發(fā)電機組檢修準備管理辦法

第第10頁共45頁發(fā)電機組檢修預(yù)備治理方法第一節(jié)概述機組檢修是一項浩大的系統(tǒng)工程，涉及的單位多、專業(yè)廣、人員雜，而全面、充分的檢修預(yù)備是保障檢修工作能夠順利進展的前提條件，是保證檢修治理可控的有效手段，也是機組檢修能否成功的重要根底。因此，發(fā)電企業(yè)應(yīng)高度重視機組檢修預(yù)備工作，建立健全機組檢修預(yù)備工作組織機構(gòu)，加強準備階段的組織治理，細化預(yù)備程序，強化過程掌握，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成機組檢修預(yù)備工作，奠定檢修工作的良好根底。檢修預(yù)備治理就是對檢修預(yù)備階段涉及的各個環(huán)節(jié)的治理內(nèi)容、治理方法和治理要求進展標準和量化，明確相關(guān)單位量、質(zhì)、期及責(zé)任部門與人員的要求，全面落實各項準備工作并保證按時完成，以確保機組檢修按期開工和順當進展。檢修預(yù)備是一項跨單位、多部門、多專業(yè)相協(xié)作的工作，涉及組織、人員、打算、物資、文件等各個方面，主要包括以下內(nèi)容：1、依據(jù)“三標一體”企業(yè)認證要求，建立質(zhì)量治理體系和組織機構(gòu)，明確相應(yīng)責(zé)任，組織開展檢修預(yù)備的各項工作；2、編制檢修預(yù)備指導(dǎo)性文件，即機組檢修預(yù)備全過程治理程序，明確預(yù)備過程涉及單位的工作內(nèi)容、標準要求、完成時間、責(zé)任部門及人員、檢查部門、審核部門，標準檢修預(yù)備、檢修施工、檢修總結(jié)各階段治理工作，實現(xiàn)全過程閉環(huán)治理；3、依據(jù)機組設(shè)備狀況，結(jié)合修前熱力試驗和缺陷分析，開展45、6、做好物資預(yù)備，滿足檢修供給的需要；7、檢修工器具預(yù)備；8、落實組織和人員；9、外包項1011、確定檢修監(jiān)理單位；12、檢修預(yù)備檢查、確認；13、圍繞機組檢修的安全、質(zhì)量、工期、費用協(xié)調(diào)掌握要求，編制機組檢修治理文件，指導(dǎo)機組檢修，實現(xiàn)組織治理程序化；14、標準技術(shù)資料治理，針對機組檢修形成的技術(shù)資料設(shè)計或預(yù)備相應(yīng)的資料格式，并明確需移交、存檔資料及整理要求；15、做好相關(guān)根底性治理工作，如制定相關(guān)治理制度等。二、組織機構(gòu)為保證修前預(yù)備的如期完成，確保檢修工作的順當進展，發(fā)電企業(yè)應(yīng)在大修開頭前63修預(yù)備工作組。檢修預(yù)備工作組是檢修預(yù)備工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，負責(zé)檢修預(yù)備全部工作的打算安排、組織協(xié)調(diào)、進度控制，以及重大問題確實定和組織處理?！惨弧橙藛T組成檢修預(yù)備工作組由分管生產(chǎn)副廠長〔副總經(jīng)理〕任組長，技術(shù)治理部門、設(shè)備治理部門、安全治理部門、人力資源治理部門、運行治理部門、物資治理部門、檢修承包方及監(jiān)理組等相關(guān)人員為工作組成員?！捕陈氊?zé)1〔1〕審查確定大修預(yù)備打算或檢修預(yù)備治理程序，跟蹤指導(dǎo)大修預(yù)備打算的執(zhí)行狀況；〔2〕依據(jù)五年滾動檢修計劃、年度檢修打算以及設(shè)備安康狀況和趨勢分析等，確定本年〔3〕定期組織召開大修預(yù)備工作會議，了解大修預(yù)備工作的進展狀況，協(xié)調(diào)解決工作中的難點問題；〔4〕〔5〕跟蹤〔6〕組織編制、審查〔7〕〔8〕組織進展大修前的發(fā)動。2．工作組成員〔1〕負責(zé)審核各單位、各專業(yè)的預(yù)備打算，并跟蹤、協(xié)〔2〕協(xié)調(diào)催促各專業(yè)作業(yè)〔3〕對于一些重要問題，負責(zé)組織相關(guān)人員召開特地會議，制定打算，確定方案，落實責(zé)任；〔4〕負責(zé)對外包工程承包方的資質(zhì)進展審查和監(jiān)理單位確定。3．各部門技術(shù)治理部門代表廠〔公司〕履行全廠〔公司〕生產(chǎn)技術(shù)治理職能，是設(shè)備治理的技術(shù)支持方，負責(zé)相關(guān)標準的審核公布、檢修及更改造打算審核、部門間爭議問題的協(xié)調(diào)處理、設(shè)備狀態(tài)周密診斷、技術(shù)監(jiān)視、重大技術(shù)措施制定、設(shè)備檢修工作的監(jiān)視考核等工作。設(shè)備治理部門是設(shè)備檢修治理的組織實施部門，是設(shè)備檢修的責(zé)任者、組織者和治理者，負責(zé)設(shè)備治理、起草相關(guān)標準、編制檢修及更改造打算，提出檢修網(wǎng)絡(luò)圖和進度控制打算，是設(shè)備驗收的責(zé)任部門及組織部門，對檢修過程的安全、質(zhì)量、進度、費用負責(zé)。安全治理部門是全廠〔公司〕安全治理職能部門，具體負責(zé)全廠安全監(jiān)察和文明檢修。人力資源治理部門負責(zé)全廠〔公司〕人力資源配置和培訓(xùn)。運行治理部門負責(zé)檢修期間設(shè)備、系統(tǒng)隔離，設(shè)備再鑒定、試運等工作。物資治理部門負責(zé)檢修物資的選購、驗收、入庫保管、發(fā)放等工作。檢修承包方是設(shè)備檢修的具體實施單位，負責(zé)設(shè)備檢修的組織、實施。監(jiān)理組負責(zé)檢修過程安全、質(zhì)量、工期監(jiān)視檢查工作。三、工作方式檢修預(yù)備工作組成立以后，設(shè)備治理部門應(yīng)編制《機組檢修預(yù)備全過程治理程序》(以下簡稱《治理程序》，參見附錄3－1)，明確檢修預(yù)備各項工作的工作內(nèi)容、責(zé)任部門、完成時間等要求，并在大修前6程序》的要求，全面落實各項預(yù)備工作，確定后的檢修承包方協(xié)作做好相關(guān)工作，使得檢修預(yù)備工作程序化、標準化、標準化，確保機組檢修按期開工和順當進展，為檢修工作的高質(zhì)量實施打下良好的根底。發(fā)電企業(yè)應(yīng)定期召開大修預(yù)備工作例會，監(jiān)視、檢查各相關(guān)單位檢修預(yù)備工作狀況，協(xié)調(diào)解決預(yù)備過程中消滅的問題，推動檢修預(yù)備工作順當進展。其次節(jié)機組檢修的打算預(yù)備是檢修預(yù)備的重要和首要環(huán)節(jié)，完善的打算是指導(dǎo)機組檢修標準化治理的重要依據(jù)。因此，檢修準備時應(yīng)編制具體、完備的檢修相關(guān)打算，指導(dǎo)檢修工作協(xié)調(diào)、有序的進展。打算預(yù)備主要包括以下內(nèi)容：一、打算預(yù)備內(nèi)容1〔具體內(nèi)容參見第四章檢修工程、檢修打算治理〕檢修工程打算也就是機組檢修實施打算，制定前，設(shè)備治理部門要首先編寫檢修機組在一個大修間隔內(nèi)的機組牢靠性分析報告，分析并明確影響機組牢靠性的主要因素；技術(shù)治理部門組織進展機組修前熱力試驗，設(shè)備治理部門依據(jù)試驗結(jié)果，結(jié)合機組運行狀況提出影響機組經(jīng)濟運行的重點檢修工程；運行部門組織召開運行分析會，匯總、分析機組存在的主要設(shè)備缺陷并提出運行分析報告；設(shè)備治理部門編寫發(fā)電設(shè)備修前狀態(tài)評估報告；在以上工作的根底上，結(jié)合機組實際狀況，制定符合機組實際的檢修工程打算，明確檢修重點。檢修工程打算一般包括：標準工程打算、特別工程打算、更改造工程打算，同時還要編制消缺工程打算、技術(shù)監(jiān)視計劃、反措工程打算、節(jié)能工程打算、閥門〔或煙風(fēng)門、電機〕滾動檢修打算、熱工閥門電機滾動檢修打算、公用系統(tǒng)滾動檢修打算、熱工專業(yè)公用系統(tǒng)滾動檢修打算、電氣母線清掃打算、防磨防爆檢查打算、電測/熱工儀表周檢打算等。標準、特別、更改工程打算應(yīng)包括系統(tǒng)或設(shè)備名稱、檢修工程主要內(nèi)容、質(zhì)量標準和要求、技術(shù)監(jiān)視及質(zhì)檢點設(shè)置等內(nèi)容。機組檢修消缺工程應(yīng)列入檢修工程中，但考慮檢修工程下發(fā)至機組停運檢修前消缺工程仍會時有發(fā)生，應(yīng)在機組檢修停機前匯總、編制消缺工程打算，并編入檢修打算中。消缺工程打算包括系統(tǒng)或設(shè)備名稱、存在的缺陷或缺乏、需要備品配件、責(zé)任單位等內(nèi)容。企業(yè)年度反措工程打算、上級部門下達的有關(guān)反措要求，是檢修工程打算制定的重要依據(jù)之一，要結(jié)合機組實際狀況分降落實到檢修打算中。機組反措工程打算應(yīng)包括工程名稱、項目內(nèi)容、完成時間、責(zé)任單位、協(xié)作單位等。閥門〔或煙風(fēng)門、電機〕等設(shè)備的檢修周期與機組主設(shè)備的檢修周期不盡一樣；有時雖檢修間隔一樣，但每次檢修程度〔檢修內(nèi)容〕并不完全一樣。對于這樣的設(shè)備可依據(jù)設(shè)備的狀況、狀態(tài)監(jiān)測及分析評估的結(jié)果編制滾動檢修打算，但但凡只有停機才能檢修的主要設(shè)備的附屬設(shè)備和關(guān)心設(shè)備，其檢修要與機組檢修同步進展。閥門〔或煙風(fēng)門、電機〕滾動檢修打算包括設(shè)備名稱、檢修內(nèi)容、質(zhì)量標準、檢修周期、質(zhì)檢點設(shè)置等。熱工專業(yè)電動門、氣動門等閥門電機滾動檢修打算應(yīng)跟隨機務(wù)專業(yè)閥門〔或煙風(fēng)門、電機〕滾動檢修打算同步編制。對于化學(xué)、灰水、輸煤等公用系統(tǒng)因檢修周期與機組主設(shè)備不完全一樣，為避開設(shè)備失修或過度修理，應(yīng)編制滾動檢修打算并進展?jié)L動檢修，其內(nèi)容同閥門滾動檢修打算。熱工專業(yè)公用系統(tǒng)滾動檢修打算可隨公用系統(tǒng)打算同步進行編制。機組檢修過程中為統(tǒng)籌安排電氣母線停電、清掃、檢查，避開設(shè)備重復(fù)停、送電，削減設(shè)備的頻繁操作，應(yīng)編制電氣母線清掃打算，包括停電范圍、工作內(nèi)容、質(zhì)量標準、打算時間等內(nèi)容。針對鍋爐、汽機承壓部件制定的防磨防爆檢查打算包括設(shè)備名稱、檢修內(nèi)容、質(zhì)量標準、檢修周期、質(zhì)檢點設(shè)置等。依據(jù)儀表周檢打算，對需在機組檢修中安排進展校驗的儀表，應(yīng)編制電測/熱工儀表周檢打算以明確工作任務(wù)。電測/熱工儀表周檢打算包括表計名稱、規(guī)格型號、設(shè)計編號、質(zhì)量標準、質(zhì)檢點設(shè)置、責(zé)任單位等。2〔參見第四章檢修工程、檢修打算治理〕依據(jù)技術(shù)監(jiān)視工作規(guī)定，檢修預(yù)備階段還應(yīng)編制機組檢修中實施的技術(shù)監(jiān)視打算〔金屬監(jiān)視、化學(xué)監(jiān)視、高電壓監(jiān)視、熱工監(jiān)視、電測儀表監(jiān)視等〕，并經(jīng)技術(shù)監(jiān)視職能治理及效勞單位認可后下發(fā)執(zhí)行。技術(shù)監(jiān)視打算包括機組編號、設(shè)備或部件名稱、監(jiān)視工程、監(jiān)視內(nèi)容、監(jiān)視標準和要求、執(zhí)行單位、協(xié)作單位等。對于特種設(shè)備如鍋爐及壓力容器檢驗等，為加強掌握可納入技術(shù)監(jiān)視進展治理。依據(jù)《電力工業(yè)鍋爐壓力容器監(jiān)察規(guī)程》、《電力工業(yè)鍋爐壓力容器檢驗規(guī)程》以及其它有關(guān)標準、規(guī)程的要求，編制鍋爐及壓力容器檢驗打算。鍋爐及壓力容器檢驗打算分為鍋爐外部檢驗打算、鍋爐內(nèi)部檢驗打算、壓力容器內(nèi)外部檢驗打算、壓力管道及支吊架外部檢驗打算、壓力管道及支吊架定期檢驗打算。以上打算包括工程名稱、工作內(nèi)容、質(zhì)量要求、專責(zé)人等。3〔參見第四章檢修工程、檢修打算治理〕驗收打算可分為質(zhì)量檢驗驗收打算和設(shè)備再鑒定打算，質(zhì)量檢驗驗收打算內(nèi)容包括驗收工程名稱、內(nèi)容與標準、工程負責(zé)人、質(zhì)檢點設(shè)置等內(nèi)容。4〔參見第四章檢修工程、檢修打算治理〕為便于檢修期間外包工程的治理，設(shè)備治理部門應(yīng)依據(jù)已確定的檢修外包工程，編制外包工程打算。外包工程計劃包括工程名稱、內(nèi)容和標準、承包單位、質(zhì)檢點設(shè)置等內(nèi)容。5〔參見第四章檢修工程、檢修打算治理〕檢修過程中由于涉及的廠家和專業(yè)較多，為便于施工協(xié)調(diào)和組織，設(shè)備治理部門應(yīng)依據(jù)檢修工程施工工藝要求，編制各設(shè)備制造廠家需協(xié)作打算和各檢修承包方或檢修專業(yè)間協(xié)作計劃。協(xié)作打算包括工程名稱、協(xié)作主要內(nèi)容、協(xié)作單位。6〔參見第八章檢修工期掌握〕為便于檢修工程進度的總體協(xié)調(diào)，設(shè)備治理部門應(yīng)依據(jù)已確定的機組檢修重點工程及主要設(shè)備檢修掌握工期要求，編制機組檢修四級網(wǎng)絡(luò)打算，以合理掌握檢修工期：即一級〔里程碑打算〕、二級〔廠級主線打算〕、三級〔各專業(yè)主線計劃〕、四級〔各專業(yè)細分網(wǎng)絡(luò)打算〕。7〔參見第四章檢修工程、檢修打算治理〕設(shè)備治理部門依據(jù)機組啟動要求，編制設(shè)備試運打算和機組啟動打算。8〔參見第四章檢修工程、檢修打算治理〕設(shè)備治理部門依據(jù)機組啟動要求，編制機組停機及啟動試驗打算。二、打算的編制要求檢修打算作為機組檢修重要的指導(dǎo)性文件，應(yīng)在檢修預(yù)備期間按時完成，以確保機組檢修的順當完成：1〔1〕檢修中落實的反措工程打算由技術(shù)治理部門各專業(yè)專工負責(zé)編制匯總，大修開頭前6完成〔年度反措打算應(yīng)于編制大修工程打算之前編出，并落實到檢修打算中〕。標準、特別、更改工程打算由設(shè)備治理部門負責(zé)編制，技術(shù)治理部門審核，總工程師〔或生產(chǎn)副廠長/副總經(jīng)理〕批準，大修開頭前6閥門/電機滾動檢修打算、電氣母線清掃打算、鍋爐煙風(fēng)門檢修打算、防磨防爆檢查打算、電測/熱工儀表周檢打算由設(shè)備治理部門負責(zé)編制，技術(shù)治理部門審核，總工程師〔或生產(chǎn)副廠長/副總經(jīng)理〕批準，大修開頭前62由技術(shù)治理部門各技術(shù)監(jiān)視專責(zé)人負責(zé)編制，將年度技術(shù)監(jiān)視打算中需在檢修中實施的監(jiān)視工程編入大修技術(shù)監(jiān)視打算。大修開頭前3--5個月完成。3．驗收打算由設(shè)備治理部門負責(zé)編制，大修開頭前34由技術(shù)治理部門專業(yè)專工負責(zé)編制，大修開頭前4完成。5制，檢修承包方協(xié)作，大修開頭前36編制，大修開頭前27．啟動打算設(shè)備試運打算和機組啟動打算由運行治理部門負責(zé)編制，設(shè)備治理部門協(xié)作，大修開頭前18．試驗打算機組停機及啟動試驗打算由設(shè)備治理部門和運行治理部門負責(zé)編制，大修開頭前1第三節(jié)操作性文件預(yù)備操作性文件主要包括定置圖、設(shè)備變更異動、措施和檢修作業(yè)文件包等，是機組檢修重要支持性文件，各發(fā)電企業(yè)應(yīng)在檢修預(yù)備階段予以高度重視。一、定置治理圖〔參見第十二章檢修現(xiàn)場治理〕定置治理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進展科學(xué)地分析爭論，使之到達最正確結(jié)合狀態(tài)的一門科學(xué)治理方法。檢修現(xiàn)場定置治理圖是對生產(chǎn)現(xiàn)場全部物品進展定置管理，并通過調(diào)整物品來改善場所中人與物、人與場所、物與場所相互關(guān)系的綜合反映圖。檢修現(xiàn)場為保證物品的定置治理，應(yīng)繪制檢修現(xiàn)場定置治理圖并嚴格按圖進展治理。二、設(shè)備異動設(shè)備在長期運轉(zhuǎn)過程中，部件磨損老化直接影響設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率，或因設(shè)備淘汰等因素，需要對設(shè)備更改造、增減拆遷、系統(tǒng)變更，這就消滅了設(shè)備變更異動。對于檢修項目實施后將使生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)發(fā)生變更異動的，應(yīng)在檢修開工1設(shè)備異動竣工報告。1發(fā)電企業(yè)主要及關(guān)心生產(chǎn)設(shè)備的變更或異動分類，按其設(shè)備性質(zhì)和在生產(chǎn)過程中的重要性，可分為甲、乙、丙三類：甲類設(shè)備和系統(tǒng)：主要有鍋爐、汽機、發(fā)電機、主變壓本體的主要部件改進；主要關(guān)心設(shè)備更改造，增減拆遷；熱力系統(tǒng)、電氣一次系統(tǒng)、直流系統(tǒng)改進；主要監(jiān)測表計及繼電器變更；重大的熱控及電氣二次回路改進。乙類設(shè)備和系統(tǒng)：主要有停用或撤除設(shè)備上或管路系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)上多余且不影響設(shè)備和系統(tǒng)正常運行者；主、輔設(shè)備及系統(tǒng)的一般性改進，而不涉及到設(shè)備性能及其保護的轉(zhuǎn)變者；非主要熱力系統(tǒng)的管路、閥門變更；保護裝置改進及低壓動力盤及以下分支系統(tǒng)、照明系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變者。丙類設(shè)備和系統(tǒng)：除甲、乙類以外的設(shè)備系統(tǒng)，變更時影響到有關(guān)圖紙、技術(shù)資料需改動的均屬丙類。2設(shè)備異動申請報告應(yīng)包含以下內(nèi)容：〔1〕〔2〕申請異動的設(shè)備名稱；〔3〕異動類〔4〕〔5〕設(shè)備異動緣由及估量效〔6〕設(shè)備異動前的狀況說明，必要時在申請單后附有關(guān)〔7〕設(shè)備異動后的狀況說明，必要時在申請單后附有關(guān)技術(shù)資料、圖紙等；〔8〕〔9〕審核、批準人簽字。3—1。3設(shè)備異動變更申請經(jīng)運行治理部門、設(shè)備治理部門相關(guān)專業(yè)會簽后，經(jīng)技術(shù)治理部門專業(yè)工程師、負責(zé)人審核，總工程師批準后生效。檢修承包方負責(zé)依據(jù)批準的設(shè)備、系統(tǒng)異動方案組織施工。4設(shè)備異動竣工驗收后，設(shè)備治理部門應(yīng)負責(zé)填報異動竣工報告，實現(xiàn)設(shè)備異動的閉環(huán)治理。設(shè)備異動竣工報告應(yīng)包含以下內(nèi)容：〔1〕〔2〕申請異動的設(shè)備名稱；〔3〕異動類〔4〕〔5〕設(shè)備異動前的狀況；〔6〕〔7〕〔8〕竣工資料整理移交狀況；〔9〕試運行狀況；〔10〕〔11〕竣工資料清單。設(shè)備異動竣工資料作為附件附在報告后，設(shè)備異動竣工報告格式見表3—2。表3—1編號：年年月設(shè)備異動前狀況說明〔附圖〕年狀況說明〔附圖〕月日單位簽字年月門意見年月日設(shè)備治理部門各相關(guān)專業(yè)會簽意見年月專業(yè)專工：年月日技術(shù)治理部門負責(zé)人年月總工程師：年月表3—2編號：設(shè)備異動名稱異動類別開工時間年月年月況〔附圖〕況〔附圖〕技術(shù)交底狀況竣工資料試運行情況驗收評價：總工程師：竣工資料清單：5設(shè)備異動竣工后，丙類異動由設(shè)備治理部門組織，檢修承包方質(zhì)檢人員、設(shè)備治理部門、運行治理部門專業(yè)工程師進展驗收評價；乙類異動由設(shè)備治理部門組織，檢修承包方質(zhì)檢人員、設(shè)備治理部門、運行治理部門專業(yè)工程師進展驗收評價；甲類異動由設(shè)備治理部門組織，檢修承包方質(zhì)檢人員、設(shè)備治理部門、運行治理部門、技術(shù)治理部門專業(yè)工程師和總工程師參與進展驗收評價。驗收評價為：優(yōu)、良、合格、不合格。設(shè)備異動竣工驗收通過后，在竣工資料整體移交完畢，圖紙已按異動狀況進展修改，檢修工藝規(guī)程依據(jù)異動進行相應(yīng)修訂后，方可由設(shè)備治理部門關(guān)閉設(shè)備異動竣工報告。6設(shè)備異動申請、竣工報告辦理完畢后，作為檢修作業(yè)文件包的附件統(tǒng)一進展歸檔。三、措施1機組停運后，為保證設(shè)備安全隔離，應(yīng)制定設(shè)備隔離操作卡，明確操作人、監(jiān)護人、發(fā)令人及相應(yīng)操作內(nèi)容，便于指導(dǎo)設(shè)備隔離操作，其格式表3—3表3—31關(guān)閉#X#X機輔汽聯(lián)箱加鎖22〔參見第十章檢修作業(yè)文件包治理〕為優(yōu)化治理流程，簡化作業(yè)文件，對針對檢修特別工程、更改造工程或特種作業(yè)而制定的專項施工安全、技術(shù)和組織措施，應(yīng)結(jié)合檢修文件包推廣使用統(tǒng)一納入檢修文件包中，不再單獨編制?！乘?、檢修作業(yè)文件包〔參見第十章檢修作業(yè)文件包治理〕檢修作業(yè)文件包作為指導(dǎo)檢修的作業(yè)性文件，通過檢修程序化文件來標準檢修行為，涵蓋了標準、特別、更改造、設(shè)備消缺、試驗調(diào)試等工程。檢修預(yù)備階段應(yīng)在機組檢修開工3個月前依據(jù)檢修工藝規(guī)程完成修編檢修文件包，標準檢修作業(yè)行為。五、檢修工藝紀律檢修工藝紀律是發(fā)電設(shè)備檢修實施過程中，為確保人身和設(shè)備安全，保證檢修工序的順當進展而規(guī)定的檢修安全技術(shù)措施，是標準檢修人員行為、確保檢修質(zhì)量和安全文明生產(chǎn)而制定的約束性規(guī)定。六、規(guī)程修編等其它相關(guān)文件各發(fā)電企業(yè)要結(jié)合大小修機組的設(shè)備特點和歷次檢修經(jīng)驗，按時組織修編、審查相應(yīng)的檢修工藝規(guī)程，并確認其有效性；要依據(jù)企業(yè)設(shè)備和技術(shù)治理狀況，預(yù)備相關(guān)文件資料。第四節(jié)檢修物資預(yù)備檢修物資是指檢修過程中所需要的物質(zhì)資料的總和，一般包括設(shè)備、備品、配件、材料等。充分的檢修物資預(yù)備是機組檢修工作順當進展的重要根底，物資質(zhì)量好壞是機組檢修能否成功關(guān)鍵要素。因此，各發(fā)電企業(yè)在檢修預(yù)備時必需高度重視物資預(yù)備工作。一、檢修物資的分類檢修物資主要包括設(shè)備、備品、配件、材料等。設(shè)備指能構(gòu)成固定資產(chǎn)的整臺件裝置；依據(jù)生產(chǎn)和檢修打算為修復(fù)設(shè)備而預(yù)備的零部件稱作配件；為了能有打算地檢修，盡量縮短設(shè)備停用時間，也為了設(shè)備運行中突然發(fā)生事故時能準時搶修，削減搶修時間，必需按打算或周期預(yù)先存起來的配件稱為備品；材料指消耗性物資。二、檢修物資審批流程〔一〕物資需用打算的編制1檢修物資需求打算一般可分為標準工程、特別工程、更改造工程、外協(xié)加工工程打算。外協(xié)加工工程指需要到廠外單位加工的非標準器件和工器具。消耗性材料如破布、盤根、焊條等由設(shè)備治理部門按專業(yè)統(tǒng)一平衡后在以上相應(yīng)項目打算中提報，生成消耗性材料的選購工單進展統(tǒng)一平衡后采購。檢修開頭前或設(shè)備解體后覺察需補充提報的備品、配件和材料等補充打算在對應(yīng)工程打算中提報。凡不屬于修理范圍的工程〔如工器具等〕，不允許打算混報和搭車。2〔參見第十章檢修作業(yè)文件包治理〕物資需用打算由設(shè)備治理部門編制的檢修作業(yè)文件包物料打算自動生成。編制物資需用打算應(yīng)包括物資名稱、規(guī)格型號、編碼、需用數(shù)量、工程名稱、本錢科目、物資單價及需用日期、質(zhì)量要求、掌握措施，并按規(guī)定流程審批。本錢科目為標準項目、特別工程、更改造工程等。編制物資需用打算的同時，對重要物資為保證訂購質(zhì)量，還需向物資治理部門供給完整的、有效的技術(shù)資料、合格圖紙、質(zhì)量驗收標準、技術(shù)要求和質(zhì)量保證措施，供物資管理部門訂貨時參考。對檢修特別工程所需的大宗特別材料，應(yīng)編制專項選購打算，并制定相應(yīng)技術(shù)標準書附以說明。外協(xié)加工工程打算應(yīng)附圖紙加以說明。打算消缺工程必需依據(jù)設(shè)備故障診斷和狀態(tài)評估結(jié)果，結(jié)合存在需停機處理的缺陷做物資打算,并列入對應(yīng)標準工程中。360-90物質(zhì)需用打算中應(yīng)包括技術(shù)要求和質(zhì)量掌握措施。對于大宗物質(zhì)、重要設(shè)備、部件等，應(yīng)編制特地計劃，編寫技術(shù)標準書和質(zhì)量掌握措施。對外委加工部件還應(yīng)附上圖紙加以說明。物質(zhì)部門接到選購打算后，應(yīng)組織設(shè)備和生技部門參與編寫物質(zhì)選購大綱?！捕澄镔Y需用打算的提報1、設(shè)備治理部門負責(zé)編制、提報物資打算，并按物資計劃審批流程進展審批。2、設(shè)備治理部門依據(jù)實際需要，將與供貨廠家簽定技術(shù)協(xié)議，并連同圖紙供給應(yīng)物資治理部門訂貨時使用。3、對于檢修所需進口設(shè)備、備品配件，供貨周期較長物資，應(yīng)在開工前5個月提報物資需求打算。4、其他物資打算應(yīng)在開工前45、因工程變更需要調(diào)整物資需用打算時，設(shè)備治理部門應(yīng)在打算變更后3日內(nèi)提報、修訂打算，經(jīng)審批后下達物資治理部門。〔三〕物資需用打算的審批1、提報的物資打算經(jīng)設(shè)備治理部門點檢長審核，主任批準后下達。2、批準下達的物資打算，經(jīng)各發(fā)電企業(yè)物資庫存平衡后，生成的選購打算由物資治理部門進展選購?！菜摹澄镔Y選購的要求1、物資治理部門應(yīng)建立合格的供貨廠家清單，并定期進展評審和修訂。物資需用打算下達后，物資治理部門應(yīng)依據(jù)主管公司的治理規(guī)定，依據(jù)招投標制、貨比三家等原則選擇適當?shù)纳a(chǎn)或供貨廠家選購，必要時要對廠家進展?jié)M足質(zhì)量的力量評價，評價可依據(jù)以下條件進展：①以往在類似選購工作中的質(zhì)量資料及其他買方對此供貨地調(diào)查；③對供貨廠家產(chǎn)品抽樣檢查所作的評價。2、對供貨廠家資質(zhì)進展審查，并承受招投標形式進展采購。3、物資選購必需事先制定驗收方法，并形成文件，包括原地驗證、收貨檢查、合格證、試驗報告、分析報告等。4、物資選購應(yīng)規(guī)定明確的供貨要求，包括設(shè)備的規(guī)格型號、圖樣、滿足標準要求、廠家資質(zhì)要求、廠家質(zhì)量保證措施要求等。5、制定有關(guān)處理質(zhì)量爭端的規(guī)定。三、物資的驗收與入庫1、選購物資需到供方貨源處驗證時，應(yīng)在選購合同中規(guī)定驗收方法準時間安排，由物資治理部門組織實施。2、物資到貨后，由物資治理部門負責(zé)對到貨數(shù)量及外觀3門、安全治理部門〔必要時〕與倉庫保管員共同對產(chǎn)品質(zhì)量及文件資料進展驗收，合格后簽署意見，凡涉及圖紙、資料移交時應(yīng)同時通知檔案治理人員參與驗收。3、選購物資進貨檢驗合格后，進展標識和記錄并辦理入庫手續(xù)。4、物資入庫驗收應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品入庫：①外協(xié)加工件以圖紙為準，凡不符合圖紙要求的，均為不合格產(chǎn)品，按不符合項程序處理。②重要的備品配件應(yīng)有產(chǎn)品合格證、出廠證明、試驗報告〔或成分分析〕、圖紙資料，以上資料缺一者，按不符合項程序處理。③大宗材料：鍋爐受熱面鋼管、分散器銅管、分散器鈦管、合金鋼管等要有出廠合格證、化學(xué)成分分析報告、抽樣檢查報告、試驗報告、技術(shù)資料等，以上資料缺一者，按不符合項程序處理。④機電產(chǎn)品：風(fēng)機、水泵、高壓電機、高壓和大口徑閥門等要有出廠合格證和出廠日期、試驗報告、技術(shù)資料和圖紙等，以上資料缺一者，按不符合項程序處理。⑤耐磨件：磨煤機襯板、鍋爐噴燃器、方形管、煤粉管道及彎頭等要有出廠合格證、試驗報告、成分分析報告、熱處理報告、技術(shù)資料等，以上資料缺一者，按不符合項程序處理。⑥油類：透平油、變壓器油、抗燃油等要有出廠證明及制造廠家、出廠合格證、試驗報告、成分分析單等，以上資料缺一者，按不符合項程序處理。5、不符合項的處置：在物資入庫驗收時覺察不符合項，由物資治理部門負責(zé)追索或更換。四、物資的平衡物資打算提報審批后，檢修預(yù)備工作組應(yīng)定期召開物資平衡會，檢查、落實檢修物資的到貨狀況。設(shè)備治理部門要隨時跟蹤打算的執(zhí)行狀況，確保在檢修開頭前所需物資選購到位。第五節(jié)檢修工器具預(yù)備檢修工器具是指在檢修工作過程中用以幫助檢修人員到達某種目的的物件。工器具是機組檢修必備的關(guān)心手段，其可用性凹凸對提高檢修效率、保證檢修質(zhì)量發(fā)揮著重要作用。機組檢修前工器具的預(yù)備工作包括工器具的清點、落實、補充、維修及檢驗、試驗。一、檢修工器具的種類〔一〕安全工器具安全工器具是防止觸電、灼傷、墜落、摔跌等事故，保障工作人員人身安全的各種專用工具和器具，分為電氣絕緣工器具、安全防護工器具兩類。1高壓絕緣棒、絕緣鞋(靴)、絕緣手套、絕緣墊、絕緣夾鉗、絕緣臺、絕緣擋板、攜帶型短路接地線等。2全帽、安全帶、腰繩、絕緣布、耐酸工作服、耐酸手套、防毒面具〔正壓式消防呼吸器〕、防護面罩、臨時遮欄、遮欄繩〔網(wǎng)〕以及登高用梯子、腳扣〔鐵鞋〕、站腳板等?！捕吵Ｓ霉て骶邫z修工作中常常用到的常用工器具一般有：1機、空氣壓縮機、水泵、濾油機、千斤頂、鏈條葫蘆等。2扳手、手提電鉆、手持沖擊鉆、手持電動錘鉆、手持電動往復(fù)鋸、手持金屬切割機、無齒鋸等。34等?！踩吃囼?、計量儀器試驗、計量儀器主要包括萬用表、測溫表、測振表、搖表、水平儀、百分表、游標卡尺、各種校驗儀、校驗臺等?！菜摹程胤N設(shè)備機組檢修使用到的特種設(shè)備主要包括：起重機械、起重工器具和電梯等。11．起重機械起重機械包括橋式起重機、電動葫蘆、升降機等；22起重工器具包括麻繩、棕繩、鋼絲繩、手拉葫蘆、滑車〔繩子葫蘆〕、夾頭、卡環(huán)、千斤項、吊鉤等；33電梯包括載人及載貨電梯?！参濉尺\輸車輛運輸車輛主要包括電瓶車、叉車等?！擦硨Ｓ霉て骶邔Ｓ霉て骶呤侵赴l(fā)電設(shè)備自配的專用工具以及為便利檢修自制的專用工具等，如汽輪發(fā)電機轉(zhuǎn)子支架、發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子專用工具等。二、工器具預(yù)備的要求各部門、專業(yè)應(yīng)編制檢修用工器具、安全用具、常用工器具、特種設(shè)備使用打算。特種設(shè)備需進展定期檢修。機動運輸車輛進展全面檢查和保養(yǎng)。安全工器具、常用工器具、試驗儀器、特種設(shè)備等按規(guī)程或規(guī)定要求進展安全檢查、試驗，并實行合格證制度。對于上述所用儀器儀表、安全工器具、特種設(shè)備等均需有合格證書、試驗報告或檢測報告，并進展標識。檢查檢修期間計量標準器具在有效周期內(nèi)，超出有效周期的器具要準時送檢。對檢修承包方自備工器具要按一樣的標準進展檢查落實及驗證，不合格的工器具不允許進入檢修現(xiàn)場。三、檢驗驗收安全工器具、常用工器具、運輸車輛、特種設(shè)備由安全治理部門負責(zé)按有關(guān)治理制度制定檢驗打算并監(jiān)視執(zhí)行，檢驗合格后由安全治理部門負責(zé)驗收把關(guān)。儀器儀表、測量器具由設(shè)備治理部門負責(zé)制定檢驗檢定打算并監(jiān)視執(zhí)行。專用工器具由設(shè)備治理部門負責(zé)按有關(guān)治理制度進行檢驗。對自己沒有力量進展試驗和檢驗的工程，由責(zé)任部門負責(zé)托付具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進展。對檢修承包方自備工器具由設(shè)備治理部門、安全管理部門按上述職責(zé)分工進展檢查、落實及驗證。第六節(jié)組織與人員的預(yù)備機組檢修是一項跨部門、跨專業(yè)的簡單系統(tǒng)工程，需要各部門、專業(yè)之間協(xié)同協(xié)作才能按打算有條不紊地順當開展，因此要成立檢修指揮部負責(zé)檢修工作組織協(xié)調(diào)，并配備相應(yīng)的治理人員，各司其職。同時由于機組檢修涉及到設(shè)備、系統(tǒng)較多，工作種類繁雜，工作量大，完成這些工作必需足夠的專業(yè)檢修人員。因此，為保證機組檢修預(yù)備的順當進展，應(yīng)在組織和人員預(yù)備上進一步細化、落實。一、檢修組織機構(gòu)預(yù)備機組檢修開頭前要成立檢修指揮部，并配備適當人員，明確職責(zé)、界定分工，做到接口嚴密、信息通暢，才能做到凡事有人負責(zé)，保證檢修工作的有序進展。〔一〕檢修指揮部的組成1〔一名〕由分管生產(chǎn)的副廠長或副總經(jīng)理擔(dān)當。2〔一名〕由總工程師擔(dān)當。3〔假設(shè)干〕由安全治理部門、技術(shù)治理部門、設(shè)備治理部門、運行治理部門、人力資源部門、物資治理部門、后勤保障部門、各檢修承包方、監(jiān)理組等負責(zé)人組成。4．各下設(shè)機構(gòu)依據(jù)檢修工作的實際需要，檢修指揮部一般下設(shè)汽機、鍋爐、電氣、熱工、燃料、化學(xué)、灰水、調(diào)試運行等專業(yè)組、安全文明保衛(wèi)監(jiān)察組、物資協(xié)調(diào)組、后勤保障組、工程協(xié)調(diào)組、質(zhì)量監(jiān)視驗收組、質(zhì)量監(jiān)理組。各專業(yè)組：①機、爐、電、熱、燃、化、灰專業(yè)組長由技術(shù)治理部門專業(yè)技術(shù)負責(zé)人擔(dān)當，相應(yīng)專業(yè)檢修承包方檢修負責(zé)人擔(dān)當副組長，成員由設(shè)備治理部門點檢長、運行管理部門專業(yè)專工組成。②運行調(diào)試專業(yè)組由負責(zé)運行治理技術(shù)負責(zé)人任組長，設(shè)備治理部門、運行治理部門及檢修承包方負責(zé)人任副組長，成員由設(shè)備治理部門點檢員及運行治理部門、檢修承包方各專責(zé)人組成。安全文明保衛(wèi)監(jiān)察組：由安全治理部門負責(zé)人任組長，治安保衛(wèi)部門負責(zé)人任副組長，成員由安全治理部門專工及治安保衛(wèi)部門人員組成。物資協(xié)調(diào)組：由設(shè)備治理部門負責(zé)人任組長，物資治理部門、檢修承包方負責(zé)人任副組長，成員由設(shè)備治理部門點檢、物資治理部門打算員及檢修承包方施工負責(zé)人組成。后勤保障組：由后勤保障部門負責(zé)人任組長，成員〔5〕工程協(xié)調(diào)組：依據(jù)檢修實際狀況，對于重大技改或特別工程可成立特地工程協(xié)調(diào)組，協(xié)調(diào)檢修安全、質(zhì)量、工期、費用掌握。質(zhì)量監(jiān)視驗收組：質(zhì)量監(jiān)視驗收組全面負責(zé)檢修的質(zhì)量監(jiān)視、檢驗、驗收和技術(shù)監(jiān)視工作，由技術(shù)治理部門專業(yè)專工和設(shè)備治理部門的點檢員組成。質(zhì)量監(jiān)理組〔如需監(jiān)理〕：對于大型無施工閱歷的檢修工程〔如建鐵路等〕，各發(fā)電企業(yè)在征得上級主管部門同意后，可聘請有資質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)進展監(jiān)理，并在檢修指揮部中設(shè)置質(zhì)量監(jiān)理組，協(xié)調(diào)相關(guān)監(jiān)理事項。〔二〕指揮部人員分工1．總指揮全面負責(zé)檢修工作。2．副總指揮全面負責(zé)機組檢修技術(shù)工作，幫助總指揮抓檢修總體治理工作。3．各成員〔1〕檢修施工組織、專業(yè)之間工作協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量治理工作，負責(zé)檢修防磨防爆工作。檢修技術(shù)治理和工藝質(zhì)量治理，主持檢修日常工作并負責(zé)召開定期的檢修協(xié)調(diào)會。檢修試運期間的運行治理和機組的調(diào)試協(xié)調(diào)工作。檢修安全文明生產(chǎn)和現(xiàn)場保衛(wèi)工作。檢修工作的技術(shù)治理、技術(shù)監(jiān)視工作。檢修專業(yè)之間試運、調(diào)試和技術(shù)資料治理工作?！踩硻z修指揮部職責(zé)1．檢修指揮部全面負責(zé)機組檢修的組織和協(xié)調(diào)工作。負責(zé)檢修工期進度、工藝質(zhì)量、工程質(zhì)量和檢修施工等工作。負責(zé)檢修工作的技術(shù)治理和技術(shù)資料治理，檢修防磨防爆和十項技術(shù)監(jiān)視工作。負責(zé)檢修試運、運行治理和機組的調(diào)試協(xié)調(diào)工作。負責(zé)檢修工作中的安全、文明生產(chǎn)工作。負責(zé)協(xié)調(diào)、平衡各工程協(xié)調(diào)組、專業(yè)組職權(quán)范圍以外或?qū)I(yè)組間的接口問題。協(xié)調(diào)解決檢修工作中消滅的其它重大事項。2．專業(yè)組各專業(yè)組組長是各專業(yè)檢修技術(shù)治理的第一責(zé)任人。各專業(yè)組要獨立解決分管工作的主要技術(shù)問題，重大技術(shù)問題向大修指揮部請示。對檢修中覺察的設(shè)備特別制定檢修技術(shù)措施，并監(jiān)督全部檢修技術(shù)措施的實施。負責(zé)分管工作的檢修技術(shù)資料治理。3．工程協(xié)調(diào)組各工程協(xié)調(diào)組組長既是分管工作的組織指揮者，又是技術(shù)治理責(zé)任人，在治理上承受檢修指揮部的領(lǐng)導(dǎo)。各工程協(xié)調(diào)組要獨立解決分管工作的主要技術(shù)問題和施工組織問題，負責(zé)各主要施工單位的協(xié)調(diào)工作，重大問題須向檢修指揮部請示。各工程協(xié)調(diào)組要對分管工作的施工質(zhì)量負責(zé)。各工程協(xié)調(diào)組要嚴格依據(jù)檢修重點掌握工期及檢修指揮部的指示來組織施工，就檢修的進度掌握向指揮部負責(zé)。4．物資協(xié)調(diào)組負責(zé)物資供給，確保不因物資因素影響檢修工期。5．后勤保障組做好后勤保證工作，為檢修工作供給完善的后勤效勞和醫(yī)務(wù)工作保證。6全面負責(zé)檢修的安全以及查禁違章工作。監(jiān)視幫助現(xiàn)場工作人員做好安全工作。檢修后提出檢修安全工作的考評意見。負責(zé)檢修現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作。負責(zé)檢修現(xiàn)場的文明生產(chǎn)治理工作。7負責(zé)質(zhì)量監(jiān)視和技術(shù)監(jiān)視打算的編制、審核并監(jiān)視實施，對技術(shù)監(jiān)視覺察的的問題提出整改措施并組織實施。參與質(zhì)檢點驗收并做好質(zhì)量跟蹤，下達不符合項通知單并負責(zé)不符合項訂正后的驗收；負責(zé)檢修目標的實施、攻關(guān)工程的執(zhí)行；負責(zé)監(jiān)視檢查檢修工程質(zhì)檢點的設(shè)立與執(zhí)行，檢修質(zhì)量標準及檢修工藝、工序治理的安排與執(zhí)行,各項技術(shù)監(jiān)視的執(zhí)行狀況。負責(zé)質(zhì)量監(jiān)視驗收單的收集、整理和歸檔。負責(zé)技術(shù)監(jiān)視工程的實施和相關(guān)資料的收集、整理和歸檔。負責(zé)組織機組檢修冷、熱態(tài)驗收和評比。負責(zé)檢修作業(yè)文件的編制和審核，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)和技術(shù)交底。負責(zé)檢查檢修文件包的執(zhí)行狀況。監(jiān)視檢修工程的實施,負責(zé)檢修工程變更的審查。負責(zé)編寫和審批不符合項的處理措施。負責(zé)召集有關(guān)技術(shù)專題會并編寫《技術(shù)治理專題備忘》。8．質(zhì)量監(jiān)理組質(zhì)量監(jiān)理組具體負責(zé)機組檢修的質(zhì)量治理驗證，并與檢修承包方質(zhì)檢人員建立聯(lián)絡(luò)。二、檢修人員預(yù)備〔一〕勞動力平衡人力資源部門在檢修開工前按工程打算、工時定額要求，合理平衡勞動力〔包括外包工程的負責(zé)人員〕，辦理外借勞動力手續(xù)?！捕硻z修施工人員的培訓(xùn)好的檢修質(zhì)量只能通過檢修人員的正確檢修行為獲得，所以，對檢修人員尤其是工作負責(zé)人的培訓(xùn)尤其顯得重要。對檢修承包方人員的培訓(xùn)應(yīng)在檢修開頭前2的培訓(xùn)可在檢修前21．培訓(xùn)內(nèi)容〔1〕發(fā)電企業(yè)主要設(shè)備系統(tǒng)介紹及檢修設(shè)備的運行狀況〔2〕檢修安全治理、安全規(guī)程及文明檢修方面〔3〕檢修質(zhì)量、檢修工藝方面有關(guān)治理規(guī)〔4〕檢修作業(yè)文件包、有關(guān)規(guī)程的學(xué)習(xí)理解和正確執(zhí)行；〔5〕檢修組織構(gòu)造及接口、溝通方式等。2．培訓(xùn)要求對于在檢修過程中獨立擔(dān)當特別性質(zhì)的工作或?qū)I(yè)性較強的設(shè)備檢修工作的承包方，應(yīng)在質(zhì)量、安全等方面進展全面深入的培訓(xùn)，如涉及到特種作業(yè)，相關(guān)人員還必需持有國家勞動部門頒發(fā)的特種作業(yè)許可證，并定期進展專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，以維持或提高其工作技能。對于在檢修期間僅從事一般勞務(wù)性工作的承包方，應(yīng)主要偏重于進展現(xiàn)場安全學(xué)問和一般檢修工藝紀律等方面的培訓(xùn)。3．考試考核檢修人員培訓(xùn)完畢后，業(yè)主方要對全部參與培訓(xùn)的人員按規(guī)定進展安全工作規(guī)程、檢修工藝規(guī)程、檢修作業(yè)文件包、工藝紀律等考試和考核，考試合格后，才允許進廠從事相應(yīng)檢修工作。對特種作業(yè)人員〔如起重、高壓焊工〕進展資格審查和考試前方可上崗。〔三〕檢修負責(zé)人確實定依據(jù)檢修工程要求，確定檢修工程的施工和驗收負責(zé)人。三、落實后勤、宣傳、勞動競賽落實有關(guān)檢修后勤保障、宣傳報道、勞動競賽等有關(guān)事項，形成上、下齊抓共管的良好氣氛。四、召開大修發(fā)動會1發(fā)動，對工作進展部署和安排，以鼓舞士氣?！矃⒁姷谑隆硻z修技術(shù)資料治理是檢修全過程標準化治理的重要根底工作，技術(shù)資料的標準與完整性是企業(yè)治理水平的重要表現(xiàn)之一。檢修技術(shù)資料治理內(nèi)容包括：建立健全技術(shù)資料治理制度，完善治理組織形式和治理職責(zé)，明確檢修中應(yīng)建立和歸檔的資料名目和標準化要求。特別對有外包檢修工程的單位，要明確提出業(yè)主方和承包方在資料建立、內(nèi)容及移交等方面的規(guī)范化要求。第八節(jié)其他預(yù)備事項一、外包工程的落實〔參見第七章檢修監(jiān)理、第十一章檢修外包工程治理〕對沒有配置檢修人員的單位，或?qū)こ坦こ碳夹g(shù)含量較高、工程量較大，發(fā)電單位沒有力量獨立完成的工程工程，可依據(jù)確定的檢修工程工作量大、小制定外包工程工程及實施計劃。全部外包工程工程都要通過招標擇優(yōu)選擇外包隊伍，并由監(jiān)審部門對招標工作進展監(jiān)視，嚴格杜絕轉(zhuǎn)包或再分包現(xiàn)象。必要時應(yīng)聘請有資質(zhì)的監(jiān)理機構(gòu)對工程工程進展監(jiān)理，重點項目聘請監(jiān)理前，應(yīng)匯報上級主管部門，并征得同意方可實施。外包工程工程獨立項起，要依據(jù)外包工程工程及實施打算明確對外發(fā)包工程的治理專責(zé)人，對外包工程實行全過程治理。施工承包方應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績和完善的質(zhì)量保證體系，并按有關(guān)規(guī)定通過招投標方式確定。檢修開工前10《中華人民共和國合同法》和檢修外包治理的有關(guān)規(guī)定完成所有檢修工程外包施工合同及安全協(xié)議的簽訂