![項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典版(10篇)_第1頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/5b68245bef99ddf8cbde663c4ef16a34/5b68245bef99ddf8cbde663c4ef16a341.gif)
![項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典版(10篇)_第2頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/5b68245bef99ddf8cbde663c4ef16a34/5b68245bef99ddf8cbde663c4ef16a342.gif)
![項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典版(10篇)_第3頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/5b68245bef99ddf8cbde663c4ef16a34/5b68245bef99ddf8cbde663c4ef16a343.gif)
![項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典版(10篇)_第4頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/5b68245bef99ddf8cbde663c4ef16a34/5b68245bef99ddf8cbde663c4ef16a344.gif)
![項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典版(10篇)_第5頁(yè)](http://file4.renrendoc.com/view/5b68245bef99ddf8cbde663c4ef16a34/5b68245bef99ddf8cbde663c4ef16a345.gif)
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第1頁(yè)共1頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典版(1)道路照明、景觀亮化等LED照明類行業(yè)三年以上工作經(jīng)驗(yàn),相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷,對(duì)工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、驗(yàn)收等全流程把控,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督以及各方面事宜的協(xié)調(diào)。(2)負(fù)責(zé)工程相關(guān)資料的記錄和提報(bào),包括但不限于施工組織設(shè)計(jì),施工日志,竣工及付款資料等。(3)具備一定的業(yè)務(wù)溝通能力,保障工程順暢開(kāi)展的同時(shí),及時(shí)反饋相關(guān)問(wèn)題,保持客戶黏度及滿意度。(4)參與工程施工方案的討論和審核,了解施工工藝、技術(shù)和方法,主要材料及設(shè)備的選型,審定設(shè)計(jì)方案和圖紙,并提出合理化建議和指導(dǎo)意見(jiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典版(二)1、負(fù)責(zé)幕墻項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的總體管理工作,協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位管理要求,保證工程按時(shí)保質(zhì)完成;2、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控和指導(dǎo),協(xié)調(diào)和解決施工過(guò)程中的突發(fā)事件和所有問(wèn)題;3、全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全,制定安全制度和措施,保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)完好不受損失,保證員工人身財(cái)產(chǎn)安全;4、負(fù)責(zé)開(kāi)展施工過(guò)程中的技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的技術(shù)問(wèn)題及客戶問(wèn)題,根據(jù)要求保證工程按時(shí)保質(zhì)完成;5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)立及人員配備,確定其職責(zé)范圍,抓好人員考核、獎(jiǎng)懲;6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種費(fèi)用的管理,控制成本費(fèi)用;7、編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃及總體計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典版(三)1、總體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃、實(shí)施與管理工作。隨時(shí)掌控工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全及售后服務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前期準(zhǔn)備,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、施工工隊(duì)的選派,施工統(tǒng)籌安排,施工中與甲方的溝通及與施工隊(duì)的協(xié)調(diào),變更簽證、系統(tǒng)整體調(diào)試,工程驗(yàn)收交工,竣工資料的制作、竣工培訓(xùn)等工作。3、服從公司安排,及時(shí)向公司匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況。4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典版(四)1.大專以上學(xué)歷,室內(nèi)設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、土木工程、工程管理等相關(guān)專業(yè);2.有工程管理經(jīng)驗(yàn),獨(dú)立操盤或管理過(guò)大型項(xiàng)目;3.熟悉項(xiàng)目管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)和操作流程,了解行業(yè)政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn);____具有較強(qiáng)的分析判斷能力,優(yōu)秀的文字表達(dá)和書(shū)面撰寫(xiě)功底、溝通協(xié)調(diào)和計(jì)劃組織能力;5.誠(chéng)實(shí)守信、責(zé)任心強(qiáng),具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神;6.工程管理制度和體系建設(shè):制定和完善工程標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則、制度,并依據(jù)工程管理體系文件,檢查監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行情況;7.工程計(jì)劃及進(jìn)度管理:包括計(jì)劃的編制、審查、跟蹤、檢查、督促以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目各階段圖紙的審查,參加施工調(diào)查、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底;8.現(xiàn)場(chǎng)管理:負(fù)責(zé)工程形象進(jìn)度、工質(zhì)量、安全文明施工以及現(xiàn)場(chǎng)成本控制的檢查與督導(dǎo);工程項(xiàng)目運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)檢查、預(yù)警與處理;9.內(nèi)部合作管理:與管理層溝通、協(xié)調(diào)、解決項(xiàng)目的相關(guān)重大事項(xiàng),解決設(shè)計(jì)、成本、采購(gòu)、開(kāi)發(fā)協(xié)調(diào)事項(xiàng);項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典版(五)1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)對(duì)外的組織協(xié)調(diào)工作;2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工及技術(shù)工作;3、全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部的管理;4、應(yīng)聘時(shí)請(qǐng)一定攜帶個(gè)人相關(guān)證件及業(yè)績(jī)證明資料原件。5、正規(guī)院校建筑裝飾相關(guān)專業(yè)畢業(yè),大專及以上學(xué)歷,必須持有建造師證或工程師證,面試時(shí)要攜帶文憑和建造師原件;6、大型裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)不低于____年,有星級(jí)酒店施工管理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;7、能熟練運(yùn)用制圖及相關(guān)辦公軟件;8、懂施工成本及造價(jià),具有較強(qiáng)的成本控制和經(jīng)濟(jì)意識(shí);9、具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和工作抗壓能力;10、重視團(tuán)隊(duì)合作,具有合伙人意識(shí),愿與企業(yè)共成長(zhǎng);項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典版(六)主導(dǎo)海外運(yùn)營(yíng)商認(rèn)證/測(cè)試工作的全閉環(huán)管理,包括:測(cè)試計(jì)劃制定,過(guò)程跟進(jìn),解決問(wèn)題,結(jié)果驗(yàn)證,重測(cè)安排,經(jīng)驗(yàn)分享,為后續(xù)項(xiàng)目導(dǎo)入糾正預(yù)防措施.其中:-關(guān)于認(rèn)證測(cè)試計(jì)劃制定,需包括但不限于測(cè)試樣機(jī)需求計(jì)劃,測(cè)試周期,測(cè)試類型識(shí)別,實(shí)驗(yàn)室及內(nèi)部資源管理,測(cè)試費(fèi)用預(yù)算;-關(guān)于測(cè)試過(guò)程跟進(jìn),需懂得合理利用內(nèi)部資源,對(duì)測(cè)試中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)安排重現(xiàn),分析,解決方案以及驗(yàn)證.主導(dǎo)或參加與海外團(tuán)隊(duì)/海外運(yùn)營(yíng)商關(guān)于認(rèn)證測(cè)試的日常溝通及常規(guī)會(huì)議,并跟進(jìn)會(huì)議執(zhí)行結(jié)果.負(fù)責(zé)將海外運(yùn)營(yíng)商的認(rèn)證/測(cè)試需求傳達(dá)給公司內(nèi)部,并推動(dòng)品質(zhì)部門將其轉(zhuǎn)化為內(nèi)部測(cè)試用例,作為預(yù)測(cè)的依據(jù).負(fù)責(zé)海外運(yùn)營(yíng)商認(rèn)證/測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)的整理和定期更新.并對(duì)新的要求或變更以風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的形式傳達(dá)給內(nèi)部用于驗(yàn)證評(píng)估.完成上司安排的其它任務(wù).項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典版(七)1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、計(jì)劃制定、組織開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目驗(yàn)收;2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)選型、方案制定、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、構(gòu)架搭建、工時(shí)預(yù)測(cè)、進(jìn)度和質(zhì)量把控;3.負(fù)責(zé)與客戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人保持良好的溝通,維持客戶關(guān)系;4.負(fù)責(zé)用戶分析、引導(dǎo)、需求控制;5.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的搭建、管理,有效激勵(lì)成員,協(xié)調(diào)成員的關(guān)系,培訓(xùn)開(kāi)發(fā)成員;6.制定開(kāi)發(fā)規(guī)范,撰寫(xiě)相關(guān)技術(shù)文件;7.解決核心技術(shù)問(wèn)題,對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行決策。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典版(八)1.積極參與項(xiàng)目投標(biāo)工作,配合營(yíng)銷及投標(biāo)部分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)利弊,完成投標(biāo)文件編制、議標(biāo)等工作;2.確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),編制《施工組織設(shè)計(jì)》,測(cè)算項(xiàng)目成本,組織建立項(xiàng)目材料體系和勞務(wù)體系;3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段,人員、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的統(tǒng)籌管理;對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏;保證項(xiàng)目順利推進(jìn);4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度款的申請(qǐng)和收取,確保資金及時(shí)到賬;5.制定合理的收尾工作和交房計(jì)劃,做好工程完工交付手續(xù),確??⒐を?yàn)收順利進(jìn)行;6.負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后,與甲方的賬目核對(duì)工作,組織相關(guān)人員編制整理項(xiàng)目結(jié)算資料。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典版(九)1、負(fù)責(zé)工程在建項(xiàng)目的日常管理工作,編制項(xiàng)目工作計(jì)劃并組織實(shí)施工程建設(shè);2、配合項(xiàng)目前期工作,協(xié)助進(jìn)行各種報(bào)批報(bào)建工作3、配合項(xiàng)目立項(xiàng)、施工圖設(shè)計(jì)、組織圖紙技術(shù)交底和會(huì)審工作,落實(shí)工地現(xiàn)場(chǎng)勘察、測(cè)繪等工作4、配合成本部開(kāi)展招投標(biāo)工作,提供技術(shù)支持,負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行后評(píng)估工作;5、全面統(tǒng)籌工程項(xiàng)目管理,負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工控制,對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的工作進(jìn)行管理指導(dǎo);6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、驗(yàn)收備案及交付后維保階段的配合工作。7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工過(guò)程中各專業(yè)、各施工工序之間的關(guān)系,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部各單位的關(guān)系,責(zé)處理現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)的有關(guān)重大問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)經(jīng)典版(十)1、有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),參與ERP等信息系統(tǒng)的實(shí)施推廣工作,負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)模塊日常運(yùn)維工作;2、對(duì)接內(nèi)部需求和乙方顧問(wèn),跟
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 電子商務(wù)服務(wù)外包合同
- 的三方入股合作協(xié)議書(shū)
- 2025年云南貨運(yùn)從業(yè)資格考試題目
- 2025年泰安道路貨物運(yùn)輸從業(yè)資格證考試
- 電子產(chǎn)品點(diǎn)膠代加工協(xié)議書(shū)(2篇)
- 2024年高考?xì)v史藝體生文化課第八單元工業(yè)文明沖擊下的中國(guó)近代經(jīng)濟(jì)和近現(xiàn)代社會(huì)生活的變遷8.20近代中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變動(dòng)和資本主義的曲折發(fā)展練習(xí)
- 2024-2025學(xué)年高中數(shù)學(xué)課時(shí)分層作業(yè)13結(jié)構(gòu)圖含解析新人教B版選修1-2
- 2024-2025學(xué)年三年級(jí)語(yǔ)文下冊(cè)第三單元11趙州橋教案新人教版
- 2024-2025學(xué)年高中歷史第1單元中國(guó)古代的思想與科技第6課中國(guó)古代的科學(xué)技術(shù)教案含解析岳麓版必修3
- 員工物品交接單
- 《應(yīng)急管理行政執(zhí)法人員依法履職管理規(guī)定》知識(shí)培訓(xùn)
- 《醫(yī)療機(jī)構(gòu)環(huán)境表面清潔與消毒管理規(guī)范》-華西醫(yī)院案例
- 2024年黑龍江農(nóng)業(yè)工程職業(yè)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫(kù)
- 第45屆世界技能大賽餐廳服務(wù)項(xiàng)目全國(guó)選拔賽技術(shù)工作文件
- 合同簽訂執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)
- DB43-T 3022-2024黃柏栽培技術(shù)規(guī)程
- 九年級(jí)道德與法治下冊(cè)時(shí)政熱點(diǎn)專題新人教版
- 【壓縮式落葉清掃機(jī)設(shè)計(jì)(論文)6900字】
- 教育管理學(xué)教程褚宏啟課后問(wèn)題及補(bǔ)充完整版
- 水利水電工程工地試驗(yàn)室建設(shè)導(dǎo)則(征求意見(jiàn)稿)
- 理發(fā)店美容美發(fā)場(chǎng)所衛(wèi)生管理制度
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論