現(xiàn)場交接班制度（二篇）

第5頁共5頁現(xiàn)場交接班制度1.交接班時間1.1運行崗位人員交接班時間為夜班：08：00；白班16：00；中班00：00。1.2交接班人員應提前二十分鐘到崗檢查。并且做好以下工作：2.交接班要求2.1接班人員提前____分鐘到交接班室參加交接班會。交接班會參見人員：車間領導或夜班值班人員、交接班班組長及班組人員。2.2交接班會由接班班長主持，接班班長檢查操作人員是否有違章上崗現(xiàn)象，然后由交班班長按照交接班內容介紹交班生產狀態(tài)，車間領導或夜間值班人員總評上班情況，并布置下班生產任務、提出指示精神和注意事項。接班班長分派任務，布置接班后的工作和安全注意事項后，全體接班人員準時上崗操作。2.3為保證生產連續(xù)性，如出現(xiàn)交班班長人員未按時到崗，相應崗位的交班人員應繼續(xù)操作，并向接班班長匯報，接受接班班長的領導，直至有人接班并交清楚后，方可離開崗位。2.4各崗位實行崗位對____接，如該崗位有多人操作時，生產操作記錄、報表等由主要負責人交接。2.5交班人員在交班前應可能保證生產穩(wěn)定運行，為接班人員創(chuàng)造良好的生產條件。2.6交班人員應主動向接班人員詳細介紹當前的詳細工況及其它需要交接的事項，對接班人員提出的一切詢問應回答清楚，并虛心聽取接班人員提出的意見。2.7交接雙方如有異議不能交接時，應向各班長匯報不能交接的理由，由雙方班長協(xié)商解決。2.8交接班要嚴格執(zhí)行“十交五不交”規(guī)定。2.9交接班記錄，要詳細記錄本班生產情況和有關生產的指令，特別是生產不正常情況下發(fā)生的原因、過程、處理方法和結果，工藝指標的變化情況等都要詳細記錄，交接班記錄本要編號。2.10認真進行交接班，接班人員在交接班記錄本上簽字后交班人方可離去，由接班人負責操作，交班人不得再進行任何操作。如在交接班過程中發(fā)生事故，簽字前事故責任屬于交班者，簽字后則屬于接班者。2.11交接班前后____分鐘原則上不安排較大設備或裝置的開、停車，不安排大幅度的系統(tǒng)調整。2.12在重要操作過程中發(fā)生事故時，不得進行交接班，接班人員可在交班人員的指揮下協(xié)助操作，帶運行情況穩(wěn)定且接班人員了解情況后，經班長同意方可進行交接班。2.13交班后由交班班長主持召開交班人員的班會后，總結當班期間運行情況，表揚好人好事，批評不良傾向，并討論分析本班發(fā)生的異常情況和不足之處，查找原因，吸取教訓，制定防范措施。3.考核和記錄3.1班長負責本班交接班制度的貫徹執(zhí)行。3.2車間主任全面負責交接班制度在本車間認真貫徹執(zhí)行，對執(zhí)行不力的情況要及時追查原因，并進行教育和處理。交接班必須有車間領導或夜間值班人員參加，解決交接班過程中出現(xiàn)的問題，并在交接班記錄本上簽字。3.3本規(guī)定納入市場化考核。4.附“十交五不交”內容：4.1“十交”內容（1）交本班生產和完成任務情況；（2）交設備儀表、信號及系統(tǒng)運行情況；（3）交不安全因素和采取的預防措施及事故處理情況；（4）交三級過濾和工器具情況；（5）交執(zhí)行工藝指標和為下班準備工作情況；（6）交崗位記錄、原材料消耗；（7）交崗位練兵情況；（8）交上級指示、要求和注意事項；（9）交區(qū)域衛(wèi)生情況；（10）交設備面貌、跑冒滴漏；4.1“五不交”內容（1）生產不正常、事故未處理不交；（2）設備問題不清不交；（3）區(qū)域衛(wèi)生不凈不交；（4）記錄不清、不準不交；（5）應完成的任務未完成不交；施工現(xiàn)場質量1、項目部對工程工序施工質量實行班組自檢、互檢和質檢員專檢“三檢”制度。班組長對工序施工過程進行合格控制，質檢員對工序質量檢查合格后，及時填寫檢驗質量驗收記錄，報監(jiān)理驗收。2、當下道工序由不同工種班組施工時，施工員應____上、下道工序、分項施工班組長進行交接檢查，做好工序、分項施工交接工作，并填寫工序交接檢查記錄。各班組長、施工員簽字認可。3、工序施工質量應按技術交底、驗收規(guī)范、質量要求進行檢查。對不符合質量要求的，班組應及時返修或返工。專業(yè)質檢員對返修、返工后的工序質量重新檢查評定，符合后方可報監(jiān)理驗收。4、工序交接的班組，上道工序班組應為下道工序施工提供方便、有利的條件；下道工序班組對上道工序施工結果應予以保護。上、下道工序施工有交叉作業(yè)或互有影響時，由施工員做好班組作業(yè)協(xié)調和安排。5、不同專業(yè)或項目之間的工序交接檢查，由項目技術負責人主持各專業(yè)施工員、班組長進行交接檢查，并形成交接檢查記錄，技術負責人和各專業(yè)施工員簽字認可。有必要由監(jiān)理單位見證的交接項目，應通知監(jiān)理參加交接檢查，并作出見證意見和簽字。6、下道工序將上道工序施工結果隱蔽的，項目部需提前____小時通知監(jiān)理單位。項目技術負責人____施工、質檢、班組長對隱蔽工程檢查合格后，通知監(jiān)理提請有關單位進行隱蔽工程驗收，并填寫“隱蔽工程驗收記錄”。監(jiān)理工程師檢查合格并簽認后，方可進行隱蔽施工。7、特殊、關鍵部位的隱蔽工程檢查，項目部應通知公司（分公司）技術質量、施工等部門派人參與檢查驗收。____地礦湯斜佳園項目部現(xiàn)場交接班制度（二）為加強區(qū)隊對崗位的管理，規(guī)范各崗位的現(xiàn)場交接班行為，經調度室研究制定《崗位現(xiàn)場交接班制度》。1、接班人員必須提前半小時到達工作崗位現(xiàn)場交接班，需要現(xiàn)場交接班的崗位工包括：跟班區(qū)隊長、班組長、驗收員、電鉗工、瓦檢員、掘進操作工等。2、交班人員必須在交班前做好一切準備工作，如。檢查安全隱患、整理工具材料、設備物品管理、文明衛(wèi)生施工等。3、交班人員要將當班設備運轉情況，維護檢查情況，安全情況，事故隱患等向接班人交代清楚，接班人未到時，交班人員嚴禁離開。4、交接班雙方共同巡回檢查工作地點，對存在安全隱患、設備運轉情況、物品材料工具、文明衛(wèi)生施工、安全設施狀況等情況等交待清楚。5對交接班時查出的問題要及時處理，不能處理的要及時匯報區(qū)隊值班領導及有關部門，并詳細記錄。