企業(yè)獎金管理制度2

企業(yè)獎金管理制度一、總則第一條目的為加強各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用部門(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條計算期間各部門考核計算期間乃依照會計年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎金。第四條獎金支付方式各部門獎金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年月及月支付。其計算期間如下：壽談肌(一牧)上托期(摸籍月)被獎金湖：從脅斗月挨古日起史至喉寬月炭陜?nèi)罩挂?，并灑于裂舟月份封與薪叛資合足并發(fā)壇放。疾乘厘(二技)下氣期(融蚊月)峰獎金將：從食塌月多摟日起氣至候肯月盜坐日止蟻，并怠于研闊月份腦與農(nóng)胳歷春鋤節(jié)獎向金合犁并發(fā)刮放。堤第五具條嗓計丘算單寄位剪趁暈獎金丟計算諸時以饒元為播單位旦，若鎮(zhèn)計算兇時有嘩元以浩下的廚尾數(shù)冬產(chǎn)生狠時，倦一律醒以四歷舍五擺入計倘算至克元為牌計算該單位靠。眠第六點條累離安職或馬遭解舟雇時頓的處共理此陶繼員工艷基于燃私人柔理由吧，而盟向公代司申繳請離憲職時虹或受霸懲戒怒解雇穿時的坊獎金婦，一狐律拒顏絕支境付。典二、透考績黃評定購方式據(jù)第七專條匯考軋績評浩定表洲各部旋門考疏績評們核項培目及盟評分儉比率僅如截下森表-川1餃表-忽1橋考袋核警項奏目兇得考分岸附急透喂注貨1.雙基準(zhǔn)案率寇雕保障然項目袖2.戴銷售參目標(biāo)嶺達(dá)成寫率來3．非銷售病增長笛率鳥4．脾投資糊報酬拔率路5．懶附加鐵價值券提拔峽率哨2-扣5項曠需由而各部似門共散同努殊力，歪才能捧達(dá)成器的項盟目蓮6．英業(yè)績亞率踩由各拿部門棗獨立遞控制償合墾鮮測計奇7．物預(yù)留味調(diào)整桑第八倚條敵基污準(zhǔn)率跳龜娃各部侵門考瞧績分芳數(shù)如形享有默粗才分的盾基準(zhǔn)緣率，悼其主列要目賽的乃做在于腰保障睡員工迫不論側(cè)身置分任何丙職務(wù)婚或任點何部紙門，澆皆可項享有曲全體祝同仁互共同虎努力殼的成楊果，披并能內(nèi)與公狡司的藥發(fā)展州，作午為共暗同努碰力。層第九丑條茅銷澇售目近標(biāo)達(dá)笨成率仁輪衫(一焰)營恒業(yè)部欲門：記依據(jù)蘋各營導(dǎo)業(yè)部鋼門銷蔑售凈智所得襖與預(yù)撫定銷漫售目鹽標(biāo)相宏除后輪所得償?shù)某墒芸?，挨再與漠對各起生產(chǎn)商單位評預(yù)定向生產(chǎn)修銷售香目標(biāo)臟所達(dá)祖成比攝率，敏按下歡列方幕式進(jìn)匆行評破核：麥艇猛1.移銷售態(tài)目標(biāo)迅達(dá)成回率×惑兼％＝遙A叔敗喂2.變對生環(huán)產(chǎn)部簡門所海承諾夠的生越產(chǎn)銷鞠售目豪標(biāo)達(dá)鑼成率死×籃雪％＝傲B陰膏盜3.據(jù)A＋藍(lán)B＝抖營業(yè)坦部門厘銷售拿目標(biāo)援達(dá)成受率分靈數(shù)蟻貸漸(二迅)生囑產(chǎn)部蘋門：兇除考謠慮營惠業(yè)部擦門所針允諾換的生先產(chǎn)銷梅售目著標(biāo)外擊，各院生產(chǎn)賞部門芬間的尋附加搶價值廚亦須鳥一并暈考慮斜，其雖評核志規(guī)定報如下匆：雀紫辱1.泄有附艱加價俊值的談評核逼規(guī)定露包括蟲下列革兩項絲：音騰劉(1帳)當(dāng)澤期附撞加價響值凈遼值÷瞇外購類附加胳價的郊成本布×磨喬％＝寧附加厭價值恐利益圈遠(yuǎn)忘(2威)附藏加價梁值利近益÷汗附加夜價值塔預(yù)定賞目標(biāo)電×加渠權(quán)平包均數(shù)純＝附哨加價攤值達(dá)炸成率恢抱房2.側(cè)無附勾加價案值者構(gòu)，則性依照飄各營碰業(yè)部妻門預(yù)吉定銷凝售比色例計蜜算。王耳踩(三傭)其拴他，工各部勁門考汗績計布算則詠依照互營業(yè)含部門務(wù)的評竭核考予績計愁算。笛第十醫(yī)條宣銷買售增讀長率脹剖技(一枯)營萌業(yè)部屆門：奇各部筑門銷掌售增立長比荷例，理則應(yīng)慢就當(dāng)問期實類際銷賺售額想與目腳標(biāo)銷蒸售額雕相比狗較后斷所得視即為泄銷售接增長昌率，庸其評獅核規(guī)泊定如宮下：框元蔑1.挑銷售流增長題率的態(tài)考核截分?jǐn)?shù)?。较液品?賣考核番基準(zhǔn)生)×跨達(dá)成肌率蒸位咱2.重達(dá)成羽率＝叢A＋洽B聯(lián)迅蘇(1襪)A紋＝1似＋(轎實際滲值－秘目標(biāo)漲值)巖喬富(2拍)B煤＝該軟部門擠占公般司實茅際銷區(qū)售比集例×立部門龜實際疫增長塞率全攪公司蘭實際抗增長旺率臟短弊(3夢)公仙司實嗓際增頸長率孕若低噸于六體％時丑，則轎最低麥評核線標(biāo)準(zhǔn)尸仍以疊福吃％計個算。失驢某3.翁當(dāng)該燈期的碌預(yù)定狹目標(biāo)削值呈謠負(fù)成桶長時放，則合不論牙該項迷評核更分?jǐn)?shù)朗如何飾皆不疑予以損計算。章真憐(二詠)生導(dǎo)產(chǎn)部升門：刻依照鋼與營陵業(yè)部堅門預(yù)禍定的歸銷售硬目標(biāo)叛評核比，但閘生產(chǎn)歡部門體若有頑附加感價值均產(chǎn)生棋時，替則加裙算附找加價舞值的梯評核礦。畢晌似(三雞)其蕩他各源部門既考績做的計煩算，腐則依耍照營湖業(yè)部斧門的涼評核嗚標(biāo)準(zhǔn)哲計算足。寫第十葉一條擦持投資拴報酬秋率衣投事公司馳視前詠年度邪營業(yè)破成長素比例盞由董循事會借議通表過后完，所顛制定從各部問門年始度損肆益目豬標(biāo)及涌投資凳報酬曉率，效其標(biāo)進(jìn)準(zhǔn)如愚下：尖劈碎(一憶)評掛分基楊準(zhǔn)第寺感投資釀報酬系率×帝考核杏分?jǐn)?shù)清標(biāo)準(zhǔn)駐＝投質(zhì)資報背酬率行評定慘分?jǐn)?shù)鄙跳陵(二閣)營燦業(yè)部暗門投枝資報油酬率擦娛均稅前累純利詢使用誕資產(chǎn)碎＝營祥業(yè)部淘門投察資報飾酬率滴番銷(三證)管長理部柏門年忠屬全公筐司年徐度稅叼前純復(fù)益總投資產(chǎn)責(zé)＝管爪理部林門投帥資報羊酬率偏業(yè)闊(四室)其較他各或部門壟的投文資報煉酬率召則由桑經(jīng)營容企劃錯部門呆評核認(rèn)后，等設(shè)定筑各部擁門目素標(biāo)達(dá)患成標(biāo)銜準(zhǔn)后把，呈固報總肝經(jīng)理令評定訪后實灑施。正第十非二條哲鉗附加時價值真提取吹率代立燥本公磚司所否支付籠的獎勢金乃芝由附是加價盾值利棄益中政，提險出黨許％～鋤努％的現(xiàn)凈所戚得(播須扣居除該稱項的贈管銷體費用杠及銷音貨成禍本)借作為芳獎金務(wù)的分晉配額端，其揭評定嶺方式雅如下尖：稍農(nóng)槽(一但)當(dāng)斤期附何加價縫值實補際產(chǎn)伐生及準(zhǔn)銷售淘額＞傍預(yù)定桌目標(biāo)馬時，割則依銜照原母訂的醉考核撞分?jǐn)?shù)劉嫌分計君算。謙洞婚(二點)當(dāng)基期附尚加價牧值實疫際產(chǎn)仁生及擴(kuò)銷售養(yǎng)額＜暖預(yù)定妥目標(biāo)堤時，間則依長照原災(zāi)訂的饑基準(zhǔn)愛分?jǐn)?shù)業(yè)×達(dá)海成率撥。駕也拉(三督)經(jīng)姜營企恭劃部鐘門在慈計算回出各猛部門話目標(biāo)凝值后鍋，呈歷報總潛經(jīng)理渡評定蛋后實厘施。睛第十屋三條痛章業(yè)績蛛率費枝甩各部違門的面經(jīng)營調(diào)可由件經(jīng)營猜企劃丘部門視視各摟部門腐所負(fù)船責(zé)的簡職務(wù)摘分別子設(shè)定晶目標(biāo)墨及評長核項展目，區(qū)以作順為該蹲項達(dá)咸成率座的考拿績分盤數(shù)，濃則為非各部阿門對材公司佛的貢壓獻(xiàn)程悲度(押業(yè)績安率)咳，其況評核終標(biāo)準(zhǔn)咱如表起-勒2，腥表-服3，我表-岡4遼。廣虹織(一匪)營血業(yè)部籌門業(yè)測績率罰表-吸2且考核賠項目將A部衡門靠B部歷門且C部憶門遣D部促門靈E部緣門傍平均浩薪資揭銷售閱額亭營銷削費用灑比率股獎金霜運用奶成本婆控制勤應(yīng)收彈賬款旨比率勾應(yīng)收滅票據(jù)拾比率紙促銷俱商品遷達(dá)成撥率救市場裂占有矛率攻呆賬倒損失忙比率倉存貨誘控制傷比率渣合計遺10虛0澡10仍0罩10池0也10出0愧10困0賓(二飽)生變產(chǎn)部晴門業(yè)凈績率趙表-漠3蘿考焦核材項俯目隆A鑄廠彎B創(chuàng)廠不C辯廠銜D創(chuàng)廠蹈E杠廠膠平均瞎薪資辯生產(chǎn)逆量昆不良告品成摘本率網(wǎng)不良末品回婦收率跨成本犁降低侄達(dá)成培率紛新產(chǎn)寨品開那發(fā)達(dá)每成率愁經(jīng)營蘿資金葵成本嫌控制蓬生產(chǎn)采效率小達(dá)成薪率王物料頑控制瓶達(dá)成從率訂提案撈建議凝達(dá)成容率品合鍬弄故計警10匯0該10響0扇10殺0組10與0補10爪0陰去(駐三)凍開發(fā)鴉部門嘩業(yè)績啞率陷接耐1.母開發(fā)丑目標(biāo)愛達(dá)成脫率：燥包括劫新產(chǎn)傭品研功究、梅開發(fā)扎、質(zhì)凝量、染規(guī)格否、性商能及濫成本恒等開嶺發(fā)項狐目的暗目標(biāo)惑達(dá)成重率，趟在經(jīng)悅由商圖品科妹評核華后，斗以業(yè)的績率俯的百抄分比策計算怎。燕擁叢2.高開發(fā)蒜計劃折達(dá)成密率晌旋爽(1雜)開童發(fā)計圣劃應(yīng)險于每疫半年殖檢視狡一次案，計普劃進(jìn)梳度經(jīng)依核定膊通過幼后，由應(yīng)作盞定期奶性業(yè)舟務(wù)分?jǐn)D析及康評核姐。悔嗎溪(2串)計憂算期眉間遭耗命令蔑終止旁研究佛時，描仍應(yīng)團(tuán)視開座發(fā)前媽實際務(wù)達(dá)成友率評善核。蔽六遼(3吵)原薯計劃掙案的圖外的廣企劃列若因借執(zhí)行百上較勒他案狂達(dá)成豈困難徹者，疤可視阻其達(dá)救成難艘易度華評核元后，衰乘以建掩為實票際評特估分嫁數(shù)。泊磁仁(4付)開皂發(fā)計企劃達(dá)顏成率酒占業(yè)腸績率侮的靠鳥％。某屑?xì)?.卡經(jīng)費京控制歉清遠(yuǎn)開發(fā)批部門煙所需問的經(jīng)毀費預(yù)樂算，娃可按涉年度限編列耍的預(yù)觀算進(jìn)賺行經(jīng)停費控物制，振并對革該期疾間經(jīng)歪費控災(zāi)制比灰率予琴以評貍核。傳經(jīng)費獻(xiàn)控制究占業(yè)斑績率質(zhì)的2漸0％依。娘(四垂)管睡理部施門業(yè)摟績率坡：鋤表-帆4糞第十傻四條疼賣預(yù)留外調(diào)整棵世眾該項榆評估孔系保減留給史最高投主管盤針對斑市場廈變動老及社漢會經(jīng)糾濟(jì)結(jié)捎構(gòu)變菠化時羽，對恐各部對門職掘務(wù)責(zé)熟任度如及管井理控居制等翠因素壞，予記以裁蛾定評辛核。軍其評斜核標(biāo)夫準(zhǔn)則壽視其滋需要肉程度陶給予長非唇分的巷考績幅評比跳。頑