鍋爐管理交接班制度7篇

77111242、當(dāng)值人員在交班前應(yīng)掏凈爐灰，并將爐火燒旺。2、當(dāng)值人員在交班前應(yīng)掏凈爐灰，并將爐火燒旺。3、當(dāng)值人員交班時(shí)，應(yīng)將自己當(dāng)值期間鍋爐運(yùn)行狀況照實(shí)轉(zhuǎn)告接班人員。3、當(dāng)值人員交班時(shí)，應(yīng)將自己當(dāng)值期間鍋爐運(yùn)行狀況照實(shí)轉(zhuǎn)告接班人員。4、當(dāng)值人員交班時(shí)，應(yīng)保證鍋爐房內(nèi)外衛(wèi)生清潔，物品擺放有序。4、當(dāng)值人員交班時(shí)，應(yīng)保證鍋爐房內(nèi)外衛(wèi)生清潔，物品擺放有序。5、如交班人員未做到上述要求，接班人員有權(quán)拒絕接班。5、如交班人員未做到上述要求，接班人員有權(quán)拒絕接班。交班人：接班人：交班人：接班人：21、機(jī)械交接班制度是保證機(jī)械正常運(yùn)行的根本制度，必需嚴(yán)格執(zhí)行。1、機(jī)械交接班制度是保證機(jī)械正常運(yùn)行的根本制度，必需嚴(yán)格執(zhí)行。2、機(jī)械使用二班或三班作業(yè)的，必需進(jìn)展交接班。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進(jìn)展，雙方應(yīng)進(jìn)展全面檢班記錄。2、機(jī)械使用二班或三班作業(yè)的，必需進(jìn)展交接班。交接班由上一班操作工與下一班操作工共同進(jìn)展，雙方應(yīng)進(jìn)展全面檢班記錄。3、交接班記錄由值班操作工在交班時(shí)填寫，要做到填寫詳3、交接班記錄由值班操作工在交班時(shí)填寫，要做到填寫詳細(xì)，字跡清楚，不得馬虎了事。細(xì)，字跡清楚，不得馬虎了事。4、接班操作工要認(rèn)真查閱交接班記錄，確認(rèn)屬實(shí)前方能簽字接班。4、接班操作工要認(rèn)真查閱交接班記錄，確認(rèn)屬實(shí)前方能簽字接班。5、交接班記錄必需由雙方簽字后，交班操作工方準(zhǔn)離崗。5、交接班記錄必需由雙方簽字后，交班操作工方準(zhǔn)離崗。接班人未按記錄查驗(yàn)，發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。7、交接工作中假設(shè)有解決不了的問題，雙方應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得解決。7、交接工作中假設(shè)有解決不了的問題，雙方應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，取得解決。8、交接班的主要內(nèi)容如下：8、交接班的主要內(nèi)容如下：9.、交清本班任務(wù)，技術(shù)要求及安全留意事項(xiàng)；9.、交清本班任務(wù)，技術(shù)要求及安全留意事項(xiàng)；9.1、交清機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和預(yù)備狀況；9.1、交清機(jī)械設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，燃油、潤滑油、冷卻液的消耗和預(yù)備狀況；9.2、交清機(jī)械的保養(yǎng)、使用、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、及存在的問題。9.2、交清機(jī)械的保養(yǎng)、使用、運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、及存在的問題。10、交班的操作工負(fù)責(zé)搞好機(jī)械的清潔衛(wèi)生。10、交班的操作工負(fù)責(zé)搞好機(jī)械的清潔衛(wèi)生。1111抽查交接班記錄和交接班制度執(zhí)行狀況。31115⑴查看上一班的記錄，聽取上一班值班人員的運(yùn)行介紹。⑴查看上一班的記錄，聽取上一班值班人員的運(yùn)行介紹。班記錄上簽名。班記錄上簽名。⑶檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。⑶檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。2、交接班人要求：2、交接班人要求：況，以及下一班應(yīng)留意的細(xì)節(jié)。況，以及下一班應(yīng)留意的細(xì)節(jié)。⑵上一班故障修理未完成者，須與接班人員到現(xiàn)場交待清楚，且經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可交班。⑵上一班故障修理未完成者，須與接班人員到現(xiàn)場交待清楚，且經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可交班。⑶特別狀況按當(dāng)班負(fù)責(zé)人安排進(jìn)展交接班。⑶特別狀況按當(dāng)班負(fù)責(zé)人安排進(jìn)展交接班。3、以下任何狀況下均不得進(jìn)展交接班。3、以下任何狀況下均不得進(jìn)展交接班。⑴上一班運(yùn)行狀況未交代清楚。⑴上一班運(yùn)行狀況未交代清楚。⑵接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人。⑵接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他神態(tài)不清而未找到頂班人。⑶設(shè)備故障影響運(yùn)行或營業(yè)時(shí)。⑶設(shè)備故障影響運(yùn)行或營業(yè)時(shí)。4、交班人在以下狀況下不得離開崗位：4、交班人在以下狀況下不得離開崗位：⑴接班人未按時(shí)到崗；⑴接班人未按時(shí)到崗；⑵交班時(shí)發(fā)生事故、緊急狀況；⑵交班時(shí)發(fā)生事故、緊急狀況；⑶交班前因自己的緣由未能完成應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)；⑶交班前因自己的緣由未能完成應(yīng)當(dāng)完成的任務(wù)；⑸交班前未清掃衛(wèi)生。⑸交班前未清掃衛(wèi)生。41、嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)、操作規(guī)程和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保證鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。1、嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)、操作規(guī)程和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保證鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不得擅自離開崗位，不做與本崗位費(fèi)，不外流。2、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，不得擅自離開崗位，不做與本崗位費(fèi)，不外流。數(shù)量表、電機(jī)、掌握箱等,覺察問題準(zhǔn)時(shí)處理和報(bào)告?；厮疁囟?，保證室內(nèi)溫度不低于回水溫度，保證室內(nèi)溫度不低于18℃。準(zhǔn)時(shí)清理煤灰、煤渣并放到指定地點(diǎn)。保證人身、鍋爐和附屬設(shè)備設(shè)施安全。漏崗，嚴(yán)禁在崗期間睡覺、喝酒、下棋、打撲克,有事需請假，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前方可離開。66放有序。放有序。7、認(rèn)真做好交接班和鍋爐運(yùn)行記錄。7、認(rèn)真做好交接班和鍋爐運(yùn)行記錄。7班人員檢查覺察一次罰款當(dāng)事人7班人員檢查覺察一次罰款當(dāng)事人100元，絕不姑息遷就并嚴(yán)格執(zhí)行。51、違反操作規(guī)程，致使鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)過程中消滅故障；1、違反操作規(guī)程，致使鍋爐運(yùn)轉(zhuǎn)過程中消滅故障；2、擅離工作崗位、值班睡覺、喝酒、打撲克等；2、擅離工作崗位、值班睡覺、喝酒、打撲克等；3、鍋爐水溫未到達(dá)要求溫度；3、鍋爐水溫未到達(dá)要求溫度；4、鍋爐房內(nèi)外衛(wèi)生不清潔、物品雜亂堆放；4、鍋爐房內(nèi)外衛(wèi)生不清潔、物品雜亂堆放；有以上情形之一者，處以不低于50有以上情形之一者，處以不低于50元罰款；如造成鍋爐損壞等嚴(yán)峻問題，要求依法賠償經(jīng)濟(jì)損失：6第一章、總、則第一章、總、則準(zhǔn)，制定本方法。準(zhǔn)，制定本方法?！惨浴惨远?biāo)準(zhǔn)，做到表格化，核、有監(jiān)視，持續(xù)改進(jìn)。核、有監(jiān)視，持續(xù)改進(jìn)。〔以下簡稱集團(tuán)公〔以下簡稱集團(tuán)公司〕各分支機(jī)構(gòu)、子公司，各直屬單位。其次章、治理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)其次章、治理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)第四條、集團(tuán)公司的工作職責(zé)：第四條、集團(tuán)公司的工作職責(zé)：系統(tǒng)的先進(jìn)閱歷，改進(jìn)治理，全面提高系統(tǒng)的治理水平。系統(tǒng)的先進(jìn)閱歷，改進(jìn)治理，全面提高系統(tǒng)的治理水平。作業(yè)狀況進(jìn)展檢查和指導(dǎo)，提出考核意見。作業(yè)狀況進(jìn)展檢查和指導(dǎo)，提出考核意見。第五條、分支機(jī)構(gòu)、子公司的工作職責(zé)：第五條、分支機(jī)構(gòu)、子公司的工作職責(zé)：〔一〔一制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實(shí)；問題；落實(shí)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的獎懲；問題；落實(shí)“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的獎懲；向集團(tuán)公司提出改進(jìn)治理的建議和意見。向集團(tuán)公司提出改進(jìn)治理的建議和意見。第六條、發(fā)電企業(yè)的工作職責(zé)：第六條、發(fā)電企業(yè)的工作職責(zé)：總經(jīng)理〕作為本企業(yè)“三制”治理的第一責(zé)任總經(jīng)理〕作為本企業(yè)“三制”治理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)“三制”的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作；“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織治理和質(zhì)量負(fù)責(zé)；“三制”標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的組織治理和質(zhì)量負(fù)責(zé)；制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等技術(shù)治理工作負(fù)責(zé)；制度、標(biāo)準(zhǔn)的起草、制定和完善等技術(shù)治理工作負(fù)責(zé)；量負(fù)責(zé)；量負(fù)責(zé)；信息治理系統(tǒng)進(jìn)展整合；信息治理系統(tǒng)進(jìn)展整合；理、對設(shè)備的檢修維護(hù)質(zhì)量和消缺準(zhǔn)時(shí)性負(fù)有治理責(zé)任。理、對設(shè)備的檢修維護(hù)質(zhì)量和消缺準(zhǔn)時(shí)性負(fù)有治理責(zé)任。第三章、交接班治理第三章、交接班治理第七條、運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。發(fā)電企業(yè)運(yùn)行崗位的交接必需保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。第七條、運(yùn)行交接班是指運(yùn)行各崗位人員工作的移交和接替。發(fā)電企業(yè)運(yùn)行崗位的交接必需保證生產(chǎn)過程的連續(xù)性。必要的口頭交代必需語言標(biāo)準(zhǔn)、清楚、明確。必要的口頭交代必需語言標(biāo)準(zhǔn)、清楚、明確。交接班標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。交接班標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則。線路、工程、標(biāo)準(zhǔn)。線路、工程、標(biāo)準(zhǔn)?！捕辰唤影噙^程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)視?！捕辰唤影噙^程要做到交接雙方相互制約、相互監(jiān)視?！踩场踩?5作和辦理工作票，特別狀況除外?！菜摹辰唤影嗟膬?nèi)容：〔四〕交接班的內(nèi)容：1．運(yùn)行方式及方式變動狀況。1．運(yùn)行方式及方式變動狀況。2．現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署狀況，重點(diǎn)核對接地裝置。2．現(xiàn)場作業(yè)及安全措施部署狀況，重點(diǎn)核對接地裝置。3．設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺狀況。3．設(shè)備、系統(tǒng)缺陷和消缺狀況。4．全廠帶負(fù)荷狀況、潮流分布、負(fù)荷估量。4．全廠帶負(fù)荷狀況、潮流分布、負(fù)荷估量。5．所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況。5．所轄設(shè)備的運(yùn)行狀況。6．特別、事故及處理狀況。6．特別、事故及處理狀況。7．定期工作開展?fàn)顩r。7．定期工作開展?fàn)顩r。88`對應(yīng)情況。9．公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生狀況。9．公用設(shè)施、臺帳、器具及文明衛(wèi)生狀況。10．上級指示、命令、指導(dǎo)意見。10．上級指示、命令、指導(dǎo)意見。第十條、交班應(yīng)做到：第十條、交班應(yīng)做到：缺陷狀況；交清運(yùn)行操作及檢修狀況。缺陷狀況；交清運(yùn)行操作及檢修狀況。〔二〕對發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷治理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展處理。〔二〕對發(fā)生的缺陷按《設(shè)備缺陷治理標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)展處理。內(nèi)容執(zhí)行。內(nèi)容執(zhí)行。的特別及處理狀況。的特別及處理狀況。〔七〕說明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件。〔七〕說明調(diào)度、上級的指示、命令及下發(fā)文件?！舶恕硨影嗳藛T提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答。〔八〕對接班人員提出的疑問，交班人應(yīng)做詳實(shí)的解答。第十一條、接班應(yīng)做到：第十一條、接班應(yīng)做到：〔一〕接班前的檢查：查報(bào)表、日志記錄；查各表盤、CRT況?！惨弧辰影嗲暗臋z查：查報(bào)表、日志記錄；查各表盤、CRT況。要求。要求。況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場設(shè)備及清潔狀況清楚。況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場設(shè)備及清潔狀況清楚。〔四〔四對投入運(yùn)行的設(shè)備必需由班長安排專人進(jìn)展接班前檢查。第十二條、遇有以下狀況不能交接班：第十二條、遇有以下狀況不能交接班：一段落時(shí)不交接。一段落時(shí)不交接。〔二〕崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接。〔二〕崗位不對口、精神狀態(tài)不好不交接?！踩硞溆迷O(shè)備狀態(tài)不清楚不交接?！踩硞溆迷O(shè)備狀態(tài)不清楚不交接?！菜摹吃O(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接。〔四〕設(shè)備維護(hù)及定期試驗(yàn)未按規(guī)定執(zhí)行不交接。〔五〕調(diào)度及上級命令不明確不交接。〔五〕調(diào)度及上級命令不明確不交接。7一、司爐工人交接班制度一、司爐工人交接班制度11全面的檢查和調(diào)整，必需具備以下條件方能交班：(1)鍋爐燃燒良好，汽壓和水位都在正常范圍。(1)鍋爐燃燒良好，汽壓和水位都在正常范圍。(2)各安全附件、儀表動作靈敏牢靠。(2)各安全附件、儀表動作靈敏牢靠。(3)輔機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常(聲音、溫度、轉(zhuǎn)速等無特別)。(3)輔機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常(聲音、溫度、轉(zhuǎn)速等無特別)。(4)清爐除渣，清掃工作場所，保持干凈。工具和配件齊全并存放在指定地點(diǎn)。(4)清爐除渣，清掃工作場所，保持干凈。工具和配件齊全并存放在指定地點(diǎn)。(5)各項(xiàng)記錄填寫正確、清楚、無涂改、無遺漏。(5)各項(xiàng)記錄填寫正確、清楚、無涂改、無遺漏。(6)交班人員在運(yùn)行記錄和交接班日志上簽名后交班。(6)交班人員在運(yùn)行記錄和交接班日志上簽名后交班。覺察的問題和留意事項(xiàng)。覺察的問題和留意事項(xiàng)。接班人員須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班狀況介紹。接班人員須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班狀況介紹。4.交、接班雙方應(yīng)共同檢查以下狀況：4.交、接班雙方應(yīng)共同檢查以下狀況：(1)鍋爐運(yùn)行狀況。(1)鍋爐運(yùn)行狀況。排污閥等設(shè)備、附件是否靈敏牢靠。排污閥等設(shè)備、附件是否靈敏牢靠。(3)鍋爐受熱面的可見部位是否有鼓泡、變形、滲漏等損壞現(xiàn)象。(3)鍋爐受熱面的可見部位是否有鼓泡、變形、滲漏等損壞現(xiàn)象。(4)爐墻、爐拱、爐排等有無裂紋、塌陷、卡死現(xiàn)象。(4)爐墻、爐拱、爐排等有無裂紋、塌陷、卡死現(xiàn)象。(5)必要的備用材料，如盤根、水位表