項目管理中的部門配合

項目管理中的部門配合面對當(dāng)前競爭激烈的建筑市場，我們與某些協(xié)作隊伍相比優(yōu)勢何在，比設(shè)備、比施工能力、比管理水平、還是比盈利水平，可能我們占絕對優(yōu)勢的只是我們具有國家承認(rèn)的施工資質(zhì)，因此，在當(dāng)前這種企業(yè)體制之下，我們?nèi)绾文軌蜉^快的提升企業(yè)內(nèi)在的競爭力，則只有通過提高企業(yè)的管理水平，憑借我們長期積累的技術(shù)優(yōu)勢來達(dá)到這個目的?，F(xiàn)今各項目的管理是各有一套，沒有一個統(tǒng)一的規(guī)范，雖然各項目現(xiàn)在都在推行局規(guī)范項目管理的23項管理辦法，但效果各有特色，現(xiàn)我就項目管理中部門間的配合問題發(fā)表一些個人看法。一、目標(biāo)統(tǒng)一常言道“眾心齊，泰山移”。要搞好一個項目，如果全體職工的目標(biāo)都不確定，各有各的想法，各有各的主意，則項目的經(jīng)營管理是肯定不成功的，不管項目的具體情況好與壞，如果領(lǐng)導(dǎo)班子的思想統(tǒng)一，能夠認(rèn)清項目的實際形勢，明確項目的經(jīng)營重點，那么項目經(jīng)營就已經(jīng)成功了一半，如果部門負(fù)責(zé)人、中層干部的思想也達(dá)到了這個水平，則項目的經(jīng)營成功率肯定達(dá)到了90%以上。思想工作往往是一種投入最小，見效最快的一種工作，全體職工或者大部分職工有了一個共同的目標(biāo)，再配合一些具體措施制度，則經(jīng)理部的各項工作肯定進(jìn)展的比較順利，部門間的合作配合也就有了一個比較寬松和諧的環(huán)境，在這種工作氛圍內(nèi)，部門間不可避免的出現(xiàn)的一些問題也比較容易解決，在一個大目標(biāo)之下，一些工作問題不最新范本,供參考！容易發(fā)展成個人問題而影響工作，而有些私人問題也不容易上升為工作問題。二、制度完善目標(biāo)只是一種認(rèn)識，一種思想，如果沒有制度約束，大家各用各的力，方向不同，則有可能合力為零，無法達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)。軍隊要打勝仗就要有嚴(yán)明的紀(jì)律，企業(yè)要走向成功也要有嚴(yán)格的管理，特別是在信息化和經(jīng)濟全球化浪潮的沖擊下，市場變幻莫測，競爭異常激烈，一個企業(yè)要想永立不敗之地，首先必須苦練內(nèi)功，強身健體，切實加強企業(yè)管理，盡快建立起一套嚴(yán)格而科學(xué)完善的管理制度，并且做到令行禁止，真正落到實處。企業(yè)的運行和發(fā)展必須講究規(guī)則，特別是企業(yè)做大了的時候，“游戲規(guī)則”更是彌足珍貴。缺乏嚴(yán)格的管理制度，企業(yè)就沒法正常持續(xù)地運轉(zhuǎn)，以后就更難做強做大。對于一個企業(yè)來說，技術(shù)和人才固然重要，是其發(fā)展不可缺少的重要因素，但是企業(yè)真正的競爭力還是來源于內(nèi)部，來源于自身能使技術(shù)發(fā)揮最佳優(yōu)勢，能讓人才發(fā)揮最大潛能的管理和機制。就好象一場足球賽，如果運動員不用腳踢，而用雙手抱著球奔跑，裁判員也不按比賽規(guī)則行事，隨意吹黑哨，那么即使運動員速度再快，體力再好，即使裁判員經(jīng)驗再足，水平再高，比賽也沒有辦法進(jìn)行下去，更分不出輸贏高低，原因就在于沒有規(guī)則、不講規(guī)則、不守規(guī)則。所以企業(yè)內(nèi)部管理水平的高低，企業(yè)內(nèi)部能否面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，迅速整合出一種強大的戰(zhàn)斗力，形成自己的優(yōu)勢，這才是企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。最新范本,供參考！如同憲法是國家的根本大法，制度也是企業(yè)管理的憲章。企業(yè)沒有制度約束，權(quán)力就會失控，責(zé)任難以落實，利益糾纏不清，企業(yè)缺乏管理的監(jiān)控，協(xié)作難以持久。因此效益源于管理，制度是企業(yè)活力可持續(xù)發(fā)展的最根本的保證。做為企業(yè)要始終把制度建設(shè)做為自己的第一要務(wù)，作為項目也需要這種切合自己實際情況的制度，切實可行，簡單明了，它的核心應(yīng)該是：凡事有章可循、有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督，充分體現(xiàn)嚴(yán)格的制度，嚴(yán)格的監(jiān)控，嚴(yán)格的查處，嚴(yán)格的獎罰。在項目應(yīng)確立五種機制：1、謹(jǐn)慎的科學(xué)決策機制； 2、覆蓋全過程的預(yù)算管理機制；3、貨比三家的材料采購招標(biāo)機制； 4、嚴(yán)格公正的績效考核機制；5、規(guī)范嚴(yán)厲的監(jiān)督機制。在完善的制度保證下，各部門才可能分工明確、各負(fù)其責(zé)，部門間才可能協(xié)調(diào)合作，不會出現(xiàn)管理上的盲區(qū)。即使在管理過程中出現(xiàn)一些問題，也能通過制度的完善加以解決。三、執(zhí)行力有了完善的制度，接下來最重要的就是制度的執(zhí)行力，我公司各種管理制度應(yīng)該說是比較完善的，再加上各項目根據(jù)自己的實際情況制定的各種措施，可謂是面面俱到。但是，各項制度的執(zhí)行情況卻不容樂觀，反映到項目管理上，就是各種規(guī)章制度根本就執(zhí)行不下去或者說執(zhí)行力度不夠，這就造成有制度等于沒制度，大家還是各干各的，沒有對錯之分，沒有責(zé)任，當(dāng)然也就沒有壓力、沒有動力。我項目開始制定了宿舍用電管理辦法，并沒有引起太大的反響，最新范本,供參考！當(dāng)收了第一次電費之后，各宿舍的用電量明顯降低，長明燈現(xiàn)象得到了根本性的解決。在整個施工期間，根據(jù)經(jīng)理部與各部門簽訂的協(xié)議，對各階段的考核結(jié)果經(jīng)理部都如實兌現(xiàn)，各部門對自己協(xié)議所確定的義務(wù)完成的好則拿的多，完成的差則拿的少，極大的調(diào)動了各部門的積極性與創(chuàng)造性。根據(jù)協(xié)議經(jīng)理部只與各部門兌現(xiàn)，至于各部門內(nèi)部的分配則完全由各部門自己確定，經(jīng)理部不再直接干預(yù)，也解決了領(lǐng)導(dǎo)憑印象發(fā)獎金，不發(fā)獎金職工有意見，發(fā)了獎金職工意見更大的問題。四、部門配合的本質(zhì)項目內(nèi)部的部門配合，說到底就是各司其職，各負(fù)其責(zé)。辦事原則、辦事程序確定的話，各部門間并不存在原則上的沖突，如果部門間配合得不好則有可能有以下幾種原因：1、 分工不明確，職責(zé)不清。2、 人員素質(zhì)不高，沒有一心為公的思想，出現(xiàn)問題，互相推諉。3、 經(jīng)理部獎罰不明，對出現(xiàn)的問題不能查明原因及時處理，使部門間的對立局面得以延續(xù)。4、 由于體制上的原因，各部門都有各自的原則，對于有些合理不合法或合法不合理的問題處理意見不統(tǒng)一， 造成部門間的對立情緒。由此可以看出，從部門間的配合只是項目管理的一個縮影，部門配合問題其實就是經(jīng)理部的管理問題，要想解決部門間的配合問題，只有通過提高項目的整體的管理水平，最新范本,供參考！五、總結(jié)部門的密切配合是要有環(huán)境的，并不是靠某一個人就能提高全項目的管理水平，因此，在