項(xiàng)目部物資部工作總結(jié)

工程部物資部工作總結(jié)工程部物資部工作總結(jié)工程部物資部工作總結(jié)該怎么寫(xiě)？1、你都做了哪些事，簡(jiǎn)明扼要2、這些事情中有哪些需要用你個(gè)人的技巧去解決，或需要你個(gè)人的腦子去解決，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你是認(rèn)真用腦在任務(wù)，即使沒(méi)有問(wèn)題，你也要寫(xiě)出遇到有難度的問(wèn)題，然后通過(guò)你的努力解決了，沒(méi)有給公司帶來(lái)負(fù)擔(dān)或者帶來(lái)哪些效益3、通過(guò)的任務(wù)，你對(duì)崗位和任務(wù)的生疏4、今后的任務(wù)你還要提高哪些力量或者需要再補(bǔ)充哪方面的學(xué)問(wèn)，并已開(kāi)頭著手去做，去學(xué)了5、上司寵愛(ài)自動(dòng)自發(fā)的人，而不是推一推動(dòng)一下的人。所以，沒(méi)有分派到你的任務(wù)但是你分內(nèi)的任務(wù)，你要先有做的預(yù)備工程部物資部工作總結(jié)〔20〕時(shí)間如流水般匆忙流淌，一段時(shí)間的工作已經(jīng)完畢了，回憶這段時(shí)間以來(lái)的工作成果，你有什么感悟呢？該好好寫(xiě)一份工作總結(jié)，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。想必很多人都在為如何寫(xiě)好工作總結(jié)而苦惱吧，以下是我為大家整理的物資部工作總結(jié)〔精選20篇〕，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。20xx年是公司“迎難而上穩(wěn)扎穩(wěn)打，奮力推動(dòng)持續(xù)高效進(jìn)展”的關(guān)鍵一年，北京動(dòng)車段工程工程部物資治理工作在工程部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部各部門的協(xié)作幫助下，認(rèn)真履行職責(zé)，樂(lè)觀主動(dòng)地開(kāi)展工作，堅(jiān)持以人為本，具有效勞意識(shí)。過(guò)去一年的，通過(guò)在工作中的不斷實(shí)踐，使我深刻的體會(huì)到理論和實(shí)踐之間的相互關(guān)系，在自己的業(yè)務(wù)力量提高的同時(shí)，理論學(xué)問(wèn)得到了進(jìn)一步的穩(wěn)固。現(xiàn)將20xx一、圍繞施工生產(chǎn)保證工程建設(shè)順當(dāng)進(jìn)展1、依據(jù)公司20xx年物資供給工作要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹學(xué)習(xí)公司物資治理精神，進(jìn)一步深化業(yè)務(wù)流程改造，加強(qiáng)材料核算核銷治理，全面提升物資選購(gòu)治理水平，全面樹(shù)立“安全供給、準(zhǔn)時(shí)供給、經(jīng)濟(jì)供給”的價(jià)值取向，樂(lè)觀防范選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，比較好的完成了本年度的保供任務(wù)，物資供給治理工作始終處于受控狀態(tài)。2、保證重點(diǎn)工程順當(dāng)完工。增建北京動(dòng)車段動(dòng)車組存車線工程是20xx年度動(dòng)車段工程重中之重，工程施工面臨著開(kāi)工晚、交工日期不變，施工生產(chǎn)難度大等困難。俗話說(shuō)“兵馬未動(dòng)、糧草先行”，為確保工程施工順當(dāng)進(jìn)展，物資部在工程部領(lǐng)導(dǎo)帶著下，秉承“超前預(yù)想，提前抓料”的指導(dǎo)思想，樂(lè)觀備料催貨，為了保證工程需要，同時(shí)依據(jù)實(shí)際狀況，以打算為前提，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)物資需用打算。并按需調(diào)整物資的到場(chǎng)時(shí)間，按輕重緩急，先要求主體材料到場(chǎng)，然后依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求再要求關(guān)心材料到場(chǎng)。圖紙不全先報(bào)急需打算，然后依據(jù)后續(xù)圖紙的到場(chǎng)狀況，再補(bǔ)報(bào)追加打算，盡全力保證施工生產(chǎn)的需要。經(jīng)過(guò)一系列有序的安排，在8月份就提前分批備足了根底網(wǎng)承力索、導(dǎo)線和附加線，同時(shí)還把材料設(shè)備供貨工料打算做到與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度提前打算、超前預(yù)備，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度不受延誤。二、適應(yīng)選購(gòu)形式特點(diǎn)全面推動(dòng)選購(gòu)工作1、施工工程物資打算是依據(jù)施工狀況樂(lè)觀加強(qiáng)物資需求打算掌握，做到提前落實(shí)，提前預(yù)備，避開(kāi)因物資供給滯后的問(wèn)題發(fā)生。我們樂(lè)觀加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)與技術(shù)人員的溝通，認(rèn)真依據(jù)工程備料單以及施工進(jìn)度組織物資的調(diào)入與選購(gòu)。2、結(jié)合工程部資金安排狀況，選購(gòu)價(jià)格漲幅狀況，依據(jù)效益最大化的要求進(jìn)展物資選購(gòu)，保證了工程資金周轉(zhuǎn)率，消退因物資單價(jià)上漲而造成物資選購(gòu)本錢增加的影響。編制季度、月度材料打算，并對(duì)打算進(jìn)展考核，提高材料打算的準(zhǔn)確性，提高綜合效益。3、以提高選購(gòu)工作效率為工作主線，加強(qiáng)協(xié)議選購(gòu)的根底工作，明確責(zé)任目標(biāo)，全面推動(dòng)選購(gòu)工作。對(duì)主要工程材料、其它輔材，依據(jù)工程需要收集、梳理資料，對(duì)選購(gòu)進(jìn)展了細(xì)分，明確了本錢掌握。對(duì)于工程款的支付，慎之又慎，每次工程款支付都要先報(bào)部門審批，依據(jù)部門審批意見(jiàn)再進(jìn)展簽字。沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因本錢掌握不嚴(yán)而導(dǎo)致?lián)p失的責(zé)任事故。4、準(zhǔn)時(shí)與廠家供給商傳達(dá)信息，準(zhǔn)時(shí)為廠家供給商辦理各種進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，同時(shí)協(xié)作監(jiān)理單位與工程部安質(zhì)部門對(duì)工程影響較大的供給商進(jìn)展重點(diǎn)考察，為保證安全供給、準(zhǔn)時(shí)供給、經(jīng)濟(jì)供給打下良好基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)收料工作進(jìn)一步提高物資供給質(zhì)量治理1、依據(jù)工程部的施工場(chǎng)地布置，物資供給部合理規(guī)劃了料庫(kù)、室內(nèi)倉(cāng)庫(kù)，室內(nèi)庫(kù)房按要求劃分了區(qū)域，待驗(yàn)區(qū)、不合格區(qū)、合格區(qū)，合格區(qū)、貨架區(qū)。制定了倉(cāng)庫(kù)治理制度、倉(cāng)庫(kù)安全保衛(wèi)治理規(guī)定，配置了滅火器。保證了到料的安全。2、在物資入庫(kù)驗(yàn)收時(shí)向供給商索取合格證和出廠檢驗(yàn)報(bào)告，認(rèn)真核實(shí)選購(gòu)?fù)庥^質(zhì)量，數(shù)量，唯一性單號(hào)，并準(zhǔn)時(shí)通知試驗(yàn)與質(zhì)檢人員對(duì)物資進(jìn)展檢驗(yàn)，對(duì)不合格物資嚴(yán)禁入庫(kù)，做到入庫(kù)合格率到達(dá)100。對(duì)于大宗地材一律進(jìn)展過(guò)磅稱量，并由三方簽字確認(rèn)。在入庫(kù)時(shí)，對(duì)于不同品種與特性的選購(gòu)進(jìn)行分類存放。對(duì)于入庫(kù)物資建立起一套完善的臺(tái)賬治理，確?？勺匪菪?。同時(shí)做好入庫(kù)物資防水防火防潮工作。3、按施工設(shè)置發(fā)放臺(tái)帳，依據(jù)限額準(zhǔn)時(shí)記錄發(fā)放的數(shù)量，嚴(yán)把設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，準(zhǔn)時(shí)做好報(bào)驗(yàn)工作，從源頭保證工程施工質(zhì)量。依據(jù)甲供設(shè)備、材料、配件質(zhì)量證明材料的到達(dá)狀況準(zhǔn)時(shí)檢驗(yàn)并向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，對(duì)有復(fù)檢要求的材料、配件準(zhǔn)時(shí)檢測(cè)，確保到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的材料、配件符合設(shè)計(jì)要求。物資質(zhì)量治理處于受控狀態(tài)，質(zhì)量資料歸檔編號(hào)、專人治理。四、嚴(yán)格掌握物資發(fā)放杜絕鋪張鋪張依照限額領(lǐng)料制度，分工號(hào)做到堅(jiān)持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫(kù)，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺(tái)帳，促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用。對(duì)于發(fā)放出去周轉(zhuǎn)材料由專人負(fù)責(zé)保管，準(zhǔn)時(shí)做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊，對(duì)于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人負(fù)責(zé)，以損換。五、20xx20xx年的工作應(yīng)當(dāng)說(shuō)是樂(lè)觀有效的，抑制各種苦難保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)需求，樂(lè)觀協(xié)作計(jì)財(cái)部門的計(jì)財(cái)工作，完成了工程部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，在這些工作中我們積存閱歷，對(duì)于一些確實(shí)存在且突出的問(wèn)題，如本錢掌握意識(shí)，精細(xì)化治理意識(shí)等缺乏的狀況，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)力量，持續(xù)改進(jìn)，做到同一個(gè)問(wèn)題不重犯，使各項(xiàng)工作朝著樂(lè)觀有效的方向進(jìn)展。六、20xx120xx千百次，就變成大事情，變成了程序、變成了制度。根底工作的標(biāo)準(zhǔn)：今日的工作必需今日完成，今日完成的事情必需比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必需比今日更高才行。2、加強(qiáng)過(guò)程掌握。每一位物資人員的工作，從打算開(kāi)頭，從編制審批、聯(lián)系送達(dá)、催交催運(yùn)、驗(yàn)收交接、質(zhì)量檢驗(yàn)和報(bào)驗(yàn)、入庫(kù)記帳、按月核銷、綜合平衡、資料收集直至整理上繳。全面地對(duì)每人每天所做的每件事進(jìn)展掌握和清理，每一步按要求、標(biāo)準(zhǔn)做好做完善。3、加強(qiáng)打算治理，改進(jìn)完善打算治理的編制、審批手續(xù)，即滿足業(yè)主的需求，也要符合公司的治理要求。嚴(yán)峻質(zhì)量治理，理順關(guān)系、夯實(shí)根底、符合標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量治理可控性和可追溯性。同時(shí)做好存貨治理，準(zhǔn)時(shí)驗(yàn)收，并做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料的交接。4、加強(qiáng)各部門的溝通，確保本錢打算的準(zhǔn)確性的工作，以我為主、任勞任怨，在工作繁忙的同時(shí)，按打算、防腐、到貨、領(lǐng)用、發(fā)放，準(zhǔn)時(shí)記錄各種數(shù)據(jù)，在生產(chǎn)會(huì)議上通報(bào)到貨狀況；準(zhǔn)時(shí)與甲方物資部門、現(xiàn)場(chǎng)施工單位對(duì)接，覺(jué)察問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保工程建設(shè)物資供給。保證施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展！本年度是工程部大干快上的一年，施工重點(diǎn)從車站土建作業(yè)逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工作業(yè)。設(shè)備物資部的現(xiàn)場(chǎng)工作重點(diǎn)，從土建施工材料的供給和盾構(gòu)設(shè)備的預(yù)備逐步轉(zhuǎn)向盾構(gòu)施工材料、盾構(gòu)設(shè)備配件的供給以及盾構(gòu)設(shè)備的維護(hù)治理。鑒于設(shè)備物資部工作在工程部中的重要性，良好、有序、嚴(yán)格、高效的設(shè)備物資治理是我們堅(jiān)持不懈的追求。在工程部領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求、正確引導(dǎo)和親熱關(guān)心下，馬上過(guò)去的一年既是歷經(jīng)風(fēng)雨、努力奮斗的過(guò)程，也是不斷覺(jué)察問(wèn)題，不斷總結(jié)提高的過(guò)程，有成績(jī)，但是也有更多的地方需要改進(jìn)提高。跟隨工程部的治理建設(shè)，在原有的物資治理根底上，結(jié)合工程部實(shí)際狀況，對(duì)物資選購(gòu)模式進(jìn)展制度的完善，并進(jìn)展了的嘗試。上半年，設(shè)備物資部工作重點(diǎn)在于現(xiàn)場(chǎng)，理順現(xiàn)場(chǎng)物資治理關(guān)系，滿足現(xiàn)場(chǎng)需要；下半年工作重點(diǎn)在于加強(qiáng)治理制度建設(shè)，逐步把工作內(nèi)容程序化、制度化。設(shè)備物資部工作主要分以下幾個(gè)方面，1、保障現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備供給，2、設(shè)備修理保養(yǎng)，3、建立健全臺(tái)帳及設(shè)備資料等，4、完善設(shè)備物資部門隊(duì)伍建設(shè)及治理制度建設(shè)。一、保障物資設(shè)備供給工作。設(shè)備物資部工作的首要目標(biāo)是保質(zhì)、保量、保障現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)物資設(shè)備的需要。大局部時(shí)候都能滿足現(xiàn)場(chǎng)供給，也存在有些時(shí)候因材料不到位而影響施工的問(wèn)題。1、物資供給打算治理本年度前期施工隊(duì)伍比較多，治理難的比較大。依據(jù)前期設(shè)備物資部和各隊(duì)關(guān)系緊急、物資供給矛盾常常凸現(xiàn)的狀況，首先理順上下游物資供給關(guān)系，和工程部所屬各施工隊(duì)進(jìn)展充分的溝通，就物資供應(yīng)和設(shè)備治理上的問(wèn)題，進(jìn)展協(xié)商爭(zhēng)論，在了解施工隊(duì)需求的根底上，提出本部門對(duì)各個(gè)施工隊(duì)伍在物資治理上的要求，包括做好材料打算、物資收發(fā)的程序、手續(xù)、現(xiàn)場(chǎng)物資的治理，理順業(yè)務(wù)關(guān)系。到達(dá)的效果：各個(gè)施工隊(duì)漸漸重視起材料打算的制訂，根本能做到按程序、按月份提前一段時(shí)間上報(bào)材料打算。存在的問(wèn)題：a、設(shè)備物資部對(duì)工程總體數(shù)量未能具體把握。b、隊(duì)材料打算不嚴(yán)密，規(guī)格型號(hào)不完整，對(duì)大型材料打算時(shí)間過(guò)晚，導(dǎo)致選購(gòu)的時(shí)間預(yù)留不充分；其中局部緣由是由于工程部確定施工隊(duì)伍比較晚。2、物資選購(gòu)掌握本工程單價(jià)比較低，加上工程設(shè)備投入大，材料價(jià)格猛漲等因素，造成工程資金格外緊急。設(shè)備物資部在比較充分的市場(chǎng)調(diào)查根底上，在批量和大單價(jià)物資設(shè)備選購(gòu)上，嚴(yán)格依據(jù)集團(tuán)公司治理規(guī)定，實(shí)行招標(biāo)選購(gòu)或者貨比三家選購(gòu)，在充分比照選擇的根底上，通過(guò)工程部相關(guān)職能部門一起開(kāi)會(huì)爭(zhēng)論來(lái)確定選購(gòu)方案，盡量用有限的資金發(fā)揮更大的作用。同時(shí)，充分利用集團(tuán)公司作為國(guó)有大型企業(yè)，信譽(yù)比較高的有利因素，盡量推遲物資設(shè)備的付款時(shí)間，利用物資供給合作公司的資金優(yōu)勢(shì)來(lái)緩解工程部的資金壓力。在選擇比較根底上，淘汰局部不具備價(jià)格優(yōu)勢(shì)、供給不準(zhǔn)時(shí)、效勞質(zhì)量差的供給商，補(bǔ)充信譽(yù)良好、實(shí)力比較強(qiáng)、材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供給商。到達(dá)的效果：主要大批量材料，都能招標(biāo)選購(gòu)或者貨比三家選購(gòu)，選購(gòu)價(jià)格根本可以做到低于市場(chǎng)行情價(jià)格，并在同行業(yè)中屬于較低價(jià)格。存在問(wèn)題：對(duì)一些材料市場(chǎng)價(jià)格把握缺乏，未能比較具體地進(jìn)展市場(chǎng)行情調(diào)查；小材料選購(gòu)價(jià)格控制不嚴(yán)密。選購(gòu)程序應(yīng)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)制度化。3、現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備治理現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備的治理是一項(xiàng)比較繁瑣、治理難度大的工作，與文明施工嚴(yán)密相連。本工程施工現(xiàn)場(chǎng)狹小，工期緊急，現(xiàn)場(chǎng)需要的材料設(shè)備種類數(shù)量繁多。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)主要材料為鋼材、鋼支撐、鋼圍檁、木材、模板等的實(shí)際狀況，首先清理鋼支撐和鋼圍檁，拆卸下來(lái)的支撐和圍檁準(zhǔn)時(shí)回收到存放場(chǎng)地；下一步整理鋼筋加工場(chǎng)地，做到鋼筋堆放整齊、碼放衡平豎直，分規(guī)格型號(hào)存放，并標(biāo)識(shí)明確。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備中，工程部自有設(shè)備主要是盾構(gòu)施工相關(guān)設(shè)備，在前期主要為龍門吊，近段時(shí)間為盾構(gòu)機(jī)。其中，龍門吊作為起重設(shè)備是安檢站重點(diǎn)監(jiān)視檢查的設(shè)備，本部門樂(lè)觀行動(dòng)，充分預(yù)備，完成了龍門吊的使用登記證，在安檢站組織的幾次檢查中，屢次檢查出龍門吊在限位、資料上不合要求的狀況，屢次在問(wèn)題很明確的狀況下，整改不能徹底到位，說(shuō)明我部門在工作中不夠踏實(shí)，存在敷衍走過(guò)場(chǎng)的意識(shí)。在下一步工作中，需要有個(gè)很好改進(jìn)提高。到達(dá)的效果：現(xiàn)場(chǎng)物資多數(shù)可以做到有序擺放，材料有標(biāo)識(shí)。設(shè)備做到肯定的修理保養(yǎng)。存在的問(wèn)題：材料現(xiàn)場(chǎng)存放未能全部做到整齊劃一，鋼材等原材料及辦成品加工擺放過(guò)于凌亂。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)未能制度化，標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)一些附屬材料的質(zhì)量要加強(qiáng)掌握。二、建立健全設(shè)備物資部?jī)?nèi)業(yè)資料。因種種緣由，設(shè)備物資內(nèi)業(yè)資料不完善，尤其物資帳不全面，只有間續(xù)的局部電子表格，且數(shù)量?jī)?nèi)容錯(cuò)誤，出入庫(kù)不能閉合。在此根底上，本部重規(guī)劃了物資帳形式，首先建立鋼材、商品混凝土、水泥三大主要材料的物資帳，重整理全部資料，點(diǎn)點(diǎn)滴滴認(rèn)真核對(duì)，完成了開(kāi)工累計(jì)的物資統(tǒng)計(jì)。并計(jì)劃在下一步完善周轉(zhuǎn)材料等帳務(wù)資料的建立。下一步工作中，重點(diǎn)要做好物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，每月的統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)，為領(lǐng)導(dǎo)供給充分的參照資料。三、部門隊(duì)伍的建設(shè)。本部門的部員在本工程之前，都并不是職業(yè)從事設(shè)備物資治理工作，在閱歷和技能上比較欠缺。在日常部門內(nèi)部治理工作中，嚴(yán)格紀(jì)律，做好教育，做到對(duì)部員有張有弛，即要賜予任務(wù)施加工作壓力，又要親熱關(guān)注把握其狀況，時(shí)時(shí)予以指導(dǎo)，在工作中，逐步嫻熟成長(zhǎng)。成績(jī)有限，存在的問(wèn)題明顯，我們糊涂地生疏到，設(shè)備物資部全體在近一年以來(lái)，付出了很多的艱辛、很大的努力，也存在著很大的缺乏，方方面面需要我們?nèi)ヅμ岣叩牡胤?。總結(jié)有以下幾點(diǎn)；一、對(duì)整個(gè)工程部的設(shè)備物資治理缺少完整、全面的規(guī)劃和系統(tǒng)的治理。二、沒(méi)有編制完善、符合工程部實(shí)際狀況的設(shè)備物資治理方法。三、對(duì)所屬各隊(duì)的物資治理缺少監(jiān)控和治理。四、對(duì)所屬各隊(duì)的物資治理人員教育指導(dǎo)不夠，未能組織從業(yè)人員進(jìn)展特地的指導(dǎo)培訓(xùn)。五、物資工作流程未能制度化。上述缺乏之處，是對(duì)實(shí)際工作中，存在的問(wèn)題的總結(jié)；因此而帶來(lái)的一些沖突也確實(shí)給工程部帶來(lái)了被動(dòng)和不良的影響，是我們下一步工作中去爭(zhēng)論的重點(diǎn)，必需以此為動(dòng)身點(diǎn)，逐條逐項(xiàng)去改進(jìn)提高，力爭(zhēng)早日成為一個(gè)高效、成熟、完善的設(shè)備物資部。展望20xx年，設(shè)備物資部照舊任重道遠(yuǎn)，隨著施工確實(shí)深入，盾構(gòu)及相關(guān)設(shè)備會(huì)有越來(lái)越多的課題，需要我們動(dòng)腦子、下苦功去解決。設(shè)備物資部將繼往開(kāi)來(lái)，在工程部領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，以飽滿的工作熱忱、樂(lè)觀的態(tài)度，不懼困難，迎接的一年。當(dāng)我們擔(dān)當(dāng)了一項(xiàng)施工工程工程，該工程工程效益的好壞，最終的利潤(rùn)與本錢的比例大小，與物資治理、節(jié)約材料費(fèi)用、降低工程本錢，有著親熱的關(guān)系，由于施工企業(yè)材料費(fèi)用占到工程總造價(jià)的50%60%左右，甚至到達(dá)70%，故加強(qiáng)物資材料治理是提高施工工程工程經(jīng)濟(jì)效益的最主要途徑。一個(gè)工程施工的物資治理，它是施工工程工程生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、活動(dòng)所需的各種物資打算、選購(gòu)、保管，合理的使用治理工作，是施工工程工程治理的重要內(nèi)容，是施工工程工程開(kāi)工前的就必需預(yù)備、行動(dòng)的工作。施工工程工程物資治理的任務(wù)，它不僅要按質(zhì)、按量、按期齊備地供給，還要管好用好施工現(xiàn)場(chǎng)的物資材料，做到物盡其用，確保施工生產(chǎn)按打算正常進(jìn)展；而且要格外留意節(jié)約物資材料消耗，削減物資材料庫(kù)的儲(chǔ)藏和資金的占用，降低物資材料的選購(gòu)、保管等費(fèi)用?？傊┕すこ坦こ痰奈镔Y材料治理工作應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)動(dòng)全員力氣、實(shí)行全員治理，防止那種“只供不管，盲目的儲(chǔ)藏，優(yōu)材劣用，劣材充優(yōu)等不良”現(xiàn)象發(fā)生。1、物資驗(yàn)收入庫(kù)物資驗(yàn)收包括兩個(gè)方面，一是數(shù)量品種、規(guī)格在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必需依據(jù)進(jìn)料打算，檢查到貨在數(shù)量品種規(guī)格中是不是與發(fā)票、送料憑證、運(yùn)單、合同規(guī)定相符，另一方面驗(yàn)收質(zhì)量，但凡倉(cāng)庫(kù)能檢驗(yàn)的由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)，但凡需要由技術(shù)部門鑒定的，應(yīng)當(dāng)由這些部門開(kāi)出相應(yīng)的檢驗(yàn)合格和鑒定證明，才能點(diǎn)收入庫(kù)或直接送到現(xiàn)場(chǎng)使用。物資的驗(yàn)收工作是要把好物資進(jìn)庫(kù)以前的數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)和單據(jù)關(guān)，只有當(dāng)單據(jù)、數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收無(wú)誤后，才能入庫(kù)登帳、立卡等手續(xù)，而且將入庫(kù)通知單連發(fā)票、運(yùn)單等一起交給財(cái)會(huì)部門，如覺(jué)察品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、單據(jù)和不符合打算要求等規(guī)定的或同樣材料價(jià)格不等的，應(yīng)當(dāng)依據(jù)狀況，說(shuō)明緣由或拒收或先行收下，但報(bào)主管部門，提出退貨、調(diào)換或折價(jià)、減價(jià)等意見(jiàn)。為了提高物資驗(yàn)收的工作效率，倉(cāng)庫(kù)人員要常常把握到貨狀況，做好各項(xiàng)接貨預(yù)備工作，如組織人力搬運(yùn)、貨位預(yù)備等。2、物資儲(chǔ)存保管物資驗(yàn)收入庫(kù)以后，到發(fā)出訪用以前，有一段時(shí)間需要妥當(dāng)保管，如水泥、鋼材、木材、燃油、沙石等，物資的保管，應(yīng)當(dāng)遵循“先進(jìn)先出、后進(jìn)后出”的原則，做到材料必需防火、防盜、防潮、防變質(zhì)、防銹蝕損壞，這樣才能不使物資數(shù)量短缺，不使物資變質(zhì)，不使物品混合，同時(shí)物資還盡可能地便于收發(fā)、便于檢驗(yàn)、盤點(diǎn)和清庫(kù)。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料物資治理，要按工程量，施工方案編報(bào)需用打算各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放陽(yáng)面朝上、垛位見(jiàn)方，露天存放的材料垛位場(chǎng)地應(yīng)夯實(shí)墊高30cm，有排水措施，按規(guī)定限制高度，垛間留有通道，零配件要分門別類、上架入庫(kù)保管，這樣便于盤點(diǎn)發(fā)放，使得物資碼放整齊，便于過(guò)目或過(guò)數(shù)、快速查帳和發(fā)料。3、物資的發(fā)放與使用做好各項(xiàng)物資特別是三大材的發(fā)放、使用工作，這同物資治理為工程施工生產(chǎn)效勞和節(jié)約使用物資有著親熱的關(guān)系，在這方面實(shí)行肯定定額，按打算定額供給制度便于有打算、有預(yù)備地供給施工生產(chǎn)的用料，同時(shí)也有利于物資消耗定額的掌握和物資的節(jié)約，如〔每立方米所用水泥、鋼材、砂石、木材量〕；健全施工設(shè)備治理制度，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具的使用治理，定機(jī)、定人、定時(shí)維護(hù)保養(yǎng)，削減高企業(yè)效益。二、定額發(fā)料制度的內(nèi)容依據(jù)施工生產(chǎn)打算和物資消耗定額由施工員或技術(shù)員簽訂發(fā)料憑證，發(fā)料的方式可以依據(jù)不同條件、進(jìn)度，分別承受按臺(tái)份發(fā)料，按天發(fā)料以及“全月一次限額，分次發(fā)料”。2、嚴(yán)格按發(fā)料憑證發(fā)料倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料時(shí)要嚴(yán)格依據(jù)憑證所列的材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量來(lái)發(fā)放材料，沒(méi)有打算的不發(fā)料，有打算而無(wú)定額的不發(fā)料，更不能無(wú)故超額多發(fā)料。3、實(shí)行補(bǔ)料審核制度當(dāng)發(fā)生料廢、變質(zhì)、超定額〔例如樁基超灌注、裂隙注漿、地基處理等工程〕等狀況而要求補(bǔ)發(fā)材料時(shí)，必需說(shuō)明緣由，經(jīng)過(guò)肯定的審核、批準(zhǔn)手續(xù)，倉(cāng)庫(kù)才予以補(bǔ)發(fā)材料。4、實(shí)行退庫(kù)和核銷制度假設(shè)由于材料節(jié)約、打算變更等狀況，生產(chǎn)施工單位領(lǐng)用的材料有剩余時(shí)，必需辦理退庫(kù)手續(xù)?；蛘邔⒉牧吓浼诉€倉(cāng)庫(kù)，或者在下次領(lǐng)料數(shù)量中扣除這次的余料數(shù)量，同時(shí)，物資治理部門還要會(huì)同施工生產(chǎn)單位對(duì)本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按打算完成施工生產(chǎn)程度和消耗材料定額進(jìn)展核實(shí)報(bào)銷手續(xù)。以避開(kāi)虛報(bào)、冒領(lǐng)和物資材料鋪張等現(xiàn)象發(fā)生。三、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)治理出效益我們?cè)诓牧嫌昧可弦詫?shí)際為主，例如在我們蒼梧制梁場(chǎng)，蒼梧制梁場(chǎng)擔(dān)當(dāng)著356片梁的制梁任20mm120091212m的鋼筋對(duì)我們這種梁來(lái)說(shuō)不適用，鋪張很大，所以我們就聯(lián)系鋼材出廠家對(duì)我們所用的20mm螺10．02m1．98m198100．98伍帶來(lái)了便利，削減了裁剪的工序，使得兩全其美，到達(dá)了物資治理的實(shí)際效益。四、廢舊物資回收利用回收和利用生產(chǎn)中的物資，如邊角余料，下腳料，配件、電瓶、工具、模板和設(shè)備潤(rùn)滑油等是節(jié)約物資的一個(gè)重要方面，這首先是一項(xiàng)群眾性的工作，只有廣泛地發(fā)動(dòng)群眾，才能把散存在各個(gè)方面的廢棄物資收集起來(lái)，加以利用，這同時(shí)又是工程工程現(xiàn)場(chǎng)物資治理的一項(xiàng)常常性工作，廢舊物資的回收，這是合理利用的前提，在這方面物資倉(cāng)庫(kù)部門要做好一系列的組織工作，主要是：1、明確規(guī)定適用于本工程工程的各種廢舊物資的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)，避開(kāi)把好的物資當(dāng)成廢物資處理。2、編制廢舊物資回收打算，并向各個(gè)施工隊(duì)段，下達(dá)回收指標(biāo)。3、對(duì)某些物資如工具、勞動(dòng)保護(hù)用品、配件、電瓶、承受以舊換的方法進(jìn)展回收治理。4、專人負(fù)責(zé)巡察回收，準(zhǔn)時(shí)拉走工地上的各種廢舊物資。5、建立常常性的廢舊物資收集制度和嘉獎(jiǎng)制度。回收回來(lái)的廢舊物資要進(jìn)展必要的選擇和分類，然后分別不同狀況，承受不同的利用和處理方法，主要有：重復(fù)利用，就地把回收的廢品、廢料、邊角余料，再用于施工生產(chǎn)中；轉(zhuǎn)發(fā)利用，假設(shè)本部門不能再重復(fù)使用，可以轉(zhuǎn)發(fā)給別的施工部門等加以利用；加工改制，將各種廢料在經(jīng)濟(jì)合理的條件下，改制另外物品，加以利用；出售本工程工程無(wú)法利用的，可以依據(jù)國(guó)家規(guī)定出售給其他行業(yè)。6、清查盤點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)物資常常要收料、發(fā)出，數(shù)量常常變化，為了準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確地把握物資的庫(kù)存量，避開(kāi)物資的短缺、喪失和超儲(chǔ)積壓，也是為了使帳、卡、實(shí)物相符，倉(cāng)庫(kù)必需做好清倉(cāng)盤點(diǎn)工作。清倉(cāng)盤點(diǎn)工作的主要內(nèi)容和主要要求是：檢查物資的帳面數(shù)與實(shí)存數(shù)量是否相符；檢查物資收發(fā)有無(wú)錯(cuò)誤；檢查各種物資有無(wú)超儲(chǔ)、積壓、損壞變質(zhì)的狀況；檢查安全設(shè)施和倉(cāng)庫(kù)設(shè)備有無(wú)損壞的狀況等。物資盤點(diǎn)的方式有常常盤點(diǎn)和定期盤點(diǎn)兩種，常常盤點(diǎn)就是由物資治理人員通過(guò)每月的物資收發(fā)，準(zhǔn)時(shí)檢查物資的帳、卡、物是否相符，并且每月對(duì)收發(fā)領(lǐng)用的物資進(jìn)展復(fù)查和抽查、定期盤點(diǎn)。該項(xiàng)工作是由物設(shè)部牽頭，財(cái)務(wù)、計(jì)合部、辦公室、工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室共同參與，共同盤點(diǎn)，依據(jù)制度規(guī)定的每月月底、季度末、年底對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資進(jìn)展全面的清查盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)工作中，如覺(jué)察盤盈盤虧必需分析緣由，說(shuō)明狀況，假設(shè)覺(jué)察嚴(yán)峻短缺和損壞的狀況，還應(yīng)當(dāng)查明緣由，追究責(zé)任，對(duì)于清查出來(lái)的超耗、呆滯物資應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理。“向治理要效益”，物資治理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的根底，是施工本錢掌握的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在打算、選購(gòu)、使用、存儲(chǔ)等各重要環(huán)節(jié)的治理模式上要樂(lè)觀創(chuàng)，取得的突破和進(jìn)展，加強(qiáng)物資治理是實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效途徑。施工企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視物資治理，將物資治理作為企業(yè)治理的重點(diǎn)，樂(lè)觀探究，大膽創(chuàng)，堵住漏洞，凈化源頭，降低材料本錢，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。20xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及部門成員的共同努力下，認(rèn)真貫徹落實(shí)年初公司工作會(huì)議精神，制定具體的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推動(dòng)公司設(shè)備物資供給及治理工作，并取得了肯定成效?，F(xiàn)將20xx20xx一、20xx20xx10252188.982599.513金額為1168.24萬(wàn)元，輔材入庫(kù)金額為1020.74萬(wàn)元，其中勞保用品34.01萬(wàn)元，氣體223.37萬(wàn)元，271.29312.101002168.921188.89980.03萬(wàn)元。二、設(shè)備、物資選購(gòu)治理方面1.選購(gòu)人員接到打算后，堅(jiān)持按物資選購(gòu)的原則，表達(dá)公正、公開(kāi)、公正競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，做到遵2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材選購(gòu)，經(jīng)多方詢價(jià)(至少保證了三家)并報(bào)請(qǐng)了公司領(lǐng)導(dǎo)審核和報(bào)集團(tuán)物資部批準(zhǔn)，堅(jiān)持貨比“三家”適量，對(duì)選購(gòu)的各種物資堅(jiān)持了產(chǎn)品質(zhì)量第一，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。選購(gòu)人員必需準(zhǔn)時(shí)與保管員交接清楚和辦理檢驗(yàn)入庫(kù)手續(xù)。如有欠款的物資注明白單價(jià)、金額，財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)時(shí)掛帳。堅(jiān)持掛帳狀況每月統(tǒng)計(jì)一次，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)。對(duì)公司的物資選購(gòu)治理臺(tái)帳，依據(jù)“三標(biāo)一體化”治理程序的具體要求逐項(xiàng)填寫(xiě)，做到清楚、完整。并作好原始憑證(材質(zhì)的移交)整理建帳工作，將其裝訂成冊(cè)，妥當(dāng)保管以備工程查用及貫標(biāo)復(fù)查。物資選購(gòu)狀況按集團(tuán)公司選購(gòu)中心的要求，每月匯總上報(bào)，年終累計(jì)。三、物資的出入庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)保管方面、物資入庫(kù)后按工程劃分進(jìn)展分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗(yàn)收入庫(kù)，根本到達(dá)了整齊劃一。為干好臺(tái)塑工程完成了設(shè)備120臺(tái)/套的，安裝調(diào)試及建賬登記治理，為公司一線的生產(chǎn)供給了有力的`保障。2、物資收、發(fā)、存臺(tái)帳(鋼材，輔材工具驗(yàn)收碼單)，分別填寫(xiě)了供貨商、規(guī)格、材質(zhì)、產(chǎn)地、數(shù)量及庫(kù)區(qū)編號(hào)，做到帳物相符，便于查找。3、對(duì)公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個(gè)人工具、勞保用品按車間為單位進(jìn)展了建賬治理逐月統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，為公司精細(xì)化治理及評(píng)優(yōu)選能供給數(shù)據(jù)。4、催促保管員對(duì)庫(kù)存物資堅(jiān)持了每月盤點(diǎn)，覺(jué)察數(shù)量不對(duì)，規(guī)格不符，質(zhì)量變化或破損霉?fàn)€等狀況，要查明緣由，寫(xiě)出書(shū)面，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后銷帳處理，同時(shí)要填寫(xiě)物資報(bào)廢審批表，保管員不得擅自處理。假設(shè)覺(jué)察有偷盜現(xiàn)象，要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)給保衛(wèi)部派員調(diào)查處理。5、收發(fā)的物資做到了帳物清楚，日清月結(jié)，按公司規(guī)定準(zhǔn)時(shí)完成了(月、季、年)報(bào)表和相關(guān)資料、做好了臺(tái)帳、憑證的收集整理，裝訂成冊(cè)，妥當(dāng)保管。四、20xx-20xx從去年起我部門嚴(yán)格依據(jù)20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進(jìn)展了治理，和今年比較噸鋼本錢有了較大的下降。從表一20xx、20xx年1-6月份數(shù)據(jù)顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴(yán)格實(shí)施輔材定額方法分不開(kāi)，要求車間按產(chǎn)量消耗標(biāo)準(zhǔn)定額領(lǐng)取焊材，超出消耗標(biāo)準(zhǔn)范圍將實(shí)行自行擔(dān)當(dāng)該局部費(fèi)用等方式進(jìn)展限制輔材消耗數(shù)量。另外，今年年初開(kāi)頭在全公司范圍內(nèi)搞文明施工，遏制鋪張鋪張，并選出做得好的車間進(jìn)展嘉獎(jiǎng)。這在很大層面上激發(fā)了職工降低生產(chǎn)消耗性本錢的樂(lè)觀性。同時(shí)，還可以看出，今年的修理費(fèi)用較之去年要相對(duì)高，甚至呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，這主要是今年對(duì)成品車間拋丸機(jī)進(jìn)展了大修，同時(shí)為干好越南河靜臺(tái)塑工程對(duì)全廠的舊設(shè)備進(jìn)展了一次全方面的檢修有肯定的聯(lián)系。由表二、表三以及趨勢(shì)圖可以看出，從7月份開(kāi)頭，全公司開(kāi)頭正式做越南河靜臺(tái)塑工程，由于第一次接觸要求如此高質(zhì)量的工程，閱歷缺乏，導(dǎo)致產(chǎn)量下降較大、本錢大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要緣由。從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢(shì)，其他輔材消耗均呈上升趨勢(shì)，經(jīng)我部門認(rèn)真分析有以下幾個(gè)方面的緣由：的耗用加大。2、車間對(duì)制作像臺(tái)塑工程這樣高質(zhì)量要求的工程生疏不夠、閱歷缺乏，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。3、最主要的緣由還是車間的產(chǎn)能沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)、還沒(méi)有形成正常的生產(chǎn)力量，造成噸成品的消耗過(guò)大。xx指揮部自開(kāi)工以來(lái)，我指揮部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著和監(jiān)視下，抑制困難保質(zhì)保量的推動(dòng)著施工的進(jìn)展。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工所需的材料做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料，嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化施工推動(dòng)各項(xiàng)工作，保證著現(xiàn)場(chǎng)施工20xx3一.20xx年工程進(jìn)度及物資進(jìn)場(chǎng)狀況截止20xx年9月，xx工程部目前主要工程根本完工，剩余工程為道路改移、路橋隧附屬工程，隧道棄砟場(chǎng)防護(hù)工程及覆土、安匠站路基圍墻、拱形骨架護(hù)坡、護(hù)坡護(hù)道、梯形水溝，橋梁表層防水、線路防護(hù)柵欄等附屬工程。3765341148739.121102012.9818184038465020835894270989720甲供物資方面開(kāi)累供給金額3606萬(wàn)元：其中防水板進(jìn)廠量80萬(wàn)m2，累計(jì)供給金額1971萬(wàn)元，9518.9m，837.498%。二、物資治理工作存在的缺乏受國(guó)家政策影響，材料價(jià)格上漲，再加上工程收尾，資金緊急，為保證施工生產(chǎn)，我物資部樂(lè)觀與廠家溝通，經(jīng)過(guò)全體物資人員的努力，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的施工。1、內(nèi)業(yè)治理做好物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)治理僅完成了物資治理工作的一局部，準(zhǔn)時(shí)建立、登記各類物資進(jìn)場(chǎng)、發(fā)放臺(tái)賬是物資治理工作的重要環(huán)節(jié)，也是物資治理人員的日常根本業(yè)務(wù)工作。隨著我部工程施工的逐步完工，現(xiàn)場(chǎng)物資治理人員也發(fā)生了一些調(diào)整和更換，但由于培訓(xùn)教育力度不夠，以及人員自身因素，在上級(jí)屢次檢查時(shí)，整章建制方面、根底臺(tái)賬建立、各級(jí)來(lái)文分類建檔、各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表等多方面存在不同程度的問(wèn)題，而有些常識(shí)性的內(nèi)容卻常常消滅問(wèn)題，這對(duì)指揮部物資治理層面也是一個(gè)警示和提示，需要深入分析存在問(wèn)題的深層緣由，從制度上、程序上和人員等方面著手去實(shí)實(shí)在在的予以完善、改進(jìn)和提高，避開(kāi)在今后工作中少發(fā)生或不發(fā)生類似問(wèn)題。通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)物資治理人員進(jìn)展內(nèi)業(yè)資料的現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)，實(shí)實(shí)在在的幫助現(xiàn)場(chǎng)從業(yè)人員根本業(yè)務(wù)力量的提高。物資人員的治理。加強(qiáng)物資治理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。定期組織對(duì)全部物資治理人員進(jìn)展業(yè)務(wù)素養(yǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)一航局物資標(biāo)準(zhǔn)化治理制度，使全部的物資人員充分把握根底業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)和局方針政策，努力推動(dòng)指揮部物資治理水平。3、保持與上級(jí)單位的嚴(yán)密聯(lián)系樂(lè)觀與上級(jí)業(yè)務(wù)部門保持暢通的嚴(yán)密聯(lián)系，學(xué)習(xí)了解上級(jí)的治理動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)時(shí)有效的傳達(dá)、貫徹上級(jí)的各項(xiàng)制度文件的精神，做到上下同心、其利斷金。20xx年xx工程進(jìn)入收尾階段，資金壓力、生產(chǎn)壓力給我們物資治理工作提出了更高的要求，我們物資治理工作會(huì)得到進(jìn)一步的提升工程完善收官!光陰似箭，日月如梭。一轉(zhuǎn)瞬，一年的時(shí)間已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足貴重的經(jīng)受，也給我留下了精彩而奇特的回憶。在這段時(shí)間里工程賜予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們寬闊胸襟和人格魅力，也體會(huì)到了各位同事無(wú)微不至的關(guān)心，更感受到了遼報(bào)工程團(tuán)結(jié)友愛(ài)，扎實(shí)奮進(jìn)的氣氛。同時(shí)，也為我有時(shí)機(jī)成為東北傳媒文化廣場(chǎng)工程部的一份子而感動(dòng)快活。記得當(dāng)時(shí)應(yīng)聘進(jìn)入三公司時(shí)，三公司和諧、團(tuán)結(jié)向上的氣氛深深打動(dòng)了我，讓我感受到和諧的大家庭感覺(jué)。進(jìn)入工程后的近一年的時(shí)間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了肯定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作狀況作如下匯報(bào)：首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)，完善學(xué)問(wèn)體系。東北傳媒文化廣場(chǎng)作為遼寧省的重點(diǎn)建設(shè)工程且又是超高層建筑，運(yùn)用了很多先進(jìn)工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的時(shí)機(jī)了解這些先進(jìn)的施工工藝，通過(guò)與現(xiàn)場(chǎng)治理同事的溝通和各位前輩的請(qǐng)教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問(wèn)，解決自己的學(xué)問(wèn)盲點(diǎn)，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工閱歷。同事還利用平日的業(yè)余時(shí)間查閱各類書(shū)籍及標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)自己理論學(xué)問(wèn)水平，努力實(shí)現(xiàn)全面進(jìn)展。其次，恪盡職守，認(rèn)真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現(xiàn)場(chǎng)材料的進(jìn)出場(chǎng)由于場(chǎng)地和交通的管制，往往不能和自己的工作時(shí)間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的協(xié)作工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在治理好現(xiàn)場(chǎng)材料，協(xié)調(diào)材料的進(jìn)出場(chǎng)的同時(shí)，認(rèn)真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料掌握，關(guān)心同事與領(lǐng)導(dǎo)做好工程的本錢掌握。再次，樂(lè)觀融入工程生活，參與各類文體活動(dòng)，自來(lái)到東北傳媒文化廣場(chǎng)以來(lái)，工程組織了各類文體活動(dòng)，讓我們年輕人有充分的空間展現(xiàn)自己，在各類活動(dòng)，我樂(lè)觀參與，從中獲得歡快的同時(shí)，熬煉了自己。我有信念在將來(lái)的一年中取得更大的進(jìn)步。20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，抑制重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，樂(lè)觀與相關(guān)部門協(xié)作，細(xì)心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保工程建設(shè)工作為原則，不斷提高根底治理工作，以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化治理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)管理以及各工程工地所需材料準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供給，樂(lè)觀主動(dòng)做好物資選購(gòu)供給工作，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)依據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)展總結(jié)匯報(bào)：一、主要工作完成狀況完成了全部工程工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力協(xié)作公司基建需要，完成IFC、首領(lǐng)硅谷、朝林大廈、以及其他中小工程的工地物資的按質(zhì)按量供給。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面，完成了完工工程的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來(lái)的工作的順當(dāng)開(kāi)展打下根底。二、部門治理我部門圍繞《物資治理制度》的相關(guān)規(guī)定，順當(dāng)完成了今年的工作指標(biāo)。物資本錢在工程本錢中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資治理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)治理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資治理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)簡(jiǎn)單多變，極易發(fā)生問(wèn)題，為此，我部門特地對(duì)治理人員進(jìn)展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)健全治理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資治理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)治理，做到事前推測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察和解決可能消滅的問(wèn)題，削減和避開(kāi)損失。隨著公司制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了協(xié)作公司進(jìn)展需要，我部門完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)展。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清楚明白。一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí)，可以說(shuō)完成掌握了相關(guān)工作技能，對(duì)本部門的治理規(guī)定和工作流程清楚明確，明確責(zé)、權(quán)、利，樂(lè)觀性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。三、關(guān)于選購(gòu)嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又留意向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增加供方質(zhì)量意識(shí)；二是留意供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨力量強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理方法。面對(duì)選購(gòu)資金不到位的狀況，我部抑制人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì)，細(xì)心組織，努力抑制因公司流淌資金緊缺和打算緊急材料品種簡(jiǎn)單的狀況；準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定選購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，抑制貨款支付困難，準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)回相關(guān)材料為公司節(jié)約了選購(gòu)本錢。做好選購(gòu)記錄在搞好物資選購(gòu)工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作，準(zhǔn)時(shí)把握物資供給資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資打算、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)展整理登記，加強(qiáng)打算、質(zhì)量驗(yàn)收等治理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和理順了物資的選購(gòu)工作。四、存在的問(wèn)題是今年選購(gòu)雖然總體完成狀況較好，但需進(jìn)一步提高打算的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的推測(cè)。是由于工作安排相對(duì)較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)展市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠格外準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對(duì)公司的選購(gòu)本錢掌握上有欠缺之處。是雖然我部已與各供方樂(lè)觀溝通，作了必要的預(yù)備，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要，消滅了個(gè)別物資不能準(zhǔn)時(shí)供給的狀況。沒(méi)有明確的選購(gòu)打算，選購(gòu)進(jìn)度較慢，不能準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)回急需物資。20xx20xx年工作中，我們將吸取閱歷與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們肯定要更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的治理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為公司的進(jìn)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。5以來(lái)的第三個(gè)工程，之前始終在物資部門工作。從一來(lái)工程就聽(tīng)說(shuō)本工程是公司以較低的價(jià)格接的工程，所以來(lái)了之后就明白本工程是一個(gè)很有挑戰(zhàn)的工程，因此也時(shí)刻提示自己牢記本錢，增加本錢意識(shí)，我也明白物資部對(duì)工程很重要，所以我也經(jīng)常思考從物資的角度為工程節(jié)約本錢，以到達(dá)降本增效的結(jié)果?，F(xiàn)工程輔料供給商始終沿用本地區(qū)兩個(gè)工程所用的供給商，由于在本的三個(gè)工程輔料供給商都是同一家供給商，所以造成有時(shí)所送貨物不準(zhǔn)時(shí)，而且價(jià)格方面略高質(zhì)量狀況參差不齊的狀況就難免會(huì)消滅，現(xiàn)是否考慮本工程或者以后的工程考慮增加一家輔料供給商，然后劃分一家送關(guān)于電料方面，一家送管件方面的，便利治理，而且更加專業(yè)，在材料的質(zhì)量上面應(yīng)當(dāng)會(huì)有很大的提升，從來(lái)削減材料的更換次數(shù)，到達(dá)節(jié)約本錢的效果。55110911971%，前期施工由于是搶工階段，現(xiàn)階段在工期不是很緊急的狀況下，是否考慮用電泵澆筑，節(jié)約混凝土澆筑費(fèi)，為工程節(jié)約本錢?，F(xiàn)場(chǎng)鋼筋治理，由于開(kāi)工前期，搶工階段鋼筋大量進(jìn)場(chǎng)，導(dǎo)致現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋局部型號(hào)鋼筋分布合理，現(xiàn)階段我們物資部會(huì)樂(lè)觀加強(qiáng)推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋的倒運(yùn)工作，削減現(xiàn)場(chǎng)局部鋼筋的長(zhǎng)期閑置，從來(lái)削減鋼筋資金占用費(fèi)，削減工程開(kāi)支，由于現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工棚有7235覺(jué)察問(wèn)題，下一步我們物資會(huì)連續(xù)加強(qiáng)鋼筋盤點(diǎn)這方面的工作，爭(zhēng)取把現(xiàn)場(chǎng)存放量掌握到最少，從而削減鋼筋資金占用費(fèi)，削減工程開(kāi)支，提高工程效益。在現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工棚幾次覺(jué)察有工人用切割機(jī)切斷已加工好的箍筋，然后扔到廢料池，期望工程加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)監(jiān)管，另現(xiàn)場(chǎng)有局部已加工好的鋼筋半成品長(zhǎng)期堆放而且生銹嚴(yán)峻，期望工程組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)鋼筋已加工好的半成品鋼筋的檢查，是否有鋼筋下料錯(cuò)誤現(xiàn)象存在，造成鋼筋鋪張，從來(lái)相應(yīng)對(duì)勞務(wù)進(jìn)展懲罰。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)保安的治理，有幾次白天覺(jué)察保安對(duì)一些貨車不檢查，直接放行的現(xiàn)象，望以后可以加強(qiáng)對(duì)保安的治理，做到上車檢查后無(wú)現(xiàn)場(chǎng)材料后再出場(chǎng)。以上是我以物資的方面所闡述的一些問(wèn)題，望缺乏之處需領(lǐng)導(dǎo)指出。轉(zhuǎn)瞬之間，這一年已接近尾聲。在這一年的時(shí)間里，我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心和照看下，抑制重重困難保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)、高效地完成了四個(gè)架梁隊(duì)的小臨建設(shè)用料、支座、灌漿料、油料、設(shè)備拼裝所用的工、機(jī)具以及現(xiàn)場(chǎng)各種雜備料的供給、驗(yàn)收、存儲(chǔ)及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算，內(nèi)頁(yè)資料的建立及完善等工作。20xx12162140工區(qū)連續(xù)創(chuàng)下了多項(xiàng)國(guó)內(nèi)紀(jì)錄：20xx4716，4820世界紀(jì)錄；20xx6104355群雄；20xx7100020xx9517現(xiàn)將我部一年中的工作做如下總結(jié)：二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員分工物資治理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能的凹凸，打算了工區(qū)物資治理水平的凹凸。因此，工區(qū)對(duì)物資治理機(jī)構(gòu)進(jìn)展了精細(xì)的人員配置，確保物資治理處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。1我部在常務(wù)副經(jīng)理許良領(lǐng)導(dǎo)下，并設(shè)立職能機(jī)構(gòu)物資治理部和物資治理崗位。物資治理部由李世貴,助工劉建、付博，從事具體的物資治理和物質(zhì)選購(gòu)工作，楊軍厚,白小娟、郭旭、史曉霞分別做架梁一、二、三,四隊(duì)管庫(kù)員，宋吉燕內(nèi)頁(yè)資料員。今年又以師帶徒的形式從安排來(lái)的學(xué)生中安排周美保、馮燕學(xué)習(xí)物資治理，做到物資治理人員不斷層，后繼有人。我部全員經(jīng)過(guò)近一年京滬物資治理工作,以劉建、付博勤奮好學(xué)、肯吃苦、對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守物資紀(jì)律，遇到問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反映，準(zhǔn)時(shí)處理，目前他們已經(jīng)成長(zhǎng)為我部代理副部長(zhǎng)，劉建治理京滬線物資工作，付博治理滬杭線物資治理工作。在他們的帶著下，各個(gè)庫(kù)管員以及安排來(lái)的學(xué)生通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，也已漸漸成長(zhǎng)起來(lái)。2、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)與制度學(xué)習(xí)，提高我部人員素養(yǎng)“不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)”，這是我部一開(kāi)頭對(duì)全部成員所做的要求。由于我部人員從事物資治理工作均不超過(guò)兩年，物資治理閱歷顯得缺乏，只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能使我部的物資治理水平得到提高。首先，我部成員對(duì)各種物資治理標(biāo)準(zhǔn)、制度進(jìn)展學(xué)習(xí)，包括《工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》、集團(tuán)公司《物資治理方法》、運(yùn)公司《物資治理方法》、《物資選購(gòu)招議標(biāo)治理方法》、集團(tuán)公司京滬工程經(jīng)理部《京滬高速鐵路物資設(shè)備治理方法》、《京滬建管物資治理流程》、《京滬物資站物資供給治理實(shí)施細(xì)則》等。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)后，我部成員之間進(jìn)展相互溝通，提出自己的疑問(wèn)。此時(shí)，首先要求他們給出自己的意見(jiàn)和想法，然后進(jìn)展分析，給他們指出正確的做法。通過(guò)這種性質(zhì)的學(xué)習(xí)，我部人員的業(yè)務(wù)技能便有了堅(jiān)實(shí)的根底，并讓他們?cè)诠ぷ髦心軙r(shí)時(shí)刻刻將標(biāo)準(zhǔn)牢記在心。我部在前、中期，我部在領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下,兩次邀請(qǐng)鄭西客運(yùn)專線物資部?jī)?nèi)頁(yè)資料員來(lái)我工區(qū)指導(dǎo)內(nèi)頁(yè)資料。從企業(yè)信用評(píng)價(jià)、審計(jì)以及貫標(biāo)方面對(duì)我部工作進(jìn)展了指導(dǎo)。我們通過(guò)座談、爭(zhēng)論溝通和實(shí)踐的方式進(jìn)展理論學(xué)問(wèn)的理解和消化，例如：物資點(diǎn)收流程及各個(gè)細(xì)節(jié)、每月對(duì)帳頁(yè)的匯總方法、合同評(píng)審的要求及合格供方的評(píng)價(jià)內(nèi)容、限額發(fā)料憑證等。3、貼近現(xiàn)場(chǎng)，加深對(duì)各種材料的生疏為了使我部人員更加清楚生疏各種材料及其使用方法，我常常鼓舞上工地進(jìn)展學(xué)習(xí)，生疏和了解各種材料的用途、使用方法及使用過(guò)程中應(yīng)留意的細(xì)節(jié)。經(jīng)過(guò)近一年的時(shí)間，我部人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的認(rèn)知程度已經(jīng)到達(dá)90%。例如，落梁油頂在使用過(guò)程中應(yīng)當(dāng)留意對(duì)伸出局部的防塵工作，轉(zhuǎn)移過(guò)程中應(yīng)注意油頂上的油嘴不被碰壞，各個(gè)零部件的單價(jià)是多少，購(gòu)置途徑是什么以及轉(zhuǎn)移油頂需要用道鏈，道鏈的規(guī)格是什么等一系列的問(wèn)題。三、建立和健全物資治理制度，加強(qiáng)部門內(nèi)頁(yè)資料治理工作京滬高速鐵路是我國(guó)第一條高速鐵路，“高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高質(zhì)量”是她的代名詞，是我們建設(shè)單位的準(zhǔn)則，也是我們每個(gè)建設(shè)者的座右銘。因此，我部的物資治理工作也是一個(gè)全的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。1、建立、健全部門物資治理制度工程建立之初，我部門就樂(lè)觀學(xué)習(xí)上級(jí)物資治理文件，在執(zhí)行集團(tuán)公司《工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》、《物資治理方法》、運(yùn)公司《物資治理方法》、集團(tuán)公司京滬工程經(jīng)理部《京滬高速鐵路物資設(shè)備治理方法》、《京滬建管物資治理流程》、《京滬物資站物資供給治理實(shí)施細(xì)則》中相關(guān)規(guī)定要求的根底上，結(jié)合本工區(qū)自身狀況編制了與之相適應(yīng)的《物資治理方法》、《小型機(jī)具、工具損壞賠償方法》、《低值易耗品攤銷細(xì)則》、《周轉(zhuǎn)料攤銷細(xì)則》、《灌漿料治理制度》、《油品治理制度》。方法從物資選購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放到結(jié)算、攤銷等方面制定了具體的標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部門的物資治理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的方向前進(jìn)。2、部門內(nèi)頁(yè)資料治理工作工程之初，我部就安排特地人員對(duì)各種物資進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)收、入庫(kù)以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著架梁作業(yè)的進(jìn)展，我部門建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳：物資驗(yàn)收記錄、支座及灌漿料可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、發(fā)、存明細(xì)臺(tái)帳、周轉(zhuǎn)料臺(tái)帳、主要物資核銷表、合格供方評(píng)價(jià)、供方調(diào)查表、?；非鍐蔚?、并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)主管部門上報(bào)甲供〔控〕物資需求打算、周轉(zhuǎn)料動(dòng)態(tài)信息表、季度材料出廠價(jià)格表、物資結(jié)算價(jià)格信息、半年主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、年度主要物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。在過(guò)去的一年時(shí)間里，我部通過(guò)公司信用評(píng)價(jià)、審計(jì)、工程治理認(rèn)證對(duì)內(nèi)頁(yè)資料進(jìn)展了全面的梳理，做了進(jìn)一步的整理和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)展了準(zhǔn)時(shí)整改。比方，我部對(duì)四個(gè)隊(duì)所用表格進(jìn)展了統(tǒng)一；物資材料點(diǎn)收不僅有文字賬面，還應(yīng)用了物資軟件進(jìn)展做賬；加強(qiáng)了網(wǎng)上平臺(tái)進(jìn)展各種資料的上報(bào)工作等。四、加強(qiáng)機(jī)、具、料的治理日常工作中，我部不僅能堅(jiān)持做到“購(gòu)料有打算，收料有憑證，發(fā)料有依據(jù)”，還做到了“現(xiàn)場(chǎng)有管理”，使我工區(qū)的物資治理到達(dá)全面受控狀態(tài)。1、嚴(yán)格依據(jù)打算選購(gòu)每月15日前，我部依據(jù)工程部供給的主要物資核算表準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)物資部門提交甲供〔控〕物資申請(qǐng)打算，具體注明型號(hào)規(guī)格、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間，并依據(jù)每月生產(chǎn)打算及運(yùn)、架設(shè)備的耗油情況對(duì)本月柴油消耗數(shù)量進(jìn)展打算。各種常備料的選購(gòu)也需各部門或作業(yè)隊(duì)首先提交物資申請(qǐng)打算，寫(xiě)明所需材料的型號(hào)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途，經(jīng)部門〔隊(duì)〕領(lǐng)導(dǎo)、工程領(lǐng)導(dǎo)審核前方可進(jìn)展選購(gòu)。完善的打算系統(tǒng)使我部的選購(gòu)流程更加標(biāo)準(zhǔn)，而不是盲目地進(jìn)展選購(gòu)，這也有利于工區(qū)對(duì)材料本錢的掌握。2、收、發(fā)料有依據(jù)我部嚴(yán)格依據(jù)工程部供給的甲控〔控〕物資消耗定額及合理的損耗局部進(jìn)展發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設(shè)所使用的實(shí)際用量，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察現(xiàn)場(chǎng)是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過(guò)程中存在的客觀現(xiàn)象，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)整改和訂正。此外，我部對(duì)油料的發(fā)放進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)。首先，我部人員每天定時(shí)記錄下當(dāng)日耗油數(shù)量，并記錄下當(dāng)日架梁數(shù)量，月底時(shí)通過(guò)記錄的數(shù)量測(cè)算出運(yùn)距在肯定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。然后，依據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當(dāng)日耗油數(shù)量，從而可對(duì)加油的時(shí)間進(jìn)展掌握。除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均依據(jù)物資申請(qǐng)打算進(jìn)展發(fā)放，對(duì)易損工具或材料實(shí)行以舊換制，消耗材料實(shí)行定額掌握，堅(jiān)持誰(shuí)領(lǐng)料誰(shuí)簽字制一、南寧樞紐六工程部物機(jī)工作的開(kāi)展?fàn)顩r1、開(kāi)工前期預(yù)備工作依據(jù)本工程工程特點(diǎn)并結(jié)合公司相關(guān)治理性文件制定適應(yīng)本工程的物資治理方法、部門職責(zé)和崗位職責(zé)。物資資源市場(chǎng)調(diào)查，把握當(dāng)?shù)卦牧腺Y源供給狀況；合理規(guī)劃各類物資的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸?shù)缆芳罢谟?、排水、防火等防護(hù)措施，滿足物資保管、供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)文明的需要。2、不斷學(xué)習(xí)各項(xiàng)治理制度，樂(lè)觀探究工程物資治理方法。今年以來(lái)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物資供給與治理的實(shí)際需要，先后學(xué)習(xí)了工管部制定的《工程工程物資根底治理實(shí)施規(guī)程》、《中鐵上海局工程工程治理檢查表》《中鐵上海局工程工程治理手冊(cè)》等制度文件。通過(guò)組織這些文件學(xué)習(xí)活動(dòng)，自身的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)水平有所提高，物資治理工作得到加強(qiáng)。3、做好物資市場(chǎng)調(diào)查工作，建立初步待選的物資供給體系20xx071927實(shí)地考察走訪，分別是廣西南寧嘉泰水泥制品、南寧興典混凝土、廣西金匯通混凝土、廣西盛天水泥制品；07270730原材料河砂、碎石、水泥等進(jìn)展了調(diào)查、了解；0801086械設(shè)備租賃市場(chǎng)狀況進(jìn)展了調(diào)查了解。南寧的物資資源很豐富、供給市場(chǎng)大，由于工程部工地位于市區(qū)內(nèi)，不能自建攪拌站，且距離一項(xiàng)目自有攪拌站很遠(yuǎn)，因此工程混凝土供給只能實(shí)行商砼形式。通過(guò)對(duì)商品混凝土公司和各混凝土原材料的市場(chǎng)調(diào)查，查明初步的供貨渠道和價(jià)格，整個(gè)南寧的商品混凝土行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較劇烈，價(jià)格相對(duì)透亮，通過(guò)調(diào)查詢價(jià)各攪拌站之間的報(bào)價(jià)差距不大，工程四周具有2級(jí)資質(zhì)有實(shí)力的商砼站僅廣西南寧嘉泰水泥制品、南寧興典混凝土、廣西盛天水泥制品。興典混凝土公司、盛天混凝167和保供力量相對(duì)具有優(yōu)勢(shì)，擬將廣西南寧嘉泰水泥制品作為工程部的商砼供給商。二、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料治理，發(fā)揮好內(nèi)業(yè)核算對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料本錢掌握的工具作用。進(jìn)一步建立健全了協(xié)作隊(duì)作有權(quán)領(lǐng)料人、限定額供給制度，躲避了發(fā)料過(guò)程中材料超供和協(xié)作隊(duì)伍對(duì)領(lǐng)料不予認(rèn)可給工程造成損失的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)材料本錢的掌握力量得到了提高。對(duì)材料實(shí)行ABC分類治理法，分清主次，抓住重點(diǎn)，針對(duì)工程特點(diǎn)，對(duì)占據(jù)工程本錢較大比例的主要材料鋼筋和混凝土及原材料的消耗進(jìn)展過(guò)程掌握，堅(jiān)持每月分協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)展材料盤點(diǎn)，把未收方的半成品及成品都計(jì)入盤點(diǎn)數(shù)量，進(jìn)而每月對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍的主要材料消耗進(jìn)展核算，超耗數(shù)量在勞務(wù)結(jié)算中扣除，以對(duì)主要材料的消耗進(jìn)展有效掌握，降低工程材料本錢。三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資治理，促進(jìn)文明施工。落實(shí)好物資治理文件中物資部門對(duì)材料質(zhì)量負(fù)責(zé)的職責(zé)，嚴(yán)格供給材料的外觀質(zhì)量驗(yàn)收，準(zhǔn)時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展托付試驗(yàn)，做到先檢測(cè)合格后使用的原則，確保材料質(zhì)量不影響工程質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)物資治理過(guò)程中，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料分批、分規(guī)格、分品種堆碼，做到重不壓輕、大不壓小、堆碼整齊、上蓋下墊；物資標(biāo)識(shí)做到準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確，清楚明白；材料發(fā)放做到先進(jìn)先出；同時(shí)深入工地現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)把握各種材料的供給與使用狀況，自查自糾各項(xiàng)物資治理業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地提出檢查指導(dǎo)意見(jiàn)，并認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，要求其在限期內(nèi)整改，對(duì)經(jīng)屢次催促整改仍不能完成或不認(rèn)真整改的，在該協(xié)作隊(duì)伍結(jié)算中予以扣款。加強(qiáng)與施工現(xiàn)場(chǎng)的溝通與協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用效能，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備油料核算。提前一天了解現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的使用需求，與現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通協(xié)調(diào)，分清施工任務(wù)主次，合理安排調(diào)配機(jī)械設(shè)備，需要臨租機(jī)械設(shè)備必需請(qǐng)示工程領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格掌握機(jī)械設(shè)備租賃程序。在施工任務(wù)逐步削減的情況，準(zhǔn)時(shí)退租、停租不必要的機(jī)械設(shè)備。堅(jiān)持每半月對(duì)全部租賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)展單機(jī)單車核算，通過(guò)對(duì)油料核算分析單位油耗和油耗定額標(biāo)準(zhǔn)之間的差異、同類機(jī)械設(shè)備之間的油耗差異，把油耗數(shù)量掌握在合理水平。四、物資治理工作的工作重點(diǎn)1、開(kāi)展好物資本錢核算，加強(qiáng)鋼筋、混凝土及油料等主材的消耗掌握力量，使主材的消耗掌握在合理、正常的水平。重點(diǎn)是提高主材盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性，由于鋼筋半成品量多，每月盤點(diǎn)難度大，通過(guò)要求班組鋼筋加工班負(fù)責(zé)人和工程部技術(shù)員與物資部共同進(jìn)展盤點(diǎn)，盡量做到盤點(diǎn)物資準(zhǔn)確。商品砼驗(yàn)收要求協(xié)作隊(duì)伍必需安排專人驗(yàn)收，施工員先卸料后簽字，物資部在大方量混凝土澆筑過(guò)程中必需抽查過(guò)磅的方式掌握混凝土消耗。2、提高物資驗(yàn)收、托付試驗(yàn)等業(yè)務(wù)流程的準(zhǔn)確性和準(zhǔn)時(shí)性、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資治理，做好堆碼掩蓋，物資標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，使現(xiàn)場(chǎng)物資處于良好的儲(chǔ)存條件下，現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面有較大提高。3、做好物機(jī)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)公司相關(guān)物機(jī)治理文件方法，使部門整體業(yè)務(wù)水平有所提高。4、關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)物資的消耗狀況，從細(xì)節(jié)做起，合理調(diào)配，充分利用現(xiàn)有材料，降低工程工程本錢。廢舊及不利用的材料通過(guò)與協(xié)作隊(duì)伍及現(xiàn)場(chǎng)施工員溝通協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)回收。xx年是公司的治理年，也是公司收購(gòu)后實(shí)際運(yùn)行的一年。在這一年里，公司始終抓住治理和的主線，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，確保公司收購(gòu)后的平穩(wěn)過(guò)渡，財(cái)務(wù)部在集團(tuán)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的大力支持下，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的共同協(xié)作下，通過(guò)全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，緊緊圍繞收購(gòu)的主線，抓住治理的主旋律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)治理，確保公司資產(chǎn)、資本構(gòu)造保持著安康進(jìn)展，主要完成了以下一些工作。一、搞好制度建設(shè)，完善財(cái)務(wù)治理制度，初步建立了財(cái)務(wù)治理體系，進(jìn)一步完善了公司的本錢掌握體系。依據(jù)公司進(jìn)展和治理需要，本年度財(cái)務(wù)部門在制度建設(shè)方面取得了較好的成績(jī)，先后制定或修訂公布了公司的《資金治理方法》、《費(fèi)用報(bào)銷方法》、《工程本錢治理方法》和《財(cái)務(wù)治理制度》等文件，財(cái)務(wù)治理體系初步建立。公司合并后急需統(tǒng)一公司的報(bào)銷方法和財(cái)務(wù)治理制度，依據(jù)公司的實(shí)際狀況，準(zhǔn)時(shí)組織制定公司了《資金治理方法》，統(tǒng)一公司《費(fèi)用報(bào)銷方法》，從制度上堵塞治理上的漏洞。針對(duì)公司工程工程治理薄弱的狀況，年底與相關(guān)部門協(xié)作，組織制定公司的《本錢治理方法》，從本錢核算、本錢推測(cè)、本錢掌握以及本錢分析考核方面都進(jìn)展了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強(qiáng)工程本錢治理，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步完善了公司的本錢掌握體系。依據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)治理制度，制定了公司的財(cái)務(wù)治理制度，確定了公司財(cái)務(wù)治理的思路和政策，為公司搞好財(cái)務(wù)工作在制度上予以了保證，并將嚴(yán)格依據(jù)公司的財(cái)務(wù)治理制度進(jìn)展治理，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)治理更上一層樓。二、狠抓資金治理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率。作為施工企業(yè)，本身就是一個(gè)資金密集型的行業(yè)，公司的資金始終處于高度緊急的狀態(tài)，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始，財(cái)務(wù)治理工作就從資金治理入手，把資金治理作為公司財(cái)務(wù)治理工作的重中之重。依據(jù)公司的資金治理方法，堅(jiān)持資金打算治理制度，堅(jiān)持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門、各分公司資金關(guān)系，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。為解決公司流淌資金困難，本年度增加xx銀行承兌匯票的授信額度xx萬(wàn)元，本年度授信額度到達(dá)xxxx本年度通過(guò)銀行承兌匯票的使用，緩解了流淌資金的困難，降低了資金本錢，改善了公司的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流。在年底還加強(qiáng)資金支付的掌握，延遲局部大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流xx萬(wàn)元的目xx通過(guò)加強(qiáng)對(duì)資金的治理，年底上劃集團(tuán)存款xx萬(wàn)元，這是公司自成立以來(lái)的第一次，充分說(shuō)明公司的資金治理進(jìn)入一個(gè)階段。三、解決好舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的賬務(wù)連接問(wèn)題。在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下，公司對(duì)舊準(zhǔn)則的連接做了充分的預(yù)備和爭(zhēng)論，在今年開(kāi)頭實(shí)行準(zhǔn)則時(shí)，就依據(jù)準(zhǔn)則的要求，進(jìn)展了舊準(zhǔn)則賬務(wù)連接問(wèn)題，確保公司按時(shí)按準(zhǔn)則要求進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)的賬務(wù)處理。四、完成與xx公司的賬務(wù)合并，順當(dāng)完成驗(yàn)資工作，推動(dòng)公司收購(gòu)的順當(dāng)實(shí)現(xiàn)。為確保公司收購(gòu)的全面實(shí)現(xiàn)，在集團(tuán)的指導(dǎo)下進(jìn)展了xx7xx5xx完成了原xx公司的清算工作以及審計(jì)工作，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并，并完成公司的驗(yàn)資工作，為公司完成工商變更登記工作奠定了基矗五、加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收，完成多個(gè)工程的應(yīng)收賬款清理工作，為公司應(yīng)收賬款回收供給了依據(jù)。為加強(qiáng)公司資金回收，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組，負(fù)責(zé)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理催收工作。通過(guò)清理，把局部收款難度大的工程和單位通過(guò)法律途徑予以解決，和相關(guān)部門一道，全部收回了多個(gè)工程的工程款3300余萬(wàn)元，有效確保公司資產(chǎn)安全，挽回了公司經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)清理，使公司的應(yīng)收賬款準(zhǔn)確性得到保證，通過(guò)清收小組的催促，公司準(zhǔn)時(shí)回收了局部工程款，對(duì)緩解公司資金緊急起到了重要作用。六、重設(shè)置崗位，細(xì)化崗位職責(zé)，加強(qiáng)員工責(zé)任感。依據(jù)公司需要，對(duì)部門內(nèi)的崗位重設(shè)置和細(xì)化，強(qiáng)化每一個(gè)崗位的崗位職責(zé)。對(duì)部門內(nèi)可能涉及的工作崗位都進(jìn)展了設(shè)置，削減了人員變動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)工作的影響。通過(guò)對(duì)每一個(gè)崗位的職責(zé)細(xì)化，讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé)，有利于加強(qiáng)員工責(zé)任感，也有利于下一步對(duì)各崗位的考核。七、加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，有效避開(kāi)公司的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷售量也在逐年擴(kuò)大。由于公司產(chǎn)品的特別性，存在局部視同銷售的狀況。財(cái)務(wù)部門從源頭入手，從合同開(kāi)頭，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)和工程實(shí)際狀況，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，從法律形式上將局部產(chǎn)品銷售行為界定為工程施工行為，大大降低了公司的稅負(fù)。本年度產(chǎn)品銷售實(shí)際承xxxxxx%的實(shí)際稅負(fù)，根本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負(fù)率。同時(shí)還加強(qiáng)了員工個(gè)人所得稅的籌劃，將員工的年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式進(jìn)展了轉(zhuǎn)變，大大降低了員工個(gè)人所得稅。八、關(guān)注本錢分析，以重點(diǎn)工程做為本錢分析的重點(diǎn)，為公司本錢推測(cè)和本錢掌握供給依據(jù)。本錢分析始終是財(cái)務(wù)工作的重要方面。本年度，財(cái)務(wù)部門在人員變動(dòng)頻繁，人員高度緊急的狀況下，xx、xx轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年已接近尾聲。在這一年的時(shí)間里，我部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的帶著和監(jiān)視下，抑制重重困難保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)、高效地完成了連蒙村隧道施工，汽二專大路橋還建的制梁、架梁的施工，廣元特大橋的墩身及墊石的施工，嘉陵江特橋連續(xù)梁、承臺(tái)、墩身的施工的材料的供給工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工所需的“機(jī)”“材”做了詳盡的內(nèi)業(yè)資料，讓材料的供給、驗(yàn)收、存儲(chǔ)及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算及機(jī)械的使用調(diào)配都有據(jù)可查?；貞?0xx年我部依據(jù)集團(tuán)公司的精神與指揮部領(lǐng)導(dǎo)的指示對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的使用進(jìn)展了全局上材料的整體掌握與材料不同工地之間調(diào)轉(zhuǎn)，在單項(xiàng)工程上我們對(duì)材料進(jìn)展了嚴(yán)格的卡控。首先，對(duì)于全局材料的把握與掌握。我部在每個(gè)月的十五日都會(huì)我分部的全部工地進(jìn)展具體的材料盤點(diǎn)，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)展分析。通過(guò)盤點(diǎn)與工程施工打算嚴(yán)格的制定物資打算并進(jìn)展掌握：1、我部依據(jù)工程部供給的主要物資核算表準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確地向上級(jí)物資部門提交甲供〔控〕物資申請(qǐng)打算，具體注明型號(hào)規(guī)格、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間，并依據(jù)每月生產(chǎn)打算及運(yùn)、架設(shè)備的耗油狀況對(duì)本月柴油消耗數(shù)量進(jìn)展打算。各種常備料的選購(gòu)也需各部門或作業(yè)隊(duì)首先提交物資申請(qǐng)打算，寫(xiě)明所需材料的型號(hào)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途，經(jīng)部門〔隊(duì)〕系統(tǒng)使我部的選購(gòu)流程更加標(biāo)準(zhǔn)，而不是盲目地進(jìn)展選購(gòu)，這也有利于工區(qū)對(duì)材料本錢的掌握。2、我部嚴(yán)格依據(jù)工程部供給的甲控〔控〕物資消耗定額及合理的損耗局部進(jìn)展發(fā)放，記錄下每孔箱梁架設(shè)所使用的實(shí)際用量，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察現(xiàn)場(chǎng)是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過(guò)程中存在的客觀現(xiàn)象，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)整改和訂正。此外，我部對(duì)油料的發(fā)放進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)。首先，我部人員每天定時(shí)記錄下當(dāng)日耗油數(shù)量，并記錄下當(dāng)日架梁數(shù)量，月底時(shí)通過(guò)記錄的數(shù)量測(cè)算出運(yùn)距在肯定范圍內(nèi)單孔箱梁的耗油量。然后，依據(jù)每日架梁數(shù)量推算出當(dāng)日耗油數(shù)量，從而可對(duì)加油的時(shí)間進(jìn)展掌握。除以上三大材料以外，各種常規(guī)用料我部也均依據(jù)物資申請(qǐng)打算進(jìn)展發(fā)放，消耗材料實(shí)行定額掌握，堅(jiān)持誰(shuí)領(lǐng)料誰(shuí)簽字制度。3、通過(guò)對(duì)月施工打算和各個(gè)工地的現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存量把握，將某工地上的多余材料轉(zhuǎn)到急需的工地上，削減現(xiàn)場(chǎng)材料滯押，提高庫(kù)存材料的有效利用率，削減了資金在材料上的積壓，同時(shí)也增加了機(jī)械的利用率。其次，在單項(xiàng)工程上我部對(duì)材料進(jìn)展了嚴(yán)格的卡控。1、在工程施工中對(duì)于可定制規(guī)格型號(hào)的材料，會(huì)與指揮部溝通購(gòu)置施工中所需的型號(hào)，這就避開(kāi)了材料鋪張。2、對(duì)于每個(gè)單個(gè)工程部位我們要求填寫(xiě)材料消耗表格，這也是讓我們清楚其消耗狀況，掌握材料的使用。對(duì)于機(jī)械的使用，首先我部今年對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展了機(jī)械的使用狀況進(jìn)展了調(diào)查，通過(guò)施工進(jìn)度及施工要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)展了動(dòng)態(tài)的調(diào)整，對(duì)于閑置或是利用率的高的機(jī)械我們對(duì)其進(jìn)展了清理，對(duì)現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)展調(diào)配。對(duì)于的一年的工作我們依據(jù)行為標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)作協(xié)調(diào)、公開(kāi)透亮、廉潔高效的思想加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平如：1、留意市場(chǎng)調(diào)查2、圍繞掌握成本、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作3、逐步加強(qiáng)對(duì)選購(gòu)物資信息的治理4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。同時(shí)還要進(jìn)一步提高選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化程5、擴(kuò)大供給商的范圍擇優(yōu)選用?？偨Y(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工作思路。在20xx年的工作中，我們要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和治理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理力量。使本部門工作再上一個(gè)的臺(tái)階。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。同時(shí)降低本錢提高效率。集中大家的才智和力氣，團(tuán)結(jié)全都，抑制困難，爭(zhēng)創(chuàng)文明科室。為公司在的一年投產(chǎn)創(chuàng)效益，奉獻(xiàn)力氣。20xx年，物資部在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，緊緊圍繞公司的交工備案目標(biāo)，結(jié)合自身工作，抑制重重困難，戰(zhàn)資金短缺，急公司所急，想工程所想，樂(lè)觀與相關(guān)部門協(xié)作，細(xì)心安排，科學(xué)組織，緊緊圍繞保工程建設(shè)工作為原則，不斷提高根底治理工作。以學(xué)習(xí)借鑒、優(yōu)化治理為重點(diǎn)，確保了公司經(jīng)營(yíng)治理以及各工程工地所需材料準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量供給，樂(lè)觀主動(dòng)做好物資選購(gòu)供給工作，保證了工程建設(shè)的完成?，F(xiàn)依據(jù)物資部工作職責(zé)，從以下幾個(gè)方面進(jìn)展總結(jié)匯報(bào)：一、主要工作完成狀況完成了全部工程工地的物資設(shè)備發(fā)運(yùn)以及回饋資料的收集工作，我部全力協(xié)作公司基建需要，完成IFC、首領(lǐng)硅谷、朝林大廈、以及其他中小工程的工地物資的按質(zhì)按量供給。在物資設(shè)備統(tǒng)計(jì)方面，完成了完工工程的物資設(shè)備的結(jié)算以及部門結(jié)算工作。與多家公司簽訂相關(guān)合同，為公司接下來(lái)的工作的順當(dāng)開(kāi)展打下根底。二、部門治理我部門圍繞《物資治理制度》的相關(guān)規(guī)定，順當(dāng)完成了今年的工作指標(biāo)。物資本錢在工程本錢中占有很大的比重，如何加強(qiáng)與搞好物資治理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)治理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。物資治理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)簡(jiǎn)單多變，極易發(fā)生問(wèn)題，為此，我部門特地對(duì)治理人員進(jìn)展了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，同時(shí)健全治理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終重視關(guān)心物資治理工作，對(duì)施工全過(guò)程加強(qiáng)治理，做到事前推測(cè)分析，事中檢查落實(shí)，事后評(píng)估總結(jié)，準(zhǔn)時(shí)覺(jué)察和解決可能消滅的問(wèn)題，削減和避開(kāi)損失。隨著公司制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)展，我公司信息化建設(shè)就顯得尤其重要，為了協(xié)作公司進(jìn)展需要，我部門完善了臺(tái)帳統(tǒng)計(jì)表格和結(jié)算表格，使這方面的工作得到準(zhǔn)確高效的進(jìn)展。使用月度小節(jié)形式，各行其職，是物資、設(shè)備的月度匯總更加清楚明白。一年來(lái)經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作和學(xué)習(xí)，可以說(shuō)完成把握了相關(guān)工作技能，對(duì)本部門的治理規(guī)定和工作流程清楚明確，明確責(zé)、權(quán)、利，樂(lè)觀性和主觀能動(dòng)性得到明顯加強(qiáng)，充分做到對(duì)外打好交道，對(duì)內(nèi)當(dāng)好家。三、關(guān)于選購(gòu)嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)一是對(duì)所購(gòu)物資的產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣，又留意向供方宣傳我公司質(zhì)量方針，使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，不斷增加供方質(zhì)量意識(shí)；二是留意供方的選擇，在選擇供方時(shí)，我部擇優(yōu)選供貨力量強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方；三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗(yàn)，合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理方法。面對(duì)選購(gòu)資金不到位的狀況，我部抑制人員少事情多認(rèn)真應(yīng)對(duì)，細(xì)心組織，努力抑制因公司流淌資金緊缺和打算緊急材料品種簡(jiǎn)單的狀況；準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情、科學(xué)制定選購(gòu)價(jià)格、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，抑制貨款支付困難，準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)回相關(guān)材料為公司節(jié)約了選購(gòu)本錢。做好選購(gòu)記錄在搞好物資選購(gòu)工作的同時(shí)，抓好內(nèi)部臺(tái)帳記錄、資料歸檔等工作，準(zhǔn)時(shí)把握物資供給資金動(dòng)態(tài)。對(duì)所簽合同、物資打算、驗(yàn)收單據(jù)進(jìn)展整理登記，加強(qiáng)打算、質(zhì)量驗(yàn)收等治理，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和理順了物資的選購(gòu)工作。存在的問(wèn)題〔1〕.是今年選購(gòu)雖然總體完成狀況較好，但需進(jìn)一步提高打算的準(zhǔn)確性和對(duì)市場(chǎng)行情的推測(cè)?！?〕.是由于工作安排相對(duì)較緊，除通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、等方式了解市場(chǎng)行情外，不能派人深入實(shí)地進(jìn)行市場(chǎng)考察，可能存在個(gè)別品種市場(chǎng)行情把握不夠格外準(zhǔn)確的現(xiàn)象。由此對(duì)公司的選購(gòu)本錢掌握上有欠缺之處。〔3〕.是雖然我部已與各供方樂(lè)觀溝通，作了必要的預(yù)備，但由于短時(shí)間內(nèi)公司資金狀況較差，不能同時(shí)滿足公司多個(gè)短線品種同時(shí)需要，消滅了個(gè)別物資不能準(zhǔn)時(shí)供給的狀況。〔4〕.沒(méi)有明確的選購(gòu)打算，選購(gòu)進(jìn)度較慢，不能準(zhǔn)時(shí)選購(gòu)回急需物資。20xx20xx年工作中，我們將吸取閱歷與教訓(xùn)，我們物資部將一如既往，認(rèn)真做好工作。在今后的工作中，我們肯定要更加努力學(xué)習(xí)，增加自己的治理水平、技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為公司的進(jìn)展和提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。一、全面抓好設(shè)備、材料供給各方面工作。1、高效完成設(shè)備、材料招標(biāo)及合同談判及簽訂工作。上半年，抑制山東疆兩地辦公的不便，制造性地開(kāi)展工作，共完成定標(biāo)設(shè)備約3033多億，完成了地下管網(wǎng)材料和現(xiàn)場(chǎng)交通、勞保等物資的供給。為保證所訂設(shè)備按時(shí)生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)與打算財(cái)務(wù)部門協(xié)作完成投料款的付款江作，根本圓滿完成了公司交給的任務(wù)。2、完成了空分等進(jìn)口設(shè)備免稅前的預(yù)備工作。經(jīng)過(guò)努力獲得了國(guó)家發(fā)改委進(jìn)口免稅的備案批文，為工程節(jié)約資金估量將達(dá)四千多萬(wàn)元。3、審時(shí)度勢(shì)，適時(shí)啟動(dòng)了設(shè)備催貨工作。依據(jù)工程進(jìn)度安排，前期所定設(shè)備間續(xù)投產(chǎn)，為了提高設(shè)備制造質(zhì)量，保證工程建設(shè)進(jìn)度，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)集體爭(zhēng)論打算，由供給部牽頭，各工段負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)，全面啟動(dòng)設(shè)備催貨工作。4、開(kāi)展建設(shè)工程工程物資治理自查及整改。依據(jù)兗礦集團(tuán)關(guān)于開(kāi)展20xx年度建設(shè)工程工程物資檢查的通知(兗礦集團(tuán)電傳[20xx]126號(hào))文件精神，比照六項(xiàng)檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建設(shè)工程工程物資治理逐項(xiàng)進(jìn)展了自查，查找缺乏，改正錯(cuò)誤。5、初步完善了設(shè)備檔案登記。針前期設(shè)備選購(gòu)訂貨量大，合同多，供給部人手少，再加上兩地辦公，資料治理沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)跟上，現(xiàn)在充實(shí)人員后，安排專人做好檔案治理工作，完善了設(shè)備檔案登記。二、完善組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，標(biāo)準(zhǔn)治理1、依據(jù)公司關(guān)于工程根本建設(shè)的要求，健全物資供給和倉(cāng)庫(kù)機(jī)構(gòu)，充實(shí)了得力人員，編制了《供給部崗位責(zé)任制》進(jìn)展了明確具體的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為工程建設(shè)大幕漸漸拉開(kāi)、供給工作山雨欲來(lái)做好了人員和機(jī)構(gòu)的預(yù)備。2、對(duì)物資治理相關(guān)制度結(jié)合工程工程建設(shè)要求和實(shí)際進(jìn)展修改了和整合，使物資治理制度能夠適應(yīng)建設(shè)時(shí)期客觀實(shí)際同時(shí)到達(dá)簡(jiǎn)明、清楚的要求，從制度上明確。在做好各自工作的同時(shí)，樂(lè)觀組織供給部成員利用每天一到二個(gè)小時(shí)的時(shí)間進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不定時(shí)進(jìn)展集體學(xué)習(xí)，把握物資供給相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，生疏工程建設(shè)的治理工作及各個(gè)施工流程。四、工作中的閱歷和教訓(xùn)上半年供給部工作有收獲、有失敗，有閱歷、有教訓(xùn)。1、物資供給各項(xiàng)工作開(kāi)展順當(dāng)，抑制兩地辦公的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)全都、通力合作，制造性的工作，既完成了設(shè)備集中訂貨的繁重任務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場(chǎng)物資的充分供給。2、充分表達(dá)整理作戰(zhàn)理念，在設(shè)備招標(biāo)過(guò)程中，供給部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，完成了一個(gè)又一個(gè)的設(shè)備的招標(biāo)選購(gòu)；現(xiàn)場(chǎng)物資供給，供給部?jī)H僅依靠本部門的力氣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的大力支持下，圓滿完成了現(xiàn)場(chǎng)的物資供給和治理工作。3、完成工作的同時(shí)也存在一些失誤，對(duì)打算的掌握和執(zhí)行沒(méi)有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動(dòng)，在今后的供給工作中必需謹(jǐn)記教訓(xùn)，嚴(yán)格掌握打算和選購(gòu)程序。我叫xx，物資部部員，十一月四日經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意由南疆ZH1標(biāo)調(diào)來(lái)寧西二線第一工程部，在來(lái)到項(xiàng)目的第一刻起，對(duì)我的感受就是，這里是一支布滿朝氣的團(tuán)隊(duì)，我為能來(lái)到這個(gè)工程而感到欣慰。在來(lái)到工程部后在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，部長(zhǎng)的教育下，同事的幫助下，生疏各項(xiàng)業(yè)務(wù)，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，運(yùn)用自己所學(xué)為工程開(kāi)展工作竭力奉獻(xiàn)自身能量?，F(xiàn)將我來(lái)工程后思想、工作、學(xué)習(xí)做簡(jiǎn)潔總結(jié)：第一、強(qiáng)化自身修養(yǎng)、提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)、端正工作作風(fēng)，雖然我還不是一名黨員，但我始終嚴(yán)格要求自己以一個(gè)黨員的價(jià)值觀對(duì)待工作、對(duì)待學(xué)習(xí)，從而努力工作，勤奮學(xué)習(xí)，不懂就問(wèn)，踏踏實(shí)實(shí)做好工作，不斷加強(qiáng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，培育良好的工作作風(fēng)，加強(qiáng)集體觀念，留意團(tuán)結(jié)，擺正位置、正確處理同事關(guān)系，共同協(xié)作完成各項(xiàng)工作。其次、工作中嚴(yán)于律己，遵照各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)事求是，細(xì)心工作，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求及各項(xiàng)治理制度使物資部各項(xiàng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一材料點(diǎn)收、發(fā)料、建立物資收、發(fā)、存臺(tái)賬，物資明細(xì)賬、消耗、盤點(diǎn)等賬務(wù)，完善設(shè)備、固資、低值易耗品等臺(tái)賬。第三、學(xué)習(xí)上認(rèn)真領(lǐng)悟公司各項(xiàng)治理制度及各類下發(fā)文件，豐富自身理論學(xué)問(wèn)，同時(shí)努力學(xué)習(xí)物資治理相關(guān)學(xué)問(wèn)，拓寬學(xué)問(wèn)體系，提高運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐的力量。存在缺乏和今后努力的方向：第一、工作自主性不強(qiáng)，在今后的工作中要不斷提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，培育獨(dú)立思考的力量，加強(qiáng)創(chuàng)，提高工作主動(dòng)性。其次、社會(huì)閱歷淺、工作閱歷缺乏，在以后的工作中要多去現(xiàn)場(chǎng)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，積存閱歷才能更好的為施工現(xiàn)場(chǎng)供給物資保障效勞第三、在下一年的工作中我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、苦干實(shí)干，努力提高工作質(zhì)量和效率，冷靜冷靜對(duì)待每件事，樂(lè)觀協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)同事，努力完成各項(xiàng)工作。工程馬上完畢，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺半年時(shí)間，有歡樂(lè)，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年前半年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。我們樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢“的觀念，樂(lè)觀落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作打算。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢“的工作原則。現(xiàn)將主要工作做如下總結(jié)：一、對(duì)物資部門工作崗位的生疏物資部是梁場(chǎng)運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)格外重要的環(huán)節(jié)，是梁場(chǎng)能夠轉(zhuǎn)變收益的部門。始終以來(lái)，物資部的工作都是效勞與生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的選購(gòu)本錢供給滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的主材、輔材和二三項(xiàng)料。換句話說(shuō)，生產(chǎn)就是物資部的客戶；質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的三點(diǎn)要求。生產(chǎn)的三點(diǎn)要求對(duì)物資部對(duì)物資部來(lái)說(shuō)就是三個(gè)責(zé)任：向誰(shuí)買，買多少，何時(shí)買。向誰(shuí)買就是人價(jià)格、質(zhì)量等方面考察，選擇出適宜的供給商。買多少就是依據(jù)月生產(chǎn)打算，編制選購(gòu)打算。何時(shí)買就是依據(jù)梁場(chǎng)的生產(chǎn)力量及各種材料的交貨期，確認(rèn)各種材料合理的最低庫(kù)存量，即能保證生產(chǎn)，又能使庫(kù)存物資占地最小化。綜上所述，物資部制造的價(jià)值在于保障供給，降低本錢。在完成這兩項(xiàng)工作的根底上，還需留意自己的工作效勞質(zhì)量，提高生產(chǎn)技術(shù)部門對(duì)本部門工作的滿足度，無(wú)論工作效率，驗(yàn)收和選購(gòu)流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定期自我總結(jié)，定期征求生產(chǎn)技術(shù)部和治理部門的反響，已記錄生產(chǎn)一線部門對(duì)物資部的直接意見(jiàn)和建議。二、完成的工作狀況1、在高總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)作下，梁場(chǎng)簽合同17份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所擔(dān)當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。2、對(duì)各種物資進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)收、入庫(kù)以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著制梁任務(wù)的進(jìn)展，我部門建立并完善了各種記錄：物資驗(yàn)收記錄，鋼材、支座及灌漿料等材料的可追溯性記錄、油料的使用記錄、物資收、制造細(xì)臺(tái)帳、并準(zhǔn)時(shí)編制物資需求打算。3、在工期緊、任務(wù)重、資金缺乏的狀況下，物資部準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系供給商發(fā)貨，對(duì)對(duì)每批材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、材料的托付試驗(yàn)。彈指一揮間，一年的韶光已經(jīng)安靜消逝，這是我人生中彌足貴重的經(jīng)受，也給我留下了高雅而奇特的回想。在這段時(shí)候里工程賜與了我充分的贊成和救助，讓我富有感覺(jué)到了各位帶著們寬闊懷抱和品德魅力，也領(lǐng)悟到了各位同事關(guān)心入微的