集團(tuán)工程管理中心會議精神及相關(guān)制度要求考試（頂丞建工）(1)附有答案

集團(tuán)工程管理中心會議精神及相關(guān)制度要求考試（頂丞建工）[復(fù)制]注意事項(xiàng)：試卷總分為100分，及格分為90分，分為判斷題、單選題、多選題?？荚嚂r(shí)間為90分鐘?；拘畔ⅲ篬矩陣文本題]*部門/項(xiàng)目：________________________姓名：________________________一、判斷題(一題2分，共計(jì)40分)

1.（）從投標(biāo)開始，投標(biāo)文件是合同文件的一部分，就要開始把關(guān)。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)2.（）甲指分包不需要納入總包管理的范疇。[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)3.（）一定要有大成本的思維做管理。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)4.（）項(xiàng)目一定要單獨(dú)核算，每個(gè)項(xiàng)目都要單獨(dú)核算[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)5.（）對合伙人不需要反復(fù)溝通交底。[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)6.（）合伙人可以不用有項(xiàng)目責(zé)任人。[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)7.（）甲指合伙人也一定要考察，要組織人員考察，考察不是光看一個(gè)工程。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)8.（）譚總對頂丞的工作建議是扎扎實(shí)實(shí)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)9.（）發(fā)生一般以上質(zhì)量安全事故的項(xiàng)目總和工程經(jīng)理，一律免職。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)10.（）存在相應(yīng)專項(xiàng)事務(wù)OA審批流程的，完成相應(yīng)的專項(xiàng)事務(wù)OA審批流程后，需再次發(fā)起用印申請。[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)11.（）每個(gè)業(yè)務(wù)導(dǎo)師帶教光之子原則上可以超過3人。[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)12.（）公司和合伙人合作是一種深入融合，或者叫完全融合。合伙人的成功，就是我們的成功。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)13.（）區(qū)域地產(chǎn)完成招標(biāo)工作，將擬定標(biāo)合伙人的商務(wù)標(biāo)報(bào)送集團(tuán)合約管理中心審核，集團(tuán)合約管理中心無權(quán)對區(qū)域地產(chǎn)擬定標(biāo)總包清單進(jìn)行清標(biāo)，梳理調(diào)整不合理清單單價(jià)以及降低總價(jià)。[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)14.（）公司要加強(qiáng)算賬意識，算大賬，確屬不合理或依據(jù)不充分的爭議要果斷放棄，適當(dāng)?shù)娜∩釗Q得結(jié)算的迅速完成以及資金的快速回籠。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)15.（）班前喊話是安全管理工作重要抓手。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)16.（）簽證是由發(fā)起人的職責(zé)是要負(fù)責(zé)根據(jù)地產(chǎn)的口頭指令、聯(lián)系函、草簽單、現(xiàn)場實(shí)際情況等與地產(chǎn)進(jìn)行溝通，督促地產(chǎn)下發(fā)工程指令，配合項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理完成后續(xù)工程簽證費(fèi)用資料的收集、完善、編制工作。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)17.（）各級財(cái)務(wù)人員應(yīng)牢固樹立保密意識。對接觸的信息，未經(jīng)授權(quán)，不得傳播，同時(shí)自身應(yīng)做好保密工作，防止保密信息外泄。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)18.（）履約過程中甲乙雙方“口頭指令、口頭答復(fù)”可以作為工期履約相關(guān)評判依據(jù)。[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)19.（）公司和合伙人之間的合作是全過程的合作，是包含營銷、投標(biāo)、實(shí)施、交付和項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清算的全過程合作。[判斷題]*對(正確答案)錯(cuò)20.（）項(xiàng)目回款不及時(shí)不是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，是財(cái)務(wù)部的責(zé)任。[判斷題]*對錯(cuò)(正確答案)二、單選題(每題只有一個(gè)選項(xiàng)符合題意，每題2分，共計(jì)30分)

1.建工板塊以（）為考核導(dǎo)向

[單選題]*A服務(wù)地產(chǎn)(正確答案)B利潤C(jī)達(dá)成率D成本2.2021年對制度這塊工管中心管理的重點(diǎn)是（）[單選題]*A制度發(fā)布B制度審批C制度編寫D制度落地(正確答案)3.頂丞的對標(biāo)企業(yè)是（）[單選題]*A中建海峽B名筑建工(正確答案)C福建六建D天力建筑4.機(jī)關(guān)做工作要圍繞（）為中心[單選題]*A利潤B項(xiàng)目如期交付(正確答案)C服務(wù)D人均效能5.2021年集團(tuán)給頂丞定的產(chǎn)值目標(biāo)是（）[單選題]*A8億B9億C10億(正確答案)D11億6.項(xiàng)目上的中心任務(wù)是（）[單選題]*A履約(正確答案)B監(jiān)督C控制D管控7.合伙人總包項(xiàng)目，與地產(chǎn)簽訂的總承包合同審核、確認(rèn)的第一責(zé)任人為（），第二責(zé)任人為()?？偘贤暇€審批前，合伙人需簽字確認(rèn)。[單選題]*A.合伙人，建筑子公司商務(wù)合約部及項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)B.建筑子公司商務(wù)合約部及項(xiàng)目經(jīng)理，合伙人C.合伙人，建筑子公司總經(jīng)理D建筑子公司總經(jīng)理,合伙人8.如遇地產(chǎn)規(guī)劃調(diào)整、開發(fā)節(jié)奏調(diào)整、重大設(shè)計(jì)變更或遭遇不可抗力需暫停施工的，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際辦理（）。[單選題]*A.預(yù)售確認(rèn)單B.場地移交單C.施工暫停手續(xù)(正確答案)D.施工恢復(fù)手續(xù)9.重大案件是指個(gè)案爭議金額超過（）或雖未達(dá)但具相同事由且()起(含)以上的群訴案件(含潛在訴訟數(shù)量)以及涉及面廣、影響重大的其它案件。[單選題]*A.2000萬元(含2000萬元)，10(正確答案)B.1000萬元(含1000萬元)，10C.2000萬元(含2000萬元)，5D.1000萬元(含1000萬元)，510.做好以商務(wù)合約為主的實(shí)體承包人服務(wù)工作包括投標(biāo)階段服務(wù)工作、（）、簽證服務(wù)工作、技術(shù)服務(wù)工作。[單選題]*A.合同服務(wù)B.結(jié)算服務(wù)C.合同簽訂把關(guān)工作(正確答案)D.財(cái)務(wù)服務(wù)11.“通過合同，哪些地方應(yīng)該給我還沒有給我的，根據(jù)合同，可給可不給的，爭取到了，拿回來就是錢，拿回來就是利潤"屬于（）。[單選題]*A.營銷利潤B.建造利潤C(jī).結(jié)算利潤(正確答案)D.資金利潤12.以下不屬于四個(gè)集中的是（）。[單選題]*A、人力資源集中管理B、商務(wù)成本集中管理(正確答案)C、戰(zhàn)略采購集中管理D、財(cái)務(wù)資金集中管理13.以下屬于四個(gè)授權(quán)的是（）。[單選題]*A、人力資源管理權(quán)B、財(cái)務(wù)資金管理權(quán)C、工程的進(jìn)度質(zhì)量安全及履約權(quán)(正確答案)D、戰(zhàn)略采購權(quán)14.如遇地產(chǎn)規(guī)劃調(diào)整、開發(fā)節(jié)奏調(diào)整、重大設(shè)計(jì)變更或遭遇不可抗力需暫停施工的，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際辦理（）。[單選題]*A.預(yù)售確認(rèn)單B.場地移交單C.施工暫停手續(xù)(正確答案)D.施工恢復(fù)手續(xù)15.項(xiàng)目QSEC總監(jiān)的質(zhì)量安全工作職責(zé)不是以下哪項(xiàng)？（）[單選題]*A.具體負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目的質(zhì)量安全管理動作執(zhí)行情況和質(zhì)量問題及安全隱患整改情況B.監(jiān)督分包、供應(yīng)商等合作單位質(zhì)量安全管理工作C組織指導(dǎo)、檢查、考評項(xiàng)目分包、供應(yīng)商等合作單位質(zhì)量安全工作。(正確答案)D.對于現(xiàn)場各類質(zhì)量安全問題重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，執(zhí)行預(yù)警、上報(bào)和拉閘機(jī)制三、多選題(每題有1個(gè)以上的選項(xiàng)符合題意，多選、少選或選錯(cuò)一個(gè)選項(xiàng)不得分，每題2分，共計(jì)30分)。

1.譚總對頂丞半年度工作的9字點(diǎn)評是（）*A動作快(正確答案)B起點(diǎn)高(正確答案)C成果多(正確答案)D成效好2.培養(yǎng)人才的三個(gè)層次是（）*A識別人才(正確答案)B使用人才(正確答案)C愛護(hù)人才(正確答案)D培養(yǎng)人才3.陽光城的核心價(jià)值觀有（）*A.簡單透明(正確答案)B.結(jié)果導(dǎo)向(正確答案)C.合作共贏(正確答案)D.持續(xù)奮斗(正確答案)4.什么樣的人才我們會作為重點(diǎn)培養(yǎng)對象（）*A第一個(gè)認(rèn)同公司的價(jià)值觀(正確答案)B第二個(gè)能獨(dú)立解決問題(正確答案)C第三個(gè)能主動推進(jìn)工作(正確答案)D第四個(gè)是在困難面前不動搖、不氣餒(正確答案)5.對項(xiàng)目上的管理，譚總提的兩點(diǎn)建議是（）*A以配合為主；B以管控為主；C頂丞的項(xiàng)目管理人員和合伙人的管理人員要深度融合；(正確答案)D頂丞的項(xiàng)目管理人員要為合伙人的合理訴求、合法權(quán)益，要多提供一些幫助，多做一些協(xié)調(diào)推進(jìn)工作；(正確答案)6.一定要重視合伙人的考察評價(jià)和資源培育，譚總提的兩點(diǎn)建議是（）*A甲指合伙人也一定要考察，要組織人員考察，考察不是光看一個(gè)工程；(正確答案)B甲指合伙人不需要考察；C對合伙人要反復(fù)溝通交底；(正確答案)D合伙人一次交底就夠了；7.譚總在頂丞2021年工作會議總結(jié)講話上提的幾件具體工作事項(xiàng)是（）*A一定要重視合伙人的考察評價(jià)和資源培育；(正確答案)B一定要把項(xiàng)目實(shí)施策劃，當(dāng)做施工的一次推演，認(rèn)真去做，相當(dāng)于是培訓(xùn)認(rèn)真的去做好；(正確答案)C一定要有大成本的思維做管理；(正確答案)D一定要把總包管理能力作為頂丞的核心競爭力來打造；(正確答案)E一定要把V6信息系統(tǒng)和工程管理信息化落位；(正確答案)8.建筑板塊3~5年長期堅(jiān)持的16字策略是（）。*A.合同把關(guān)(正確答案)B.過程服務(wù)(正確答案)C.分灶吃飯(正確答案)D.責(zé)任到人(正確答案)E.過程把控9.突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)條件描述正確的是（）*A.獲得政府、行業(yè)專項(xiàng)獎(jiǎng)?wù)?，為公司爭得重大榮譽(yù)。(正確答案)B.優(yōu)化生產(chǎn)方式，有創(chuàng)新的點(diǎn)子或發(fā)明，經(jīng)實(shí)施應(yīng)用，為公司節(jié)約時(shí)間/成本或創(chuàng)收。(正確答案)C.向公司提出經(jīng)營、管理合理化建議，經(jīng)采納并獲得明顯的經(jīng)濟(jì)效益、管理效率等。(正確答案)D.具備以上條件之一即可參與評定，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)工管中心評定。(正確答案)10.《建筑板塊質(zhì)量安全管理辦法》中的管理原則是（）。*A.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用(正確答案)B.遵循全員質(zhì)量安全理念(正確答案)C.堅(jiān)持不放過原則D.堅(jiān)持PDCA循環(huán)(正確答案)E.恪守品質(zhì)樹標(biāo)桿(正確答案)11.《合伙人項(xiàng)目管理問答手冊》，關(guān)于總包合伙人項(xiàng)目投標(biāo)管理要求有（）。*A.技術(shù)標(biāo)由建筑板塊子公司技術(shù)部或項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)編制，公司總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)審核。(正確答案)B.商務(wù)標(biāo)由合伙人商務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行投標(biāo)測算和商務(wù)標(biāo)編制，建筑板塊子公司同步進(jìn)行測算并進(jìn)行分析對比，提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。(正確答案)C.最終商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)結(jié)果在合伙人認(rèn)可并在投標(biāo)函中簽字確認(rèn)后，方可將商務(wù)標(biāo)報(bào)送招標(biāo)人。(正確答案)D.合伙人自行編制，無需建筑子公司審核即可報(bào)送招標(biāo)人。12.以下可以向地產(chǎn)辦理簽證的情況有（）。*A.發(fā)包人項(xiàng)目部轉(zhuǎn)發(fā)的設(shè)計(jì)變更指令(正確答案)B.發(fā)包人現(xiàn)場零星委托，如現(xiàn)場興建的臨時(shí)工程、零星維修等合同外的工作內(nèi)容(正確答案)C.發(fā)包人下發(fā)的工程指令引起承包人改變施工順序、縮短工期、增加周轉(zhuǎn)材料、使用合同文件規(guī)定之外的工藝，導(dǎo)致了承包人工期延長、增加材料設(shè)備租賃費(fèi)用等(正確答案)D.發(fā)包人的項(xiàng)目部和設(shè)計(jì)管理部批復(fù)的承包人建議，加重了承包人責(zé)任和增加承包人費(fèi)用支出，而增加的責(zé)任和費(fèi)用又不屬于合同規(guī)定之列(正確答案)E.承包人之間發(fā)生相互索賠，需要經(jīng)過發(fā)包人協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)發(fā)生的工程費(fèi)用；或?yàn)榻鉀Q承包人之間的責(zé)任推諉而由發(fā)包人發(fā)出的代工指令發(fā)生的工程費(fèi)用(正確答案)13.建筑板塊發(fā)展戰(zhàn)略中的三化融合是指（）。*A.建造工藝標(biāo)準(zhǔn)化(正確答案)B.建造方式智能化C.項(xiàng)目管理信息化(正確答案)D.建造技術(shù)工業(yè)化(正確答案)14.以下屬于繼續(xù)落實(shí)市場承接6個(gè)100%，進(jìn)一步提高區(qū)域地產(chǎn)合作項(xiàng)目的承接比例的措施有（）。*A.加強(qiáng)與集團(tuán)各職能部門、各區(qū)域地產(chǎn)的溝通，從地塊確權(quán)到項(xiàng)目定標(biāo)全過程跟蹤(正確答案)B.全面收集掌握總包項(xiàng)目招標(biāo)信息，及時(shí)與區(qū)域溝通確保