關(guān)于出貨檢驗(yàn)工作內(nèi)容總結(jié)

第第頁關(guān)于出貨檢驗(yàn)工作內(nèi)容總結(jié)關(guān)于出貨檢驗(yàn)工作內(nèi)容總結(jié)

一、出貨檢驗(yàn)員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行部門制度、SIP等管理體系文件及會(huì)議決議。

2、根據(jù)出貨計(jì)劃，全程監(jiān)控出貨過程和成品質(zhì)量，填寫相關(guān)報(bào)表。

3、檢驗(yàn)出庫產(chǎn)品質(zhì)量、監(jiān)督倉庫裝卸操作規(guī)范性，并監(jiān)督倉庫按先進(jìn)先出原則出貨；

4、負(fù)責(zé)收集倉庫三防設(shè)施保障狀況；

5、負(fù)責(zé)不合格品的標(biāo)識與隔離，并跟蹤處理；

6、參加退貨的處理；

7、負(fù)責(zé)登記出庫產(chǎn)品批號，確保產(chǎn)品出廠的可追溯。

8、填寫、收集、整理車間相關(guān)質(zhì)量報(bào)表；

9、每天對產(chǎn)品出貨數(shù)量和批號進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、匯總。

10、每日上交《工作日報(bào)表》，每周交工作總結(jié)，每月交月工作總結(jié)；

11、參與質(zhì)檢部的品質(zhì)例會(huì)；

12、向外包裝質(zhì)檢員反應(yīng)成品異樣狀況；

13、發(fā)覺異樣實(shí)時(shí)上報(bào)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)類

14、完成上級主管臨時(shí)交辦的事情。

二、成品出貨檢驗(yàn)員崗位職責(zé)

1、依據(jù)相應(yīng)的《成品檢驗(yàn)規(guī)范》及相關(guān)技術(shù)文件對成品進(jìn)行檢驗(yàn)、判定、記錄、匯總；

2、發(fā)覺不合格品時(shí)依據(jù)驗(yàn)退流程進(jìn)行操作、并落實(shí)處理結(jié)果及驗(yàn)證；

3、對客戶質(zhì)量問題的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及匯總；

4、依據(jù)相應(yīng)的《成品檢驗(yàn)規(guī)范》及相關(guān)技術(shù)文件對樣品進(jìn)行檢驗(yàn)、判定、記錄、匯總；

5、參加質(zhì)量審核相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、記錄、匯總；

6、上級主管交辦的其它事項(xiàng)；

7、協(xié)作上級主管的相應(yīng)調(diào)配。

擴(kuò)展閱讀：

出貨檢驗(yàn)工作總結(jié)

20**年，我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)懷幫忙下，較好地完成了這一年來的各項(xiàng)工作任務(wù)，素養(yǎng)、思想、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將1年來取得的成果和存在的不足總結(jié)如下：

一、品德和個(gè)人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來，本人仔細(xì)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。仔細(xì)學(xué)習(xí)知識；具有劇烈的職責(zé)感。進(jìn)取主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作立場端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。

二、工作崗位和工作本領(lǐng)方面

我的工作崗位是一名質(zhì)檢員、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性，說以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識充盈自我，雖然在工作上會(huì)遇到許多挫折可是我相信我自我。有句話說得好“從哪里跌倒、就從哪里爬起來”我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多確定能泥補(bǔ)我在專業(yè)知識上的不足。

三、總結(jié)了一年來的工作，以下不足總結(jié)

1.是有時(shí)工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有需要差距。一方面，由于個(gè)人本領(lǐng)和素養(yǎng)不夠高，一方面就是工作量多、和時(shí)間比較緊時(shí)，工作效率不高。工作時(shí)職責(zé)心不強(qiáng)、有點(diǎn)小馬虎；

2.是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前，上報(bào)情景不夠?qū)崟r(shí)；

3.是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對全局工作情景掌控不細(xì)，還不能主動(dòng)、提前想方法，很多工作還只能算是一般般；

4.是在社交方面我還純在很大的不足，有時(shí)心里面有的表達(dá)不出來，有些話不是太敢說出來沒有膽氣不夠，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫忙；

5.就是在質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識不夠充分，有好多東西明明白時(shí)錯(cuò)的卻說不出來為什莫。在檢查過程中呢又不是很認(rèn)真。是由于檢測之前沒有做好充分的預(yù)備，在檢查過程中有點(diǎn)手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點(diǎn)頭重腳輕，沒能全方位的進(jìn)行系統(tǒng)的工作。

四、將來的工作打算

1.我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改善不足，全力做好本職工作。要堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、進(jìn)取進(jìn)取、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率；

2.在檢驗(yàn)之前，我首先要了解需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的預(yù)備工作。并且在檢查前應(yīng)當(dāng)做好事前預(yù)備，檢查時(shí)仔細(xì)監(jiān)督；

3.在檢查過程中做好監(jiān)督工作，實(shí)時(shí)發(fā)覺并訂正檢驗(yàn)過程中存在的問題。對質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過程跟蹤檢查確保每道工序合格。對進(jìn)場的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免構(gòu)件涌現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且糜費(fèi)人工。

出貨檢驗(yàn)工作計(jì)劃

依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理計(jì)劃和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開展來料、成品和生產(chǎn)過程檢驗(yàn)、檢測等工作，保證檢驗(yàn)結(jié)果的公正性、精確性和實(shí)時(shí)性，掌握檢測費(fèi)用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿意公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

一、組織結(jié)構(gòu)

目前，品質(zhì)部人力短缺，共有**人，彈性人數(shù)為**人，但是職責(zé)范圍甚廣，包括：來料，生產(chǎn)線，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門建立等，而且隨著走上正規(guī)，因此，品質(zhì)管理工作越來越需要系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化。

1、組織架構(gòu)。

為適應(yīng)目前生產(chǎn)需要，臨時(shí)組織結(jié)構(gòu)如下列圖所示，后續(xù)需要增加檢驗(yàn)員。我盼望增加的檢驗(yàn)員要求素養(yǎng)比較高一點(diǎn)，現(xiàn)有的質(zhì)檢員再培訓(xùn)也只能做到防止不良品出貨，而不能做到有質(zhì)量意識，乃至能產(chǎn)生質(zhì)量預(yù)防改進(jìn)的動(dòng)行等：當(dāng)生產(chǎn)規(guī)模漸漸擴(kuò)大，產(chǎn)品越來越豐富，業(yè)務(wù)量就會(huì)越來越大，工作重心將相應(yīng)改變，計(jì)劃將來組織后期進(jìn)展需要，品質(zhì)部還需要建立供應(yīng)商質(zhì)量管理，出貨檢驗(yàn)等。

2、部門職責(zé)。

為貫徹質(zhì)量管理體力，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶提供滿足的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達(dá)到公司利益最大化，暫定以下職責(zé)：

A、貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001質(zhì)量管理體系能持續(xù)運(yùn)行并有效執(zhí)行。

B、依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，督導(dǎo)各部門建立相關(guān)品質(zhì)目標(biāo)，負(fù)責(zé)對各部門的品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估，并依據(jù)實(shí)際業(yè)績和生產(chǎn)狀況組織檢討，規(guī)劃。

C、負(fù)責(zé)公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推動(dòng)各種品質(zhì)改善活動(dòng)，如“QCC品質(zhì)圈活動(dòng)”、“7S活動(dòng)”等。

D、建立質(zhì)量管理責(zé)任制，落實(shí)到各相關(guān)部門〔人〕，建立并完善品質(zhì)考核制度方法，執(zhí)行“每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，做到人人有職責(zé)，事事有依據(jù)，作業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)，層層有監(jiān)督”。

E、制定本部門考核制度，組織實(shí)施績效管理；并提供各項(xiàng)質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，協(xié)作行政部對各部門績效考核過程進(jìn)行監(jiān)督。

F、制定質(zhì)量管理培訓(xùn)計(jì)劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗(yàn)員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平。

G、加強(qiáng)對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門及人員學(xué)習(xí)掌控，并落實(shí)執(zhí)行。

H、參加非常訂單的審核與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，并制定出相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)范以及質(zhì)量掌握計(jì)劃。

I、負(fù)責(zé)樣品的檢驗(yàn)，將檢驗(yàn)結(jié)果反饋到相關(guān)部門，促進(jìn)項(xiàng)目改善，并根據(jù)質(zhì)量掌握計(jì)劃歸檔相關(guān)文件。

J、落實(shí)供應(yīng)商的`質(zhì)量管理，參加公司合格供應(yīng)商的評定。

K、參加新設(shè)備/量具的臺(tái)帳管理，檢測確認(rèn)，系統(tǒng)分析，并將檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門。

L、根據(jù)規(guī)定的作業(yè)流程，參考檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或檢驗(yàn)規(guī)范對原輔材料，外加工品，半成品及成品進(jìn)行檢驗(yàn)，巡察檢驗(yàn)，形成書面檢驗(yàn)記錄反饋相關(guān)部門。

M、協(xié)作相關(guān)部門進(jìn)行客戶投訴處理，主導(dǎo)異樣緣由分析并將改善措施切實(shí)執(zhí)行，驗(yàn)證，減削內(nèi)外部客戶投訴，不斷提高客戶滿足度。

N、負(fù)責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立和規(guī)范原始檢驗(yàn)記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。

O、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報(bào)。定期在生產(chǎn)會(huì)議中口頭或書面匯報(bào)，對于重大質(zhì)量事故，組織專題分析會(huì)集中匯報(bào)，非常應(yīng)急狀況向上層匯報(bào)。

P、依照質(zhì)量事故處理?xiàng)l例負(fù)責(zé)公司質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

Q、嚴(yán)格掌握員工編制、儀器設(shè)備修理費(fèi)的消耗和糜費(fèi)，合理安排作業(yè)，不斷降低檢測費(fèi)用，掌握成本。

R、負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的可追溯性。

S、與其他部門相關(guān)工作的協(xié)調(diào)管理。

T、完成上級臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

以上內(nèi)容目前僅僅只規(guī)定了“品質(zhì)部”的相關(guān)工作職責(zé)，對于相關(guān)工作還局限中問題處理階段，而未能擴(kuò)展到問題預(yù)防階段，隨著公司進(jìn)展需要，那么相應(yīng)工作職責(zé)也待制定。

3、崗位說明。

為了合理，高效地完成部門工作職責(zé)，讓部門全部人員能各司其責(zé)，有的放矢，特制定各崗位相應(yīng)工作職責(zé)。

〔1〕崗位目的。

依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制訂并組織實(shí)施本部門的質(zhì)量管理制度和目標(biāo)，組織下屬開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的維持以及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量異樣處理等工作；參加新產(chǎn)品的質(zhì)量策劃，作出相應(yīng)預(yù)防措施，掌握檢測費(fèi)用和人工成本，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，定期執(zhí)行質(zhì)量工作匯報(bào)，以滿意公司各部門業(yè)務(wù)和客戶的需要。

〔2〕工作職責(zé)。

A、管理體系的完善，審核與認(rèn)證。

B、督導(dǎo)各部門建立品質(zhì)目標(biāo)并進(jìn)行業(yè)績評估。

C、技術(shù)要求及標(biāo)準(zhǔn)等信息的收集整理。

D、制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃并推動(dòng)。

E、建立品質(zhì)管理制度和考核方法。

F、參加非常訂單審核，質(zhì)量計(jì)劃的作成。

G、參加非常訂單的生產(chǎn)工藝討論，落實(shí)相應(yīng)產(chǎn)前預(yù)備。

H、依據(jù)非常要求制定相應(yīng)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

I、樣品以及非常訂單檢驗(yàn)安排。

J、來料的異樣處理。

K、供應(yīng)商質(zhì)量管理，并參加合格供應(yīng)商的評定。

L、生產(chǎn)現(xiàn)場巡察。

M、讓步接收批準(zhǔn)與拒絕。

N、不合格品處理。

O、客戶投訴處理。

P、質(zhì)量事故處理。

Q、批閱質(zhì)量日報(bào)。

R、質(zhì)量異樣現(xiàn)場分析。

S、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)設(shè)備及檢測器具的管理。

T、質(zhì)檢員操作規(guī)范性檢查。

U、負(fù)責(zé)計(jì)量器具檢定周期和報(bào)廢的批準(zhǔn)。

V、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析。

W、質(zhì)量工作總結(jié)與匯報(bào)。

*、負(fù)責(zé)相關(guān)文件，記錄，信息的管理和追蹤。

Y、預(yù)防與訂正措施的實(shí)施和效果確認(rèn)。

Z、部門人員工作質(zhì)量檢查和考核。

〔3〕品質(zhì)文員。

①崗位目的。

依據(jù)公司業(yè)務(wù)以及本部門質(zhì)量檢驗(yàn)和檢測工作計(jì)劃和目標(biāo)。幫助上司處理部門內(nèi)部日常事宜，負(fù)責(zé)本部門與其他部門的聯(lián)系，溝通工作及報(bào)表的傳遞，完成上司交代的工作。

②工作職責(zé)。

A、每日物品的申請，更換，發(fā)放及管理。

B、部門7S的執(zhí)行者，辦公區(qū)域的工作秩序與7S的維護(hù)者。

C、每日將員工的加班單，出勤異樣單，請假單，獎(jiǎng)懲單，辭工書等交與人事行政部。

D、會(huì)議的跟蹤記錄〔會(huì)議預(yù)備，會(huì)議記錄，整理，發(fā)布，存檔〕。

E、本部門文件資料，表格的打印，復(fù)印，保存，分發(fā)和管理。

F、內(nèi)、外部聯(lián)絡(luò)單及資料的登記實(shí)時(shí)發(fā)放。

G、統(tǒng)計(jì)每天的半成品、成品品