兒科護士長年終述職報告(合集2篇)

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敬重的各位領導，各位同志：

大家好!如今我主要就任護士長一職五年來，對護士長這一角色的熟悉談幾點看法：

護士長是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者，在醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場激烈競爭的今日，護士長管理水平的凹凸，直接影響著科室乃至全院整體工作的全方位進展，要想做一名稱職的護士長，我認為應當做到：

第一、學管理、懂管理、與時俱進、制造性地開展工作

1、作為一名管理者，首先應當能夠調動科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應的機會中去。

就我們兒科而言，首先要擅長發(fā)覺科內(nèi)護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導其工作，發(fā)揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成果，充分發(fā)揮個人力氣。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。

2、要與時俱進制造性的開展工作。標準不只是為科室做出多少成果，而是要讓患者滿足。

3、逐步探究工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調動大家的工作主動性，變"被動護理為主動護理'使責任分明、優(yōu)劣可視，真正表達了多勞多得，同時也為病人供應了最隹報務。

其次、護士長應具備肯定的職業(yè)素養(yǎng)

1、加強自身學習，不斷提高自身理論學問和技術水平，帥先接受新學問新技術，做專業(yè)技術的帶頭人。

2、在日常工作中熱忱、懇切、寬容，常常樹立好典范，向別人看齊，只有這樣才能到達下屬全身心的投入與支持。

3、不管在什么條件下都能有一個糊涂的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理支配好人力、物力，使科室護理工作正常運轉。

4、與科室護士之間建立起互相信任、激勵、鼓舞和支持的人際關系，以便在護理管理工作中獲得最正確的心理效益。

5、醫(yī)院是一個整體，因此應建立好科與科之間的協(xié)作關系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氣氛。

總而言之，護士長是個艱辛的工作，我肯定再接再厲做好自己的本職工作，并努力培育醫(yī)護人員，令醫(yī)院的綜合業(yè)績更上一層樓，做出自己應有的奉獻。

兒科護士常年終述職報告2

我叫zz，現(xiàn)任xx縣婦幼保健院新生兒科護士長，20xx年，在保健院領導班子的正確領導下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護人員的共同努力下，我做到嚴以律己、搶先垂范，以院為家，奮力進取，堅韌拼搏，新生兒科圓滿完成了今年年度目標任務近170萬元。

為了更好地做好明年的本職工作，我比照護士長工作職責，作如下述職報告，敬請領導和同志們批判指正。

一、以科室為家，團結帶著科室護理人員高標準完成工作任務

一年來，在工作當中，作為一名保健院的中層干部，我時刻根據(jù)護士長職責，嚴以律己，勤懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，堅持以科室為家，每天早來10分鐘，晚走10分鐘，嚴格根據(jù)操作規(guī)范，合理支配護士和護工的排班，培育護理人員的全面素養(yǎng)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，主動組織科室護理人員學習基礎護理技能，針對新生兒科患兒特點，討論、摸索出了一套行之有效的護理工作方法，并在實際工作中應用，發(fā)揮了主動作用，堅固樹立宗旨意識和服務意識，在護理工作中制造性地開展工作，始終堅持以病人為中心，為患兒供應平安、優(yōu)質、滿足的護理服務，科室全年沒有消失一次工作上的失誤，基本做到了讓領導和同志們滿足，讓自己滿足和讓患者滿足的“三滿足”，患者滿足率基本到達100%。

科室工作多次受到保健院領導班子的好評，我自己也多次由于工作表現(xiàn)杰出受到保健院領導班子的表彰。

二、以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前

一年來，我堅持做到以身作則，模范帶著科室全體護理人員，根據(jù)科室主任的工作支配和要求，有條不紊地開展好護理工作，樣樣工作走在同志們的前面，要求同志們做到的自己首先做到，要求同志們不做的自己首先不做，堅持每天早來晚走，檢查催促值班人員仔細搞好交接班，并做好護理記錄。

為了科室工作，我常年堅持一天24小時保持通訊工具暢通，不管是節(jié)假日或禮拜天，甚至是凌晨一兩點鐘，只要電話一響，隨時保持聯(lián)絡，準時耐煩地為值班護士解疑釋惑，特別狀況下，保證隨叫隨到。

一年來，已經(jīng)記不清犧牲了多少個休息天和節(jié)假日，反正是沒有休息過一個完好的禮拜天。

工作中，時刻做到想為患者家屬之所想，急為患者家屬之所急，把患兒家屬當做自己的親人，始終讓患兒在這里花最少的錢享受最優(yōu)質的服務，并且發(fā)揮革命的人道主義精神，針對極個別患者家屬家庭極度貧困的實際，主動主動和科室主任協(xié)商，在條件允許的范圍內(nèi)，賜予降低收費或者減免部分醫(yī)療費用，使患兒家屬感謝不盡，同時也極大地提升了我們保健院的外部形象，樹立了我們保健院“白衣天使”救死扶傷的良好醫(yī)德和以實際行動抵抗“一切向錢看”不良風氣的精神風貌。

三、堅持常常不斷的業(yè)務學問學習，手把手地對新進護理人員搞好傳、幫、帶

一年來，我在仔細做好自己值班工作的.同時，適時抓好科室護理人員的業(yè)務學習和技能培訓，手把手地對新進人員和護工的業(yè)務學問和技能培訓進行傳、幫、帶，經(jīng)過我們的共同努力，科室全體護理人員能夠嫻熟把握儀器操作技能和新生兒護理學問，人人都能夠勝任上崗值班，個個成為新生兒科患兒護理的行家里手。

成果的取得，來源于領導們的關懷支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當中連續(xù)保持和發(fā)揚。

同時也應當看到：成果面前還存在肯定的差距，歸納起來，有以下幾點：

1、在實際工作當中，有時候自己的工作的方式方法不夠得當，有急躁心情和急于求成的思想。

2、工作中大多只是簡潔的執(zhí)行任務和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭先意識不夠。

四、下一步工作準備

1、進一步加強業(yè)務學問的學習和人員進修、培訓，進一步嫻熟專業(yè)技能。

2、進一步加大科室管理力度，和科室主任一起狠抓基礎護理、護患溝通等全面工作，為爭創(chuàng)保健院先進科室做好預備。

總之，一年來，我和科