集團工程管理中心會議精神及相關制度要求考試(頂丞建工)(1)附有答案_第1頁
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文檔簡介

集團工程管理中心會議精神及相關制度要求考試(頂丞建工)[復制]注意事項:試卷總分為100分,及格分為90分,分為判斷題、單選題、多選題??荚嚂r間為90分鐘。基本信息:[矩陣文本題]*部門/項目:________________________姓名:________________________一、判斷題(一題2分,共計40分)

1.()從投標開始,投標文件是合同文件的一部分,就要開始把關。[判斷題]*對(正確答案)錯2.()甲指分包不需要納入總包管理的范疇。[判斷題]*對錯(正確答案)3.()一定要有大成本的思維做管理。[判斷題]*對(正確答案)錯4.()項目一定要單獨核算,每個項目都要單獨核算[判斷題]*對(正確答案)錯5.()對合伙人不需要反復溝通交底。[判斷題]*對錯(正確答案)6.()合伙人可以不用有項目責任人。[判斷題]*對錯(正確答案)7.()甲指合伙人也一定要考察,要組織人員考察,考察不是光看一個工程。[判斷題]*對(正確答案)錯8.()譚總對頂丞的工作建議是扎扎實實,行穩(wěn)致遠。[判斷題]*對(正確答案)錯9.()發(fā)生一般以上質量安全事故的項目總和工程經理,一律免職。[判斷題]*對(正確答案)錯10.()存在相應專項事務OA審批流程的,完成相應的專項事務OA審批流程后,需再次發(fā)起用印申請。[判斷題]*對錯(正確答案)11.()每個業(yè)務導師帶教光之子原則上可以超過3人。[判斷題]*對錯(正確答案)12.()公司和合伙人合作是一種深入融合,或者叫完全融合。合伙人的成功,就是我們的成功。[判斷題]*對(正確答案)錯13.()區(qū)域地產完成招標工作,將擬定標合伙人的商務標報送集團合約管理中心審核,集團合約管理中心無權對區(qū)域地產擬定標總包清單進行清標,梳理調整不合理清單單價以及降低總價。[判斷題]*對錯(正確答案)14.()公司要加強算賬意識,算大賬,確屬不合理或依據不充分的爭議要果斷放棄,適當的取舍換得結算的迅速完成以及資金的快速回籠。[判斷題]*對(正確答案)錯15.()班前喊話是安全管理工作重要抓手。[判斷題]*對(正確答案)錯16.()簽證是由發(fā)起人的職責是要負責根據地產的口頭指令、聯(lián)系函、草簽單、現場實際情況等與地產進行溝通,督促地產下發(fā)工程指令,配合項目商務經理完成后續(xù)工程簽證費用資料的收集、完善、編制工作。[判斷題]*對(正確答案)錯17.()各級財務人員應牢固樹立保密意識。對接觸的信息,未經授權,不得傳播,同時自身應做好保密工作,防止保密信息外泄。[判斷題]*對(正確答案)錯18.()履約過程中甲乙雙方“口頭指令、口頭答復”可以作為工期履約相關評判依據。[判斷題]*對錯(正確答案)19.()公司和合伙人之間的合作是全過程的合作,是包含營銷、投標、實施、交付和項目債權債務清算的全過程合作。[判斷題]*對(正確答案)錯20.()項目回款不及時不是項目經理的責任,是財務部的責任。[判斷題]*對錯(正確答案)二、單選題(每題只有一個選項符合題意,每題2分,共計30分)

1.建工板塊以()為考核導向

[單選題]*A服務地產(正確答案)B利潤C達成率D成本2.2021年對制度這塊工管中心管理的重點是()[單選題]*A制度發(fā)布B制度審批C制度編寫D制度落地(正確答案)3.頂丞的對標企業(yè)是()[單選題]*A中建海峽B名筑建工(正確答案)C福建六建D天力建筑4.機關做工作要圍繞()為中心[單選題]*A利潤B項目如期交付(正確答案)C服務D人均效能5.2021年集團給頂丞定的產值目標是()[單選題]*A8億B9億C10億(正確答案)D11億6.項目上的中心任務是()[單選題]*A履約(正確答案)B監(jiān)督C控制D管控7.合伙人總包項目,與地產簽訂的總承包合同審核、確認的第一責任人為(),第二責任人為()??偘贤暇€審批前,合伙人需簽字確認。[單選題]*A.合伙人,建筑子公司商務合約部及項目經理(正確答案)B.建筑子公司商務合約部及項目經理,合伙人C.合伙人,建筑子公司總經理D建筑子公司總經理,合伙人8.如遇地產規(guī)劃調整、開發(fā)節(jié)奏調整、重大設計變更或遭遇不可抗力需暫停施工的,應結合項目實際辦理()。[單選題]*A.預售確認單B.場地移交單C.施工暫停手續(xù)(正確答案)D.施工恢復手續(xù)9.重大案件是指個案爭議金額超過()或雖未達但具相同事由且()起(含)以上的群訴案件(含潛在訴訟數量)以及涉及面廣、影響重大的其它案件。[單選題]*A.2000萬元(含2000萬元),10(正確答案)B.1000萬元(含1000萬元),10C.2000萬元(含2000萬元),5D.1000萬元(含1000萬元),510.做好以商務合約為主的實體承包人服務工作包括投標階段服務工作、()、簽證服務工作、技術服務工作。[單選題]*A.合同服務B.結算服務C.合同簽訂把關工作(正確答案)D.財務服務11.“通過合同,哪些地方應該給我還沒有給我的,根據合同,可給可不給的,爭取到了,拿回來就是錢,拿回來就是利潤"屬于()。[單選題]*A.營銷利潤B.建造利潤C.結算利潤(正確答案)D.資金利潤12.以下不屬于四個集中的是()。[單選題]*A、人力資源集中管理B、商務成本集中管理(正確答案)C、戰(zhàn)略采購集中管理D、財務資金集中管理13.以下屬于四個授權的是()。[單選題]*A、人力資源管理權B、財務資金管理權C、工程的進度質量安全及履約權(正確答案)D、戰(zhàn)略采購權14.如遇地產規(guī)劃調整、開發(fā)節(jié)奏調整、重大設計變更或遭遇不可抗力需暫停施工的,應結合項目實際辦理()。[單選題]*A.預售確認單B.場地移交單C.施工暫停手續(xù)(正確答案)D.施工恢復手續(xù)15.項目QSEC總監(jiān)的質量安全工作職責不是以下哪項?()[單選題]*A.具體負責監(jiān)督項目的質量安全管理動作執(zhí)行情況和質量問題及安全隱患整改情況B.監(jiān)督分包、供應商等合作單位質量安全管理工作C組織指導、檢查、考評項目分包、供應商等合作單位質量安全工作。(正確答案)D.對于現場各類質量安全問題重大風險項,執(zhí)行預警、上報和拉閘機制三、多選題(每題有1個以上的選項符合題意,多選、少選或選錯一個選項不得分,每題2分,共計30分)。

1.譚總對頂丞半年度工作的9字點評是()*A動作快(正確答案)B起點高(正確答案)C成果多(正確答案)D成效好2.培養(yǎng)人才的三個層次是()*A識別人才(正確答案)B使用人才(正確答案)C愛護人才(正確答案)D培養(yǎng)人才3.陽光城的核心價值觀有()*A.簡單透明(正確答案)B.結果導向(正確答案)C.合作共贏(正確答案)D.持續(xù)奮斗(正確答案)4.什么樣的人才我們會作為重點培養(yǎng)對象()*A第一個認同公司的價值觀(正確答案)B第二個能獨立解決問題(正確答案)C第三個能主動推進工作(正確答案)D第四個是在困難面前不動搖、不氣餒(正確答案)5.對項目上的管理,譚總提的兩點建議是()*A以配合為主;B以管控為主;C頂丞的項目管理人員和合伙人的管理人員要深度融合;(正確答案)D頂丞的項目管理人員要為合伙人的合理訴求、合法權益,要多提供一些幫助,多做一些協(xié)調推進工作;(正確答案)6.一定要重視合伙人的考察評價和資源培育,譚總提的兩點建議是()*A甲指合伙人也一定要考察,要組織人員考察,考察不是光看一個工程;(正確答案)B甲指合伙人不需要考察;C對合伙人要反復溝通交底;(正確答案)D合伙人一次交底就夠了;7.譚總在頂丞2021年工作會議總結講話上提的幾件具體工作事項是()*A一定要重視合伙人的考察評價和資源培育;(正確答案)B一定要把項目實施策劃,當做施工的一次推演,認真去做,相當于是培訓認真的去做好;(正確答案)C一定要有大成本的思維做管理;(正確答案)D一定要把總包管理能力作為頂丞的核心競爭力來打造;(正確答案)E一定要把V6信息系統(tǒng)和工程管理信息化落位;(正確答案)8.建筑板塊3~5年長期堅持的16字策略是()。*A.合同把關(正確答案)B.過程服務(正確答案)C.分灶吃飯(正確答案)D.責任到人(正確答案)E.過程把控9.突出貢獻獎獎勵條件描述正確的是()*A.獲得政府、行業(yè)專項獎章,為公司爭得重大榮譽。(正確答案)B.優(yōu)化生產方式,有創(chuàng)新的點子或發(fā)明,經實施應用,為公司節(jié)約時間/成本或創(chuàng)收。(正確答案)C.向公司提出經營、管理合理化建議,經采納并獲得明顯的經濟效益、管理效率等。(正確答案)D.具備以上條件之一即可參與評定,獎勵標準由集團工管中心評定。(正確答案)10.《建筑板塊質量安全管理辦法》中的管理原則是()。*A.強化領導作用(正確答案)B.遵循全員質量安全理念(正確答案)C.堅持不放過原則D.堅持PDCA循環(huán)(正確答案)E.恪守品質樹標桿(正確答案)11.《合伙人項目管理問答手冊》,關于總包合伙人項目投標管理要求有()。*A.技術標由建筑板塊子公司技術部或項目管理團隊編制,公司總工程師負責技術標審核。(正確答案)B.商務標由合伙人商務團隊進行投標測算和商務標編制,建筑板塊子公司同步進行測算并進行分析對比,提報公司領導審批。(正確答案)C.最終商務標報價結果在合伙人認可并在投標函中簽字確認后,方可將商務標報送招標人。(正確答案)D.合伙人自行編制,無需建筑子公司審核即可報送招標人。12.以下可以向地產辦理簽證的情況有()。*A.發(fā)包人項目部轉發(fā)的設計變更指令(正確答案)B.發(fā)包人現場零星委托,如現場興建的臨時工程、零星維修等合同外的工作內容(正確答案)C.發(fā)包人下發(fā)的工程指令引起承包人改變施工順序、縮短工期、增加周轉材料、使用合同文件規(guī)定之外的工藝,導致了承包人工期延長、增加材料設備租賃費用等(正確答案)D.發(fā)包人的項目部和設計管理部批復的承包人建議,加重了承包人責任和增加承包人費用支出,而增加的責任和費用又不屬于合同規(guī)定之列(正確答案)E.承包人之間發(fā)生相互索賠,需要經過發(fā)包人協(xié)調處理的事項發(fā)生的工程費用;或為解決承包人之間的責任推諉而由發(fā)包人發(fā)出的代工指令發(fā)生的工程費用(正確答案)13.建筑板塊發(fā)展戰(zhàn)略中的三化融合是指()。*A.建造工藝標準化(正確答案)B.建造方式智能化C.項目管理信息化(正確答案)D.建造技術工業(yè)化(正確答案)14.以下屬于繼續(xù)落實市場承接6個100%,進一步提高區(qū)域地產合作項目的承接比例的措施有()。*A.加強與集團各職能部門、各區(qū)域地產的溝通,從地塊確權到項目定標全過程跟蹤(正確答案)B.全面收集掌握總包項目招標信息,及時與區(qū)域溝通確保

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