現(xiàn)場(chǎng)管理之質(zhì)量異常處理

visionvaluesmeasurestoolsconceptsprinciples現(xiàn)場(chǎng)管理之異常處理visionvaluesmeasurestoolsconceptsprinciplesP1-20Preparedby:MavisNi

目錄12345現(xiàn)場(chǎng)管理之異常概述現(xiàn)場(chǎng)管理之異常分析現(xiàn)場(chǎng)管理之異常處理出勤異常品質(zhì)異常6產(chǎn)量異常2023/6/27P2-20

何為異常?異常是指應(yīng)該做到而沒(méi)有做到,不應(yīng)該發(fā)生卻又發(fā)生,即是異常.那麼發(fā)生異常時(shí)，我們應(yīng)立即進(jìn)行異常分析現(xiàn)場(chǎng)管理之異常處理概述P3-20異常處理措施多角度想問(wèn)題並找出異常原因,並有針對(duì)性旳找出改善方案.改善措施含:人員,機(jī)器,物料,措施,環(huán)境影響

現(xiàn)場(chǎng)管理之異常處理概述2023/6/27P4-20品質(zhì)培訓(xùn)不夠員工未做到自車(chē)自檢物料特殊,太軟太硬,或太厚機(jī)器剪刀使用過(guò)久現(xiàn)場(chǎng)堆積過(guò)多車(chē)工流動(dòng)率大管理人員欠缺自動(dòng)剪線(xiàn)機(jī)器刀片損害員工車(chē)制手勢(shì)未按SOP作業(yè)織帶熱切不良車(chē)制措施不標(biāo)準(zhǔn)趕貨人員方法環(huán)境材料針車(chē)使用年數(shù)過(guò)久原物料不良不良原因分析管理要求不到位培訓(xùn)車(chē)工較多前端資訊錯(cuò)誤現(xiàn)場(chǎng)管理之異常分析2023/6/27P5-20異常處理1.了解異常旳實(shí)際情形及影響狀況將異常做標(biāo)示.區(qū)分.隔離.嚴(yán)重時(shí)

立即停線(xiàn).3.將異?，F(xiàn)象迅速呈報(bào)給上級(jí)主管.

並請(qǐng)求協(xié)助處理.現(xiàn)場(chǎng)管理之異常處理2023/6/27P6-20異常處理4.對(duì)異常采出緊急措施暫時(shí)控制.使其現(xiàn)

象不再惡化.5.對(duì)於異常對(duì)象做人員教育訓(xùn)練.讓每位

崗位了解其主要性6.召集干部及當(dāng)事人了解具體實(shí)情檢討

改善,再追究責(zé)任現(xiàn)場(chǎng)管理之異常處理2023/6/27P7-20大家懂得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有哪些異常嗎風(fēng)暴知識(shí)P8-20生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常分類(lèi)1.出勤異常2.品質(zhì)異常異常分類(lèi)3.產(chǎn)能異常2023/6/27P9-20

出勤異常12023/6/27P10-20出勤異常原因分析請(qǐng)大家列舉出勤異常原因有哪些2023/6/27P11-20出勤異常改善方案2023/6/27P12-20

品質(zhì)異常22023/6/27P13-20出勤異常原因分析請(qǐng)大家列舉出品質(zhì)異常原因有哪些2023/6/27P14-20品質(zhì)異常原因分析請(qǐng)大家找出品質(zhì)異常有哪些原因2023/6/27P15-20品質(zhì)異常改善方案2023/6/27P16-20品質(zhì)異常改善方案2023/6/27P17-20

產(chǎn)量異常32023/6/27P18-20產(chǎn)量異常原因分析請(qǐng)大家找出產(chǎn)量異常有哪些原因2023/6/27P19-20產(chǎn)量異常改善方案1.核對(duì)排期追蹤每小時(shí)產(chǎn)量