管道安裝手冊(cè)

**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂目錄01手冊(cè)的管理????????????????????????????????702編制目的與適用范圍：???????????????????????????1103編制依據(jù)/引用標(biāo)準(zhǔn)????????????????????????????1204 術(shù)語(yǔ)和定義???????????????????????????????131.管理職責(zé)????????????????????????????????121.1 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：?????????????????????????121.2 質(zhì)量保證體系組織???????????????????????????121.3 職責(zé)、權(quán)限??????????????????????????????141.4 管理評(píng)審???????????????????????????????252.質(zhì)量保證體系文件????????????????????????????262.1 質(zhì)量保證手冊(cè)?????????????????????????????262.2 程序文件（管理制度）：????????????????????????272.3 作業(yè)（工藝）文件：??????????????????????????272.4 質(zhì)量記錄???????????????????????????????272.5 質(zhì)量計(jì)劃???????????????????????????????273.文件和記錄的控制…???????????????????????????273.1 總則?????????????????????????????????273.2 文件控制???????????????????????????????283.3 記錄控制???????????????????????????????294.合同控制????????????????????????????????294.1 總則?????????????????????????????????294.2 合同評(píng)審的范圍、內(nèi)容：????????????????????????304.3 合同簽訂、會(huì)簽、修改?????????????????????????305.設(shè)計(jì)控制????????????????????????????????315.1 總則?????????????????????????????????315.2 圖紙會(huì)審???????????????????????????????315.3 設(shè)計(jì)變更的控制????????????????????????????315.4 相關(guān)文件???????????????????????????????321**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂6.材料、零部件控制????????????????????????????326.1總則?????????????????????????????????326.2材料、零部件的采購(gòu)???????????????????????? 326.3（復(fù)驗(yàn)控制??????????????????????346.4零部件的標(biāo)識(shí)????????????????????????????346.5零部件的存放與保管?????????????????????????346.6零部件的領(lǐng)用與使用?????????????????????????356.7零部件的代用????????????????????????????367.（工藝）控制??????????????????????????377.1總則??????????????????????????????????377.2作業(yè)（工藝）文件的基本要求???????????????????????377.3作業(yè)（工藝）紀(jì)律檢查??????????????????????????397.4設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置的管理???????????????????????398.焊接控制?????????????????????????????????408.1總則??????????????????????????????????408.2焊接人員管理??????????????????????????????408.3焊接材料控制??????????????????????????????408.4焊接工藝評(píng)定報(bào)告（PQR）和焊接工藝指導(dǎo)書(shū)（WPS）408.5焊接過(guò)程控制??????????????????????????????418.6焊縫返修控制??????????????????????????????419.熱處理過(guò)程控制429.1總則??????????????????????????????????429.2429.3熱處理記錄、報(bào)告????????????????????????????4310無(wú)損檢測(cè)過(guò)程控制4310.1總則?????????????????????????????????4310.2職責(zé)?????????????????????????????????4310.3無(wú)損檢測(cè)人員管理????????????????????????????4310.4無(wú)損檢測(cè)工藝?????????????????????????????432**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂10.5無(wú)損檢測(cè)過(guò)程??????????????????????????????4410.6無(wú)損檢測(cè)記錄、報(bào)告???????????????????????????4410.7無(wú)損檢測(cè)設(shè)備及器材控制?????????????????????????4411??????????????????????????????4411.1 總則?????????????????????????????????4411.24412檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制4412.1 總則?????????????????????????????????4412.2 檢驗(yàn)與試驗(yàn)工藝文件基本要求??????????????????????4512.3 過(guò)程檢驗(yàn)與試驗(yàn)控制??????????????????????????4512.4 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制??????????????????????????4612.5檢驗(yàn)與試驗(yàn)條件控制??????????????????????????4712.6檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)????????????????????????????4712.7型式試驗(yàn)或其它特殊試驗(yàn)的規(guī)定?????????????????????4712.8檢驗(yàn)與試驗(yàn)記錄和報(bào)告的控制??????????????????????4713.設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置控制5113.1 總則?????????????????????????????????5113.2 職責(zé)?????????????????????????????????5113.3 設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置控制???????????????????????5113.4 5213.5 設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置狀態(tài)控制?????????????????????5213.6 相關(guān)文件???????????????????????????????5214??????????????????????????????5214.1 總則?????????????????????????????????5214.2 職責(zé)?????????????????????????????????5214.3 不合格品（項(xiàng)）52不合格品（項(xiàng)）原因分析、處置及處置后的檢驗(yàn)??????????????53對(duì)不合格品（項(xiàng)）所采取糾正措施的制定、審核、批準(zhǔn)、實(shí)施及其跟蹤驗(yàn)證??5315質(zhì)量改進(jìn)與服務(wù)?????????????????????????????543**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂15.1總則?????????????????????????????????5415.2質(zhì)量信息控制?????????????????????????????5415.3內(nèi)部質(zhì)量審核?????????????????????????????5515.4用戶(hù)服務(wù)???????????????????????????????5615.5部門(mén)/人員的服務(wù)職責(zé)??????????????????????????5816人員培訓(xùn)、考核及其管理????????????????????????5816.1人員培訓(xùn)要求、內(nèi)容計(jì)劃和實(shí)施??????????????????????58特種設(shè)備許可所要求的相關(guān)人員的培訓(xùn)、考核檔案??????????????5816.3特種設(shè)備許可所要求的相關(guān)人員的管理??????????????????5917其他施工過(guò)程控制6017.1穿、跨越工程質(zhì)量控制?????????????????????????6017.2管道陰極保護(hù)工程質(zhì)量控制????????????????????????6017.3防腐工程質(zhì)量控制????????????????????????????6017.4隱蔽工程質(zhì)量控制??????????????????????????6118??????????????????????????6118.1總則?????????????????????????????????6118.2安全監(jiān)察???????????????????????????????6118.3監(jiān)督檢查???????????????????????????????6118.4與監(jiān)檢人員的聯(lián)系及問(wèn)題的處理程序???????????????????6218.5工程交工???????????????????????????????6218.6接受監(jiān)督監(jiān)察及許可證管理???????????????????????6218.7顧客檢驗(yàn)???????????????????????????????62164附錄2壓力管道安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖??????????????????64附錄365附錄4645各質(zhì)量控制系統(tǒng)質(zhì)量控制程序圖82附錄6907壓力管道安裝質(zhì)量目標(biāo)分解914**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂01《手冊(cè)》的管理本《質(zhì)量保證手冊(cè)》依據(jù)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局頒布的《特種設(shè)備TSGZ0004-2003特種設(shè)備安全技術(shù)規(guī)范，并參照GB/T19001《質(zhì)量管理體系要求》制定的。有關(guān)質(zhì)量方面的術(shù)語(yǔ)依據(jù)GB/T19000：2000《質(zhì)量管理體系-基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》的定義《手冊(cè)》的編制批準(zhǔn)與發(fā)布?！妒謨?cè)》由公司辦公室負(fù)責(zé)歸口管理?！妒謨?cè)》的編寫(xiě)與審批。A《手冊(cè)》的編寫(xiě)由公司壓力管道安裝質(zhì)量保證工程師主持組織編寫(xiě)，辦公室具體組織編寫(xiě)，各相關(guān)處室、質(zhì)量體系責(zé)任人員參與編寫(xiě)。B《手冊(cè)》的印制和發(fā)放《手冊(cè)》的印制數(shù)量和發(fā)放范圍由公司質(zhì)量保證工程師確定?！妒謨?cè)》分受控和非受控兩種版本a公司壓力管道安裝質(zhì)量體系相關(guān)部門(mén)/有關(guān)人員應(yīng)持有受控《手冊(cè)》的有效受控版本。b非受控《手冊(cè)》向顧客、招標(biāo)單位或用于其他必要的外部交流。非受控《手冊(cè)》向外提供時(shí)，應(yīng)經(jīng)公司壓力管道安裝質(zhì)量保證工程師批準(zhǔn)。受控《手冊(cè)》發(fā)放時(shí)，應(yīng)加蓋受控章作為標(biāo)識(shí)，非受控《手冊(cè)》7**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂發(fā)放時(shí)不蓋受控章。發(fā)放前應(yīng)進(jìn)行編號(hào)和登記。具體按《文件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行?！妒謨?cè)》的內(nèi)部使用及內(nèi)部持有者的責(zé)任本手冊(cè)內(nèi)部使用時(shí)，作為質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性文件、質(zhì)量行為的準(zhǔn)則。受控《質(zhì)量保證手冊(cè)》的持有人必須遵守《手冊(cè)》的管理規(guī)定，認(rèn)真辦理領(lǐng)用、回收、更改手續(xù)，妥善保管，不得丟失、擅自涂改、外借、轉(zhuǎn)讓或提供復(fù)印。當(dāng)調(diào)離工作時(shí)，應(yīng)辦理變更或返還手續(xù)。《手冊(cè)》的更改或換版（資料更改通知單》的方式通知本手冊(cè)持有者，據(jù)此進(jìn)行劃改或換頁(yè)。發(fā)生重大調(diào)整時(shí)，由公司質(zhì)量保證工程師提出質(zhì)量保證手冊(cè)換版申請(qǐng)，經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施《質(zhì)量保證手冊(cè)》換版?！妒謨?cè)》換版仍執(zhí)行本《手冊(cè)》本節(jié)的管理規(guī)定。《手冊(cè)》的解釋《手冊(cè)》的解釋由公司辦公室統(tǒng)一組織實(shí)施。公司質(zhì)量保證工程師對(duì)本手冊(cè)有最終解釋權(quán)。8**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂編制目的與適用范圍：編制目的：為了闡明本公司壓力管道安裝的質(zhì)量方針、目標(biāo)和管道安裝所需的過(guò)程，活動(dòng)和資源，從而獲得符合標(biāo)準(zhǔn)和顧客滿(mǎn)意的壓力管道安裝工程質(zhì)量。并通過(guò)對(duì)此質(zhì)量體系的不斷改進(jìn)，使其更趨完善，達(dá)到不斷改進(jìn)工程質(zhì)量的目的；同時(shí)，以此證明本公司在壓力管道安裝施工領(lǐng)域具有滿(mǎn)足顧客要求和相應(yīng)法律、法規(guī)要求的保證能力。適用范圍：GB2(2)、GC2力管道安裝級(jí)別相適應(yīng)，并用于與壓力管道安裝有關(guān)的所有職能部門(mén)和施工場(chǎng)所。同時(shí)適用于合同環(huán)境下向顧客和評(píng)審機(jī)構(gòu)提供證實(shí)本企業(yè)質(zhì)量保證能力的場(chǎng)合。9**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂編制依據(jù)/引用標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求》《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》《壓力管道安裝許可規(guī)則》國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)壓力管道安裝的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范等。引用標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000—2000idtISO9000—2000《質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》參照標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000—2000idtISO9000—2000《質(zhì)量保證體系要求》10**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂術(shù)語(yǔ)和定義《質(zhì)量保證手冊(cè)》中使用了許多常用的質(zhì)量術(shù)語(yǔ)和其它詞匯，為GB/T19000—2000為準(zhǔn)。本手冊(cè)表述的供應(yīng)鏈為：供方 組織 客組織——本《質(zhì)量保證手冊(cè)》中的組織指我公司。顧客——本《質(zhì)量保證手冊(cè)》中提到的顧客均指接受我公司產(chǎn)品的組織和個(gè)人。相關(guān)方——與組織的業(yè)績(jī)或成就有利益關(guān)系的個(gè)人或團(tuán)體。如本公司有關(guān)系的顧客、員工、設(shè)備/物資供方、無(wú)損檢測(cè)、理化、熱處理外協(xié)單位和地方政府等。持續(xù)改進(jìn)——增強(qiáng)滿(mǎn)足要求的能力的循環(huán)活動(dòng)。本公司使用的其它術(shù)語(yǔ)，分述如下：1《基本要求》23工考規(guī)》4567、GB50235-1997《工業(yè)金屬管道安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》簡(jiǎn)稱(chēng)11**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂GB502358、GB50236-1998《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程及驗(yàn)收規(guī)范》簡(jiǎn)稱(chēng)GB50236910、三按：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)11、三自：自檢、自評(píng)、自作標(biāo)記12、三檢：首件檢查、中間檢查、完工檢查或自檢、互檢、專(zhuān)檢12**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂1.管理職責(zé)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量方針：公司的質(zhì)量方針是：質(zhì)量為本、工程一流、服務(wù)真誠(chéng)、科技趕先質(zhì)量目標(biāo)：公司的質(zhì)量目標(biāo)是：工程一次驗(yàn)交合格率大于98%；2)工程質(zhì)量合格率98%；顧客滿(mǎn)意率≥95398%以上，手工電弧焊焊接一次合格率大于95%；4）在用設(shè)備完好率100%，設(shè)備、量具周檢率100%；5）工程施工標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范覆蓋率100%；6）安裝工程試運(yùn)投產(chǎn)過(guò)程中,泄漏率不大于千分之一。（質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)7保證工程師定期對(duì)公司的質(zhì)量目標(biāo)完成情況進(jìn)行測(cè)量，并向總經(jīng)理報(bào)告。質(zhì)量保證體系組織公司根據(jù)：中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令（第373《特種設(shè)備安全監(jiān)察TSGZ0004-2007《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系理的要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況建立公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系。質(zhì)量保證體系建立的原則1.2.1.1滿(mǎn)足我單位所申請(qǐng)的GB2(2)、GC2符合國(guó)家法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范和相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。能保證壓力管道安裝各過(guò)程均處于受控狀態(tài)，確保壓力管道13**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂安裝質(zhì)量，能夠?qū)毫艿腊踩阅軐?shí)施有效控制。不斷地對(duì)質(zhì)量體系加以完善，把影響工程和服務(wù)質(zhì)量的因素都作為質(zhì)量保證體系的組成部分，使其相互協(xié)調(diào)配合而相互促進(jìn)，達(dá)到整體優(yōu)化的目的，確保質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行。質(zhì)量保證體系的組成我公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系由組織系統(tǒng)、控制系統(tǒng)、法規(guī)系統(tǒng)和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)及資源構(gòu)成。是反映由誰(shuí)來(lái)控制的，并通過(guò)組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員達(dá)到控制體系的要求，我公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系行政組織結(jié)構(gòu)，見(jiàn)附錄1：《壓力管道安裝質(zhì)量保證體系行政組織結(jié)構(gòu)圖》，該圖表明我公司各部門(mén)與最高管理者、質(zhì)量保證工程師的隸屬關(guān)系；各部門(mén)在壓力管道安裝質(zhì)量保證體系中的過(guò)程職責(zé)分配，見(jiàn)附錄3：《壓力管道安裝職能部門(mén)質(zhì)量職責(zé)分配表》?？刂葡到y(tǒng)：控制系統(tǒng)是反映控制的過(guò)程，以及怎樣進(jìn)行控制的。我公司質(zhì)量控制系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)附錄制系統(tǒng)責(zé)任人員的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系及公司責(zé)任師與項(xiàng)目責(zé)任人的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督關(guān)系。在本地施工時(shí)，其質(zhì)量控制主要由各質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任師負(fù)責(zé)，項(xiàng)目責(zé)任人協(xié)助。在外地施工時(shí)，主要由項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)，公司責(zé)任師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。圖中各質(zhì)量控制系統(tǒng)，又可分為若干控制環(huán)節(jié)，各4：各《壓力管道安裝質(zhì)量控5：各《壓力管道安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)控制點(diǎn)一覽14**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂控制環(huán)節(jié)：控制環(huán)節(jié)是按時(shí)間順序進(jìn)行質(zhì)量控制的相互關(guān)聯(lián)又相互區(qū)別的控制范疇，這些控制環(huán)節(jié)從屬質(zhì)量控制系統(tǒng)，具有一定的獨(dú)立性。它是控制系統(tǒng)中的某個(gè)重要過(guò)程或重要職能（詳見(jiàn)各控制程序圖和各控制點(diǎn)一覽表）控制點(diǎn)：質(zhì)量控制點(diǎn)是保證工序處于受控狀態(tài)，在一定的時(shí)間和一定的條件下，在壓力管道安裝過(guò)程中需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)?？刂泣c(diǎn)按其在安裝過(guò)程中的重要作用和控制程度的不同可劃分為“見(jiàn)證點(diǎn)E點(diǎn)，也稱(chēng)檢驗(yàn)點(diǎn)、檢查點(diǎn)；審核點(diǎn)R點(diǎn)）也稱(chēng)審查點(diǎn)、審閱點(diǎn)、審批點(diǎn)；停止點(diǎn)（H）（詳見(jiàn)各程序控制圖和各質(zhì)量控制點(diǎn)一覽表）控制點(diǎn)設(shè)置的原則：a）關(guān)鍵工序；b）施工工藝有特殊要求的工序；c)反饋集中的工序；d）質(zhì)量不穩(wěn)定的工序；e）企業(yè)生產(chǎn)變化的影響點(diǎn)?？傊?，控制點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部為控制壓力管道安裝工程質(zhì)量而設(shè)置的。否則，可能會(huì)使安裝工程質(zhì)量發(fā)生偏離，嚴(yán)重的甚至造成不可彌補(bǔ)的質(zhì)量事故。人員應(yīng)該按什么進(jìn)行質(zhì)量控制，工作程序是什么，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)，工作見(jiàn)15**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂證有哪些等。根據(jù)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及我單位壓力管道安裝質(zhì)量體系文件，按其各自的法律地位、法律性質(zhì)和用途等我單位繪制了（見(jiàn)附錄；質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)壓力管道安裝質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)。質(zhì)量信息分為安裝過(guò)程的內(nèi)部信息和工程交付后運(yùn)行過(guò)程中用戶(hù)反映的外部質(zhì)量信息。其中內(nèi)部信息由辦公室歸口管理。外部信息由生產(chǎn)安全科歸口管理。內(nèi)部信息內(nèi)部信息實(shí)行壓力管道安裝過(guò)程中的各質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)及各道工序的信息反饋的循環(huán)管理。通過(guò)各質(zhì)量控制表卡、質(zhì)量記錄，由各質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人反饋至辦公室，由辦公室和相關(guān)部門(mén)及時(shí)處理和采取預(yù)防措施，有關(guān)見(jiàn)證資料由辦公室統(tǒng)一存檔。外部信息是通過(guò)用戶(hù)反映或用戶(hù)回訪(fǎng)所收集到的有關(guān)工程質(zhì)量問(wèn)題的信息。所收集到的信息通過(guò)傳遞由生產(chǎn)安全科進(jìn)行處理，信息及處理的有關(guān)見(jiàn)證資料由生產(chǎn)安全科報(bào)辦公室存檔。職責(zé)、權(quán)限（3壓力管道安裝職能部門(mén)質(zhì)量職責(zé)分配表和驗(yàn)證的部門(mén)及責(zé)任人員規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，具體職責(zé)和權(quán)限如下：16**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂總經(jīng)理a）制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并以文件形式批準(zhǔn)正式頒布，采取各種方式保證公司各級(jí)人員都理解質(zhì)量方針，并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；對(duì)質(zhì)量有影響的所有人員，應(yīng)在質(zhì)量保證手冊(cè)中規(guī)定其職責(zé)、權(quán)限以及相互關(guān)系；為使質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確定資源要求并提供充分的資源；d）任命質(zhì)量保證工程師及質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員，并為其開(kāi)展有效工作提供必要條件；e）按期對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行管理評(píng)審，以保證持續(xù)有效地滿(mǎn)足公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，以適應(yīng)顧客的期望。副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)在工作范圍內(nèi)認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)和公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，確保公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》的有關(guān)規(guī)定在其分管工作范圍內(nèi)得到實(shí)施；副經(jīng)理(管理者代表）尚應(yīng)具體負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、檢查以下工作：的要求，確保公司《合同評(píng)審》在全公司內(nèi)順利執(zhí)行。/材料零部件供方的評(píng)價(jià)，并對(duì)分包工程按公司的規(guī)定實(shí)施有效控制。落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，合理組織施工，嚴(yán)格過(guò)程運(yùn)行控制，并領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門(mén)對(duì)工程防護(hù)和交付、保修服務(wù)及分包工程施工實(shí)施有效控制。對(duì)采購(gòu)物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，組織有關(guān)部門(mén)對(duì)采購(gòu)、顧客提供產(chǎn)品、17**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和可追溯性、搬運(yùn)和貯存等管理活動(dòng)實(shí)施有效控制。抓好項(xiàng)目施工管理，落實(shí)經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，合理配置施工資源，協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求。在管理體系運(yùn)行過(guò)程中，遇到超出所分管范圍職責(zé)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與公司質(zhì)量保證工程師溝通聯(lián)絡(luò)，以便采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。質(zhì)量保證工程師a）負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)；b）協(xié)助公司經(jīng)理建立、實(shí)施保持和改進(jìn)壓力管道安裝質(zhì)量保證體系，有權(quán)獨(dú)立處理和裁決體系運(yùn)行中的重大問(wèn)題；；對(duì)質(zhì)量保證手冊(cè)有解釋權(quán)，對(duì)違反手冊(cè)規(guī)定的行為有權(quán)制止和糾正；開(kāi)展對(duì)全體職工的教育，提高職工對(duì)滿(mǎn)足壓力管道安裝有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求的意識(shí)；向最高管理者報(bào)告壓力管道安裝質(zhì)量保證體系的運(yùn)行狀況和任何改進(jìn)的需求；負(fù)責(zé)接受質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)的安全監(jiān)察、資格評(píng)審和監(jiān)督檢驗(yàn)；及質(zhì)量保證體系有關(guān)事宜的外部聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)反映的質(zhì)量問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，負(fù)責(zé)組織嚴(yán)重不合格品的評(píng)審，并決定處置辦法及糾正措施。公司各質(zhì)量控制系統(tǒng)責(zé)任人員公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系設(shè)設(shè)計(jì)、工藝、材料、焊接/熱處理、質(zhì)量檢驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)、理化、設(shè)備/計(jì)量等責(zé)任人員，其各自的崗位質(zhì)量職18**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂責(zé)如下：設(shè)計(jì)工藝責(zé)任工程師質(zhì)量職責(zé)按公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系文件規(guī)定，負(fù)責(zé)組織本公司壓力管道安裝工藝質(zhì)量控制工作。負(fù)責(zé)組織壓力管道安裝施工外來(lái)設(shè)計(jì)圖紙的工藝性審圖和工藝性審圖結(jié)論的審定和處置。并負(fù)責(zé)壓力管道工藝系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和管理工作。如有設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)工藝責(zé)任師進(jìn)行變更申請(qǐng)的聯(lián)系評(píng)價(jià)工作。負(fù)責(zé)壓力管道安裝工藝質(zhì)量控制規(guī)定和壓力管道施工工藝技術(shù)文件的編制、修訂及審定工作。參加壓力管道安裝工裝的設(shè)計(jì)和工裝驗(yàn)證工作。參加不合格品調(diào)查、評(píng)審工作，并負(fù)責(zé)有關(guān)糾正措施的編制與實(shí)施工作。負(fù)責(zé)壓力管道安裝工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處置工作。負(fù)責(zé)壓力管道安裝工藝質(zhì)量問(wèn)題的反饋和處置工作。負(fù)責(zé)組織“四新”推廣應(yīng)用和技術(shù)進(jìn)步的可行性研究和工藝試驗(yàn)方案的編制與實(shí)施工作。（質(zhì)量記錄的收集和整理工作。參加壓力管道安裝施工技術(shù)疑難問(wèn)題的解決，并負(fù)責(zé)工藝質(zhì)量改進(jìn)措施的編制和實(shí)施工作。有權(quán)對(duì)公司壓力管道安裝的工藝質(zhì)量控制工作做出評(píng)價(jià)，并向公司總經(jīng)理/質(zhì)量保證工程師匯報(bào)工作。19**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂材料責(zé)任工程師質(zhì)量職責(zé)按公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系文件規(guī)定，負(fù)責(zé)組織公司壓力管道安裝材料質(zhì)量控制工作。負(fù)責(zé)壓力管道安裝材料質(zhì)量控制規(guī)定的編制、修訂和審核工作；負(fù)責(zé)材料采購(gòu)訂貨技術(shù)條件的審定和參加材料采購(gòu)供方的評(píng)價(jià)，并審核確認(rèn)公司《合格供方名冊(cè)參加材料進(jìn)貨檢驗(yàn)，并審核材料緊急放行的申請(qǐng)。參加不合格品的調(diào)查評(píng)審，負(fù)責(zé)材料質(zhì)量控制方面糾正和預(yù)防措施的制定工作。參加壓力管道安裝的工藝性審圖和分包供方評(píng)價(jià)活動(dòng)。參加壓力管道安裝材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果予以確認(rèn)和組織實(shí)施驗(yàn)收入庫(kù)工作。負(fù)責(zé)壓力管道安裝材料的保管、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、領(lǐng)用等控制工作的檢查和指導(dǎo)，并就與顧客提供產(chǎn)品有關(guān)事宜負(fù)責(zé)與顧客聯(lián)絡(luò)。有權(quán)對(duì)本公司的壓力管道安裝材料質(zhì)量控制工作做出評(píng)價(jià)，并向公司總經(jīng)理/質(zhì)量保證工程師匯報(bào)工作。焊接/熱處理責(zé)任工程師質(zhì)量職責(zé)按公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系文件規(guī)定，負(fù)責(zé)組織公司壓力管道安裝的焊接質(zhì)量控制工作。負(fù)責(zé)壓力管道安裝焊接質(zhì)量控制規(guī)定和焊接工藝技術(shù)文件的編制、修訂和審定工作。負(fù)責(zé)組織公司壓力管道焊接工藝試驗(yàn)、工藝評(píng)定的實(shí)施，并對(duì)焊20**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂接工藝試驗(yàn)、工藝評(píng)定結(jié)果進(jìn)行審定。參加焊接新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用的可行性研究，并負(fù)責(zé)工藝性焊接試驗(yàn)的組織工作。/熱處理責(zé)任工程師僅對(duì)外協(xié)熱處理單位的資格、人員、設(shè)備、場(chǎng)地等資源情況組織進(jìn)行評(píng)審、再評(píng)審，對(duì)其熱處理工藝文件進(jìn)行審核，監(jiān)督、檢查其熱處理過(guò)程的實(shí)施，并對(duì)其熱處理報(bào)告及結(jié)果進(jìn)行審核確認(rèn)。參加壓力管道焊接工裝的設(shè)計(jì)和驗(yàn)證工作。負(fù)責(zé)焊接（含熱處理）質(zhì)量反饋問(wèn)題的處理工作；負(fù)責(zé)焊縫返修工藝的審定工作；參加不合格品的調(diào)查評(píng)審，并負(fù)責(zé)所管范圍內(nèi)不合格品處置及相應(yīng)糾正/預(yù)防措施的實(shí)施。有權(quán)對(duì)本公司的壓力管道安裝焊接（含熱處理）質(zhì)量控制工作做出評(píng)價(jià)，并向公司總經(jīng)理/質(zhì)量保證工程師匯報(bào)工作。質(zhì)量檢驗(yàn)責(zé)任工程師質(zhì)量職責(zé)按公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系文件規(guī)定，負(fù)責(zé)組織壓力管道安裝質(zhì)量檢驗(yàn)控制系統(tǒng)的工作。負(fù)責(zé)壓力管道安裝質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量控制規(guī)定的編制、修訂和審定工作。參加壓力管道安裝工程的工藝性審圖，負(fù)責(zé)制定特定的工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃或大綱。負(fù)責(zé)壓力管道安裝過(guò)程中進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及工程交付前施工質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作，并負(fù)責(zé)工程交付的有21**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂關(guān)事宜。負(fù)責(zé)特定項(xiàng)目壓力管道安裝工藝紀(jì)律的監(jiān)督檢查工作，有權(quán)對(duì)違反工藝紀(jì)律的班組/人員下達(dá)停止作業(yè)令。參加不合格品的調(diào)查評(píng)審，并負(fù)責(zé)不合格品的處置方案的審定工作。/保修服務(wù)工作。負(fù)責(zé)組織特定項(xiàng)目不合格品的評(píng)審和處置工作。負(fù)責(zé)特定項(xiàng)目壓力管道安裝工程的質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量的分析和質(zhì)量問(wèn)題的反饋與處置工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量記錄的收集和整理工作。有權(quán)對(duì)壓力管道安裝檢驗(yàn)質(zhì)量控制工作做出評(píng)價(jià)，并向公司總經(jīng)理/質(zhì)量保證工程師匯報(bào)工作。無(wú)損檢測(cè)、理化檢驗(yàn)責(zé)任工程師質(zhì)量職責(zé)我單位無(wú)損檢測(cè)、理化檢驗(yàn)工作系外協(xié)，因此我單位無(wú)損檢測(cè)、理化檢驗(yàn)工作均有外協(xié)單位完成，所以無(wú)損檢測(cè)、理化檢驗(yàn)責(zé)任工程師的主要質(zhì)量職責(zé)是：對(duì)外協(xié)的無(wú)損檢測(cè)、理化檢驗(yàn)單位的資格、人員、設(shè)備、場(chǎng)地等資源情況組織進(jìn)行評(píng)審、再評(píng)審，以確認(rèn)該單位具備我單位所需的無(wú)損檢測(cè)、理化檢驗(yàn)資格，對(duì)其無(wú)損檢測(cè)、理化檢驗(yàn)工藝文件進(jìn)行審核，監(jiān)督，檢查其無(wú)損檢測(cè)、理化檢驗(yàn)過(guò)程的實(shí)施，并對(duì)其無(wú)損檢測(cè)、理化檢驗(yàn)報(bào)告及結(jié)果進(jìn)行審核確認(rèn)。22**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂無(wú)損檢測(cè)、理化檢驗(yàn)責(zé)任工程師應(yīng)對(duì)合同或設(shè)計(jì)文件中規(guī)定的無(wú)損檢測(cè)、理化檢驗(yàn)要求進(jìn)行評(píng)審，確定無(wú)損檢測(cè)、理化檢驗(yàn)的數(shù)量、比例、執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)損檢測(cè)、理化檢驗(yàn)責(zé)任工程師應(yīng)對(duì)外協(xié)單位無(wú)損檢測(cè)、理化檢驗(yàn)條件和現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)設(shè)施，標(biāo)準(zhǔn)試塊和黑度計(jì)檢定，檢測(cè)條件選定，象質(zhì)計(jì)選擇和使用等實(shí)施控制。在無(wú)損檢測(cè)實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)對(duì)無(wú)損檢測(cè)的檢測(cè)部位和狀態(tài)標(biāo)識(shí)，無(wú)損檢測(cè)工藝紀(jì)律執(zhí)行、等進(jìn)行控制。無(wú)損檢測(cè)、理化檢驗(yàn)責(zé)任工程師理化檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)對(duì)試樣進(jìn)行驗(yàn)確保檢查比例和檢驗(yàn)結(jié)果的代表性。無(wú)損檢測(cè)、理化檢驗(yàn)責(zé)任工程師應(yīng)對(duì)外協(xié)無(wú)損檢測(cè)、理化檢驗(yàn)記錄企業(yè)焊接質(zhì)量水平提供信息；f)設(shè)備/計(jì)量責(zé)任工程師質(zhì)量職責(zé)道安裝施工設(shè)備/監(jiān)視和測(cè)量裝置校準(zhǔn)質(zhì)量的控制工作。負(fù)責(zé)公司壓力管道安裝施工設(shè)備/監(jiān)視和測(cè)量裝置校準(zhǔn)質(zhì)量控制規(guī)定的編制、修訂和審核工作負(fù)責(zé)施工設(shè)備/監(jiān)視和測(cè)量裝置訂貨技術(shù)條件的審核、供方評(píng)價(jià)和所采購(gòu)施工設(shè)備/監(jiān)視和測(cè)量裝置的驗(yàn)收工作。23**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂負(fù)責(zé)新設(shè)計(jì)/制作的壓力管道安裝工裝設(shè)施的驗(yàn)證和應(yīng)用管理工作。負(fù)責(zé)壓力管道安裝施工設(shè)備、工裝、監(jiān)視和測(cè)量裝置的配置、運(yùn)行、維護(hù)保養(yǎng)和維修工作的組織、管理和控制，并負(fù)責(zé)收集和保存主要機(jī)具設(shè)備運(yùn)行記錄和維護(hù)保養(yǎng)記錄。負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的登記、標(biāo)識(shí)、周檢期控制和定期送檢/自校工作。有權(quán)對(duì)壓力管道安裝施工設(shè)備/監(jiān)視和測(cè)量裝置質(zhì)量控制工作做出評(píng)價(jià)，并向公司總經(jīng)理/質(zhì)量保證工程師匯報(bào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及我單位壓力管道安裝質(zhì)量體系文件。，并在項(xiàng)目施工中具體實(shí)施公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。效地滿(mǎn)足公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的要求，使所施工的工程滿(mǎn)足顧客的期望。量保證師及質(zhì)控責(zé)任人開(kāi)展有效工作提供必要條件。對(duì)本項(xiàng)目的壓力管道安裝質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。確保工程按規(guī)定要求施工，以使顧客及其他相關(guān)方滿(mǎn)意。24**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂項(xiàng)目部質(zhì)檢員的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。、驗(yàn)收和評(píng)定、填寫(xiě)、整理相應(yīng)記錄，對(duì)項(xiàng)目檢驗(yàn)記錄的時(shí)效性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量保證師匯報(bào)壓力管道安裝施工質(zhì)量情況，并及時(shí)向質(zhì)檢科反饋相關(guān)信息。事故的調(diào)查、評(píng)審、驗(yàn)證和其他有關(guān)的活動(dòng)，重大質(zhì)量事故及時(shí)向檢驗(yàn)責(zé)任師匯報(bào)，并保持相關(guān)的質(zhì)量記錄。i）施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施壓力管道安裝質(zhì)量保證體系文件和工藝技術(shù)文件的各項(xiàng)規(guī)定，組織本班組的壓力管道安裝施工。（安全交底和質(zhì)量教育，負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程的自檢，接受項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量責(zé)任人員的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對(duì)本班組的壓力管道安裝質(zhì)量負(fù)責(zé)。參加質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查、分析、并組織對(duì)不合格的處置和糾正/預(yù)防措施的實(shí)施。處理見(jiàn)證或見(jiàn)證資料不全的工序/產(chǎn)品有權(quán)拒絕接受。有權(quán)對(duì)本班組從事壓力管道安裝的施工作業(yè)人員的技能水平和工25**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂作質(zhì)量做出評(píng)價(jià)，并及時(shí)進(jìn)行作業(yè)調(diào)整。各職能部門(mén)質(zhì)量職責(zé)a）辦公室負(fù)責(zé)與壓力管道安裝工程質(zhì)量管理有關(guān)的文件和記錄的歸口管理和控制。確保各職能部門(mén)/施工現(xiàn)場(chǎng)使用相關(guān)文件的有效版本。錄實(shí)施編目、保管、檢索、借閱和處理。理評(píng)審計(jì)劃和內(nèi)部審核計(jì)劃在公司范圍內(nèi)貫徹實(shí)施，配合內(nèi)部審核小組開(kāi)展工作，為審核提供必需的信息，對(duì)在管理體系運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)（潛在）的不合格負(fù)責(zé)組織實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)壓力管道安裝工程質(zhì)量保證體系信息和數(shù)據(jù)分析的歸口管理和控制。策劃、組織公司有關(guān)職能部門(mén)和項(xiàng)目部開(kāi)展信息交流和數(shù)據(jù)分析（包括統(tǒng)計(jì)技術(shù)關(guān)信息和對(duì)所管范圍內(nèi)出現(xiàn)不合格（潛在不合格）實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)公司壓力管道安裝工程質(zhì)量保證體系運(yùn)行過(guò)程中糾正和預(yù)防措施實(shí)施的歸口管理和控制。負(fù)責(zé)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)文件和記錄實(shí)施管理和控制。b）技術(shù)科負(fù)責(zé)公司壓力管道安裝工程施工圖紙會(huì)審（設(shè)計(jì)審查）的歸口管理和控制。對(duì)壓力管道安裝工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)壓力管道安裝工程實(shí)現(xiàn)的策劃和施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、26**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂及工藝技術(shù)文件等編制、審批的歸口管理和控制。對(duì)特殊過(guò)程的確認(rèn)和監(jiān)控進(jìn)行監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)壓力管道安裝工程施工工藝過(guò)程和焊接過(guò)程控制的歸口管理。負(fù)責(zé)公司技術(shù)法規(guī)文件的適用性、有效性實(shí)施監(jiān)督檢查。能部門(mén)按規(guī)定權(quán)限范圍實(shí)施相關(guān)人員的培訓(xùn)，并健全公司各類(lèi)人員培訓(xùn)和考核檔案。錄中質(zhì)量保證資料及竣工驗(yàn)收文件和記錄進(jìn)行審核、編目和歸檔。負(fù)責(zé)公司特種設(shè)備等技術(shù)資質(zhì)取證、換證工作的歸口管理；參與公司對(duì)采購(gòu)物資和工程勞務(wù)/供方的評(píng)價(jià)；參與統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用成果評(píng)審及不合格品的評(píng)審和處置。參與公司管理評(píng)審和內(nèi)部審核等活動(dòng)，負(fù)責(zé)部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信息交流和數(shù)據(jù)分析，并向辦公室反饋相關(guān)信息和對(duì)所管范圍內(nèi)出現(xiàn)不合格（潛在）實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)文件和記錄實(shí)施管理和控制。生產(chǎn)安全科識(shí)別和確定，根據(jù)項(xiàng)目部的需求，合理配備施工作業(yè)人員。配合公司技術(shù)部組織實(shí)施對(duì)公司技術(shù)工人進(jìn)行操作技能培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)工作。并建立健全培訓(xùn)檔案。27**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂負(fù)責(zé)工程和服務(wù)提供過(guò)程控制的歸口管理，編制公司月、季、年度施工計(jì)劃，并合理組織實(shí)施。實(shí)施顧客滿(mǎn)意情況的調(diào)查，制定并實(shí)施保修服務(wù)計(jì)劃，建立服務(wù)工作檔案。交流和數(shù)據(jù)分析，并向辦公室反饋相關(guān)信息和對(duì)所管范圍內(nèi)出現(xiàn)不合格（潛在）實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)文件和記錄實(shí)施管理和控制。質(zhì)檢科監(jiān)督、檢查施工項(xiàng)目部的安裝質(zhì)量，實(shí)施工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。在公司范圍內(nèi)貫徹實(shí)施相關(guān)質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合格工程實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)。監(jiān)督檢查施工人員正確履行質(zhì)量職責(zé)，防止不合格品產(chǎn)生，負(fù)責(zé)公司不合格品控制的歸口管理，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部對(duì)工程出現(xiàn)的不合格品實(shí)施糾正或糾正措施，并進(jìn)行監(jiān)督和驗(yàn)證。狀態(tài)標(biāo)識(shí)以及其可追溯性控制實(shí)施歸口管理，并對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)的過(guò)程和狀態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)行監(jiān)督、檢查。的驗(yàn)收文件和記錄實(shí)施審核，并參與工程的交付工作。參與公司特種設(shè)備等技術(shù)資質(zhì)取證、換證工作；參與公司對(duì)采購(gòu)物資和工程勞務(wù)/供方的評(píng)價(jià)；參與統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用成果評(píng)審及不合格品的評(píng)28**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂審和處置。參與公司管理評(píng)審和內(nèi)部審核等活動(dòng)，負(fù)責(zé)部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的信息交流和數(shù)據(jù)分析，并向辦公室反饋相關(guān)信息和對(duì)所管范圍內(nèi)出現(xiàn)不合格（潛在）實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)文件和記錄實(shí)施管理和控制。材料設(shè)備科負(fù)責(zé)壓力管道安裝工程施工采購(gòu)的工程物資及顧客提供產(chǎn)品，施工設(shè)備/設(shè)施的歸口管理和控制，確保工程物資采購(gòu)供方均經(jīng)評(píng)價(jià)合格。負(fù)責(zé)公司進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制的歸口管理和控制，對(duì)采購(gòu)的工程物資出現(xiàn)的不合格品實(shí)施控制和處置。負(fù)責(zé)壓力管道安裝工程物資及其檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)和可追溯性控制的管理，并負(fù)責(zé)其搬運(yùn)、貯存、包裝和防護(hù)的歸口管理和控制。負(fù)責(zé)壓力管道安裝工程施工設(shè)備及監(jiān)視和測(cè)量裝置的歸口管理和控制，向公司呈報(bào)施工設(shè)備及檢測(cè)設(shè)備申購(gòu)計(jì)劃。組織實(shí)施施工設(shè)備及監(jiān)視和測(cè)量裝置的購(gòu)置、驗(yàn)收、檢定、使用、維修、更新、報(bào)廢等工作。信息交流和數(shù)據(jù)分析，并向辦公室反饋相關(guān)信息和對(duì)所管范圍內(nèi)出現(xiàn)不合格（潛在）實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)有關(guān)文件和記錄實(shí)施管理和控制。經(jīng)營(yíng)科：（1）（2）依據(jù)管理體系的要求，組織合同的評(píng)審、簽訂、修訂等工作29**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂建立合同臺(tái)帳，組織無(wú)損檢測(cè)、理化檢驗(yàn)、熱處理及相關(guān)責(zé)任人及相關(guān)部門(mén)對(duì)無(wú)損檢測(cè)、理化檢驗(yàn)、熱處理外協(xié)方進(jìn)行評(píng)價(jià)，并按規(guī)定期限及要求對(duì)其進(jìn)行再評(píng)價(jià)。，對(duì)材料供方進(jìn)行評(píng)價(jià)再評(píng)價(jià)。并將評(píng)價(jià)合格的供方列入“合格供方名錄”監(jiān)督、檢查合同履行情況。向顧客、供方通報(bào)公司質(zhì)量管理體系的要求。內(nèi)部溝通公司確保實(shí)施內(nèi)部溝通，溝通的內(nèi)容是壓力管道安裝質(zhì)量保證體系的過(guò)程及其有效性，包括質(zhì)量要求、質(zhì)量目標(biāo)完成情況，以及目標(biāo)實(shí)施的有效性。公司將在不同的職能部門(mén)之間，不同層次的人員之間，建立縱向和橫向的聯(lián)系，溝通與質(zhì)量保證體系有關(guān)的各種信息，相互了解，相互信任，達(dá)到全員參與的效果。聲像和電子媒體等。公司各相關(guān)部門(mén)應(yīng)收集和保存相應(yīng)的記錄、文件等。管理評(píng)審總則公司確保壓力管道安裝質(zhì)量保證體系適應(yīng)性、充分性和有效性，滿(mǎn)足質(zhì)量方針和目標(biāo)的要求，并包括質(zhì)量體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需要。公司壓力管道安裝質(zhì)量保證體系每年末，組織一次管理評(píng)30**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂審，但當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)組織壓力管道質(zhì)量保證體系的管理評(píng)審：企業(yè)組織機(jī)構(gòu)或質(zhì)量保證體系結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化；與壓力管道安裝相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生重大變化；c.市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化；d.本公司壓力管道安裝資格取證和換證時(shí)。管理評(píng)審的內(nèi)容、輸入及形式評(píng)審的內(nèi)容包括：a）壓力管道安裝質(zhì)量保證體系適宜性、充分性和有效性；b）質(zhì)量保證體系糾正和預(yù)防措施的實(shí)施與實(shí)施效果的評(píng)價(jià)；c）壓力管道安裝質(zhì)量方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況評(píng)價(jià)；d）確定質(zhì)量保證體系持續(xù)改進(jìn)的需求和所采取的措施。評(píng)審的輸入，評(píng)審以會(huì)議方式進(jìn)行，各部門(mén)按其職責(zé)提出以下方面的信息作為議題進(jìn)行討論和評(píng)價(jià)：a）自我評(píng)價(jià)，內(nèi)部審核，第二方和第三方審核的結(jié)果；b）顧客反饋顧客滿(mǎn)意程度的測(cè)量結(jié)果；c）過(guò)程的業(yè)績(jī)和工序工程的符合性分析；d）預(yù)防和糾正措施的符合性分析；e）以往管理評(píng)審的跟蹤措施結(jié)論；f）質(zhì)量活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果；g）可能影響質(zhì)量保證體系的變更：包括質(zhì)量方針、目標(biāo)的修訂；h）改進(jìn)建議。管理評(píng)審以會(huì)議形式進(jìn)行并由總經(jīng)理主持，辦公室負(fù)責(zé)具體31**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂組織。管理評(píng)審會(huì)議的具體要求及具體實(shí)施按本公司的規(guī)定執(zhí)行。評(píng)審輸出管理評(píng)審的輸出應(yīng)包括以下方面有關(guān)的任何決定和措施評(píng)審綜合性報(bào)告；質(zhì)量保證體系及其過(guò)程有效性的改進(jìn)；與顧客要求有關(guān)的工程質(zhì)量的改進(jìn)；資源需求。驗(yàn)責(zé)任師跟蹤驗(yàn)證。管理評(píng)審的記錄由辦公室負(fù)責(zé)收集和保存。質(zhì)量保證體系文件我公司質(zhì)量保證體系文件由以下四部分構(gòu)成：質(zhì)量管理的法規(guī)性、綱領(lǐng)性文件。是企業(yè)法規(guī)體系的重要組成部分；我單位質(zhì)量保證手冊(cè)描述了質(zhì)量保證體系文件的結(jié)構(gòu)層次和相互關(guān)系包括以下內(nèi)容：術(shù)語(yǔ)和縮寫(xiě)體系的適用范圍質(zhì)量方針和目標(biāo)質(zhì)量保證體系組織及管理職責(zé)質(zhì)量保證體系基本要素、質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)的要求以及相關(guān)附錄。程序文件（管理制度：與質(zhì)量方針一致，滿(mǎn)足質(zhì)量保證手冊(cè)基32**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂本要素的要求，且符合我單位的實(shí)際情況，具有可操作性。描述實(shí)施質(zhì)量體系過(guò)程所涉及各個(gè)質(zhì)控系統(tǒng)、各種質(zhì)量活動(dòng)的依據(jù)，內(nèi)容和責(zé)任者；是質(zhì)量保證手冊(cè)的具體展開(kāi)和有力支持。關(guān)的各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)定了詳細(xì)的技術(shù)要求和實(shí)施細(xì)節(jié)，是相關(guān)業(yè)務(wù)人員和操作崗位人員，質(zhì)量管理活動(dòng)的行為規(guī)范。其必須符合壓力管道安裝特性，滿(mǎn)足質(zhì)量保證體系實(shí)施過(guò)程的控制需要。文件格式及其包括的項(xiàng)目、內(nèi)容應(yīng)當(dāng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。力管道安裝質(zhì)量控制的重要手段。是貫徹落實(shí)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，統(tǒng)一質(zhì)量控制深度的重要措施，是質(zhì)量好壞的具體反映和見(jiàn)證。質(zhì)量計(jì)劃（過(guò)程控制表卡、施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案）質(zhì)量計(jì)劃能夠有效控制產(chǎn)品（設(shè)備）安全性能，能夠依據(jù)各質(zhì)量控制系統(tǒng)要求，合理設(shè)置控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)（包括審核點(diǎn)、見(jiàn)證點(diǎn)、停止點(diǎn)，滿(mǎn)足壓力管道安裝特性和我單位實(shí)際情況，并且包括以下內(nèi)容：質(zhì)量計(jì)劃設(shè)置的質(zhì)量控制系統(tǒng)、控制環(huán)節(jié)、控制點(diǎn)滿(mǎn)足壓力管道安裝特性和我單位的實(shí)際情況；按照質(zhì)量計(jì)劃的要求，實(shí)施了壓力管道安裝過(guò)程控制；規(guī)定。文件和記錄的控制總則33**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂公司建立并實(shí)施《文件和記錄控制程序文件及記錄進(jìn)行有效的控制，確保作為工作依據(jù)的文件和資料以及記錄的正確性和有效性，從而保證過(guò)程和活動(dòng)的質(zhì)量；文件控制文件控制范圍：公司對(duì)以下文件實(shí)施管理和控制：相關(guān)的法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范和行政規(guī)章及其他要求類(lèi)外來(lái)文件；施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)外來(lái)文件：包括國(guó)家、行業(yè)、和地方標(biāo)準(zhǔn)，如規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖等；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)文件：包括質(zhì)量保證手冊(cè)、程序制度性文件、作業(yè)工藝性文件、質(zhì)量記錄類(lèi)文件等；各種合同類(lèi)文件、設(shè)計(jì)類(lèi)文件、施工技術(shù)性文件、質(zhì)量體系運(yùn)行性文件、采購(gòu)文件、材料文件及與質(zhì)量保證體系有關(guān)的行政性文件等。監(jiān)督檢驗(yàn)類(lèi)文件，如開(kāi)工告知、監(jiān)督檢驗(yàn)報(bào)告等文件的管理和控制a）文件和資料控制的總負(fù)責(zé)人為質(zhì)量保證工程師；b）辦公室負(fù)責(zé)質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件及其支持性文件、適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等文件的歸口管理；c）生產(chǎn)安全科負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工類(lèi)文件的歸口管理；d）技術(shù)科負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的歸口管理;e)材料設(shè)備科負(fù)責(zé)材料類(lèi)、設(shè)備類(lèi)文件的歸口管理；f）其余文件和資料的管理由辦公室負(fù)責(zé)。34**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂文件和資料的編制、會(huì)簽和審批/技術(shù)科具體組織有關(guān)職能部門(mén)/人員編制。其余文件和資料的編制，由各歸口管理部門(mén)，編制本部門(mén)相關(guān)的文件；文件會(huì)簽：相關(guān)部門(mén)文件編制完畢經(jīng)校核無(wú)誤，交質(zhì)保工程師批轉(zhuǎn)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)簽，相關(guān)部門(mén)對(duì)文件涉及本部門(mén)的相關(guān)部分進(jìn)行審閱，提出相關(guān)意見(jiàn)會(huì)簽后交質(zhì)保工程師；后實(shí)施；程序性文件及支持性文件由質(zhì)量保證工程師審批；技術(shù)性、施工類(lèi)文件、根據(jù)使用范圍分別由質(zhì)量保證工程師、系統(tǒng)責(zé)任師、項(xiàng)目質(zhì)量保證師或總工程師等人員審批。文件標(biāo)識(shí)：上述3.2.1控文件時(shí)均為受控文件，均應(yīng)加蓋“受控”章標(biāo)識(shí)。上述文件，由各部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審批發(fā)布，當(dāng)分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為須經(jīng)總經(jīng)理（或質(zhì)量保證工程師）批準(zhǔn)時(shí)，則應(yīng)呈總經(jīng)理（或質(zhì)量保證工程師）批準(zhǔn)發(fā)布。情況，定期發(fā)放到有關(guān)部門(mén)。文件、資料的更改：文件和資料的更改由該文件的原審批人員或責(zé)任部門(mén)相關(guān)人員進(jìn)行審批，并在文件和資料上做出更改標(biāo)識(shí)。外來(lái)文件的更改：相關(guān)法律、法規(guī)/規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)外來(lái)文件和其他與質(zhì)量活動(dòng)有35**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂關(guān)受控外來(lái)文件的更改、更新應(yīng)按其更改信息執(zhí)行；設(shè)計(jì)變更通知單”為準(zhǔn)進(jìn)行更改。記錄控制公司對(duì)壓力管道安裝記錄實(shí)施有效控制，以確保記錄的有效性、真實(shí)性和完整性。以便提供質(zhì)量體系運(yùn)行有效性、工程質(zhì)量符合規(guī)定要求的客觀(guān)證據(jù)。記錄的歸口管理部門(mén)是公司辦公室。記錄控制的范圍a）與壓力管道安裝質(zhì)量保證體系運(yùn)行有關(guān)的記錄；b）材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件、驗(yàn)收入庫(kù)文件及其相關(guān)資料；c）壓力管道安裝過(guò)程的施工記錄，檢驗(yàn)記錄、檢驗(yàn)報(bào)告等文件。等控制環(huán)節(jié)，按本公司《文件和記錄控制程序》的規(guī)定，由辦公室檔案管理員負(fù)責(zé)實(shí)施。壓力管道安裝過(guò)程的質(zhì)量記錄由項(xiàng)目工藝、檢驗(yàn)、材料、焊接等責(zé)任人員按規(guī)定填寫(xiě)。并做好收集、整理、傳遞、保存和歸檔等工作。所有質(zhì)量記錄，均應(yīng)按相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量記錄表式，或我單位制定的質(zhì)量記錄表式填寫(xiě)。質(zhì)量記錄填寫(xiě)應(yīng)做到清晰完整、數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確有效且無(wú)未盡事宜。合同控制總則我單位建立并執(zhí)行《合同控制程序評(píng)審和協(xié)調(diào)合同評(píng)審活動(dòng)的程序，明確所承擔(dān)壓力管道安裝工程顧客的要36**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂求以及法律、法規(guī)和工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，確保有履行合同的能力。合同評(píng)審的范圍、內(nèi)容：（；顧客雖然沒(méi)規(guī)定，但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必須的要求；與壓力管道工程有關(guān)的法律法規(guī)要求；公司所承諾的任何附加要求；圖紙、相關(guān)技術(shù)條件及會(huì)議紀(jì)要的要求等；對(duì)合同及工程有關(guān)的要求的評(píng)審對(duì)顧客與施工工程有關(guān)的要求的評(píng)審，將通過(guò)對(duì)壓力管道工程招/投標(biāo)文件和合同（草案）的評(píng)審進(jìn)行。在投標(biāo)或接受合同之前，由經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)，有關(guān)部門(mén)人員依據(jù)國(guó)家對(duì)合同的相關(guān)規(guī)定，對(duì)標(biāo)書(shū)或合同進(jìn)行評(píng)審，以確保：所承擔(dān)工程的要求有明確規(guī)定，并形成文件；其合同文件應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，以確保在合同要求被按受前得到確認(rèn)；任何與投標(biāo)書(shū)不一致的合同要求已經(jīng)得到解決；本公司具有滿(mǎn)足合同要求的能力。當(dāng)壓力管道安裝項(xiàng)目附屬于整個(gè)項(xiàng)目工程時(shí)，壓力管道安裝項(xiàng)目的合同評(píng)審應(yīng)與項(xiàng)目工程合同評(píng)審合并進(jìn)行，不再單獨(dú)進(jìn)行壓力管道安裝工程合同的評(píng)審。若顧客提供的要求沒(méi)有形成文件，如口頭合同、電話(huà)委托等，在接收前要進(jìn)行確認(rèn)（評(píng)審或?qū)徟?。本公司?duì)壓力管道安裝工程有關(guān)的要求37**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂將通過(guò)合同的方式確定。4.1.2.2合同評(píng)審的權(quán)限、程序和方法依據(jù)本公司《合同控制程序》的規(guī)定進(jìn)行。合同簽訂、會(huì)簽、修改合同的會(huì)簽、簽訂經(jīng)營(yíng)科將合同草案分發(fā)至與合同相關(guān)的部門(mén)由相關(guān)部門(mén)會(huì)簽，然后，持經(jīng)會(huì)簽的合同草案及批準(zhǔn)的評(píng)審結(jié)果，負(fù)責(zé)與顧客洽談簽約。合同評(píng)審結(jié)果中如有的事項(xiàng)未被顧客接受時(shí)，當(dāng)為一般事項(xiàng)，承辦人在授權(quán)范圍內(nèi)與顧客協(xié)商簽約；如未被接受的事項(xiàng)為重大事項(xiàng)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)分管經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)導(dǎo)最終裁定是否簽約或者再次評(píng)審，并根據(jù)再次評(píng)審結(jié)果作出是否簽約的決定。未被顧客接受事項(xiàng)應(yīng)形成紀(jì)錄。c）d)施工合同一律采用書(shū)面形式。e）施工合同由經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)登記、發(fā)放、管理。合同的修改：a）當(dāng)顧客提出修改壓力管道安裝合同的某些條款時(shí)，經(jīng)營(yíng)科應(yīng)按公司《合同控制程序》的有關(guān)規(guī)定，組織對(duì)合同變更條款進(jìn)行評(píng)審；當(dāng)本公司提出修改合同時(shí)，須與顧客協(xié)商，經(jīng)其確認(rèn)后方可進(jìn)行更改。b）經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)與顧客簽訂補(bǔ)充合同（或記錄息及時(shí)傳遞至公司相關(guān)部門(mén)。設(shè)計(jì)控制總則38**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂TSGZ0004-2003《特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系基本要求5計(jì)文件控制程序》圖紙會(huì)審質(zhì)量保證師負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)責(zé)任工程師、項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人等按時(shí)參加由顧客組織的設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)收集/保存相應(yīng)的設(shè)計(jì)交底記錄/紀(jì)要等文件。工藝責(zé)任師或項(xiàng)目質(zhì)量保證師負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)責(zé)任工程師、項(xiàng)目相關(guān)責(zé)任人等對(duì)項(xiàng)目壓力管道安裝施工圖紙和相關(guān)的設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)自審的基礎(chǔ)上，進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審的內(nèi)容、實(shí)施方法、記錄及其他有關(guān)的要求，應(yīng)按公司《設(shè)計(jì)文件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。設(shè)計(jì)變更的控制壓力管道施工過(guò)程的設(shè)計(jì)變更，由施工人員負(fù)責(zé)收集、登記和發(fā)放控制；當(dāng)由我方提出變更時(shí)，需由工藝責(zé)任工程師或項(xiàng)目質(zhì)量保證師負(fù)責(zé)向顧客提出，顧客負(fù)責(zé)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更單。設(shè)計(jì)變更單的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)傳遞到相關(guān)人員按此執(zhí)行，當(dāng)涉及施工工藝技術(shù)文件的更改時(shí)，由工藝責(zé)任工程師依據(jù)規(guī)定，對(duì)施工工藝技術(shù)文件更改，并重新履行審批手續(xù)。對(duì)設(shè)計(jì)變更控制的其他要求，應(yīng)按公司《設(shè)計(jì)文件控制程序》的規(guī)定執(zhí)行。39**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂相關(guān)文件《設(shè)計(jì)文件控制程序》材料、零部件控制總則公司制定并實(shí)施《材料、零部件控制程序》規(guī)定了材料和半成品的采購(gòu)以及對(duì)顧客提供的材料或其他財(cái)產(chǎn)進(jìn)行控制的程序。確保所采購(gòu)的材料和半成品滿(mǎn)足質(zhì)量要求和顧客財(cái)產(chǎn)的正確使用。材料、零部件的采購(gòu)公司制定并執(zhí)行《材料、零部件控制程序》規(guī)定材料和半成品的采購(gòu)以及對(duì)顧客提供的材料或其他財(cái)產(chǎn)進(jìn)行控制的制度。確保所采購(gòu)的材料和半成品滿(mǎn)足質(zhì)量要求和顧客財(cái)產(chǎn)的正確使用。公司材料設(shè)備科負(fù)責(zé)壓力管道安裝工程物資的歸口管理。工程物資采購(gòu)前材料設(shè)備科負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行供方評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)的主要方式包括：對(duì)供方過(guò)去提供類(lèi)似產(chǎn)品的質(zhì)量水平和服務(wù)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)供方提供的樣品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)；對(duì)供方提供產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比；供方是否有經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)批準(zhǔn)的制造資格、質(zhì)量保證體系TS標(biāo)識(shí)。材料責(zé)任工程師依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果選擇合格供方，建立合格供方名錄，保存其有關(guān)的記錄、并報(bào)材料設(shè)備科審批備案。對(duì)合格供方實(shí)施動(dòng)態(tài)管理并應(yīng)對(duì)其進(jìn)行年度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，以確立對(duì)供方實(shí)行質(zhì)量控制的相應(yīng)方式和程序。40**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂供方評(píng)價(jià)的其他要求按本公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。采購(gòu)信息每一項(xiàng)目工程的工程物資計(jì)劃，體現(xiàn)在相應(yīng)的施工預(yù)算中，一般預(yù)算應(yīng)含下列內(nèi)容：名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、材質(zhì)、單位、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)日期、備注等?！恫少?gòu)計(jì)劃》由項(xiàng)目工藝責(zé)任人編制，經(jīng)材料責(zé)任師審核并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。必要時(shí)，材料設(shè)備科應(yīng)與相應(yīng)的合格供方簽訂工程物資“采購(gòu)合同/d）對(duì)工程施工、技術(shù)、勞務(wù)分包服務(wù)，均應(yīng)由辦公室負(fù)責(zé)與相應(yīng)的合格供方簽訂相應(yīng)的分包合同的方式實(shí)施控制。采購(gòu)物資的驗(yàn)證顧客方提出或在采購(gòu)合同中規(guī)定，在供方貨源地進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，則應(yīng)與相應(yīng)供方做出安排，并按有關(guān)安排或相應(yīng)采購(gòu)合同的規(guī)定執(zhí)行。但這種驗(yàn)證不能代替該項(xiàng)采購(gòu)物資進(jìn)貨后的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，也不能減輕供方提供合格產(chǎn)品的責(zé)任；顧客的驗(yàn)證不能免除公司提供可接受產(chǎn)品的責(zé)任，也不能排除其后顧客拒收。如在采購(gòu)合同中沒(méi)有規(guī)定在供方貨源地驗(yàn)證時(shí)，一般采取對(duì)采購(gòu)物資在接受地進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，具體按本公司《壓力管道安裝原材料管理及檢驗(yàn)驗(yàn)收制度》的規(guī)定執(zhí)行。對(duì)工程施工、技術(shù)、勞務(wù)分包服務(wù)質(zhì)量的驗(yàn)證，按本手冊(cè)及有關(guān)程序、工藝規(guī)程的規(guī)定執(zhí)行。41**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂顧客提供產(chǎn)品的控制公司對(duì)顧客提供的產(chǎn)品（主要包括壓力管道部件、耐火材料、管道組成件和管道支承件、防腐/絕熱材料、專(zhuān)用加工或檢測(cè)設(shè)備等）實(shí)施有效控制，以確保提供產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求。本公司材料設(shè)備科負(fù)責(zé)顧客提供產(chǎn)品的歸口管理；材料責(zé)任工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。顧客提供產(chǎn)品的范圍，應(yīng)由經(jīng)營(yíng)科在工程合同中明確規(guī)定。工程開(kāi)工后由工藝責(zé)任人與材料管理人員具體實(shí)施并經(jīng)顧客方確認(rèn)后執(zhí)行。顧客提供的工程物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)明確，必要時(shí)可提出其他必要的質(zhì)量要求。材料管理人員協(xié)助檢驗(yàn)責(zé)任人員及其他相關(guān)人員，對(duì)顧客提供的工程物資進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。驗(yàn)證的具體要求按《材料、零部件控制程序》的相應(yīng)規(guī)定執(zhí)行。當(dāng)驗(yàn)證不合格或發(fā)現(xiàn)其他不適用的情況時(shí)，應(yīng)進(jìn)行記錄、隔離，并由材料責(zé)任工程師負(fù)責(zé)與顧客聯(lián)絡(luò)、洽商處置辦法。壓力管道部件的驗(yàn)收則由工藝責(zé)任人、檢驗(yàn)責(zé)任人會(huì)同顧客代表按壓力管道制造廠(chǎng)家提供的壓力管道圖紙和裝箱單進(jìn)行。經(jīng)驗(yàn)證合格接收后的顧客提供物資，由材料管理人員組織6.46.5行，材料責(zé)任工程師和檢驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。顧客提供產(chǎn)品在公司貯存期間發(fā)生損壞、丟失等情況時(shí)，材料管理人員應(yīng)予以記錄并向顧客報(bào)告。顧客提供的其他產(chǎn)品如專(zhuān)用加工或檢測(cè)設(shè)備等，項(xiàng)目施工42**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂負(fù)責(zé)人應(yīng)責(zé)成專(zhuān)人予以管理、保護(hù)和維護(hù)。材料、零部件驗(yàn)收（復(fù)驗(yàn)）控制材料到貨后，材料責(zé)任人員應(yīng)填寫(xiě)“材料驗(yàn)收入庫(kù)通知單”，詳細(xì)記載名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、供貨單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。在進(jìn)料驗(yàn)收前，材料的材質(zhì)單或合格證以及有關(guān)的技術(shù)資料均應(yīng)齊備。管材、焊材應(yīng)為材料質(zhì)量證明書(shū)原件或加蓋經(jīng)銷(xiāo)單位檢驗(yàn)公章和經(jīng)辦人紅章的有效復(fù)印件。采購(gòu)(提貨)人員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃的要求，一般材料驗(yàn)收由采購(gòu)(提貨)人員會(huì)同材料檢驗(yàn)員、材料保管員進(jìn)行質(zhì)量證明書(shū)核驗(yàn)、外觀(guān)尺寸、標(biāo)記、表面質(zhì)量等進(jìn)行檢查。對(duì)驗(yàn)收合格的物資由材料保管員填寫(xiě)“材料驗(yàn)收入庫(kù)通知單”，辦理入庫(kù)手續(xù)。重要特殊材料大批量材料的驗(yàn)收應(yīng)由材料責(zé)任工程師、檢驗(yàn)責(zé)任工程師、材料保管員一同驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收合格的物資由材料責(zé)任工程師填寫(xiě)“材料驗(yàn)收入庫(kù)通知單”通知材料設(shè)備科，辦理入庫(kù)手續(xù)。進(jìn)貨材料的驗(yàn)收均要作好驗(yàn)收記錄。材料的復(fù)驗(yàn)應(yīng)由檢驗(yàn)員填寫(xiě)委托單，委托理化檢驗(yàn)單位進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，由理化責(zé)任師會(huì)同材料責(zé)任工程師審核其報(bào)告并認(rèn)可。材料、零部件的標(biāo)識(shí)：按《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)可追溯性管理程序》的規(guī)定進(jìn)行。材料、零部件的存放與保管材料保管員應(yīng)對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行分類(lèi)存放、保管。庫(kù)房、料場(chǎng)的材料應(yīng)擺放整齊、美觀(guān)，不同名稱(chēng)、不同規(guī)格型43**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂號(hào)、不同批次的材料不得混串、混放。倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)對(duì)入庫(kù)材料填寫(xiě)“材料登記表”。（材料臺(tái)帳）焊材的管理按《焊接材料管理規(guī)定》執(zhí)行。材料存放時(shí)，一定要有區(qū)域標(biāo)識(shí)（待驗(yàn)區(qū)，含格區(qū)、不合格區(qū)）；狀態(tài)標(biāo)識(shí)（待驗(yàn)、合格、不合格三種狀態(tài)）；材料本身標(biāo)識(shí)（材料名稱(chēng)、材質(zhì)、材料代號(hào)、規(guī)格、質(zhì)證書(shū)號(hào)、材料標(biāo)準(zhǔn)等）。材料的存放條件應(yīng)滿(mǎn)足物資管理的要求。防止材料的銹蝕、污染、損傷或變形。有腐蝕性的物質(zhì)及其他有害物質(zhì)，不得與金屬材料混放。體積較小的材料及外構(gòu)件、零部件，應(yīng)擺放在庫(kù)內(nèi)貨架上。材料入庫(kù)時(shí)，對(duì)材料的機(jī)加工表面和法蘭密封面等部位應(yīng)進(jìn)行涂油保護(hù)，并保持庫(kù)房?jī)?nèi)的干燥與通風(fēng)。室外存放的鋼板、鋼管等材料，應(yīng)做到下墊上蓋下墊高度應(yīng)大300產(chǎn)生銹蝕或過(guò)大變形。保持材料標(biāo)志及材料代號(hào)的清晰牢固。如標(biāo)志及材料代號(hào)不清，應(yīng)經(jīng)材料檢查員核實(shí)后予以恢復(fù)并確認(rèn)。做好臺(tái)帳、單據(jù)、資料證件的管理。將材料的訂貨技術(shù)條件、質(zhì)量證明書(shū)、驗(yàn)收入庫(kù)通知單、檢查復(fù)驗(yàn)報(bào)告以及臺(tái)帳、料單等，一并立卷保管。資料證件清）和“四對(duì)口”（帳、卡、物、資金對(duì)口）。做好對(duì)材料的日常維護(hù)和保養(yǎng)、防火防盜工作庫(kù)容應(yīng)做到整44**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂齊、安全、衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，材料保管員應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門(mén)/人員反映并聯(lián)系解決。材料、零部件的領(lǐng)用與使用只有驗(yàn)收合格的材料方可發(fā)放。壓力管道安裝所需材料的領(lǐng)用，由項(xiàng)目規(guī)定工藝責(zé)任人或班組長(zhǎng)，根據(jù)工程進(jìn)度和材料消耗計(jì)劃簽發(fā)“領(lǐng)料單”或“限額領(lǐng)料單”。發(fā)料前保管員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)領(lǐng)料單上的材料牌號(hào)、規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求是否與庫(kù)存材料的實(shí)物標(biāo)識(shí)相一致，只有兩者一致方可按料單發(fā)料，不得自行改變。焊材的烘干、領(lǐng)用、發(fā)放與回收按《焊接材料管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。材料發(fā)放要做到及時(shí)、準(zhǔn)確、手續(xù)齊全、憑證完整。材料使用前應(yīng)對(duì)材料的牌號(hào)、規(guī)格、尺寸、標(biāo)記、代號(hào)、表面質(zhì)量及制造許可情況進(jìn)行核查，核查結(jié)果應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖樣及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。對(duì)壓力管道受壓元件材料，使用前還應(yīng)滿(mǎn)足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料所要求進(jìn)行的附加項(xiàng)目的檢驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)規(guī)定。下列材料不得用于壓力管道的受壓部位：無(wú)質(zhì)量證明書(shū)的材料；無(wú)鋼號(hào)、（爐）批號(hào)或其他識(shí)別標(biāo)記的材料；。標(biāo)記不清不能確認(rèn)的材料；經(jīng)檢查、檢驗(yàn)或復(fù)驗(yàn)不合格的材料以及未經(jīng)檢查驗(yàn)收的材45**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂料；材料切割下料前必須進(jìn)行標(biāo)記移植。按安裝工藝各項(xiàng)工藝要求，認(rèn)真及時(shí)作好材料的使用和檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向材料質(zhì)量控制系統(tǒng)有關(guān)人員反映處理。材料、零部件的代用控制：出現(xiàn)下列情況時(shí)，可考慮材料代用：6.7.1.1材料設(shè)備科門(mén)采購(gòu)不到所需材料6.7..2需求量較小而現(xiàn)有庫(kù)存材料具備代用條件。材料代用的要求：代用材料必須滿(mǎn)足設(shè)計(jì)文件的要求，或其性能不低于原設(shè)計(jì)材料標(biāo)準(zhǔn)。材料代用應(yīng)填寫(xiě)“材料代用單”，并按規(guī)定要求履行審核、審批手續(xù)后方可實(shí)施。審批后的材料代用單應(yīng)及時(shí)發(fā)送到供應(yīng)、質(zhì)檢、工藝等部門(mén)及施工項(xiàng)目部，并在圖樣（竣工圖）及其他有關(guān)資料中作相應(yīng)的改動(dòng)材料代用，必須是已經(jīng)驗(yàn)收合格入庫(kù)的材料，并按有關(guān)規(guī)定實(shí)施對(duì)代用材料質(zhì)量的系統(tǒng)控制。材料代用單一般由工藝責(zé)任人員填寫(xiě)和送簽，除焊接材料代用外均需經(jīng)本單位焊接、工藝和材料責(zé)任師審核并簽字認(rèn)可。材料代用的審批壓力管道受壓元件的材料代用必須事先取得原設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)修改證明文件，并對(duì)改動(dòng)部位作詳細(xì)記載。46**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂壓力管道的非受壓元件的材料代用，只需經(jīng)本單位材料、工藝和焊接責(zé)任師共同審查簽字認(rèn)可。焊接材料代用須經(jīng)焊接責(zé)任師審核同意，但如設(shè)計(jì)文件中已對(duì)使用的焊材牌號(hào)作了規(guī)定，焊材代用時(shí)，還需取得原設(shè)計(jì)單位的同意。焊接材料代用后安裝單位必須具有符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的焊接工藝評(píng)定。相關(guān)文件《材料、零部件控制程序》作業(yè)（工藝）控制總則本單位建立并執(zhí)行《作業(yè)（工藝）藝質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行，才能使壓力管道安裝的工藝文件得到貫徹執(zhí)行。因此，工藝質(zhì)量控制系統(tǒng)是企業(yè)總的質(zhì)量保證系統(tǒng)中十分重要的組成部分。作業(yè)（工藝）文件的基本要求技術(shù)文件的作用：施工技術(shù)文件同設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)資料一樣，是壓力管道安裝施工的重要依據(jù)，它規(guī)定了如何達(dá)到規(guī)程、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求的基本方法的手段。壓力管道安裝工藝文件的編制依據(jù)：1）經(jīng)過(guò)審查的壓力管道安裝施工圖及其相應(yīng)的設(shè)計(jì)資料。2）有關(guān)的規(guī)程、施工驗(yàn)收規(guī)范和國(guó)標(biāo)、部標(biāo)。3）本公司的機(jī)具設(shè)備能力。4）合同中規(guī)定的用戶(hù)的特殊要求。安裝工藝文件的分類(lèi)及其主要內(nèi)容：47**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂安裝工程施工組織設(shè)計(jì)：其主要內(nèi)容包括：①工程概況；②工程量和工作量；③工程特點(diǎn)；④主要施工方法和機(jī)具選擇；⑤綜合進(jìn)度計(jì)劃；⑥管理組織和勞力組織；⑦保證工程質(zhì)量和安全的措施；⑧施工機(jī)具和材料供應(yīng)計(jì)劃；⑨施工平面布置圖。施工方案：其主要內(nèi)容包括：①工程概況及特點(diǎn)；②主要施工方法和機(jī)具選擇；③施工機(jī)具一覽表。技術(shù)規(guī)范：其主要內(nèi)容是敘述某一種技術(shù)方法的材料機(jī)具和操作步驟的要求。重點(diǎn)規(guī)定技術(shù)參數(shù)、檢查方法及合格標(biāo)準(zhǔn)等。技術(shù)守則：其主要內(nèi)容是敘述某一工種在施工中應(yīng)共同遵守的若干問(wèn)題，是檢查施工人員是否違犯技術(shù)紀(jì)律的依據(jù)之一。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)主要內(nèi)容包括：①分部工程的特點(diǎn)、工程量和工作量；48**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂②施工方法和機(jī)具選擇；③主要工序的技術(shù)要求和注意事項(xiàng)；④安全技術(shù)措施；⑤機(jī)具計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃等。因建設(shè)單位提供的施工條件不同而編制的與通用技術(shù)規(guī)程所不同的一些措施，這些措施必須保證工程質(zhì)量。7.2.4.技術(shù)文件的編制與審批：技術(shù)文件由工藝責(zé)任人員編制，統(tǒng)一歸口生產(chǎn)安全科。技術(shù)文件由工藝責(zé)任工程師或由其指定的工藝責(zé)任人員審核并簽字。技術(shù)文件由質(zhì)量保證工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。屬于技術(shù)規(guī)程、守則等通用性技術(shù)文件編制后，由技術(shù)部處長(zhǎng)組織經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化審查及有關(guān)部門(mén)會(huì)審后報(bào)質(zhì)量保證工程師批準(zhǔn)頒發(fā)執(zhí)行。技術(shù)文件的登記及受控狀態(tài)標(biāo)識(shí)：文件的登記及保管①公司范圍內(nèi)所有與壓力管道安裝活動(dòng)有關(guān)的內(nèi)部編制及外來(lái)文件都必須有辦公室資料員進(jìn)行登記、建帳，并填《壓力管道安裝技術(shù)文件登記、發(fā)放、回收記錄》②存放文件的環(huán)境應(yīng)有防塵、放潮濕、防火、防盜、防蟲(chóng)蛀等措施；歸檔的技術(shù)文件由辦公室資料員統(tǒng)一登記保管；文件受控狀態(tài)的標(biāo)識(shí)①適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)文件、施工技術(shù)性文件，應(yīng)加蓋“受控章”標(biāo)識(shí)。49**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂②管理體系文件分受控版本和非受控版本，受控版本加蓋“受控章標(biāo)識(shí)。非受控版本加蓋“非受控章”標(biāo)識(shí)；1）文件的發(fā)放：質(zhì)量手冊(cè)、程序、施工工藝性文件空白質(zhì)量記錄表格等由辦公室提出發(fā)放意見(jiàn)，并填寫(xiě)《壓力管道安裝工藝文件登記、發(fā)放、回收記錄》經(jīng)質(zhì)保工程師批準(zhǔn)后發(fā)至相關(guān)人員。作業(yè)（工藝）紀(jì)律檢查項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)施工技術(shù)人員在壓力管道安裝前，必須認(rèn)真熟悉技術(shù)文件，有不明確的問(wèn)題，可向公司生產(chǎn)安全科提出，由有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員給予解釋?zhuān)惭b過(guò)程中，技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹并督促各施工班組嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)工藝文件。各級(jí)生產(chǎn)指揮和管理人員必須按技術(shù)工藝文件的規(guī)定，安排生產(chǎn)計(jì)劃和工序交接等，在實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)為技術(shù)文件某些方面有疑問(wèn)，應(yīng)向安裝工藝責(zé)任工程師提出，并在未得到答復(fù)前，不得隨意變動(dòng)技術(shù)文件的規(guī)定。各級(jí)質(zhì)量檢查員必須認(rèn)真監(jiān)督技術(shù)文件的實(shí)施，對(duì)違反技術(shù)操作者，應(yīng)及時(shí)提出糾正，直至終止其施工。技術(shù)責(zé)任工程師，要經(jīng)常與各項(xiàng)目部質(zhì)量保證師和施工技術(shù)員聯(lián)系，并深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究聽(tīng)取各方面對(duì)技術(shù)提出的改進(jìn)意見(jiàn)，及時(shí)做出處理。壓力管道安裝工藝紀(jì)律除各項(xiàng)目部進(jìn)行常規(guī)監(jiān)督檢查執(zhí)行外，每項(xiàng)壓力管道安裝項(xiàng)目都要有質(zhì)量保證工程師組織進(jìn)行不少于兩次的工藝紀(jì)律檢查，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中有關(guān)工程質(zhì)量的獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)50**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂紀(jì)律獎(jiǎng)、罰，以不斷提高執(zhí)行工藝紀(jì)律的自覺(jué)性。設(shè)備和檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置的管理施工設(shè)備管理過(guò)程控制項(xiàng)目所需的施工設(shè)備，由材料設(shè)備科具體負(fù)責(zé)按相應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)//調(diào)配（或租賃/計(jì)量責(zé)任工程師負(fù)責(zé)實(shí)施監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。施工設(shè)備的管理和控制按《設(shè)備管理和維修保養(yǎng)制度》的規(guī)定執(zhí)行。檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置的配置施工和檢驗(yàn)所需的檢驗(yàn)與試驗(yàn)裝置，由材料設(shè)備科具體負(fù)責(zé)按相應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)/施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定，予以配備并滿(mǎn)足工程實(shí)際需要；監(jiān)視和測(cè)量裝置的檢定/校準(zhǔn)、使用及測(cè)量環(huán)境、維護(hù)和保養(yǎng)等應(yīng)按《設(shè)備和檢驗(yàn)試驗(yàn)裝置程序》的規(guī)定進(jìn)行管理和控制。焊接控制總則焊接過(guò)程是壓力管道安裝過(guò)程控制的主要內(nèi)容，是產(chǎn)品質(zhì)量形成過(guò)程中的特殊工序，公司制定并執(zhí)行《焊接、熱處理控制程序》以確保焊接工程質(zhì)量。焊接人員管理焊工考試與管理規(guī)則》的規(guī)定考試合格，且施焊項(xiàng)目以及有效期限均應(yīng)在其資格證允許范圍內(nèi)。51**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂辦公室根據(jù)壓力管道焊接工作的實(shí)際需要，確定持證焊工的數(shù)量及持證項(xiàng)目的類(lèi)別，組織焊工考試取證，確保壓力管道現(xiàn)場(chǎng)安裝的需要。對(duì)每名合格焊工發(fā)給一個(gè)指定鋼印，焊工嚴(yán)格按工藝要求施焊，作好施焊記錄，焊縫外觀(guān)質(zhì)量經(jīng)自檢合格后，在規(guī)定部位打上鋼印。對(duì)規(guī)定不允許打鋼印的部件，應(yīng)在管線(xiàn)上做出記錄標(biāo)識(shí)，并經(jīng)焊接檢查人員確認(rèn)。8.2．4項(xiàng)目焊接責(zé)任人負(fù)責(zé)按季度統(tǒng)計(jì)持證焊工的焊接一次合格率，建立持證焊工的焊績(jī)檔案及考核紀(jì)錄。焊接材料控制按《焊接、熱處理控制程序》和《焊接材料管理制度》的要求對(duì)焊接材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、儲(chǔ)存、烘干、發(fā)放、使用和回收進(jìn)行控制。入庫(kù)的焊材應(yīng)做到先入庫(kù)的先使用，焊接材料保管期超過(guò)一年，保管員應(yīng)及時(shí)通知材料檢查員進(jìn)行焊接性能試驗(yàn)，未經(jīng)確認(rèn)不得使用。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)需要配備合適的焊接材料烘干設(shè)備和保溫設(shè)備，確保焊接材料在使用前處于適合的狀態(tài)。受壓元件的焊接材料更改時(shí)，應(yīng)由材料計(jì)劃員或項(xiàng)目部技術(shù)員填寫(xiě)申請(qǐng)單，經(jīng)材料責(zé)任師、焊接責(zé)任師及熱處理師簽字，最后經(jīng)質(zhì)量保證工程師批準(zhǔn)方可更改。必要時(shí)尚應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)部門(mén)批準(zhǔn)。焊接工藝評(píng)定報(bào)告（PQR）和焊接工藝指導(dǎo)書(shū)（WPS）控制焊接受壓元件的焊工必須持證上崗，且應(yīng)嚴(yán)格按焊接工藝指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作。每份焊機(jī)工藝指導(dǎo)書(shū)均應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的焊接工藝評(píng)定報(bào)告在施焊52**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂前編制。GB50236-98《現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》或JB4704-2000《鋼制壓力容器焊接工藝評(píng)定》等相應(yīng)規(guī)范進(jìn)行，保存相關(guān)檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告、工藝評(píng)定施焊記錄、焊接工藝評(píng)定施焊試樣應(yīng)涂清漆長(zhǎng)期保存；其他材料的焊接工藝評(píng)定按相應(yīng)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。焊接責(zé)任師根據(jù)各項(xiàng)焊接工藝試驗(yàn)數(shù)據(jù)及檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)編制“焊接工藝評(píng)定報(bào)告”并經(jīng)質(zhì)量保證工程師批準(zhǔn)。焊接工藝也由焊接責(zé)任師編制，質(zhì)量保證工程師審批。因材料變更及其他原因，需對(duì)工藝進(jìn)行更改時(shí)，應(yīng)由焊接責(zé)任師填寫(xiě)工藝變更通知單，寫(xiě)明變更原因，變更辦法和要求，經(jīng)質(zhì)量保證工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。要的焊接工藝。焊接過(guò)程控制確保施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員在施焊前得到相應(yīng)的焊接工藝指導(dǎo)文件，格遵守工藝紀(jì)律，其他有關(guān)人員也應(yīng)按文件及控制程序，做好檢查、見(jiàn)證、驗(yàn)證工作。受壓元件焊接時(shí)，其環(huán)境條件如風(fēng)、雨、溫度、濕度等必須滿(mǎn)足有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范要求，如條件不適宜時(shí)可采取一定的措施保證施焊條件，否則不允許施焊。53**********有限公司 文件編號(hào)：******-2012 第1版第0次修訂施工時(shí)應(yīng)依據(jù)工程情況及焊工合格證項(xiàng)目合理分配焊工，并通過(guò)檢查人員檢查和焊接責(zé)任人員的監(jiān)督等手段，確保所有受壓元件焊接的焊工持證上崗，并對(duì)施焊焊縫標(biāo)識(shí)。其焊縫標(biāo)識(shí)應(yīng)在每道焊縫側(cè)邊打上焊工鋼印；不允許打鋼印的管道應(yīng)涂油漆或在相關(guān)記錄上記載。及時(shí)進(jìn)行焊前、焊中和焊后檢查工作，并做好焊接工程施焊記錄和焊縫外觀(guān)質(zhì)量檢查記錄。焊前檢查：坡口、組對(duì)情況、清理狀況、施焊準(zhǔn)備工作（焊工資格、焊、材、預(yù)熱溫度、焊接設(shè)備）和各種標(biāo)識(shí)。焊中檢查：焊接工藝貫徹執(zhí)行情況和焊縫清理情況。焊后檢查：檢查焊工鋼印、焊縫表面及內(nèi)在質(zhì)量。焊縫返修控制壓力管道焊縫無(wú)損檢測(cè)發(fā)現(xiàn)有不允許的缺陷時(shí)，由無(wú)損檢測(cè)責(zé)任工程師簽發(fā)焊縫返修通知單，并及時(shí)通知項(xiàng)目焊接責(zé)任人，其不合格部位必須返修。項(xiàng)目焊接責(zé)任人根據(jù)缺陷性質(zhì)，分析產(chǎn)生缺陷的原因，