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財務(wù)制度大全存貨管理內(nèi)部控制制度北京全聚德烤鴨股份有限公司與保管企業(yè)對需要采購的各種存貨均需編制采購計劃，采購計劃經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，交采供部執(zhí)行，采購商品、原材料、物料用品要實行勤進快銷的原則，以加快資金的周轉(zhuǎn)速企業(yè)購入公司購入商品、原材料、物料用品等存貨，須交庫房保管人員檢收，入庫供部，根據(jù)入庫單和發(fā)票、帳單辦理款項的支付，進行相關(guān)會計核算。并填制物品標簽，便于存貨的領(lǐng)用和查找。庫房保管人員應(yīng)經(jīng)常對存貨進行清查，保證倉庫存貨的帳實相符，如發(fā)現(xiàn)差異，應(yīng)有關(guān)部門領(lǐng)用存貨，須填制一式三份的領(lǐng)料單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準后領(lǐng)料，領(lǐng)料單一部據(jù)以進行成本的核算與考核。購入的存貨按實際成本計價，實際成本應(yīng)包括購進貨物的買價加運輸費、裝卸費加權(quán)平均法計算。低值易耗品采用一次攤銷法攤銷。后，由盤點人員在盤點表上簽字，對于帳實不符的要查明原因，并寫出盤點報告，發(fā)生的

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