企業(yè)人事管理制度模板

年6月23日企業(yè)人事管理制度模板資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。企業(yè)人事管理制度總則第一條本規(guī)則依據(jù)本公司章程制定。凡本公司從業(yè)人員人事管理,悉依本規(guī)則規(guī)定辦理。第二條本公司從業(yè)人員職稱規(guī)定如下:高級(jí)主管——董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理。部門(mén)主管——經(jīng)理、主管。部門(mén)職員——職員。第三條本公司從業(yè)人員,按其所任職位職務(wù)的繁簡(jiǎn)、責(zé)任的輕重,分為六職等,每職等根據(jù)員工表現(xiàn)分為四級(jí)。第四條每一職位均設(shè)置”職位說(shuō)明書(shū)”,說(shuō)明其職責(zé)內(nèi)容及應(yīng)列職等。人員的等級(jí),應(yīng)按其所擔(dān)任的職位等。每一職位在初任時(shí),以該職等的最低等級(jí)為原則;在該職位工作滿一年,經(jīng)效績(jī)考核評(píng)定等級(jí)。第五條各類(lèi)人員人數(shù)應(yīng)按業(yè)務(wù)需求,于每年年度開(kāi)始前編訂”人員編制表”,經(jīng)總經(jīng)理核定后轉(zhuǎn)送董事會(huì)核備。任用第六條從業(yè)人員的任用人數(shù),應(yīng)根據(jù)公司部門(mén)核定的”人員編制表”人數(shù)為限。第七條各級(jí)人員的派任,均應(yīng)依其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)予以派任。第八條各級(jí)人員任免程序如下:(一)總經(jīng)理、副總經(jīng)理——由董事會(huì)任免。(二)經(jīng)理——由總經(jīng)理提請(qǐng)董事會(huì)任免。(三)主管——由總經(jīng)理任免或主管經(jīng)理提請(qǐng)總經(jīng)理任免,事后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理核備。第九條新進(jìn)人員經(jīng)人事部門(mén)及所在部門(mén)培訓(xùn)合格后方能上崗。第十條新進(jìn)人員試用考核合格后始予正式任用。第十一條除正式從業(yè)人員,本公司可按業(yè)務(wù)需要聘雇人員,其待遇、工作期限及工作條件以合同規(guī)定執(zhí)行。第十二條有下列事情之一者,不得予以任用:(一)剝奪公權(quán),尚未恢復(fù)者;(二)曾犯刑事案件,經(jīng)判刑確定者;(三)受禁治產(chǎn)宣告,尚未撤銷(xiāo)者;(四)通緝有案,尚未撤銷(xiāo)者;(五)吸食鴉片或其它毒品者;(六)原在其它公私機(jī)構(gòu)服務(wù),未辦清離職手續(xù)者;(七)經(jīng)其它公私機(jī)構(gòu)開(kāi)除者;(八)身體有缺陷,或健康情況欠佳,難以勝任工作者;(九)未滿十五周歲者;第十三條新進(jìn)非主管人員一律須經(jīng)試用1－3月,試用期間應(yīng)由人事部門(mén)切實(shí)考核。試用成績(jī)欠佳,或品行不良,或發(fā)現(xiàn)其進(jìn)入公司前有不法行為者,可隨時(shí)停用。第十四條新進(jìn)人員于報(bào)到后,試用開(kāi)始前,應(yīng)辦妥下列手續(xù):(一)填妥本公司新進(jìn)職員履歷表。(二)繳驗(yàn)學(xué)歷證件及身份證。(三)填繳勞工保險(xiǎn)一份。(四)最近半身正面免冠照片兩張。服務(wù)第十五條本公司各級(jí)人員的職責(zé),除依崗位職責(zé)說(shuō)明外,如非崗位職責(zé)載列,而經(jīng)上級(jí)主管指派交辦者,應(yīng)盡力完成,不得拒絕接受。第十六條本公司從業(yè)人員均應(yīng)遵守下列規(guī)定:(一)準(zhǔn)時(shí)上下班,對(duì)承辦工作爭(zhēng)取時(shí)效,不拖延不積壓。(二)服從上級(jí)指揮,如有不同意見(jiàn),應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書(shū)面陳述。一經(jīng)上級(jí)主管決定,應(yīng)立即遵照實(shí)行。(三)盡忠職守,保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密。(四)愛(ài)護(hù)本公司財(cái)物,不浪費(fèi),不以公為私。(五)遵守公司一切規(guī)章及工作守則。(六)保持公司信譽(yù),不作任何有損公司信譽(yù)的行為。(七)注意本身品德修養(yǎng),切戒不良嗜好。(八)不私自經(jīng)營(yíng)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。(九)待人接物要態(tài)度謙和,以爭(zhēng)取同仁及顧客的合作。(十)嚴(yán)謹(jǐn)操守,不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號(hào)的饋贈(zèng)、賄賂或向其挪借款項(xiàng)。第十七條本公司從業(yè)人員因過(guò)失或故意致公司遭受損害時(shí),應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第十八條本公司工作時(shí)間,每周為40小時(shí),星期六、星期天及節(jié)假日均休假。業(yè)務(wù)部門(mén)如因工作需要采用輪班制,無(wú)法于星期天休息者,可每七天給予兩天的休息,視為例假。第十九條管理部門(mén)之每日上、下班時(shí)間為9:00－12:00,1:00－6:00。業(yè)務(wù)部門(mén)之每日工作時(shí)間,應(yīng)視業(yè)務(wù)需要,制定為一班制,或多班輪值制。如采用晝夜輪班制,所有班次,必須一星期調(diào)整一次。第二十條上、下班應(yīng)親自簽到或打卡,不得委托她人代簽或代打,如有代簽或代打情況發(fā)生,雙方均以曠工論處。第二十一條員工出勤管理辦法另定。第二十二條本公司每日工作時(shí)間訂為七小時(shí),如因工作需要,延長(zhǎng)工作時(shí)間至八小時(shí),所延長(zhǎng)時(shí)數(shù)為加班。除前項(xiàng)規(guī)定外,因天災(zāi)事變、季節(jié)關(guān)系,依照政策有關(guān)規(guī)定,仍可延長(zhǎng)工作時(shí)間,但每日總工作時(shí)間不得超過(guò)12小時(shí),其延長(zhǎng)之總時(shí)間,每月不得超過(guò)46小時(shí)。其加班費(fèi)依照公司有關(guān)規(guī)定辦理。第二十三條每日下班后及例假日,可派人員值日值宿,其辦法另定。第二十四條從業(yè)人員請(qǐng)假,應(yīng)照下列規(guī)定辦理:(一)病假——因病須治療或休養(yǎng)者可請(qǐng)病假,每年累計(jì)不得超過(guò)30天,能夠未請(qǐng)事假及特別休假抵充。(二)事假——因私事待理者,可請(qǐng)事假,每年累計(jì)不得超過(guò)14天,能夠特別休假抵充。(三)婚假——本人結(jié)婚,可請(qǐng)婚假三天,晚婚者婚假為七天。(四)喪假——祖父母、父母或配偶喪亡者,可請(qǐng)喪假三天;外祖父母或配偶之承重祖父母、父母或子女喪亡者,可請(qǐng)喪假兩天。(五)娩假——女性從業(yè)人員分娩,可請(qǐng)分娩假八星期(假期中之星期例假均并入計(jì)算)。懷孕三個(gè)月至七個(gè)月而流產(chǎn)者,給假四星期,七個(gè)月以上流產(chǎn)者,給假六星期,未滿三個(gè)月流產(chǎn)者,給假一星期。(六)公假——因參加政府舉辦之資格考試(不以就業(yè)為前提者)、兵役征召或集會(huì),及參加選舉者,可請(qǐng)公假,假期依實(shí)際需要情況決定。(七)公傷假——因公受傷可請(qǐng)公傷假,假期依實(shí)際需要情況決定。第二十五條請(qǐng)假逾期,除病假依照前條第一款規(guī)定辦理外,其余均以曠工論處。但因患重病非短期內(nèi)所能治愈,經(jīng)醫(yī)院證明屬實(shí)者,可視其病況與在公司資歷及服務(wù)成績(jī),報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其病假,最多三個(gè)月。事假逾期系因特別或意外事故經(jīng)提出有力證件者可請(qǐng)總經(jīng)理特準(zhǔn)延長(zhǎng)其事假,最多15天,逾期再按前條規(guī)定辦理。第二十六條請(qǐng)假期內(nèi)之薪水,依下列規(guī)定支給。(一)請(qǐng)假未逾規(guī)定天數(shù)或經(jīng)延長(zhǎng)病事假者,其請(qǐng)假期間內(nèi)基本工資照發(fā)。(二)請(qǐng)公假者薪水照發(fā),但如因兵役召集在30天以上,且兵役機(jī)構(gòu)另有薪餉者,本公司薪水停發(fā)。(三)公傷假工資依照勞動(dòng)保險(xiǎn)條例由保險(xiǎn)機(jī)關(guān)支付,并由公司補(bǔ)足其原有收入的差額。第二十七條從業(yè)人員請(qǐng)假,均應(yīng)填具請(qǐng)假單呈核,病假在三日以上者,應(yīng)附醫(yī)師的證明,公傷假應(yīng)附勞保醫(yī)院或特約醫(yī)院的證明,經(jīng)理以上人員請(qǐng)假,以及申請(qǐng)?zhí)販?zhǔn)延長(zhǎng)病事假者,應(yīng)呈請(qǐng)總經(jīng)理核準(zhǔn),其余人員均由直屬經(jīng)理核準(zhǔn),必要時(shí)可授權(quán)下級(jí)主管核準(zhǔn)。凡未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假不準(zhǔn)而未到者,以曠工論處。第二十八條曠工一天扣發(fā)當(dāng)日薪水,不足一天照每天七小時(shí)比例以小時(shí)為單位扣發(fā)。第二十九條第二十四條第一、二款規(guī)定可請(qǐng)病、事假之日數(shù),系自每一從業(yè)人員報(bào)到之日起屆滿一年計(jì)算。全年均未請(qǐng)病、事假者,每年給予一個(gè)月之不請(qǐng)假獎(jiǎng)金,每請(qǐng)假一天,即扣發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金一天,請(qǐng)病事假逾30天者,不發(fā)該項(xiàng)獎(jiǎng)金。第三十條本公司人員服務(wù)滿一年者,得依下列規(guī)定,給予年假:(一)工作滿一年以上未滿三年者,每年七日。(二)工作滿三年以上未滿五年者,每年10日。(三)工作滿五年以上未滿者,每年14日。(四)工作滿十年以上者,每滿一年加給一日,但休假總?cè)諗?shù)不得超過(guò)30日。第三十一條特別休假,應(yīng)在不妨礙工作之范圍內(nèi),由各部門(mén)就業(yè)務(wù)情況排定每人輪流休假日期后施行。如因工作需要,得隨時(shí)令其銷(xiāo)假工作,等工作完畢公務(wù)較閑時(shí),補(bǔ)足其應(yīng)休假期。但如確因工作需要,至年終仍無(wú)法休假者,可按未休日數(shù),計(jì)發(fā)其與薪水相同的獎(jiǎng)金?？己说谌l各級(jí)主管人員對(duì)其直屬之從業(yè)人員,負(fù)有平時(shí)工作成績(jī)考核之責(zé)任。每三個(gè)月一次,應(yīng)將各項(xiàng)人員之工作情況,逐一詳列于考核表中,詳細(xì)評(píng)核其工作績(jī)效,并將結(jié)果分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等,凡列優(yōu)等及劣等者,均應(yīng)詳述理由,呈上一級(jí)主管核閱及密存,作為年度考核、升遷及培訓(xùn)等的參考依據(jù)。第三十三條年度工作考核,應(yīng)分別于各從業(yè)人員到職屆滿一年之月份辦理。由人事部門(mén)每月將當(dāng)月份到職滿一年之人員考核名冊(cè),分別列送其直屬主管,依據(jù)平時(shí)工作考核成績(jī)及勤惰情況予以評(píng)核。評(píng)核等級(jí),分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等,優(yōu)等或劣等的考核,均應(yīng)詳細(xì)列述具體事實(shí)及理由。其在考核年度中曾受記過(guò)以上處分或請(qǐng)假超過(guò)規(guī)定期限或曠工累計(jì)達(dá)三天以上者,不得考列甲等以上。第三十四條凡考核列優(yōu)等者,經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)予以二級(jí)以上之晉級(jí)或升級(jí),列甲等者晉升二級(jí),列乙等者晉升一級(jí),列丙等者留任原級(jí),劣等者免職,均以各從業(yè)人員任職期滿一年考核核定后的次月起執(zhí)行。但在考核年度內(nèi)曾經(jīng)核準(zhǔn)升職或升級(jí)者,該年度考核不再晉級(jí)。第三十五條總經(jīng)理、副總經(jīng)理之考核由董事長(zhǎng)評(píng)核?？崎L(zhǎng)以上人員及優(yōu)等的考核。由直屬主管層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核定,其它人員均由各部門(mén)層轉(zhuǎn)經(jīng)理核定。獎(jiǎng)懲第三十六條從業(yè)人員之獎(jiǎng)勵(lì),分為嘉獎(jiǎng)、記功、獎(jiǎng)金及升遷或晉級(jí)四種,其處理范圍如下:(一)有下列情況之一者,應(yīng)予嘉獎(jiǎng):1.品德良好,足為同仁表率,有具體事跡的。2.其它有利于本公司或公眾利益之行為,且有事證者。(二)有下列情況之一者,視情節(jié)輕重應(yīng)予記功或記大功:1.細(xì)心維護(hù)公司財(cái)物及設(shè)備,致節(jié)省費(fèi)用有顯著成效者。2.擔(dān)任臨時(shí)重要任務(wù),能如期完成,并達(dá)成預(yù)期目標(biāo)者。3.及時(shí)制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者。(三)有下列情況之一者,應(yīng)發(fā)給獎(jiǎng)金:1.對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理有重大改進(jìn),因而提高質(zhì)量或降低成本者。2.對(duì)公司設(shè)備維護(hù)得宜,或搶修工作提早完成,因而增加效益者。3.對(duì)業(yè)務(wù)、維護(hù)或管理之方法作重大改革之建議或創(chuàng)造,經(jīng)采納施行而成效顯著者。4.對(duì)采購(gòu)銷(xiāo)售、會(huì)計(jì)處理、財(cái)物調(diào)度、人力運(yùn)用等方法有重大改進(jìn),因而降低成本或增加收入可明確計(jì)算其價(jià)值者。5.對(duì)天災(zāi)、人禍或有害于公司利益之事件,能奮勇救護(hù),或預(yù)先防止,使公司免受損失有事實(shí)為證者。以上獎(jiǎng)金之?dāng)?shù)額,各視實(shí)際貢獻(xiàn)之價(jià)值決定。(四)有下列情況之一者,應(yīng)予升遷或晉級(jí):1.一年內(nèi)曾記功二次以上者。2.對(duì)本身主管業(yè)務(wù)表現(xiàn)出卓越的才能,品德優(yōu)良,服務(wù)成績(jī)特優(yōu),且有具體事跡足資為證者。3.工作上有特殊功績(jī),使公司增加收益或減少損失者。以上晉級(jí)可視實(shí)際情況晉升一至二級(jí)。但其薪級(jí)已達(dá)本等最高級(jí)者,可改發(fā)相當(dāng)級(jí)數(shù)薪水之全年份獎(jiǎng)金。第三十七條從業(yè)人員之懲誡,分為警告、記過(guò)、降級(jí)及免職四種,其處理范圍如下:目的:公司特別制定員工的行為標(biāo)準(zhǔn)以及違犯這些規(guī)范后的處罰條例,旨在為員工提供愉快的工作環(huán)境和使員工保持高度的工作效率,故望員工認(rèn)真遵守?？陬^警告對(duì)于第一次觸犯甲類(lèi)過(guò)失者,將進(jìn)行口頭警告,并發(fā)出警告書(shū);員工第二次觸犯同樣過(guò)失,將被書(shū)面警告。書(shū)面警告員工重復(fù)違反甲類(lèi)過(guò)失或第一次觸犯乙類(lèi)過(guò)失時(shí),將被書(shū)面警告;如在警告書(shū)發(fā)出后半年內(nèi),該員工品行及工作表現(xiàn)皆符合公司要求,其部門(mén)經(jīng)理可考慮取消警告書(shū),不再存在檔案內(nèi);凡被書(shū)面警告的員工,將在當(dāng)月給予減薪處理,即扣除不高于五天的崗位工資。最后警告凡經(jīng)發(fā)出一次書(shū)面警告后,再犯同樣或其它過(guò)失,員工將被最后警告;凡被最后警告的員工如仍不悔改,有被無(wú)薪停職或開(kāi)除的可能;并同時(shí)給予降級(jí)處理,即工資級(jí)別的降低或行政職務(wù)的降低。無(wú)薪停職無(wú)薪停職作為公司代替開(kāi)除的處分,以不超過(guò)14天為限;無(wú)薪停職用來(lái)等待公司決定是否開(kāi)除該員工,或等待刑事審判的結(jié)果。勸其辭職或立即開(kāi)除凡有以下過(guò)失之一者,公司將給予勸其辭退或立即開(kāi)除的處分觸犯丙類(lèi)過(guò)失;在最后警告后,該員工再次嚴(yán)重違反規(guī)則。被辭退或開(kāi)除的員工,如涉及經(jīng)濟(jì)方面弄虛作假行為,不論涉及金額多少,公司將一律扣發(fā)其所有工資,并追究其因此給公司造成的損失,嚴(yán)重者將追究其刑事責(zé)任。甲類(lèi)過(guò)失儀表不整潔,未按規(guī)定著裝、濃妝上班;不遵守衛(wèi)生規(guī)則,如服飾不整潔、隨地吐痰、亂丟煙頭、紙屑等;辦公桌面、抽屜、柜子等不整潔,亂放物品等;無(wú)故早退;工作散漫、粗心大意;對(duì)同事不禮貌;在公司指定場(chǎng)因另外的地方抽煙、喝茶或用膳;利用休息時(shí)間長(zhǎng)時(shí)間使用公司電話作私人用途(市內(nèi));帶酒氣上班;規(guī)定的其它有關(guān)事項(xiàng)。乙類(lèi)過(guò)失對(duì)公司來(lái)訪客人、客戶不禮貌;不論任何原因與客戶發(fā)生爭(zhēng)吵;不服從上司的合理命令;無(wú)故拒簽警告書(shū);無(wú)故曠工;擅離工作崗位或到其它崗位閑蕩;違反安全管理制度;上班打瞌睡、吃零食、長(zhǎng)時(shí)間打私人市內(nèi)電話;發(fā)表虛假或誹謗她人的言論,損毀她人聲譽(yù);挑撥她人打架斗毆、制造事端;蓄意損壞公司或她人財(cái)物;違反公司規(guī)定的其它有關(guān)事項(xiàng)。、丙類(lèi)過(guò)失貪污、盜竊、受賄、行賄或其它違反法規(guī)的經(jīng)濟(jì)行為或犯罪;利用職權(quán)營(yíng)私舞弊、假公濟(jì)私;未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自將公司機(jī)密文件、貴重物品帶離公司或擅自復(fù)印公司機(jī)密文件(包括財(cái)務(wù)帳、憑證、商業(yè)合同等);故意違反安全規(guī)定,并造成嚴(yán)重后果;觸犯國(guó)家法律法規(guī)的任何非政治性刑事犯罪;未經(jīng)批準(zhǔn)盜用公司電話盜打私人長(zhǎng)途;偽造文件、介紹信意欲行騙;未經(jīng)允許,擅自向外界披露或提供公司的保密資料;弄虛作假,謊報(bào)情況;在公司范圍內(nèi)或以外與任何同事打架,先動(dòng)手者;不能證實(shí)誰(shuí)先動(dòng)手的情況下同受處罰;任何范圍內(nèi)與客戶發(fā)生打斗行為煽動(dòng)她人做損害公司利益的事;違反公司規(guī)定的其它有關(guān)事項(xiàng)。第三十八條從業(yè)人員之獎(jiǎng)懲事項(xiàng),由各部門(mén)主管列舉事實(shí),逐級(jí)核定,除嘉獎(jiǎng)、記功、警告、記過(guò)由各部門(mén)經(jīng)理核定外,其余均須呈請(qǐng)總經(jīng)理核定。第三十九條其它未經(jīng)列舉而應(yīng)予獎(jiǎng)勵(lì)或懲誡事項(xiàng),可視情節(jié)輕重分別予以獎(jiǎng)懲。第四十條從業(yè)人員獎(jiǎng)懲可累計(jì),以嘉獎(jiǎng)三次作為記功一次,記功三次作為記大功一次,警告三次作為記過(guò)一次,記過(guò)三次作為記大過(guò)一次,同一年度功過(guò)能夠互相抵銷(xiāo),以嘉獎(jiǎng)抵警告,記功抵記過(guò),記大功抵記大過(guò)。離職第四十一條從業(yè)人員有下列情況之一者,應(yīng)予停職:(一)有違犯本公司規(guī)章之嫌疑,情節(jié)重大,但尚在調(diào)查之中,未作決定者。(二)違犯刑事案件,經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴,判刑但未確定者。第四十二條前條第(一)、(二)款如經(jīng)查明,無(wú)過(guò)失或判決無(wú)罪者,可申請(qǐng)復(fù)職,如準(zhǔn)予復(fù)職,除因非本身過(guò)失而致停職者外,不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間之薪水。第四十三條在停職期間,薪水停發(fā),并應(yīng)即辦理移交。第四十四條本公司因業(yè)務(wù)緊縮,或因不可抗力停工在一個(gè)月以上者,可隨時(shí)裁遣人員,但解雇人員時(shí),應(yīng)在事前預(yù)告,其預(yù)告期間規(guī)定如下:(一)在公司服務(wù)一年以下三個(gè)月以上者,于一周前預(yù)先通告。(二)在公司服務(wù)三年以下,一年以上者,于10日前預(yù)先通告。(三)在公司服務(wù)三年以上者,于30日前預(yù)先通告。從業(yè)人員對(duì)于其所承受之工作不能勝任時(shí),本公司亦可隨時(shí)解雇,并照上項(xiàng)規(guī)定日期預(yù)先通告。第四十五條從業(yè)人員在接到前項(xiàng)預(yù)告后,如另謀工作能夠于工作時(shí)間請(qǐng)假外出,但每星期不得超過(guò)一日之工作時(shí)間。第四十六條從業(yè)人員辭職,應(yīng)于七天前以書(shū)面形式層轉(zhuǎn)公司之主管人員核準(zhǔn),事后匯報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。其為經(jīng)理以上人員者,應(yīng)層轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后,應(yīng)即辦妥移交,并可依其申請(qǐng),發(fā)給離職書(shū),但不發(fā)給任何補(bǔ)助或津貼。如離職未經(jīng)核準(zhǔn),或移交不清,即擅自離職者,以免職處理。第四十七條職員不論依照上列任何條款暫時(shí)或永久離開(kāi)本公司者,均應(yīng)辦妥移交,如因移交不清,致本公司發(fā)生損害者,均應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任。保險(xiǎn)第四十八條本公司從業(yè)人員,應(yīng)一律參加勞動(dòng)保險(xiǎn)。第四十九條參加社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn),應(yīng)于新進(jìn)同時(shí),親自填寫(xiě)保險(xiǎn)表一式二份,交人事部代辦參保手續(xù)。應(yīng)納保費(fèi),由公司補(bǔ)助80%,自行負(fù)擔(dān)20%。自行負(fù)擔(dān)部分,由發(fā)薪部門(mén),按月在應(yīng)領(lǐng)之薪金內(nèi)代為扣繳。第五十條參加勞動(dòng)保險(xiǎn)后,其應(yīng)享之各項(xiàng)權(quán)利,及應(yīng)得之各種給付,應(yīng)由本公司人事部門(mén)代向保險(xiǎn)公司洽辦。保險(xiǎn)人除依法應(yīng)享之給付外,不得再向本公司要求額外之賠償或補(bǔ)助。出差第五十一條從業(yè)人員因公奉派國(guó)內(nèi)出差,應(yīng)依規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)支交通費(fèi)、旅館費(fèi)、膳雜費(fèi)及特別費(fèi)。其中除交通費(fèi)可按現(xiàn)行費(fèi)率報(bào)支,膳雜費(fèi)可按日計(jì)支外,其余各項(xiàng)費(fèi)用,均應(yīng)檢據(jù)報(bào)銷(xiāo)。如無(wú)法取得支出之原始憑證單據(jù)者,應(yīng)申述理由,呈奉經(jīng)理核準(zhǔn)后,才能報(bào)支。第五十二條出差天數(shù),應(yīng)由指派之主管于事前核定,如出差公務(wù)提前完畢,應(yīng)立即返回,不得借故滯留。如因公確實(shí)無(wú)法于核定天數(shù)前返回者,應(yīng)列具事實(shí)理由,呈由原指派主管核準(zhǔn)后,方得支給旅費(fèi)。如出差地區(qū)可當(dāng)天往返者,非特殊理由不得留宿。第五十三條出差前,可酌情預(yù)借旅費(fèi)。月度獎(jiǎng)金及提成評(píng)估準(zhǔn)則第一條、宗旨公平的競(jìng)爭(zhēng)法則是激勵(lì)員工上進(jìn)的最佳辦法,因此,為了科學(xué)合理地考核員工的工作業(yè)績(jī),作為獎(jiǎng)懲、升遷、退職等的依據(jù);并了解、評(píng)估員工的工作精神與潛在能力作為訓(xùn)練發(fā)展的考核,特別制定本準(zhǔn)則。第二條、評(píng)估程序員工月度考核每月進(jìn)行一次。先由員工自評(píng),初評(píng)結(jié)果由其主管匯同評(píng)價(jià)督導(dǎo)及其本人確定。每月1日由人事行政部分發(fā)考核至各部門(mén)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人須于每月12日前初核完畢再呈報(bào)總經(jīng)理復(fù)核及批示。各部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核由投資總經(jīng)理初核再?gòu)?fù)核。經(jīng)投資總經(jīng)理全部復(fù)核完畢,在每月18日由財(cái)務(wù)部執(zhí)行發(fā)放。第三條、限制員工有下列各款所述事實(shí)之一者,將被取消當(dāng)月獎(jiǎng)金評(píng)估資格。(1)、當(dāng)月有曠工行為。(2)、遲到當(dāng)月累積達(dá)5次(含5次)以上者,早退當(dāng)月累計(jì)達(dá)2次(含2次)。(3)、有弄虛作假行為受到紀(jì)律處分者。(4)、當(dāng)月受到兩次書(shū)面警告以上者。(5)、其它嚴(yán)重違紀(jì)行為者。人數(shù)限制(1)、人數(shù)為5人以下的部門(mén),其考績(jī)達(dá)85分以上者,最多限為一人。(2)、人數(shù)為5人以上的部門(mén),其考績(jī)達(dá)85分以上者,最多為該部門(mén)人數(shù)的20%。(3)、凡考評(píng)成績(jī)?cè)?0分以上者,該部門(mén)負(fù)責(zé)人要呈報(bào)”特等考核報(bào)告書(shū)”。(4)、各部門(mén)考核的總平均分?jǐn)?shù)不得超85分(不含85分)。但若該部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)為該部門(mén)在本月表現(xiàn)極佳,能夠報(bào)請(qǐng)投資總經(jīng)理批示,經(jīng)允許可做例外處理?？墒?平均分?jǐn)?shù)仍不得超過(guò)90(不含90分)。第四條、獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn):公司將根據(jù)崗位、職務(wù)的不同制定不同的月度標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金,公司人事行政部將依此為基準(zhǔn)根據(jù)以下公式計(jì)算每位員工當(dāng)月實(shí)際獎(jiǎng)金。(1)、正式員工(無(wú)提成類(lèi))A、當(dāng)月月度獎(jiǎng)金=該員工崗位標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金×公司業(yè)績(jī)系數(shù)×該員工當(dāng)月所得獎(jiǎng)金系數(shù)Ⅰ、獎(jiǎng)金系數(shù)按以下標(biāo)準(zhǔn)確定:當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為90分(含90分)以上者,系數(shù)為1.8;當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為85-89分,系數(shù)為1.4;當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為80-84分,系數(shù)為1.1;當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為71-79分,系數(shù)為1;當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為65-70分,系數(shù)為0.85;當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)為60-64分,系數(shù)為0.65;當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)不滿60分,系數(shù)為0。Ⅱ、公司業(yè)績(jī)系數(shù)按下列標(biāo)準(zhǔn)確定:A表示公司業(yè)績(jī)系數(shù);當(dāng)月公司實(shí)際業(yè)績(jī)/當(dāng)月公司計(jì)劃業(yè)績(jī)。當(dāng)N<0.6時(shí),A=0.8N;當(dāng)0.6≤N<0.75時(shí),A=0.9N;當(dāng)0.75≤N<0.85時(shí),A=N;當(dāng)0.85≤N≤1時(shí),A=1;當(dāng)1<N≤1.3時(shí),A=N;當(dāng)1.3<N≤1.5時(shí),A=1.1N;當(dāng)N>1.5時(shí),A=1.2N。B、特別獎(jiǎng)金:Ⅰ、員工有以下特別表現(xiàn),可由其直屬上司申請(qǐng)”特別獎(jiǎng)金”:①、采用創(chuàng)新辦法明顯提高了辦事效率或降低了公司采購(gòu)成本等;②、有重大立功表現(xiàn),如為公司挽回重大損失或?yàn)楣緞?chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益;③、有極強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性,能較準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)到公司計(jì)劃未來(lái)存的問(wèn)題,并能提出自己的創(chuàng)新意見(jiàn),使公司避免損失。④、此獎(jiǎng)金采取上不封頂下不保底,實(shí)際金額將根據(jù)員工由此為公司創(chuàng)造的效益來(lái)綜合考慮計(jì)算。Ⅱ、申請(qǐng)程序由其直屬上司填報(bào)《特別獎(jiǎng)金申請(qǐng)書(shū)》,報(bào)部門(mén)經(jīng)理簽字同意,經(jīng)總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)同意,由人事行政部統(tǒng)一在每月獎(jiǎng)金發(fā)放日發(fā)放。(2)、正式員工(有提成類(lèi))a獎(jiǎng)金:每月獎(jiǎng)金計(jì)算公式及獎(jiǎng)金系數(shù)與(1)相同,業(yè)績(jī)系數(shù)按下列標(biāo)準(zhǔn)確定:N=當(dāng)月公司實(shí)際業(yè)績(jī)/當(dāng)月公司計(jì)劃業(yè)績(jī);A為公司業(yè)績(jī)系數(shù)當(dāng)N<0.4時(shí),A=-1;當(dāng)0.4≤N<0.5時(shí),A=-0.7;當(dāng)0.5≤N<0.6時(shí),A=-0.5;當(dāng)0.6≤N<0.65時(shí),A=-0.3;當(dāng)0.65≤N<0.7時(shí),A=0當(dāng)0.7≤N<0.8時(shí),A=0.8N;當(dāng)0.8≤N<0.9時(shí),A=N;當(dāng)0.9≤N≤1時(shí),A=1;當(dāng)1<N≤1.3時(shí),,A=N;當(dāng)1.3<N時(shí),A=1.1N。b提成(3)、試用期員工標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金按同等職位正式員工的50%計(jì)算。試用期員工第一個(gè)月一律不提成亦不處罰。第五條、申述凡個(gè)人對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人初評(píng)的考績(jī)有不服者,能夠書(shū)面呈送人事部,再由人事部呈報(bào)投資總經(jīng)理,由投資總經(jīng)理裁定。第六條、要求辦理考績(jī)的主管人員應(yīng)以客觀立場(chǎng)進(jìn)行評(píng)議,凡有違反規(guī)定者,對(duì)該主管人員將至少給予書(shū)面警告處分。第七條、附則各員工的考績(jī)經(jīng)投資總經(jīng)理復(fù)核后,若有被駁回者,由人事部轉(zhuǎn)由該考核人員的主管人員重新仔細(xì)審查評(píng)核考核分?jǐn)?shù),再呈批示。本辦法呈投資總經(jīng)理核示后,自發(fā)布之日起執(zhí)行。工作績(jī)效評(píng)價(jià)表姓名:部門(mén):職位:評(píng)價(jià)期:評(píng)價(jià)時(shí)間:評(píng)價(jià)者姓名:評(píng)價(jià)督導(dǎo)者:評(píng)價(jià)督導(dǎo)者職位:評(píng)價(jià)尺度定義:以75分為評(píng)價(jià)基準(zhǔn),根據(jù)以下五大工作內(nèi)容為評(píng)價(jià)基礎(chǔ),但并不但限于以下五大內(nèi)容。凡在其中某小項(xiàng)內(nèi)容方面表現(xiàn)突出或欠佳者給予加減1-5分。加分:①非常突出+5分②比較突出+3分③稍突出+1分減分:①非常差-5分②比較差-3分③稍差-1分最后得分不保留小數(shù)點(diǎn),小數(shù)點(diǎn)尾數(shù)采用四舍五入。備注:評(píng)價(jià)達(dá)到90分以上者,評(píng)價(jià)者必須另行填報(bào)特等表現(xiàn)評(píng)價(jià)書(shū)。評(píng)價(jià)督導(dǎo)者的職位必須是評(píng)價(jià)者的直屬上司或公司指定的其它人員。本評(píng)價(jià)表在評(píng)價(jià)者完成初評(píng)后,送交人事行政部匯總后轉(zhuǎn)呈投資總經(jīng)理最后決定評(píng)價(jià)結(jié)果。本人如對(duì)初評(píng)結(jié)果有異議,可向人事行政部提出申訴,由人事部轉(zhuǎn)呈投資總經(jīng)理,投資總經(jīng)理?yè)駮r(shí)組織相關(guān)人員復(fù)評(píng)。被評(píng)價(jià)者工作內(nèi)容及責(zé)任A權(quán)重25％初評(píng)分?jǐn)?shù):評(píng)語(yǔ):B權(quán)重10％初評(píng)分?jǐn)?shù):評(píng)語(yǔ):C:權(quán)重25％初評(píng)分?jǐn)?shù):評(píng)語(yǔ):D權(quán)重25％初評(píng)分?jǐn)?shù):評(píng)語(yǔ)E權(quán)重15％初評(píng)分?jǐn)?shù):評(píng)語(yǔ):初評(píng)得分:最終評(píng)價(jià)者姓名:職位:評(píng)定時(shí)間:最后評(píng)定得分:最終評(píng)價(jià)者評(píng)語(yǔ):工作績(jī)效評(píng)價(jià)評(píng)分細(xì)則工作紀(jì)律本月無(wú)一次違紀(jì),而且在工作時(shí)間內(nèi)能全身心投入,而且服從公司工作的正常調(diào)動(dòng)和安排。評(píng)定:非常突出本月有一次輕微違紀(jì),而且在工作時(shí)間內(nèi)能全身心投入,而且服從公司工作的正常調(diào)動(dòng)和安排。評(píng)定:較突出稍突出本月有二次輕微違紀(jì),而且在工作時(shí)間內(nèi)能全身心投入,而且服從公司工作的正常調(diào)動(dòng)和安排。評(píng)定:稍突出一般(4)本月有三次輕微違紀(jì),而且在工作時(shí)間內(nèi)能全身心投入,而且服從公司工作的正常調(diào)動(dòng)和安排。評(píng)定:一般稍差(5)本月有四次輕微違紀(jì),而且在工作時(shí)間內(nèi)能全身心投入,而且服從公司工作的正常調(diào)動(dòng)和安排。評(píng)定:稍差較差本月有一次嚴(yán)重違紀(jì)(如早退)。評(píng)定:很差工作細(xì)節(jié)評(píng)定稍突出(或稍差):常指在當(dāng)月某細(xì)節(jié)方面,受到上司一次口頭表?yè)P(yáng)(或批評(píng))。較突出(或較差):常指在當(dāng)月某細(xì)節(jié)方面,受到上司二次口頭表?yè)P(yáng)(或批評(píng))。非常突出(非常差):常指在當(dāng)月某細(xì)節(jié)方面,受到上司三次以上口頭表?yè)P(yáng)(批評(píng))。特別說(shuō)明:(1)如在過(guò)去工作表現(xiàn)中,某項(xiàng)細(xì)節(jié)表現(xiàn)一直優(yōu)異,不受以上評(píng)定限制。(2)某事項(xiàng)上司已提醒,但仍忘記或疏忽,評(píng)定為較差。專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法第一條目的為使專業(yè)技術(shù)人員職位的任用有所遵循,特依人事管理規(guī)則第三十九條規(guī)定制定本辦法。第二條職位設(shè)定1.專業(yè)技工:同工務(wù)員。2.專業(yè)技術(shù)員:同助理工程師。3.專業(yè)技師:同副工程師。第三條資格(一)專業(yè)技工凡具備下列三項(xiàng)條件者,可晉升為專業(yè)技工:1.擔(dān)任同種專業(yè)技術(shù)工作的熟練工人在本職位中有四年考績(jī)甲等以上。2.參加本企業(yè)專業(yè)技工檢定合格或取得國(guó)家乙種相同性質(zhì)技術(shù)檢定合格者。3.經(jīng)直屬科長(zhǎng)推薦者。(二)專業(yè)技術(shù)員凡具備下列三項(xiàng)條件者,可晉升為專業(yè)技術(shù)員:擔(dān)任專業(yè)技工員或工務(wù)員在本職位中有四年考績(jī)甲等以上。2.參加本企業(yè)專業(yè)技術(shù)員檢定合格或取得國(guó)家甲種相同性質(zhì)技術(shù)檢定合格者。3.經(jīng)直屬公司處長(zhǎng)推薦者。(三)專業(yè)技師凡具備下列三項(xiàng)條件者,得晉升為專業(yè)技師:1.擔(dān)任專業(yè)技術(shù)員在本職位中有四年考績(jī)甲等以上。2.參加本企業(yè)專業(yè)技師檢定合格者。3.經(jīng)直屬經(jīng)理推薦者。(四)新進(jìn)人員具有專精熟練的特殊技術(shù)者可比照公司內(nèi)相同技術(shù)及資格的人員核定其職位。第四條限制(一)任用專業(yè)技術(shù)人員職位者,不得同時(shí)任用于其它職稱。(二)從業(yè)人員在年度內(nèi)受記過(guò)的處分而未抵消或上年度考績(jī)?cè)谝业纫韵抡?本年不得晉升。十一、新進(jìn)人員任用辦法第一條依據(jù)本辦法依據(jù)本公司人事管理規(guī)則第七條規(guī)定訂定。第二條人員的增補(bǔ)各部門(mén)因工作需要,需增補(bǔ)人員時(shí),以公司處為單位,提出”人員增補(bǔ)申請(qǐng)書(shū)”依可能離職率及工作需要,臨時(shí)工由各部擬訂需要人數(shù)及工作日數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn),女性現(xiàn)場(chǎng)操作人員由各部門(mén)定期(視可能變化訂定期限)擬訂需要人數(shù)呈經(jīng)理核準(zhǔn);其它人員呈總經(jīng)理核準(zhǔn)。并于每月5日前將上月份人員增補(bǔ)資料列表送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長(zhǎng)。第三條人員甄選主辦部門(mén)經(jīng)核準(zhǔn)增補(bǔ)人員的甄選,大專以上由總管理處經(jīng)營(yíng)發(fā)展中心主辦,高中以下由各公司(事業(yè)部)自辦,并以公開(kāi)登報(bào)招考為原則。主辦部門(mén)核對(duì)報(bào)名應(yīng)考人員之資格應(yīng)詳加審查,對(duì)不合報(bào)考資格或認(rèn)有不擬采用的情況者,應(yīng)即將報(bào)名的書(shū)表寄還,并附通知委婉說(shuō)明未獲初審經(jīng)過(guò)之原因。第四條甄選委員會(huì)的組成