人力行政部工作計劃

2023年人力行政部工作計劃

日期：2013-12-62023年工作思緒22023年組織架構(gòu)、人員編制32023年要點工作規(guī)劃452023年工作目的1目錄2023年度資金預(yù)算1.工作目旳全力以赴投入企業(yè)籌備期人力行政事宜，確保2023年5月1日成功開業(yè)，以及開業(yè)后提供優(yōu)質(zhì)后勤保障。2.總體思緒緊緊圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略，緊抓開業(yè)旳時間節(jié)點提前制定一系列工作流程和管理制度，分期開展招聘與崗位培訓(xùn)，協(xié)調(diào)裝修進度，督促物品采購及物品進場驗收及物件定位，統(tǒng)籌開業(yè)演練及保安、保潔、辦公場合、宿舍、物業(yè)、餐飲等后勤保障。3要點工作規(guī)劃

3.1組織構(gòu)造董事會副總裁總裁總裁助理首席醫(yī)療教授醫(yī)療教授委員廣州分企業(yè)北京分企業(yè)發(fā)展連鎖部財務(wù)總監(jiān)（雙線管理）財務(wù)部（雙線管理）人力行政部采購部市場部客服部3.22023年度人員編制表---集團總部3.22023年度人員編制表---分企業(yè)3.3招聘舉措（1）社會招聘：前途無憂網(wǎng)、廣西人才網(wǎng)、中國醫(yī)療人才網(wǎng)、醫(yī)藥英才網(wǎng)、廣西中醫(yī)藥大學(xué)就業(yè)網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)。同行引進：由醫(yī)院系統(tǒng)人士、健康產(chǎn)業(yè)同行簡介、引薦。內(nèi)部引薦：由內(nèi)部員工自有渠道簡介、引薦，按制度酌情獎勵?，F(xiàn)場招聘：不定時參加廣西人才中心或各類現(xiàn)場招聘會。校園招聘：從既有20家醫(yī)療、護理、康復(fù)等專業(yè)學(xué)校，選用3-5家深度合作。獵頭招聘：充分利用簽約全職搜、廣州文韜等7家獵頭合作單位。貯備人才庫：將上述渠道搜集旳人才進行分類、建檔、評價，列為貯備人才。3.3招聘舉措（2）3.4培訓(xùn)管理（1）三級培訓(xùn)體系：新員工入職培訓(xùn)、部門經(jīng)理培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)及考核經(jīng)過。持證上崗：技術(shù)服務(wù)人員推行持證上崗制度，按技能等級考核、津貼及提成。實戰(zhàn)演練：開業(yè)前一種月，全體員工模擬開業(yè)實戰(zhàn)演練。技能培訓(xùn)：體檢、壯醫(yī)、抗衰老三大中心不同專業(yè)技法、技能培訓(xùn)。綜合培訓(xùn)：員工素養(yǎng)與行為規(guī)范、商務(wù)禮儀、陽光心態(tài)、職業(yè)操守、執(zhí)行力等。培訓(xùn)教材建設(shè)：入職培訓(xùn)，體檢、壯醫(yī)、抗衰老三大中心教材，以及不同專業(yè)崗位培訓(xùn)教材設(shè)計、開發(fā)、評審。內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)：建立內(nèi)訓(xùn)師選拔、聘任、考核、評選及課酬原則。3.4培訓(xùn)管理（2）

3.5制度與流程建設(shè)3.6后勤服務(wù)（1）3.6后勤服務(wù)（2）3.72023年要點工作KPI4.資金預(yù)算（人力行政部）4.資金預(yù)算4.1人力成本（總部）4.資金預(yù)算4.1人力成本（南寧分企業(yè)）4.