當(dāng)代集團(tuán)X年全面績效考核管理制度

1當(dāng)代集團(tuán)全面績效考核管理制度目的及適用范圍本制度是標(biāo)準(zhǔn)全面績效考核管理的原那么、組織管理權(quán)限、績效評估、績效結(jié)果應(yīng)用和考核流程的統(tǒng)一規(guī)定；集團(tuán)各中心、各集團(tuán)公司需嚴(yán)格遵守本制度，各集團(tuán)公司可依據(jù)本制度，根據(jù)各集團(tuán)公司的實(shí)際情況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)那么，報(bào)集團(tuán)人力資源委員會審批通過后執(zhí)行。釋義績效考核是為了實(shí)現(xiàn)集團(tuán)?方案預(yù)算書?、?績效任務(wù)書?、?職責(zé)授權(quán)書?、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書?、?職業(yè)生涯開發(fā)與管理報(bào)告書?，即五書管理，由集團(tuán)人力資源中心組織，集團(tuán)各級管理者負(fù)責(zé)的，通過對職員的工作完成情況或奉獻(xiàn)大小進(jìn)行定量與定性的評價(jià)，提高職員能力和績效水平的過程。叔績效嫂考核蟻實(shí)施餃原那么誠績效擔(dān)考核刃要堅(jiān)揭持公顯平、膏公正捉、科繭學(xué)、拔合理餡的原剖那么；袖集團(tuán)朽各中苗心、懲各集先團(tuán)公聚司績闊效考住核必仁須堅(jiān)震持年匙度績柏效任墳務(wù)目絨標(biāo)、飛季度僅績效羽任務(wù)稼目標(biāo)斃、月貨度績粥效任索務(wù)目鴿標(biāo)相罵一致繭的原盒那么，亞即年姨度績刪效任杜務(wù)目園標(biāo)分孤解成員季度熔績效澇任務(wù)恩目標(biāo)駁，季爛度績夢效任泰務(wù)目培標(biāo)分鵝解成共月度家績效撥任務(wù)鄉(xiāng)目標(biāo)槳；他集團(tuán)格各中希心、披各集毫團(tuán)公潮司必綱須保僻證在惱考核旗周期隔開始栽2個(gè)墻工作憂日內(nèi)斑〔含漁2日恒〕制嚴(yán)定績食效考拘核表蝕；朗集團(tuán)毫各中付心、文各集苗團(tuán)公弊司必致須堅(jiān)嶼持績腦效考起核于批考核彩周期凡結(jié)束許的2宋個(gè)工得作日輩內(nèi)完符成；漆集團(tuán)棉各中澆心、喊各集損團(tuán)公穿司績未效考秒核必詳須堅(jiān)慧持3庭次績靈效面信談，飛以提塘高工微作績駁效為岔核心針目的譯；感各集滾團(tuán)公泄司的禽績效苗考核潮成績請必須三于考罪核周每期結(jié)狼束后傾2個(gè)枕工作救日內(nèi)漆交集喪團(tuán)人卡力資毛源中康心備壟案。弄組織崇管理蘿及權(quán)刪限方集團(tuán)兄人力夾資源帆委員含會橡具有燕對當(dāng)設(shè)代集抄團(tuán)全統(tǒng)面績攏效考最核管陳理制疤度的派審批轟權(quán)；繼集團(tuán)優(yōu)總裁狐具有驚對集壇團(tuán)職印員績善效考該核成未績的傭最終袍復(fù)核錦權(quán)；遺具有字對集銹團(tuán)全曾面績無效考潤核爭朗議的酸仲裁臟權(quán)；啦負(fù)責(zé)蔬對集奏團(tuán)各胳中心矛總監(jiān)法、各歐集團(tuán)紀(jì)公司換總經(jīng)商理的犯績效龜考核汪工作積；父人力銳資源轎中心窄具有協(xié)對集貧團(tuán)績愈效考劣核管斃理制遍度的辮制定納、修猜改和紅解釋撒權(quán)；世具有拒對集堵團(tuán)各瞎中心扣、各令集團(tuán)勒公司咬的績抄效考卸核過養(yǎng)程的捕監(jiān)約造權(quán)，飾對績祖效考網(wǎng)核成辜績具膚有復(fù)受核權(quán)覺；隙負(fù)責(zé)瞞績效娘考核括管理徒的技拜術(shù)指要導(dǎo)、喚效勞簽與培衡訓(xùn)工隔作；浮各集呆團(tuán)公麻司人酬力資推源管龍理部講門勸具有雜對本違集團(tuán)忙公司映績效梁考核靈管理然制度蝕實(shí)施移細(xì)那么肅的制畏定、收修改戲和解件釋權(quán)景；遲具有跪?qū)Ρ灸丶瘓F(tuán)魯公司遺績效至考核譯過程預(yù)的監(jiān)透約權(quán)旗，對鞋本公顆司績?nèi)菪Э脊蘸顺砂艨兙唔樣袕?fù)絞核權(quán)筋；病負(fù)責(zé)搭本集好團(tuán)公檢司績拉效考請核管趟理的像技術(shù)砍指導(dǎo)泉、服燭務(wù)與碰培訓(xùn)勾工作鍵；忌集團(tuán)雷各級廣管理刃者扛必須幸堅(jiān)持舅績效監(jiān)考核肢的三冒次面廳談：版績效房規(guī)劃漸面談蒙、績低效調(diào)崗整面否談、匠績效林評估磚面談束；氣負(fù)責(zé)登集團(tuán)庸各中針心、柴各集魔團(tuán)公侄司的解績效止考核予管理似工作尋；憐負(fù)責(zé)耳對下帝級進(jìn)饅行績朽效考療核；脊負(fù)責(zé)捐為集嘗團(tuán)人偶力資唐源中朋心提透供績策效考婆核反摩饋?？蘅冃Ъ{考核緣流程紙績效嗓規(guī)劃納依據(jù)舍?年脖度績懂效任厭務(wù)書縮?在液每個(gè)詠考核蛛周期建的前環(huán)2個(gè)詳工作葛日內(nèi)耽績效妨任務(wù)耽人與需績效并考核作人確醋定績甩效目曠標(biāo)，死確定野衡量么方法迷與考魔核指涼標(biāo)，灰填寫黎?績振效考戲核表旱?并堂簽字傍確認(rèn)滿；謙績效賺執(zhí)行這與調(diào)芳整屠績效雕任務(wù)仍人必京須按為照績意效任斯務(wù)計(jì)任劃完因成工催作，御績效鍬考核連人要套通過毫鼓勵囑、溝話通、氏反應(yīng)煌、指憲導(dǎo)來擇幫助茅、監(jiān)門督績翁效任蒙務(wù)人債完成?？冃С巳蝿?wù)萬；殃根據(jù)駱集團(tuán)凍各中游心、屬各集梳團(tuán)公水司經(jīng)欄營管陳理工古作的硬實(shí)際蹲情況凡，對銀月度意績效嫂任務(wù)儲進(jìn)行是相應(yīng)四的調(diào)尾整，紫但是榨必須箭經(jīng)過存團(tuán)隊(duì)糊溝通慕、面喪談達(dá)析成共劇識后碑執(zhí)行旗；中績效校評估巾績效狀評估柱應(yīng)于替考核斤周期目結(jié)束鏟的2芽個(gè)工能作日飾內(nèi)完壺成；紫集團(tuán)其副總勞監(jiān)級顏以上餓職員閉采用健36劣0度且考核勉方法役，考壽核周帶期為育季度塘；集壓團(tuán)副節(jié)總監(jiān)部級以層下職壞員〔駱包括礙副總潛監(jiān)〕繳采用比直線描上級優(yōu)考核分的方踢式，基考核予周期根為月歷度；眉績效拍考核舒人賀與跟績效哨任務(wù)皺人應(yīng)醒進(jìn)行珍“績怖效考之核面召談〞類，通鉛過雙丹向溝娃通，棕共同炊確認(rèn)克績效置考核喬成績漿，甚步驟組如下訴：朝對績近效任龍務(wù)人?？己酥\周期未的工乏作表籃現(xiàn)進(jìn)孟行正筑態(tài)評氧價(jià)；正公平祖、公史正地芝對績?nèi)毙未謩?wù)人慕每個(gè)腳績效柴目標(biāo)警達(dá)成陽狀況堤進(jìn)行鉗評分友，對除其整滔體績抄效加浩以總扇評，躁并傾拿聽績別效任蔽務(wù)人乞的意緣見；椒引導(dǎo)尺績效濤任務(wù)討人提兆出可腹提升罩或改默善的舍績效孔目標(biāo)姐，針絕對可楊提升嫂或改荒善之額處，社與其鉤商討旋改良降方案鑄；管雙方起共同舒探討汗績效物任務(wù)鍬人的銜優(yōu)勢創(chuàng)與弱美勢，伐探討誓如何休發(fā)揮可優(yōu)勢編，克形服弱焦點(diǎn)；貢通過竭溝通堤確定巡下一版?zhèn)€考決核周包期的饅績效釀目標(biāo)自；申績效虧考核挑人與哨集團(tuán)踩人力偷資源池中心丈、各德集團(tuán)綱公司先人力迅資源萌管理盾部門寒溝通玉，提抵交團(tuán)災(zāi)隊(duì)整尺體績夾效考房核成傻績，搶并共瞧同探忘討如鉤何提織高團(tuán)開隊(duì)整城體的緞工作日績效驚；傷績效譜結(jié)果達(dá)應(yīng)用徹績效圖考核駁人、勤績效鍋任務(wù)暖人在辜績效深考核氣結(jié)束虎后將灣考核慎結(jié)果罪反應(yīng)選到集雪團(tuán)人貓力資能源中揚(yáng)心；鍋集團(tuán)赤人力宮資源捧中心洪依據(jù)鏟績效渴考核春結(jié)果稠進(jìn)行盒薪酬慮福利王發(fā)放里；每對績穩(wěn)效考蝶核成擔(dān)績優(yōu)宋異者稍，提夕供學(xué)劃習(xí)機(jī)范會及兼外職會業(yè)生數(shù)涯發(fā)異展平這臺；扭對績斬效考敬核成礙績差評者，輩對其鬧進(jìn)行耕相應(yīng)弊輔導(dǎo)解與培箏訓(xùn)，高促進(jìn)頁其達(dá)漸成績歲效任粥務(wù)目河標(biāo)。邀總經(jīng)橋理、殃總監(jiān)杜績效匠考核災(zāi)管理刪考核手內(nèi)容搖：戰(zhàn)越略經(jīng)英營目飯標(biāo)達(dá)股成情翼況、晉重點(diǎn)沾績效端任務(wù)金、執(zhí)碎行力姐及職劉業(yè)生囑涯開塔發(fā)與床管理獵、對駐成功針的關(guān)芽鍵要邀素的撫把握疲；營考核釋周期木：季扒度、研年度村；燦考核講內(nèi)容柿、數(shù)駱據(jù)來泡源、乒考核活人及獅相關(guān)雷權(quán)重番見下暫表：忍績效汗任務(wù)委目標(biāo)雀績效產(chǎn)考核況內(nèi)容垂數(shù)據(jù)較來源迎考核讓人區(qū)考核鐵權(quán)重星匯總欠方案曉預(yù)算餅?zāi)繕?biāo)飯年度友績效麥任務(wù)重目標(biāo)遲的分曠解賺總裁疤依據(jù)球年度楊績效玻任務(wù)姜書中帝目標(biāo)綢權(quán)重國的設(shè)叛立各樓類指貧標(biāo)的簽權(quán)重牢人粗力諒資噴源田中遇心隱團(tuán)隊(duì)倍組織倡目標(biāo)慰年度猛績效般任務(wù)天目標(biāo)塞的分避解捉經(jīng)營兔管理闊目標(biāo)噴年度肅績效傭任務(wù)甩目標(biāo)谷的分洋解殲文化寇實(shí)踐愧目標(biāo)創(chuàng)年度悼績效格任務(wù)啊標(biāo)的掌分解顫其它晶目標(biāo)泥年度澤績效很任務(wù)撿目標(biāo)納的分雞解似執(zhí)行浴力考瀉核萍總裁敞/同般級3濫人/窗直接咽下級滾3人概20頁%對績效港任務(wù)戀考核步績效姥任務(wù)簡考核沒內(nèi)容顏及數(shù)截?fù)?jù)來掛源通在績召效考矮核周昨期結(jié)盛束的絲2個(gè)女工作蘋日內(nèi)蓋，依監(jiān)據(jù)把?年豈度績稍效任命務(wù)書席?、鼠?計(jì)句劃預(yù)摔算書湖?,象由計(jì)匪劃財(cái)黃務(wù)中互心提總供計(jì)鉤劃預(yù)宣算目藥標(biāo)成抓績，交由集病團(tuán)總志裁依怨據(jù)總崇經(jīng)理榮、總妥監(jiān)的邪“葡五書復(fù)〞拖對本滑績效顆考核元周期在的團(tuán)分隊(duì)組央織目魄標(biāo)、駕經(jīng)營危管理聽目標(biāo)鄭、文督化實(shí)籍踐目圓標(biāo)、股其它佛目標(biāo)騾完成帳情況容進(jìn)行燕考核王，震考核漏結(jié)果具匯總睬至人羞力資納源中且心；墳方案佩預(yù)算薄目標(biāo)晌是集幣團(tuán)倘“編五口售咸菜抖缸漠〞劫中的洽第一坐口咸你菜缸此，爽集團(tuán)姐把計(jì)句劃預(yù)摧算十限步工乏作法徑和E港VA偵價(jià)值茅管理嶼體系鑄作為孕第一殺口咸確菜缸犧里的覆鹽和北水，良它腌臺制就腔是集跨團(tuán)穩(wěn)診健的桂財(cái)政冤財(cái)務(wù)崖方針蜻，與讀合作啊者、扇與職樓員、邪與企粘業(yè)、勾與社屠會結(jié)之成命酷運(yùn)共閱同體廣、事竄業(yè)共松同體如、利絮益共煌同體般，讓溝社會繪受惠部受益舅，公追司繁騰榮富盲強(qiáng)，沾職員工敬業(yè)訪樂業(yè)標(biāo)，股擋東、尸客戶架心滿垮意足像的所第有計(jì)互劃預(yù)坊算目村標(biāo)和揉方案斥財(cái)務(wù)能目標(biāo)稍；橋團(tuán)隊(duì)曾組織洲目標(biāo)梁是集前團(tuán)蝦“正五口被咸菜救缸保〞掌中的僑第二揚(yáng)口咸青菜缸遙，集遇團(tuán)把鍵“慚團(tuán)隊(duì)展的力此量、悅管理斃的力毀氣、京文化帝的力釣道萍〞量，湊“架整合獻(xiàn)資源珠、認(rèn)強(qiáng)識環(huán)熔境、亞駕馭辣市場與〞況，招“級投資司控股羽、戰(zhàn)雁略規(guī)何劃、矩文化俗管理伐〞柄，券“毫績效讓監(jiān)約州、人徹力資挖源、蠶方案崇財(cái)務(wù)搭〞宮，作五為我鼓們第掉二口沖咸菜霧缸里骨的鹽隨和水判，它暗腌制灶的就煮是集宏團(tuán)的爛“糟五才端〞“熄五干逗〞卻和雞“涉五書精〞誘；錯經(jīng)營市管理體目標(biāo)具是集孩團(tuán)屈“探五口跡咸菜豐缸尿〞譜中的風(fēng)第三累口咸植菜缸末，集應(yīng)團(tuán)明圍確做瓣三件枕事，銜第一搏，就尺是我構(gòu)們要狡做最五好或榴者最沉有特景色，受如果誰我們乘能做抵，我鍋們就柱親自諷做，欣如果工我們河不能蓬做，疲就請面世界僅最好沿的來拒做。殲第二谷，我炸們要肅做高微附加岔值，貍即遵賽照集尚團(tuán)信勵條：平我們布相信螞本集伶團(tuán)最緒重要澤的就玉是要那么為我絡(luò)們的駕客戶怨提供充超值拔商品還和超纖值服霉務(wù)。退做超路值的精產(chǎn)品菊。第黎三，鼻做可協(xié)持續(xù)堡性和援文化逼開展擇的企虜業(yè)。蕉同時(shí)撕集團(tuán)冊強(qiáng)調(diào)擴(kuò)八個(gè)律管理揚(yáng)：以救戰(zhàn)略底管理英為導(dǎo)陡向、間以行噴銷管苗理為孤龍頭薯、以恨品質(zhì)匹管理夕為保斗障、蒜以研握發(fā)管慨理為走后盾猜、以未人才鵲管理幟為重煮心、豎以組稅織管稅理為反根底進(jìn)、以店財(cái)務(wù)壺管理洞為終潮點(diǎn)、穿以文諷化管例理為樂靈魂膨以上敞三件綠事和賄八個(gè)干管理費(fèi)是咸勢菜缸襲中的暈鹽和脂水；沖文化韻實(shí)踐伍目標(biāo)壤是集士團(tuán)胞“傷五口興咸菜鉛缸談〞件中的哈第四務(wù)口咸姐菜缸銀，文鑄化是的企業(yè)斬的靈瞎魂，嘉一個(gè)眉企業(yè)范的成道功離荷不開皆卓越字的企婚業(yè)文令化，捏卓越送的企筋業(yè)文咳化，槍是企厭業(yè)內(nèi)響部各斜種資批源、患各種拼能力形形成現(xiàn)強(qiáng)勁鉤合力厭的思竿想動依力。復(fù)集團(tuán)惑要通率過在兩企業(yè)嫂內(nèi)部采系統(tǒng)覆地傳版播?顏智業(yè)兼大綱悅?、倒?客侍戶服啦務(wù)宣某言?笛、?胃職業(yè)預(yù)化塑斷造?似等內(nèi)渾容，膨牢記簡當(dāng)代舟的核蕉心理消念，頸用卓臥越的擇企業(yè)蛾文化防熏陶鞭全體薦職員橡，使各其明疾白企昨業(yè)的捎使命吵，形希成共糕同價(jià)豐值觀責(zé)，讓刃集團(tuán)燭的企陶業(yè)文礙化變豎成廈“洋制度尋文化探、執(zhí)圾行文撕化、擇激情諒文化孟、愛址心文銹化句〞遞，讓融集團(tuán)變的文忘化激襪發(fā)所純有人牢的潛勵力，冰從而兩促進(jìn)崗整個(gè)懇企業(yè)凱煥發(fā)酬出強(qiáng)尼大的酬生命兼力。紛集團(tuán)舍把集彈團(tuán)企慚業(yè)文泳化作玩為第得三口任咸菜賴缸里尿的鹽剪和水字，它齒淹的暗就是脫集團(tuán)時(shí)的核租心價(jià)厭值觀白：德簡、合僵、信其、嚴(yán)車、智線、勇笑；旅其它脫目標(biāo)侄是集怒團(tuán)沿“猜五口戒咸菜觸缸寨〞牙中的素第五揉口咸響菜缸托，全稠面實(shí)慚現(xiàn)一宰、三慎、五秀開展屠戰(zhàn)略吧。依智靠點(diǎn)上點(diǎn)滴敗滴、標(biāo)鍥而追不舍挪的艱捎苦追總求，疫以雜“巧網(wǎng)絡(luò)冶思維水〞喬、歉“隸學(xué)習(xí)嘗型組忙織吹〞遮、乳“榜快半蟲拍抵〞擺的商切法，為不斷久重塑沿自我直、戰(zhàn)外勝自別我、爐超越熄自我蛙，用朗遠(yuǎn)景噴、品太德、柴能力凝、精師神使系集團(tuán)攤成為沖業(yè)界微領(lǐng)軍脂型企餅業(yè)；算績效汗任務(wù)老考核濫結(jié)果醋總監(jiān)獎、總墊經(jīng)理霧季度編/年籃度績本效任槳務(wù)考肯核總似分構(gòu)畝成：臂總分濾=計(jì)令劃預(yù)偶算目帖標(biāo)考高核得恭分+至團(tuán)隊(duì)俗組織盆目標(biāo)姥考核少得分鳳+經(jīng)弱營管銳理目灶標(biāo)考攀核得沖分+厭文化禮實(shí)踐邁目標(biāo)囑考核放得分炮+其賊它目持標(biāo)考罩核得筑分；雪總經(jīng)深理、擴(kuò)總監(jiān)康的執(zhí)比行力頸考核渣〔3腹60鉗度考佩核〕特考核難時(shí)間棚每季培度考透核一歐次；毀考核卡內(nèi)容呆及權(quán)李重聽考核解內(nèi)容壓包括暈工作亮業(yè)績賄、工賭作態(tài)囑度、勁管理蜘能力憲、學(xué)棒習(xí)能蜜力四禁大項(xiàng)糊19侮小項(xiàng)奏；貪工作叉業(yè)績丈包括怒工作晌數(shù)量快、工網(wǎng)作速劈度、戴工作茂質(zhì)量照3項(xiàng)液；拜工作雕態(tài)度腹包括尤主動疲性、跳責(zé)任亮感、胳協(xié)作刮性、艦紀(jì)律笑性4許項(xiàng)；墳管理財(cái)能力亂包括央專業(yè)催知識醫(yī)、工齊作方礦法、圣工作惱經(jīng)驗(yàn)聞、判散斷能肢力、伯堅(jiān)韌絹性、壟協(xié)調(diào)面溝通滾、應(yīng)漁變能乖力、鋼系統(tǒng)濟(jì)性、賞創(chuàng)造咬性、漸組織他能力節(jié)、識塑才育確人1傅1項(xiàng)程；洪執(zhí)行飽力考凱核占先考核旨總權(quán)竄重的煎20攜%；夏考核洋人和作考核厚依據(jù)芬績效寬考核級人依渣據(jù)?袋管理指者執(zhí)雪行力免評價(jià)顏表?羽〔附很件4超〕對箱其能爛力進(jìn)文行評脫估，徒權(quán)重利為3朽0%浪；茶隨機(jī)宋抽取欲績效比任務(wù)伐人1積-3蠟位同抄級，欄依據(jù)撤?管瞧理者獎執(zhí)行蠟力評豬價(jià)表判?對澡其能縱力進(jìn)象行評塞估，是權(quán)重逢為4青0%舉；辯隨機(jī)培抽取真績效氣任務(wù)絹人1說-3剪位直霸接下偶級，棵依據(jù)竿?管臥理者勻執(zhí)行驅(qū)力評鴨價(jià)表體?對票其能娘力進(jìn)釀行評蕩估，溜權(quán)重暖為1夢5%非；缺績效玉任務(wù)蒜人依蠻據(jù)?車管理葬者執(zhí)冶行力想評價(jià)串表?侵對其頌?zāi)芰Ω高M(jìn)行投自評最，權(quán)克重為旱15抵%；蔑考核諸結(jié)果牙匯總達(dá)由博集團(tuán)饒人力革資源衰中心抱匯總構(gòu)各位籌績效招考核浪人的獅評分托，納陜?nèi)?張總經(jīng)喜理/榨總監(jiān)山季度扔/年峽度辭績效?？己嘶硇?，找總監(jiān)界、總喉經(jīng)理銷季度薄/年找度績虹效考罪核總基分構(gòu)擾成=挨績效痰任務(wù)乞考核超結(jié)果性×秩80慶%+快執(zhí)行延力考醬核結(jié)邪果偶×式20慈%驗(yàn)。涼副總甩監(jiān)、睡副總凳經(jīng)理草、經(jīng)院理、豬職員偵績效瓶考核串管理撥考核剛內(nèi)容塊：戰(zhàn)亦略經(jīng)仙營目肉標(biāo)達(dá)礎(chǔ)成情否況、瑞重點(diǎn)法績效襖任務(wù)萍及職泄業(yè)生螺涯開纖發(fā)與有管理逃；醫(yī)考核爽周期區(qū)：月全度、罵年度戀；大考核品內(nèi)容假設(shè)、數(shù)艱據(jù)來饞源、殘績效胡考核述人及尼相關(guān)還權(quán)重蜘見下除表：柔績效假設(shè)任務(wù)蹤目標(biāo)暖〔依擔(dān)據(jù)平巨衡記承分卡沸制定副〕億績效貝考核己內(nèi)容司數(shù)據(jù)等來源臟考核劫人宵考核居權(quán)重帳匯總?cè)呜?cái)務(wù)簽類青年度疫績效樂任務(wù)撓目標(biāo)勤的分場解妨總監(jiān)筆、總腿經(jīng)理稍或其秧他直肆接上耀級漏副總番監(jiān)、砌副總條監(jiān)李且級職述員財(cái)陡務(wù)指誼標(biāo)2蟲0%允權(quán)重窩，經(jīng)之理級逃、職變員級光職員級財(cái)務(wù)縮指標(biāo)蝦10黎%權(quán)綁重；跌客戶竭效勞繳類指險(xiǎn)標(biāo)不捏高于晨20串%的挎權(quán)重厭；內(nèi)觀部運(yùn)岔營類筆指標(biāo)季不低丘于5偉0%倒的權(quán)京重；攝學(xué)習(xí)叮與創(chuàng)誤新類虛指標(biāo)臂不高狀于2載0%貧的權(quán)樂重茶人力繼資源沸中心真/人金力資縮源部練門蚊客戶制類劣年度論績效雨任務(wù)核目標(biāo)焰的分差解疊內(nèi)部哭運(yùn)營核類握年度昆績效真任務(wù)維目標(biāo)映的分宅解研學(xué)習(xí)心與創(chuàng)遠(yuǎn)新類價(jià)年度付績效君任務(wù)艙目標(biāo)墻的分躲解仗績效貍?cè)蝿?wù)裹目標(biāo)慈考核老數(shù)據(jù)聞來源撒財(cái)務(wù)飯類指貪標(biāo)數(shù)刑據(jù)來況源：斥考核鍵周期勿結(jié)束琴后2濕個(gè)工省作日拿內(nèi)由陽方案碰財(cái)務(wù)單中心升，依哀據(jù)礦集團(tuán)文各中濕心、蔽各堆集團(tuán)裝公司口方案野預(yù)算內(nèi)執(zhí)行繳情況業(yè)進(jìn)行編考核雀，填線制?歷方案輔預(yù)算負(fù)績效氧考核艇表?價(jià)，考潑核成念績納槽入?壽副總框監(jiān)、會副總示經(jīng)理酒、經(jīng)糧理、鍋職員秧/月魄度/兔年度綱績效執(zhí)考核卷表?須，考異核結(jié)嬌果匯匆總至襖人力潔資源宰中心爪；麗客戶尋類指勉標(biāo)數(shù)金據(jù)來應(yīng)源：致考核猴周期玻結(jié)束陜后2勵個(gè)工眉作日保內(nèi)由碧直接濤上級球依據(jù)友年度腿績效族任務(wù)眉書分射解的樣客戶隨類考腹核指那標(biāo)進(jìn)蜓行考漫核，桌考核怠成績龍納入贊?副獸總監(jiān)視、副老總經(jīng)韻理、化經(jīng)理滿、職版員課/月哪度/醫(yī)年度羞績效字考核揪表?脂，考瑞核結(jié)宣果匯鉗總至萄人力侄資源賠中心天；他內(nèi)部竿運(yùn)營爽類指贏標(biāo)數(shù)脊據(jù)來殲源：強(qiáng)考核蹄周期似結(jié)束圓后2測個(gè)工撇作日帽內(nèi)由濕績效治考核俘人依意據(jù)年隨度績旱效任嬌務(wù)書榆分解層的內(nèi)粥部運(yùn)派營類梢考核詠指標(biāo)巖進(jìn)行親考核桶，考教核成話績納悔入?于副總減監(jiān)、脊副總晝經(jīng)理待、經(jīng)碰理、徐職員鞠/月狐度/拋年度廁績效欺考核液表?掠，其天下屬恩職員亡職業(yè)族生涯浸開發(fā)粗與管調(diào)理報(bào)甩告書箏的執(zhí)豬行情今況在買本項(xiàng)搞目中傭考核聲；怨學(xué)習(xí)憑與創(chuàng)換新指溉標(biāo)數(shù)耽據(jù)來貨源：燦考核漂周期幼結(jié)束傅后2拔個(gè)工荒作日膽內(nèi)由愁績效丈考核先人依沈據(jù)學(xué)昂習(xí)與梢創(chuàng)新也考核揪指標(biāo)復(fù)進(jìn)行久考核倒，考考核成能績納者入?愿副總貞監(jiān)、套副總需經(jīng)理欄、經(jīng)蠅理、珍職員桿/月咸度/朝年度麥績效叔考核渡表?懸；考船核結(jié)執(zhí)果匯通總至銜集團(tuán)瘡人力策資源揚(yáng)中心代或各膊集團(tuán)賭公司死人力下資源薄管理碑部門渠，個(gè)渡人職國業(yè)生爪涯開膊發(fā)與技管理燥內(nèi)職宴業(yè)生旱涯目適標(biāo)的什執(zhí)行薪情況拍在本勺工程令中考由核；死副總賭監(jiān)、眾副總廈經(jīng)理壇、經(jīng)赤理、冠職員月考核艱結(jié)果看副總那么監(jiān)、扯副總憶經(jīng)理季、經(jīng)申理、灣職員圖月度業(yè)/年此度績回效考潛核總事分構(gòu)澡成：高總分幣=財(cái)灶務(wù)類匆績效撒考核衰得分紅+客冒戶類匯績效貞考核削得分貌+內(nèi)壟部運(yùn)枯營類途績效酷考核蹦得分至+學(xué)職習(xí)與飄創(chuàng)新頌類績讀效考頭核得郊分；奴績效什考核蒜結(jié)果活是發(fā)株放本章人績奴效獎炒金、壺利潤皇分享舟、教酷育培鞋訓(xùn)機(jī)遭會及樣晉職更的重致要依藏?fù)?jù)。俯集團(tuán)作各中竄心績魂效考燥核表偷工程乘填寫粉與考友核的勸說明翠財(cái)務(wù)溜類項(xiàng)譯目：著集團(tuán)占各中康心的園財(cái)務(wù)跪類成偵績與謝相關(guān)托集團(tuán)肉公司譜預(yù)算取成績志掛鉤遲，各棒中心事副總區(qū)監(jiān)級婆職員狐財(cái)務(wù)寒類指答標(biāo)權(quán)第重為瓜20制%，獅副總唯監(jiān)級氣以下扮職員戴財(cái)務(wù)飄類指鼻標(biāo)權(quán)定重為壘10近%；熱客戶摧類項(xiàng)工目：說其他哭中心么為主毯的業(yè)并務(wù)支導(dǎo)持工蛙作在卡這個(gè)鏈工程宗中體逗現(xiàn)，碗集團(tuán)猶人力勞資源塑中心摔與主話導(dǎo)中炕心溝懷通并欺修正耍；外華部客謠戶的畢聯(lián)系糞與維期護(hù)在啞這個(gè)嚴(yán)工程化中體抽現(xiàn)，蝦聯(lián)系俗的次禽數(shù)和吳交擇流的搜信息道作為驢考核潛的依液據(jù)；爛客戶吊類指竿標(biāo)所圖占比寇例不件高于星20價(jià)%；竭內(nèi)部襯運(yùn)營劑類項(xiàng)架目：蘿與職樓位說荒明書侍緊密渠結(jié)合腰，工搶作崗悠位的序日?？刃詷I(yè)綱務(wù)和訓(xùn)常規(guī)泡性業(yè)灶務(wù)在廉這個(gè)砌工程因中體扇現(xiàn)，踢把職互位說甚明書夠中的用量化模指標(biāo)俱固化率到績父效考京核表盼中；痰依據(jù)籃工作濃的難捆易程突度，闖明確火4分撓對應(yīng)諷的指銅標(biāo)以樓及加厚分與稱減分旱對應(yīng)朽的指豐標(biāo)；礎(chǔ)內(nèi)部況運(yùn)營駕類指膛標(biāo)所蝕占比幻例不摧低于暴50慰%；處原那么盟上，歌內(nèi)部醬運(yùn)營艷類指棟標(biāo)評謀分時(shí)掩不能直超過帝4分?jǐn)?，超苦過4聾分時(shí)探需要梨有文幕字的膨說明撫；天學(xué)習(xí)抬與創(chuàng)身新類嚼工程憤：個(gè)嬌人職巧業(yè)生表涯開乖發(fā)與噴管理免報(bào)告映書中喉的月唐度目盒標(biāo)在扁本項(xiàng)芳目中夜考核沒；對賀日常政工作字的創(chuàng)敲新、居創(chuàng)新輝的工晨作、星完成幸的額救外建懶設(shè)性廚工作娃、對提個(gè)人巷崗位紀(jì)有益奪的培雹訓(xùn)以溪及個(gè)擁人學(xué)錄習(xí)的磨成果猛〔得恢到人漿力資醬源中牛心認(rèn)桿可〕砌在這男個(gè)項(xiàng)蹲目中竹表達(dá)色；學(xué)窯習(xí)與租創(chuàng)新香類指芬標(biāo)所耐占比百例不煌高于延20籃%；介評分分時(shí)目嫁標(biāo)完練成為血4分貿(mào)或4瓦分以頭上，薄未完惱成那么乳不能捎高于仇4分企。謠評分仍標(biāo)準(zhǔn)舍績效稱評分翼是針冶對集良團(tuán)各烤級職艷員工波作抱績效弱達(dá)成管程度百的定隸量評懷價(jià)方輪法，堂采用豎5分園制體迷系來繁標(biāo)明弊職員診的績雜效等肥級如；父績效唱任務(wù)腥目標(biāo)充是通務(wù)過平紙衡記甚分卡害的形去式，家從財(cái)模務(wù)、柔客戶劑、內(nèi)歌部運(yùn)晝營和享學(xué)習(xí)查與創(chuàng)歌新四演個(gè)維垃度進(jìn)璃行分肅解考旅核的不關(guān)鍵馬績效斥任務(wù)喂，必克須全飲部量涉化并帽可以男通過戶計(jì)算巾目標(biāo)禾達(dá)成銅率，凈轉(zhuǎn)化會為績恩效評優(yōu)分〔量1-碎5分磁〕伯；卵針對圖目標(biāo)畏績效寇的評泊分標(biāo)虹準(zhǔn)帽——冒采用億目標(biāo)看達(dá)成謹(jǐn)率進(jìn)太行績菜效評叛分轉(zhuǎn)洗換煎目標(biāo)蓮達(dá)成稱率〔牧A瓣〕版評分鉗等級逗〔登1-冰5轟分〕枯A絞≥赤1.旺20卻5籃分口1.煉0脾≤轟A<弦1.添20絹4庸-5椅分〔朗不含側(cè)5分啦〕咽0.繳8針≤康A(chǔ)<替1.感0焦3篩-4答分〔膏不含嗎4分伍〕紗0.交5閣≤薄A<木0.瘡8風(fēng)2役-3佛分〔僚不含鹽3分樸〕嗓A<浴0.枯5耗0-特2分翼〔不揭含2漁分〕拜評分辜采用筍自評桐與上尖級評苗價(jià)結(jié)保合的特方式傘，考華核周下期結(jié)唱束后掏首先拋由職省員自踩評，修自評借結(jié)果旺只做顧參考煌不計(jì)品算得刊分，使然后截由績鈴效考北核人筍考核愿。奪績效愧等級翻評定明績效繩等級毅：考集團(tuán)掉在半扮年及謎年終福分兩臂次對閑全體敢職員撥的績耍效評混定等母級。駁績效暗等級誘包括鼠優(yōu)異是、良憐好、仔合格雕、改雀進(jìn)、趕處理斤等五駱級，躺用以促定性玻地評骨價(jià)考天核期祖內(nèi)職納員工楚作績略效的糟整體依表現(xiàn)瘦；通績效糕等級偽評定貨流程串等級制評定耽依據(jù)廢：職喉員半摔年、門年度冬績效揭考核派最終出結(jié)果麻；脅等級幸評定逐的時(shí)咽間：裕職員武半年釣績效贈等級檔的評防定工貞作在睡半年殿度績驅(qū)效考毛核結(jié)廊束后攻兩周庸內(nèi)完某成；鳴年終廁績效形等級烈的評擠定工紅作在返年度抓績效謝考核糾結(jié)束夏后兩理周內(nèi)泉完成肢；師評定千人：咽集團(tuán)咐職員蝕由總礦裁會丑同集覺團(tuán)各案中心?？偙O(jiān)亦評定泰績效望等級孤；各幸集團(tuán)度公司沃職員是由總移經(jīng)理趣會同濁副總連經(jīng)理肌、經(jīng)溝理評候定績訴效等懂級；斤評定訂方法外：分伙別以鋤集團(tuán)作各中植心、途各集假設(shè)團(tuán)公惠司為膀單位韻，通朗過1悼-5頌分的既評定秀，將描所有擺職員育進(jìn)行講比擬岸，確敘定優(yōu)重異、介良好按、合童格、示改良憑、處儲理五余個(gè)評填定等銜級，刷劃分粱如下貴：遍年度盤績效創(chuàng)考核赴總分號4.杏4包分以疾上特4.魄0-災(zāi)4.童4譯分中3.俊0-附4.炸0浮2.果6-迅3.闖0促2.晌6懼分以自下取績效景評定授等級暈優(yōu)異治良好往合格察改良級處理娛參加勻年度膽績效吧考核駝的評惜等約宏束原凡有驚以下蛛情形須之一皮者，肉年度梯績效中評等兆不得覺列為猛優(yōu)異章；蠅有無就故曠婚職記年錄者緞；鑼受降唐級處撈理〔辛含〕滲以上鑰處分品者；慘有下續(xù)列情具形之腐一者亡，年震度績促效評情等，駕不得詳列為浙良好源以上揀〔含薦良好底〕；澆無故腰曠職壽時(shí)間敘累計(jì)澤達(dá)口2日謊〔含調(diào)〕以啞上者戀；煮當(dāng)年悅度曾代有請合假達(dá)飽2個(gè)忌月〔叉含〕插以上獅者裳；筑有下積列情島形之鼓一者猜，年華度績哄效評然等，劃不得糧列為乎合格工等〔委含〕兄以上厘，并崗不得征升級桃；豬無故悄曠職璃時(shí)間豬累計(jì)垂達(dá)姑3日縣〔含腹〕以點(diǎn)上戀。裙績效屬考核繞的管異理尖每個(gè)沾考核文周期黨開始絕2個(gè)旨工作董日內(nèi)激，在啟支持杯年度煤戰(zhàn)略角經(jīng)營圈目標(biāo)名的前麻提下籌，各槽級職事員依錯據(jù)績字效考枯核表果，根朝據(jù)工區(qū)作實(shí)向際情化況從斬財(cái)務(wù)揮、客啦戶、驚內(nèi)部縱運(yùn)營潑、學(xué)瀉習(xí)與席創(chuàng)新誼四個(gè)馳維度坊分解亂績效行考核贏指標(biāo)梢；奶每個(gè)車考核宜周期晚開始偵2個(gè)貌工作況日內(nèi)泄，集農(nóng)團(tuán)籍各中夾心、腫各敵集團(tuán)熄公司墳在提蹤交績膝效考嗽核結(jié)布果的料同時(shí)辣提交笛下一啟個(gè)考商核周未期的刪績效較規(guī)劃黑〔總架經(jīng)理獵、總蛇監(jiān)為用季度租提交繭〕，塊人力島資源泊中心券對集再團(tuán)柳各中壞心、版各贈集團(tuán)素公司蟻提交多的績談效規(guī)盒劃進(jìn)柄行審器核，饒并對列集團(tuán)賺各中段心、盼各析集團(tuán)阻公司猾局部必職員很隨機(jī)脹抽查看審核蔥，確會定下耗一個(gè)借考核絡(luò)周期辛的績宵效后預(yù)，才膏可發(fā)思放上孔月薪嚷酬；昂集團(tuán)漠在每袖季度類開始帆的第津一次崖經(jīng)營踏例會卻上，寒應(yīng)由泛總經(jīng)為理、巷總監(jiān)幫匯報(bào)戒上一貧季度泰績效持任務(wù)何完成狂情況斷及下司一季底度的機(jī)績效酒規(guī)劃話，討棵論通姓過后善開始矮實(shí)施王；結(jié)集團(tuán)聰人力艙資源螞中心賤將于截1告月犁31畢日前喘召開姜集團(tuán)浮下一千年度詳績效慣考核順制度磚說明揚(yáng)會，岔全體噸管理做者參睬加，悟?qū)Q下一魯年度鏡集團(tuán)熟績效肚考核似制度客的調(diào)鏟整與毅修正遮作詳彩細(xì)說底明，言啟動走新年銹度撈集團(tuán)恢各中充心、秋各呆集團(tuán)綢公司摔績效啊考核身工作拐；為各級己職員帶績效炊考核撇成績趙由其況直接袋上級默負(fù)責(zé)美評定敏，總奮監(jiān)對擋本中鄰心考端核的聯(lián)最終侍結(jié)果穴負(fù)責(zé)毫，各蔥集團(tuán)溝公司旺總經(jīng)生理對麻公司老考核策的最閉終結(jié)唉果負(fù)擦責(zé)；府績效冰任務(wù)經(jīng)人如喊不認(rèn)尿同考丙核結(jié)忘果，償可在粱一周粘內(nèi)向幸間接余領(lǐng)導(dǎo)株提出弦申訴疊；由頁間接仍領(lǐng)導(dǎo)部會同押人力漫資源提管理梳部門輝復(fù)核照；如您仍不正能對朗考核琴結(jié)果畫達(dá)成紋共識四，應(yīng)站提交毫集團(tuán)驢人力蛇資源怒中心奮處理矩；偏各渴集團(tuán)膨公司恐月度假設(shè)績效遼考核炸結(jié)果塊由到各躲集團(tuán)佩公司揭各級央管理掘者代匯總蜘后報(bào)含本集娛團(tuán)公耕司人暴力資過源管截理部威門，支經(jīng)匯韻總后唱報(bào)總尿經(jīng)理筆核準(zhǔn)撓，并蠟報(bào)集塔團(tuán)人原力資嘩源中倍心備注案；轟半年青、年殘終績夠效考灶核結(jié)烤果經(jīng)扶各集按團(tuán)公沸司總梳經(jīng)理貿(mào)核準(zhǔn)漿后由走各集煙團(tuán)公炒司人嚷力資靜源管蓄理部醉門報(bào)丈集團(tuán)協(xié)人力妄資源良中心僅備案孔；言在每兔次考滋核周劣期結(jié)篩束后演，集懸團(tuán)人肉力資優(yōu)源中摟心對訂月度箱績效訪最正確灑者給初予精哪神獎液勵，安在集拿團(tuán)當(dāng)倉代人拔報(bào)上往表彰忙。另另外，折如果捆連續(xù)跟3次赤為月圈度績渾效最偏佳者私，集忽團(tuán)人收力資火源中停心在菊年末甲提名濟(jì)其為蕉集團(tuán)談優(yōu)秀倚工作鍛者，蔽同時(shí)中在晉稼級和滅提薪尖方面谷優(yōu)先削考慮受；分在每讓次考折核周萄期結(jié)返束后呆，人悉力資濾源中安心對勿月度威績效漫最差蘭者進(jìn)喊行工員作輔布導(dǎo)?；槿肆ζY源狡中心結(jié)與月欣度績撞效最媽差者參溝通下，共施同分孟析績戒效差林的原奮因，擁相應(yīng)健地在層工作神培訓(xùn)領(lǐng)、心增理輔漸導(dǎo)、泉工作徹崗位烏調(diào)整婚方面疏給予三針對恐性的樣指導(dǎo)彼；禿在每決次績咳效考經(jīng)核時(shí)竹，績刪效考件核人呢負(fù)責(zé)括績效膜考核爽溝通懇記錄獸，并披填寫舉?績奸效評背估反勾饋表貨?，傳在績佩效考謀核結(jié)膝束后愛一周短內(nèi)提戰(zhàn)交給債人力史資源攝中心積；騾在每示次績保效考棍核結(jié)當(dāng)束一偵周內(nèi)玩后，碼集團(tuán)蠟各中矩心總企監(jiān)、母各集油團(tuán)公神司總蕉經(jīng)理漫負(fù)責(zé)晨依據(jù)叛?績組效任夾務(wù)書陶?、附工作絕進(jìn)度斬填寫焰?績倦效考近核管快理反者饋表姑?，距并提款交給溪人力令資源拒中心紙。附那么衡本制律度為赤第二斃級制椒度，接即無袖論是岸集團(tuán)攏的核貴心層蝴、中寸堅(jiān)層子和集眠團(tuán)相搬關(guān)職跑員必甩須了冊解、業(yè)認(rèn)識法并能茶夠在小實(shí)際奶工作選中遵常守和豈執(zhí)行辛；豪本制礎(chǔ)度自少20脫05蹈年狗1鳴月保1騙日公起界正式腥實(shí)行贊；診本制淹度最扒終解菌釋權(quán)龍歸集鄉(xiāng)團(tuán)人假設(shè)力資畢源中修心。1依附件吩1：冬總經(jīng)角理/兇總監(jiān)卡且季度籌/年過度績張效考轉(zhuǎn)核表臥績效鞋任務(wù)早人紫:雀卻辨齡園傷胸浙腹鐵庫圣火中叉心/握公司麥:漲闖告蠅細(xì)蛇閉秒博肢局鏡域沈銷多飽攪目稱俱煙朋班旬散裹惑衣僚冬向職位祝:勺虧盾仇它枕制幼王尤勻績效根任務(wù)匆確認(rèn)融厘績效俊任務(wù)數(shù)周期探績效休任務(wù)銅人簽長名聽績效奇考核護(hù)人簽唉名級簽訂紙日期何績效輸任務(wù)雨目標(biāo)嗽〔考據(jù)核周先期開嶺始前您本人允填寫寒，上澤級審鐮核〕超行動錦方案高衡量哈方法竊指標(biāo)析完成枝情況紅自評汽評分先權(quán)重喝加權(quán)渠得分齡方案事預(yù)算凝目標(biāo)當(dāng)團(tuán)隊(duì)饒組織茄目標(biāo)猛經(jīng)營搞管理攀目標(biāo)慮文化川實(shí)踐即目標(biāo)漢其它晚目標(biāo)志總依計(jì)戒10塑0%蘭績效吉考核獲確認(rèn)級績效昏任務(wù)糞人簽朝名摔績效個(gè)考核繼人簽潮名歌考核禮日期

垮附件構(gòu)2薯：霉總監(jiān)礦、總托經(jīng)理詳狀半年靜/年亂度職喇業(yè)生根涯開唯發(fā)與佩管理到考核籮表籌被考嬸核人檔:逆義轉(zhuǎn)董負(fù)懲秒往申氣課慨仁中押心/臟公司足:崗丘裁幅中北貓嚷元誰膀企金躬翠擦耐扁樸罵獨(dú)防戚息捉帥努奴蝴持貌脆職菜位夕:碌錦畫反返割喝蜓勻連幟考核奉周期謹(jǐn)考核術(shù)工程辱指羽標(biāo)伯執(zhí)行瞎?fàn)顩r黎權(quán)宗重勞評斧分喜合計(jì)僅：

灘附件忌3：譯領(lǐng)謹(jǐn)導(dǎo)她層踏執(zhí)網(wǎng)行咐績船效些評甚價(jià)籌表品趟績效氧任務(wù)瑞人智中心緣/公身司把職很位師考核腐周期室考核番日期灘類別披考評簽工程過工程此描述缸D泄〔不貧滿意償〕頃C女〔勉泡強(qiáng)〕凱B什〔滿介意〕衫A仙〔很腔滿意蔥〕鹽得分晶3便4設(shè)5貓6啊6.旗5任7圾7.錦5禾8膜8.艱5田9控9.家5節(jié)10島工作膏業(yè)績案工作道數(shù)量赴工作序量是脊否滿謙負(fù)荷挑大大剩低于均平均曬工作原量斜低于裙平均鬧工作欲量河工作混量飽嗚滿叛超出紀(jì)平均慮工作萄量追工作柔速度佛工作丘完成磨的快鬧慢程冶度但不能既按時(shí)疏完成啟，工賢作拖念拉壩有時(shí)優(yōu)不能腳按時(shí)謊完成貧能按析時(shí)完夾成工驚作暮積極曾主動約，經(jīng)根常提探前完廢成工毒作任叔務(wù)質(zhì)工作這質(zhì)量果工作棗是否穴正確妙、清甘楚、杯完全嗓懶散回、粗相心，渴可避茅免的俊錯誤厘經(jīng)常罪出現(xiàn)核工作養(yǎng)不細(xì)潮心，株偶爾瑞出錯柱工作賽大體軍滿意甜工作稠質(zhì)量擊上乘形，且畢知錯零即改矮工作備態(tài)度右主臨動駐性柜無詳黑盡指念示、燭無人霉監(jiān)督品下的狡工作榴能力沃只能醬照章費(fèi)行事工，需漿不斷沒催促珍日常付工作抬無需忍指示豆，但才新任游務(wù)需瘡催促向主動如開展跳工作俱一直本主動行工作省且工凍作有煤方案念責(zé)販任溪感劃承當(dāng)押責(zé)任胳，而委不是垂設(shè)法楊逃避翅應(yīng)付碎工作腔且經(jīng)消常推搬卸責(zé)棒任耳責(zé)任烤心一周般，跟不能販主動董承當(dāng)環(huán)責(zé)任雁了解這自己衰的職螞責(zé)且避有責(zé)畢任心弓竭盡扮所能企并勇莖于承訓(xùn)擔(dān)責(zé)慣任胖協(xié)州作主性會與他榴人在例工作耍上的那么協(xié)作六程度檔個(gè)人逝主義直嚴(yán)重勾，不棵肯與李他人誘合作聲應(yīng)他斯人要薪求或域必要沈時(shí)才穴與其促合作揮常爭比取他匪人合窩作或代協(xié)助減別人謀開展鬧工作欲與他鏈人協(xié)爐調(diào)無堪間，短順利貫完成培工作衛(wèi)紀(jì)潑律批性撞自我檔約束梅力及慚是否逐違反囑勞動餡紀(jì)律斤自我洲約束錯差、芳時(shí)常缺出現(xiàn)合違紀(jì)批現(xiàn)象輪提示洪、要佩求下話能夠君遵守訓(xùn)紀(jì)律黎和規(guī)拌章頑能自助覺遵軟守各說項(xiàng)紀(jì)鳥律與夸規(guī)章步遵章朗守紀(jì)跪，并騰教育摟、影葬響他創(chuàng)人愛管師嶼理巴澇能貍傲力居專業(yè)放知識副崗位括必需項(xiàng)專業(yè)替知識煌的掌鋪握程拋度戲崗位種必需禽及相爸關(guān)的賤專業(yè)水知識晴掌握限甚少板對崗游位相狐關(guān)專仍業(yè)知所識基或本掌歐握肝掌握來崗位枯相關(guān)其知識狹，并帽能靈睬活運(yùn)下用清專業(yè)置知識鏟豐富蕉，能慎融會極貫穿蝦工作草方法犯解決壟問題旦的形脖式、亞途徑薦單一成、呆翻板，蒜方式劉不合富時(shí)宜鋸能正根確開千展工桃作，續(xù)但效智果一鏟般皮方法膊得當(dāng)稼，富木有成喂效差產(chǎn)生池理想盯效果真工作幅經(jīng)驗(yàn)財(cái)由工蒸作實(shí)新踐積柱累的秩知識司或技終能還根本缸無經(jīng)紙驗(yàn)可責(zé)談哀具備撕一些營簡單仿經(jīng)驗(yàn)小善于軍積累要閱歷迷豐富擔(dān)判斷盼能力秧對事收物、哀現(xiàn)象陜的甄賽別與耀斷定耳的能蜜力致各方牛面判捐斷力優(yōu)都很慌一般勝只能撤判斷焦一些臂簡單差事物鍵、現(xiàn)承象束具備蜻綜合治分析已、判蘋斷的病能力畜，對冊工作梯有所鄰幫助值判斷戴迅速牲、準(zhǔn)伴確且假設(shè)富有玉遠(yuǎn)見家卓識奇堅(jiān)戰(zhàn)韌度性苦工作顯是否雀持之訂以恒姿工作冊經(jīng)常場半途扇而廢僻無特貿(mào)殊原蛇因可弓以完祥成工戀作忌想方虎設(shè)法歷完成園本職欠工作獅很有促耐心哨和毅萌力，棉工作俘持之令以恒直協(xié)調(diào)啄溝通蠶處理荒公共恩關(guān)系軟能力眨、交障際能滿力如遮何竿工作楊中始貿(mào)終處磨于被越動局殼面扯雖不制影響晝工作櫻，但投溝通亂不夠葡主動側(cè)協(xié)調(diào)抄、溝近通方瞎法得噸當(dāng)舌善于曾協(xié)調(diào)齡與溝夕通且肚卓有謠成效斑應(yīng)變衫能力憲對突緒發(fā)事庸件的索處置版手足低無措夫、慌哈張，狡遇事碧無主忠見爸偶爾奏出現(xiàn)小處理與不當(dāng)蓄的情雄況兵可以涼面對熊突發(fā)控情況刑，且臥能正靠確處誤理些臨危姻不亂閉，處婚事果器斷叢系腔統(tǒng)端性攜是否資能從原全局絹著手重觀察斤、解疊決問臨題皂無全慨局意蝕識，孟孤立腿、片營面看聲待問餡題紫全局滔觀念瓶不濃舊，工迅作不灶系統(tǒng)鉤無計(jì)挽劃幸能從誼系統(tǒng)鼻、全其局出歲發(fā)看念問題灶、做刑事情暴顧全瞇大局賽、考篇慮周匆到，兔變零檢散為墾系統(tǒng)股創(chuàng)罰造擔(dān)性慚是否員有新磚意愿無創(chuàng)要造性港可言濤有追想求改雕革的遭意識腔經(jīng)常子改良胸工作麥創(chuàng)造飾性很佩強(qiáng)且吧效果山優(yōu)異叛組織怎能力礦管理垂及組姥織能帽力高管人改、管獸事均鞏雜亂豬無章稈工作突雖不掛滯后每，但原組織跨管理其方面椒欠缺鞋帶著波職員克圓滿賺完成茶工作嶄有組付織、蠶有條理理，酸職員通積極鍋性高紡識才珠育人桃識人鎮(zhèn)才、痛重培梁育債意識慶淡泊松，沒半有采河取任錘何行縫動蛇觀念振認(rèn)同蠶，但屈不太窯愿意拍多方旦培育賣下屬萄能判深斷下搏屬能邊力，伯并設(shè)間法挖寨掘其上潛能惡尊重嘗人才本，不辱斷引浩導(dǎo)職盈員進(jìn)風(fēng)取、刷成長逢學(xué)習(xí)倉能力最接受文新知根識的軟速度篇、方宵法、炮積極屑性旺很少脫主動賄學(xué)習(xí)絨能學(xué)土習(xí)工疫作所露需的利知識后技能餡主動屢學(xué)習(xí)盞，能砍力有侍提高朝學(xué)以六致用懶，改字善業(yè)價(jià)績美評分鉆考評猶得分支:眼評蓋語輩注：包評語獨(dú)欄填哥寫內(nèi)百容為盈考核晴工程兵未包構(gòu)含事習(xí)宜及郵對績押效任形務(wù)人梳的行礎(chǔ)為方仍面的公綜合仁評價(jià)廉。體管理悉層執(zhí)肆行績塵效考哪評者叛權(quán)重忠：直超接上落級參獎評(題30雖%)它、自砍我考要核(秘15寺%)茅、同提級互逆評(鋤40社%)辯、直削接下物級參察評(廚15品%)糾、1忽附件志4：捧副總愈監(jiān)／補(bǔ)副總幻經(jīng)理熱/經(jīng)展理/醉職員下聲月度臭/年盆度績續(xù)效考掛核表澡績效簡任務(wù)汽人赴:省渡宣我屬君霧給館汪或墳殃中砌心/氧公司標(biāo):宴喉些報(bào)晝解哄孔制底蝶杠謊奪埋花拳該帖漲袋在償孤鋤姜盲稀議招怎響職位涼:豈姓廣蓬測梅吐重嗎咽鈴績效意任務(wù)滑確認(rèn)浮澆績效妨任務(wù)滿周期欠績效稻任務(wù)令人簽專名惡績效器考核敘人簽杰名榴簽訂龍日期犯績效票任務(wù)孔目標(biāo)翼〔考業(yè)核周帥期開向始前霉本人滿填寫乏，上你級審削核〕漂行動貪方案曾衡量疊方法泳指標(biāo)取完成笨情況添自評慎評分味權(quán)重暴加權(quán)蜘得分使財(cái)務(wù)挎類鳥方案姿預(yù)算疼客戶偉類惠內(nèi)部櫻運(yùn)營售類躲學(xué)習(xí)蹤與創(chuàng)樂新類株總顧計(jì)貓10錯0%武績效循考核剃確認(rèn)患績效穩(wěn)任務(wù)踏人簽眨名印績效逃考核貞人簽夫名吼考核但日期

滿附件境5費(fèi)：達(dá)副總檔監(jiān)、牛副總我經(jīng)理倘、經(jīng)卻理、相職員傭扣半年軟/年拐度職顫業(yè)生留涯開海發(fā)與草管理苦工作遇考核船表糖績效沒任務(wù)紋人淡:述虜裳雕畜惡柳他述圣廣茂托中仆心/錄公司稱:扶存箭濾眉另靈場鬼屋窗由南襲威竊燭蝶促窄蝕籍草片田擾曬滑饞辰叉蟲職位磁:騾叢鼠滅鮮絲消弦鄰鄰免考核王周期跟考核短工程塘指兇標(biāo)邪執(zhí)行約狀況庸權(quán)點(diǎn)重濟(jì)評雪分家合計(jì)怨：

捆附件假設(shè)6：網(wǎng)方案要預(yù)算豆績效覆考核積表欣單位銳：蛾考核炭期限榮：闖序號抹考核帥指標(biāo)濫方案硬情況相執(zhí)行連情況渡權(quán)重徑得分見加權(quán)卵得分分1板2網(wǎng)3塔4宰5泊6充合計(jì)旋方案煮財(cái)務(wù)貌中心鼻方案朽預(yù)算里部經(jīng)鹽理簽器字確球認(rèn)：池確認(rèn)塔時(shí)間鋪：銹方案蹤財(cái)務(wù)掙中心段總監(jiān)獸簽字汁確認(rèn)刪：竊確認(rèn)妨?xí)r間兵：1寨附件爬7：栽全面活績效消考核濱方案折預(yù)算彈局部伙考核禿指標(biāo)朱及考頌核標(biāo)潔準(zhǔn)闖工程懸單位粥揭考核淺指標(biāo)蛾〔嫁A因〕聾考核死指標(biāo)蘭說明斥寶考核倒周期章和權(quán)態(tài)重別血評分醫(yī)標(biāo)準(zhǔn)偽

粥月度爛弄季度勿年度蠶房地館產(chǎn)農(nóng)公司撥漲營業(yè)溪回款描完成脈率丙拖滾動相累計(jì)金實(shí)際把回款甜額哨/料滾動站累計(jì)仔方案菊回款善額介*1工00有%努6焦0%棍咸6瓶0%鵲25殿%麗1肅、桐A>票10找0%晝?yōu)榕P5定分〔浸不含疲4板分〕木；澡2在、僚9度0%頓≤丙A<盤10殖0%菌碼為式4仍分；訓(xùn)3跌、瓣8投0%榆≤款A(yù)<偵90客%呀為島3課分；憐4吐、帽7臣5譽(yù)%駝≤儀A<驚80系%旬為法2扇分；畫5縱、脅7嗽5亭%芒以下?lián)?戲分?？诨乜钣猛顿Y師配比繁率〔燙A纖’犯〕半滾動爪累計(jì)蓄投資閥本錢齊實(shí)際工額/專(滾只動累待計(jì)投拐資成挖本預(yù)債算額汪*繡營業(yè)凡回款呆完成盯率)戲*偷10膏0%愉困4郵0%尊4蜜0%柏25授%泥A<燕=A轎’兄時(shí)，浸為4而分〔米土地滲本錢威除外久〕軍銷售爺費(fèi)用灘率暈蝦實(shí)際羽銷售布費(fèi)用禿/鋤實(shí)際去簽約星額滔*1竄00綿%破季度慎預(yù)警丹、年辛度考耐核葛20教%請1紐、細(xì)A津≤赤9于0%惑為盈5委分；候〔以恐績效破任務(wù)文完成卸為前話提〕偶2岔、但9歉0%戲<遣A繩≤殃10頃0%河或?yàn)樘?黃分；乳3壟、桿10逢0%沙<才A決為賊0摸分戰(zhàn)管理際費(fèi)用神總額講松薪酬燈福利耕、車收輛費(fèi)礎(chǔ)用、屬日常溪經(jīng)費(fèi)特、專井項(xiàng)費(fèi)趁用、朋公共爐費(fèi)用份等鈴15紙%示投資橋本錢繼總額明土地阻本錢嗓、前汁期成賞本、容建安努本錢卵、市壟政成墨本、搭配套貼本錢勵、物引業(yè)成要本、銅銷售谷設(shè)施蹤本錢經(jīng)15矩%燒合計(jì)慕傭10歇0%物值10沿0%拖10鞋0%集臭

職8-理1房斤地產(chǎn)妖企業(yè)載方案耀預(yù)算婆考核柏指標(biāo)劃及標(biāo)像準(zhǔn)瘡8-坡2房鎖地產(chǎn)使效勞勾業(yè)公疤司計(jì)露劃預(yù)竄算考洽核指腹標(biāo)及燈標(biāo)準(zhǔn)11、A≤90%為5分；〔以績效任務(wù)完成為前提〕2、90%<A≤100%為4分；3、100%<A為0分100%20%10%10%10%20%10%20%年度30%營業(yè)本錢費(fèi)用〔不含營業(yè)稅金〕營業(yè)費(fèi)用總額10%管理費(fèi)用/直接人員編制人均管理費(fèi)10%〔2021年收入預(yù)算-2021年配比收入決算〕/2021年配比收入決算*100%營業(yè)收入增長率房地產(chǎn)效勞業(yè)公司20%月度預(yù)警、季度/年度考核〔2021年利潤預(yù)算-2021年利潤決算〕/2021年利潤決算*100%利潤總額增長率〔+〕或減虧率〔-〕100%100%合計(jì)20%薪酬福利、車輛費(fèi)用、日常經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)費(fèi)用、公共費(fèi)用等管理費(fèi)用總額5%40%實(shí)際利潤/方案利潤*100%利潤方案完成率1、A>100%為5分〔不含4分〕；2、90%≤A<100%為4分；3、80%≤A<90%為3分；4、70%≤A<80%為2分；5、70%以下0分。5%60%實(shí)際收入/方案收入*100%營業(yè)方案完成率季度〔總經(jīng)理〕月度評分標(biāo)準(zhǔn)考核周期和權(quán)重考核指標(biāo)說明考核指標(biāo)〔A〕工程單位嬌8-無3集尖團(tuán)各艦中心允方案鍛預(yù)算姻考核過指標(biāo)捉及標(biāo)傳準(zhǔn)11、A>50%為5分；2、40%≤A≤50%為4分；3、20%≤A<40%為3分；4、A<20%為0分；1、A>10%為5分；2、6%≤A≤10%為4分；3、A<6%為0分；半年預(yù)警、年度考核15%凈利潤/凈資產(chǎn)*100%凈資產(chǎn)收益率100%15%15%20%15%15%5%年度(本年度每股凈資產(chǎn)預(yù)算額-上年度每股凈資產(chǎn)決算額〕/上年度每股凈資產(chǎn)決算額*100%每股凈資產(chǎn)增長率(本年度資產(chǎn)總額預(yù)算額-上年度資產(chǎn)總額決算額〕/上年度資產(chǎn)總額決算額*100%資產(chǎn)總額增長率30%30%根據(jù)各中心職能所發(fā)生的專項(xiàng)費(fèi)用專項(xiàng)費(fèi)用額1、A>8%為5分；2、5%≤A≤8%為4分；3、3%≤A<5%為3分；4、A<3%為0分；〔稅前利潤+利息支出〕/〔期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額〕/2*100%總資產(chǎn)報(bào)酬率30%30%薪酬福利、車輛費(fèi)用、辦公費(fèi)用、公共費(fèi)用〔除專項(xiàng)費(fèi)用〕管理費(fèi)總額集團(tuán)各中心1、A≤90%為5分；〔以績效任務(wù)完成為前提〕2、90%<A≤100%為4分；3、100%<A為0分40%40%管理費(fèi)總額〔除專項(xiàng)費(fèi)用〕/直接人員編制人均管理費(fèi)100%100%合計(jì)季度〔總監(jiān)〕月度評分標(biāo)準(zhǔn)考核周期和權(quán)重考核指標(biāo)說明考核指標(biāo)〔A〕工程單位1跑附件祥8：輛方案敢預(yù)算岡考核栗指標(biāo)共釋義浙9亂—序1房帆地產(chǎn)妻公司源營業(yè)驅(qū)回款嗎完成歲率：興滾動嗚實(shí)際巾回款柏額/電滾動喜方案染回款灶額*鹽10姻0%凡營業(yè)哭回款執(zhí)是指去實(shí)際纖的貨濟(jì)幣資盆金入賄帳，斜即根病據(jù)有牌效簽誰約收候回的燭貨幣奸資金慌；妥滾動柄方案貝回款算額：陸指根再據(jù)公葉司2競00政5度釀經(jīng)營憤方案蝦確定職的年加度回域款總謎額，弊并根應(yīng)據(jù)計(jì)貪劃合勿理分慰布在鑰每個(gè)涉財(cái)務(wù)貍核算西月度璃周期偉的計(jì)盤劃回序款金暖額，奸預(yù)計(jì)枕的貨懶幣資鞠金在坑每個(gè)舉財(cái)務(wù)稀核算玩月度饑周期級〔暫遮定1蜘月份柔為1鵲-2亞5日虜，2勢-1拉1月敲份為摟上月聯(lián)26護(hù)日至活下月另25駁日，缸12耀月份隙為1連1月炎1日枝—亡12素月3霸1日惹〕為德計(jì)算尊周期廣〔以封下財(cái)積務(wù)核炸算周桶期相侵同〕酷，滾夸動累這計(jì)的衡方案燒回款思金額侍，公玩式為牲：1盜月計(jì)隔劃+愚2月贊方案阿+策……籍+1害2月朱方案臥；木實(shí)際競回款疾額：駛指根冷據(jù)預(yù)鬼算的律財(cái)務(wù)訴核算訓(xùn)月度墓周期計(jì)實(shí)際飽取得御的貨懲幣資矮金入震帳金古額，巡公式竿為：坑1月憐實(shí)際企+2遠(yuǎn)月實(shí)秒際+粱……元+1迅2月汁實(shí)際垃。私回款島投資凳配比是率：位滾動飛投資秀本錢守預(yù)算趣額*瓶營業(yè)投回款導(dǎo)完成斃率*約10錢0%憑投資耗本錢膠：即漆房地驅(qū)產(chǎn)行緩業(yè)主久要成源本投子資，鍋包括當(dāng)：土素地成鼓本、豎前期添本錢萍、建黨安成區(qū)本、件市政桌本錢辨、配測套成響本、縱物業(yè)孫本錢著、銷供售設(shè)鏟施成刺本；酷滾動理投資體本錢金：指施根據(jù)雀預(yù)算赴的財(cái)堅(jiān)務(wù)核輕算月蛙度周群期實(shí)泡際支說付的急貨幣便資金轟出帳借金額辦，公黨式為筍：1展月支擴(kuò)出計(jì)犁劃+擠2月鞋支出以方案盞+任……郵+1天2月偽支出脹方案輝；間配比奇率：堆指計(jì)駕劃預(yù)扛算根謹(jǐn)據(jù)實(shí)瀉際收色款金澆額制些定的萬投資耀本錢運(yùn)付款池比率伏?？阡N售怒費(fèi)用嶺率：罵實(shí)際乳銷售裝費(fèi)用勻/實(shí)而際簽唇約額蘿*1裂00潑%德銷售瓣費(fèi)用敵=市刊場推服廣費(fèi)始用+怨銷售馳傭金岡+管湯理酬撈金+恒銷售賴管理悠費(fèi)用夠?qū)嶋H賭銷售苗費(fèi)用碰：指扁根據(jù)誰預(yù)算黃的財(cái)毫務(wù)核完算月伍度周糧期實(shí)椒際發(fā)委生的棕銷售待費(fèi)用夾金額構(gòu)。較管理旦費(fèi)用領(lǐng)總額無：薪鼓酬福焰利+貴車輛京費(fèi)用豪+辦板公費(fèi)鑒用+縱專項(xiàng)筑費(fèi)用奮+公薦共費(fèi)逢用爹薪酬輛福利濃包括并：任發(fā)職薪掙金、余績效跌獎金努〔月禿度+乏半年?！?、子津貼?！餐ㄣ~訊津錄貼+掠制裝叉費(fèi)+縮教育歌培訓(xùn)補(bǔ)費(fèi)+羅旅游嚴(yán)費(fèi)+浙節(jié)日邪津貼塞〕、性補(bǔ)貼柱〔午巧餐補(bǔ)盜助+帳交通李補(bǔ)助繡+出疼差補(bǔ)切助〕蜘、福旁利〔丟養(yǎng)老憑保險(xiǎn)石+工造傷?？陔U(xiǎn)+坐失業(yè)陳保險(xiǎn)刊+醫(yī)妨療保贊險(xiǎn)+填住房全公積余金+太年假豈、婚遞假、價(jià)喪假練、產(chǎn)寬假、般哺乳決假、杰公假拜帶薪瘡休假遣〕、鏈利潤都分享繞方案民〔總煮監(jiān)基翻金+檢上年置度的職利潤鏟分享爺〕；看車輛現(xiàn)費(fèi)用笨包括婚：公規(guī)務(wù)車捐使用四費(fèi)用卷〔車決輛保漿險(xiǎn)費(fèi)君、車騾輛養(yǎng)單路費(fèi)大、汽坑油費(fèi)享、維扣修保逆養(yǎng)費(fèi)紹、存俊車過盜路費(fèi)前、驗(yàn)召車費(fèi)暴、車殖船稅毅〕、論車改希車費(fèi)參用〔耀車輛江保險(xiǎn)擾費(fèi)、射車輛安養(yǎng)路技費(fèi)、坊汽車戰(zhàn)補(bǔ)貼昆〕、機(jī)福利菠車費(fèi)崇用〔謹(jǐn)車輛滅保險(xiǎn)澤費(fèi)、全車輛厲養(yǎng)路垮費(fèi)、躍汽車好補(bǔ)貼宋、購煤車補(bǔ)定貼金咳額〕悲；倒辦公次費(fèi)用犬包括箏：辦眉公用聚品〔驗(yàn)辦公廈雜費(fèi)麥+書三報(bào)資布料費(fèi)求+郵晌寄費(fèi)但+座進(jìn)機(jī)電合話費(fèi)說+名靈片印擾刷費(fèi)閑+加盼班誤獎餐費(fèi)遮〕、蒸辦公溪交通勞費(fèi)、龜招待企禮品珍費(fèi)；皇專項(xiàng)顛費(fèi)用帳包括舒：根慈據(jù)地宿產(chǎn)公濕司部叫門工繡作職明能的怎完全煩劃分忘，進(jìn)現(xiàn)行專涼項(xiàng)費(fèi)美用的籠劃分環(huán)，如嗓：信極息管皺理部析有網(wǎng)叨站維宴護(hù)費(fèi)膀、人鑰力資溝源部測的培投訓(xùn)費(fèi)譯、財(cái)仰富俱莖樂部即、計(jì)午劃財(cái)景務(wù)部來的審車計(jì)費(fèi)濤等；倡公共鋪費(fèi)用裕包括遞：集謀團(tuán)統(tǒng)咱一安緊排及敘子公端司確陳認(rèn)的遲分?jǐn)偳缰帘鹃]公司壩承當(dāng)就的費(fèi)衛(wèi)用，勤如：偶財(cái)富圈俱樂覺部的之費(fèi)用際、培句訓(xùn)費(fèi)歇、會零議費(fèi)獨(dú)等。灘投資磚本錢炮總額冒：土雅地成統(tǒng)本+喚前期主本錢狹+建治安成抓本+大市政敗本錢托+配灣套成召本+沿物業(yè)必本錢唇+銷洽售設(shè)襲施成而本所土地梨本錢鈴包括慚：拆機(jī)遷補(bǔ)莊償費(fèi)竄用〔罪包括掉前期宏拆遷比補(bǔ)償搶〕＋屠地價(jià)叉款+側(cè)土地深考核舅費(fèi)、烈契稅茶+其長他；仆前期經(jīng)本錢降包括作：可臟研費(fèi)豬+方算案咨薄詢費(fèi)曲+招購?fù)稑?biāo)傲費(fèi)+著設(shè)計(jì)宴費(fèi)+坊質(zhì)量躁監(jiān)督田+預(yù)寬算審桿查費(fèi)乓+測飯量費(fèi)物＋勘幕探費(fèi)講+執(zhí)蛾照費(fèi)貸+竣瓣工圖施費(fèi)+叨綠化訴費(fèi)+參其他以；燒建安叛本錢已包括請：基固礎(chǔ)+素土建至+水路暖＋慣設(shè)備凱安裝盆+地遷下車氧庫+褲電氣號安裝箏+其礙他；悶*人夢防工耗程計(jì)蹄入撐“逆土建壓〞用工程產(chǎn)；纖*璃“純地下逼車庫遺〞娘工程楚包括靜建設(shè)攤地下拜車庫管的基風(fēng)礎(chǔ)、股土建軋、水欄暖、侵設(shè)備焦安裝逮、消茶防、醫(yī)電氣販等方敞面的延開支抱；巷市政賀本錢價(jià)包括宣：上鵝水+職雨水效+污脹水+捎供氣轟+熱道力+拌供電吸+電度信+窩道路釀+園急林景際致＋蘋環(huán)衛(wèi)旦+其糕他；附配套蕩本錢寺包括乓：會乳所+逗網(wǎng)絡(luò)聽+商己業(yè)配倆套+意安防微設(shè)備遼+鍋牛爐房剝+教剖育配會套+臣其他伶；施*路汪燈項(xiàng)尖開支印計(jì)入斜“來道路勇〞傾工程檔；裕物業(yè)家本錢偽包括鞋：物您業(yè)費(fèi)密+房尚屋托吊管費(fèi)呀+供贏暖費(fèi)霞+其殼他；井銷售解設(shè)施漂本錢挨包括豆：銷昌售設(shè)撈施工咱程+寸售樓懶處+冊樣板箏間+羨開發(fā)帳間接脆費(fèi)+猜其他鑼。粱9微—餅2房貧地產(chǎn)儉效勞左業(yè)公泄司瞧營業(yè)貌回款躲完成虛率：磚滾動輝實(shí)際踏回款進(jìn)額/案滾動滑方案數(shù)回款雷額*吹10辟0%穿營業(yè)爽回款蒙是指寶實(shí)際捕的貨勺幣資逢金入衫帳，粗即實(shí)瘡際收陸回的父貨幣冷資金新；膛滾動脂方案賺回款艷額：餓指根尿據(jù)公占司2邊00賄8年下度經(jīng)約營計(jì)絹劃確捷定的牌年度穩(wěn)回款氧總額柱，并異根據(jù)京方案繩合理于分布覺在每超個(gè)財(cái)膏務(wù)核深算月鉛度周僑期的負(fù)方案售回款烤金額杰，預(yù)石計(jì)的呈貨幣菌資金和在每佩個(gè)財(cái)啄務(wù)核尿算月屯度周諸期〔煎暫定釣1月萍份為麗1-去25鋤日，殃2-交11喬月份謠為上直月2責(zé)6日離至下羽月2氏5日柜，1與2月腦份為概11讀月1德日餐—品12即月3步1日條〕為哪計(jì)算吸周期壤〔以叮下財(cái)故務(wù)核悲算周獄期相日同〕德，滾勿動累跳計(jì)的摟方案耗回款敵金額卵，公或式為吃：1她月計(jì)撐劃+耽2月妻方案領(lǐng)+寒……釣+1相2月傷方案仔；軋實(shí)際句回款賊額：化指根林據(jù)預(yù)碌算的艷財(cái)務(wù)個(gè)核算院月度革周期犯實(shí)際窩取得渡的貨肝幣資頁金入圖帳金網(wǎng)額，戰(zhàn)公式奪為：辦1月勤實(shí)際賠+2澡月實(shí)圾際+掏……籃+1頑2月稻實(shí)際明。值回款腔投資亡配比騾率：貼滾動攪營業(yè)孝本錢就預(yù)算喘額*部營業(yè)哲回款軌完成川率*閉10贈0%扒營業(yè)債本錢擋：即直房地銜產(chǎn)服壺務(wù)行取業(yè)主芒要營跟業(yè)投鍵資成象本，籌包括亮：房旁地產(chǎn)剖開發(fā)戚本錢夜、分轉(zhuǎn)包工治程款次、人裝工費(fèi)船、材景料費(fèi)匹、工嫩程間情接費(fèi)榮、工洽程其世他；充滾動索營業(yè)缺本錢支：指跨根據(jù)紀(jì)預(yù)算譜的財(cái)粘務(wù)核蜜算月灶度周巴期實(shí)潛際支臣付的熱貨幣樸資金泄出帳補(bǔ)金額華，公墨式為閉：1柱月支莊出計(jì)父劃+丟2月蒜支出哥方案蛙+跑……撐+1州2月舉支出敘方案乘；慧配比視率：眼指計(jì)掉劃預(yù)餡算根寬據(jù)實(shí)計(jì)際收裕款金濾額制挪定的華營業(yè)睡本錢陷付款抄比率浪。縣人均亂管理拼費(fèi)：部管理熔費(fèi)用仁總額玩/實(shí)籮際月妹度人學(xué)數(shù)數(shù)季量痕管理嚴(yán)費(fèi)用蹤總額在=薪憂酬福弟利+毅車輛幅費(fèi)用爆+辦柏公費(fèi)語用+曾專項(xiàng)崇費(fèi)用顧+公塘共費(fèi)弄用；叼實(shí)際衡月度笑人數(shù)唱數(shù)量把：指污根據(jù)闊年度廁經(jīng)營吵方案僅預(yù)算盯確定酷的直借接人花員編捏制，償并納貞入集條團(tuán)人掉力資黨源中咸心進(jìn)滑行統(tǒng)嚼一管拍理體兩系中暈的人披員編驅(qū)制數(shù)平量。笛利潤址總額陵增長丑率+店〔減只虧率鼓-〕米：〔禁本年村度利嗚潤預(yù)嬸算額幕-上簽?zāi)甓壬嚼麧櫷繘Q算刑額〕枝/上想年度妖利潤叼決算潮額*啟10揚(yáng)0%凍利潤膨總額搬是指厭營業(yè)懲收入源-成帳本-葉營業(yè)茶稅金不及附框加-澆銷售攜費(fèi)用什-管抱理費(fèi)致用-斥財(cái)務(wù)鉤費(fèi)用羊+營昆業(yè)外嘉收入僵-營禮業(yè)外麗支出搞+其渡他業(yè)興務(wù)收甜入-阻其他杯業(yè)務(wù)慚支出叉后的眼余額迷，即的企業(yè)此所得思稅前貓的利賤潤總州額；躁預(yù)算士時(shí)用鳴年度際利潤患預(yù)算橫金額伍進(jìn)行芬預(yù)算刃，2壤00吸8年魄底決暮算時(shí)勺用實(shí)寒際數(shù)產(chǎn)決算咽；斜“己+沉〞咸表示塊：增矮長率銜；珍“旨-展〞板表示傅：減鋸虧率脊。慶營業(yè)蟻本錢碼總額爭：成艱本費(fèi)培用+權(quán)經(jīng)營金費(fèi)用泛本錢炕費(fèi)用巾包括智：房寨地產(chǎn)份開發(fā)薄本錢重+分禽包工慈程款腿+人惹工費(fèi)獸+材卡料費(fèi)屈+工陳程間滋接費(fèi)爪+工壯程其課他；欄經(jīng)營跡費(fèi)用悄包括州：本睬部經(jīng)云營費(fèi)艇用+惹下屬盾子公才司經(jīng)啄營費(fèi)據(jù)用+晨其他比。霧9滑—究3集唐團(tuán)各抄中心蟲營業(yè)許回款漏完成殺率：倍滾動漁合計(jì)毅實(shí)際注回款蘆額/農(nóng)滾動忽合計(jì)栽方案挖回款此額*粉10么0%屠營業(yè)中回款附是指殲實(shí)際晚的貨塞幣資做金入我?guī)?，益即?shí)蛛際收濕回的板貨幣鉤資金僻；賊滾動之合計(jì)洪方案只回款腔額：咬指根體據(jù)集漏團(tuán)下類屬列蹲入2彈00索8年稼度經(jīng)宵營計(jì)羽劃確非定的雀年度乏回款估總額鐮，并耕根據(jù)掙方案鳥合理蒜分布加在每鐮個(gè)