EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)

EPC1.設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)〔1〕本工程總承包工程的設(shè)計(jì)由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和力氣的設(shè)計(jì)公司擔(dān)當(dāng)。(2〕設(shè)計(jì)應(yīng)遵循國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，并滿足合同規(guī)定的技術(shù)性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工程的可施工性、可操作性及可修理性的要求。應(yīng)承受工程經(jīng)理和設(shè)計(jì)治理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。工程總承包工程的設(shè)計(jì)應(yīng)將選購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序.設(shè)計(jì)打算在工程初始階段由設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制,經(jīng)公司有關(guān)職能部門評(píng)審后，由專業(yè)總工程師批準(zhǔn)實(shí)施。〔6)設(shè)計(jì)打算應(yīng)滿足合同商定的質(zhì)量目標(biāo)與要求、相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)應(yīng)滿足公司的三標(biāo)一體化治理體系的要求。設(shè)計(jì)執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)。設(shè)計(jì)進(jìn)度打算應(yīng)符合工程總進(jìn)度打算的要求,并應(yīng)充分考慮與工程選購(gòu)、施工、運(yùn)行的進(jìn)度協(xié)調(diào)，還應(yīng)考慮設(shè)計(jì)工作的內(nèi)部規(guī)律關(guān)系及資源安排、外部約束條件等。設(shè)計(jì)組應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的勘察、設(shè)計(jì)打算，滿足打算把握目標(biāo)的要求。,由工程經(jīng)理批準(zhǔn)發(fā)表。〔11)設(shè)計(jì)組應(yīng)建立設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程序,并按公司有關(guān)專業(yè)之間互提條件的規(guī)定，協(xié)調(diào)和把握各專業(yè)之間的接口關(guān)系.專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)打算與選購(gòu)、施工等進(jìn)展有序的連接并處理好接口關(guān)系。設(shè)計(jì)組應(yīng)負(fù)責(zé)供給請(qǐng)購(gòu)文件；在選購(gòu)過程中進(jìn)展技術(shù)評(píng)審和質(zhì)量檢驗(yàn)；進(jìn)展可施工性分析并滿足其要求。編制施工圖設(shè)計(jì)文件，應(yīng)當(dāng)滿足設(shè)備材料選購(gòu)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制作和施工以及試運(yùn)行的需要?！?5〕建立并嚴(yán)格把握勘察、設(shè)計(jì)變更程序.依據(jù)工程需要或業(yè)主方的要求,組織相關(guān)人員按規(guī)定程序處理設(shè)計(jì)變更?！?6)設(shè)計(jì)選用的設(shè)備材料，應(yīng)在設(shè)計(jì)文件中注明其型號(hào)、規(guī)格、性能、數(shù)量等,其質(zhì)量要求必需符合現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。在施工前，應(yīng)進(jìn)展設(shè)計(jì)交底,說明設(shè)計(jì)意圖，解釋設(shè)計(jì)文件,明確設(shè)計(jì)要求。2。選購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)選購(gòu)治理工作對(duì)整個(gè)工程的工期、質(zhì)量和本錢都有直接影響。而選購(gòu)形式的多樣、選購(gòu)(1〕工程選購(gòu)人工時(shí)的預(yù)算和考核工程的根底數(shù)據(jù)，編制工程人工時(shí)估算版并報(bào)工程選購(gòu)經(jīng)理審核。打算人工時(shí)數(shù)，分類匯總形成完整的工程選購(gòu)人工時(shí)進(jìn)度打算表，上報(bào)選購(gòu)經(jīng)理審核。批,批準(zhǔn)后作為正式的工程人工時(shí)進(jìn)度打算執(zhí)行.④對(duì)工程選購(gòu)人員進(jìn)展考評(píng)通過按階段對(duì)工程選購(gòu)組的工作質(zhì)量、進(jìn)展?fàn)顩r、人工效的主要依據(jù)之一?！?〕資源供給商的治理的思想，即把對(duì)供給商的治理納入工程選購(gòu)治理的一個(gè)局部。這樣既可通過長(zhǎng)期的合作來低工程選購(gòu)中的本錢，并提高選購(gòu)效率有很大的好處。有以下幾點(diǎn)值得留意：①供給商建立直接的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系伴關(guān)系。雙方本著“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的原則,建立一種雙贏的合作關(guān)系,使選購(gòu)方在證其產(chǎn)出規(guī)模的穩(wěn)定性。這種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系確實(shí)立，能給選購(gòu)治理帶來長(zhǎng)期而有效的本錢把握利益.聯(lián)營(yíng)協(xié)議的供給商。②應(yīng)商行為的績(jī)效治理對(duì)供給商以往合作過程中的行為進(jìn)展績(jī)效治理,以評(píng)價(jià)供給商的優(yōu)劣.在工程的執(zhí)行過程中,要建立不良記錄、動(dòng)態(tài)考核。比方建立供給商績(jī)效治理的信息系統(tǒng)，對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)增大或削減供給份額、延長(zhǎng)或縮短合作時(shí)間等，對(duì)供給商以鼓舞和獎(jiǎng)懲。這樣能促使供給商持續(xù)改善供貨行為，保證優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)時(shí)的供貨，漸漸形成公司選購(gòu)的供給商名錄，從而有效提高工作效率，降低工程選購(gòu)總本錢.③理選擇供給商競(jìng)爭(zhēng)“的原則，給全部符合條件的供給商供給均等的時(shí)機(jī)，除按公司的原則外，還應(yīng)留意廠商的供貨力氣、業(yè)績(jī),對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備材料不承諾最低價(jià)中標(biāo)、適時(shí)地制訂報(bào)價(jià)脫標(biāo)規(guī)章，一方面表達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)章，另一方面也能對(duì)選購(gòu)本錢有所把握，提高工程實(shí)施的質(zhì)量。在供給商的選擇方面，有如下兩個(gè)問題值得關(guān)注。選購(gòu)方來說，只向一家詢價(jià)廠家發(fā)詢價(jià)會(huì)增加工程資源供給的風(fēng)險(xiǎn)，也不利于對(duì)供給商進(jìn)展壓價(jià)，缺乏選購(gòu)本錢把握的力度。而從供給商來說，批量供貨由于數(shù)量上的優(yōu)勢(shì)，可以給選購(gòu)方以商業(yè)折扣，削減貨款的支付和選購(gòu)附加費(fèi)用，有利于削減現(xiàn)金流出，降低選購(gòu)3～4招標(biāo)選購(gòu)兩類。有助于提高選購(gòu)效率和質(zhì)量，從而有利于把握選購(gòu)本錢。3.施工實(shí)施要點(diǎn)安全要求。施工治理由施工經(jīng)理負(fù)責(zé)，并適時(shí)組建施工組.在工程實(shí)施過程中，施工經(jīng)理應(yīng)承受工程經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)的雙重領(lǐng)導(dǎo)。標(biāo)投標(biāo)法》及有關(guān)招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)定進(jìn)展。(5)工程總承包工程的施工治理除執(zhí)行本規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)工程工程治理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T5032—2023。(6〕施工組應(yīng)依據(jù)合同規(guī)定和工程打算的要求，在工程初始階段由施工經(jīng)理組織編制主方確認(rèn)。人在組織施工過程中，應(yīng)執(zhí)行并滿足施工打算的要求。分包人編制的《施工組織設(shè)計(jì)》或《施工方案》作為施工打算的補(bǔ)充.〔或〕施工方案重大變更,應(yīng)嚴(yán)格把握并履行審批程序.標(biāo)段或按專業(yè)實(shí)行施工分包。工程部可承受公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。當(dāng)承受邀請(qǐng)招標(biāo)方式時(shí)，應(yīng)向三個(gè)司確定中標(biāo)人和分包合同的簽訂工作。應(yīng)監(jiān)視分包人嚴(yán)格執(zhí)行分包合同規(guī)定的施工進(jìn)度打算，并應(yīng)與工程進(jìn)度打算協(xié)調(diào)全都?！?2)施工組應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度打算中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行狀況進(jìn)展檢查,并提出施工進(jìn)展報(bào)告.〔13〕當(dāng)施工進(jìn)度打算需要調(diào)整時(shí)，工程部應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)展協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保存相關(guān)記錄。(14)當(dāng)承受施工分包時(shí)，施工組應(yīng)依據(jù)施工分包合同制訂施工費(fèi)用支付打算和治理辦法.和標(biāo)準(zhǔn)要求.〔16)施工組應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視,并加強(qiáng)對(duì)特別過程和關(guān)鍵工序的識(shí)別與質(zhì)量把握，并應(yīng)保持質(zhì)量記錄.施工組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)供貨質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視治理，按規(guī)定進(jìn)展復(fù)驗(yàn)并保持記錄.施工組應(yīng)監(jiān)視施工質(zhì)量不合格品的處置，并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)展驗(yàn)證。有效性檢查和〔或〕試驗(yàn)，以保證和滿足施工質(zhì)量的要求.(20〕施工組應(yīng)對(duì)施工過程的質(zhì)量把握效果進(jìn)展分析和評(píng)價(jià)，明確改進(jìn)目標(biāo),制定訂正和預(yù)防措施，保證質(zhì)量把握持續(xù)改進(jìn)。,明確分包人應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)馁|(zhì)量職責(zé),審查分包人的質(zhì)量打算應(yīng)與工程質(zhì)量打算保持全都性。出指令,以確認(rèn)其符合性。，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)展審查。當(dāng)施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)按《建設(shè)工程質(zhì)量把握條例》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展處理。安全職責(zé),落實(shí)施工安全治理目標(biāo)。工程部應(yīng)建立安全檢查制度，按規(guī)定組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)展巡檢，把握安全信息，召開安全例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)覺察和消退擔(dān)憂全隱患,防止事故發(fā)生?！?7〕施工經(jīng)理和安全工程師應(yīng)對(duì)施工安全治理工作負(fù)責(zé)，并實(shí)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)、監(jiān)視和把握。施工組對(duì)施工各階段、部位和場(chǎng)所的危急源進(jìn)展識(shí)別，制定應(yīng)對(duì)措施，并對(duì)其實(shí)施治理和把握。(29)本聯(lián)合投標(biāo)體在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員，應(yīng)辦理人身意外損害保險(xiǎn)，并制定應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)搶救渠道與措施，以保證在事故發(fā)生時(shí)準(zhǔn)時(shí)組織實(shí)施。(30〕施工組應(yīng)建立并保存完整的施工安全記錄和報(bào)告。落實(shí)其安全防范措施的牢靠性和有效性.過程的安全。4。試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)工程試運(yùn)行治理由試運(yùn)行經(jīng)理負(fù)責(zé),在試運(yùn)行實(shí)施過程中，承受工程經(jīng)理和試運(yùn)行治理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)。依據(jù)合同商定,試運(yùn)行治理內(nèi)容包括試運(yùn)行預(yù)備、試運(yùn)行打算、有合同商定的人員培訓(xùn)、試運(yùn)行過程指導(dǎo)和效勞等.〔4)試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織試運(yùn)行與工程設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工等階段的相互協(xié)作及協(xié)調(diào)工作.。試運(yùn)行打算應(yīng)經(jīng)業(yè)主方確認(rèn)或批準(zhǔn)后實(shí)施。依據(jù)合同商定和建設(shè)工程的特點(diǎn)及要求,編制培訓(xùn)打算。培訓(xùn)打算應(yīng)經(jīng)業(yè)主方批準(zhǔn)后實(shí)施。依據(jù)合同，試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制試運(yùn)行方案?！?)工程部應(yīng)檢查試運(yùn)行前的預(yù)備工作，確保已按設(shè)計(jì)文件及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成工程范圍內(nèi)的生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和關(guān)心系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并到達(dá)竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(9〕試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織或幫助業(yè)主方落實(shí)試運(yùn)行的技術(shù)、人員、物資等安排狀況。措施是否落實(shí)。合同目標(biāo)考核工作應(yīng)由業(yè)主方負(fù)責(zé)組織實(shí)施,試運(yùn)行經(jīng)理及試運(yùn)行效勞人員參與并擔(dān)當(dāng)技術(shù)指導(dǎo)和效勞。，合同雙方或相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)