現(xiàn)場交接班制度（二篇）

第5頁共5頁現(xiàn)場交接班制度1.交接班時間1.1運行崗位人員交接班時間為夜班：08：00；白班16：00；中班00：00。1.2交接班人員應(yīng)提前二十分鐘到崗檢查。并且做好以下工作：2.交接班要求2.1接班人員提前____分鐘到交接班室參加交接班會。交接班會參見人員：車間領(lǐng)導(dǎo)或夜班值班人員、交接班班組長及班組人員。2.2交接班會由接班班長主持，接班班長檢查操作人員是否有違章上崗現(xiàn)象，然后由交班班長按照交接班內(nèi)容介紹交班生產(chǎn)狀態(tài)，車間領(lǐng)導(dǎo)或夜間值班人員總評上班情況，并布置下班生產(chǎn)任務(wù)、提出指示精神和注意事項。接班班長分派任務(wù)，布置接班后的工作和安全注意事項后，全體接班人員準(zhǔn)時上崗操作。2.3為保證生產(chǎn)連續(xù)性，如出現(xiàn)交班班長人員未按時到崗，相應(yīng)崗位的交班人員應(yīng)繼續(xù)操作，并向接班班長匯報，接受接班班長的領(lǐng)導(dǎo)，直至有人接班并交清楚后，方可離開崗位。2.4各崗位實行崗位對____接，如該崗位有多人操作時，生產(chǎn)操作記錄、報表等由主要負(fù)責(zé)人交接。2.5交班人員在交班前應(yīng)可能保證生產(chǎn)穩(wěn)定運行，為接班人員創(chuàng)造良好的生產(chǎn)條件。2.6交班人員應(yīng)主動向接班人員詳細(xì)介紹當(dāng)前的詳細(xì)工況及其它需要交接的事項，對接班人員提出的一切詢問應(yīng)回答清楚，并虛心聽取接班人員提出的意見。2.7交接雙方如有異議不能交接時，應(yīng)向各班長匯報不能交接的理由，由雙方班長協(xié)商解決。2.8交接班要嚴(yán)格執(zhí)行“十交五不交”規(guī)定。2.9交接班記錄，要詳細(xì)記錄本班生產(chǎn)情況和有關(guān)生產(chǎn)的指令，特別是生產(chǎn)不正常情況下發(fā)生的原因、過程、處理方法和結(jié)果，工藝指標(biāo)的變化情況等都要詳細(xì)記錄，交接班記錄本要編號。2.10認(rèn)真進(jìn)行交接班，接班人員在交接班記錄本上簽字后交班人方可離去，由接班人負(fù)責(zé)操作，交班人不得再進(jìn)行任何操作。如在交接班過程中發(fā)生事故，簽字前事故責(zé)任屬于交班者，簽字后則屬于接班者。2.11交接班前后____分鐘原則上不安排較大設(shè)備或裝置的開、停車，不安排大幅度的系統(tǒng)調(diào)整。2.12在重要操作過程中發(fā)生事故時，不得進(jìn)行交接班，接班人員可在交班人員的指揮下協(xié)助操作，帶運行情況穩(wěn)定且接班人員了解情況后，經(jīng)班長同意方可進(jìn)行交接班。2.13交班后由交班班長主持召開交班人員的班會后，總結(jié)當(dāng)班期間運行情況，表揚好人好事，批評不良傾向，并討論分析本班發(fā)生的異常情況和不足之處，查找原因，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。3.考核和記錄3.1班長負(fù)責(zé)本班交接班制度的貫徹執(zhí)行。3.2車間主任全面負(fù)責(zé)交接班制度在本車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行，對執(zhí)行不力的情況要及時追查原因，并進(jìn)行教育和處理。交接班必須有車間領(lǐng)導(dǎo)或夜間值班人員參加，解決交接班過程中出現(xiàn)的問題，并在交接班記錄本上簽字。3.3本規(guī)定納入市場化考核。4.附“十交五不交”內(nèi)容：4.1“十交”內(nèi)容（1）交本班生產(chǎn)和完成任務(wù)情況；（2）交設(shè)備儀表、信號及系統(tǒng)運行情況；（3）交不安全因素和采取的預(yù)防措施及事故處理情況；（4）交三級過濾和工器具情況；（5）交執(zhí)行工藝指標(biāo)和為下班準(zhǔn)備工作情況；（6）交崗位記錄、原材料消耗；（7）交崗位練兵情況；（8）交上級指示、要求和注意事項；（9）交區(qū)域衛(wèi)生情況；（10）交設(shè)備面貌、跑冒滴漏；4.1“五不交”內(nèi)容（1）生產(chǎn)不正常、事故未處理不交；（2）設(shè)備問題不清不交；（3）區(qū)域衛(wèi)生不凈不交；（4）記錄不清、不準(zhǔn)不交；（5）應(yīng)完成的任務(wù)未完成不交；施工現(xiàn)場質(zhì)量1、項目部對工程工序施工質(zhì)量實行班組自檢、互檢和質(zhì)檢員專檢“三檢”制度。班組長對工序施工過程進(jìn)行合格控制，質(zhì)檢員對工序質(zhì)量檢查合格后，及時填寫檢驗質(zhì)量驗收記錄，報監(jiān)理驗收。2、當(dāng)下道工序由不同工種班組施工時，施工員應(yīng)____上、下道工序、分項施工班組長進(jìn)行交接檢查，做好工序、分項施工交接工作，并填寫工序交接檢查記錄。各班組長、施工員簽字認(rèn)可。3、工序施工質(zhì)量應(yīng)按技術(shù)交底、驗收規(guī)范、質(zhì)量要求進(jìn)行檢查。對不符合質(zhì)量要求的，班組應(yīng)及時返修或返工。專業(yè)質(zhì)檢員對返修、返工后的工序質(zhì)量重新檢查評定，符合后方可報監(jiān)理驗收。4、工序交接的班組，上道工序班組應(yīng)為下道工序施工提供方便、有利的條件；下道工序班組對上道工序施工結(jié)果應(yīng)予以保護(hù)。上、下道工序施工有交叉作業(yè)或互有影響時，由施工員做好班組作業(yè)協(xié)調(diào)和安排。5、不同專業(yè)或項目之間的工序交接檢查，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持各專業(yè)施工員、班組長進(jìn)行交接檢查，并形成交接檢查記錄，技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專業(yè)施工員簽字認(rèn)可。有必要由監(jiān)理單位見證的交接項目，應(yīng)通知監(jiān)理參加交接檢查，并作出見證意見和簽字。6、下道工序?qū)⑸系拦ば蚴┕そY(jié)果隱蔽的，項目部需提前____小時通知監(jiān)理單位。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人____施工、質(zhì)檢、班組長對隱蔽工程檢查合格后，通知監(jiān)理提請有關(guān)單位進(jìn)行隱蔽工程驗收，并填寫“隱蔽工程驗收記錄”。監(jiān)理工程師檢查合格并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行隱蔽施工。7、特殊、關(guān)鍵部位的隱蔽工程檢查，項目部應(yīng)通知公司（分公司）技術(shù)質(zhì)量、施工等部門派人參與檢查驗收。____地礦湯斜佳園項目部現(xiàn)場交接班制度（二）為加強(qiáng)區(qū)隊對崗位的管理，規(guī)范各崗位的現(xiàn)場交接班行為，經(jīng)調(diào)度室研究制定《崗位現(xiàn)場交接班制度》。1、接班人員必須提前半小時到達(dá)工作崗位現(xiàn)場交接班，需要現(xiàn)場交接班的崗位工包括：跟班區(qū)隊長、班組長、驗收員、電鉗工、瓦檢員、掘進(jìn)操作工等。2、交班人員必須在交班前做好一切準(zhǔn)備工作，如。檢查安全隱患、整理工具材料、設(shè)備物品管理、文明衛(wèi)生施工等。3、交班人員要將當(dāng)班設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，維護(hù)檢查情況，安全情況，事故隱患等向接班人交代清楚，接班人未到時，交班人員嚴(yán)禁離開。4、交接班雙方共同巡回檢查工作地點，對存在安全隱患、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、物品材料工具、文明衛(wèi)生施工、安全設(shè)施狀況等情況等交待清楚。5對交接班時查出的問題要及時處理，不能處理的要及時匯報區(qū)隊值班領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門，并詳細(xì)記錄。