【企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的優(yōu)化路徑探析4800字（論文）】

企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的優(yōu)化路徑探析TOC\o"1-3"\h\u56211企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題 188221.1產(chǎn)權和經(jīng)濟管理權不分 1325001.2經(jīng)濟財務管理不完善 1154621.3融資經(jīng)濟管理存在缺陷 2165091.4市場戰(zhàn)略同經(jīng)濟環(huán)境契合程度低 280321.5人力資源經(jīng)濟管理存在不足 281752企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的優(yōu)化路徑 3272742.1產(chǎn)權經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新 3312522.2財務經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新 3165982.3融資經(jīng)濟管理創(chuàng)新 35402.4市場策略經(jīng)濟管理創(chuàng)新 3237042.5人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新 454793總結(jié) 426787參考文獻 5摘要：隨著社會經(jīng)濟發(fā)展水平的不斷提高，對企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)濟管理的要求越來越高，企業(yè)想要發(fā)展壯大，擴大規(guī)模離不開對經(jīng)營經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展，以此來解決社會經(jīng)濟大環(huán)境給企業(yè)發(fā)展帶來的困難和挑戰(zhàn)。同時，創(chuàng)新是新時代發(fā)展的必然要求，企業(yè)只有在經(jīng)營經(jīng)濟管理中，從自身實際情況出發(fā)，對本企業(yè)的發(fā)展進行調(diào)整，對企業(yè)經(jīng)濟管理層進行創(chuàng)新理念培訓，適當?shù)倪\用到企業(yè)日常運行中，從而提升自身競爭力，占有更多的市場份額。這迫切要求企業(yè)對經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，以便于更好滿足經(jīng)營需要。經(jīng)濟管理創(chuàng)新具有積極的意義。第一，經(jīng)濟管理創(chuàng)新有助于提升企業(yè)應對危機能力。第二，經(jīng)濟管理創(chuàng)新有助于增強企業(yè)的盈利能力。第三，經(jīng)濟管理創(chuàng)新有助于提高員工的執(zhí)行力。為此，應對當前的經(jīng)濟形勢，企業(yè)應該從產(chǎn)權經(jīng)濟管理、財務經(jīng)濟管理、融資經(jīng)濟管理、市場策略經(jīng)濟管理以及人力資源經(jīng)濟管理五個方面進行創(chuàng)新，實現(xiàn)自我發(fā)展。關鍵詞：經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；對策1企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題經(jīng)濟管理的創(chuàng)新的一個重要目的在于改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，保證經(jīng)濟管理制度同當前的經(jīng)濟形勢相互契合。因此，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新需要對傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念進行審視，發(fā)現(xiàn)其中的不足，以便于更好針對這些缺席，有針對性的改進，從而保證企業(yè)具有良好完善的創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度。創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟管理的不足主要體現(xiàn)在五個方面。1.1產(chǎn)權和經(jīng)濟管理權不分產(chǎn)權與經(jīng)濟管理權的分離是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標志，也是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的重要措施。產(chǎn)權與經(jīng)濟管理權的高度統(tǒng)一容易給企業(yè)發(fā)展帶來弊端。因為權力的集中容易造成企業(yè)無法建立民主的經(jīng)濟管理體系。在企業(yè)中，集產(chǎn)權與經(jīng)濟管理權于一身的經(jīng)濟管理者，容易憑借自己的意志的對企業(yè)進行經(jīng)濟管理。這導致企業(yè)經(jīng)濟管理效率完全依靠這名經(jīng)濟管理者的經(jīng)驗與知識水平。一旦這些經(jīng)濟管理者出現(xiàn)問題，經(jīng)濟管理也容易出現(xiàn)巨大的危機。為此，實現(xiàn)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新必須實現(xiàn)產(chǎn)權和經(jīng)濟管理權的分離。1.2經(jīng)濟財務管理不完善當前，我國不少企業(yè)在財務經(jīng)濟管理上存在不足，無法為企業(yè)的經(jīng)營經(jīng)濟管理提供完善的財務經(jīng)濟管理制度的支撐。這種不足主要體現(xiàn)在三個方面。首先，企業(yè)的財務經(jīng)濟管理的意識不強。一些企業(yè)并沒有意識到財務經(jīng)濟管理的重要意義[7]。這容易導致資金的誤用以及企業(yè)內(nèi)部腐敗情況的發(fā)生。其次，企業(yè)的財務經(jīng)濟管理理念存在偏差。一些企業(yè)經(jīng)濟管理者雖然意識到企業(yè)財務經(jīng)濟管理的重要意義，但是受制于經(jīng)濟管理與知識的影響，卻對正確的財務經(jīng)濟管理缺少正確的認識。這種錯誤的觀念主要體現(xiàn)在重投資，而輕回報。一些企業(yè)經(jīng)濟管理者簡單把財務經(jīng)濟管理視為投資。但是，他們對投資的收益以及方式去很少研究。這容易帶企業(yè)帶來損失。例如，前幾年，不少企業(yè)經(jīng)濟管理者將資金投入到房地產(chǎn)的投資之中，卻很少對風險進行把握和對收益率進行分析。這導致伴隨著國家的調(diào)控，房地產(chǎn)出現(xiàn)了下滑，給企業(yè)帶來巨大損失，也給他們的財務經(jīng)濟管理帶來巨大的壓力。再次，企業(yè)缺少專業(yè)的財務經(jīng)濟管理隊伍。財務經(jīng)濟管理需要一直專業(yè)的經(jīng)濟管理隊伍。但是，不少企業(yè)卻很少招聘相應的專業(yè)人員，對其財務進行經(jīng)濟管理。這也導致企業(yè)經(jīng)濟管理不善的一個重要原因。1.3融資經(jīng)濟管理存在缺陷當前，在國家加強宏觀調(diào)控，收緊銀根的情況下，不少企業(yè)都遭際到資金緊張或資金鏈斷裂的困難。如果企業(yè)資金鏈一旦斷裂，所影響到的不僅僅是企業(yè)的發(fā)展問題，甚至會關系到企業(yè)的存亡。導致這一情況的重要原因在于企業(yè)在融資經(jīng)濟管理中仍然受到傳統(tǒng)思維的束縛，沒有采取新的經(jīng)濟管理模式。在傳統(tǒng)的融資經(jīng)濟管理中，企業(yè)主要依靠銀行進行融資。這種過度依賴銀行的融資行為導致企業(yè)的資金鏈嚴重受到國家調(diào)控的影響。因此，國家一旦調(diào)控，一些企業(yè)為了解決資金方面的問題，不得不依賴地下錢莊。通過地下錢莊進行融資具有很高的成本，使企業(yè)承受巨大的壓力。1.4市場戰(zhàn)略同經(jīng)濟環(huán)境契合程度低市場策略會對企業(yè)的發(fā)展進行指導，為其營銷獲得提供方向性的指引。市場策略在很大程度上決定了企業(yè)的營銷效率。為此，市場策略必須同經(jīng)濟環(huán)境具有高度的契合程度，以便使企業(yè)調(diào)動更多的資源去滿足開拓市場，滿足客戶的需要，從而實現(xiàn)利潤的增加。可是，我國不少企業(yè)卻沒有根據(jù)當前的經(jīng)濟形勢合理有效的制定市場策略。這突出的表現(xiàn)在市場制度的嚴重滯后性[8]。不少企業(yè)在制定策略的過程中并沒有與時俱進，根據(jù)最新的經(jīng)濟形勢來制定與執(zhí)行市場策略。它們往往固執(zhí)于以往的方法與策略。相反，它們?nèi)匀徊扇∫院Ｍ馐袌鰹橹行牡牟呗?，忽視了國?nèi)的市場的潛力與發(fā)展前景。這必然導致企業(yè)失去轉(zhuǎn)變發(fā)展方向的機會，導致市場機會的措施。為此，企業(yè)如果希望保持良好的利潤率，必須及時了解市場情況，根據(jù)經(jīng)濟形勢及時調(diào)整市場戰(zhàn)略，以保障市場策略符合市場的需要。1.5人力資源經(jīng)濟管理存在不足人力資源經(jīng)濟管理與人力資本的概念已經(jīng)受到了學者的重視與關注，可是相關的概念卻很少進入企業(yè)家的視野。不少企業(yè)在人力資源經(jīng)濟管理上存在嚴重的不足，沒能為企業(yè)發(fā)展提供良好的人才支撐，沒能重復調(diào)動員工的積極性以應對當前的經(jīng)濟困境。這主要體現(xiàn)三個方面。首先，企業(yè)的晉升制度不健全。良好的發(fā)展愿景是企業(yè)員工努力工作的關鍵途徑。良好的愿景有賴于良好的晉升制度?？墒牵恍┢髽I(yè)并沒有給企業(yè)員工提供良好的晉升制度。不少企業(yè)仍然停留在家族企業(yè)階段，在用人上仍然喜歡重用親戚。這種任人唯親的行為傷害了員工的積極性性，無助于企業(yè)人力本的增值。其次，企業(yè)的績效考核制度不完善。良好的考核制度能夠反映員工的工作業(yè)績，從而為薪酬制定提供重要依據(jù)。可是，企業(yè)的考核制度并不是主要依賴科學的可量化的考核標準，而是主要依賴主管的意志。這種人治色彩濃厚的考核制度容易影響考核的公平性，降低了考核的有效性。再次，員工的福利與發(fā)展并沒有受到合理關注。一些企業(yè)完全忽視了員工的合法權益，嚴重打擊了員工的工作積極性。比方說，一些企業(yè)并每沒有根據(jù)《勞動法》的要求，為員工購買五險一金。另外，員工培訓在大多數(shù)企業(yè)中也被忽視。經(jīng)濟管理者認為培訓只是額外的負擔，沒有意識到它對人力資本增值的意義。這些人力資源經(jīng)濟管理不完善的措施使得企業(yè)缺乏充足的人力資本以應對經(jīng)營危機，給自身的發(fā)展帶來嚴重的影響。2企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的優(yōu)化路徑2.1產(chǎn)權經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)權經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新可以從兩個方面進行努力。一方面，企業(yè)可以建立多元化的產(chǎn)權結(jié)構(gòu)。同時，產(chǎn)權的多元化還可以適當增加經(jīng)濟管理決策層的人數(shù)，應用更多的經(jīng)濟管理者智慧資源，保證企業(yè)的正常運行。另一方面，企業(yè)可以建立“雙產(chǎn)權制度”。在這一創(chuàng)新的產(chǎn)權制度下，物力資本產(chǎn)權與人力資本產(chǎn)權同時存在。這種權利的分離能夠避免將線材企業(yè)的大部分的權利集中在某個經(jīng)濟管理者手中，從而能夠提升決策的民主性。2.2財務經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新企業(yè)應該根據(jù)創(chuàng)新的理念，優(yōu)化自身的財務經(jīng)濟管理。這主要體現(xiàn)在三個方面。首次，企業(yè)經(jīng)濟管理人員要樹立全新的財務經(jīng)濟管理意識。其次，企業(yè)需要增強財務經(jīng)濟管理的制度建設。企業(yè)可以考慮借助專業(yè)的經(jīng)濟管理咨詢團隊。再次，企業(yè)經(jīng)濟管理者要重視財務風險。近年來，美國的次貸危機和歐洲的債務危機增加了金融與投資市場的風險，也給財務的安全性帶來具有的威脅。應對當前的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)應該增強自身的財務經(jīng)濟管理意識，在擴大投資的過程中應該充分考慮財務風險，保證自身的財務安全。2.3融資經(jīng)濟管理創(chuàng)新企業(yè)創(chuàng)新融資經(jīng)濟管理可以參試發(fā)行債券。債券是當今不少企業(yè)進行融資的一個重要手段。比方說，美國的不少公司從80年代中期開始，就已經(jīng)普遍停止了通過發(fā)行股票來融資，而是采用債券的方式。我國企業(yè)可以借鑒美國企業(yè)的經(jīng)驗，重視債券在融資中的作用。因為，在當前的經(jīng)濟形勢下，股票市場并不景氣，公眾并不信賴股票市場，相反，債券則逐漸受到公眾的青睞。為此，企業(yè)可以通過債卷進行融資可能獲得更理想的融資效果。最后，直接融資也是企業(yè)進行融資創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要手段。企業(yè)可以將一些抵消甚至是無效的資產(chǎn)直接變賣為現(xiàn)金資金的融資。直接融資的成功率比較高，可以滿足企業(yè)短期發(fā)展的需求，有效避免了資金鏈的斷裂。2.4市場策略經(jīng)濟管理創(chuàng)新市場戰(zhàn)略的成功發(fā)展是滿足企業(yè)在當前經(jīng)濟形勢下的需要?；ヂ?lián)網(wǎng)技術已經(jīng)深刻地改變了人們的生活和生產(chǎn)方式，這將對銷售行業(yè)產(chǎn)生重要影響。企業(yè)可以重復利用互聯(lián)網(wǎng)技術，進行網(wǎng)絡營銷，增加產(chǎn)品營銷渠道。例如，京東商城是一個重要的案例，通過網(wǎng)絡營銷的成功。京東商城是中國最大的綜合性零售商網(wǎng)絡，已經(jīng)極大地改變了傳統(tǒng)實體店的營銷模式，豐富了網(wǎng)絡營銷的概念，網(wǎng)上銷售家電、數(shù)碼通訊、電腦、家居百貨、服裝、嬰兒、圖書、食品、旅游12種品牌的數(shù)以百萬計的優(yōu)質(zhì)商品。除了創(chuàng)新的營銷方法，企業(yè)也可以根據(jù)產(chǎn)品的特點和經(jīng)濟發(fā)展的特點，形成新的市場戰(zhàn)略，以促進新的市場的發(fā)展。這就要求企業(yè)經(jīng)濟管理者不應該太拘泥于以前的市場，要注意新的市場潛力和希望。2.5人力資源經(jīng)濟管理創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新是以人才為基礎的創(chuàng)新活動,沒有大批真正高素質(zhì)人才就不可能有真正的企業(yè)持久創(chuàng)新。實現(xiàn)人力資源經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新，企業(yè)需要從幾個方面進行努力。首先，企業(yè)要關心員工發(fā)展，以“以人為本”的理念對人力資源經(jīng)濟管理進行改進。在這一過程中，培訓是一種重要的手段。培訓能夠?qū)崿F(xiàn)員工素質(zhì)的提高，使其擁有更為豐富的技能。除了關心員工的發(fā)展外，加強人員的精神激勵應該成為企業(yè)完善企業(yè)激勵制度的關鍵措施。國外的一些電子企業(yè)已經(jīng)在精神激勵方面取得了一定的成功。例如，IBM公司在年末有一個“百分之一百”派對。本研究認為IBM公司的“百分之一百”派對活動便是精神獎勵的一種重要形式。該公司通過這一種形式使員工在完成任務之后不經(jīng)可以獲得經(jīng)濟上的回報，而且還可以獲得相應的容易。這種精神激勵有助于幫助核心員工實現(xiàn)自我價值，增強他們對公司的歸屬感。3總結(jié)企業(yè)的管理與創(chuàng)新一直企業(yè)管理研究的一個重要課題。當前，我國的一些線材企業(yè)在經(jīng)營管理中遇到了不良的經(jīng)濟環(huán)境。這進一步凸顯了線材企業(yè)進行管理創(chuàng)新的必要性與重要性。但是，以往關于探究應對當前經(jīng)濟形勢的企業(yè)管理研究比較少，這不利于對企業(yè)管理實踐提供指導與幫助。為此，本研究以當前的經(jīng)濟形勢為視角，具體探究企業(yè)，尤其是線材企業(yè)的管理創(chuàng)新，為企業(yè)的管理實踐提供指導與幫助。經(jīng)濟形勢對企業(yè)管理產(chǎn)生深刻的影響。外部經(jīng)濟環(huán)境不佳增加了企業(yè)經(jīng)營管理的壓力；國家宏觀政策增加了企業(yè)融資管理壓力；通脹增加了企業(yè)人力資源管理的成本。針對新的經(jīng)濟形勢給我國企業(yè)管理帶來的難題，創(chuàng)新管理能夠幫助線材企業(yè)積極應對這些難題。管理創(chuàng)新能夠提升企業(yè)員工的執(zhí)行力，并保證企業(yè)具有較高的盈利率。這些有助于幫助企業(yè)走出經(jīng)營危機，實現(xiàn)自我的發(fā)展。但是，線材企業(yè)在實現(xiàn)創(chuàng)新管理中會受到一些制約因素，這些因素增加了企業(yè)管理創(chuàng)新的難度。這需要線材企業(yè)在產(chǎn)權管理、財務管理、融資管理、市場策略管理以及人力資源管理五個方面進行創(chuàng)新，為經(jīng)營管理提供制度性的保障。參考文獻[1]汪玲.基于知識經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新與實踐[J].2021(2020-15):76-77.[2]喬艷花.基于風險管理視角的飼料企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究[J].中國飼料,2021(20):4.[3]朱偉娟.基于"互聯(lián)網(wǎng)+"的企業(yè)經(jīng)