XX煤礦鉆孔環(huán)評管理辦法例文大合集

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一、管理規(guī)定

（一）瓦斯煤層氣鉆孔驗孔內(nèi)容：鉆孔施工參數(shù)(包含鉆孔方位角、傾角、終孔層位、終孔孔徑等)；鉆孔封孔質(zhì)量(包含鉆孔堵住深度、注漿深度和直奔扣有沒有漏氣等)。

（二）煤層氣鉆孔由安全科驗孔人員、通風科、抽放隊隊干活負責管理檢查、環(huán)評，檢孔率嚴禁高于60%，并創(chuàng)建驗孔臺帳，內(nèi)容包含：驗孔地點、鉆場編號、孔號、驗孔內(nèi)容、驗孔時間、檢孔人親筆簽名等。

（三）安全科驗孔人員每月驗孔個數(shù)不高于月施工鉆孔數(shù)的10%，且確保每個鉆場不少于1個鉆孔使用鉆機展開透驗孔；抽放隊隊干活每月驗孔個數(shù)不高于月施工鉆孔數(shù)的45%；通風科每月對全礦抽放鉆孔質(zhì)量抽檢環(huán)評不少于月鉆孔總數(shù)的3%。

（四）由安全科非政府、通風科出席，每月不少于3次現(xiàn)場裝巖工安全生產(chǎn)責任制裝巖工安全生產(chǎn)責任制

一、在班組長的領(lǐng)導下，負責管理矸石的裝運工作。

二、工作前必須先檢查工作地點的支架、頂板及兩幫的安全情況與否較好，如有不安全現(xiàn)象立即處置，臺鐵高雄不好之前嚴禁工作。

三、展開裝巖前要檢查所用工具與否較完整、穩(wěn)固、松省，若工具損毀、掉下來把、活動無法用時，必須展開維修更改。

四、裝巖之前必須噴水攻滅塵，裝巖時必須穿防水手套。

五、裝車時碰到大塊矸石必須用大錘碎裂，碎裂時，周圍嚴禁東站人，以免掉下來錘或消滅的煤矸濺傷人。

六、用手弄大塊矸石時，必須特別注意矸石的完備情況，不得兩人共同運送大塊巖石裝車。

七、裝車過程中不許任何人手扶車沿和東站在礦車上。

八、兩人同時裝車時必須東站在礦車兩側(cè)，互相聯(lián)結(jié)，密切配合，防止兩锨同時入車，以免刮傷對方。

九、工作面有滑鐵板的，應當在放炮前將鐵板輔不好用煤矸蓋不好，避免放炮刮起。移動鐵板時，應用領(lǐng)域撬棍，例如胸口拽，必須看淡前面棚子的寬度，努力做到同時卸下，以免扎穿手。

十、往礦車內(nèi)裝巖時，量必須相對較低，不要上裝得太八十，傾角少于25度的巷道中裝車嚴禁少于車沿。

十一、積極主動協(xié)調(diào)班組長順利完成其它方面的工作。

十二、遵章作業(yè)，杜絕“三違”，嚴苛按規(guī)定建議搞好本職工作。神寧集團白芨溝煤礦滅火隊黨支部書記安全生產(chǎn)責任制第一條認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)部門頒授的安全生產(chǎn)法令、指令,融合具體情況制訂出來員工教育、培訓計劃、精心安排及全面落實措施。

第二條參予隊安全生產(chǎn)關(guān)鍵性決策研究，檢查安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及礦和上級有關(guān)文件、制度、規(guī)定、會議精神的繼續(xù)執(zhí)行全面落實，檢查對上級安全指令、命令和支委會決議的繼續(xù)執(zhí)行情況。

第三條定期精心安排和非政府人員對員工展開安全教育和安全培訓，檢查、考核全面落實效果。

第四條協(xié)調(diào)隊長狠抓全隊的安全生產(chǎn)的管理和質(zhì)量標準化工作，嚴格監(jiān)督檢查人員的安全生產(chǎn)責任制的全面落實情況。

第五條非政府積極開展安全活動，深入實際，調(diào)查研究、狠抓典型，總結(jié)推展安全先進經(jīng)驗，充分發(fā)揮黨、政、工非政府在安全生產(chǎn)中的齊抓共管促進作用。

第六條對一切違背黨的安全生產(chǎn)方針，以及違背上級安全生產(chǎn)命令、規(guī)定的錯誤做法有權(quán)阻止，一切關(guān)鍵性安全問題必須建議在隊安全辦公會議上展開探討處置。

第七條教育廣大黨員率先垂范履行職責安全職責，努力做到黨員個人無不安全犯罪行為，身邊無事故。生產(chǎn)副隊長崗位安全生產(chǎn)責任制生產(chǎn)副隊長崗位安全生產(chǎn)責任制

1、全面落實安全生產(chǎn)方針和“三小規(guī)程”，深入細致按作業(yè)規(guī)程非政府施工，全面落實各項安全生產(chǎn)管理制度。順從統(tǒng)一指揮，幫助隊長搞好本單位的安全生產(chǎn)工作。

2、經(jīng)常深入細致井下，介紹工作面安全生產(chǎn)情況，精心安排全面落實不好每個生產(chǎn)班的安全生產(chǎn)，針對工作面發(fā)生的安全或質(zhì)量問題，負責管理全面落實自查。

3、嚴苛工作面工程質(zhì)量管理，深入細致按安全生產(chǎn)標準化標準搞好工作面合格工作，負責管理領(lǐng)導和考核班隊長繼續(xù)執(zhí)行質(zhì)量環(huán)評管理制度。

4、井下現(xiàn)場發(fā)生安全隱患，必須快速趕往現(xiàn)場統(tǒng)一指揮處置，直至隱患消解，杜絕違章統(tǒng)一指揮。

5、狠抓工作面薄弱環(huán)節(jié)的管理，當工作面發(fā)生地質(zhì)變化以及影響生產(chǎn)時，必須盯班在現(xiàn)場展開處置，保證生產(chǎn)順利進行。

6、負責管理對各級管理人員及質(zhì)量、安全小檢查中揭發(fā)問題的全面落實自查。

7、負責管理非政府上開不好班前班后可以，經(jīng)常對職工展開安全教育，提升職工的安全意識。

8、非政府或參予本單位安全或質(zhì)量事故的查案分析，認真落實防范措施，避免相似事故的出現(xiàn)。

9、值守時負責管理全隊安全生產(chǎn)的非政府和統(tǒng)一指揮工作，處置安全生產(chǎn)及其它問題。地面電工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細則地面電工安全流程操作方式規(guī)范崗位安質(zhì)考核細則

（1）不按輪班建議出席班前會甩2分后/次，不按規(guī)定出席各類自學培訓者甩2分后/次；

（2）當值工作質(zhì)量不合格甩3分后，發(fā)生三違甩5分后/次，發(fā)生重傷甩5分后/人次，住院甩6分后/人次，一級輕傷甩10分后/人次；

（3）不按規(guī)定佩戴勞保用品甩2分后/次，未上崗上崗甩2分后/次，現(xiàn)場不按操作方式規(guī)范建議作業(yè)者甩5分后/次，損毀安全設施者甩5-10分后/次，設備檢修未試車，甩2分后/次；

（4）標準化超過沒建議甩5分后/次；

（5）回去未成當值任務導致生產(chǎn)影響甩3分后/次。小元煤礦設備目標管理制度小元煤礦設備目標管理制度

一、設備管理機構(gòu)

副組長：礦長

副組長：機電副礦長

機構(gòu)成員：其余礦領(lǐng)導，各科室負責人

日常管理機構(gòu)：機電科負責管理全礦機電設備的日常管理工作

二、設備管理及責任分割

煤礦的各類設備管理按照崗位分工的原則，對各設備管理機構(gòu)成員展開了職責分割：

1、同型設備的質(zhì)量問題由屈生銀和王啟強負責管理，應當保證每臺設備主硅為100%，并確保每臺設備在質(zhì)保期間因機械故障可以及時更改或修理。

2、煤礦的各類設備的日常檢修和保護由屈生銀總負責管理，應當確保各類生產(chǎn)設備的主硅在95%以上，設備的檢修率僅100%，輕、空難事件設備事故為零，通常責任設備設備事故為零。

3、設備管理機構(gòu)成員必須定期對煤礦的設備展開檢查，對檢查出來的隱患及時精心安排處置。誰檢查出來的問題由誰負責管理全面落實。

三、設備管理目標具體實施：

1、創(chuàng)建訂貨、維修保養(yǎng)、檢修及除役的設備臺帳、檔案，對各類設備展開統(tǒng)一編號管理。

2、對大型設備的添置、檢修及設備除役時，必須每月提早遞交申請報告，等待公司領(lǐng)導審核回去后方可以操作方式。

3、設備的日常保護工作由礦機電班負責管理，按照設備的建議努力做到定期檢修、維修保養(yǎng)。設備必須的定人、定機、的定職責、努力做到責任明晰。

四、考核辦法

1、對嶄新添置的設備因設備質(zhì)量發(fā)生問題由訂貨人員負責管理設備的退貨，例如無法退貨的，應當按照公司及煤礦的有關(guān)規(guī)定給與索賠。

2、對須要定期維修保養(yǎng)而未展開維修保養(yǎng)導致設備損毀的對礦機電班判處500元的罰款。。

3、例如設備損毀而未及時修理影響生產(chǎn)的根據(jù)事故大小對機電班判處1000元的罰款。

4、對各單位由于違章操作導致的設備損毀，將按照公司及煤礦的有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

5、機構(gòu)成員檢查出來的問題未及時精心安排處置或沒全面落實，對檢查人員判處100元的罰款。預防性檢修制度（2021）1、為了不斷提升我公司機電檢修水平，減少設備故障率為生產(chǎn)提供更多有力確保，并使預防性檢修真正落到實處，發(fā)揮作用，結(jié)合實際情況，制訂此考核制度。

2、本制度適應環(huán)境于千樹塔內(nèi)部管理

3、公司所有機電設備必須制訂定期預防性檢修計劃，預防性檢修計劃包含4小時以上檢修項目。

4、預防性檢修計劃編制建議：

①每月25日之前呈報下月度預防性檢修計劃。預防性檢修主要包含須要停工4小時以上檢修項目或更改大型部件，沒預防性檢修項目的也必須呈報，備注欄里標明沒檢修項目。

②呈報計劃必須詳盡載明：隊別、設備名稱、檢修內(nèi)容、計劃時間、工序用時水解，計劃動工時間、計劃完工時間、隊檢修負責人、班檢修負責人、配件及材料準備工作情況，特定情況在附注表明。每次預防性檢修隊里必須存有紙質(zhì)記錄，檢修順利完成后在表核對：實際動工時間、實際完工時間檔案，DD10檢查。

③原則上各區(qū)隊每月只精心安排一次預防性檢修，對沒呈報預防性檢修計劃的區(qū)隊，發(fā)生機電故障后機電科將對責任區(qū)隊行政處罰1000元罰款。

④為確保檢修質(zhì)量，預防性檢修后因檢修質(zhì)量問題引致故障的對責任區(qū)隊展開行政處罰2000元。

5、各區(qū)隊應根據(jù)具體內(nèi)容設備、生產(chǎn)工藝特點和生產(chǎn)過程中的建議，對每一臺大型部件基本建設更改流程、施工非政府及安全技術(shù)措施，檢修施工非政府及安全措施由礦領(lǐng)導審核方可實行，建議在預防性檢修計劃中列為。

6、檢修后的設備必須試車，檢修情況詳盡記錄，大型設備的檢修記錄應當寫入設備履歷表。

7、由機電科負責管理檢查設備計劃檢修的實行情況及考核。設備包機管理制度設備包機管理制度

（一）為規(guī)范煤礦設備包機管理，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本建議及評分方法（實施）》機電專業(yè)“管理制度”中對機電管理制度建設的建議，制訂本制度。

1.包機內(nèi)容

2.包所劃歸范圍內(nèi)機電設備安全運轉(zhuǎn).保護檢修。

3.紙盒設備性能指標達至標準建議。

4.紙盒配件消耗，降低成本。

5.紙盒硐室和設備衛(wèi)生。

6.紙盒設備的安全設施齊全可信。

7.防止事故出現(xiàn)，杜絕“三違”，出席包機設備的事故分析。

（二）包機人員的職責

1.包機人員就是所指各崗位司機、各小班值守維修工和大班維修工。包機人員就是包機設備安全運轉(zhuǎn)的第一責任者。因維修保養(yǎng)不當，設備出現(xiàn)事故，包機人員負有主要責任。包機人員必須熟識設備性能、結(jié)構(gòu)特點、操作規(guī)程，達至其經(jīng)王奶貴，真正努力做到管住、用不好設備。必須按規(guī)定的方法、標準及注意事項展開檢修、保護，同時根據(jù)質(zhì)量合格檢查建議，及時展開合格自查。

2.嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》（2016）和《操作規(guī)程》，履行職責崗位職責，嚴格遵守各項規(guī)章制度。

3.包機司機和包機修理人員對所通風區(qū)放炮員崗位責任制通風區(qū)放炮員崗位責任制

1、放炮員必須依據(jù)規(guī)程和技術(shù)措施的規(guī)定展開作業(yè)，有權(quán)婉拒各種違章放炮。

2、按規(guī)定采用瓦斯測驗器和放炮工具，繼續(xù)執(zhí)行裝藥前、放炮前、放炮后檢查瓦斯的“一炮三檢”制度。瓦斯超載時，有權(quán)婉拒裝藥放炮。

3、負責管理滅火材料的采用和看管，材料的隨身攜帶、放置必須符合規(guī)定建議，申領(lǐng)、采用、賬目必須確切，帳、卡、物三對口，嚴禁遺失浪費。

4、繼續(xù)執(zhí)行不好“三人連鎖放炮制度”和礦、區(qū)制訂的各項規(guī)章制度。

5、停風停水時，按規(guī)定幫助瓦斯員和電修工，阻斷電源，撤走人員，設置柵欄，闡明警標。

6、、停風停水時，幫助瓦斯員繼續(xù)執(zhí)行不好三人排放量制度。

7、深入細致核對原始記錄、日志，按時出席班前會和收工會。

8、必須深入細致出席職工培訓，積極主動出席礦、區(qū)非政府的職工活動。六大系統(tǒng)之安全監(jiān)測系統(tǒng)管理制度六大系統(tǒng)之安全監(jiān)測系統(tǒng)管理制度

一、安全監(jiān)測系統(tǒng)的采用必須合乎《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器采用管理規(guī)范》（AQ1029標準）中的規(guī)定。

二、煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)必須24小時運轉(zhuǎn)。互連煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)的各類傳感器應當合乎AQ6201-2006規(guī)定，穩(wěn)定性不大于15天。

三、調(diào)度監(jiān)控中心維護員負責管理安全監(jiān)測設備的加裝、拆毀、日常調(diào)校和管理工作。

四、井下冶煉工作面監(jiān)測設備的采用、裝設、移設由現(xiàn)場施工的冶煉隊負責管理，總回去、主井及各主要大巷內(nèi)的監(jiān)測設備由調(diào)度監(jiān)控中心負責管理裝設和日常保護。

五、對須要經(jīng)常移設的傳感器、電纜，須存有冶煉班組長按規(guī)定移設，瓦檢員監(jiān)督繼續(xù)執(zhí)行，不得擅自停止使用。工作面所設立各類監(jiān)測設備及電纜等均由所施工部門的隊長、班組長負責管理、采用，例如存有損毀應當及時向礦調(diào)度匯報，礦調(diào)度和必須搞好記錄并及時通告有關(guān)人員現(xiàn)場處置。對于設備、纜線維護不妥當、故意毀壞、遺失和人為導致監(jiān)測傳感器監(jiān)測數(shù)據(jù)雜訊，按《公司三違行政處罰辦法》有關(guān)條款嚴肅處理。

六、采用部門必須根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場情況按標準裝設，確保正常采用。若不按規(guī)定移設和裝設的，對采用部門當值現(xiàn)場負責人罰款100-300元。移設傳感器必須重拎鉗子，嚴禁隨意拖拽、損壞，避免導致訛報警或傳感器的損毀。人為因素導致傳感器訛報警，一次對責任部門罰款1000元，對責任人罰款300元。

七、采用部門施工過程中要強化監(jiān)測設備維護。施工過程中導致監(jiān)測纜線、傳感器等損毀的，對施工部門罰款500元，對責任人罰款300元；導致傳感器等監(jiān)測設備除役的，由施工部門按原價索賠，并對責任人罰款500元。

八、各生產(chǎn)部門在基本建設冶煉作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施時，必須對傳感器的種類、數(shù)量、邊線、主機、動力控制器的短果地點、監(jiān)測電纜的鋪設、掌控區(qū)域、安全監(jiān)測設備的裝設邊線等作出明確規(guī)定，并繪制布置圖，報礦總工程師核準。

九、在應當短果安全監(jiān)測監(jiān)控裝置的地點，采用部門在動工前三天必須根據(jù)已核準的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施明確提出加裝申請報告，呈報礦總工程師核準。在加裝配電系統(tǒng)時，采用部門或機電部門必須根據(jù)斷電范圍建議，提供更多斷電條件并撥打井下電源及控制線，在相連接時必須存有監(jiān)測人員到場監(jiān)護。調(diào)度監(jiān)控中心負責管理安全監(jiān)測監(jiān)控裝置的加裝、調(diào)試和日常的校驗設置工作。

十、與安全監(jiān)測監(jiān)控裝置關(guān)聯(lián)的電器設備、電源線及控制線，均由統(tǒng)轄范圍的機電人員負責管理保護。在拆毀或改線時，必須與調(diào)度監(jiān)控中心聯(lián)系，并共同處置。檢修安全監(jiān)測監(jiān)控裝置關(guān)聯(lián)的電器設備，須要安全監(jiān)測監(jiān)控裝置暫停運轉(zhuǎn)時，必須經(jīng)安監(jiān)科和礦調(diào)度室同意，并制訂安全措施后，方可展開。

十一、所有安全監(jiān)測系統(tǒng)設備入井前必須在地面經(jīng)過48小時聯(lián)機運轉(zhuǎn)，調(diào)試、校正，各項指標符合規(guī)定后方可以入井加裝，不得不合格的儀器下井采用。

十二、安全監(jiān)測監(jiān)控裝置加裝完后，在動工檢查時現(xiàn)場展開更替，屆時機電科、安監(jiān)科、施工部門負責人一并展開環(huán)評，并蓋章更替。采用部門不接收者對主管隊長罰款500元，并限期發(fā)送，逾期不接收者加倍行政處罰。發(fā)送后，安全監(jiān)測監(jiān)控裝置的管理、采用均存有施工部門負責管理。一旦發(fā)生安全監(jiān)測監(jiān)控裝置（電纜、接線盒、傳感器）的損毀、遺失，不合乎質(zhì)量標準化建議的，按電氣設備質(zhì)量標準化及有關(guān)規(guī)定追責采用部門的責任。

十三、加裝、拆毀監(jiān)測設備時，施工部門必須提早三天向有關(guān)部門遞交《監(jiān)測設備加裝申請單》或《監(jiān)測設備拆毀申請單》，并經(jīng)有關(guān)部門及礦總工程師批準后，調(diào)度監(jiān)控中心方可非政府人員加裝或拆毀監(jiān)測設備。施工部門并無核準的加裝或拆毀申請單予以上開、停建，若擅自上開停建，對施工部門負責人罰款200元。

十四、工作面?zhèn)鞲衅黜氁泳€或收線時。由采用單位通告調(diào)度監(jiān)控中心，調(diào)度監(jiān)控中心修理員與采用單位電工共同展開，采用單位嚴禁私自處置，以免將線接錯，損毀儀器。例如辨認出傳感器移設不妥當、不及時，均按“三違”處置。并列入施工部門電氣設備質(zhì)量標準化考核范圍。礦井工作面自橫川口以里，盾構(gòu)工作面自開口邊線至盾構(gòu)拔劍，監(jiān)測裝置均由施工部門按機電設備質(zhì)量標準化建議展開管理、采用、保護。

十五、瓦斯檢查工每班應付統(tǒng)轄范圍內(nèi)傳感器的數(shù)據(jù)展開校訂和記錄，并向調(diào)度匯報。采用單位每班對安全監(jiān)測監(jiān)控裝置及電纜的較完整嚴苛按照電氣設備質(zhì)量標準化建議展開檢查。并將檢查結(jié)果報礦調(diào)度。

十六、監(jiān)測傳感器發(fā)生故障時（數(shù)據(jù)超差、通訊失利、傳感器維護、訛報警等），當值保護人員必須在4小時內(nèi)排除故障，在發(fā)生系統(tǒng)故障時必須在8小時內(nèi)處理完畢，否則對保護人員給與500元罰款。

十七、監(jiān)測系統(tǒng)設備必須定期展開調(diào)試、校正，每周對重點瓦斯管理區(qū)域的設備展開兩次調(diào)試，非重點瓦斯管理區(qū)域每周必須調(diào)試、校正一次。

十八、每七天必須對監(jiān)測系統(tǒng)斷電功能展開一次測試，辨認出問題必須及時處理。運輸區(qū)團支書安全生產(chǎn)責任制第一條為進一步嚴格執(zhí)行運輸區(qū)團支書全面落實安全責任，強化對煤礦安全生產(chǎn)工作的管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制度，依據(jù)國家安全法律、法規(guī)，集團公司安全工作建議，制訂本責任制。

第二條運輸區(qū)團支書負責管理根據(jù)黨支部和上級團委的指示精神，結(jié)合實際情況，深入細致做好本單位團的工作。

第三條運輸區(qū)團支書二要履行職責不好12項安全工作職責。

一、參予制訂本區(qū)安全至崗實行及逐級考核制度。

二、參予制訂本區(qū)安全生產(chǎn)責任制、責任目錄及安全至崗責任目錄。

三、參予積極開展本區(qū)“安全至崗”工作。每月按照《安全至崗檢查評分表》對本區(qū)安全至崗工作展開監(jiān)督、檢查及考核。

四、參予本區(qū)安全風險分級管控的創(chuàng)建與實行。

五、參予本區(qū)針對作業(yè)區(qū)域內(nèi)展開隱患排查，辨認出隱患及時處理，辨認出關(guān)鍵性安全隱患的必須及時呈報并協(xié)商處置。

六、參予本區(qū)對作業(yè)地點展開安全質(zhì)量標準化檢查，辨認出作業(yè)區(qū)域內(nèi)質(zhì)量標準不合格的，及時處理。

七、在區(qū)黨政的領(lǐng)導下，幫助黨政，負責管理表達黨的路線、方針、政策，不懈努力搞好黨的助手。

八、熟識團干的基礎知識和本職業(yè)務，根據(jù)黨支部和上級團委的指示精神，結(jié)合實際情況，深入細致做好本單位團的工作。

九、狠抓各隊青工的安全思想教育工作，非政府積極開展青工各種宣傳、教育活動。

十、匯報團員的匯報工作，及時給團青交