2023建筑安全員上半年工作總結(jié)

建筑安全員上半年工作總結(jié)?2023建筑平安員上半年工作總結(jié)

2023建筑平安員上半年工作總結(jié)（一）

悠悠萬(wàn)事，制度為先，平安為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的動(dòng)身點(diǎn)。

以方案作為先導(dǎo)，以管理貫穿過(guò)程，以效益解釋成果。

我在部門(mén)負(fù)責(zé)施工管理、平安生產(chǎn)、質(zhì)量掌握、方案統(tǒng)計(jì)、修理回訪等5個(gè)方面的工作。

下面就我個(gè)人上半年的工作，總結(jié)如下

一、建章立制明確責(zé)任

公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門(mén)對(duì)全年的工作做出支配。

在專(zhuān)業(yè)會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個(gè)主要負(fù)責(zé)人簽訂了平安責(zé)任狀，落實(shí)平安責(zé)任。

建立并完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，參照《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、平安責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門(mén)先后制定出臺(tái)了《平安檢查制度》等12個(gè)管理規(guī)定，規(guī)范機(jī)關(guān)和項(xiàng)目的管理，從根本上理順了公司與項(xiàng)目經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。

二、方案施工文明生產(chǎn)

2023上半年司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。

在建的6個(gè)項(xiàng)目中，工程在進(jìn)行地下室施工，，兩項(xiàng)目在進(jìn)行主體施工，、在進(jìn)行裝修收尾，進(jìn)場(chǎng)作前期預(yù)備。

9月底，、項(xiàng)目先后交付業(yè)主使用。

在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、關(guān)心下，通過(guò)全體員工的共同努力，上半年累計(jì)完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值億元，其中自行完成億元，目前在建項(xiàng)目4個(gè)，建筑面積㎡；竣工項(xiàng)目2個(gè)，竣工面積㎡。

我受領(lǐng)導(dǎo)托付，主管公司施工生產(chǎn)，從施工方案入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、掌握、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門(mén)的協(xié)作和支持下，對(duì)施工各項(xiàng)目做了一些工作。

堅(jiān)持每月的平安檢查和生產(chǎn)調(diào)度，幫助項(xiàng)目解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時(shí)間到存在質(zhì)量、平安等的問(wèn)題施工一線，確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

在抓生產(chǎn)的同時(shí)，我非常注意現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。

由于它不僅是一個(gè)企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為項(xiàng)目制造和諧的施工環(huán)境。

所以在每月的檢查和巡察中，都將文明施工放在很重要的位置，樂(lè)觀幫助項(xiàng)目開(kāi)展CI創(chuàng)優(yōu)工作。

三、平安預(yù)防立體防護(hù)

堅(jiān)持項(xiàng)目施工檢查，每月18～20日，公司部門(mén)平安管理人員依實(shí)際對(duì)各項(xiàng)目的不同階段，有側(cè)重的檢查；每季度的第三個(gè)月，組織了項(xiàng)目施工檢查組，工程、物資、財(cái)務(wù)、綜合等部門(mén)參與，對(duì)所屬的在建項(xiàng)目，進(jìn)行了以平安生產(chǎn)為主的項(xiàng)目施工綜合大檢查。

對(duì)腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對(duì)高處作業(yè)、三寶四口、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。

今年前11個(gè)月，共發(fā)整改通知單44份，提出整改措施192條，累計(jì)罰款。

對(duì)檢查中消失的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行訂正，查出的平安隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。

項(xiàng)目對(duì)檢查組提出的問(wèn)題都進(jìn)行了回復(fù)，根據(jù)整改通知的要求整改完畢。

要加強(qiáng)平安工作的統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)平安管理人員的有效管理，就必需實(shí)行垂直管理制度，而召開(kāi)平安例會(huì)是實(shí)現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。

部門(mén)重新完善了平安班例會(huì)制度，每月22日全體平安員在一起召開(kāi)平安例會(huì)。

主要內(nèi)容為傳達(dá)上級(jí)文件、精神，匯報(bào)工作狀況和困難，以及在項(xiàng)目進(jìn)行檢查溝通等等。

通過(guò)這種方式，公司能夠更加準(zhǔn)時(shí)的了解項(xiàng)目平安生產(chǎn)狀況，增進(jìn)平安員之間和平安文秘家園員與公司之間的溝通，準(zhǔn)時(shí)解決平安員工作中的困難等等。

使公司平安工作開(kāi)展得更全面、有效。

2023建筑平安員上半年工作總結(jié)（二）

現(xiàn)將我項(xiàng)目部平安工作總結(jié)、平安生產(chǎn)形勢(shì)分析，以及下半年的平安工作方案匯報(bào)如下

一、施工平安生產(chǎn)形勢(shì)

今年上半年，在項(xiàng)目部平安部門(mén)和各隊(duì)全體人員的共同努力下，我項(xiàng)目部平安生產(chǎn)形勢(shì)總體保持穩(wěn)定，良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

截至月日，本項(xiàng)目部沒(méi)有發(fā)生任何平安事故。

二、施工平安主要工作狀況

上半年，我項(xiàng)目部緊緊圍繞集團(tuán)關(guān)于平安工作的重要指標(biāo)精神，組織各施工隊(duì)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)平安教育，從思想和觀念上充分熟悉平安生產(chǎn)的重要性，要求各施工平安的熟悉統(tǒng)一到集團(tuán)公司關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要指標(biāo)精神上來(lái)，并用于指導(dǎo)平安生產(chǎn)各項(xiàng)施工。

上半年，我項(xiàng)目部主要突出抓好以下幾個(gè)方面工作

一是抓現(xiàn)場(chǎng)防火

1