車間管理制度（18篇）

車間治理制度車間治理制度一、什么是治理制度治理制度是組織、機構(gòu)、單位治理的工具，對肯定的治理機制、治理原則、治理方法以及治理機構(gòu)設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)。它是實施肯定的治理行為的依據(jù)，是社會再生產(chǎn)過程順當(dāng)進展的保證。合理的治理制度可以簡化治理過程，提高治理效率。二、治理制度的主要特征1、權(quán)威性治理制度由具有權(quán)威的治理部門制定，在其適用范圍內(nèi)具有強制約束力，一旦形成，不得隨便修改和違犯；2、完整性一個組織的治理制度，必需包含全部執(zhí)行事項，不能有所遺漏，如覺察或的執(zhí)行事項產(chǎn)生，應(yīng)相應(yīng)的制定治理制度，確保全部事項“有法可依”；3、排它性某種治理原則或治理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實行；特定范圍內(nèi)的普遍適用性。各種治理制度都有自己特定的適用范圍，在這個范圍內(nèi)，全部同類事情，均需按此制度辦理；4、可執(zhí)行性組織所設(shè)置的治理制度，必需是可執(zhí)行的，不能偏離組織本身事務(wù)，成為一紙空文；5、相對穩(wěn)定性治理制度一旦制定，在一般時間內(nèi)不能輕易變更，否則無法保證其權(quán)威性。這種穩(wěn)定性是相對的，當(dāng)現(xiàn)行制度不符合變化了的實際狀況時，又需要準(zhǔn)時修訂。6、社會屬性因而，社會主義的治理制度總是為維護全體勞動者的利益而制定的。7、公正公正性治理制度在組織力對每一個角色都是公平的，任何人不得在治理制度之外。三、車間治理制度〔精選18篇〕企業(yè)治理制度的執(zhí)行，是企業(yè)治理的實踐者。他們既有聯(lián)系又有區(qū)分：制度是文件，是命令；執(zhí)行是落實，是實踐；制度是執(zhí)行的基礎(chǔ)，執(zhí)行是制度的實踐，沒有制度就沒有執(zhí)行；沒有執(zhí)行，制度也只是一只空殼。以下是我的車間治理制度〔精選18篇〕，歡送大家閱讀。車間治理制度1第一條生產(chǎn)紀律1、遵守企業(yè)考勤制度。2、生產(chǎn)過程中必需嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕鋪張。3、疼惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。4、聽從生產(chǎn)主管的安排，準(zhǔn)時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。5、衣著清潔整齊，依據(jù)要求穿制服上班。6、嚴禁私自外出，有事必需向生產(chǎn)主管請假。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，制止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。8、當(dāng)產(chǎn)品消滅不良時應(yīng)馬上停工并上報，查找緣由前方可連續(xù)生產(chǎn)。其次條操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴格按操作規(guī)程進展，非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，留意防火、防爆、防毒。3、嚴格依據(jù)設(shè)備的使用說明進展生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。第三條產(chǎn)品質(zhì)量1、必需樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、嚴把原材料進庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。3、制止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。3、留意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。5、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。6、裝車前需最終檢查、核對〔產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝狀況〕，做到單貨相符。7、文明裝車，堆碼合理。1、生產(chǎn)過程中留意防火、防爆、防毒。2、嚴格依據(jù)設(shè)備使用說明操作，防止消滅傷亡。3、預(yù)混料生產(chǎn)時必需戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。4、留意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止患病電擊。6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標(biāo)志。7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊，1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負責(zé)。2、全部設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。3、制訂完善的設(shè)備修理及保養(yǎng)打算，并做好修理保養(yǎng)記錄。車間治理制度2目的：為加強治理，提高公司的根底治理工作水平，提高生效率，進一步標(biāo)準(zhǔn)治理和掌握生產(chǎn)程序，特制定本制度。一、聽從安排，遵守紀律車間員工每天上班必需提前5分鐘到車間，班組長必需提前10分鐘到車間做生產(chǎn)預(yù)備工作。二、工作時間不準(zhǔn)閑聊和做與工作無關(guān)的事如大吵大叫、嘻笑、看書、看報、聽歌、打、玩玩耍等。三、每班工作狀況必需照實上報不得假報或虛報、少報現(xiàn)象，一經(jīng)查實后果自負，以哄騙公司錢財定處，視狀況輕重作有效處理。嚴峻者送當(dāng)?shù)貓?zhí)法機關(guān)或開除處理，輕者按《工廠治理制度》進展懲罰。四、工作有序，必需安全操作，保質(zhì)保量和超額完成任務(wù)必需依據(jù)《作業(yè)指導(dǎo)書》和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進展操作。未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨便便改工藝，如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負。五、團結(jié)互助，發(fā)楊團體精神決不允許說三倒四、拉幫結(jié)伙、誹謗他人，否則按規(guī)處理。六、嚴格遵守“6s”治理即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。七、上班離崗管制上班時間未經(jīng)允許不得隨便離開工作崗位和隨便換工種，如有事離崗要經(jīng)批準(zhǔn)和帶離崗證同時必需在《離崗登記表》上做好離崗登記如〔離崗緣由、時間等〕。車間治理制度3總則1、為確保達成生產(chǎn)目標(biāo)與質(zhì)量要求，依據(jù)本廠生產(chǎn)實際狀況，特制訂本制度。2、人才是第一生產(chǎn)力，公司必需將制度化治理與人性化治理結(jié)合起來，讓員工有歸宿感和凝集力，使員工自主自覺地更好地為公司服務(wù)。3、職能部門為生產(chǎn)效勞，生產(chǎn)部門必需以較低的本錢準(zhǔn)時生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。一、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序1、協(xié)作客戶，依據(jù)廠部下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實力，具體組織生產(chǎn)打算的實施工作。2、負責(zé)實施上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實致員工。3、制定和執(zhí)行現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品，依據(jù)客戶的需要進展，保證進度和質(zhì)量。4、實現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn)，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。二、產(chǎn)品質(zhì)量掌握有力1、車間治理人員接單后，應(yīng)準(zhǔn)時分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點，認真閱讀工藝單的制作要求。2、對標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程。3、車間治理人員對一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求治理人員、質(zhì)檢人員進展巡檢和半成品抽檢。4、嚴格要求并催促各工種員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進展縫制，并準(zhǔn)時向生產(chǎn)治理人員供給大貨樣。5、各款在上線生產(chǎn)前馬上生產(chǎn)時，有關(guān)現(xiàn)場治理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會或早會，對該款做具體的說明，并將技術(shù)部供給的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。6、車間治理人必需組織催促員工將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。三、原輔材料，供給準(zhǔn)時1、必需準(zhǔn)時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應(yīng)準(zhǔn)時上報處理。2、組織車間有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前預(yù)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等。3、車間治理人預(yù)備好有關(guān)需用的定位板、實樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。四、設(shè)備完好，運轉(zhuǎn)正常1、車間治理人催促員工負責(zé)保養(yǎng)好各自的機臺設(shè)備，做到“誰使用——誰保管——誰使用”。2、車間治理人催促有關(guān)人員定期對生產(chǎn)設(shè)備進展檢修、調(diào)整、維護和保養(yǎng)。3、車間治理人催促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用設(shè)備是否完好，娟特別準(zhǔn)時通知修理人員進展修理，以保機臺運作正常。五、安全第一，消退隱患1、做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。2、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。3、嚴禁一切易燃品及火種進入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。4、車間治理人每天下班前需催促有關(guān)人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。5、下班后催促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間全部人員，關(guān)閉車間全部電路。6、車間治理人催促每位員工養(yǎng)成人離機關(guān)的習(xí)慣，并提示有關(guān)人員定期安檢。六、堆放整齊，文明生產(chǎn)做到：裁片不落地，衣框不亂放；衣角不掉地，成品不亂堆；散線不亂拋，斷針不亂丟；補片一換一，輔料次換優(yōu)；食物不進車間，雜物不放衣框；機臺保持清潔，場地干凈衛(wèi)生。1、平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨便擺放、挪動或調(diào)換。2、與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品〔如茶杯、零食等〕嚴禁帶入車間。3、要求半成品、成品要堆放整齊，不行隨便捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識，防止機器漏油造成污漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。4、保證生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生清潔，車間治理人催促有關(guān)人員每天清掃生產(chǎn)現(xiàn)場，催促員工保持環(huán)境衛(wèi)生。5、車間治理人催促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場地面及各生產(chǎn)備用工具。七、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明1、生產(chǎn)治理人員做好日常事物記錄，車間的人事記錄，登記好員工名單，對每單貨的投產(chǎn)日期及完畢日期、生產(chǎn)員工等做好具體的記錄，并妥當(dāng)保管。2、現(xiàn)場治理人員保管好全部的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項報告按時上報廠特長。3、落實有關(guān)呈上的報告及《生產(chǎn)日報表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實際和在看板上公示。4、每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù)。5、生產(chǎn)治理人員負責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)全都，準(zhǔn)時處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。八、士氣高漲，協(xié)調(diào)全都1、生產(chǎn)治理人員帶頭遵守廠部的各項規(guī)章制度，在制度的規(guī)章上可以適當(dāng)參加一些鼓勵機制，以到達充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的樂觀性、制造性這個目的，使之為工廠更好的效勞。2、調(diào)動車間生產(chǎn)員工的緊迫感，實行有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。3、生產(chǎn)治理人員協(xié)調(diào)各工種的生產(chǎn)安排恰到好處。依據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進展合理的工作安排。4、生產(chǎn)治理人員催促員工完成當(dāng)日的生產(chǎn)打算指標(biāo)，并保持員工的持續(xù)運作。5、生產(chǎn)治理人員催促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗收室的成品，填寫每日《檢驗記錄》，催促發(fā)料員統(tǒng)計好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片，匯總、反響給廠部。九、效勞現(xiàn)場，以理服人1、生產(chǎn)治理人員負責(zé)準(zhǔn)時處理好有關(guān)人員消滅在生產(chǎn)線上的問題。2、生產(chǎn)治理人員在操作過程中，參加適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫和，為員工解決一些生活上的問題，如住宿、飲食等，使之為工廠更好的效勞。3、操作過程中難免消滅各種糾紛，經(jīng)理和生產(chǎn)治理人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系。杜絕在生產(chǎn)現(xiàn)場與其發(fā)生沖突，造成負面影響。4、生產(chǎn)治理人員負責(zé)維護好本車間的現(xiàn)場生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。車間治理制度4為標(biāo)準(zhǔn)車間員工行為，保障車間秩序和生產(chǎn)的順當(dāng)進展，嚴正秩序和紀律，進步車間生產(chǎn)效力和物料節(jié)省，制訂本制度。1、全部車間員工必需遵照公司的相干制度和車間治理劃定，任何有違規(guī)違游記為的，將按相關(guān)制度規(guī)定處理。2、上班時間必需佩帶上崗證，按規(guī)定穿好工作服、工作鞋，不許53、按時上、放工，車間全部人員均應(yīng)參加班前會議，違者每次罰54、制止在上班時間看書報、吃零食、玩手機等與工作無關(guān)的事，更不同意無端離崗、串崗、閑聊和玩耍，違者處分10-205、員工請假在一天之內(nèi)的，應(yīng)先填寫請假條交班組長審核贊成，由車間主任同意后，方為準(zhǔn)假，違者將按公司《員工手冊》的規(guī)定履行。6、保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰；衣著整齊大方，不穿奇裝異服或過于暴露的衣服。7、制止在地面拖沓紙箱、塑料箱，更不允許坐或躺在原料產(chǎn)品和108、保持所屬工作區(qū)的衛(wèi)生清潔，做好所操作的設(shè)備、工器具的清潔衛(wèi)生，準(zhǔn)時清理各類包裝物和廢棄物，保持各物件擺放整齊，契合要求。9、倒料人員應(yīng)踴躍主動地懂得各機臺的用料狀況，準(zhǔn)時籌備原料，標(biāo)準(zhǔn)操作和運輸，避開原料撒落地面，回料應(yīng)準(zhǔn)時運走，分類存放，違者每次罰款5元。10、司稱人員應(yīng)至少每2小時過磅一次，要求過磅前產(chǎn)品箱均應(yīng)有蓋布蓋好，并是檢修及格的。搬運工用小拖車運到包裝車間的半成品存放區(qū)，分類擺放干凈，嚴禁私下轉(zhuǎn)放在某個工作臺邊。11、清潔工應(yīng)堅持地面清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場整理標(biāo)準(zhǔn)，垃圾懇求每 2小時清理一次，清潔用的工具應(yīng)放置在規(guī)定的區(qū)域。12、拌料工應(yīng)依據(jù)訂單進度和生產(chǎn)才能的要求，按需拌料。拌料車間應(yīng)保證標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，預(yù)防原料灑落地面；保持車間現(xiàn)場的清潔和擺放標(biāo)準(zhǔn)。13、粉料工每2小時粉一次回料，粉料應(yīng)檢查粉料分撿狀況，制造含有灰塵、油污的回料應(yīng)準(zhǔn)時向車間治理人員反響，在拌粉班組長同意前方可開機粉碎。14、拌料班長有權(quán)依據(jù)拌料、粉料和倒料人員的工作義務(wù)狀況進展崗位調(diào)動，各工種不得借故推脫，違者每次罰款10-5015、嚴禁任何人員未經(jīng)允許到其余車間私倒產(chǎn)品以獵取盛放塑料20-5016、操作人員應(yīng)做好產(chǎn)品分撿工作，嚴格區(qū)分可回用與不行回用〔被灰塵和油污傳染〕5-20元。17、機修人員應(yīng)樂觀主動了解機臺運行和產(chǎn)品質(zhì)量狀況，準(zhǔn)時處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題。嚴禁以粗魯?shù)牧鎏幚韱T工或檢驗班10-5018、機修人員在模具調(diào)換，裝備修理應(yīng)準(zhǔn)時清理現(xiàn)場合用的資料和金屬放棄物，告知員工和干凈工對現(xiàn)場進展清算，換下的模具應(yīng)運送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場。19、當(dāng)班期間，嚴禁離崗睡覺，嚴禁影響生產(chǎn)的畸形運行和職責(zé)20-5020、全部車間人員應(yīng)嚴峻遵守設(shè)備操作規(guī)程和生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)受權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機臺，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事變的，將按喪失抵償。21、遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，遵從主管和檢驗人員的監(jiān)視和治理，對現(xiàn)場治理有任何異議，均可在之后向上級主管人員投訴，50-10022、車間作業(yè)現(xiàn)場，嚴禁抽煙，違者按公司相關(guān)制度處理。23、工正式上崗前，車間治理職員應(yīng)做好上崗領(lǐng)導(dǎo)工作，重要是對該工種的工作流程、操作技巧問題處置方法及周邊環(huán)境的培訓(xùn)。工上崗后，應(yīng)從多方面進展輔導(dǎo)，重點關(guān)注其產(chǎn)品的品質(zhì)跟操作的純熟水平。24、車間治理人員有義務(wù)確保車間生產(chǎn)、勞動紀律符合規(guī)定要求，嚴禁無關(guān)人員進出車間；對車間現(xiàn)場應(yīng)打算工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置治理；催促清潔人員和操作工人做好車間衛(wèi)生，保證現(xiàn)場整齊標(biāo)準(zhǔn)。25、車間治理班組長、測驗人員應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)提前20分鐘到崗，檢討與溝通各項職責(zé)范疇內(nèi)的問題和要求，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)視和解決。26、領(lǐng)取物料應(yīng)通過主管人員調(diào)配和調(diào)度，嚴禁哄搶物料或工用5-2027、不征得主管引導(dǎo)批準(zhǔn)，不容許擅自調(diào)班和找人代班，違者罰10-50。車間治理制度51、員工上班應(yīng)著裝干凈，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必需正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。2、上班時，物料員須準(zhǔn)時把物料備到生產(chǎn)線，并嚴格依據(jù)規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順當(dāng)進展。3、員工在作業(yè)過程中，必需保持50-80CM以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套，同時必需自覺做好自檢與互檢工作，如覺察問題并準(zhǔn)時向品檢與組長反響，不行擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必需嚴格依據(jù)品質(zhì)要求作業(yè)。4、每道工序必需承受車間品管檢查、監(jiān)視，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞、辱罵。5、小零配件必需用蘭色膠盒盛放，一個盒子只可裝一種零配件，安裝過程中覺察的不良品必需用紅色膠盒盛放，全部的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。6、全部員工必需依據(jù)操作規(guī)程〔作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗標(biāo)準(zhǔn)等〕操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。7、員工在工序操作過程中，不得隨便損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。8、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時格外鐘內(nèi)。9、上班留意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。11、員工之間須相互監(jiān)視，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴峻懲罰。12、任何會議和培訓(xùn)，不得消滅遲到、早退和曠會。13、本車間鼓舞員工提倡好的建議，一經(jīng)承受依據(jù)有用價值予發(fā)嘉獎。車間治理制度6一、質(zhì)量治理1、各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行《程序文件》中關(guān)于“各級各類人員的質(zhì)量職責(zé)”的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。2、對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格掌握，對消滅的特別狀況，要查明緣由，準(zhǔn)時排解，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。3、認真執(zhí)行“三檢”制度，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進展檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如覺察質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故緣由不排解不放過，預(yù)防措施不制定不放過。4、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半品不轉(zhuǎn)序。5、嚴格劃分“三品”〔合格品、返修品、廢品〕隔離區(qū)，做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理準(zhǔn)時。二、工藝治理1、嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。2、對工人和工種變動人員進展崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行狀況。3、嚴格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進展檢查，做好記錄。4、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進展自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。5、嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請生產(chǎn)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。6、合理化建議、技術(shù)改進、材料應(yīng)用必需進展試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。7、制作的工裝應(yīng)進展檢查和試驗，判定無特別且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。8、在用工裝應(yīng)保持完好。9、生產(chǎn)部門應(yīng)建立庫存工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、修理、報廢手續(xù)，做好各項記錄。10、合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。三、定置治理1、安置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。2、準(zhǔn)時運轉(zhuǎn)、勤檢查、勤轉(zhuǎn)序、勤清理、標(biāo)志變化，應(yīng)馬上轉(zhuǎn)序，不拖不積，穩(wěn)吊輕放，保證產(chǎn)品外觀完好。3、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。4、加強不合格品治理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理準(zhǔn)時。5、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙。6、消防器材定置擺放，不得隨便挪作他用，保持清潔衛(wèi)生，四周不得有障礙物。四、設(shè)備治理1、車間設(shè)備指定專人治理。2、嚴格執(zhí)行《蘭州同心電池設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、治理制度》，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。3、做到設(shè)備治理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱掌握系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。4、設(shè)備臺帳卡片、交接班記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、干凈。5、實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機相符。6、嚴格設(shè)備事故報告制度，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時內(nèi)報設(shè)備主管或主管領(lǐng)導(dǎo)。7、堅持八字要求，即 :整齊、清潔、安全、潤滑，做到 “三好”“四會”“五項紀律”。三好即：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程、常常保持設(shè)備干凈，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得喪失；覺察故障馬上停車、通知修理人員檢查、處理。8、設(shè)備運行中，要做到勤檢查、勤調(diào)整、勤修理，不離崗〔設(shè)備運行過程中〕，對設(shè)備響聲、溫度、壓力有特別時應(yīng)準(zhǔn)時處理并報告。9、操作人員離崗位要停機，嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn)。10、保持設(shè)備清潔，嚴禁泡、冒、滴、漏。11、設(shè)備應(yīng)保持操作掌握系統(tǒng)，安全裝置齊全牢靠。五、工具治理1、卡物相符，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，喪失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。2、各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。3、周密、貴重工具、量具應(yīng)嚴格按規(guī)定保管和使用。4、嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。5、車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。六、計量治理1、使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并準(zhǔn)時送檢。A、量具必需保持完好無損，零件、附件無喪失，消滅上述狀況之一者，必需準(zhǔn)時送質(zhì)量部門以便檢查、修理、鑒定。B、制止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。C、全部在用計量器具必需按合格證書填寫的.有效期或質(zhì)量部檢測中心的通知自覺準(zhǔn)時送檢。2、凡自制或購計量器具均送質(zhì)量部檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。3、嚴禁用周密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得承受非計量單位。4、凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報質(zhì)量部。5、各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。6、對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、喪失者，應(yīng)視情節(jié)進展批判教育或予以罰款。七、能源治理1、樂觀履行節(jié)能職責(zé)，認真考核。2、開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。3、認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。4、隨時檢查耗能設(shè)備運行狀況，杜絕跑、冒、滴、漏，消退長流水現(xiàn)象，嚴格把握掌握設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。5、未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。八、勞動紀律同綜合部下達的治理制度。九、車間治理1、車間可據(jù)公司制度，具體制定治理細則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。2、車間做到獎罰清楚，帳目齊全，安排公開、公正。3、嚴格現(xiàn)場治理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、治理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。4、常常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。5、樂觀參與技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力到達崗位技能要求。6、認真填寫各項記錄、工票、臺帳、做到準(zhǔn)時、準(zhǔn)確、清楚、完整、標(biāo)準(zhǔn)。十、文明生產(chǎn)1、車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫準(zhǔn)時，準(zhǔn)確清楚，原始記錄、臺帳、生產(chǎn)小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。2、應(yīng)準(zhǔn)確填寫交接班記錄、交接內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。3、室內(nèi)外常常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾。4、生產(chǎn)區(qū)域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。5、車間地面不得有積水、積油。6、車間內(nèi)管路線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁跑]冒、滴、漏。7、車間內(nèi)管溝、蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物，準(zhǔn)時清理，嚴禁堵塞。8、車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、更衣柜、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。9、車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。10、堅持現(xiàn)場治理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，原始記錄不記好不走，工作場地不清掃干凈不走。11、邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。十一、安全生產(chǎn)1、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。2、常常開展安全活動，開好班前會，不定期進展認真整改、去除隱患。3、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”4、按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。5、特別工種作業(yè)應(yīng)持特別作業(yè)操作證上崗。6、學(xué)徒工、實習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶著指導(dǎo)，不得獨立操作。7、交接班記錄，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴加治理以免喪失。8、非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備9、重點設(shè)備，要專人治理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。10、消防器材要確保靈敏牢靠，定期檢查更換〔器材、藥品〕，有效期限標(biāo)志明顯。11、加強事故治理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄準(zhǔn)時處理報告，記錄要準(zhǔn)確，上報要準(zhǔn)時。12、發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序準(zhǔn)時上報。車間治理制度7一、目的為了促進企業(yè)的進展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴峻廠紀廠規(guī)，確保車間正常運作，特制定本治理制度。二、適用范圍本公司全部生產(chǎn)車間。三、明細1、員工應(yīng)嚴格遵守《員工手則》準(zhǔn)時上下班，上班期間需穿廠服，廠服干凈。2、工作期間不得隨便離開工作崗位。有事需要離開的必需經(jīng)過車間治理人員批準(zhǔn)。離崗10分鐘內(nèi)一次罰款10元，超過10分鐘不計小3053、聽從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排。不聽從上級安排，造成影響的，罰款20元，情節(jié)嚴峻者開除。不得在車間工作時與組長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次罰款20元，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以辭退。有事要解決的需要在上級領(lǐng)導(dǎo)同意的狀況下在辦公室進展解決。4、車間內(nèi)制止吸煙，違者罰款5元/次。造成后果的視其情節(jié)予以罰款和追究其民事刑事責(zé)任。5、酒后上班鬧事和影響工作者，罰款20元，寫檢查，全廠通報批判。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以辭退。6、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，并進展批判教育全廠通報批判，態(tài)度不好者予以辭退。7、不要帶小孩和外人進入車間，假設(shè)不聽勸告、違反規(guī)定造成不良后果的由當(dāng)事人自己負責(zé)。8、生產(chǎn)中不得打鬧吃零食、睡覺，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，109、嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施四周堆放其它物品，510、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨便使用臨時電線，假設(shè)急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)準(zhǔn)時按期限撤除。違者每次罰款1011、各車間衛(wèi)生由各車間負責(zé)清掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊，清掃不干凈，每次對車間主管罰款5元，對清掃員工罰款2元。12、操作機器要切實做到人離關(guān)機，停頓使用時要準(zhǔn)時切斷電源，1013、下班時各車間負責(zé)人負責(zé)關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉總2014、產(chǎn)品、配件、工具等物品按要求排放整齊。15、個人物品整齊擺放在指定位置。違者一次提示，兩次罰款 2元。16、工作時間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及治理活動中嚴禁有省籍觀念或性別卑視。17、員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。18、員工領(lǐng)取物料必需通過助理組長，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。物品不得超出警5/處。19、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進展操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。20、車間嚴格依據(jù)生產(chǎn)打算排產(chǎn)，依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，細心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完本錢組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。21、在工作前認真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償〔治理人員因治理馬虎也受連帶懲罰〕。22、員工有責(zé)任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得隨便亂扔物料、工具，掉在地上的元件必需撿起。本制度從公布之日起正式生效。23、車間人員在當(dāng)月違反制度三次以上者，該車間各級主管也應(yīng)承受相應(yīng)懲罰。四、車間人員考核考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型等等?！澳堋敝饕侵讣夹g(shù)力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失率的凹凸等?！翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒谝?guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等。以上考核由各班組長考核，對不聽從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理。五、考核的目的對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，力量凹凸一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)開工作樂觀性和制造性，提高公司的整體效益。備注：1、公司辦公室治理人員不定時進展檢查。覺察問題有權(quán)馬上處理。2、車間治理人員可以馬上處理其權(quán)限范圍內(nèi)的大事。3、全部處理結(jié)果須報辦公室存檔。對罰款行為需要出具罰款單，被罰人一份，財務(wù)一份，執(zhí)行人一份。4、廠部辦公室擁有此制度的最終解釋權(quán)。車間治理制度8目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進展特制訂以下治理制度。范圍：適用于生產(chǎn)車間全體工作人員。一、早會制度1、員工每天上班必需提前10分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。2、員工在開早會時須站立端正，認真聽主任或班長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項。3、各條線的班長每天上班必需提前20分鐘到達車間組織員工準(zhǔn)時開早會。4、各條線的班長在開早會時必需準(zhǔn)時向員工傳達前天的工作狀況155、班長開早會時講話應(yīng)宏亮有力，多以鼓勵為主，不得隨便批判和責(zé)罵員工。二、請假制度1、如特別事情必需親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假，經(jīng)主任與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假〔如生病無法親自請假，事后必需交醫(yī)生證明方可〕否則按曠工處理。2、杜絕非上班時間私下請假或批假。3、員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人。4、員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：〔同廠規(guī)全都〕一天以內(nèi)由班長批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn)；超過三天必需由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；連續(xù)請假依據(jù)累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、車間衛(wèi)生治理制度1、車間工作人員應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生，勤洗澡、換衣、理發(fā)、不得留長指甲和涂指甲油。2、進入車間必需穿戴工作服〔無鈕扣，無外口袋〕、工作帽、工作鞋；頭發(fā)不得外露；工作服和工作帽必需保持清潔且每天必需更換。3、不得將生產(chǎn)無關(guān)的個人用品和飾品〔如手表，首飾等〕帶入車間。4、進入車間應(yīng)洗手消毒，工作過程中按規(guī)程洗手；車間內(nèi)嚴禁存放個人生活用品和生產(chǎn)無關(guān)的雜物。5、車間內(nèi)嚴禁飲食、吸煙和隨地吐痰。6、未經(jīng)允許非加工人員不得進入加工車間；經(jīng)有關(guān)部門同意后，必需到達加工人員的要求前方可進入。7、參與工作的生產(chǎn)人員，必需經(jīng)安康檢查并取得安康合格證前方可上崗工作。生產(chǎn)人員患有有礙食品的傳染性疾病〔痢疾、傷寒、病毒性肝炎、活動性肺結(jié)核、化膿性或滲出性皮膚病等〕，或手有外傷等狀況，必需馬上調(diào)離食品加工崗位并妥當(dāng)治療。8、車間生產(chǎn)人員和進入車間的其他有關(guān)人員遇以下狀況之一時必需洗手：開頭工作之前；上廁所以后；處理被污染的原材料之后；從事與生產(chǎn)無關(guān)的其他活動之后；在從事操作期間也應(yīng)勤洗手。9、生產(chǎn)車間內(nèi)接觸食品的設(shè)備、工器具、操作臺必需承受無毒、無異味、耐腐蝕、易清洗的材料制作。外表應(yīng)光滑、無凹坑、縫隙。車間內(nèi)制止使用一切竹木工器具和容器。10、車間內(nèi)必需有用于工器具和固定設(shè)備消毒的設(shè)施，并保持齊全有效，設(shè)施本身及使用過程中不得對食品產(chǎn)生不良影響。11、在工作前后及工作中必需按規(guī)定進展清潔、消毒〔要有記錄〕。所用的清潔消毒方法應(yīng)有效又不影響食品的衛(wèi)生。用化學(xué)方法進展消毒時，檢查消毒劑的配制記錄及使用條件，連續(xù)使用的消毒劑，80℃以上。12、加工操作臺、機械設(shè)備、工器具應(yīng)常常清洗，不得有銹蝕，并保持清潔，經(jīng)消毒處理后的設(shè)備、工器具、操作臺必需再用水徹底沖洗干凈，除去殘留物前方可接觸產(chǎn)品。13、生產(chǎn)車間和其它場所的廢棄物，必需隨時去除，并準(zhǔn)時清理出廠，廢棄物存放的容器及場地應(yīng)準(zhǔn)時清洗消毒。14、車間工作人員及有關(guān)人員每年至少進展一次安康檢查，必需經(jīng)安康檢查并取得安康合格證前方可上崗工作。15、同一生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)不得同時生產(chǎn)兩種類別的產(chǎn)品，也不得同時加工影響車間衛(wèi)生或產(chǎn)品質(zhì)量的副產(chǎn)品。16、車間內(nèi)只能存放有少量馬上使用的空罐?？展拗荒苎b填產(chǎn)品，任何時候不能盛放有其他物品，以免誤入生產(chǎn)線造成質(zhì)量事故。清洗車間時，必需移開或遮擋好生產(chǎn)線上的空罐，以免沾污。17、每天工作完畢后〔或必要時〕，必需徹底清洗加工場地的地面、墻壁、排水溝，必要時進展消毒。18、生產(chǎn)車間和其他有關(guān)工作場地內(nèi)應(yīng)保持清潔，不得堆放雜物，地面不得消滅大規(guī)模的積水現(xiàn)象，生產(chǎn)中的廢棄物應(yīng)隨時清理和去除。19、車間內(nèi)的更衣室、掛靴間、洗手消毒間等，應(yīng)常常進展清洗及消毒，保持其清潔。20、車間四周應(yīng)定期或必要時進展除蟲滅害，以防止害蟲滋生，車間使用殺蟲劑時，不得污染食品，并盡量避開污染設(shè)備，工器具和容器，使用殺蟲劑后應(yīng)徹底清洗干凈，除去殘留藥劑。21、廠房、設(shè)備、排水系統(tǒng)、廢物排放系統(tǒng)和其他機械設(shè)施，必需保持良好狀態(tài)。在正常狀況下每年至少進展一次全面檢修。車間應(yīng)做到干凈、空氣穎。無明顯水汽、積水。車間治理制度9一、工作職責(zé)及懲罰方法1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，掛好上崗證，違5102、車間嚴格依據(jù)生產(chǎn)打算部指令，依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，細心203、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報告質(zhì)保部和生產(chǎn)打算部。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質(zhì)量治理條例》進展懲罰。4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進展操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn)，在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質(zhì)量治理條例》進展懲罰。造成安全事故者將交公司懲罰。5、依據(jù)GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材206、加強現(xiàn)場治理隨時保證場地干凈、設(shè)備光滑。操作人員下班前107、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間，由有關(guān)部門108、車間員工和外來人員進入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保209、設(shè)備修理人員、電工必需跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運行，對影101010元罰款。11、車間員工必需聽從車間安排，對不聽從安排、謾罵者每次處以50100元罰款并交公司人事部。12、對盜竊公司財產(chǎn)者，不管價值多少一律交公司行政部處理。13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達100元以上，車間負責(zé)人按其金額的20％懲罰，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款〔本制度不包括第11條〕。二、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為標(biāo)準(zhǔn)?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型等等。“能”主要是指工作力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失率的凹凸等。“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等。三、考核的目的對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，力量凹凸一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)開工作樂觀性和制造性，提高公司的整體效益。20xxxxxx車間治理制度10一、總則1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順當(dāng)開展，營造良好的工作環(huán)境，促進本廠進展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際狀況，特制定本制度。2、本制度有用于本廠全體人員，具體包括車間治理人員及作業(yè)人員。二、人員治理1、車間全體人員必需遵守上下班作息時間，按時上下班；〔如：車間開早會全部車間人員提前5分鐘到，主管主持〕；考勤制度，上午:8:00-12:00；下午:14:00-18:00；晚上:19:00-22:00；每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天；2、車間員工必需聽從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕治理人員命令或工作安排；3、全體車間人員必需按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進入車間；4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃東西，談天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；5、對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為，不管大小一經(jīng)覺察，一律交總經(jīng)辦嚴峻處理；6、車間人員如因特別狀況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開；7、工作時間內(nèi)，提倡全體人員說一般話，制止拉幫結(jié)伙。三、作業(yè)治理1、車間嚴格按生產(chǎn)打算排產(chǎn)，依據(jù)車間設(shè)備和人員細心組織生產(chǎn)；2、生產(chǎn)流通確認以后，任何人不得隨便更改，如在作業(yè)過程中覺察錯誤，應(yīng)馬上停頓生產(chǎn)，并向負責(zé)人報告爭論處理；3、車間人員每日上崗前必需將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進展清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；4、車間人員領(lǐng)取物料時必需持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料準(zhǔn)時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；5、生產(chǎn)過程中好壞物料必需分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得隨便亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目；6、車間人員下班時，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最終離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，假設(shè)發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。7、車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進展操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任。四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必需按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清楚；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用，由該現(xiàn)場直接收理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨便放置物品。2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨便到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特別狀況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序查找，搬運便利，防止在使用型號，規(guī)格時拿錯。4、每日在清理現(xiàn)場時必需將不能回收的廢物準(zhǔn)時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來，能準(zhǔn)時合理安排使用。5、假設(shè)在清理現(xiàn)場時，覺察價值較高或良性物品，從重懲罰。五、工程技術(shù)人員〔出模師〕評審1、工程技術(shù)自行設(shè)計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后其次1002、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達給相應(yīng)的部門一次罰款100元?！怖纾盒Ч麍D，模板，模板臺帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等〕六、本廠物料治理單據(jù)的使用1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號；2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：《申購單》《選購單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)50車間治理制度11第一章總則第一條為確定生產(chǎn)秩序正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的進展，結(jié)合本企業(yè)的實際狀況特制訂本制度。其次條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工。第三條工作時間內(nèi)全部員工提倡一般話，在工作及治理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分。第四條全體員工須按要求佩戴廠牌〔應(yīng)正面對上佩戴于胸前〕，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。每天上午8：30前各班組的出勤狀況報給人事部門，假設(shè)晚上需加班，在下午17：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。第六條按時上下班〔員工參與早會須提前5分鐘到崗〕，不遲到，不早退，不曠工〔如遇趕貨，上下班時間依據(jù)車間安排執(zhí)行〕，有事要請假，上下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依考勤治理制度處理。第七條工作時間內(nèi)，除組長以上治理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，假設(shè)因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗。第八條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準(zhǔn)登記方可離崗，離崗時間不得超過1551第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，組長以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的伴隨，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第十條制止在車間談天、嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為〔注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事〕，違者依員工獎懲制度處理。第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人，進入車間前，須換好防靜電服〔鞋〕，將鑰匙、手機等物品放進與廠牌編號全都的保險柜，確保產(chǎn)品質(zhì)量。第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進入辦公室。非上班時間員工不得私自進入車間，車間內(nèi)劃分的特別區(qū)域未經(jīng)允許不得進入。第十三條任何人不得攜帶違禁物品，危急品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將私人用品放在流水線上，違者依員工獎懲制度處理。第十四條車間嚴格依據(jù)生產(chǎn)打算排產(chǎn)，依據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，細心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完本錢組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。第十五條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報告上級處理。如連續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。第十六條員工領(lǐng)取物料必需通過物料員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責(zé)人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進展操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。第十八條在工作前認真閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不管是有意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償〔治理人員因治理馬虎也受連帶懲罰〕。第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不行隨便更改，如在作業(yè)過程中覺察有錯誤，應(yīng)馬上停頓并通知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。其次十條在工作時間內(nèi)，員工必需聽從治理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、儀表儀器、電腦等工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。其次十一條車間員工必需做到文明生產(chǎn)，樂觀完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，聽從車間組長級以上主管安排，幫助工作并聽從用人部門的治理，對不聽從安排將上報公司處理。其次十二條車間員工和外來人員進入特別工作崗位應(yīng)遵守特別規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。其次十三條修理員在修理過程中好、壞物料必需分清楚，必需做上明顯標(biāo)志，不能混料。設(shè)備修理人員、電工必需跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運行。其次十四條員工有責(zé)任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要留意節(jié)約用料，不得隨便亂扔物料、工具，掉在地上的元件必需撿起。其次十五條操作人員每日上崗前必需將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生干凈，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識區(qū)分放置。其次十六條下班時應(yīng)清理自己的工作臺面。當(dāng)日值日生清掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關(guān)閉。否則，假設(shè)發(fā)生失竊等意外事故，將追究值日生及車間主管的責(zé)任。其次十七條加強現(xiàn)場治理隨時保證場地干凈、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當(dāng)日值日人員共同運出車間；廢紙箱要準(zhǔn)時撤除，不得遺留到其次天才清理。其次十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠〔除特別狀況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外〕，假設(shè)有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。其次十九條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為〔不管公物或他人財產(chǎn)〕者，不管價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。第三章員工考核第三十條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為標(biāo)準(zhǔn)。2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。3.“能”主要是指技術(shù)力量，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出過失率的凹凸等。4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展制造性的工作等等。以上考核由各班組長考核，對不聽從人員，將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；第三十一條考核的目的對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當(dāng)?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓(xùn)的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，力量凹凸一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)開工作樂觀性和制造性，提高公司的整體效益。第四章附則第三十二條生產(chǎn)部全面負責(zé)本治理制度的執(zhí)行。第三十三條本制度由公司生產(chǎn)部負責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。第三十四條本制度報總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時亦同。20xx9月1車間治理制度12為了促進企業(yè)的進展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴峻廠紀廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作，特制定本治理制度：1、職工應(yīng)按時上班，不得遲到或早退。2、工作時間不允許隨便串崗，無工作任務(wù)時應(yīng)準(zhǔn)時通知相關(guān)負責(zé)人。3、上班時間應(yīng)當(dāng)穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整。4、不得在車間工作時與直接負責(zé)人、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵、嬉鬧，違者作書面檢討，態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以辭退，嚴峻者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。5、酒后上班影響工作者，記大過一次。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以辭退，嚴峻者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。6、車間內(nèi)嚴禁吸煙，違者罰款。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責(zé)任。7、工作中制止做私活。8、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資予以陪償，并予以辭退。9、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班，直到完成，特別狀況除外。10、未經(jīng)允許，任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當(dāng)事人罰款。11、生產(chǎn)中不得談天說笑、看書看報，不準(zhǔn)會客、打、吃零食、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。12、上班必需佩帶工號牌，不得違法亂紀，涂改工號牌罰款。13、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨便撤除、挪動設(shè)備，嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和掌握柜、開關(guān)箱，安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。14、嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施四周堆放其它物品。15、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨便使用臨時電線，假設(shè)急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電，用后應(yīng)準(zhǔn)時按期限撤除。16、各車間衛(wèi)生由各車間負責(zé)清掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。17、操作機器要切實做到人離關(guān)機，設(shè)備停頓使用時要準(zhǔn)時切斷電源。18、中午、下午和加班下班車間負責(zé)人負責(zé)關(guān)好門窗，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源。本制度從即日起開頭試行，在試行過程中覺察遺漏，公司將出臺附件作為補充，附件和本制度有同樣的效力。車間治理制度13為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進展特制訂以下治理制度。1、負責(zé)本部門的環(huán)境衛(wèi)生，每人必需負責(zé)各自所負責(zé)的區(qū)域衛(wèi)生。2、每天下班后必需清掃衛(wèi)生，〔車間內(nèi)的門、窗戶、生產(chǎn)線、風(fēng)扇等都須清潔〕。3、車間的垃圾須傾倒到指定的垃圾區(qū)域，不得四處亂倒。4、工具放在指定的區(qū)域，專組專人保管，不得亂丟、甚至損壞。5、全部員工必需正確佩帶廠牌上班，無特別狀況必需穿廠服上班，.6、員工上班應(yīng)著裝干凈，不準(zhǔn)穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃。7、廠區(qū)及工作區(qū)域嚴禁吸煙，違者一次罰款500元。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責(zé)任。8、上班時，嚴格依據(jù)規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順當(dāng)進展，工作期間非工作人員任何人不得隨便進出。9、上班時，須堅守崗位，不得處處走動，做事須主動協(xié)作，不得被動等待、觀望等；10、員工在包裝過程中，如覺察問題應(yīng)準(zhǔn)時向負責(zé)人反映，不行擅自使不良及不合格品流入下道工序，否則將視情節(jié)輕重賜予肯定的懲罰。11、工具專人專用不得遺失，違者照價賠償；12、車間內(nèi)物品必需按指定位置整齊放置，不得隨便亂堆亂放。13、車間內(nèi)員工必需在規(guī)定作業(yè)區(qū)域操作，不得堆放任何雜物。14、全部員工必需依據(jù)操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。15、鼓舞員工供給好的建議，一經(jīng)承受依據(jù)有用價值予以嘉獎。16、員工之間須相互監(jiān)視，對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處嚴峻懲罰，對舉報者查經(jīng)屬實賜予適當(dāng)嘉獎。17、工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，嚴禁影響他人工作心情或不能按時完成工作。18、嚴禁私自聯(lián)系業(yè)務(wù)員并私自為其發(fā)貨，一經(jīng)查實，將處以發(fā)貨費用的十倍罰款；19、嚴禁向銷售員提出任何不合理的要求〔吃拿卡要〕；一經(jīng)查實，將嚴峻處理〔待崗或除名〕。車間治理制度14一、早會制度1、員工每天上班必需提前2分鐘到達車間排好隊列預(yù)備開早會，不得遲到、曠會。2、員工在開早會時須站立端正，認真聽車間主任或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事。3、各負責(zé)人每天上班必需早會前10分鐘到達車間組織組員排查安全隱患。4、各生產(chǎn)線組長在開早會后必需準(zhǔn)時向員工傳達前天的工作狀況5二、請假制度1、如特別狀況應(yīng)在2小時前向車間主任請假告知，經(jīng)主任或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假〔如生病無法親自請假，需提前通知，事后必需交病例證明方可〕，否則按曠工處理。2、因生產(chǎn)任務(wù)忙，對請假從嚴把握，員工必需聽從領(lǐng)導(dǎo)安排的加班。工作崗位上必需提高效率，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，個人的尋常表現(xiàn)將影響自己績效考核。3、三天以內(nèi)由車間主任批準(zhǔn)；超過三天必需由生產(chǎn)部批準(zhǔn)。三、清潔衛(wèi)生制度1、各員工首先要保持自己崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得處處亂放，組長要保持生產(chǎn)區(qū)域總體的整齊干凈。2、每天下班后各負責(zé)人對各防衛(wèi)生包干局部進展清掃，相關(guān)人員關(guān)閉門窗、電源，周六下午須進展大掃除〔車間內(nèi)的門、窗戶、小倉庫、生產(chǎn)線、設(shè)備等都須清潔〕。3、衛(wèi)生工具用完后須清理干凈放在指定的區(qū)域，杜絕用完不清理的現(xiàn)象，不得亂丟、倒置、甚至損壞。4、保持衛(wèi)生，不得任憑在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃，不要隨地吐痰，不得在衛(wèi)生間亂扔煙頭，紙屑等雜物，洗手水不要弄在地面上。5、各相關(guān)人員尋常準(zhǔn)時做好個人、班組、車間的5s工作。四、車間生產(chǎn)秩序治理制度1、員工上班應(yīng)著統(tǒng)一服裝，員工胸卡需佩戴在胸前，不得披頭散發(fā)，不得穿拖鞋，上班時間要有朝氣，行為舉止大方得體，不得萎靡不振。2、上班時，各組組長領(lǐng)料須準(zhǔn)時告知相關(guān)倉管人員，不得在倉管人員不在場的狀況下取走材料，杜絕先領(lǐng)用后告知的狀況發(fā)生。領(lǐng)料時必需聽從倉管人員的安排領(lǐng)用相關(guān)區(qū)域的材料，不得以自己取用便捷為由取倉管人員安排之外區(qū)域的材料。取料時按秩序進展，不得影響生產(chǎn)工作的順當(dāng)進展。3、當(dāng)日各組關(guān)心材料的取用與當(dāng)日生產(chǎn)打算保持全都，不得隨便多領(lǐng)用，掉在地面的零部件要準(zhǔn)時撿起，杜絕鋪張的現(xiàn)象。4、員工在工作過程中，不得翹腿或斜坐著，不得擠坐在一起，不得交頭接耳隨便交談，不得吃東西、發(fā)送或撥打與工作無關(guān)的短信或，不得做與本職責(zé)工作無關(guān)的事情，不脫崗、不串崗。作業(yè)時須按要求帶好手套，同時必需自覺做好自檢與互檢的工作，如覺察問題準(zhǔn)時向組長反映，組長不好解決應(yīng)向質(zhì)檢員反映并向車間主任反映，不行擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必需嚴格依據(jù)品質(zhì)要求作業(yè)。5、相關(guān)人員必需對自己工作范圍內(nèi)的材料部件、流程生疏把握。每道工序必需隨時都能承受車間內(nèi)品質(zhì)檢驗員的檢查、監(jiān)視，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并協(xié)作車間品質(zhì)檢驗員的工作。6、小零配件必需用白色塑料盒盛放，一個方框內(nèi)只可裝一種零配件，作業(yè)過程中覺察的不良品必需用指定的塑料盒盛放匯總，全部的物料盒排成行放于工作臺面或小板車上。相關(guān)材料部件放在指定的位置，避開同種材料放幾個不同的地方。7、全部員工必需依據(jù)操作規(guī)程〔作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗標(biāo)準(zhǔn)等〕操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。8、員工在工序操作過程中，不得隨便損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。9、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意方可離開，限時格外鐘；下班時間以公司鈴聲為準(zhǔn)；吃飯按秩序文明就餐，不插隊，不鋪張。10、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。11、工具使用完或不用時放在規(guī)定的地方，不要放在衣服的口袋里或放在衣櫥里；車輛擺放整齊，人員離崗，凳子歸位放于工作臺下，不要有等會就放好，別人之前放的和自己無關(guān)的思想。借其他車間物品要準(zhǔn)時歸還，如板車、工具等。12、任何會議和培訓(xùn)，不得消滅遲到、早退和曠會。13、下班前各生產(chǎn)人員對各自當(dāng)日工作的狀況進展準(zhǔn)時登記。14、每位員工必需樹立“安全第一”的思想，工作中必需按相關(guān)的操作規(guī)程作業(yè)，嚴防發(fā)生人身和設(shè)備事故，上下班途中必需遵守交通規(guī)章，防止發(fā)生交通事故。車間治理制度151、車間內(nèi)外嚴禁煙火，制止攜帶任何火種，