大班體育教案：愛護小樹苗

大班體育教案：疼惜小樹苗120xx年6月22日公司承接了汽車運輸綜合試驗室工程及大路橋梁安全檢測加固試驗室工程〔以下簡稱“橋梁試驗室工程”，依據(jù)公司的總體部署，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年，是打根底，練內(nèi)功、關鍵性一年。分公司緊跟公司改革的步伐，依據(jù)“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。一、生產(chǎn)經(jīng)營狀況20xx年分公司在公司的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生12月底，分公司共完150xxxx13.xxxx元，為公司制造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評?！惨弧臣訌姽こ瘫惧X治理，能有效地降低工程本錢，提高資金的千方百計做好本錢挖潛、增加利潤，是不行能到達目標的。本錢治理料本錢治理材料治理的好與壞，直接關系到工程總體的本錢高與低。治理入手，堅持材料的市場調查詢價。從供給商的選擇，到材料進場“誰提料，誰負責”。加中的鋪張。２．加強工期治理在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是削減工程本錢的支出，同時加強現(xiàn)場治理，制定科學的方案，合理調配有限資源，削減施工鋪張?！簿植康叵率覟橄湫汀?.00入關鍵工序，影響整個工程的構造工期。為使工期不受大的影響，工程xxxx月左右的時間。優(yōu)化施工方案在制定對工程本錢影響較大的施工方案時，實行對不同方案進展經(jīng)濟、質量比照分析的方法。通過集體爭論，優(yōu)先承受能夠保證肯定質量要求，方案可行而本錢支出較小的施工方案。因地制宜，利用一切可以利用的資源由于建筑施工流淌性大，各個工程工程所處的地理區(qū)域、的工程本錢支出。有大量的小型挖掘及運輸機械，它們的特點是機動敏捷、價錢低廉、了大量的機械費用。⑴、本工程在交通部大路試驗場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗場原有的硬件設施：a施工臨時用水。以往施較少的費用即可。b冬期辦公臨設采暖全部使用了暖氣，我們直接從試驗場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設采暖，我們一般使用電暖氣，或設立鍋爐供暖，需要投入的費用比較高，而且有安全隱患。本工程辦公臨設用的暖氣片、管材，均為提前購入的正式工程用暖氣片、管〔采暖完畢后可直接用于橋梁試驗室工程而試驗場收取的采暖費缺乏萬元?！捕?要高。在日常的安全檢查和治理工作中，分公司遵循削減形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全治理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做外表文章，而是要求腳踏證了工程工程的安全施工。施工中，分公司堅持將安全治理作為日常治理的重點，將是安全治理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了治理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡察，準時覺察問題，準時整改，杜絕安全隱患。同時，對現(xiàn)場的全部設備實準時進展修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故掌握在了１．５‰以內(nèi)，保證了寬闊職工的生命安全，到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。〔三〕為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事；責、權、利清楚章制度。1、組織機構設置分公司設置組織機構為“三部一室”，包括工程治理部、經(jīng)營財務部、物資供給部、綜合辦公室。各部室分工明確，職責工程治理部：負責工程技術、圖紙、資料、供水、暖氣、電氣、鋼筋、試驗、質量、安全、現(xiàn)場施工指導等項工作。經(jīng)營財務部：負責工程工程投標、工程預算、決算、合同分析、工程報價、固定資產(chǎn)核算、支票現(xiàn)金治理、辦公用品選購和發(fā)放等項工作。接待、后勤治理〔食堂、宿舍治理〕車輛治理等項工作。2、各項規(guī)章制度依據(jù)分公司實際狀況，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，了樂觀的作用。主要的規(guī)章制度有：勞動紀律、請銷假制度、車輛治理制度、辦公用品領用制度、資料檔案治理、固定資產(chǎn)治理、材料選購制度、出、入庫制度、支票治理制度、現(xiàn)金治理制度、后勤治理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度、宿舍治理制度、獎懲制度等。二、閱歷教訓〔一〕分包隊伍的選取在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過應當是沒有問題的。而這個工程樓層不多、層高高、占地面積大、單工程。工人對某些部位施工的樂觀性不高〔如木工情愿支柱子模板，不情愿支花籃梁模板，而要求的工資又相對較高，致使在肯定的時，施工人員匱乏，施工工期一度拖延。這種狀況直到四川力氣將E區(qū)放棄，定州隊接替后才有了改觀。痛定思痛，今后的工程在選取勞務隊時，首先要考察其是否是整建制隊伍，是否有自己穩(wěn)定的施工人員，其次才考慮報價。一于他實力強、人員充分，施工工期可能提前很多，能夠將工程的租賃費用、治理費用、水電費用等開支節(jié)約下來。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加工程的收益?！捕撤职犖橹卫碓诜职犖橹卫砩嫌捎谌鄙俪墒斓拈啔v，加上工程上馬時象。另外勞務合同在某些方面的條款，考慮的不是很周全、不是很具體，給今后相關的工作帶來了麻煩。E區(qū)更換施工隊伍時，在隊伍交接方面考慮不周全。雖然資〔如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的，在交接時沒有制定出一個可行的方案來，給今后和各施工隊結算時留下了麻煩。〔三〕預算、核算工作預算、核算人員工作不準確、不準時，不能夠給工程決策層、相關部門供給準時、有效、準確的信息。如：大宗物資的選購，的工程信息。只有這樣，在談判的過程中我們才能占主動地位。〔四〕外聘人員的治理1xxxxxxxx5xxxx。能否充分調動外聘人員的樂觀性，發(fā)揮他們的閱歷、特長，使他們?nèi)吮M其能，對分公司的工作能否正常開展起到關鍵性作用。為此，分公司把對外聘人員的治理作為人事治理的重點。首先，分公司依據(jù)崗位的重要性、期望薪金、個人力量，分別同每位圍內(nèi)盡量滿足他們的薪金要求。其次，在日常的工作中，分公司領導消退他們的后顧之憂。再次，為了鼓勵外聘人員的工作熱忱，分公司在突發(fā)大事中搶救、補救措施得當挽回損失。..等等，分公司均會進展相應的嘉獎。三、職工思想教育和精神文明建設狀況自分公司成立以來，分公司始終把對職工的思想教育當成“以人為本”，營造人才強企的文化氣氛。20xx年，我們在大力引進人才的同時，下力氣建立人才的力量導向、業(yè)績導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內(nèi)部有力量、有潛力、品質好的人才開掘出來，加以重用。圍繞人才建設，我們重點從“理才”和“留才”上下了功夫。我們依據(jù)分公司青年人居多的狀況，在分公司內(nèi)部形成關心青年進步、鼓舞青年成才、支持青年干事業(yè)的氣氛，重點培育經(jīng)營年人才隊伍建設；針對青年人才學問層面高、成長環(huán)境優(yōu)越、富有共性才的才智。四、20xx年工作打算，經(jīng)營治理思路及內(nèi)部建設規(guī)劃20xx年我們在抓好工程安全質量工作的同時，將進一步把經(jīng)營治理工作作為工程治理的核心工作來抓。我們要通過深化治理，20xx年我們將重點做好如下幾個方面的工作：〔一〕留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容無視，不行掉以輕心。企業(yè)20xx人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個和諧、進取、公平、穩(wěn)定的工作環(huán)境。1、加快人才培育，要加快高人才的引進、培育和使用。。2“加荷”，使用部能。3、提倡“”的工作形式，營造和諧導方法問題，通過與青年人“教技術、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。打造有戰(zhàn)斗力的工程治理隊伍。堅持以人為本，搞好青年人的培育工作，構建合理的人才梯次。4、搞好工程部治理機制的建設，使工程治理制度化，標準化。提高本錢治理意識，爭論本錢挖潛的方法，提高治理工作的科技含量，向治理要效益，向技術要效益。完善治理人員績效考核制度，實現(xiàn)多勞多得、獎罰清楚。5、實行榮譽鼓勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。分公司將設立邊的先進典型，掀起比、學、趕、幫、超的競爭高潮。在以創(chuàng)先爭優(yōu)〔二〕經(jīng)營開發(fā)工作是一項相當簡單的工作，時有真假難辯，1、堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自場趨向，依據(jù)市場需求，把留意力更多地放在資金實力雄厚、回款力量好、社會影響大、利潤高的工程上。通過適時轉換經(jīng)營格局，充分作。2、深化全員經(jīng)營意識，大力宣傳經(jīng)營理念。使得全體員工標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。實現(xiàn)市場競爭中的整體實力。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質的產(chǎn)品、優(yōu)質的效勞去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。堅持換位思考，保證在施工程質量，為業(yè)主供給滿足的效勞，強化施工人員“每個在施工程都是起點”的經(jīng)營意識，進展和加大后續(xù)任務量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批的經(jīng)營信息。3、利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大實力，開通信息渠道，擴大信息儲藏量。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi)，形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和置，在提高市場占有率的同時，提高企業(yè)經(jīng)濟效益?！踩彻こ讨卫韯?chuàng)，實施精細核算一是要創(chuàng)工程考評制度，完善工程治理制度。將工程責質量、本錢、結算治理等多項內(nèi)容，并進展分降落實到每個崗位上，“事后算”的被開工責任制落實到實處。二是要推動“誠信”工程建設，以雙贏為目的，抓好工程整體建設。面對“”的多數(shù)施工工程現(xiàn)狀，我們要轉變觀念，提高生疏，深刻理解和生疏施工企業(yè)屬于效勞行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務，當好參謀和助手。經(jīng)濟運行質量逐步提高。三是要實現(xiàn)對施工現(xiàn)場治理的過程掌握。加強過程掌握，，削減返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現(xiàn)場的簽證工作，式予以記錄。合同、預算中未包括的工程工程和費用，應準時辦理現(xiàn)場簽證，避開事后補簽而造成的結算困難。2活動目標：1、通過安康玩耍進展幼兒繞障礙走、跑的力量，提高幼兒動作的靈敏性;2小樹苗?；顒宇A備：皮球四個，裝水飲料瓶幼兒人手