新入職員工個人發(fā)言稿（實用）7篇

第第頁新入職員工個人發(fā)言稿（實用）7篇上班后的體會許多，不過我覺得最重要的還是兩點：1、學習、不斷的學習;2、劇烈的責任心。我這里講的學習跟學校里學習學問有很大不同，工作上的學習更多地體現(xiàn)為用心觀察、用心思考、用心領悟。我進公司后最開始在綜合部做綜合員，主要負責文字材料和基礎管理提升工作。當時，由于業(yè)務規(guī)模飛快擴大，一個縣營業(yè)部的各方面KPI指標加起來不少于20項，其中指標分解形成的小項以及日常GS加起來大大小小的工作至少有五六十項，形成一種“千頭萬緒”的繁雜現(xiàn)象，假如不突出重點，胡子眉毛一把抓，很難完成關鍵KPI指標。這種情況下，精細化管理提升項目應勢而生。我負責詳細制定、跟進營業(yè)部幾大重點工作的實施情況，每個項目都做到“定項目、定責任人、定措施、定完成時限”，每周向營業(yè)部領導匯報重點工作開展情況、完成進度、遇到的問題以及下一步開展的計劃。通過精細管理的實施，我發(fā)覺各部門的溝通不準時、信息傳達不暢是影響工作進度的一大因素，而綜合部的督辦職能正處于弱化的狀態(tài)。那么，怎樣使重要事項不因協(xié)作不暢而延誤同時又不影響協(xié)作部門的工作日程呢?首先，為了防止重要工作漏傳或部門間推諉責任的現(xiàn)象，我在送達公司發(fā)文以及會議紀要的時候，都提示部門負責人簽收確認，然后將各部門簽字確認后的文件存檔以便利日后有據(jù)可查。另外，為防止因協(xié)作不到位而影響工作落實的情況，我在獲得領導同意后，將督辦工作單改版成內部工作任務單，發(fā)給各部門。對于特別重要且需要其它部門協(xié)作的工作，主辦部門可以發(fā)單至幫助部門要求協(xié)作，相當于部門之間的四級工單，幫助部門必需給予答復，由綜合部督察，這樣有效地削減了部門間協(xié)作不力的現(xiàn)象。在綜合部工作的一年多時間里，我學到了許多東西，它不僅讓我有機會了解整個營業(yè)部的工作開展情況，樹立全局意識，更重要的是，它讓我在日?，嵥榈豢缮俚墓ぷ髦械玫綒v練，使我慢慢遠離了當時剛進公司的焦慮與急躁，心態(tài)更為沉靜與平和，讓我慢慢學會了悄悄地觀察、細細地體會與深深地思考。我想，對于新員工來說，學到東西和有效熬煉是特別重要的，它是職業(yè)生涯的必要積累。公司給大家供應了特別寬闊的發(fā)展空間，我們只有不斷地學習養(yǎng)精蓄銳，汲取新奇養(yǎng)分，不斷提高自己的綜合素質，這樣當機會到來后，我們才能抓住機會，完成職業(yè)生涯的更進一步。各位兄弟姐妹，光學習是遠遠不夠的，富有劇烈的責任意識才是優(yōu)秀員工的必備素質。我們必需對客戶負責、對上司負責、對公司負責，同時也要對自己負責。做事的過程，也是展示自我品牌與人格魅力的過程，所以，用劇烈的責任心用心做好每一件事也是樹立個人信譽的過程。今年4月份，我從綜合部調至大客戶中心，任大客戶主管助理，主抓基礎工作的落實。當前的情形是，人少、指標重、任務多，特殊?????是繁重的集團信息化推廣任務，占據(jù)了客戶經(jīng)理大部分時間。這種情況下，一些基礎工作面臨浮于形式的危險，特殊?????是不輕易停機提示工作，時常有漏提示或不提示的現(xiàn)象。由于考核方式是隨機抽查，不少客戶經(jīng)理還存在僥幸心理。假如不輕易停機提示沒有扎實開展，說明我們對客戶的最基本的承諾都落不到實處，會嚴峻損害客戶對移動服務的信任。在客觀環(huán)境難以轉變的情況下，我梳理了日常固定工作，制定周計劃、日計劃，有效地提高了客戶經(jīng)理的工作效率;同時，加強檢查力度，由之前的每周隨機檢查一次改為每天檢查、即時通報，杜絕客戶經(jīng)理的僥幸心里。最終，通過對特別客戶轉變提示方式、大力推廣銀聯(lián)支付、捆綁支付等方式不斷完善我們的提示體系。通過一個月的強化落實，現(xiàn)在客戶經(jīng)理都培養(yǎng)了每天必做不輕易停機預警的習慣，近幾個月我們部門的提示率都大大超過了市公司的考核值，得到市公司的通報表揚。工作是細水長流，一份長久的責任心來自于對工作、對公司劇烈的喜愛，我們都是移動人，我們都有劇烈的集體榮譽感，所以我們會自覺地為中國移動的品牌形象而努力奮斗。各位新同事，我們是幸運的，移動公司給了我們一個良好的發(fā)展平臺，讓我們能夠在寬闊的實踐中充分學習、充分熬煉、飛快成長。我們是有朝氣有制造力的歡樂團隊，在這個團隊里大家可以充分展示自己的聰慧才智，不斷汲取團隊精華，使自己無論在工作還是生活方面都處于一種“臻于至善”的狀態(tài)。大家都是有抱負有理想的有志青年，讓我們將抱負