質(zhì)量信得過(guò)班組申報(bào)材料

質(zhì)量信得過(guò)班組申報(bào)材料LT一、二、三、以工作質(zhì)量為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保安全自動(dòng)化班組始終貫徹“以工作質(zhì)量為中心，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保安全”的原則，在二次設(shè)備檢修、安裝、調(diào)試過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際工作狀況，進(jìn)展全過(guò)程質(zhì)量控制。1、明晰職責(zé)，質(zhì)量觀念深入人心繼電保護(hù)裝置是電網(wǎng)安全的守護(hù)神，保護(hù)假設(shè)誤動(dòng)或拒動(dòng)，就會(huì)嚴(yán)峻威逼作職務(wù)，在工作中都必需相互監(jiān)視，相互提示。每項(xiàng)工作前，班長(zhǎng)首先進(jìn)展人員劃分，分到工作的負(fù)責(zé)人針對(duì)本次工作中可能消滅的危急點(diǎn)和難點(diǎn)對(duì)工作班成員進(jìn)展介紹，再有其他負(fù)責(zé)人進(jìn)展補(bǔ)充，讓每一名人員都清楚今日的工作內(nèi)容。工作中質(zhì)量監(jiān)視過(guò)程細(xì)化到每一步，例如試驗(yàn)裝置接線由一名工作班成員完成后，都必需由另外一名工作班成員檢查，再由工作負(fù)責(zé)人最終審查。試驗(yàn)完成投運(yùn)前在班組成員檢查完畢后，還要經(jīng)過(guò)三級(jí)〔工作負(fù)責(zé)人、值班人員、安全員“審查”后才能投入運(yùn)行等等具體措施，環(huán)環(huán)相扣確保工作質(zhì)量。工作完畢后，再通過(guò)全部“安全質(zhì)量監(jiān)視員”在現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程中覺(jué)察的安全質(zhì)量問(wèn)題或存在的安全質(zhì)量隱患進(jìn)展匯總分析，集思廣益，盡量找出問(wèn)題的癥結(jié)所在，對(duì)難以馬上解決的難點(diǎn)建立專項(xiàng)跟蹤調(diào)查體制，運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)展處理。在作業(yè)完成后首先進(jìn)展自檢，進(jìn)展故障模擬傳動(dòng)，確定無(wú)誤后才與運(yùn)行人員一同進(jìn)展正式傳動(dòng)驗(yàn)收，確保了連續(xù)三年所轄繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置正確率100備100100%，超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。2、補(bǔ)充、完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)2023及2023年自動(dòng)化班組許繼公司的發(fā)變組保護(hù)、南瑞線路保護(hù)、南南瑞RCS寫(xiě)、修訂，并順當(dāng)通過(guò)了上級(jí)審核，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的修訂，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了繼電保護(hù)工作流程和質(zhì)量要求，便于員工按模塊有序作業(yè)，確保了作業(yè)質(zhì)量，為電網(wǎng)牢靠、穩(wěn)定運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)根底。3、開(kāi)展作業(yè)競(jìng)賽，確保工程質(zhì)量安全技改工程是最簡(jiǎn)潔消滅安全質(zhì)量紕漏的環(huán)節(jié)，也最難開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。為將標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)貫徹到工程改造中的每一項(xiàng)工作中，2023，將每一次的技改工作都視為了一次競(jìng)賽，擔(dān)當(dāng)工程的工作負(fù)責(zé)人就是參賽選手，其他工作負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)、運(yùn)行驗(yàn)收人員和保護(hù)專責(zé)都是評(píng)委。每項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人都在工程開(kāi)工前將本次工程的保護(hù)原理設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工措施及工程前的預(yù)備在施工前編寫(xiě)具體作為筆試分?jǐn)?shù)，工程開(kāi)頭后對(duì)本次工程的全部工作流程進(jìn)展掌握處理作為實(shí)操分?jǐn)?shù)。大家競(jìng)賽期間可以相互學(xué)習(xí)，相互指出對(duì)方措施中的缺乏，充分挖掘每一名工作負(fù)責(zé)人的力量，進(jìn)而即保證了技改工程的施工質(zhì)量，又調(diào)動(dòng)了大家開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的樂(lè)觀性。四、創(chuàng)培訓(xùn)形式，打造學(xué)習(xí)型班組人是打算工作質(zhì)量的關(guān)鍵因素，工作質(zhì)量是作業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、理論知識(shí)以及工作態(tài)度的綜合反映。保護(hù)班將如何持續(xù)長(zhǎng)效地保持一支業(yè)務(wù)精、力量強(qiáng)、拉得出、頂?shù)蒙系囊涣鲗W(xué)習(xí)型班組作為我們創(chuàng)培訓(xùn)工作的目標(biāo)。1、多種形式進(jìn)展員工行為標(biāo)準(zhǔn)教育每一名員工從進(jìn)入自動(dòng)化班組第一天開(kāi)頭，班組就因地制宜的建立了一套完整的培訓(xùn)機(jī)制。但全部人的第一堂課都是認(rèn)真學(xué)習(xí)公司公布的《電力安全85為了確保每名職工在工作前都要明確自己行為標(biāo)準(zhǔn)的重要性。通過(guò)大量的事故照片和視頻在每名員工心中牢牢樹(shù)立工作行為標(biāo)準(zhǔn)是和自己的生命息息相關(guān)的深刻印象，并通過(guò)每名老員工以講故事的方式告知他們當(dāng)工作數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，堅(jiān)持工作質(zhì)量第一所產(chǎn)生的安全性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，盲目追求數(shù)量所導(dǎo)致的重復(fù)勞動(dòng)、耽誤工期等等種種惡果，盡快讓每名員工從崗位的不適應(yīng)到適應(yīng)，從不習(xí)慣到習(xí)慣，最終結(jié)實(shí)樹(shù)立安全質(zhì)量第一的工作理念。2、開(kāi)展“人人當(dāng)教師，課堂搬現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)我們轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念，堅(jiān)持缺啥補(bǔ)啥，把課堂搬到工作現(xiàn)場(chǎng)，大力加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)技能溝通和計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平培訓(xùn)，加強(qiáng)班組日常工作、資料和設(shè)備臺(tái)帳的信息化治理、實(shí)現(xiàn)了全班業(yè)務(wù)上人人都是負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)上人人會(huì)用AutoCadOFFICEQC活動(dòng)，100％。五、QC自動(dòng)化班組結(jié)合工作性質(zhì)和保護(hù)設(shè)備狀況，運(yùn)用PDCA循環(huán)深入質(zhì)量改進(jìn)，廣泛開(kāi)展QC活動(dòng)和群眾性技術(shù)創(chuàng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)創(chuàng)效，利用“小制造、小改造、小革、小改造、小設(shè)計(jì)、小建設(shè)”解決班組工作中的實(shí)際難題。大朝山自動(dòng)化QC小組把QC小組活動(dòng)作為提升班組質(zhì)量治理的重要手段，以解決生產(chǎn)中存在的實(shí)際問(wèn)題為目的，樂(lè)觀查找課題。自動(dòng)化QC小組成立6年以來(lái)共公布QC成果17個(gè)，課題類型涉及現(xiàn)場(chǎng)型、攻關(guān)型、創(chuàng)型等類型。這些活動(dòng)成果解決了大量生產(chǎn)中實(shí)際存在的問(wèn)題，取得了格外好的效果，為公司安全生產(chǎn)做出了突出奉獻(xiàn)?；顒?dòng)過(guò)程中，小組成員樂(lè)觀參與，嚴(yán)格遵守PDCA循環(huán)，在成果中運(yùn)用多種統(tǒng)計(jì)方法和工具，以大量的數(shù)據(jù)、圖表和現(xiàn)場(chǎng)照片為依據(jù)，運(yùn)用QC工具解決了現(xiàn)場(chǎng)大量生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，通過(guò)QC活動(dòng)，小組成員質(zhì)量治理意識(shí)大大提高，大大提升了班組質(zhì)量治理水平。自動(dòng)化QCQCQC，并取得優(yōu)異的成績(jī)，獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。自動(dòng)化QC小組先后在2023年和2023年被評(píng)為云南省優(yōu)秀質(zhì)量治理小組，2023年自動(dòng)化QC10kV廠用電3號(hào)自投動(dòng)作成功率》獲得省電力行業(yè)QC成果二等獎(jiǎng)，2023年榮獲全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量治理小組榮譽(yù)稱號(hào)。通過(guò)這些年持之以恒的QC小組活動(dòng)，小組成員已能嫻熟的運(yùn)用質(zhì)量治理方法和PDCA力量得到了進(jìn)一步的提高，真正做到了會(huì)分析，會(huì)掌握、會(huì)計(jì)算、會(huì)做圖，保證年年有成果。2023年自動(dòng)化班組班組成員質(zhì)量改進(jìn)參與率100%，年注冊(cè)課題均3100100%。六、創(chuàng)立“質(zhì)量信得過(guò)班組”成效明顯通過(guò)創(chuàng)立“質(zhì)量信得過(guò)班組”活動(dòng)，自動(dòng)化班組各項(xiàng)工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，班組核心競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升，員工質(zhì)量