研發(fā)部年度工作計劃(8篇)

第頁共頁研發(fā)部年度工作方案(8篇)研發(fā)部年度工作方案(8篇)研發(fā)部年度工作方案1光陰荏苒，XXXX年已經(jīng)完畢，新的一年已經(jīng)到來?；厥走^去的一年，感慨萬千，很感謝xx餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作時機，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作才能地表達，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領導對我的信任。十月份再次來到公司，到如今三個多月過去了，在這段時間內(nèi)，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的標準化，統(tǒng)一化的任務！為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩局部做一個扼要的概述：一、關于門店和公司1、配合公司的全年方案，為明年迎接我們的旺季，在XX年2月底做好xx上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。2、對每家門店的廚房菜品操作進展有效監(jiān)視與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準進步執(zhí)行力。3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進展合理儲藏，合理推出合適季節(jié)的新穎菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永久的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的開展空間和利潤。4、每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作情況5、主動搜集各門店基層理解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調(diào)整6、xx下市前準備好XX年保存下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)XX年的流行趨勢增加相應的新品種。二、關于xx店xx店在暫停營業(yè)半年后于XX年三月十八日將以全新的相貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領導決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx——三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一局部店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工效勞。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個方案做下安排1、通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營形式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領導給出的大致方針，結(jié)合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核！2、在XX年2月底進展廚房人員組建，本著節(jié)約人員本錢的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致。3、菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和標準化，并對廚房人員和前廳效勞人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓！4、理解原材料，調(diào)料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價5、針對xxx店，每月進展菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進展更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作。6、在11月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力翻開一個工作新場面。研發(fā)部年度工作方案2一、工程任務管理工作一主要工程任務、二工程管理方案。1.積極貫徹、落實公司工程開發(fā)任務，力爭做到及時完成各工程任務。2.時實通過展會、網(wǎng)絡、客戶等理解市場需求動態(tài)，主動探究客戶新的需求，做好工程開發(fā)儲藏課題。3.培養(yǎng)部門員工全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與消費、用戶現(xiàn)場進展聯(lián)絡，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產(chǎn)品追求“本錢最低，設計先進、消費高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷進步產(chǎn)品設計評估通過率。4.對工程進展情況進展全過程跟蹤，對關鍵環(huán)節(jié)進展重點把關，提早預防，遇到問題立即解決，及時上報反應。5.對老產(chǎn)品進展持續(xù)改進，及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反應，并舉一反三，全流程改進，不斷進步產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。6.不斷開拓產(chǎn)品適用領域，使設計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，理解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設計做好“營養(yǎng)”儲藏。7.在部門內(nèi)部多組織相關工程管理、工程設計、設計開發(fā)控制程序等相關知識的學習，使部門員工進步設計思路，標準工作程序，進步工作效率。8.加強部門內(nèi)部設計輸出信息的準確性，做到專人負責、層級把關審核，確保歸檔相關技術(shù)文件的準確性、及時性、標準性。9.確保erp輸入信息的準確、及時，并保持與實際運行同步。10.合理方案、控制工程經(jīng)費，對工程需求資金進展準確預算，對材料、采購本錢嚴格控制。11.嚴格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準確、齊全、標準、有效，到達公司相關文件要求。二、部門管理工作一部門團隊建立1.做好人才儲藏工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。2.做好新員工培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有方案的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作氣氛。二部門環(huán)境、平安管理1.根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經(jīng)費以進步工作效率、節(jié)儉節(jié)約為原那么，嚴格執(zhí)行公司相關管理制度。2.嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作標準、6s管理、平安管理體系，做好部門自查、管理工作。3.對部門固定資產(chǎn)進展定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，防止設備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設備喪失事故。4.嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關管理制度，并對相關運作流程中的問題及時提出反應和主動協(xié)調(diào)解決。5.做好部門erp運行及問題反應工作，為公司及部門工作效率的進步提供保障。本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司XX年度目的及任務，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質(zhì)量指標、環(huán)境指標、平安指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。研發(fā)部年度工作方案3時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年離我們而去，來公司將近8年，這些年里公司經(jīng)歷過不少曲折和坎坷，在各部門的努力和公司的支持下20xx年終于看到了希望，在過去的一年里開發(fā)部積累不少經(jīng)歷，也學到很多知識，新產(chǎn)品開發(fā)有所進步，但開發(fā)速度還是比擬緩慢，將開發(fā)部在20xx年的工作做一回憶，以便彌補缺乏，更新觀念，為20xx能獲得更大的成績，使開發(fā)部的工作在新的一年里可以有所打破。在各部門的互相支持和幫助下，研發(fā)部在本年度產(chǎn)品完成狀況總結(jié)如下：一、完成新開發(fā)產(chǎn)品共5項36款：導熱塑料p56燈杯1項共13款：二、完成優(yōu)化更新產(chǎn)品共2項12款：1、投光燈產(chǎn)品1項共7款：三、完成電優(yōu)化共8款：四、配合外界控制電優(yōu)化共3款：1、p56—220v—18wrgb開關控制電1款；2、地埋燈p20—220v—3wrgb內(nèi)控制電1款；3、p56rgb同上控制電更新二代1款；研發(fā)部20xx年方案回憶過去一年的工作，與公司的要求還是有一定的差距，特別如今科技開展，知識更新，研發(fā)部在新的一年里必須加強對外技術(shù)交流，穩(wěn)固專業(yè)知識，要有新觀點、新理念、新方向，新產(chǎn)品開發(fā)加快步伐，走得更快一些，開發(fā)部在新的一年里做好如下工作方案：一、強化技術(shù)管理降低消費本錢，要求全體技術(shù)人員熟悉公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為消費一線做好效勞，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的消費目的，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。二、加強產(chǎn)品開發(fā)管理嚴格按ts16949體系程序執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強建立，開發(fā)部每位人員都能積極參與到產(chǎn)品開發(fā)過程中的評審，對設計的構(gòu)造，工藝，電路，通過會議的形式共同討論方案的可行性，選擇設計機構(gòu)合理，平安可靠，消費效率高，最低本錢的設計方案，設計圖紙和文件通過自審，互審，專審后發(fā)放，保證圖紙和資料的準確無誤，以免造成不必要的損失。三、開發(fā)目的以戶外水底燈產(chǎn)品為開發(fā)目的，par56產(chǎn)品延伸開發(fā)為支撐，多品種，多層次化開發(fā)，光選擇中小功率新品種led為重點，電驅(qū)動局部需要不斷創(chuàng)新，降低本錢進步效率，保持led燈具工作的穩(wěn)定性，耐久性，rgb控制方面多為智能化入手創(chuàng)新改善。四、開發(fā)方案1、以客戶需求產(chǎn)品為開發(fā)開場，以客戶滿足要求為完畢，提供給客戶滿意的產(chǎn)品，2、全面、認真貫徹公司方針、政策及各項規(guī)章制度，及時的完成上級下達的開發(fā)工作任務，3、定期有針對性的對相關部門進展技術(shù)討論、宣傳及指導，到達上傳下達，標準一致的共識，4、根據(jù)客戶要求及業(yè)務提供的相關質(zhì)量信息，對現(xiàn)有的產(chǎn)品構(gòu)造資料、技術(shù)資料及參數(shù)進展完善、修訂。5、開發(fā)供給渠道，改變某些原材料只有單一供給商的現(xiàn)狀，建立多渠道、多點備選的供給機制，以備在供給渠道中的各項突發(fā)事件，目的就是要多建立幾家合格供給商作為儲藏一確保供貨的平安性與及時性：6、對市場新產(chǎn)品的可行性開發(fā)方案，根據(jù)產(chǎn)品特性及客戶需求運用結(jié)合，適時對以市場調(diào)研比擬為主導的開發(fā)理念，開展新產(chǎn)品開發(fā)方案：五、新產(chǎn)品開發(fā)方案表xxxxxxxx研發(fā)部年度工作方案4一、工程任務管理工作一主要工程任務、二工程管理方案。1.積極貫徹、落實公司工程開發(fā)任務，力爭做到及時完成各工程任務。2.時實通過展會、網(wǎng)絡、客戶等理解市場需求動態(tài)，主動探究客戶新的需求，做好工程開發(fā)儲藏課題。3.培養(yǎng)部門工作人員全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與消費、用戶現(xiàn)場進展聯(lián)絡，在確保滿足客戶使用要求的前提下使設計產(chǎn)品追求“本錢最低，設計先進、消費高效、運行可靠，便于使用、便于維護”等高標準要求，不斷進步產(chǎn)品設計評估通過率。4.對工程進展情況進展全過程跟蹤，對關鍵環(huán)節(jié)進展重點把關，提早預防，遇到問題立即解決，及時上報反應。5.對老產(chǎn)品進展持續(xù)改進，及時處理內(nèi)、外部質(zhì)量反應，并舉一反三，全流程改進，不斷進步產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。6.不斷開拓產(chǎn)品適用領域，使設計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，理解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設計做好“營養(yǎng)”儲藏。7.在部門內(nèi)部多組織相關工程管理、工程設計、設計開發(fā)控制程序等相關知識的學習，使部門工作人員進步設計思路，標準工作程序，進步工作效率。8.加強部門內(nèi)部設計輸出信息的準確性，做到專人負責、層級把關審核，確保歸檔相關技術(shù)文件的準確性、及時性、標準性。9.確保erp輸入信息的準確、及時，并保持與實際運行同步。10.合理方案、控制工程經(jīng)費，對工程需求資金進展準確預算，對材料、采購本錢嚴格控制。11.嚴格做好技術(shù)保密工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準確、齊全、標準、有效，到達公司相關文件要求。二、部門管理工作一部門團隊建立1.做好人才儲藏工作，高、中、低人才合理搭配、培養(yǎng)，使部門工作順暢有序。2.做好新工作人員培訓、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老工作人員給予上報提拔和獎勵。3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有方案的組織部門工作人員培訓和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作氣氛。二部門環(huán)境、平安管理1.根據(jù)實際情況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經(jīng)費以進步工作效率、節(jié)儉節(jié)約為原那么，嚴格執(zhí)行公司相關管理制度。2.嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系、工作標準、6s管理、平安管理體系，做好部門自查、管理工作。3.對部門固定資產(chǎn)進展定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護、保養(yǎng)，防止設備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設備喪失事故。4.嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關管理制度，并對相關運作流程中的問題及時提出反應和主動協(xié)調(diào)解決。5.做好部門erp運行及問題反應工作，為公司及部門工作效率的進步提供保障。本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司XX年度目的及任務，發(fā)動部門全體工作人員共同努力，使部門質(zhì)量指標、環(huán)境指標、平安指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)。研發(fā)部年度工作方案5光陰荏苒，20xx年已經(jīng)完畢，新的一年已經(jīng)到來。回首過去的一年，感慨萬千，很感謝__餐飲管理公司再次給我一個充滿自我挑戰(zhàn)和魅力前景的合作時機，這對我來說是一個很好的工作平臺，能帶出一批高技術(shù)、高素質(zhì)的廚師隊伍是我工作才能地表達，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回報公司領導對我的信任。十月份再次來到公司，到如今三個多月過去了，在這段時間內(nèi)，我對菜品做了一次全面的調(diào)整，在公司的大力管理培訓和大家的共同努力下，營運部的支持下，完成了公司下達的在年前完成現(xiàn)有菜品的標準化，統(tǒng)一化的任務!為此感謝門店各位同事的配合。下面就把我對明年即將開展的工作思路和安排分兩局部做一個扼要的概述：一關于門店和公司1、配合公司的全年方案，為明年迎接我們的旺季，在20xx年2月底做好xx上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。2、對每家門店的廚房菜品操作進展有效監(jiān)視與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準進步執(zhí)行力。3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進展合理儲藏，合理推出合適季節(jié)的新穎菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永久的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的開展空間和利潤。4，每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作情況。5，主動搜集各門店基層理解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調(diào)整。6，xx下市前準備好20xx年保存下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)11年的.流行趨勢增加相應的新品種。二關于xx店xx店在暫停營業(yè)半年后于11年三月十八日將以全新的相貌重新開業(yè)，鑒于__路的特殊情況，根據(jù)公司領導決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將xx--三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一局部店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工效勞。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個方案做下安排：1，通過對一些和xx路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營形式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領導給出的大致方針，結(jié)合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核。2，在11年2月底進展廚房人員組建，本著節(jié)約人員本錢的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成!外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房員工一致。3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和標準化，并對廚房人員和前廳效勞人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓。4，理解原材料，調(diào)料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價。5，針對xx店，每月進展菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進展更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作。6，在11月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力翻開一個工作新場面。研發(fā)部年度工作方案61目的制定1.1研發(fā)目的a)創(chuàng)新為根底;b)真正理解客戶的需求，做調(diào)研問卷;1.2研發(fā)理念a)以國內(nèi)一流在線教育解決方案供給商為目的，開展產(chǎn)品+內(nèi)容效勞;b)以應用性，平臺化為研發(fā)方向;1.3研發(fā)創(chuàng)新1.4目的制定2資金預算2.1資金預算3人員編制3.1每月情況3.2組織架構(gòu)4部門建立建立培訓體系，提早做好人員的技能培訓建立人才儲藏，并長期進展跟進部門士氣鼓勵，提升員工的積極性，團隊的凝聚力保持內(nèi)外部門良好的，高效的溝通效勞提倡創(chuàng)新意識，為公司可持續(xù)開展做好堅實的根底5工作展望以國內(nèi)一流的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容+產(chǎn)品在線教育解決方案供給商為奮斗目的以標準化的軟件研發(fā)流程為工作第一要務，在開發(fā)前進展可行性分析^p，開發(fā)的過程中進展系統(tǒng)的會審，盡量把有限的力量用到實處。研發(fā)部年度工作方案7一、關于門店和公司1、配合公司的全年方案，為明年迎接我們的旺季，在xxxx年2月底做好xx上市所有的準備工作，培訓好廚師團隊。2、對每家門店的廚房菜品操作進展有效監(jiān)視與指導，嚴格按公司規(guī)定的標準進步執(zhí)行力。3、通過專業(yè)化培訓與管理，對我們的廚師技術(shù)力量進展合理儲藏，合理推出合適季節(jié)的新穎菜品，菜品的設計開發(fā)，是我們廚師`及公司適應市場需求，保持旺盛競爭力的本錢，菜品創(chuàng)新是餐飲業(yè)永久的主題，做到真正的“會聚隨心”，不時開發(fā)新品去適應市場的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更大的開展空間和利潤。4，每月對各門店和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查不低于12次，并每周向公司領導匯報檢查工作情況。5，主動搜集各門店基層理解到對菜品的意見和信息，做出及時相應的調(diào)整。6，xx下市前準備好xxxx年保存下來的特色菜品的上市工作，并根據(jù)10年的流行趨勢增加相應的新品種。二、關于xx店xx店在暫停營業(yè)半年后于10年三月十八日將以全新的相貌重新開業(yè)，鑒于xx路的特殊情況，根據(jù)公司領導決定，這家店所經(jīng)營產(chǎn)品將有別于其他幾家分店，我們將以xxxxxxxxx——三大塊為主，輔以其他門店銷量較好的原有菜品，以原有菜品吸引新顧客，以新增菜品留住我們的老顧客，一局部店午市生意都很淡，但長壽路由于地理位置特別，我們將配合營運部把午市做好，如：推出簡單快捷豐富的套餐和送餐為樓上公司員工效勞。廚房作為整家餐廳的核心部門，現(xiàn)將整個方案做下安排1，通過對一些和xxx路店地理位置，周邊主要消費群體，經(jīng)營形式大概一致的店的考察，根據(jù)營運部領導給出的大致方針，結(jié)合我們的實際情況，在一月中旬將完成整個菜單的組成，包括午市套餐的搭配，到時候上報公司領導審核！2，在10年2月底進展廚房人員組建，本著節(jié)約人員本錢的角度，廚房人員將由外聘主要崗位和其他門店抽調(diào)優(yōu)秀廚房人員組成！外聘人員工資盡量做到和公司現(xiàn)有廚房a級員工一致。3，菜單確定后，完成菜單所有菜品的標準化和標準化，并對廚房人員和前廳效勞人員分別做全面系統(tǒng)的菜品知識培訓！4，理解原材料，調(diào)料的市場價格，根據(jù)對菜品毛利的要求核算，做出單個菜品的市場售價。5，針對xxx店，每月進展菜品試做，最終選擇三道左右的成功菜品進展更換。再更換前期做好菜品標準化資料，并做好培訓工作。6，在10月初做好龍蝦下市前的準備工作新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，努力翻開一個工作新場面。研發(fā)部年度工作方案8過去的一年，才展公司在部門設立、硬件配臵、制度建立、人力資等諸多方面都得到了必要的增補和加強。就在去年底也確定了CARLTON的批量定單，同時GUESSTOWERFIxTURE不斷有批量定單的利好消息?？傮w看來，才展公司正進入一個全新開展的時期，一個需要保量既保質(zhì)的時期。xxxx年是才展公司開展關鍵的一年，通過幾年來的參展及推廣，光纖展示柜產(chǎn)品的優(yōu)越性正被越來越多的高端客戶所認識，預計將有越來越多的消費需求。基于公司開展的現(xiàn)狀，研發(fā)部將致力于各項相關工作的標準化及確保核心技術(shù)的領先地位和成熟應用。因此本部門今年的【關鍵詞】：^p是：根底研究標準化和新技術(shù)的研發(fā)應用。本部門將配合公司本年度的全局開展規(guī)劃竭力做好以下工作。一、標準化工作；1〕進一步完善制圖標準化工作；〔時間：四月底前；責任人：FANGKING〕去年年末推行制圖標準化以來，封面、圖框、BOM格式及制圖標識根本得到了統(tǒng)一，今天四月底前完成晉級方案并正式全面推行新方案。2〕構(gòu)造標準化工作；〔時間：四月到十二月；責任人：FANGKING〕為了進步消費作業(yè)人員的勞動效率，研發(fā)部從制作施工圖開場將展柜常用構(gòu)造歸納和總結(jié)，優(yōu)化并推行標準化構(gòu)造。如抽屜或門的摳手行位統(tǒng)一；抽屜部件構(gòu)造和制作方法統(tǒng)一；抽側(cè)長度根據(jù)最優(yōu)化開料分級設定；150W光器通風構(gòu)造標準方案；35W光器通風構(gòu)造標準方案；不同跨度或長度的門和層板標準厚度及安臵構(gòu)造；統(tǒng)一玻璃開槽尺寸；統(tǒng)一玻璃罩粘貼構(gòu)造；包裝構(gòu)造標準化等等。3〕工藝標準化工作；〔時間：四月到十二月完成所列局部；責任人：待定〕推行工藝標準化，有利于穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，減少勞動適應周期，進步消費率，降低消費本錢。尤其批量消費效果顯著。例如玻璃磨邊工藝標準名稱、標準尺寸；MDF做白啞/白亮/珠光漆，天然木皮或?qū)嵞咀鲩_放/封閉效果的標準工藝流程、標準油漆配比、標準單位用量；冷壓加厚板膠水標準用量；貼防火板標準工藝；貼木皮標準工藝等等。4〕標準五金件資料庫；〔時間：五月底前；責任人：JESSE〕5〕統(tǒng)一BOM制作標準?！矔r間：五月底前；責任人：FANGKING〕二、部門管理工作；1〕團隊建立；i、每月與部屬單獨溝通，傾聽部屬心聲，及時作出有效調(diào)整，與部屬步調(diào)一致，工作上嚴格要求，生活中相扶相助?！裁吭屡c部屬個別談話至少一次〕ii、成立部門全員活動工程，每月一次聚會。加強同事間的融洽關系?！裁吭乱淮?，詳細由MERRY和小徐安排籌劃，活動經(jīng)費為共同出資〕v、鼓勵設計員全面負責跟進工程。做好思想教育及公司方針政策的傳達工作。營造一個開放型、學習型、輕松愉快型的工作氣氛。2〕優(yōu)化作業(yè)流程；i、部門間作業(yè)流程：〔報公司領導審閱，須與相關部門溝通并確認；完成時間：四月底，負責人：FANGKING〕1、常規(guī)方案樣品：業(yè)務部下達正式的設計任務書〔包括數(shù)量、完成時間、設計要求或方向〕——研發(fā)部制定開發(fā)方案——設計師出方案——方案評審——設計員出效果圖/三視圖/構(gòu)造圖——打樣——樣品評審——資料晉級定稿。2、OEM或ODM產(chǎn)品：業(yè)務部門獨立或業(yè)務部門聯(lián)同研發(fā)部或設計師與客戶溝通設計方案——由業(yè)務部門出一份詳細的會議記錄或相關跟進資料并知會研發(fā)部——研發(fā)部據(jù)此出相關資料3、報價流程：業(yè)務部門下達報價任務并提供相關資料——研發(fā)部出詳細的BOM分發(fā)至采購部、消費一部、消費二部——采購部匯總成表——研發(fā)部審核提交?？焖俟浪憧捎裳邪l(fā)部代替消費一、二部完成。研發(fā)部負責報價工作的組織、協(xié)調(diào)。ii、部門內(nèi)作業(yè)流程：〔時間：四月初開場執(zhí)行；責任人：FANGKING〕研發(fā)部收到相關設計任務后由部門經(jīng)理組織設計師和相關設計員以會議的形式共同討論設計或技術(shù)方案——設計員完成設計資料交設計師校對并簽名確認——再交部門經(jīng)理二次校對無誤后簽名下發(fā)——相關設計員跟進產(chǎn)品消費并實時整理技術(shù)資料——首樣完成后由研發(fā)部組織各相關部門就圖紙、工藝、構(gòu)造、油漆、包裝等進展首樣總結(jié)——資料晉級定稿。部門經(jīng)理統(tǒng)籌工作進度確保各項工作按時保質(zhì)達成。3〕加強業(yè)務知識培訓，進步工作效率；對常用五金、木材、裝飾面料、消費設備、木工工藝、油漆工藝、照明電子電器等請專業(yè)人員分專題進展講解學習以增進設計員的業(yè)務知識；對常用設計手法、造型藝術(shù)、顏色搭配、材質(zhì)運用、燈光處理等予以介紹理解，以進步設計員的設計和審美才能。〔方案分專題每月組織一次業(yè)務知識培訓〕4〕例會制度；〔由原每周一上午9：10分改為每周一上午10：10分，要求研發(fā)部