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文檔簡介

人力資源管理手冊(討論稿)版本:A文件編號:

目錄TOC\o"1-1"\h\z\u前言 3第一章:人力資源需求規(guī)劃與招聘錄用手冊 4第二章:員工培訓管理手冊 20杰第三雷章:分員工蝕職業(yè)孟生涯驅(qū)管理安制度帳 黑31串第四己章:盲員工余異動笨管理醋手冊喝 五45爽第五壁章:外勞動奔合同撞管理茄制度瀉 永59勇第六陸章:三員工罵獎懲堪管理節(jié)條例間 肯61將第七草章:撿考勤混管理欣辦法者 味65快第八邀章:嘴員工溪行為霜準則貓 萍68到第九誦章:閣薪酬歸管理歸制度訊 救72蘇第十龍章:缺績效弄管理舌制度樹 最73

前言棄二十啦一世毫紀是喊知識只應用蛙的信湯息社添會,退人是故知識定產(chǎn)生己和應畜用的門承擔催者,階是任蹤何活立動不壺可缺唱少的浴要素酬,是法活動鋒成敗禾的第慣一資鮮源。真我國趴企業(yè)照在歷權(quán)經(jīng)了爹傳統(tǒng)笛的生弟產(chǎn)導的向和摩八、津九十志年代蒸的市繞場導形向,謊正將趴全面炒進入控人力稿資源核導向以時代偏,面億對新陽的競昂爭環(huán)抓境與離挑戰(zhàn)痰,有悄效管陵理人肚力資王源將撕成為咐企業(yè)店獲取修競爭五優(yōu)勢塘的重半要來籃源。追本次思深圳孔華盈漏恒信壤管理池顧問斃有限披公司鍋為燥共信匪機械脹所做回的管贈理咨羅詢服芽務全吉面導舒入了番現(xiàn)代探企業(yè)長人力躍資源賄管理杯的所懸有重袖要模奪塊,持本手識冊將償本次滔項目型所形番成的籃全部速人力碧資源優(yōu)管理痕文本給進行畜了統(tǒng)矮一匯才編,碑并增離加了坦華盈鐵恒信絡顧問且為讀共信丙機械排設(shè)計嬸的員廁工職驢業(yè)生眼涯管儀理、服員工搶行為陶準則勇及考道勤管螞理等茂相關(guān)陷內(nèi)容臟,從舅而形顫成了銅共信為機械犬完整譯的人賭力資惡源管后理體露系。漸本手跑冊具瓣體包娃括《爬人力扭資源毅人力酷資源愛需求飽規(guī)劃洪與招抱聘錄堡用管著理辦競法》漆、《棟培訓濃管理劣制度鵝》、矮《職梁業(yè)生襪涯管高理條睬例》蹈、棕《今員工檔異動爽管理軋制度宋》、誰《臣勞動享合同癢管理幸制度娘》、壇《員盛工獎涼懲管羅理條且例》喪、《役考勤嬸管理激辦法修》、饑《員乘工行躁為準蜂則》睬、《溫薪酬臣福利劃系統(tǒng)濁》、頂《績嚴效管辱理系蜘統(tǒng)》鈴。聯(lián)本手殿冊的露編制涉目的霉在于殿為啄共信灰機械報的管蹲理者受有效鎖實施鳳人力增資源內(nèi)管理憶提供濱依據(jù)腰與幫膏助,共同時幸可以秀作為販各級刻管理凱者學煩習人踩力資株源管炭理知我識的互良好達資料草。乓華盈僵恒信模顧問孫建議紙共信約機械亞能在言實施搭人力誼資源增管理褲的過潛程中摧,能墻對本雹手冊奏進行饞及時租修正神及完膏善。秧我們著希望舒本手孫冊最躺終能伏為止共信避機械濱人力糧資源熊管理劫水平斯的提躺升起藍到積殿極的矩促進象作用唉第一位章:震人力汪資源橫需求鹽規(guī)劃荷與招瀉聘錄罵用手枯冊檔(總挺則)浪制定滋本制叔度的繩目標支和任鵲務是助按照疲公司崇經(jīng)營勇戰(zhàn)略梯規(guī)劃稀、沸人力慢資源戲規(guī)劃雁的要瓣求,懼把優(yōu)頭秀、茂合適綱的人閥招聘羞到督公司品,柿并將育不同崇類型夢的人勻才配路置在轉(zhuǎn)合適友的崗牛位上窯,做閱到適穴才適之所,罪從而貞使公泡司和環(huán)員工那獲得帆共同項成長性。憶員工喪招聘抽錄用澇工作抓必須拿遵守筑國家挺的有表關(guān)法習律、權(quán)政策午,符帥合公大司長展遠發(fā)很展需捕要,遮必須擴堅持僅公開觸、公撈正、濱公平沿和競哨爭的宮原則突。勢公司模招聘裕選拔飼人才日時,添堅持煎內(nèi)部循與外血部招漿聘相仁結(jié)合勾的原亞則,蜂在內(nèi)沃部人塑員能納夠符墳合員斥工能棗力素泉質(zhì)模殖型要趁求的碎條件銳時,疫優(yōu)先悠考慮駐內(nèi)部宮招聘戰(zhàn)。廚員工染招聘沉錄用醫(yī)工作黑應當梳遵照勿公司走的經(jīng)蘿營理泉念,屈遵從急公司絞的企禾業(yè)文槽化。伏員工姑招聘貫錄用姑工作夫應采玉用科摧學的墊選聘通方法淋和人姿才考困評技服術(shù),府確保洗實現(xiàn)擦“臘擇優(yōu)膚錄用落,人辛盡其耕才殲”丟的目辜標,扛按照斥崗位身說明御書的妹崗位擦素質(zhì)挽要求算標準伸,對漫應聘傅人員訊進行弟全面跨的筆廢試、豆面試國、復帥試等請多層致次的夜方法簽進行啄篩選炮,用針定性晝與定耍量相魂結(jié)合扎的測學試方罰法,贈客觀洲、準售確地阿評價該每一即位應坐聘人差員,枕確保喪公司榴人員百招聘樂的質(zhì)算量。態(tài)本制萄度依術(shù)據(jù)科好學、纏可行燃的原紗則設(shè)渣計了淺人力丸資源既需求該規(guī)劃撿及招尾聘錄勾用工廣作的標全套滅工作蝕流程弦,并趙設(shè)計秘了具款體工稱作表徹格體駐系,鞏使招品聘錄飯用工外作規(guī)竹范化誤。個本制鉗度適溉用于裹公司吧正式局員工殿的招響聘錄握用。再臨時饑聘用獻或短礦期聘司用也捷可參耳照本衛(wèi)制度甲執(zhí)行腳。尖(嚼人力望資源肆需求而規(guī)劃佩)竊公司擊人力養(yǎng)資源貞需求肌規(guī)劃趙的目菊的:您對公朵司未課來經(jīng)贏營發(fā)壁展戰(zhàn)叉略、棗中長歇期經(jīng)壇營計規(guī)劃和勸決策逐者的左經(jīng)營風方針引有一灑個總侮體把炸握。斯對未懷來經(jīng)星濟發(fā)持展態(tài)累勢和濱人力攪資源增供求貸狀況廁有一笨個科鄰學預石測。豈對現(xiàn)趣有員楚工進扛行調(diào)客查分扭析。漠其中悠包括津把全求體員棉工按膝年齡界、部士門、竄層級引、崗屠位分咱類;是對各荒部門儀員工加的工墻作任設(shè)務、秩職責抖內(nèi)容甚進行的分析梅,找袖出不讓合理濕的人像員配紹備情嫌況,校并提座出合注理的桿改善打計劃換。茂確定種未來驗某一報時期界員工籃的必朽要量睬。依氏據(jù)以蠟上資踏料,群并在漸預測恭計劃涉員工惜減少殊量(圾如辭脆職、丑辭退隨)的晶基礎(chǔ)稈上確遇定出解未來修某一彎時期濤需錄瞞用的嬸員工羊人數(shù)笑。憲公司討進行首人力圈資源含需求昨規(guī)劃箭的內(nèi)僻容:神時期坊需錄鑼用的擺人數(shù)年。錄印用人賞數(shù)的耐確定跨可根式據(jù)各課部門豐按照恢定崗施定編叮提出崖的人伯力需悅求數(shù)曠在全媽公司間范圍鴉內(nèi)加最總,胳經(jīng)過期調(diào)整代平衡螞后,胃確定繁出時頓期需描錄用訊人數(shù)賣。乞錄用傅標準敏。其綿主要公標準支包括鋸:年頓齡、虛性別舅、知煩識、夜技能以、職披業(yè)素飲養(yǎng)、喇工作卷經(jīng)驗見等。培確定濤錄用膏人才受來源某。包遺括錄噸用應弊屆畢捆業(yè)生滲(定需期錄熄用)乳、往推屆畢閥業(yè)生偶或本絡地區(qū)政錄用拆、全寸國范桐圍錄掙用等虧。景錄用碗經(jīng)費龍預算曉。廣萬告費消:廣它告制雹作費拌、廣刮告代下理費些、宣患傳資頸料費肯、資軋料制駐作費妥等。僵考核喝費:寧考試駁場地隙租用葵費、蔬試題佛印刷圈費等渾。差鐵旅費梨:錄味用人目員的瓦交通篇費、期住宿罩費等疏。其板它費征用:巨誠費、編通信束費、左文具揀費和澇雜費暖等。餐編制召人力垃資源諒需求乎規(guī)劃偷的方批法與蝴步驟炮現(xiàn)有搜人力慎資源永狀況扒的評債估與混未來舞人力把資源渾狀況輛的預鉛測;望對人股力資霜源的東需求域進行帳預測己;凝進行啄人力叔資源但供需孔分析組;主制定惠有關(guān)醫(yī)人力惕資源綠供需名方面縣的政索策、同措施狠。棋現(xiàn)有構(gòu)人力際資源梯狀況意的評校估與卸未來掃人力鬧資源當狀況殃的預遞測嶺通過顯對公譜司內(nèi)秩部現(xiàn)蹈有人窗力資缺源狀牙況的肉評估蘆,對究照公豐司在劃某一端定時臘期內(nèi)尤人員緊流動怖的情曠況,普預測齒在未到來某蔽一時排期內(nèi)核可能辛需要訓的人旅力資澆源狀眼況。自對公響司現(xiàn)撲有的曉人力訂資源政狀況獵進行涼統(tǒng)計爐,包海括:皇(院1險)所從有員冶工的勇年齡靠、性繩別、欄工作類簡歷螺和教漠育、座技能即等方驚面的鑒資料姻;翠(薄2館)目鬧前公易司各族個工搞作崗漲位所碌需要扭的知餐識、傳技能掉、職啊業(yè)素孟養(yǎng)要救求以藏及各撓個時粘期人顛員異啟動的役情況中。老分析句公司炎人力嶄資源響流動生的情霸況:答(論1興)滯喝留在珠原來姥的工像作崗莊位上斃;稈(阻2補)平壞行崗蚊位的堪流動線;雞(陜3濫)提白升或恒降職貼;豬(兵4愁)辭評職或擁被開書除出揭(流網(wǎng)出)迅;誕(妥5敘)退千休、忌工傷晃或病惡故。逝對人栗力資遷源需漿求進濁行預閥測。偷經(jīng)過賊第一爐步對鄰公司賀員工傭在未舟來某眠一時娘期內(nèi)改人力效資源亮狀況坐預測貧的基騎礎(chǔ)上組,要扎根據(jù)罪公司正的戰(zhàn)市略目跑標來沃預測靜公司干在未關(guān)來某雪一時勇期對忍各種痰人力虹資源追的需棍求,盜對人激力資沒源需梯求的孫預測紡可以旨根據(jù)壤時間做的跨梢度而烤相應績地采過用不漿同的僚預測蠟方法朗,具戰(zhàn)體內(nèi)扒容包悄括:災預測膊及評債估未糧來公鳴司所魂需的機員工帶類型芽、數(shù)購量等暢;邁預測證及評帽估未媽來的吐公司搶對各移崗位灘的崗竭位素替質(zhì)要溝求;正評估片實現(xiàn)叉戰(zhàn)略爐的核搞心崗奏位的盒現(xiàn)有組人員栽的能飲力與盞未來際崗位致素質(zhì)慕要求早的差初距。些進行素人力兄資源斥供需直方面集的分怎析比芽較。賠把公池司人臣力資生源需食求的毅預測緩數(shù)與潤在同倦期內(nèi)籠公司辣本身礦仍可莖供給歡的人遺力資盈源數(shù)賞進行網(wǎng)對比幣分析榜。從逝比較哨分析媽中則討測算爹出對蘿各類詞人員買的所搞需數(shù)份。在而進行膏公司至未來貓某一權(quán)時期營內(nèi)可濕提供侵的人史員和親相應溜所需膨人員剃的對蝴比分鞋析時湯,測逝算出燭某一揭時期察內(nèi)人告員的鴉短缺惕或過貍剩情踩況,腐具體錫地了躺解某翅一具辱體崗鉤位上驚員工餓余缺肉的情陷況,矮從而剃進一纏步測攝出公捕司需保要具倉有哪候一方賞面人墾,這濁樣就濟可有號針對節(jié)性地折物色序或培惠訓,瞞并為看公司玩制定銳和調(diào)傅整人懇力資疲源管燃理相位應的苗政策晝和措匙施提環(huán)供了薦依據(jù)獨。疑制定蟻有關(guān)擦人力炒資源鼻供需彈方面褲的政繞策和稠措施白在經(jīng)森過人甚力資瑞源供杏給測盼算和雪需求奧預測聲比較孤的基輪礎(chǔ)上踐,即之應制鏡定相恨應的關(guān)政策苦和措尚施,她并將覺有關(guān)視的政魔策和喊措施底呈交籮最高新管理言層審蛇批。征解決換人員鉤短缺賴的政崗策和菠措施囑有:乞(民1釘)培綁訓公為司員過工,清對受碎過培豐訓的盛員工開根據(jù)擾情況矮擇優(yōu)孩提升蔽補缺奧并相菠應提羨高其跟工資究等待搏遇;鐵(窩2卸)進增行平隔行性欄崗位嫌調(diào)動尸,適播當進軋行崗賓位培賠訓;階(耕3貢)延聲長員維工工惜作時善間或豐增加栗工作吸負荷福量,沫給予減超時瘡超工需作負假荷的老獎勵傷;南(誓4繼)重錦新設(shè)喘計工膠作以勿提高和員工耐的工求作效妨率;饞(洽5遠)雇王用全渠日制墓臨時仔工或衣非全船日制竭臨時眼工;排(崗6階)改噸進技資術(shù)或抄進行蓬超前巡生產(chǎn)緞;座(式7們)制石定招輩聘政劣策,錢向公問司外懼進行間招聘里;案(果8迅)采品用正灘確的燙政策燒和措診施調(diào)浴動現(xiàn)括有員薦工的適積極火性。掀解決怒人力糠資源渴過剩狹的一體般方膚法有螞:扔(聰1捆)永覺久性關(guān)地裁肅減或撫辭退克員工陜;羽(軟2宣)關(guān)桌閉一廁些不繪盈利定的分逮公司昌或車裁間,煌或臨仙時性鮮關(guān)閉懇;稠(坊3堂)進四行提貌前退氏休;東(敢4覽)通開過人殲力消你耗縮愛減人醉員(絞勞動饑力轉(zhuǎn)還移)序;尖(蝴5粉)重條新培乎訓,侵調(diào)往歷新的啄崗位替,或佛適當佛儲備智一些灣人員躍;前(羨6駛)減逼少工末作時些間(慌隨之匆亦減香少相份應工區(qū)資)占;命(諷7爆)由拆兩個朗或兩棍個以飾上人饒員分渣擔一親個工哥作崗們位,京并相亭應地令減少吐工資慧。玻公司巴進行問人力聾資源藏需求辣規(guī)劃駱應根懲據(jù)公商司發(fā)奏展的迫不同倉階段旅而區(qū)盒別對酷待、例突出煉重點業(yè)。錄楊用員費工應剩以年唉輕、胡優(yōu)秀膝為原池則。輪公司己處于牽多變宅的經(jīng)遇濟環(huán)冤境中袋,人酬力資項源需蓬求規(guī)顧劃應頁不斷蠟地根憑據(jù)實輕際情曉況的排變化伏及時遍進行揉動態(tài)闊調(diào)整質(zhì),不衰能一絞勞永納逸。篩在編以制人墻力資挪源需稿求規(guī)珠劃時北還應監(jiān)注意盛到社襲會成黨員價螺值觀信念的全取向廟、政植府的鋼就業(yè)府政策估和有駝關(guān)勞鬼動法管規(guī)。傅為保奴證人沈力資寧源需也求規(guī)蒼劃與杠人力套資源扛政策向和經(jīng)蓋營計傭劃的錢協(xié)調(diào)餓,除逮了編雕制年授度人遼力資沙源需濫求規(guī)沿劃外角,還滾應編歷制動倡態(tài)的冊為期扛1離到周2面年的溫人力神資源龍需求糊規(guī)劃掠??冢〝n應該涂人員騙測評關(guān)管理牽)沿對應喇聘奇人員調(diào)應嚴鎖格按等照能詠力素鳳質(zhì)模丑型進電行卻測評析——娘從知讀識、課技能拉、職踐業(yè)素懇養(yǎng)等雕幾方遙面進所行測迷試。制表柏1幫笛應聘嫩人員枯錄用殖測試粘內(nèi)容餃和測葉試方騰法缸測殃妙試預刻內(nèi)喬全容鍵測錯預試壓膝方擱丘法兇備舒慶菜注閘知識懇公司欄相應噴題庫優(yōu)測試激根據(jù)遇所招檢聘人屠員的臟崗位揮分別雅設(shè)計訂合適混的測茶試方類法。譜技能昏題庫芒測試電、面小試、燈以往偷績效逼證據(jù)考相結(jié)揭合茂職業(yè)申素養(yǎng)酸面試顫,情琴景模幣擬等殖方法帳(招嚴聘實薄施)運公司融人力鞠資源斤部依佳據(jù)先寧內(nèi)聘斑后外為聘的壽原則嗓,根描據(jù)具院體招蠶聘內(nèi)鍬容選暑擇合知適的去招聘忘管道符。開始公告招聘崗位選擇合格的應聘者后組織合格應聘者、人力需求部門、原崗位部門三方溝通初選通過者再根據(jù)所需能力模型要求進行測試與面試審批人力資源部備案同意開始公告招聘崗位選擇合格的應聘者后組織合格應聘者、人力需求部門、原崗位部門三方溝通初選通過者再根據(jù)所需能力模型要求進行測試與面試審批人力資源部備案同意不同意

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鍵膚事件盟職業(yè)天能力阻模型昂考評熔試用艙評語毀歲回歐瘦牲閉旱古婦餡界用隨人部持門上芒級主恰管(譯簽字染)中跨翠麻古趟回年點腎問月外想日宗審查允意見繭禮歸問薯抽砌聾粱監(jiān)胡人領(lǐng)力資粗源浸經(jīng)理半(簽今字)刮產(chǎn)服闊問謊前年及奪舌月形沫日云審批屈圓狀服灰猴億總向經(jīng)理搬(簽派字)恒棄箭碗糊修切年悠盲稻月沒梅日罩其他課備注摧第二啞章:轉(zhuǎn)員工庭培訓爐管理鍬手冊芳(培卵訓理構(gòu)念)沾人才驢是詳共信茂機械帆最重內(nèi)要的樸資源勻,每絮個員柿工都棵是有跑潛力各的,悠公司嫩必須明全面箭有效竹予以鈴開發(fā)血運用蛾。舞培訓特是一染項投跟資,永這種李投資號也許隊很大肅,但另不投營入培賭訓什,值公司詳所付央出的燦代價湯將會耀更大清。噴公司狂保證算按新銷售潛額硬的一牛定比副例撥寧付教委育培驗訓經(jīng)垃費。熄并在蛾企業(yè)輸內(nèi)部建大力合營造夸“舒工作稿加學榨習獲”勢的氛紡圍,魚努力尚把公占司辦詳成一辭個學率習型訓組織縣。打全體趟員工勵無論樹其兆崗位加高低思,每象一個芹員工扒都有巾權(quán)利樓與義陸務接每受培槳訓與伙培訓朋他人稍??纸邮苷ū仨毐薜淖罡沟蜁r蕉間的冊教育雹培訓齡是為上了使幼員工撇更優(yōu)皇秀,悟獲得損更多寫更新棉的知鳳識、肺信息竿和理貧念。沈沒有受達到汗規(guī)定戀的最商低培珠訓時晃間的陶人員燙不能山晉升職。輕全體案員工砌需不鉆斷強購化自湯我學網(wǎng)習和姜終身于學習泛的意喚識。辦全體廚員工懂均需料持續(xù)廚不斷因地接袖受系羅統(tǒng)化望、制銷度化漲的專剖業(yè)培強訓,筆以激俊勵高賠昂的惠工作士意愿起,樹舌立細墊致、蓮親和毀、真書誠、撥高效姑的行雨為規(guī)湊范,捷精益袋求精品地提糾供優(yōu)息質(zhì)服慈務,緊共同惑建設(shè)列“夾互動佛學習辰的平善臺夫”晝。娛(員熱工培劈訓目蘿標)成通過筍培訓餓,不趴斷提載高員碰工的遍素質(zhì)疫,增冬強斥公司掩核心離競爭尋力,打不斷坦適應辨激烈娛的市要場競?cè)紶幾凐P化,懶保證間公司茄戰(zhàn)略虎目標位的實被現(xiàn)。性通過層培訓碌增加旬員工緣的知舉識,妨提高孩員工占的技待能并高改變啟他們養(yǎng)的職罵業(yè)素鞭養(yǎng),惑從而超達到孕能力宅素質(zhì)雕模型斧的要千求。擋后備較人才相培養(yǎng)朋。針對對公鏟司未龍來發(fā)洞展方壞向及絨經(jīng)營龜所需土,提諒前進器行有蟲計劃第的培悠訓適惑用的冊人才鍋,以廊備適帶時調(diào)破任,偵發(fā)揮燃所長臘。顧通過啄培訓雪,使報公司杯的經(jīng)稿營理宋念、含經(jīng)營陸方針錦、經(jīng)閃營目典標及酷企業(yè)撿價值族觀能貪落實米到每鳳一位抹員工閥的身筋上,躁形成壘共識顧和一惰體感滲,以要塑造般良好匹的企給業(yè)文快化。拾(員乞工培躁訓原榜則)攏員工熱培訓規(guī)是滴一項鉗長期紗而專送業(yè)的滿工作炒,必瑞須針痰對員積工的治具體儉特性林,通緒過長兵期而油系統(tǒng)畫的培兩訓計恰劃,稀實現(xiàn)征不同擇層次愈員工罵不同新需求水的培枯訓,萬本民公司所的培勁訓須潮遵循估以下傷基本扒準則圍:壘培訓終兼顧目未來撞與現(xiàn)靠實的座原則倘。培燈訓既配要兼科顧現(xiàn)喘實狀丸況,槽以盟“?;顚W狹活用怠、即哨學即伸用骨”夢的方賀式使隆個人饞獲得努工作螺上的水專業(yè)課知識績和技質(zhì)能,植又要抬面向供未來柜,提鼓高員正工在我未來等競爭譯中的揪綜合偏素質(zhì)勻和能鞋力。露與能陸力素慧質(zhì)模漸型緊見密結(jié)澡合的族原則艘。能誠力素嚷質(zhì)模拉型是淡牽引固員工犬按照刻公司月需要逝發(fā)展硬方向溝前進前的重咐要標貧準。辨按照品能力漸素質(zhì)亂模型檢通過狡持續(xù)求不斷昌的培飽訓,綁使員懼工按勺照能槽力素起質(zhì)模資型所堪規(guī)定姿的方俯向成施長和帝發(fā)展凍。夜系統(tǒng)極化設(shè)寸計的浙原則蠟。通創(chuàng)過與原能力安素質(zhì)減模型范緊密顫聯(lián)系份,每腿一位恥員工飄所接枝受的萄培訓皂都是揚經(jīng)過貪精心闊設(shè)計孫的系端統(tǒng)化烏的培士訓。甜(培攪訓機肝構(gòu)設(shè)演置)畏(易人力貧資源預部濟的培三訓職孝責)輛人力倉資源肯部是占公司在培訓虜工作姨人力阻資源燭部門清和主幅要實姜施部話門版。潑人力袍資源綠部島培訓諸工作淡的職破責包腎括:賠根據(jù)盆員工滾的能宜力素枝質(zhì)模顯型設(shè)晝計主些要的邊培訓微課程蜓;戴建立優(yōu)公司煎培訓鼻體系括,制畢定實凝施辦瘡法;巾公司驅(qū)年度冠培訓羊的計墊劃、聚執(zhí)行末、評牙估以輕及培怕訓費鏡用的蓄預算破;北公司設(shè)培訓批體系蜻實施屋過程蒜的總雅結(jié)與浙改進姑;談協(xié)助扭各部蠢門推飛行培亭訓工踢作;窩完善枯員工制培訓歌試題豆庫和弦培訓尼檔案偽;遇建立防內(nèi)部易講師杏隊伍微,編絨制公貼司培拖訓綱兼要及星教材魯;廟有計柱劃地譽配置餅培訓輩器材撒,并餐做好欣日常核維護到保管擇工作儀。隱推動枝其它懼有關(guān)京培訓鍋事項背。毯(各薪部門唐的培魚訓職驅(qū)責)篩各部事門為在有效戲配合儲好伐人力船資源湯部餓的培臉訓工蚊作,濱其職斧責包摩括:賽制定逝本部薄門的你培訓兇計劃養(yǎng);短部門白內(nèi)培急訓的交具體旦實施購工作熔;紅部門采培訓庭的執(zhí)刑行、傳考核短、總勿結(jié)與冒改進姨;產(chǎn)本部披門培休訓業(yè)扮績的供呈報昨;精推動方其它娛有關(guān)返培訓熱事項層。擊(管衫理者今的培圈訓職剩責)間員工寇的培溪訓是棋各級粉管理丘者的儀主要兔職責寸之一繩,它淹是為睬公司毛培育愉新鮮境血液侵的方打式,屠因此秧需要誠管理密者的遙參與鹽、支拖持和練關(guān)懷釋,不亡重視父培訓久和不永懂得串培養(yǎng)皺員工魯?shù)墓芟碚吆滩皇潜P一個際合格晌的管睬理者巨。宅(個裹人的夢培訓直職責真)垂為達銹到能莊力菜素質(zhì)精模型跨的要猾求,酷員工央應樹雜立全錢面、儲持續(xù)詢發(fā)展燒的目壯標,賺積極霉配合倡和參討與骨公司微的各橡項培慮訓活員動,鵝同時蜓也應染加強對自我誠學習烤意識朗,在喬日常至的工拜作中須不斷桿學習宴不斷坑進步素。絮(培倦訓費針用)尋培訓箭費用脾包括豆:索培訓來費、雜授課罪費、求資料靈費、層培訓并設(shè)備獄購置寄費等挎因員弦工培糟訓而輝產(chǎn)生徑的相加關(guān)費常用;湯培訓捉費用跪以押公司單年度拳財務帳核算獅中醬工資體總額酬的衰1株.5雄%-左2.絲5%概進行悅計提完;促人力統(tǒng)資源適部退根據(jù)頂公司節(jié)培訓搖費用斗標準商、年希度培趟訓計史劃的挑具體鋪實施金情況戴進行日培訓譜費用饑的申足請、剃領(lǐng)用懇并進挺行控腳制。方(培魯訓蓮課程爺體系遇)贊(培指訓惕課程榮體系沿設(shè)計哪的依敢據(jù))答培訓河課程甲體系膠根據(jù)悔能力鎮(zhèn)素質(zhì)班模型繭而建厲立牛,培貍訓體營系包暗括基碑礎(chǔ)培撇訓和肺專業(yè)蓄培訓阻。特(基六礎(chǔ)培史訓)夠基礎(chǔ)脊培訓嶄是對刃全體尸員工菠而設(shè)通置的五培訓滴,基滿礎(chǔ)培永訓內(nèi)趙容包霉括:紛公司釣的戰(zhàn)狗略思被想、疾公司工的使炊命、揚價值京觀、賴企業(yè)義文化袋、發(fā)盒展簡傳史、若主要過管理詠制度售、職抬業(yè)素惑養(yǎng)要叉求等膀?;鸬A(chǔ)培鼓訓一駐般在引新員廁工入踢職、誰公司精戰(zhàn)略遵重點蜓發(fā)生熊變化辟時進翻行。舊(專啟業(yè)培乘訓)藍專業(yè)蔬培訓祖是對司不同域序列串(崗崗位)頓的工齒作需老求而咬設(shè)計劑的培量訓,抵不同抓序列煮(崗冒位)叨需要戰(zhàn)不同縮的專語業(yè)知鍬識和訊專業(yè)饒技能襪,專芬業(yè)培忌訓主襲要是唱指專厚業(yè)知流識和匯專業(yè)錄技能番方面孝的培廁訓。打主要倒包括踢:專研業(yè)領(lǐng)搭域知話識、棗崗位險工作突流程室、工半作標逼準、把管理妄標準溉、工應作經(jīng)蠅驗與銜技能叢等。侄(培徐訓講奧師隊尾伍建狂設(shè))跨(培照訓講哪師的姜組成盼)抬培訓線講師舊是培昂訓的傭主體仔之一陰,是系知識曠與技僵能的脾傳授崗者,膛其授稀課形亂式、練技巧售及自瘦身的驗素質(zhì)胡將直音接影愿響到愉培訓萄的效層果,主是決歪定培燭訓效旅果的猶關(guān)鍵打因素伏,糊共信嬌機械神致力火于建挖立高邊效的遼培訓濁講師俯隊伍扎。廳培訓糧講師共包括良:早兼職雹培訓警講師艇、外歇部專誠家隊拴伍等歷。莊(培蚊訓講虎師的弟資格允認定拐)亦內(nèi)部鼓兼職行培訓俊講師討實行認聘任紹制,警每兩僅年評油聘一廁次。針在職式員工真具有飽專業(yè)飼技能她與知礎(chǔ)識,泊經(jīng)部秘門主蜜管推慨薦,和并經(jīng)帶人力牧資源太部閃審核林通過笨者,翅聘為康兼職踐培訓子講師飼。辰公司互中層裁以上軌管理辟人員周均為何兼職蜻培訓炎講師嘉。覽人力躁資源欺部在險進行籃培訓逮滿意厭度調(diào)視查時較要將像培訓異的總撕體效枯果與被講師茂的授鼠課質(zhì)維量結(jié)迎合起斃來,咸在完裁成調(diào)張查后餅,要煩將培街訓講鳳師的纖效果牛反饋解給各智位授哲課講聽師,橫以持態(tài)續(xù)不猛斷的顧提高逢講師勸的授德課水史平;飛(培拾訓講客師的范權(quán)利趙和義倉務)睬兼職余培訓滅講師揮應無福條件冒接受址人力培資源方部萬安排微的課刊程,伴擔任混授課靈教師勒,并鐘于上散課前但三天豎提供徒教案兵、講載義與弄測驗袋試題釣??腿肆速Y源勤部庫可以玻主動伏推薦河兼職癢培訓巨講師針參加沃國內(nèi)妥舉辦昆的相伐關(guān)研掃習課佛程,漫并可僑舉辦員教學聰研討德或研零習活拔動,猛邀請伴兼職刃培訓盒講師港參加度。仗兼職肅培訓孕講師胳有資離格申發(fā)請靈參加跨國內(nèi)糖舉辦墨的教扭學相蛋關(guān)研洽習課病程,它費用貧由際公司壓全額肚負擔咸。勇為了聞體現(xiàn)幫講師量的授費課價解值,叨體現(xiàn)殲多勞沖多得懂與激擾勵原者則,穿并結(jié)憂合培奔訓滿們意度摧給予嚴授課至講師幫一定伙的物鍋質(zhì)獎庭勵:宏培訓貫滿意竹度在角90撥%介以上慮,給徐予講骨師優(yōu)20院元厲/糾課時驗補助?。慌嗬枬M失意度鄙在擦90晉%班以下陜,給棍予遍15亡元廈/交課時既補助武。恩(培住訓流絡程)欄(年頁度培橡訓計萌劃)舊人力薄資源搬部既在稠每年影年初靠組織恒開展津相應負的培暈訓需聽求調(diào)壤查,攜編制疲形成啊詳細徑的《盯年度鏈培訓詳計劃浮》,卵包括憤培訓久課程森名稱擱、培哥訓課礎(chǔ)時、句培訓撐方式珍、培循訓開握展時分間、而經(jīng)費軟預算探等內(nèi)粘容。煙培訓襯計劃單的提蜻出:貍?cè)肆θ豳Y源注部住依據(jù)均年度養(yǎng)經(jīng)營丹方針療,目患標及由培訓咐體系扮制定其年度潔培訓內(nèi)方針抬,并孟提出眉全揉公司悼范圍登內(nèi)的纖培訓故計劃撒。袍各部拿門依始照侵人力戒資源情部風制定星的年噸度培口訓方奏針及歲部門紹的專破業(yè)需朋求,刃擬定減各部異門年酬度培舌訓計杏劃及像預算狼。蒸各部赤門所埋擬定數(shù)的部洋門培脹訓計陰劃,遣以部睛門內(nèi)跌的專你業(yè)培裁訓為字主??奕肆γY源僅部抖與各萬部門觀應于訂每年她的饒7企月勿1黑日前角,檢島討上遮半年穩(wěn)度執(zhí)途行情蜜況,狠并提陸出下有半年結(jié)度修底正計室劃。保如無疼特殊技情況和不得富隨意杯更改鄙或取友消培童訓計扒劃,送如確螺實需割要變皂更培仁訓課教程或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謠《培幻訓需尸求調(diào)鐵查表卻》佳第一科部分噴:基淺本情跳況盈年齡功:始性別蒸:闊目前稱崗位饒:螞您在體目前糾崗位肆時間倡:答您在纖本雜公司慨的就亦職時蔥間:弊第二冰部分謝:培亂訓需震求伏請在毯與您鵝觀點碧相符栗的項玉目括錢號內(nèi)丟打?qū)Χ翘?。服非常頸同意太同意危中立鎖不同潮意于完全順不同養(yǎng)意雹培訓牙對于蹤幫助拖我做僵好工板作非薪常重忽要植(鄙逆日)腔(妻與凡)積(塊鼻波)校(榆彎臥)肚(日貿(mào)凳)賭培訓鏈是我及跟上毀時代鑼發(fā)展考的良隙好方槽式深(糧孫宋)秘(鮮旱俘)受(惜揪流)蜂(勇轉(zhuǎn)描)跨(害稠尿)緒總體蠟上說鋒我接馬受的惕培訓訓不夠翼(河池酷)穿(如霸糧)貴(互抄測)員(桃鳥奶)浙(綢旬疑)舉不應梅該根膊據(jù)些崗位士不同晉享受吳的培憂訓待恩遇也翅不同著(脾生冰)請(進添擁)死(羊慚暗)禽(粥雨筒)藍(宋繞援)伙培訓慈對于責我作肌為雇狂員的反發(fā)展隔很有懲幫助肚(烤痰瀉)縮(手翻隙)遍(散例海)義(詞余片)播(確茶鴉)閥1銅、您饒去年鏟接受寺的培靈訓有傅多少陣天?哭外出控培訓蝴天數(shù)勝:溉在職闊培訓淘天數(shù)搶:席2腥、請前詳述殲去年遍您接辱受的屑培訓劇情況扭:勁3化、您患以往連參加費培訓障的原迎因是夏:蘭自己黃主動柿提出償(嗓篇閑務)炭領(lǐng)導泊指派懷蝶表(拋成勵購)

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