申報(bào)供電公司銀牌基層運(yùn)行隊(duì)匯報(bào)材料

第頁共頁申報(bào)供電公司銀牌基層運(yùn)行隊(duì)匯報(bào)材料申報(bào)供電公司銀牌基層運(yùn)行隊(duì)匯報(bào)材料一、根本概況**供電公司運(yùn)行二隊(duì)成立于1998年2月，現(xiàn)有職工67人，管轄6座變電站，主要擔(dān)負(fù)著**采油廠、**鉆井公司、**社區(qū)等單位的消費(fèi)、生活供電任務(wù)，年轉(zhuǎn)供電量達(dá)3.9億kw.h。今年以來，我隊(duì)以“科學(xué)開展觀”活動為載體，以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭銀、奪金”活動為主線，以創(chuàng)立“銀牌運(yùn)行隊(duì)”為目的，不斷推進(jìn)基層建立“三全”工作。扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，著力構(gòu)建和諧開展的運(yùn)行隊(duì)伍，有效地進(jìn)步了隊(duì)伍管理程度。二、申報(bào)“銀牌”基層隊(duì)所具備條件我們**供電公司運(yùn)行二隊(duì)瞄準(zhǔn)管理局“銀牌運(yùn)行隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)，積極開展創(chuàng)立工作。今年我們緊緊圍繞公司消費(fèi)和開展的需要，以84次崗檢為切入點(diǎn)，完善機(jī)制，標(biāo)準(zhǔn)崗位操作。以理論“科學(xué)開展觀”為載體，進(jìn)一步提升黨員干部政治理論程度和個人政治素質(zhì)，引領(lǐng)干部職工創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升了職工隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力、文化力、競爭力，已具備了管理局“銀牌運(yùn)行隊(duì)”的標(biāo)準(zhǔn)條件?！惨弧尺^硬的隊(duì)伍。我隊(duì)班子成員4人，其中政工師1人、工程師3人。在班子成員的'帶著下，職工的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。目前，我隊(duì)通過技師資格考試2人，高級工19人，中級工35人，初級工7人。在幾年的工作理論中，我們凝練出適應(yīng)單位特點(diǎn)，具有行業(yè)特色的團(tuán)隊(duì)精神——“敢為人先的探究，不甘落后的拼搏、永不停頓的追求”，在這種精神的鼓勵和鼓舞下，建立了一支思想好、素質(zhì)高、作風(fēng)硬的干部職工隊(duì)伍。具備了較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)效才能，涌現(xiàn)出了扎根一線、勇于創(chuàng)新的女黨員、好站長**等先進(jìn)典型，在身邊典型的感召和帶動下，職工隊(duì)伍的思想作風(fēng)和技術(shù)素質(zhì)得到快速提升。我隊(duì)職工**獲得了管理局變電運(yùn)行技術(shù)比賽第二名，在今年在公司舉辦的工人技術(shù)比賽中我隊(duì)6位選手“聯(lián)手作戰(zhàn)”一舉奪得團(tuán)體第一名的桂冠。〔二〕過硬的管理。堅(jiān)持思想領(lǐng)先，以人為本科學(xué)開展的管理理念，從工作實(shí)際出發(fā)，積極探究隊(duì)伍管理的新方法、新路子，建立和完善了《運(yùn)行二隊(duì)千分制考核管理方法》,促進(jìn)了隊(duì)伍管理程度的進(jìn)步。我們采用千分制，將變電站的工作按五大類、60小項(xiàng)進(jìn)展了考核，組織以隊(duì)干部、班組長為成員的考核小組,定期對變電站進(jìn)展檢查考核,將考核結(jié)果與當(dāng)月獎金掛鉤,使班組管理進(jìn)一步制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，各班組創(chuàng)新管理方式、進(jìn)步管理程度的積極性更加高漲。如基地變施行《親情管理法》、大王變施行《點(diǎn)滴管理法》、渤三變施行《黃紅黑牌考核法》，班組管理呈現(xiàn)出班班有特色、亮點(diǎn)紛呈的良好場面。基地女子變電站連續(xù)多年被評為“巾幗示范崗”、渤三變電站也屢次被評為“文明班組”、“優(yōu)秀黨員責(zé)任區(qū)”和“十佳檢修現(xiàn)場”。我隊(duì)連續(xù)6年保持了管理局優(yōu)秀基層隊(duì)的稱號。〔三〕過硬的指標(biāo)。XX年以來，我隊(duì)施行了《月運(yùn)行分析^p會制度》，對變電站內(nèi)平安隱患情況進(jìn)展全面的排查和統(tǒng)計(jì)，對各站存在的設(shè)備缺陷進(jìn)展統(tǒng)計(jì)分類、上報(bào)治理方案，做好缺陷處理的管理催促工作，XX年至今年上半年，我們共辦理兩票1092份，倒閘操作12292次，正確率達(dá)100%，設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)及時率、設(shè)備綜合完好率均到達(dá)了100%，主變事故率為0次/〔臺.年〕。三、主要做法〔一〕施行聚心工程，讓“奪牌”士氣漲起來我隊(duì)連續(xù)六年榮獲管理局優(yōu)秀基層稱號，要想“百尺竿頭，更進(jìn)一步”，必須解放思想，創(chuàng)新思維，瞄準(zhǔn)目的，高點(diǎn)定位。為此，我們把爭創(chuàng)“銀牌基層隊(duì)”作為基層創(chuàng)立的愿景目的，激發(fā)干部職工的斗