(chuàng)優(yōu)責任感和緊迫感。

3、加強成本管理，努力挖潛增效。強化項目運作過程中的實際成本管理，挖潛內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，削減非生產(chǎn)性開支，實現(xiàn)工程項目的最佳效益。

4、抓好現(xiàn)場標準化管理，確保平安“零事故”目標的實現(xiàn)。

四、加強資金管理、嚴格財經(jīng)制度

加強財務管理，實現(xiàn)資金的集約管理，強化項目部各個環(huán)節(jié)資金的預算編制，對項目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度，確保項目部資金運轉(zhuǎn)正常。

集團公司年終工作總結(jié)通用篇6

在公司領導的關(guān)懷支持下，20-年財務部以公司制定的年度方針目標，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預算管理，強基礎、抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年賬務處理操作規(guī)范化，財務管理科學化，企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的狀況下，財務部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務方案、裝車、工資方案、管理費用及五項費用方案進行了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進行清查，為領導經(jīng)營決策供應了牢靠依據(jù)，推動了公司財務管理水平，發(fā)揮了財務管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將20-年財務部工作總結(jié)如下：

一、抓預算管理

一是做好全面預算工作，按時上報20-年預算編制說明和報表，使預算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式，使公司的目標激勵、過程掌握、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進一步調(diào)動全員樂觀性。

二是與各部門緊密協(xié)作，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預算，落實公司全年經(jīng)營目標，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車狀況與之對比，納入考核。

三是做好各項成本費用預算的編制工作。準時分劈下達公司管理費用指標;確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。

四是加強資金預算管理，調(diào)控合理支配使用資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。

二、抓成本掌握

一是實行成本費用科目負責制。為了提升各分公司經(jīng)營責任意識及管理水平，達到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式，達到了良好效果。

二是費用掌握抓亮點

1、在日常費用報銷時，嚴格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費用不予報銷。汽車修理、保險、購油等事宜必需經(jīng)過單位車管、主管領導同意后在集團公司指定的修理點、加油站、辦理，杜絕了汽車修理小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費用與預算指標相比節(jié)省7、95%。

2、辦公費用仔細執(zhí)行選購入庫驗收、領用登記制度，無入庫出庫單財務部門不予報銷，按部門設立臺帳，同時定期進行檢查，超過預算不予報銷。在相關(guān)部門共同努力下，辦公費用與預算指標相比節(jié)支13、78%。

3、業(yè)務款待費掌握使用效果明顯。本著“必需、節(jié)省、適度”的原則，嚴格執(zhí)行先請示后辦理制度，無預先填制業(yè)務款待費申請表及接待事由、人數(shù)、估計費用等項目，財務堅持不予報銷。月末將支出狀況公示，有效地掌握了支出。

通過以上措施，五項管理費用掌握效果明顯，均未超出預算指標。為公司完成年度任務指標奠定了基礎。

三、抓標準化基礎管理

一是夯實財務基礎工作，完善各項財務管理制度和內(nèi)部掌握制度。20-年，我們先后經(jīng)受了多次審計、稅務、小金庫、路風、工資、標準化等各種審計與檢查，同時經(jīng)營預算反復測算調(diào)整，收入、綜效指標都達到前所未有的高度，經(jīng)營工作難度前所未有，財務管理要求嚴上加嚴。財務人員能否準時轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)整工作思路，直接關(guān)系到公司全年預算核算的精確?????性、規(guī)范性以及資金的平安性。為此，我們從強化基礎管理工作入手，依據(jù)有關(guān)規(guī)定先后制定修定了財務管理制度、固定資產(chǎn)管理方法、應收賬款管理方法、大額資金管理方法、付款審核程序報銷制度等相關(guān)文件，相繼設置并完善各類票據(jù)、報表、交接記錄登記本、票據(jù)收付、經(jīng)營合同、工資、獎金考核等幫助臺賬，提高了核算的精確?????性，為經(jīng)營業(yè)務以及管理決策提高了牢靠依據(jù)。

二是嚴格按財務標準要求做好收入、成本、費用及財務成果的核算及分析工作。按時上報每月月報、每季季報、以及月度、季度統(tǒng)計報表、稅收調(diào)查表;按時上報月度、季度經(jīng)濟活動分析，財務決算分析，監(jiān)管報表分析;每月上旬、下旬按時上報非運輸企業(yè)經(jīng)營工作簡報。

為了將工作做得更扎實，我們將每個工作崗位進行量化考核，并以此作為獎懲依據(jù)。同時做好決算及分析工作，為領導經(jīng)營決策，供應牢靠數(shù)據(jù)以確保全年任務的完成;

三是合理統(tǒng)籌支配使用資金。做好承兌匯票的分拆工作，盤活賬面資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán);準時與業(yè)務部門溝通并處理遺留問題，確保無新債權(quán)的產(chǎn)生。

四是加快財務人員從單純“記賬型”會計向“管理型”會計轉(zhuǎn)變。通過稅務檢查，更感覺到轉(zhuǎn)變的重要性。財務人員除了明確一套科學、合理、清楚的會計賬目可大大提高工作效率和質(zhì)量外，必需對經(jīng)營業(yè)務熟識，否則事前、事中、事后的財務監(jiān)督，無從談起。財務工作不僅僅是算賬、記賬，更重要的是在企業(yè)管理中起的核心作用。

下半年，市場面臨滑坡，客戶紛紛提出降價，全年預算能否如期完成，對全公司都是個考驗，財務部在完成日常核算工作的同時，必需加大對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，為領導經(jīng)營決策供應了牢靠依據(jù)。嚴格掌握各種成本及五項費用，加強對公司的各類資產(chǎn)進行清查。

五是對家底進行盤查。與有關(guān)部門協(xié)作，對公司主要房產(chǎn)、設備、固資進行實地盤查清理，并分項整理建檔，做到帳、卡、物相符。

四、提高監(jiān)管水平

一是加大監(jiān)控力度，使各項收入支出事前有方案、事中可掌握、事后能追述，完善各項財務管理制度和內(nèi)部掌握制度。不定期對下屬分(子)公司報銷程序、費用使用狀況、會計標準化達標進行檢查。在此方面做得還不夠，但我們會在今后的工作中加大力度。

二是對敏感支出，敏感科目，敏感事項自查監(jiān)控落實到責任人，確保審計不出大問題;

五、提高履職力量

一是加強服務意識，提高工作效率;按公司要求，對本部門的崗責標準進行了細化。承諾現(xiàn)金報銷當日完成，銀行轉(zhuǎn)賬不超過一個工作日，銀行承兌匯票隨時到隨時背書。

二是團結(jié)協(xié)作，提升服務質(zhì)量，加強財務人員“服務于經(jīng)營，服務于客戶”的意識，樹立“經(jīng)營第一，客戶至上”的理念，通過主動協(xié)作、樂觀協(xié)作，有效處理各種問題和沖突，做到與業(yè)務協(xié)作不扯皮，不讓客戶多等待;不論八小時內(nèi)外，不論節(jié)假日，隨叫隨到，準時辦理收付款及承兌等各項業(yè)務。

集團公司年終工作總結(jié)通用篇7

20-年二季度分公司的生產(chǎn)工作比較繁忙，主要工作有3#高爐出鐵場除塵管道制作，3#高爐干法除煤氣管道制作安裝，調(diào)壓伐組移位制作安裝，出鐵場液壓，空氣水糸統(tǒng)安裝，干法氮氣，蒸氣、水、等管道安裝，熱帶加熱爐檢修，球團豎爐導風墻搶修，中軋廠更衣柜制作，環(huán)境整治廠房裝修，熱風爐，中軋加熱爐灌漿，壽昌電爐液壓水、除塵等管道制作安裝等，由于點多面廣給施工組織平安管理帶來肯定難度，通過全體職工的共同努力，分公司二季度實現(xiàn)了“事故為零”。各項平安工作較好，平安生產(chǎn)保持了較好的勢頭，二季度平安生產(chǎn)主要如下;

1、連續(xù)加強對職工平安訓練，特殊是集團公司開展的“兩防”活動和6月份全國平安生產(chǎn)月活動，利用平安生產(chǎn)例會，宣揚，發(fā)動，落實各項活動精神和內(nèi)容，各班組開展大爭論，貫徹平安生產(chǎn)法規(guī)，人人事事保平安的中心思想貫徹到每個職工，利用黑板報班組圓地橫幅等宣揚工具制造平安月活動氣芬，落實班組及個人，提平安合理化建議，取得了良好的效果。

2、開展自查、自糾工作，結(jié)合環(huán)境整治所，把廠房、班組休息室進行整治和整頓，電器、設備等各種移動物品，全面修理和保養(yǎng)，各類物品堆放有序，各類隱患徹底整治，消退人為的擔心全因素，從原頭上遏制事故的發(fā)生。

3、嚴格按制度作業(yè)習慣性違章和違章指揮，嚴厲?考核，把平安工作真正落實到實處，各類審批手續(xù)齊全、到位樹立平安工作無事故的思想，關(guān)愛生命，責任到人防患于未然。

二季度分公司實現(xiàn)了“事故為零”客觀地分析也有不少的問題存在，主要表現(xiàn)如下。

1、在平安管理上還存在漏洞，在平安與生產(chǎn)發(fā)生沖突時有偏向生產(chǎn)的問題，憑閱歷施工的問題還得不到有效掌握。

2、物料消耗，鋪張現(xiàn)象時有發(fā)生，工器具損耗較嚴峻，回收不準時。

3、現(xiàn)場平安監(jiān)督力度不夠，時有違章及隱患的問題消失，強調(diào)客觀較多。

以上問題是下一步的工作重點，三季度分公司的工作仍非常繁忙，主要有噴煤改造工程，2#高爐干法除塵，兩大工程，又是高溫季節(jié)，工作面大、點多、又是高空作業(yè)，相對平安管理工作難度較大，但我們?nèi)砸蝗缂韧馗愫闷桨补ぷ?，方案如下?/p>

仔細做好各項平安管理工作，特殊是停產(chǎn)溝通時各項工作落實到位，包括架子、消防、楊具、設備等確保萬無一失，仔細檢查。同時搞好防暑降溫工作。連續(xù)平安月活動的精神，加強平安訓練，樹立平安工作無事故的思想，確保職工人身平安，制造一個平安舒適的工作況境，力爭三季度“平安事故為零”。

集團公司年終工作總結(jié)通用篇8

包頭鋁業(yè)(集團)有限責任公司各級工會組織立足企業(yè)生產(chǎn)實際，根據(jù)上級工會要求，堅持“平安第一、預防為主、群防群治、防治結(jié)合”的工作方針，把不斷強化和創(chuàng)新工會勞動愛護工作做為維護職工根本利益的重要措施來抓，取得了肯定成效，多次受到包頭市、自治區(qū)和全國總工會的表彰，為促進企業(yè)平安文明生產(chǎn)和保障職工平安與健康做出了樂觀貢獻，做好平安保障工作。

加強勞動愛護基礎管理，保障職工平安健康

維護是工會的基本職責，而維護職工合法權(quán)益首先必需確保職工的平安與健康，工會勞動愛護工作的好壞直接關(guān)系到職工的生命平安和身體健康，做好工會勞動愛護工作，保障職工的平安健康，這是黨和國家給予工會的神圣職責，也是對職工利益的最大維護。多年來，公司各級工會組織對勞動愛護工作特別重視，常抓不懈。一是從基礎建設做起，建立健全了工會勞動愛護四級監(jiān)督檢查網(wǎng)絡，即建立健全了集團公司、分(子)公司、車間(科室)、班組四級勞動愛護監(jiān)督檢查體系，目前，集團公司有工會勞動愛護監(jiān)督檢查委員會1個，各分(子)公司監(jiān)督檢查委員會16個，各車間(科室)監(jiān)督檢查組織84個，重新調(diào)整了500多個班組的勞動愛護檢查員

經(jīng)過幾年努力，各級工會主席都成為各安委會、平安領導小組副主任或副組長。完善的網(wǎng)絡體系保證了公司各級工會勞動愛護工作的順當開展。二是完善了工會勞動愛護監(jiān)督檢查制度。幾年來，公司各級工會組織仔細貫徹落實《工會法》、《勞動法》、《職業(yè)病防治法》、《平安生產(chǎn)法》和工會勞動愛護三個《條例》及有關(guān)法律法規(guī)等，先后制定了《包鋁工會勞動愛護監(jiān)督檢查工作制度》、《工會平安生產(chǎn)責任制》、《公司、分公司、車間三級工會主席平安生產(chǎn)責任制》等制度，印發(fā)了《事故隱患整改通知書》，每年下發(fā)加強工會勞動愛護工作的有關(guān)文件，這些制度措施的制定與實施，使工會勞動愛護工作不斷向規(guī)范化、制度化軌道邁進。三是強化培訓和落實好勞動愛護的措施。公司各級工會每年都舉辦各種形式的勞動愛護培訓班，20-年5月集團公司工會對57名工會主席、干事和勞動愛護監(jiān)督檢查員進行培訓和考試，提高了他們的平安意識和業(yè)務學問水平。在集團公司工會與二級單位簽訂的《目標責任狀》和與行政簽訂的《集體合同》中將平安生產(chǎn)、“安康杯”競賽、女職工愛護、休息休假等納入其中。

加大參加力度，努力維護職工利益

平安是企業(yè)的生命，是職工家庭幸福的保證。幾年來，公司各級工會組織本著參加、監(jiān)督、協(xié)作、檢查、求實的精神，重點做了以下工作。

一是充分發(fā)揮各級工會主席在黨委會、行政會、安委會和平安領導小組中參政議政作用，準時反應職工的要求和勞動愛護工作中遇到的問題，提出改進意見;

二是從源頭參加，實現(xiàn)對職工利益的源頭維護。集團公司工會重點對《集體合同》中有關(guān)勞動愛護內(nèi)容、《集團公司平安生產(chǎn)責任制》和《重大責任事故追究規(guī)定》等涉及職工勞動愛護的重大事項提出修改意見，建議得到行政接受;

三是參加了一期技改工程等重點建設項目的“三同時”審查驗收工作;

四是參加企業(yè)平安檢查。目前，基本上做到集團公司工會每半年一次平安監(jiān)督檢查，各分(子)公司工會每季一次平安檢查，車間(科室)工會每月一次檢查，工作總結(jié)《做好平安保障工作》。對查出的問題以通報或《隱患整改通知書》的形式提出整改;

五是樂觀參加了傷亡事故調(diào)查分析處理工作;

六是集團公司工會購置了測塵、測毒、測噪聲、測易燃物品等監(jiān)測儀器，為科學監(jiān)督供應了保證;

七是將動力公司、供電公司、炭素公司煤氣車間、物業(yè)管理公司液化氣站、供應銷售部油庫等5個單位列為集團公司工會勞動愛護重點監(jiān)督檢查防范單位，并制作了銅牌，這些單位設備檢修中工會工作人員親臨現(xiàn)場督查;

八是為動力公司給排水車間黃河水加氯站等103個班組制作了有毒有害化學品平安信息卡;

九是各級工會組織堅持在評先方面實行平安生產(chǎn)一票拒絕制原則;十是集團公司工會每年都撥出專款為一線艱苦崗位職工購買防署降溫物品和生活必需品，如冰柜、電扇、微波爐、茶葉、冷飲、藥品等。

注意實效，樂觀開展多種形式平安訓練活動

多年來，公司各級工會組織緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)實際和平安生產(chǎn)奮斗目標，充分利用自身優(yōu)勢樂觀組織開展和參加了形式多樣的平安活動。

一是仔細組織開展了“安康杯”競賽活動。從1984年包頭市開展“安康杯”競賽活動以來，包鋁始終是參賽單位，并被列為包頭市賽區(qū)之一。在競賽組織上，成立了以總經(jīng)理為組長，工會主席、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長，有關(guān)部門領導組成的“安康杯”競賽領導小組;各單位也相應建立了“安康杯”競賽領導小組。集團公司工會做為“安康杯”競賽牽頭單位，年年起草修改制定“安康杯”競賽評比標準考核方法;在競賽內(nèi)容上幾乎掩蓋了公司平安工作的方方面面，在競賽內(nèi)容上每年都有所創(chuàng)新;在考核上堅持平常檢查，半年初評，年終總評，并賜予適當嘉獎。

二是加強班組平安建設工作。公司上下把班組平安建設納入技術(shù)創(chuàng)新、班組競賽、建小家等活動中，把會講、會背、會用操作規(guī)程、現(xiàn)場管理和勞保品穿戴做為班組平安建設重要內(nèi)容。20-年又在全公司開展班組平安標準化作業(yè)活動。各單位對發(fā)生傷亡事故、隱瞞事故、隱患整改不力以及嚴峻違章的班組實行一票拒絕。

三是開展反習慣違章和制定《平安生產(chǎn)公約》活動。20-年各單位對比操作規(guī)程和有關(guān)規(guī)定發(fā)覺并制止習慣性違章112人次，炭素公司、電解一公司、電解三公司等單位依據(jù)集團公司工會要求制定了易懂、易記，符合單位實際的三字決、四字決《平安生產(chǎn)公約》，并印發(fā)到班組。四是開展了“百日平安”、“三不損害”、“平安風險抵押承包”等多種形式的平安競賽活動;五是協(xié)作平安部門樂觀開展了“平安生產(chǎn)周”和“平安生產(chǎn)月”活動，幾年來，公司各級工會與行政一道在“平安周”和“平安月”活動中開展了升平安旗、平安學問板報競賽、平安學問搶答賽、平安演講、中學校生致父母一封平安信等多種形式的平安訓練活動，今年公司工會開展了平安征文活動，11個單位參與評出一等獎三篇，二等獎四篇，三等獎五篇;六是進行企業(yè)平安文化建設活動，炭素公司、電解三公司等單位制作100多個寫有平安警句的燈箱，使職工不管在白天還是夜間都能看到溫馨的平安警句;七是開展工會勞動愛護三個《條例》、《平安生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》宣揚學習活動，在去年參與全國工會勞動愛護三個《條例》競賽活動中，集團公司工會榮獲全國“優(yōu)秀組織獎”，兩名職工分獲二等獎和三等獎，1300人參與了全國《平安生產(chǎn)法》和《職業(yè)病防治法》學問競賽。通過多種形式的活動，提高了職工平安自我愛護意識，增長了平安學問。

總之，包鋁各級工會組織不斷強化勞動愛護工作，樂觀參加并協(xié)作行政開展各種平安活動，促進了企業(yè)平安生產(chǎn)工作，為保障職工平安與健康起到樂觀作用。截止20-年6月底，企業(yè)實現(xiàn)無死亡事故1233天，無重傷事故1270天，平安生產(chǎn)創(chuàng)歷史最好水平。企業(yè)多次榮獲包頭市“安康杯”競賽第一名、其次名的好成果。20-年和20-年公司連續(xù)兩年榮獲自治區(qū)和全國“安康杯”競賽“先進企業(yè)”和“優(yōu)勝企業(yè)”榮譽稱號;公司工會也多次榮獲包頭市、自治區(qū)和全國總工會勞動愛護“先進單位”、“標桿單位”和“模范單位”榮譽稱號。

集團公司年終工作總結(jié)通用篇9

-年年是公司進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標考核，連續(xù)深化改革、挖潛增效的關(guān)鍵之年，也是提高效率，加快進展速度，提高經(jīng)營效益，增加進展后勁，大力推動企業(yè)基礎管理和戰(zhàn)略管理，努力實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨更加展的一年。在集團公司的正確領導下，全司上下依據(jù)年初確定的工作目標，齊心協(xié)力，做了大量的工作。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓11.83億元，完成總產(chǎn)值5.413億元(含海南分公司)。

回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項工作：

一、抓經(jīng)營開拓，應對市場挑戰(zhàn)

一是公司班子成員身先士卒，帶領經(jīng)營人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，細心討論和運用投標策略，并與政府、業(yè)主及設計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是實現(xiàn)生產(chǎn)任務的就地延長。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，勝利地實現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面對市場，連續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方盼望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項目。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做好做大，使其步入健康進展軌道。

二、抓企業(yè)管理，增加企業(yè)競爭力

1、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行。

由于20-年接轉(zhuǎn)至今年的任務過少，且今年承接的任務按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不抱負，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點項目施工調(diào)度領導小組，制定了《重點施工項目調(diào)度實施方法》，加強對重點項目(杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程)的指導、監(jiān)督和檢查，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。

2、人力資源管理做實做細。

一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開公正地開展內(nèi)外部聘請工作。在去年底對公司總部員工實行聘請制度后，今年又相繼組織對各子分公司、項目部財務負責人進行聘請，取得了良好的效果。二是樂觀推動培訓工作，使公司對培訓、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參與各類培訓、考試、取證工作。三是仔細組織學習《勞動合同法》，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關(guān)系，保障公司利益，維護勞動者的合法權(quán)益。四是各項社會保險工作順當進行。

3、財務管理進一步完善。

4、工程結(jié)算與審計得到加強。

通過完善項目承包責任制，抓好成本監(jiān)控，建立項目預警機制，提高經(jīng)營效益。一是對新開工的項目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方盼望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進行全面成本監(jiān)控，做好項目人、材、機的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進行認真的成本分析，核定材料量和價的掌握方案，轉(zhuǎn)變過去由區(qū)域公司進行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實現(xiàn)由公司直接管理。

同時加大了對虧損項目的經(jīng)營效益審計和對在建項目的過程審計力度，分析緣由，并以此為鑒來不斷完善項目管理制度。審計部依據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責狀況進行了重點審計，全年共完成了對三產(chǎn)實業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項目管理公司、宏源勞務公司的經(jīng)濟效益審計;完成了對內(nèi)蒙古林東工程項目、郴州分公司、酒鋼項目部、青銅峽鋁廠項目部、創(chuàng)業(yè)項目部、百河項目部、九洲項目部的審計報告;完成了對自控分公司財務狀況的審計調(diào)查、山西王家大院財務往來的核實、物業(yè)公司與三產(chǎn)實業(yè)公司一季度財務收支狀況以及海南分公司的調(diào)查核實報告。

依據(jù)集團公司要求，按季度對全司各子分公司、項目部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作，并取得明顯效果。

5、平安生產(chǎn)形勢嚴竣。

在平安生產(chǎn)方面，盡管年初公司進一步落實了平安生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了平安生產(chǎn)責任狀，建立健全了平安生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)平安事故，其損失是巨大的，教訓是深刻的。之后，公司進行了全方位的對全部在建項目的質(zhì)量、進度、平安、貫標、財務大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和平安管理訓練幻燈片。

7、推動內(nèi)部深化改革，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

8、正確處理法律糾紛，依法維護企業(yè)合法權(quán)益。全年公司共接到訴訟案件23起，通過法律顧問和法律事務部的努力，均做到了有效的調(diào)解。

9、破產(chǎn)遺留問題處理在集團的統(tǒng)一支配和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕擴航，做了大量扎實有效的工作。

三、加強思想政治工作，推動企業(yè)穩(wěn)定進展

今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制，做好職工思想政治工作。

1、堅持以訓練疏導、更新職工思想觀念為指導，加強了黨員干部對政策和理論的學習。

2、堅持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制制造良好的內(nèi)外環(huán)境。

3、不斷加強領導班子和干部隊伍建設，把黨風廉政建設和其他業(yè)務工作緊密結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項工作中，嚴格要求領導班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題，起到了模范帶頭作用。5月份，公司組織總部和長、株、潭分公司、項目部領導和財務人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡廉警示訓練。

4、各級工會組織堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，工會組織建設和民主管理工作得到進一步加強。

5、宣揚、女工和共青團工作聽從經(jīng)濟工作大局，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務，受到公司上下的全都好評。

回顧總結(jié)20-年年的工作，應當客觀地熟悉我們所付出的努力和取得的成果，但我們也要糊涂地熟悉到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題。如經(jīng)營開拓思路不廣、資金運轉(zhuǎn)仍舊困難、平安形勢依舊嚴竣、人才流失現(xiàn)象嚴峻、穩(wěn)定工作壓力巨大等問題，必需引起我們的高度重視，肯定要仔細對待，認真分析，實行措施，加以解決，否則要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標將會非常困難。尤其是與中國五礦對接后，層級目標管理要求我們必需掃除歷史障礙，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略進展就會成為一句空話。事關(guān)企業(yè)的進展大局，責任重大，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此，我們只有把握機遇，面對現(xiàn)實，迎難而上，發(fā)奮圖強。

集團公司年終工作總結(jié)通用篇10

今年以來，我們根據(jù)集團公司總體部署，結(jié)合社區(qū)實際制定出“圍繞一個中心，生產(chǎn)經(jīng)營中心;抓好一個落實，落實黨委工作責任制;突出兩個“安”字，平安生產(chǎn)和人心安定;做好四個結(jié)合：常規(guī)工作與重點工作相結(jié)合、深化調(diào)研與解決實際問題相結(jié)合、點與面相結(jié)合、自身努力與調(diào)動整體樂觀性相結(jié)合”的工作思路，經(jīng)過半年來的工作實踐，探究出一條在社區(qū)改革進展的新形勢下做好黨建工作的新路子，使社區(qū)黨的建設邁上了一個新臺階。

一、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，集思廣議謀進展

隨著集團公司改革的步伐加快，首先，我們在去年“三轉(zhuǎn)”主題訓練活動取得成果的基礎上，結(jié)合社區(qū)改革進展進程，廣泛開展了促“三轉(zhuǎn)”樹“三觀”主題訓練活動，通過活動載體使廣闊黨員干部職工堅固樹立“進展觀、市場觀、創(chuàng)新觀”。先后開展了“為社區(qū)的生存與進展進一言”、“生存與進展”征文、“經(jīng)營項目建議征集”、“生存與進展”座談會等系列活動，共征集到社區(qū)各單位論文-X篇、建議-條，使全體黨員干部職工的思想和行動統(tǒng)一到主輔分別、改制分流上來，為社區(qū)改革進展穩(wěn)定大局奠定堅實的基礎。其次，不斷查找與規(guī)范化、標準化的物業(yè)管理存在的差距，依據(jù)國務院頒布的《物業(yè)管理條例》，結(jié)合實際組織房產(chǎn)、收費等四名基層支部書記集中一星期時間爭論審議，制訂了《運作制度》、《內(nèi)部崗位責任制》、《裝修管理與指南》、《工作質(zhì)量標準》《員工考核制度》《文化手冊》《公眾制度》等7大類149項規(guī)章制度，努力使社區(qū)的物業(yè)服務更精細化，工作更詳細化，責任更清楚化，做到人人、事事、到處有標準，時時有監(jiān)控，以最快的速度縮短與同行業(yè)先進水平的差距。三是優(yōu)化人力資源。我們根據(jù)上級要求，對人員進行合理安排重組，共轉(zhuǎn)崗分流163人。

二、突出三個重點，全面抓好黨建工作

1、建立健全工作機制。我們始終把落實黨委工作運行機制作為一件大事來抓，一是先后出臺了《關(guān)于黨政領導崗位范圍及工作分工的意見》、《關(guān)于大興求真務實之風確保各項工作落實的意見》、《關(guān)于實施黨委工作責任制和創(chuàng)新工作實踐的意見》等一系列文件。二是注意支配部署和檢查考核緊密結(jié)合。年初制定目標、年中溝通自查、年終評比考核。年初，與社區(qū)各基層黨組織簽定了《黨建工作目標責任書》;年中，組織各支部開展自查和溝通活動;年終，由社區(qū)黨委組織考核，考核的結(jié)果與社區(qū)干部的年終獎金和先進評比掛鉤。三是規(guī)范了黨建聯(lián)席會議制度，制定下發(fā)了《-社區(qū)黨建聯(lián)席會議章程》。章程注意從社區(qū)改革的實際、黨員分布、構(gòu)成的現(xiàn)狀動身，對進一步優(yōu)化基層黨支部管理作了一些探究。四是建立了黨政領導基層組織建設聯(lián)系點制度，社區(qū)班子成員根據(jù)分工，分片承包各服務站和管理中心。同時，明確各服務站、管理中心黨支部書記為社區(qū)基層組織建設工作直接責任人，真正做到了一級抓一級，層層抓落實。

2、建立健全黨建組織網(wǎng)絡。我們根據(jù)基礎上創(chuàng)新的工作思路，規(guī)范和完善黨建工作的目標，我們先后成立了黨的建設討論會，建立了理論學習網(wǎng)絡和黨風廉政建設監(jiān)督網(wǎng)絡，制定全年學習方案，設立了黨風廉政建設監(jiān)督員。進一步落實《黨支部工作條例》，完善了各黨支部的組織建設，有效整合了社區(qū)黨建工作資源，黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用在社區(qū)得到了有效的發(fā)揮。在此基礎上，我們加強了黨員訓練和進展工作，把黨員進展工作的重心前移，強化入黨樂觀分子的培育訓練，通過大力宣揚黨的政治主見，做深化細致的思想政治工作，不斷嚴格了要求入黨樂觀分子的條件，確保新黨員的質(zhì)量。

3、開展活動發(fā)揮作用。物業(yè)管理的主題就是服務，黨建工作是一切工作的生命線，黨建工作理所當然地圍繞服務作文章。我們充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，依據(jù)業(yè)務關(guān)系，在社區(qū)各黨支部之間廣泛開展了“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”(思想工作聯(lián)做，共抓黨員訓練;社會治安聯(lián)防，共創(chuàng)平安社區(qū);公益事業(yè)聯(lián)辦，共建服務設施;社區(qū)環(huán)境聯(lián)建，共創(chuàng)美妙家園;文化活動聯(lián)誼，共建精神文明;生產(chǎn)經(jīng)營聯(lián)抓，共促社區(qū)進展)活動，在社區(qū)黨員中開展了“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務隊”，“一個黨員一面旗”等主題活動。目前，全社區(qū)黨員帶頭成為“三員”，即政策宣揚員、衛(wèi)生清潔員和義務服務員，黨員的帶頭示范促進了職工素養(yǎng)的全面提高。

三、突出“兩個安字”，確保社區(qū)穩(wěn)定

一是抓平安生產(chǎn)。我們始終把平安生產(chǎn)作為“天”字號的大事來抓，進一步細化措施、明確責任，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，抓重點、抓關(guān)鍵、抓現(xiàn)場、抓薄弱環(huán)節(jié)，建立平安管理長效機制，扎實推動平安管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，強化平安法律法規(guī)學問訓練，夯實了平安“雙基”建設的基礎。

二是抓人心安定。為制造一個穩(wěn)定的改革進展環(huán)境，我們成立了由社區(qū)黨政“一把手”任組長的維護穩(wěn)定工作領導小組，仔細細致地分析社區(qū)形勢，準時下發(fā)了《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)〈中共-集團有限公司委員會關(guān)于仔細做好當前維護穩(wěn)定宣揚訓練工作的通知〉的通知》。根據(jù)誰主管誰負責的原則，社區(qū)黨政領導作為維護社區(qū)穩(wěn)定的第一責任人，各基層單位黨政主要負責人對本單位負責;充分發(fā)揮各級黨組織核心作用的上下聯(lián)動機制，明確任務、強化責任、層層落實，做到科包科、人包人，做好一人一事的思想政治工作。在工作中加強基層的信息反饋，建立了領導班子周六信訪接待日制度，班子成員輪番接訪，準時了解職工的思想動態(tài)和實際困難，切實為職工群眾釋難解惑，解決問題。自-社區(qū)成立以來，未發(fā)生一起集體上訪和越級上訪大事。

四、做好四個結(jié)合，推動各項工作全面進展

一是常規(guī)工作與重點工作相結(jié)合。我們堅持每周一例會制度，全面部署社區(qū)各項工作，做到常規(guī)工作無遺漏，重點工作無放松，全面地推動整體工作;二是深化調(diào)研與解決實際問題相結(jié)合。制定了領導干部下現(xiàn)場制度，我們要求社區(qū)領導班子成員每年下基層時間達到三分之一以上，注意帶著問題深化基層、深化群眾調(diào)研，有針對性地制定解決問題的措施，有效地解決實際問題;三是點與面相結(jié)合。每件關(guān)鍵的、牽動面廣、影響面大的工作，都留意先抓點，選準突破口，取得勝利閱歷，再在面上推動;四是明確職責和干部人才培育相結(jié)合。進一步理順副職和正職的關(guān)系，落實各主管部門的責任，發(fā)揮各部門、各層面干部、工作人員的樂觀作用，既完成好各項工作任務，又使干部得到熬煉提高。上半年以來，我們的工作雖然取得肯定成果，成果的取得與上級的正確領導和廣闊干部職工的辛勤努力是分不開的。但我們糊涂地看到，在社區(qū)進展前進中還存在著一些問題急需解決。一是如何在改革的進程中，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，探究新形勢下黨建工作的新途徑、新方法，是我們目前面臨新課題、新任務。二是內(nèi)部管理還是薄弱環(huán)節(jié)，依據(jù)《物業(yè)管理條例》結(jié)合社區(qū)實際，從機制和管理模式上需進一步加強依法治企，依靠制度來規(guī)范我們的工作機制。

工作準備

根據(jù)集團公司和物業(yè)公司的總體部署，遵循社區(qū)黨委制定的“圍繞中心轉(zhuǎn)，貼著效益干，抓黨風促廉政，抓平安促生產(chǎn)”的工作思路，以創(chuàng)建“平安社區(qū)”“溫馨家園”活動為契機，以減虧增效為目的，以深化改革為動力，加強學習，深化改革，加快進展，搞活創(chuàng)收，加強管理，創(chuàng)新機制，緊緊圍繞-社區(qū)-年經(jīng)營奮斗目標，切實抓好黨委各項中心工作，確保完成-年各項任務。

一、圍繞大局、服務中心，強化理論學習

根據(jù)武裝頭腦、指導實踐、推動工作的要求。堅持中心組學習制度，每次學習時間不少于2小時，以制度保證學習，以時間保證質(zhì)量，確保全年理論學習任務完成。

二、按樂觀穩(wěn)妥推動社區(qū)各項改革工作

1、加強領導班子和干部隊伍思想政治建設。落實社區(qū)黨委下發(fā)的《關(guān)于開展創(chuàng)建好班子活動的意見》，進一步加強領導班子的思想政治建設、作風建設和廉政意識。堅持定期排查班子內(nèi)存在的問題，緊緊圍繞影響領導班子進展整體合力，影響社區(qū)中心工作，影響黨群干群關(guān)系等問題，自查自評，進一步細化標準，量化指標，加大動態(tài)管理和責任考核、責任追究力度。

2、不斷提高兩級領導班子和領導干部駕馭市場經(jīng)濟、統(tǒng)攬生產(chǎn)經(jīng)營、應付突發(fā)大事、民主科學決策和解決自身問題的領導水平。

3、堅持黨管干部的原則，加強干部的訓練培育、監(jiān)督管理和選拔任用，完善干部考核、績效評價、激勵約束制度;深化人事制度改革，加大領導班子充實調(diào)整和領導干部溝通力度，制造公開公正公正、競爭擇優(yōu)的用人機制和環(huán)境。

4、加強基層黨支部建設，落實《黨支部工作條例》和“三會一課”制度，抓好黨支部書記隊伍建設，推動基層黨支部工作上臺階、創(chuàng)水平。健全完善“文明社區(qū)六聯(lián)創(chuàng)”活動的各項措施，連續(xù)在社區(qū)黨員中開展“黨員奉獻日”、“黨員示范崗”創(chuàng)建、“黨員志愿者服務隊”，“一個黨員一面旗”等主題活動，擴大影響面，組織入黨樂觀分子參與，樹立社區(qū)黨員良好形象。

三、仔細落實《黨風廉政建設責任制》，加大從源頭上治理腐敗的力度

依據(jù)中紀委三次全會對新形勢下的黨風廉政建設和反腐倡廉工作提出的新要求，結(jié)合社區(qū)改革實際，下半年著重抓好以下幾點工作：強化黨風廉政訓練。以貫徹落實兩個條例為切入點，加強對黨風廉政建設和反腐倡廉工作的宣揚訓練，突出抓好黨員干部、人財物重點崗位人員的黨風廉政訓練。強化領導干部廉潔自律。仔細落實《廉政準則》，堅持黨風廉政建設責任制、責任追究制，完善組織領導體系，連續(xù)落實好領導干部個人重大事項報告、禮品登記、收入申報和款待費向職代會報告“四項制度”。健全完善領導干部廉政檔案，發(fā)揮其在干部考核、任免中的作用。切實加強領導干部作風建設，加強黨性熬煉和人格修養(yǎng)。強化監(jiān)督機制。加強紀檢監(jiān)察組織與社區(qū)各科室、基層支部的聯(lián)系，抓住干部管理的各個環(huán)節(jié)，把監(jiān)督寓于對領導干部的嚴格管理之中。不斷強化群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督，建立健全信訪舉報、民主測評為主的群眾監(jiān)督體系，嚴格執(zhí)行比價選購、經(jīng)濟審計、廠務公開等制度，徹底鏟除腐敗產(chǎn)生的土壤和條件。

四、加強企業(yè)文化建設，將精神文明建設和好創(chuàng)建“學習型企業(yè)”活動引向深化

仔細落實《公民道德建設實施綱要》和集團公司《職工文明公約》，加強文明單位和文明示范點的建設，不斷強化職工生存意識、危機意識，引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，促進精神文明建設邁上一個新臺階。連續(xù)推動創(chuàng)建“學習型社區(qū)”活動，以管理人員和專業(yè)技術(shù)人員連續(xù)訓練和群眾性學科學、學技術(shù)、學管理、學文化活動為重點，不斷豐富職工文化生活。結(jié)合社區(qū)改革進展的實際，連續(xù)抓好“三轉(zhuǎn)”訓練活動，做好一人一事的思想政治工作，準時把握職工的思想動態(tài)，超前引導、做好疏解工作，提高思想政治工作的實效性。

五、加大思想政治工作和綜合治理工作力度，樂觀維護社區(qū)穩(wěn)定大局，營造社區(qū)改革進展良好環(huán)境

圍繞黨的建設、黨風廉政建設、精神文明建設、民主管理等工作，樂觀作好職工思想政治工作，力求貼近實際、貼近思想、貼近生活，確保職工隊伍的穩(wěn)定。強化常常性思想政治工作。準時精確?????把握職工思想動態(tài)，用政策、法規(guī)、紀律和道德規(guī)范干部職工的行為。堅持正確導向，克服錯誤思想，狠剎歪風，樹立正氣。高度重視傾向性、群體性、苗頭性問題，正確引導，準時疏導，防止沖突激化。把思想政治工作滲透到社區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，融入到職工群眾的生活中，使解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合。建立思想政治工作責任制，實行“一崗兩責”，形成全員全過程做思想工作的新局面。強化社會治安綜合治理。緊緊圍繞改革、進展、穩(wěn)定的大局，根據(jù)“打防并舉、標本兼治、重在治本”得方針，進一步加強了打擊、防范、管理、建設、訓練等方面得工作。堅持穩(wěn)定方案與改革方案同步出臺，健全信息網(wǎng)絡，制定處置重大突發(fā)性大事預案。加強對重點要害部門的管理，預防社區(qū)內(nèi)火災事故、盜竊案件和破壞事故的發(fā)生。治安中心要強化保安人員的訓練，增加應對簡單局面的力量，確保生產(chǎn)、生活秩序穩(wěn)定。

六、圍繞改革進展大局，突出“兩個安字”工作重點

根據(jù)“平安第一、預防為主”的方針，仔細貫徹《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和上級一系列平安指示精神，堅持“管理、裝備、培訓并重”的原則，扎實推動平安管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，夯實平安“雙基”建設的基礎。把平安生產(chǎn)和經(jīng)營指標親密結(jié)合起來，健全完善平安管理的各項規(guī)章制度。切實落實冬夏兩季“三防”工作，做好對重點要害部位的巡檢和檢查，確保社區(qū)平安生產(chǎn)的連續(xù)和目標的實現(xiàn)。

集團公司年終工作總結(jié)通用篇11

20__年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應對變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標和管理機制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標責任狀。一年來，在集團公司的正確領導下，全司上下依據(jù)年初制定的工作目標，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量13.53億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。

回顧過去一年，公司主要做了一下工作：

一、推動經(jīng)營方式創(chuàng)新，強化經(jīng)營開拓，壯大進展規(guī)模

20__年以來，在集團公司的正確指導下，搶抓機遇，通過總結(jié)__年年經(jīng)營工作的不足，深化剖析公司的優(yōu)勢和劣勢，樂觀調(diào)整思路，堅決不移貫徹大市場、大業(yè)主、大項目經(jīng)營理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營開拓保持著穩(wěn)步進展的態(tài)勢。首先，在公司領導班子的帶領下，把開拓市場放在經(jīng)營工作的首位，組織強有力的開拓團隊，努力構(gòu)建新的經(jīng)營開拓網(wǎng)絡，樂觀與政府、業(yè)主和各大設計院建立良好的合作關(guān)系。其次，經(jīng)過科學分析，瞄準我司具有肯定優(yōu)勢的建設項目，公司領導帶頭跑市場，充分利用各類資源，對項目進行長期跟蹤，加大前期投入，以一個項目為原點，輻射周邊市場，拓展新市場。三是科技創(chuàng)新、強化管理，在工程投標、預算編制、施工組織設計等方面，采納現(xiàn)代管理和計算機軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。同時，進一步加強經(jīng)營開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設單位供應優(yōu)質(zhì)服務。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做大做強，使其進入健康進展軌道。

二、進一步加強基礎管理，提高企業(yè)競爭力

1、進一步加強項目管