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文檔簡介

1華彩咨詢成立于一九九六年，由來自德勤，安達(dá)信，波士頓等機(jī)構(gòu)的五位合伙人組建，專門為客戶提供戰(zhàn)略整合與母子公司管控業(yè)務(wù)的咨詢。華彩作為一家把哲學(xué)思維和培育哲學(xué)思考作為核心技術(shù)的咨詢公司，不光效勞在客戶的物理構(gòu)架，更注重對客戶心里架構(gòu)變革的效勞。通過有效的變革管理，為客戶提供母子公司管控為核心的一體化深度效勞。

戰(zhàn)略管理有六大根本職能和和十六個輔助職能，在整個體系運作過程中，公司總部主要負(fù)責(zé)戰(zhàn)略框架制定、目標(biāo)下達(dá)、方案審批與匯總以及實施監(jiān)控四大職能，而各事業(yè)部主要負(fù)責(zé)方案制定、方案細(xì)化與調(diào)整、方案實施以及偏差分析四大職能。

〔圖１：母子公司戰(zhàn)略管理組織結(jié)構(gòu)例如圖〕

企業(yè)集團(tuán)的業(yè)績評價系統(tǒng)可以按照具體評價對象分成高層或整個企業(yè)集團(tuán)的業(yè)績評價系統(tǒng)、中層或事業(yè)部、子公司或戰(zhàn)略性經(jīng)營單位的業(yè)績評價系統(tǒng)、基層或現(xiàn)場的業(yè)績評價系統(tǒng)。既然你們公司的重點是高層的戰(zhàn)略管理，這里我就著重討論一下高層和中層的業(yè)績評價系統(tǒng)吧。

按照戰(zhàn)略設(shè)計業(yè)績評價系統(tǒng)，從根本上要解決二個問題。一是如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可操作的業(yè)績指標(biāo)或者說每個組織成員的日常工作；二是如何將財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來。20世紀(jì)90年代以來，哈佛大學(xué)卡普蘭教授有關(guān)組織戰(zhàn)略和平衡計分卡研究的成果，為這些問題的解決提供了思路。

〔圖２：基于集團(tuán)戰(zhàn)略的業(yè)績評價體系〕

由圖可以看出，基于戰(zhàn)略的母子公司業(yè)

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