活動(dòng)方案之銀行技能培訓(xùn)方案

銀行技能培訓(xùn)方案【篇一：銀行年度員工培訓(xùn)實(shí)施方案及培訓(xùn)打算】銀行年度員工培訓(xùn)實(shí)施方案及培訓(xùn)打算為適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行進(jìn)展的需要，應(yīng)對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和工作效率，加強(qiáng)農(nóng)行的執(zhí)行力建設(shè)，提升營(yíng)銷水平、完xxxx年度員工崗位培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)問測(cè)試，特制定本實(shí)施方案及培訓(xùn)打算。一、指導(dǎo)思想目前員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)偏低、專業(yè)技術(shù)水平落后、營(yíng)銷技能缺乏，已經(jīng)xx支行生存進(jìn)展的瓶頸。因此，強(qiáng)化員工職業(yè)素養(yǎng)、提升xx支行實(shí)現(xiàn)持續(xù)進(jìn)展和競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵。員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作是支行治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，培訓(xùn)要堅(jiān)持“理論聯(lián)系實(shí)際、業(yè)務(wù)結(jié)合效勞，因需施教、學(xué)以致用”的根本原則，實(shí)行“業(yè)余自學(xué)與集中培訓(xùn)相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)操作與現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試相結(jié)合”的方法，通過員工自學(xué)、培訓(xùn)和考試，切實(shí)提高員工業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技術(shù)水平，xx農(nóng)行綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力奠定根底。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)工作，支行成立員工培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由支行主管行長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，由支行各部室負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)成員；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在支行綜合治理部，由綜合治理部負(fù)責(zé)人擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)小組秘書。領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：制定培訓(xùn)打算，組織教材，開展崗位學(xué)習(xí)、技術(shù)競(jìng)賽、培訓(xùn)和考評(píng)等工作，建立員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考試成績(jī)檔案，選拔、培育優(yōu)秀人才，建立健全人材儲(chǔ)藏機(jī)制。三、培訓(xùn)內(nèi)容按培訓(xùn)內(nèi)容劃分為應(yīng)知、應(yīng)會(huì)兩局部。按崗位劃分為五大類：〔一〕業(yè)務(wù)崗：業(yè)務(wù)崗人員為會(huì)計(jì)主管、記賬員、聯(lián)行員、各部室綜合員。國(guó)會(huì)計(jì)法》、《中華人民共和國(guó)票據(jù)法》、結(jié)算業(yè)務(wù)等會(huì)計(jì)相關(guān)學(xué)問。析報(bào)告。〔二〕柜員崗柜員崗人員為儲(chǔ)蓄柜員、對(duì)公柜員。蓄治理法律制度》、《員工違規(guī)行為處理方法》及相關(guān)制度規(guī)定和業(yè)務(wù)學(xué)問。2、應(yīng)會(huì)局部：點(diǎn)鈔、假幣識(shí)別、abis系統(tǒng)操作及柜面效勞標(biāo)準(zhǔn)?！踩承刨J崗信貸崗人員為信貸業(yè)務(wù)部門及公司業(yè)務(wù)部門及前臺(tái)經(jīng)辦人員。學(xué)問和制度規(guī)定。2、應(yīng)會(huì)局部：各類貸款業(yè)務(wù)操作，貸款調(diào)查報(bào)告，信貸分析報(bào)告?！菜摹持卫韻徶卫韻徣藛T為各部室負(fù)責(zé)人、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)本部員工、會(huì)計(jì)主管?？钔▌t》及相關(guān)金融法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度。及總結(jié)?！参濉碃I(yíng)銷崗營(yíng)銷崗人員為大堂經(jīng)理〔副理〕、機(jī)關(guān)客戶部客戶經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財(cái)經(jīng)理?？钔▌t》及相關(guān)金融法規(guī)和《員工違規(guī)行為處理方法》等內(nèi)部規(guī)章制度。及總結(jié)。四、培訓(xùn)課程〔一〕《臨柜業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)防范》由運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)部主辦，培訓(xùn)范圍為各網(wǎng)點(diǎn)員工〔可依據(jù)需要增大范圍至全行員工〕，每季度開展一次?！捕场洞筇媒?jīng)理面對(duì)面效勞營(yíng)銷：大堂制勝》由客戶部主辦，培訓(xùn)范圍為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理、大堂副理、客〔三〕《會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)防范》由運(yùn)營(yíng)財(cái)會(huì)部主辦，培訓(xùn)范圍為各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管、網(wǎng)點(diǎn)柜員、客戶經(jīng)理、公司業(yè)務(wù)人員，每季度一次?！菜摹场稜I(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)化治理》由客戶部、綜合治理部、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)部聯(lián)合主辦，培訓(xùn)范圍為客戶部主管網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)服人員、綜合治理部安全保衛(wèi)人員、運(yùn)營(yíng)財(cái)會(huì)部監(jiān)管人員、網(wǎng)點(diǎn)人員，每季度一次。(五)《網(wǎng)點(diǎn)柜面效勞溝通禮儀》由客戶部主辦，培訓(xùn)范圍為網(wǎng)點(diǎn)人員，每半年一次。〔六〕《優(yōu)質(zhì)客戶效勞與維護(hù)》由客戶部主辦，培訓(xùn)范圍為網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、大堂副理、客戶部人員，每半年一次?！财摺场掇r(nóng)行產(chǎn)品功能及營(yíng)銷技巧》由客戶部主辦，培訓(xùn)范圍為支行全員，每?jī)稍乱淮??！舶恕场豆駟T等級(jí)測(cè)試業(yè)務(wù)技能》由運(yùn)營(yíng)財(cái)會(huì)部主辦，培訓(xùn)范圍為網(wǎng)點(diǎn)人員，每?jī)稍乱淮?。〔九〕《合?guī)文化教育》由綜合治理部主辦，培訓(xùn)范圍為支行全員，每季度一次?！彩场秱€(gè)人素養(yǎng)：職業(yè)道德、公文寫作、微機(jī)操作》由綜合治理部主辦，培訓(xùn)范圍為支行全員，每半年一次?！彩弧场饵h風(fēng)廉政建設(shè)、黨組織建設(shè)》由支行黨總支及各支部主辦，范圍為全體黨員、黨外樂觀分子〔可增至支行全員〕，每季度一次。〔十二〕其他活動(dòng)考察參觀、學(xué)習(xí)心得、文體活動(dòng)等其他形式，由支行依據(jù)需要作出安排，并提出要求。五、效果檢測(cè)支行人員須堅(jiān)持對(duì)個(gè)人崗位所需學(xué)問與技能自我完善和提高，對(duì)支行安排的培訓(xùn)要樂觀參與，嚴(yán)格遵守支行提出的培訓(xùn)紀(jì)律及相關(guān)要求?！惨弧滁c(diǎn)鈔、abia系統(tǒng)操作實(shí)行技術(shù)競(jìng)賽形式，依據(jù)速度和準(zhǔn)確率評(píng)分，并在全轄范圍進(jìn)展排名；〔二〕辦公軟件操作〔wps或office〕和公文寫作，實(shí)行統(tǒng)一命題，集中測(cè)試；〔三〕柜員辦理業(yè)務(wù)效率，由支行派出測(cè)試小組到各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試；〔四〕會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，由支行運(yùn)營(yíng)財(cái)會(huì)部組織核定；〔五〕理論學(xué)問及規(guī)章制度學(xué)習(xí)實(shí)行培訓(xùn)后現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試?！酒恒y行進(jìn)員工培訓(xùn)方案】2023年入行員工培訓(xùn)方案會(huì)計(jì)結(jié)算部20231030日2023年入行員工培訓(xùn)方案為做好入行員工柜面業(yè)務(wù)崗前培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)目前崗前培訓(xùn)距柜面實(shí)際操作還存在差距，員工完成培訓(xùn)后還需在支行熬煉才能把握業(yè)務(wù)操作，無(wú)法盡快上崗等實(shí)際狀況。我部從努力提高柜面業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)深度和有效性，提高員工實(shí)際業(yè)務(wù)力量動(dòng)身，制定2023年入行員工培訓(xùn)方案。柜面業(yè)務(wù)崗前培訓(xùn)的目標(biāo)是：使入行員工生疏核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重點(diǎn)柜面業(yè)務(wù)操作、能夠把握柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、了解知悉柜面業(yè)務(wù)檢查重點(diǎn)和柜面業(yè)務(wù)案例，在較短的時(shí)間能盡可能把握柜面業(yè)務(wù)的學(xué)問，同時(shí)在培訓(xùn)完成后能獨(dú)立完成根本柜面業(yè)務(wù)的操作。崗前培訓(xùn)工作將從三個(gè)階段開展。一、柜面業(yè)務(wù)崗前培訓(xùn)預(yù)備階段〔一〕培訓(xùn)內(nèi)容員工的柜面業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容主要分銀行根本技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)、上機(jī)培訓(xùn)、上崗實(shí)訓(xùn)四塊主要內(nèi)容。為有效保證培訓(xùn)效率，提高培訓(xùn)質(zhì)量，首先要對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容做好充分的調(diào)研工作，打算分兩個(gè)層面對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)展調(diào)研〔詳見附件1〕。第一個(gè)層面是從總行層面征集總行業(yè)務(wù)部門如會(huì)計(jì)部、個(gè)金部、電銀部、國(guó)業(yè)部等部門的意見，請(qǐng)這些部門富有治理閱歷同事依據(jù)員工培訓(xùn)的側(cè)重點(diǎn)，初步確定培訓(xùn)內(nèi)容。其次個(gè)層面是下發(fā)支行征集意見和建議，請(qǐng)支行具有實(shí)際操作閱歷的一線柜員、會(huì)計(jì)主管、財(cái)會(huì)經(jīng)理就柜面業(yè)務(wù)的高頻業(yè)務(wù)，易發(fā)過失業(yè)務(wù)、重要性的業(yè)務(wù)等三個(gè)方面對(duì)初定培訓(xùn)內(nèi)容提出建議和意見。待完成柜面業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容的征集意見稿后，由會(huì)計(jì)部統(tǒng)籌安排，開始編寫培訓(xùn)教材，選好培訓(xùn)內(nèi)容是提高培訓(xùn)教材質(zhì)量的前提，也使員工培訓(xùn)預(yù)備工作有的放矢。〔二〕培訓(xùn)師資預(yù)備培訓(xùn)師資預(yù)備方面，本次培訓(xùn)在現(xiàn)有人力資源部門確定培訓(xùn)師資的根底上，從支行抽調(diào)有實(shí)際業(yè)務(wù)閱歷的優(yōu)秀柜員包括現(xiàn)金綜合和會(huì)計(jì)主管，為入行員工進(jìn)展培訓(xùn)，作為培訓(xùn)師資的有益補(bǔ)充，提高培訓(xùn)的針對(duì)性，切合工作實(shí)際，滿足培訓(xùn)需要。具體師資預(yù)備如下：1、業(yè)務(wù)模塊的制度理論、文件標(biāo)準(zhǔn)由業(yè)務(wù)部門確定生疏治理制度的培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)培訓(xùn)；主管、會(huì)計(jì)柜員對(duì)員工講解，提高員工對(duì)上機(jī)操作的把握；后督中心依據(jù)會(huì)計(jì)檢查、事后監(jiān)視中覺察易錯(cuò)的柜面業(yè)務(wù)問題，整理資料并培訓(xùn)。對(duì)員工進(jìn)展柜面優(yōu)服的培訓(xùn)?！踩撑嘤?xùn)環(huán)境搭建培訓(xùn)環(huán)境的好壞對(duì)培訓(xùn)的效果的影響至關(guān)重要。好的培訓(xùn)壞境能夠提高培訓(xùn)效率，提高培訓(xùn)的質(zhì)量。1、為節(jié)約師資和培訓(xùn)時(shí)間，入行員工的理論培訓(xùn)課程打算采取大教室集中授課方式開展，因此請(qǐng)人力資源部幫助聯(lián)系協(xié)調(diào)集中授課大教室事宜。211月中旬前在琴臺(tái)支行的培訓(xùn)教室搭建完成上機(jī)培訓(xùn)的機(jī)器壞境，確保系統(tǒng)上機(jī)培訓(xùn)環(huán)境暢通。〔四〕培訓(xùn)教材的編寫業(yè)務(wù)中貫穿交易名稱，業(yè)務(wù)制度、系統(tǒng)操作，業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等，到達(dá)翻開教材便能直接指導(dǎo)柜面業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)操作。對(duì)教材進(jìn)展以下調(diào)整：1、為提高教材有用性，突出重點(diǎn)，培訓(xùn)教材在介紹柜面業(yè)務(wù)時(shí)，略去業(yè)務(wù)目的和適用范圍的介紹，直接對(duì)柜面業(yè)務(wù)的相關(guān)要點(diǎn)進(jìn)展排列、接下來介紹系統(tǒng)操作、風(fēng)險(xiǎn)易錯(cuò)點(diǎn)等內(nèi)容。如同一類業(yè)務(wù)既涉及對(duì)私業(yè)務(wù)又涉及對(duì)公業(yè)務(wù)的，則分別在對(duì)公、對(duì)私業(yè)務(wù)中單獨(dú)列示。比方一筆存款，可能是單位存款，也可能是個(gè)人存款，在教材中就應(yīng)分別就對(duì)公、對(duì)私對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)展講授。柜面業(yè)務(wù)不涉及對(duì)公或?qū)λ降模瑒t可以放在公共類進(jìn)展說明。文號(hào)、制度依據(jù)、培訓(xùn)部門、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)時(shí)間、業(yè)務(wù)頻率等信息點(diǎn)，將摘要放臵在培訓(xùn)材料首頁(yè)。要求員工進(jìn)展重點(diǎn)內(nèi)容的“填鴨式”培訓(xùn)，以確保在很短時(shí)間內(nèi)快速加深對(duì)業(yè)務(wù)模塊理解。46類業(yè)務(wù)模塊開展，分別是：存款業(yè)務(wù)模塊、貸款業(yè)務(wù)模塊、銀行卡業(yè)務(wù)模塊、中間業(yè)務(wù)模塊、支付業(yè)務(wù)模塊、公共業(yè)務(wù)模塊。柜面業(yè)務(wù)培訓(xùn)材料相應(yīng)按業(yè)務(wù)模塊分類預(yù)備，每類業(yè)務(wù)模塊均包含有以下培訓(xùn)材料：該模塊業(yè)務(wù)的監(jiān)管部門文件制度與我行相關(guān)規(guī)定，該業(yè)務(wù)模塊操作手冊(cè)規(guī)程，該業(yè)務(wù)模塊涉及的非重控憑證明物。二、崗前培訓(xùn)的實(shí)施〔一〕建立人員分班制：本次入行員工共計(jì)300余人，人數(shù)較多，考慮沒有地點(diǎn)能夠一次容納全部人員培訓(xùn)，可以對(duì)員工分班培訓(xùn)。依據(jù)員工是否有銀行從業(yè)經(jīng)受、學(xué)歷根底兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)展分班。有銀行從業(yè)經(jīng)受的、學(xué)歷較高的快班，沒有有銀行從業(yè)經(jīng)受的、學(xué)歷不高的慢班。依據(jù)分班后學(xué)員的學(xué)習(xí)力量和把握力量，并結(jié)合培訓(xùn)的四塊主要內(nèi)容，實(shí)行輪番培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的時(shí)間和培訓(xùn)的順序進(jìn)展微調(diào)。13個(gè)班，100人左右一個(gè)班〔假設(shè)甲班是快班、乙班是中班、丙班為慢班〕，崗前培訓(xùn)時(shí)間為2個(gè)月左右狀況。甲班121天左右的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)、業(yè)務(wù)上機(jī)培訓(xùn)，最終進(jìn)展為期3天左右的業(yè)務(wù)技能25天的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)、柜面業(yè)務(wù)上機(jī)培訓(xùn)31個(gè)月以內(nèi)的柜面上崗實(shí)訓(xùn)。丙班首先培訓(xùn)7天左右的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，其次25天的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)、柜面業(yè)務(wù)上機(jī)培訓(xùn)，最終進(jìn)展為期1個(gè)月內(nèi)的業(yè)務(wù)上崗實(shí)訓(xùn)?！酒恒y行培訓(xùn)打算】2023年度銀行培訓(xùn)打算面對(duì)金融行業(yè)改革的形勢(shì)、任務(wù)，建設(shè)一支能夠應(yīng)對(duì)將來挑戰(zhàn)的高素養(yǎng)員工隊(duì)伍，已成為我行一項(xiàng)重要而緊迫的任務(wù)。為了提高我行人力資源開發(fā)與治理水平，形成人才的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，建設(shè)一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，以適應(yīng)日趨劇烈、簡(jiǎn)單的金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)2023年度銀行培訓(xùn)打算。一、指導(dǎo)思想從我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r及對(duì)人才的總體需求動(dòng)身，堅(jiān)持“以人為本”的理念及治理機(jī)制，以提高全行員工工作水平，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，大力開展各項(xiàng)專業(yè)性常規(guī)培訓(xùn)，合理配置資源、加大培訓(xùn)力度、提高培訓(xùn)質(zhì)量，樂觀探究創(chuàng)教育培訓(xùn)模式，建立健全培訓(xùn)與開發(fā)體系，打造始終秉承“包涵、擔(dān)當(dāng)、高效、專業(yè)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。二、根本原則以促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和快速進(jìn)展為根本動(dòng)身點(diǎn)，以業(yè)務(wù)進(jìn)展需要為中心，以素養(yǎng)培訓(xùn)為核心，實(shí)現(xiàn)人力資源向人力資本的轉(zhuǎn)化，突出重點(diǎn)，面對(duì)基層，堅(jiān)持全員、全方位、全過程的原則，建立學(xué)問治理的共享平臺(tái)與自主學(xué)習(xí)的培訓(xùn)開發(fā)體系，開展有針對(duì)性的差異化培訓(xùn)，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型、創(chuàng)型團(tuán)隊(duì)。三、培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)我行員工以提高職業(yè)文化素養(yǎng)為重點(diǎn)，以崗位培訓(xùn)為依托，強(qiáng)化操作技能培訓(xùn)和職業(yè)道德教育，加大業(yè)務(wù)、技能的培訓(xùn)，拓寬職業(yè)技能，增加崗位責(zé)任意識(shí)。具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：〔一〕定期組織開展常規(guī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)今年我行將定期開展“員工大講堂”的培訓(xùn)活動(dòng)，以員工為中心，讓每位員工樂觀參與到講課當(dāng)中，以此熬煉員工的綜合素養(yǎng)。此外，還將定期組織員工對(duì)業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、技能等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后適時(shí)安排時(shí)間組織員工對(duì)所學(xué)學(xué)問進(jìn)展統(tǒng)一測(cè)試，每次培訓(xùn)考評(píng)成績(jī)將納入個(gè)人檔案，作為年底評(píng)比優(yōu)秀員工的依據(jù)?！捕掣鞑块T、各支行自行組織培訓(xùn)各部門、各支行將每月組織一次案防學(xué)問的培訓(xùn)，并將培訓(xùn)內(nèi)容做好筆記，總行辦公室會(huì)對(duì)案防筆記進(jìn)展不定期抽查。此外，各部門、各支行可依據(jù)實(shí)際狀況，實(shí)行敏捷多樣的形式，每周自行安排一次培訓(xùn)，并將培訓(xùn)打算于每月月初報(bào)回總行人力資源部備案?！踩惩馀膳嘤?xùn)1、高級(jí)治理人員培訓(xùn)隨著全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)展，結(jié)合本行實(shí)際，行里適時(shí)派高級(jí)治理人員外出學(xué)習(xí)。2、中層治理人員培訓(xùn)結(jié)合本行實(shí)際，選擇性地對(duì)中層治理人員進(jìn)展外出培訓(xùn)?！菜摹称髽I(yè)文化提升培訓(xùn)企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)生存進(jìn)展的內(nèi)在需要，更是實(shí)現(xiàn)治理現(xiàn)代化的重要手段，全行上下要樹立企業(yè)文化理念，堅(jiān)持業(yè)務(wù)進(jìn)展和文化培育共同推動(dòng)，做好企業(yè)文化提升的工作。我行將外請(qǐng)教師適時(shí)安排時(shí)間對(duì)全行員工進(jìn)展培訓(xùn)。〔五〕專業(yè)性人員升級(jí)培訓(xùn)依據(jù)專業(yè)人員崗位分級(jí)，主要對(duì)會(huì)計(jì)主管、綜合柜員、信貸員、高級(jí)客戶經(jīng)理等從事專業(yè)工作人員進(jìn)展升級(jí)培訓(xùn)?！擦硢T工崗前培訓(xùn)我行對(duì)聘請(qǐng)的員工，必需參與統(tǒng)一組織的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)將由總行人力資源部統(tǒng)一組織，員工必需在培訓(xùn)考試合格前方可上崗?！财摺晨傂薪y(tǒng)一組織各類專題講座以職業(yè)道德建設(shè)與業(yè)務(wù)力量培訓(xùn)并舉，結(jié)合金融進(jìn)展消滅的形勢(shì)和重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，聘請(qǐng)有關(guān)專家，由總行人力資源部組織專題講座。四、培訓(xùn)治理為確保培訓(xùn)工作到達(dá)預(yù)定的效果，切實(shí)提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，形成自主學(xué)習(xí)、集中培訓(xùn)、考察溝通“三結(jié)合”的培訓(xùn)體系，確保培訓(xùn)質(zhì)量，將培訓(xùn)與員工的職業(yè)進(jìn)展相結(jié)合，有效調(diào)發(fā)動(dòng)工的培訓(xùn)熱忱。2023年我行將持續(xù)做好全行員工培訓(xùn)檔案的建立健全工作，將培訓(xùn)結(jié)果與員工的晉升、考核等有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)化培訓(xùn)效果。五、具體要求〔一〕領(lǐng)導(dǎo)重視，落實(shí)到位。原則上由總行人力資源部組織實(shí)施，我行領(lǐng)導(dǎo)要充分重視培訓(xùn)工作，樹立“培訓(xùn)是員工最大的福利”的現(xiàn)代化培訓(xùn)理念，開展“有打算的培育”，明確培訓(xùn)責(zé)任人，樂觀落實(shí)，正確引導(dǎo)，在單位營(yíng)造樂觀向上的學(xué)習(xí)氣氛?！捕撑嘤?xùn)打算切實(shí)可行。我行要結(jié)合自身特點(diǎn)，并依據(jù)不同培訓(xùn)對(duì)象、不同專業(yè)內(nèi)容，制定周密具體的培訓(xùn)打算，并嚴(yán)格按打算實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避開形式化?！踩辰?biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)評(píng)估體系。在各項(xiàng)培訓(xùn)完畢之前，向參與培訓(xùn)人員征求對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、授課質(zhì)量、培訓(xùn)材料、組織治理等培訓(xùn)要素的滿足程度和相關(guān)建議，對(duì)存在的問題和缺乏準(zhǔn)時(shí)加以改進(jìn)?！菜摹橙肆Y源部門可按實(shí)際工作狀況，依據(jù)相關(guān)部門的申請(qǐng)，定期或不定期對(duì)培訓(xùn)打算進(jìn)展適度調(diào)整?！参濉掣鞣N培訓(xùn)由各部門、各支行依據(jù)實(shí)際狀況適時(shí)安排時(shí)間。請(qǐng)參與培訓(xùn)人員依據(jù)培訓(xùn)通知，安排好自身工作準(zhǔn)時(shí)參與