節(jié)能管理范文10篇

節(jié)能管理范文10篇

關(guān)鍵詞節(jié)能降損多供少損強化管理經(jīng)濟效益

0引言

線損率是供電部門的主要技術(shù)、經(jīng)濟指標，“多供少損”是供電企業(yè)的宗旨。所以，供電企業(yè)節(jié)能增效的主要手段就是降低電網(wǎng)線損。其方法是：企業(yè)領導首先要有樂觀的節(jié)能思想，加上嚴密的管理組織、科學的降損技術(shù)措施和獎懲方法，節(jié)能增效的目的就會實現(xiàn)。

1幾種影響節(jié)能增效的人為因素

有幾種影響節(jié)能增效的人為因素必需首先解決，否則就很難開展節(jié)能管理工作。

1.1擔憂線損率降低會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益

供電企業(yè)靠“多供少損”出效益。電網(wǎng)損失電量少，經(jīng)濟效益就高，反之，效益就低。然而，就有供電公司的領導說：“線損率降低了，領導的政績有了，企業(yè)的效益沒了。”所以，他寧愿讓線損率居高不下，寧肯受到上級批判，也要保住企業(yè)的經(jīng)濟效益。這話乍聽起來簡直是一派胡言，但是卻有他的道理。緣由是，有些省電力公司對躉售縣供電公司的電費收取方法是：每年由地市供電公司對其核定“折扣率”。折扣率定為30％，但一般把握在25％。例如：某縣供電公司折扣率核定為25％，即，縣供電公司每收入100元電費，自留25元，上交地市供電公司75元。地市供電公司再把扣下來的5元交給省供電公司，作為對縣供電公司電力建設項目的補助金使用。地市供電公司核定折扣率多少的依據(jù)，是縣供電公司上年度完成的線損率和供電成本。對線損率高、供電成本高的縣供電公司，核定的折扣率就高一點，反之，就低一點。

這種方法實際上是嘉獎了節(jié)能工作差、線損率高的供電公司，挫傷了節(jié)能工作好、線損率低的供電公司的樂觀性。這個方法在許多省已經(jīng)廢除了。假如還有省供電公司采納此方法，縣供電公司計算一下就會發(fā)覺：通過節(jié)能管理取得的經(jīng)濟效益遠大于折扣率略高所取得的經(jīng)濟效益。縣供電公司領導千萬不行再辦那些“撿了芝麻，丟了西瓜”的傻事。

1.2可怕線損指標“鞭打快?！?/p>

有些供電公司領導因可怕上級下達線損率指標“鞭打快?！?，從而不情愿做節(jié)能降損的工作。他們說：“線損率完成得越好，上級下達的線損率指標就越低，很快就會讓你完不成指標?！边@話說得也有肯定道理。例如：某供電公司節(jié)能降損工作做得很好，線損率年年下降，上級下達的線損率指標也跟著年年降低。在該公司電網(wǎng)線損理論計算達到2.80％時，上級下達的線損率指標竟是2.70％，比理論計算還要低0.1個百分點。該公司通過多方努力，年終實際完成線損率2.68％。其次年，上級又將線損率指標壓到2.51％，該公司再也無法完成這個不切實際的方案指標了，于是就從“三產(chǎn)”上拿出錢來，自己買自己的電量，抵消線損電量，力爭完成分解后的月度線損率指標，從而完成上級下達的年度方案指標。盡管如此，年終還是因“三產(chǎn)”賺的錢入不敷出而沒有完成方案指標。

線損指標“鞭打快?！钡木売墒牵褐笜斯芾聿块T不了解下級的節(jié)能工作，總認為他們既然能夠完成方案指標，就是還有潛力可挖。

解決的方法是：下級供電部門節(jié)能專責人要與上級指標下達人多進行工作溝通，將本單位的節(jié)能降損工作向上級具體匯報。當線損管理工作做得較好、線損率完成值已經(jīng)接近理論計算值時，節(jié)能專責人應把電網(wǎng)線損理論計算的全部資料送給他看，向他說明線損指標不能再壓的理由，相信他會理解的。

1.3把無功補償容量交給廠家來計算

近年來，供電部門消失一種怪現(xiàn)象：節(jié)能專責人不計算10(6)kV線路無功補償裝置的安裝容量，而是把這項工作交給無功補償設備生產(chǎn)廠家來計算。由于自己不動手計算，有些供電部門甚至不能向廠家供應必要的計算資料。假如廠家不接受計算，就不買他們的設備，甚至把這項工作寫入招標條件。廠家為了賣設備賺錢，只好答應計算。他們在不熟識電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，不知道無功負荷分部狀況下，粗略完成了設計工作。待設備安裝、投運后，一般都是過補償，特殊是夜間負荷低時，往往會使無功功率向系統(tǒng)倒送，造成線損增大，起不到節(jié)能的作用。

解決的方法是：供電部門節(jié)能專責人必需親自計算無功補償容量及設計安裝地點，并在補償設備安裝、運行之后，定期進行檢查，實現(xiàn)動態(tài)管理。

1.4負責生產(chǎn)的技術(shù)人員必需精通業(yè)務

有一個110kV變電站，進線功率因數(shù)只有0.82，10kV母線電容器沒有投入運行。當問其變電站值班員為何不投母線電容器時，在一旁站著的縣供電公司生技科長理直氣壯地說：“10kV母線電壓不低啊!”這位生技科長只知道投入補償電容器可以提高10kV母線電壓，卻不知道補償電容器的主要作用是補償變電站所缺無功功率的，而10kV母線電壓的凹凸主要是靠調(diào)整主變壓器有載調(diào)壓分接頭來實現(xiàn)的。難怪該變電站值班人員對變電站進線功率因數(shù)過低時，竟然視而不見了。

解決的方法是：對分管生產(chǎn)的中層干部、技術(shù)人員及變電站值班人員進行技術(shù)培訓。對那些年齡大、文化低、技術(shù)差、思想保守、不愿學習技術(shù)或根本學不進去技術(shù)的中層干部，應當調(diào)換其工作崗位，該退居二線的要動員他們退居二線，讓位給懂技術(shù)的年輕人。

2節(jié)能增效的組織措施

2.1建立“節(jié)能領導小組”

(1)節(jié)能領導小組的人員組成

節(jié)能領導小組是供電公司節(jié)能管理工作的最高領導機構(gòu)，組長和副組長分別由總經(jīng)理和與節(jié)能工作有關(guān)的副總經(jīng)理擔當。成員由生技、調(diào)度、用電、線路、變電、計量、營業(yè)等相關(guān)部門領導擔當。

(2)節(jié)能領導小組的任務

節(jié)能領導小組組長是全局節(jié)能工作的總指揮，他的任務是全力支持“三級節(jié)能管理網(wǎng)”人員開展節(jié)能管理工作；副組長應做好本人分管部門的節(jié)能管理工作；組員應做好本部門的節(jié)能管理工作。

全組成員在組長的領導下，相互協(xié)作，努力工作，齊心協(xié)力，共同把全公司的節(jié)能管理工作做好。

節(jié)能領導小組成員名單，每年年初不論成員是否有所變動，都要印發(fā)文件，向全公司職工公布。

2.2建立“三級節(jié)能管理網(wǎng)”

(1)“三級節(jié)能管理網(wǎng)”的組成

“三級”指公司級、科室級和班組級。公司級，設節(jié)能專責人1名，掛靠在一個部門工作(一般在生技科)；科室級，與節(jié)能有關(guān)的科室各設1名節(jié)能員；班組級，主要是指供電所和變電站，各所、站設1名節(jié)能員。

“三級節(jié)能管理網(wǎng)”成員名單，每年年初不論成員是否有所變動，都要印發(fā)文件，向全公司職工公布。

(2)“三級節(jié)能管理網(wǎng)”的任務

節(jié)能工作是全局性的工作，涉及到每個生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟管理部門?！叭壒?jié)能管理網(wǎng)”成員的任務是落實節(jié)能管理技術(shù)措施，完成節(jié)能方案指標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

(3)節(jié)能專責人的選拔條件

節(jié)能專責人是節(jié)能管理工作中詳細干活的帶頭人，選好節(jié)能專責人是搞好節(jié)能工作的關(guān)鍵。節(jié)能專責人應具備下列條件：

①在輸電、配電、供電、用電專業(yè)中，具有肯定的工作閱歷和理論學問。

②有肯定的組織力量，語言表達力量，協(xié)調(diào)力量和文字水平。

③愛崗敬業(yè)，責任心強，擅長學習，工作潑辣，能隨時深化生產(chǎn)第一線，指導基層工作人員做好節(jié)能工作。

(4)節(jié)能員的選拔條件

①熟識本部門管轄范圍內(nèi)的節(jié)能管理工作。

②愛崗敬業(yè)，責任心強，擅長學習，工作細心。能在本部門領導及節(jié)能專責人的雙重領導下完成節(jié)能管理任務。

3節(jié)能增效的技術(shù)措施

(1)編制《節(jié)能管理標準》。內(nèi)容應包括：管理體制，管理部門及職責，獎懲方法等。

(2)編制“年度節(jié)能降損方案”、“月度節(jié)能降損方案”及“節(jié)能降損規(guī)劃”。

(3)分解下達月、季、年度售電量和線損率方案指標，定期召開節(jié)能分析會，落實節(jié)能方案的完成狀況。

(4)開展節(jié)能小指標考核，內(nèi)容包括：變電站進線功率因數(shù)、變電站母線電量不平衡率、電能表校驗率、高壓電能表校驗前合格率、低壓電能表輪換率、無功補償電容器可用率、變電站站用電率、月末及月末兩日抄表電量比例等。

(5)定期開展線損理論計算，找出節(jié)能降損的主攻方向，為制定降損方案供應依據(jù)。10(6)kV系統(tǒng)每年計算1次，35kV及以上系統(tǒng)每半年計算一次。

(6)對變電站及10(6)kV線路進行無功補償優(yōu)化計算，分壓、分層管理無功，實現(xiàn)無功跟蹤補償，就地平衡。指導安裝無功補償設備，并對其進行動態(tài)管理。

(7)繪制變電站主變壓器經(jīng)濟運行負荷曲線，合理支配運行方式，實行經(jīng)濟調(diào)度。

(8)緊跟時代步伐，推廣高新技術(shù)及先進節(jié)能設備的應用。

(9)組織節(jié)能管理人員進行技術(shù)培訓，利用“請進來，派出去”的方法與同行業(yè)進行技術(shù)溝通，提高整體人員的素養(yǎng)。

(10)對在節(jié)能管理工作中有突出貢獻的部門和個人，提出嘉獎意見；對在節(jié)能管理工作中由于工作失誤造成電量損失、經(jīng)濟損失的部門和個人，提出懲處意見。并把意見送交給節(jié)能領導小組進行審核與獎懲。

(11)定期開展用電普查工作，杜絕偷電、漏電、燒壞CT、燒壞電能表、錯抄漏抄電量、誤乘倍率、CT錯接線等狀況的發(fā)生。

(12)組織測量變電站PT二次壓降，更換不合格的PTZ，次線，杜絕因PT二次壓降超標引起的電量損失。

(13)對系統(tǒng)CT變比進行管理，特殊是專線用戶和大用戶，計量CT，變比不能過大，防止“大馬拉小車”現(xiàn)象發(fā)生。

(14)設立“變電站母線旁路帶路電量記錄簿”，定期對變電站母線旁路帶路電量檢查，對遺漏的電量要準時追補，并要追查責任。

(15)仔細寫好月度、季度、年度節(jié)能降損工作總結(jié)。

4管理出效益的事例

2024～2024年，河南省平頂山市魯山縣供電公司，通過使用上述管理方法后，使該公司線損率有了明顯下降，經(jīng)濟效益大幅度提高：

(1)2024年，完成供電量52083萬kW?h，售電量459