物業(yè)經(jīng)理的工作職責(zé)及模板（二篇）

第1頁共1頁物業(yè)經(jīng)理的工作職責(zé)及模板1、協(xié)助修訂、完善物業(yè)公司程序文件;2、參與前期策劃工作等前期事務(wù)工作，協(xié)助提出項目定位方案及配合物業(yè)項目接管驗收;3、執(zhí)行政府各項法規(guī)、法令及物業(yè)管理規(guī)約，與政府主管部門保持良好關(guān)系;4、協(xié)助物業(yè)總監(jiān)主抓物業(yè)運(yùn)營管理，指導(dǎo)已交付項目運(yùn)營活動及管理事務(wù);5、協(xié)助物業(yè)總監(jiān)及時處置物業(yè)項目運(yùn)行中存在的問題，妥善處理一切緊急及突發(fā)事件;6、負(fù)責(zé)監(jiān)管項目資產(chǎn)（如倉儲庫房、物業(yè)用房、宿舍樓等）的運(yùn)行情況;7、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系文件的歸口管理工作;并對實施效果進(jìn)行監(jiān)督檢查（包括且不限于“體系培訓(xùn)”、“品質(zhì)巡檢”等）;8、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。物業(yè)經(jīng)理的工作職責(zé)及模板（二）1、向區(qū)域運(yùn)作總監(jiān)匯報，負(fù)責(zé)貫徹落實公司的各項政策和決定;2、組織、落實、監(jiān)督和管控項目日常管理運(yùn)行，實現(xiàn)公司下達(dá)的管理目標(biāo)及委托管理合同承諾的各項服務(wù)內(nèi)容;3、負(fù)責(zé)與甲方直屬管理部門、客戶代表（各病區(qū)護(hù)士長等）保持良好的工作關(guān)系，貫徹落實甲方的重大決定，并定期向甲方及本區(qū)域運(yùn)作總監(jiān)匯報;4、負(fù)責(zé)全面監(jiān)督本項目的三個管理體系的推行和日常維護(hù)，跟據(jù)體系要求持續(xù)改進(jìn)項目管理工作，保質(zhì)保量完成項目各項目標(biāo);5、負(fù)責(zé)對本項目內(nèi)已發(fā)現(xiàn)或潛在的不合格服務(wù)，實施監(jiān)管及預(yù)防糾正措施;6、負(fù)責(zé)組織項目聯(lián)席會議、年終總結(jié)會議等各種會議，并督促各部門召開規(guī)定的工作例會、雙月度員工團(tuán)隊會議等;7、根據(jù)測量報告和服務(wù)合同，負(fù)責(zé)擬定本項目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制;8、根據(jù)公司人事政策，負(fù)責(zé)本項目管理人員的聘用、獎懲、考評以及審批各部門的用工建議，且對項目內(nèi)各級管理崗位的任免具有主導(dǎo)建議權(quán);9、負(fù)責(zé)項目員工勞動關(guān)系管理的督查并控制和處理勞務(wù)糾紛;10、負(fù)責(zé)督促各部門年度工作計劃和培訓(xùn)計劃的實施和落實;11、負(fù)責(zé)職工隊伍的建設(shè)和整體素質(zhì)的提高，根據(jù)財務(wù)預(yù)算和人事政策妥善處理職工分配和福利待遇，充分調(diào)動全體人員的積極性和主觀能動性。12、負(fù)責(zé)編制和審核項目各部門的財務(wù)報表和年度財務(wù)預(yù)算;13、負(fù)責(zé)管理本項目的備用金及專項費(fèi)用借款工作;14、負(fù)責(zé)審批各下屬部門預(yù)算計劃內(nèi)的物料采購報告及現(xiàn)金費(fèi)用報銷報告;15、負(fù)責(zé)監(jiān)管項目內(nèi)所設(shè)物料庫房及固定資產(chǎn)、低值易耗品的日常管理工作;16、負(fù)責(zé)項目服務(wù)費(fèi)的收取工作;17、負(fù)責(zé)本項目服務(wù)合同續(xù)簽、服務(wù)費(fèi)增加等變更;經(jīng)運(yùn)作總監(jiān)授權(quán)后，負(fù)責(zé)合同外新增服務(wù)項目內(nèi)