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酒店財務述職報告酒店財務述職報告
酒店財務述職報告本文簡介:
酒店財務述職報告各位領導、各位同事、大家好!回顧過去的一年,計財部在酒店領導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同事的大力支持下,經(jīng)過全體計財部成員的共同努力,圓滿完成了各項方案任務。我們部門全體人員嚴于律己,嚴格管理,在財務基礎工作,全面預算管理,保障物資供應,發(fā)揮支撐服務,監(jiān)督管理資產(chǎn)及組
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酒店財務述職報告各位領導、各位同事、大家好!回顧過去的一年,計財部在酒店領導的正確指導和各部門經(jīng)理的通力合作及各位同事的大力支持下,經(jīng)過全體計財部成員的共同努力,圓滿完成了各項方案任務。我們部門全體人員嚴于律己,嚴格管理,在財務基礎工作,全面預算管理,保障物資供應,發(fā)揮支撐服務,監(jiān)督管理資產(chǎn)及組織業(yè)務學習等方面做了很多踏實的工作,完成了xx年度既定目標,達到了預期效果,肯定程度上熬煉了自己,提高了財務管理水平。
下面將本人20xx年工作狀況向各位作一匯報。
一、履行職責狀況
作為陜西商務酒店計財部經(jīng)理既要負責酒店財務管理工作,同時還擔當選購管理工作責任。工作目的是組織酒店財務人員仔細貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)、政策,組織做好日常財務核算、財務監(jiān)督工作,保障酒店物資供應,按時完成酒店下達的各項財務指標和工作任務。作為經(jīng)理我是這樣開展工作的
1.全面推行財務預算管理,嚴格根據(jù)財經(jīng)紀律進行會計核算。
今年是酒店實行預算管理的第三年,我們在仔細分析總結前兩年預算執(zhí)行結果的基礎上,調(diào)整思路,重新對費用預算項目進行細化,制定出較為具體的年度經(jīng)營預算。在酒店每月經(jīng)營效益分析會上,將各部門主要營收及費用指標完成狀況以投影圖表的形式和上年比,和預算比,關心部門了解把握與管理目標的差異,找尋差異緣由,進而改進管理工作。從實施效果來看,各部門經(jīng)理對本部門成本費用管理的關注程度提高了,費用掌握意識更強了,也為酒店領導決策供應了參考依據(jù)。
在日常工作中,我們帶領部門全體人員嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法律法規(guī)和酒店及管理公司的財務規(guī)章制度,從原始憑證審核、記賬憑證錄入、到會計報表編制;從各項稅費的計提到稅收的上繳;從資金的準時入賬到規(guī)范支付等,會計人員都努力做好本職工作,仔細執(zhí)行企業(yè)會計制度,保證了會計信息的真實性和精確?????性。
2.統(tǒng)籌資金管理,合理調(diào)配使用,保證現(xiàn)金流量處于良性循環(huán)狀態(tài)。
今年由于受整個市場大環(huán)境影響,經(jīng)營較上年消失下滑,僅上半年現(xiàn)金流入量就較上年同期削減近110萬元。加之工程付款及管理費上調(diào),資金需求日益增加,給酒店經(jīng)營周轉(zhuǎn)帶來了很大困難。部門想方設法多渠道籌措資金,加強方案性管理,分輕重緩急,合理支配資金使用。
在保證酒店正常經(jīng)營所需資金的同時,超額完成了飯店管理公司下達的現(xiàn)金流量指標。
3.發(fā)揮財務監(jiān)督、管理職能,增加財務服務意識。
現(xiàn)代企業(yè)財務管理要求,財務不僅僅是傳統(tǒng)意義上的"管家",更重要的是發(fā)揮它的監(jiān)督職能作用。我們財務人員主動加強觀念的轉(zhuǎn)換和熟悉的提升。今年我們對酒店的資產(chǎn)特殊是流淌資產(chǎn)進行了從購入到使用全過程監(jiān)管。
定期支配財務人員對經(jīng)營部門流淌資產(chǎn)使用情況進行盤核,確定合理損耗率,避開管理不當產(chǎn)生的流失。在完成日常工作的同時,我們還代表業(yè)主方對工程賬務進行管理。
本著對業(yè)主方負責的態(tài)度,我們多次就工程質(zhì)量問題與施工方進行交涉,嚴把工程款支付關。既維護了業(yè)主方權益,也為酒店設施設備的更新改造在資金方面爭取了肯定的空間。對工作中消失的新問題,我們從財務角度上提出合理化建議,制定有效的措施,先后出臺了《停車場收費管理規(guī)定》《酒店物資申購分類填報規(guī)定》《銷售部客戶積分嘉獎及返傭管理方法》等。完善了工作制度,彌補了管理漏洞。與此同時,我們還注意與各部門間的溝通與協(xié)作。
今年分別同前廳、銷售、客房、餐飲等部門就會議結帳、應收帳款催收、預定客人信用卡擔保、就餐客人發(fā)票兌獎、客房布草洗滌等問題先后五次召開專題協(xié)調(diào)會,爭論解決方案,理順了工作流程,提高了工作效率。
4.加強對應收賬款的管理,保障酒店資金平安完整。
應收賬款是酒店的一項重要資產(chǎn),資金回籠速度在肯定程度上反映出資金的風險性。
08年隨著酒店協(xié)議公司客戶市場的拓展,掛賬單位數(shù)量也隨之上升,到12月底已達79家,給部門應收賬款管理帶來了很大壓力。為了保障酒店資金能夠平安、精確?????、快速回籠,我們在管理方面主要實行以下措施:一是從制度方面規(guī)范、約束。制定了08年業(yè)務員績效考核辦法,明確應收賬款回款額同業(yè)務員績效嘉獎掛鉤,促進了業(yè)務部門催收賬款。二是在用人方面,部門特地選擇了在思想上、業(yè)務上都比較成熟的人員擔當此項工作。為了便利協(xié)議公司結賬,我們還重新調(diào)整了該崗位工作時間,保證公司客戶隨時結賬的要求。三是重視與協(xié)議單位聯(lián)系溝通,準時向業(yè)務部門反饋信息。每月計財部分月初、月中兩次將各單位欠款狀況向業(yè)務部門通報,樂觀協(xié)調(diào)解決相關問題。由于措施得力,酒店開業(yè)三年來,未消失過任何一筆呆賬壞賬。截止12月底,應收賬款回款率基本達到95%,保障了酒店資金的平安完整。
5.注意自身學習提高,抓員工培訓,打造學習型財務團隊。
新形勢下,對管理人員自身素養(yǎng)要求越來越高。為此,在正常工作之余,我擠出時間先后學習了《企業(yè)會計準則》、新的《企業(yè)所得稅法》《管理人員執(zhí)行手冊》、提高公司執(zhí)行力的管理方法《說到做到》等書籍,努力提高自身專業(yè)及綜合管理理論水平。同時部門始終將對員工的培訓當做一項重要工作來抓,特地支配經(jīng)理助理強化培訓工作。
除培訓員工把握業(yè)務技能外,著重培育財務人員良好的職業(yè)道德,關心他們樹立正確的人生觀、價值觀,鼓舞員工樂觀參與各種專業(yè)技能培訓,并為他們制造條件。
通過學習,我們財務人員的價值取向、?工作思路、業(yè)務水公平都有了明顯的改進。目前已有3人通過了上海市會計人員資格認證考試,取得了相關證書。
6.做好市場考察,降低選購價格,準時高效完成選購任務。
為了精確?????把握市場動向,了解市場行情,有效掌握選購價格,我們堅持每月兩次組織有關人員考察原材料市場,合理確定供應商結算價格。此外部門加強了選購工作方案性,能自購的物資避開叫貨,盡量削減中間環(huán)節(jié)。選購單價基本保持微漲或持平,部分工程配件、辦公用品選購單價還有所下降。
部門始終將提高選購效率當做日常工作的一個重要目標,依據(jù)各部門的要求,合理支配選購時間,在規(guī)定時間內(nèi),完成各項選購方案。全年共計完成選購項目3200余項,金額達165萬元,完成率為99.9%。
7.定期價格公示,接受各方監(jiān)督。
08年我們在物資選購價格管理方面做了新的嘗試,每月將上一月的主要物品選購價格匯總、制表,在員工通道公示,接受員工及各方面的監(jiān)督。一年來已累計公示12次,做到選購價格透亮?????公開,收到了良好的效果。
二、存在問題及下一步工作思路
08年雖然各項工作取得了肯定的成果,但仍有許多應做而未做、應做好而未做好的工作,比如在資產(chǎn)實物性管理上,在各項成本費用掌握細化上,在物資選購質(zhì)量把關等方面都還有所欠缺。
如何更好地發(fā)揮財務監(jiān)督管理職能,提高資產(chǎn)使用效果,爭取酒店效益最大化,這些應當是09年財務管理要重點思索和解決的問題。為此,09年我們將建立健全資產(chǎn)管理制度,將資產(chǎn)管理責任落實到
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