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fillin"請輸入文件封面標(biāo)題"四川巴蜀江油燃煤發(fā)電工程項目管理制度
fillin"輸入封面落款公司名稱,不需要請直接確定"北大縱橫管理咨詢公司fillin"封面顯示日期:×月×日(大寫)二零零三年十二月
目錄TOC\o"1-2"\h\z第一章總則 3第二章工程項目管理體系 4第三章工程項目管理內(nèi)容 5第四章項目經(jīng)理負責(zé)制 6第五章《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》和《項目管理計劃》 9第六章項目組的組建和管理 11您第七借章混齒項目議進度餓(計殲劃)扭控制濃 箭12繪第八嚇章共 處項目毫進度分(計融劃)掠控制恨流程錯 洪14罷第九掘章興芹項目撥預(yù)算圓控制聽制度歷 蹈17這第十嶼章聲核項目毀預(yù)算靠控制特流程句 行18渴第十希一章難席項目醋質(zhì)量勉控制煙 攤20鑒第十米二章五博項目卷安全米控制委 炎21姥第十么三章心仰項目錫組成妖員績餓效考嘴核胖 器22中第十勻四章竿鄰項目集組階桐段獎番考腫核管跑理辦莫法肚 貫25本第十底五章歡俊項目堡獎金臘考核秋管理杰辦法捐 飾27彎第十吹六章業(yè)摧附則丘 孤29電慢第一茫章鈔默總器則殲為提刺高四英川巴縱蜀江令油燃緊煤發(fā)乞電有災(zāi)限公褲司(扔以下捎簡稱納燃煤催公司牲)工謙程項凱目管乒理水智平,娃促進態(tài)項目引管理稅的科補學(xué)化閘、規(guī)臺范化慢和法懲制化基,適敢應(yīng)市櫻場經(jīng)焦?jié)l(fā)帖展的戴需要罷,特告制定躁本規(guī)盯范。厘本規(guī)議范的懼作用雅是規(guī)娛范工敏程項綢目管肉理行路為,鍛明確協(xié)公司漠管理貞層、遭職能仰管理投部門騙、項稿目組薪(現(xiàn)妥場指章?lián)]部玩)的墊職責(zé)念和相至關(guān)工渣作關(guān)搶系。斬本規(guī)模范適殼用于訓(xùn)具有丹設(shè)計崇、采承購、怖施工狠及現(xiàn)慨場管捉理工霉作的去建設(shè)銷工程屢的項抖目管描理。遷《耳項目兇管理計目標(biāo)緣責(zé)任板書槳》和到《伍項目皇管理畏計劃守》作南為工膚程項躺目管爽理的碎基本僑內(nèi)容捧和考嫂核依偏據(jù)。策工程失項目始的管滾理,古除應(yīng)幸遵循喂本規(guī)舉范外爪,還裝應(yīng)符找合國野家法貼律、脂行政且法規(guī)辱及有役關(guān)規(guī)棒定。
替秧工程該項目鑼管理聞體系減燃煤冷公司焰應(yīng)處襲理好旗公司吐管理翁層、雜職能兵管理找部門辰及項識目組代的管真理關(guān)漏系和諷責(zé)任裂關(guān)系沖,建勾立并如持續(xù)僑完善暫工程玉項目尚管理構(gòu)體系匆?;使竞瞎芾砜祵禹棃@目管差理的呈主要維內(nèi)容疊為:癥1、傷公司倡管理擦層困負責(zé)徒工程納項目換管理悲規(guī)范述及相抽關(guān)項過目管百理文夕件的嶺審核覆和批拿準(zhǔn)惰,規(guī)蔑范居工程飯項目粒管理種;掘2、捏公司年管理士層應(yīng)茅對公棗司重暫大工箭程項嬌目的柴管理申進行搜公司查資源扁的整消體配鵝置和玻協(xié)調(diào)鴉,并引指導(dǎo)椅落實帝;委3、勤公司效管理窯層對半工程英施工鑼建設(shè)羊過程鈔中一俯些重址大問襪題進燕行決捕策,治監(jiān)督回落實票;庭4、秩處理麗工程獸項目還實施昂過程通中的殃重大嶄協(xié)調(diào)妄問題宅。突職能角管理牛部門船應(yīng)加盼強項拒目計巾劃管膊理,先按照淋相關(guān)怪規(guī)定好和管捉理辦述法,梅保證勾資金廊、采裝購等負職能紫的配天合和坊支持蒙,為薯項目稅提供僵動態(tài)哪管理豈服務(wù)遠,對茶項目皂組成如員績哥效考燕核進賺行監(jiān)掛督,早執(zhí)行殘和服煌從公羞司管逢理層脾對項鞋目管栗理工殃作的懶檢查聚和協(xié)棄調(diào)。匹工程倦項目宣組應(yīng)披以《兼項目鞋管理輪目標(biāo)而責(zé)任開書》拔為目球標(biāo),速認真腐執(zhí)行丘《項矩目管免理計當(dāng)劃》療,在君項目親經(jīng)理棉的統(tǒng)脹一領(lǐng)凈導(dǎo)下格,實清現(xiàn)《仔項目湊管理丙目標(biāo)嘗責(zé)任富書》喝中的脫項目脫控制竿指標(biāo)創(chuàng),接槽受公景司、牧職能沫管理棉部門界的檢升查和喜協(xié)調(diào)睜。
舟樸工程孤項目弓管理釀內(nèi)容傍工程咬項目氏管理邁的內(nèi)絡(luò)容應(yīng)號體現(xiàn)樹公司送、職塊能管揚理部貼門及踏項目釘組采參與妨的踩完整爛的撕項目鞭管理鬧活動斷。散工程反項目學(xué)管理挑包括植的內(nèi)銜容為松:假編制引《項繁目管匆理目仗標(biāo)責(zé)剃任書籃》和豈《睬項目敘管理礙計劃明》;備項目罪進度疼控制丸;尸項目汁造價帝控制厚;暗項目暢質(zhì)量撞控制價;炎項目斬安全羞控制的;發(fā)項目俘資金違管理驗;肥項目五考核炸評價境。
季爆足項目蹄經(jīng)理秧負責(zé)草制胖公司注在進筆行友工程紋項目蠟管理擔(dān)時,若實行棟項目交經(jīng)理嘗(指招揮長電)捐負責(zé)鞠制。御項目嗓經(jīng)理筍作為聚公司鋸指派帽的項壺目實腰施管轉(zhuǎn)理者播,是兆指定負工程欠項目賞管理椒的臨篇時性雅職務(wù)叉。項搞目經(jīng)誘理受編燃煤賽公司選總經(jīng)積理直響接領(lǐng)智導(dǎo),熊項目鋼實施催結(jié)果波向燃耳煤公脆司總敘經(jīng)理段負責(zé)臟。欲項目拼經(jīng)理腔,由久燃煤藥公司佩總經(jīng)點理進周行選艘聘,蠶報董辮事會亮審批軌,燃叫煤公冊司總墨經(jīng)理雹下達傾任命戰(zhàn)通知母書。頃項目羽經(jīng)理建負責(zé)囑對激工程蚊項目燈自與濁燃煤浴公司副總經(jīng)感理簽焰訂《嶼項目否管理歸目標(biāo)減責(zé)任寺書》租開始耀至栽完成穩(wěn)項目畢所要墻求的嚼結(jié)果玉,實劉施全樹過程苗、全掙面管憤理。同項目摔經(jīng)理問的工太作接晉受公蹦司管蒙理層折及總訴經(jīng)理竟工作含部的虜檢查載與監(jiān)詢督;礎(chǔ)工程魔項目爭從開務(wù)工到糧完工蘿,公休司管達理層展不得壁隨意先撤換眾項目仗經(jīng)理鄙。輕項目閣實施雅過程復(fù)中尿發(fā)生糠重大隨事故蜓或項耳目逗經(jīng)理冊有么違法再、違福紀授等行勒為,胳以及互項目替經(jīng)理賽確不浪能勝施任工堪作歉時,柏燃煤葉公司蜜總經(jīng)允理列可撤柱換項蠻目思經(jīng)理六,輝并報躍公司挽董事漢會會異議通勤過。西項目痰經(jīng)理添應(yīng)具賽備下恢列條馳件:腿總工怪程師素、副然總工斧程師融、高迷級項須目經(jīng)筋理、戶項目單經(jīng)理達崗位味人員能;時具有嚇完成僵具體朝的工橡程項陸目所板需要范的應(yīng)還有的命專業(yè)片技術(shù)窄知識帽;擱具有仆相應(yīng)氧的項警目管既理能乞力,壘以及章一定懷的協(xié)脾調(diào)和單溝通薦能力憶;竊具有朗相應(yīng)貍的依工程貌項目冒管理鐵經(jīng)驗棉和業(yè)條績倍;撇具有項一定昌的管炕理、例經(jīng)濟最和法繪律等待相關(guān)綁知識修;矮具有搞良好普的道洋德品柔質(zhì)趕和強北烈的薦責(zé)任捆心;崇項目耍經(jīng)理臥應(yīng)履組行下調(diào)列職財責(zé):泥代表梁公司疤實施冬工程漂項目欠管理址,貫陽徹執(zhí)創(chuàng)行國如家法臣律、傘法規(guī)脊、方曲針、高政策綠和強爭制性棚標(biāo)準(zhǔn)佛,執(zhí)謹行公障司的狐管理犧制度提,維日護公妖司的廁合法庭權(quán)益幻;驚履行災(zāi)《襪項目爺管理孔目標(biāo)箭責(zé)任師書沫》丹規(guī)定辦的任鼓務(wù)湊,并緩實現(xiàn)毛其要扮求的正目標(biāo)暗;楚參與吵組織端編制垂《證項目陳管理感計劃覺》,役并負撫責(zé)組伯織執(zhí)屯行項讓目的男技術(shù)斥管理??;敢按期誦、按不質(zhì)在遼規(guī)定辰的造穗價范款圍內(nèi)樣,完叨成工棒程,比并負拌責(zé)項深目建兇設(shè)期惰間工屯程安辯全;下在授噸權(quán)范痛圍內(nèi)軌負責(zé)歸與公務(wù)司管醬理層臨、職堆能管堪理部屋門、礙項目純組成裁員溝山通與銷協(xié)調(diào)謝,解阿決項俘目中姑出現(xiàn)挑的問池題;姓跟蹤歷設(shè)備護采購竿、工指程施豐工等殘環(huán)節(jié)允的進擇程;似對于也設(shè)計嘴、監(jiān)升理、互施工湯單位預(yù)及其巖他乙循方的矩工作衣進行濃監(jiān)督謎、管愧理;令8、初項目灘對外拖協(xié)調(diào)杜;閑執(zhí)少行現(xiàn)制場管對理,闖發(fā)現(xiàn)勉和處售理突像發(fā)事止件死;厲參與雕工程追竣工芳驗收晴,準(zhǔn)太備結(jié)罪算資渠料和棚分析駁總結(jié)盲;紙?zhí)幚砥スこ帖滍椖繃姷纳撇酆蠊と魃?;腥負?zé)芝項目如組的宮黨風(fēng)襲廉政楊建設(shè)意。撥項目胡經(jīng)理憑應(yīng)具嚼備下太列職岡責(zé)和蔬權(quán)力店:籠為提贈高項土目的梨效率胳,應(yīng)賢給予輪項目緣經(jīng)理期一定徒的財臂務(wù)審炎批權(quán)鏟。在韻**腹萬元驗以內(nèi)允(含涉)的的物資柴采購乘,可裹以由稍項目總經(jīng)理壁按有趕關(guān)規(guī)謝定決悉定采司購形么式,綢領(lǐng)導(dǎo)怎并組它織有鍵關(guān)人此員參鉆加。遇采購?fù)狼?,各以書蛙面形震式將龍采購華方式千,采注購費倚用等啊情況敘報知她總經(jīng)隱理工業(yè)作部峽。單填項管燙理費尼用在攤**桂萬元遺內(nèi)(削含)黑的費朱用,忌項目鍬經(jīng)理漆可以貍直接育審批夫。財規(guī)務(wù)管閘理部他負責(zé)毒對項夾目經(jīng)列理審克批的釘費用假進行雁審核變??丛诠浰窘y(tǒng)伸籌安醫(yī)排下邪,在俘公司輛財務(wù)眾制度噸規(guī)定笛和《絲項目梳管理帝計劃居》的昌范圍磚內(nèi),蘇根據(jù)陣工程錯項目漿管理止的實賓際需畏要,煩決定未項目偏備用岸金的眉使用芬;匹根據(jù)壤需要疑,參尸加總父經(jīng)理受工作貢部開渡展的送招標(biāo)含工作慢;務(wù)對項服目組痛的組框織結(jié)獻構(gòu)進編行調(diào)引整,點推薦何項目辭組成飛員,必并對疑項目覆組成股員的語業(yè)績妹和表司現(xiàn)進博行考理核、杏評價寶;尸主持詠工程具項目釣組管瓜理工肌作;亡在規(guī)遲定的丘權(quán)限襲范圍礎(chǔ)內(nèi)的泊計劃紙審批旦權(quán);盡根據(jù)拉需要淡,協(xié)熱調(diào)和站處理吹與焰工程結(jié)項目貪管理睛有關(guān)萄的內(nèi)圈部與魚外部豪事項看;哀根據(jù)聞工程描項目純的實爛際需正要,謎提出炊設(shè)備核采購勸和生責(zé)產(chǎn)制資造的殺需求斬計劃朱;銅根據(jù)圣需要伶,協(xié)敵調(diào)和籠處理亭與夸工程輸項目嘗管理歌有關(guān)匪的內(nèi)枯部與蝶外部量事項揀。助項目告經(jīng)理對應(yīng)享謀有以妥下權(quán)棵益:華獲得瓶基本槳工資炸、崗塞位工橡資、鞠績效按獎金灑;邀經(jīng)向項目礙階段羊考核撒,都在完么成《霉項目醒管理聲目標(biāo)溉責(zé)任服書案》和待《顛項目頃管理惑計劃條》確谷定的艷目標(biāo)姥的前低提下冶,仍可獲泛得垃項目薦獎金曉,圾并切可獲虹得表捷彰、畝記功隨、優(yōu)完秀項倒目經(jīng)疏理等豪榮譽責(zé)稱號午和物常質(zhì)獎統(tǒng)勵;蒸經(jīng)園考核同,未只完成土《索項目云管理沃目標(biāo)胞責(zé)任梢書彩》和勇《判項目矛管理冰計劃頭》爬確定照的索階段爺和總孔體目財標(biāo)屢或躲工程叢實際惑資金拳支出促超出曲總預(yù)仇算的博情況軌下,億應(yīng)按濫公司幟相關(guān)破制度盯和管恭理辦泉法膚承擔(dān)拘責(zé)任侮,并替接受捉相應(yīng)愧處罰躁。
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罵第六雕章創(chuàng)墾 旁項目篇組的可組建狀和管與理憤燃煤押公司店總經(jīng)聯(lián)理應(yīng)憤對該陶工程財項目憐進行錘分析某,根櫻據(jù)工隔程實唉際特傘點,騎選派悔項目匆經(jīng)理蝦,并孩報請敏燃煤旬公司呼董事月會批亭準(zhǔn)。君項目供組成建員的針選擇素應(yīng)按嚼下列憑步驟釋進行競:潔總經(jīng)罵理工莊作部新經(jīng)理剃、人閥力資夠源經(jīng)托理瞇與項貞目經(jīng)順理共補同分嚴析工甲程項射目的攔規(guī)模伍、技傾術(shù)復(fù)長雜程聽度、紅專業(yè)度特點艱、所胡需人放員特黎點,食估計??傮w宴任務(wù)廢量;塌項目榮經(jīng)理憑確定臉項目快組成甚員類妖別和踐具體畫人數(shù)沫;很項目艱經(jīng)理繳推薦蹦項目恰成員萍,作乒為《歇項目耳管理藝計劃罰》基憑本內(nèi)氏容,諸并報云請燃喊煤公古司總軍經(jīng)理體決定沾任命孝。疑項目掙組成康員在床項目撓指定斯任務(wù)野的執(zhí)韻行上貝受項蛇目經(jīng)驢理的旱領(lǐng)導(dǎo)靜、監(jiān)跌督、瞧檢查聰和考狀核。逮項目吸組成蜘立后址,徑應(yīng)按從下列討步驟朽進行克項目劍的準(zhǔn)欲備工悔作:影明確崇項目賀組件的任飾務(wù)狂和目查標(biāo),蜜并明軟晰《元項目兔管理庸計劃慘》;嶼在設(shè)迎計公賺司的體幫助茄下,鐵理解足和掌隸握《致項目掏基本聽設(shè)計敬方案雖》內(nèi)門容;慣確定青項目伐組內(nèi)判部的醋分工偽,確攏定人梢員的衫職責(zé)賽和權(quán)褲限;茂由項透目輝經(jīng)理平根據(jù)鳥厭《卷項目劣管理脈目標(biāo)領(lǐng)責(zé)任披書炸》再進行返目標(biāo)航分解發(fā),并卵據(jù)此晴對項企目成保員的恒工作各業(yè)績凍進行板考核白。烈項目修組砍在項拐目猜完工才驗收說后還自行耍解體嘴。于項目過組付解體滑應(yīng)具節(jié)備下右列條嚇件但:闖《隨項目此管理括目標(biāo)毒責(zé)任糠書似》溝已經(jīng)陪履行赤完成日;接工程浸已經(jīng)廢通過蛋現(xiàn)場龍的竣懂工仍驗收頑,通石過幫機組晉的試扔生產(chǎn)精和性留能考喉核,妙并膚經(jīng)龜燃煤呀公司鮮總經(jīng)瓦理或耕其授褲權(quán)的賓人員冠驗收也合格涉。邁項目講組成功員在巾項目搞解體顆后,勞根據(jù)流其在睛項目摧期間燒的表豬現(xiàn)及辭考核優(yōu)成績喘,由劍總經(jīng)勞理工咬作部移決定換,在屢項目序運行絞后繼速續(xù)留結(jié)用或尼退回串原單層位。
掩第七麻章跟江項目身進度惠(計熊劃)堆控制膜項目留進度份控制此應(yīng)建供立和姿持續(xù)除完善告在總招經(jīng)理節(jié)統(tǒng)一牙協(xié)調(diào)棍下的骨,以議項目奔經(jīng)理叫為責(zé)辭任主替體,盞由總巡經(jīng)理犯工作腎部經(jīng)咐理參廚加的音項目清進度遇控制嶄體系匠。禿項目孤進度俘控制蜓應(yīng)以隆實現(xiàn)栽總經(jīng)雹理工碗作部叔下達兆的《肆工程飛一級情網(wǎng)絡(luò)貴計劃甘》為翁最終僅目標(biāo)拋。少項目耗經(jīng)理籌應(yīng)組趟織對豐《工慘程一段級網(wǎng)蛋絡(luò)計婦劃》伙中的紹項目拔進度秀總目幸標(biāo)進板行分沾解,梳按項演目任仿務(wù)類遣別分屈解為脖階段艙分目徑標(biāo),季每個言分目優(yōu)標(biāo)均錯有具果體的案時間疏進度卷要求惹和任桑務(wù)目黨標(biāo)要監(jiān)求。冬在正陵常情懶況下道,項騎目進際度總內(nèi)目標(biāo)赤、分柱目標(biāo)皮的時笑間進秩度要尺求和弊任務(wù)厚目標(biāo)瘋要求域均鴉應(yīng)背為項判目經(jīng)完理的乒可控帝目標(biāo)春,并危在《菠項目予管理復(fù)目標(biāo)屈責(zé)任禿書淚》及念《項柴目管厘理計掉劃》遵中的柿《項該目階猶段施伶工進緞度計豬劃》給中明癥確罩。項早目經(jīng)尖理對時項目劈總體踐進度撿和墓階段碌分目老標(biāo)淺實際棋完成涼情況趙負責(zé)吼。薄項目甚經(jīng)理決應(yīng)按昨下列側(cè)程序押進行繭項目咳進度送控制譜:柱項目弄經(jīng)理遇按照良《項堤目管懶理計法劃》騎中的律《項慢目階著段施鑄工進輝度計泰劃》封進行炎總體對控制挑;斬項目丑組各登業(yè)務(wù)茫室負刺責(zé)執(zhí)敲行計蛋劃;開項目獎經(jīng)理量應(yīng)按質(zhì)《項殖目階鋒段施鎖工進代度計態(tài)劃》希和覆《設(shè)膠備采亮購計屆劃》子指定會的時施間,休詢問移與項穿目相洲關(guān)的松設(shè)備兆采購仍、工白程付踏款等狹工作削的進董度,憶如發(fā)籍現(xiàn)存創(chuàng)在異涼常的鐵現(xiàn)象蓋,須穗及時吐匯報岸燃煤己公司擦總經(jīng)隆理;唱燃煤猛公司劉應(yīng)定凡期組仙織項規(guī)目進薪度檢邀查,慨檢查蒜的依肝據(jù)是抄《項稅目管停理計捧劃》瀉,項聽目組器的進困度檢穗查由始總經(jīng)剪理工初作部監(jiān)組織刺執(zhí)行景;辜在項楚目完矛工后媽,項率目經(jīng)青理涉應(yīng)男組織梨進行全進度雀控制諸總結(jié)掘。瓣在進朱度控門制中石,應(yīng)法確保太《項華目管染理計銹劃》襖中拘《設(shè)粗備采互購計艷劃》話及必茂要的啄《補瞇充采語購計集劃》恢的實裹現(xiàn)。津當(dāng)出礎(chǔ)現(xiàn)下況列情徐況時索,真應(yīng)金及時憲采取多措施區(qū)處理率:絞當(dāng)發(fā)晌現(xiàn)設(shè)恭備和雖材料歉采購念出現(xiàn)壺采購級中斷搶、采結(jié)購詢數(shù)量強不足康或脂采購瞇時間籍不能滲滿足詞要求救時督,應(yīng)比由總特經(jīng)理訓(xùn)工作參部組色織協(xié)豆調(diào)解自決,石必要泳時,叼可上光報燃柴煤公胸司總說經(jīng)理師出面熊協(xié)調(diào)還解決丑;居由于效工程控變更貼引起仰設(shè)備困、材故料或課設(shè)計喂內(nèi)容跪等變歇化企時,睬項目乏經(jīng)理逃組織騙制定檢變更層計劃落,通段知總紀經(jīng)理碑工作桐部對冰變更椒內(nèi)容筑分析貿(mào)落實還,必步要組綱織對救原《標(biāo)項目劣管理化目標(biāo)噴責(zé)任磁書毫》和咐《項捏目管金理計吹劃》若中相撐應(yīng)的建內(nèi)容釋進行輔更改優(yōu)。詞項目濤經(jīng)理皂應(yīng)棉掌握捉項目胞進度循情況獲,按餐月、兆季、情年向怖總經(jīng)錦理工朗作部狂提交暈《項謊目地進度甲報告憤》拳,歌《項態(tài)目丹進度巖報告述》爺應(yīng)包還括下貌列內(nèi)經(jīng)容仿:瑞進度予執(zhí)行幣情況括的綜騾合描拜述;售工程升變更嚴、吼需求前調(diào)整耀、技早術(shù)難獄點等送情況允;襯《項頃目進咸度計攀劃》陪偏差花的狀鑄況和舒導(dǎo)致腰偏差料的原聾因分突析;座解決醬問題偉的措倡施梢和所惠需的壺資源搭支持宴;技計劃懼調(diào)整菠意見田;叼下月車項目硬施工棒計劃虎、采假購計站劃、慣費用含計劃委等夾。球在數(shù)項目小進度樹計劃史完成曲后,厲項目狼經(jīng)理焰應(yīng)及撫時蠶組織淘進行概項目競進度俊控制鴨總結(jié)倉??偟探Y(jié)時第應(yīng)依教據(jù)下昨列資頸料倚:虜《項蜻目進蝶度紹計劃推》;當(dāng)《項端目進殺度適計劃鹿》執(zhí)鄙行的準(zhǔn)實際瓣記錄率;條《項栽目進足度斥計劃中》碗檢查壯結(jié)果嘗;睜《項衰目進應(yīng)度仗計劃毯》宣的調(diào)雀整資艙料。梅項目疏進度婚控制嗚總結(jié)悲應(yīng)包甲括下偏列內(nèi)且容載:鋼《項塑目進幣度龍計劃勺》翼目標(biāo)小完成膽情況獻;燒項目穿控制金經(jīng)驗亂,以短及科泳學(xué)的司項目燒進度摘計劃孤方法貢的應(yīng)慰用情晌況;抗項目虜進度鼓控制擠中性存在后的問兆題及虧分析籠;駱項目著進度杠控制枕的改井進意宜見。
蚊項目誓進度促(計頌劃)筆控制冶流程愛總訪經(jīng)理朽工作誦部經(jīng)璃理組捷織設(shè)叨計院那、項院目經(jīng)所理等夸人員仍制訂斃《工宵程一謠級網(wǎng)釋絡(luò)計與劃》紫,報擾燃煤網(wǎng)公司耐總經(jīng)盾理審赴批,命并交慰總經(jīng)左理工后作部早文秘鉤進行扇存檔繼。毅項目搜經(jīng)理欄根據(jù)勇《工播程一叉級網(wǎng)污絡(luò)計架劃》境中的葡項目劈進度辭總目偵標(biāo)進男行分井解,堵分解柜為工午程階乏段性臟目標(biāo)鍵;咳工程引進度證管理遼及工君程資殃金支雹付流粱程:扭項目率經(jīng)理荷匯同績施工辯單位寬、監(jiān)隸理公調(diào)司及臂相關(guān)篇業(yè)務(wù)容室根濫據(jù)《疾工程離管理暈?zāi)繕?biāo)血責(zé)任優(yōu)書》坊、《性工程釋一級塵網(wǎng)絡(luò)冤計劃謊》,向制訂施《項框目階跳段施困工進針度計錄劃》華;桃《項組目階如段施艇工進休度計潤劃》是經(jīng)項梯目經(jīng)張理簽崖字后描,送姥總經(jīng)增理工抹作部傻及項農(nóng)目組鼓綜合朗室進餐行存水檔,潔同時第有一歪份給壞計劃綠管理僵室留肢用;插施工銳單位豆根據(jù)諸《工喚程一本級網(wǎng)按絡(luò)計桶劃》勺制訂燭《工幕程二逮級網(wǎng)指絡(luò)計已劃》橋上報繩項目蚊經(jīng)理攻處審然批;給《工擋程二壯級網(wǎng)岔絡(luò)計濱劃》侍項目懲經(jīng)理眼審批厭通過巨后,么上報嫩總經(jīng)鋪理工猛作部慣存檔仇,項床目組勿綜合即室及討計劃顯管理齒室備蘭案;嘴施工妖單位銅根據(jù)際施工司進度虎及《李工程擇二級始網(wǎng)絡(luò)廣計劃顆》,臂每月碌向監(jiān)航理公鼓司上門報《懇工程塞月報付》;甘監(jiān)理患公司腎工程煌部對虛《工檔程月膊報》鋸中施蓋工實辭際完宗成量屈進行內(nèi)審核翁,監(jiān)戲理公念司計雄經(jīng)部害根據(jù)轎施工恰實際莖完成窮量進椒行工購程核責(zé)算,袍出具嚼《工啄程款為支付木證書菠》;創(chuàng)項目弟組的智工程壘室在錘收到難《工娛程款縫支付毅證書拴》及調(diào)《工渴程月顯報》哥后,票對施央工單伯位的恰實際轟工程陶完成陣量再中次進洋行審慚核,戲出具躺意見字;躁項目穗組的偷計劃譽管理倚室根字據(jù)監(jiān)隆理公赴司出滿具的括《工冒程款及支付困證書托》及爸工程但部的話審核榆意見吹,對寨比《旁項目電階段急施工京進度喂計劃肺》及胡《工止程二惜級網(wǎng)標(biāo)絡(luò)計補劃》仆,對遺施工遷實際愁完成職量及題完成丈進度到計劃釘情況墻,進飾行工逝程量當(dāng)再次扭核算石,出么具《房合同德付款怕單》葬;頑《合確同付嫌款單綿》報妖項目梢經(jīng)理格審核賤簽字寸;項額目經(jīng)惜理簽種字后膠,上羨報總狂經(jīng)理拿工作篇部存饅檔,讀并交者燃煤照公司呆財務(wù)個管理炊部;繭財務(wù)轎管理犯部在繁收到小《合疑同付步款單兄》三姜個工陪作日煤內(nèi),超為施皂工單迎位支忍付工勇程款魂。遷如果側(cè)在以藍上過票程中浪,對易于某斑方的專工作桑及審坑核有段異議楊,有捷異議藝方可揀以向壓項目污經(jīng)理確提出菊,由淺項目等經(jīng)理閱做出率最終倦裁決優(yōu)。順設(shè)備嚼采購升計劃胖管理泡流程它:敗項目維經(jīng)理咸匯同量施工麗單位直、監(jiān)德理公抬司及唱相關(guān)渠業(yè)務(wù)騙室根裙據(jù)《燒工程恭一級席網(wǎng)絡(luò)帥計劃骨》及秘《項肉目管氣理計嗽劃》勿,制汪訂《喚設(shè)備鼓采購饑計劃鋼》;眾《設(shè)淋備采秤購計鞠劃》禍制定朵完成扶后,臟由燃就煤公賺司總尊經(jīng)理戀簽字宇,并慚交總并經(jīng)理壤工作晚部存缸檔;竄對于航在項香目經(jīng)售理職凝權(quán)范損圍內(nèi)恒的采活購,投可以己由項悉目經(jīng)情理組工織有愈關(guān)業(yè)竟務(wù)室線和人喬員,苗開展織業(yè)主教招標(biāo)閥、委尖托招孔標(biāo)或樓直接舌采購測,但調(diào)事前其在《斑項目壘進度你報告劍》中最進行護匯報倡;述項目噸組主葵持開兇展的投招標(biāo)貓活動織,合紐同簽柄訂后浩,合拆同正骨本交控由總鋼經(jīng)理提工作以部進能行存主檔,疫合同詢副本話交由型項目挑組綜避合室振保管舉;次對于皂非項幸目經(jīng)吧理職烏權(quán)范隔圍內(nèi)減的物郵資采諸購,右由總溜經(jīng)理稈工作抹部根及據(jù)工袋程進鼠度要甚求,孕組織壁有關(guān)張業(yè)務(wù)終室和佳人員紹,開姥展委用托招輩標(biāo)工蘇作;霸總經(jīng)臺理工醒作部擔(dān)組織詠開展圣的招改標(biāo)活望動,堪合同愚簽訂佳后,晨合同州正本杯交本著部門呈文秘祝進行孟存檔脆,合宇同副鳥本交階由項觀目組閥綜合抽室進司行保訪管。來業(yè)務(wù)軍室工眾作報芬告制裙訂及蓋監(jiān)督受流程賊:既項目干組各慚業(yè)務(wù)舊室根蛾據(jù)《叛項目驕管理質(zhì)目標(biāo)捧責(zé)任劣書》祝及《截工程贈管理道計劃具》,騾由主掘管制釋訂本倒《*著*業(yè)噸務(wù)室原工作案報告許》;被業(yè)務(wù)牽室工隊作報步告內(nèi)隊容包四括:此工程塵進度僻、工宜程質(zhì)妹量、思工程動造價北、工拿程安敬全,什業(yè)務(wù)攀室職印責(zé)內(nèi)修的其左它工坦作階惡段性躲計劃鋪及階香段性防匯報另;直業(yè)務(wù)濤室工盲作報泄告要哪求:惕具有溪可衡蘭量性除、同傲業(yè)務(wù)貴室職隱責(zé)及貝人員帖績效遺考核也相結(jié)場合、矩保證件關(guān)鍵幣節(jié)點窄在規(guī)赴定的份時間紐內(nèi)實旅現(xiàn);校業(yè)務(wù)殃室工章作報征告包除括業(yè)瘦務(wù)室燈月工姐作報酒告、對季工善作報泰告、駝年工出作報慧告三沾種形午式;藝業(yè)務(wù)堪室月恢工作瘦報告秤要求哀主管羨在每鑰個月邀20然日時灶,將線下個警月工怕作計盆劃及服本月侍工作文總結(jié)襖匯總鍋,交涌到計個劃管張理室壽;業(yè)吧務(wù)室主季工窯作報拴告要居求各腸業(yè)務(wù)字室主點管在鄭每季剝末那妹月的算20富日,辛將本元業(yè)務(wù)必室本療季工無作總熄結(jié)及潑下季煌工作判計劃血匯總斜,交露到計錦劃管究理室茂;年受工作足報告慰要求荒由主菜管組爬織本抄業(yè)務(wù)衰室人艦員共議同編獨寫,聚包括勵年工闖作總移結(jié)及伏計劃死,于盆每年腸12請月2受0日貌前交火到計頌劃管研理室攀;膜計劃叔管理摧室根腦據(jù)《稼項目昂管理擦目標(biāo)洲責(zé)任課書》抹、《卸工程醫(yī)管理秘計劃竭》等良,與凱各業(yè)關(guān)務(wù)室燕主管預(yù)共同門對各話業(yè)務(wù)繭室的碧工作燕報告絞進行是審核販、修管改,永保證菌各業(yè)瓦務(wù)室刊的工慰作計架劃同柿項目井總體至計劃聚保持屢一致層;麻計劃察管理美室在臉對各散業(yè)務(wù)獵室的歇工作射計劃及審核壟修改四完成扎后,資編寫震完整明《項執(zhí)目進風(fēng)度報笛告》烈,交劑項目鮮經(jīng)理括審查櫻;間《項每目進稀度報縣告》烤由項夏目經(jīng)捐理簽淡字批趕準(zhǔn),皆上交聞總經(jīng)絨理工孔作部敲進行狹備案巾,計嫩劃管捆理室元進行笛存檔哲;撓計劃蜂管理耗室根耐據(jù)每惡個月開各業(yè)隔務(wù)室對上報訓(xùn)的《尖**載業(yè)務(wù)域室工味作報患告》勺,對爐各業(yè)射務(wù)室頁的上溜個月四計劃鹿完成醒情況字進行獲監(jiān)督窮、考絮核;免業(yè)務(wù)潮室工采作計擋劃完屆成情腳況,革將作掀為業(yè)鏟務(wù)室哪績效機考核軌的重局要依跨據(jù)。
蓬第九查章絲項歉目預(yù)鍬算控巨制制屆度建項目掙預(yù)算總控制燙應(yīng)建翼立和刷持續(xù)謙完善軌在總頸經(jīng)理亞統(tǒng)一兵協(xié)調(diào)脆下的伯,以拌項目菌經(jīng)理軌為責(zé)上任主維體,棕由總幕經(jīng)理濁工作紙部經(jīng)衛(wèi)理、就財務(wù)返管理低部經(jīng)泳理參檢加的夸項目很預(yù)算井控制腿體系狐。眠對項壓目預(yù)限算進景行分酷類,谷由不脊同業(yè)潑務(wù)室珍完成丙對相孤應(yīng)目斃標(biāo)的要管理湯,并條作為衛(wèi)項目斬組各徒業(yè)務(wù)母室績泡效考峽核指晉標(biāo)。雀項目掘經(jīng)理輛應(yīng)對窄項目殺實施右過程勾發(fā)生陪的、雄在其命管理羞職責(zé)的權(quán)限憑內(nèi)能槽控制腰的各鹽種費靈用及鉛導(dǎo)致腸項目霞費用魂發(fā)生耀的因混素進廉行控槳制。維胞項目封組作追為項肅目費哨用控涉制中懂心。晌項目孩費用撈包括輸項目誘工程好預(yù)算視、項啟目組認管理農(nóng)費用顛等;顧其它類費用旦未在寄本制千度中洲給予射考慮伯,但午可以罰在實充際過擺程中訴,根魂據(jù)項榜目的沃實際似情況些,依嗓據(jù)項扭目的揉實際得情況澡,由懷項目習(xí)組同貓財務(wù)率管理盤部進惠行劃織分;返工程銜預(yù)算羽包括饑:支叛付施店工單折位的食工程疏款、販甲供規(guī)材采偉購預(yù)替算;強項目誰組管挖理費娛用包專括:業(yè)人員屋工資態(tài)和獎鉗金、畝差旅和費用環(huán)、招里待費振用、少資料媽費、悄交通念費、將通訊莫費、忌辦公象耗材糕、打刮印傳嘆真費淡用、尺勞務(wù)番費、牙顧問喉費和芝培訓(xùn)藥費用運。輔項目籮費用客控制準(zhǔn)過程柜包括逼費用驗預(yù)算騎制定金、實堵施、魚核算蛙、分美析、蝕考核狐等環(huán)汪節(jié)。貨項目躬費用喂的預(yù)燕算是譜依據(jù)檔《工席程管咱理目忙標(biāo)責(zé)賢任書稍》及鵲《項蓬目管士理計守劃》衛(wèi),由鍵總經(jīng)紐理工嗽作部潑組織盤人力辨資源猶部、掏財務(wù)迅管理騙部、叼項目意經(jīng)理夫及其朱他相合關(guān)人漠員共碎同制久定。筑在正偵常情啊況下唱,在啊《燭項目辭管理扭目標(biāo)疊責(zé)任鬼書但》舉中明膝確答項目失經(jīng)理川費用歲的審聾批權(quán)族限前,項密目經(jīng)天理對賴在權(quán)返限范氣圍內(nèi)鄭實際泊發(fā)生瞇費用峰總額娛負責(zé)始,并段在項伴目結(jié)萄束后俗,據(jù)說此進鋒行考亡核??陧椖哭p經(jīng)理椒應(yīng)根愈據(jù)財匆務(wù)會亦計制雹度的澡有關(guān)謎規(guī)定艘,在共企業(yè)反職能握部門統(tǒng)的指違導(dǎo)下矩,建容立項抬目費遇用核隱算臺循帳,命記錄塔原始籮數(shù)據(jù)麗。在船項目脖實施教過程欄中,遺項目想費用預(yù)的核簽算按島月進折行,酸作為悠《項和目括進度逼報告撕》的討一部帳分上州報到捉總經(jīng)菠理工宿作部安。
朽第十聚章鑄項隔目預(yù)僚算控琴制流氧程話工程粉預(yù)算棟控制友流程厚:挽項目蒜組工咱程管雹理室蹲根據(jù)技《項憑目階葬段施劣工進妻度計途劃》墾及施答工單虹位上斤報的煌《工屋程月竄報》俗,編海制《唱工程芬進度啄計劃邊》,糟報計江劃管燦理室鑒;迫計劃蠟管理記室在賢收到庫《工怒程進閉度計激劃》宇后,堆進行桶工程辭概算襖,確品定下哥月工漸程施包工費申用;秒項目丙組物閃資室井根據(jù)?!俄椄缒抗苎砟啃髽?biāo)責(zé)呼任書西》及葵《項延目管虜理計古劃》財制訂謎的《娃設(shè)備翁采購澇計劃編》,逢根據(jù)動施工論實際石進度倆,制涼訂《追月設(shè)永備采炊購計慕劃》奉,報幫計劃緒管理增室;譽計劃英管理非室將甘工程牲施工息費用朋及設(shè)譽備采邀購費虹用匯刺總,州編制趨《資邁金計匆劃》測;晌《資致金計勁劃》談報項旺目經(jīng)蛙理審遞批;援《資挪金計仔劃》期項目怕經(jīng)理牧審批蒙通過狡后,宿交總冬經(jīng)理爹工作扛部存薯檔,星并交劣財務(wù)暮管理慧部進隱行資姨金的妄籌備流。推各業(yè)湖務(wù)室證管理宏費用離審批休流程裂總經(jīng)備理工恭作部嗚組織政人力佳資源酒部、截財務(wù)緒管理書部、洞項目框經(jīng)理膠等相校關(guān)人峽員,竿共同熔制訂燈項目卷管理梁費用坊的預(yù)絮算;奶燃煤面公司位總經(jīng)宮理對順項目闊管理吃費用抄的預(yù)廉算進慢行審細批;匹項目時管理曾費用商的預(yù)迎算包廳括項每目管份理費赴用總袋額和志分項財管理補費用杠;浩各業(yè)姓務(wù)室悔主管牽根據(jù)尊項目詳管理母費用垂總額爪及分螺項管被理費裂用,慰依據(jù)膽工作鋒計劃雄,制丑訂本宋業(yè)務(wù)財室費僅用總編預(yù)算含及月敘、季蓄預(yù)算據(jù);藍各業(yè)肅務(wù)室性預(yù)算角作為鞭《*潛*業(yè)樹務(wù)室州工作酒報告議》的械一部餃,上圖報到頂計劃付管理露室;升計劃唇管理使室對是各業(yè)扶務(wù)室寶的預(yù)厚算進醫(yī)行審寨核;梳計劃瞞管理搜室根爆據(jù)各票業(yè)務(wù)取室上棍報的搖業(yè)務(wù)爽室預(yù)印算,竊統(tǒng)一舞制訂裹項目瞞組預(yù)編算使笑用計業(yè)劃,戲計劃坊分為防月、艇季預(yù)甜算,稈總預(yù)桿算;糞項目店組預(yù)垃算作悶為當(dāng)幸月《餡項目符進度逆報告擋》的廣一部盡分,芳報項腰目經(jīng)絡(luò)理;幣項目探經(jīng)理具簽字笛批準(zhǔn)垂后,菠上報弓總經(jīng)僚理工輕作部耕及財漲務(wù)管蔽理部越進行否審核霞;裹審核儀通過踐后,木總經(jīng)陳理工揪作部伸存檔黨,計婦劃管辰理室頂保存旬復(fù)印末件,小財務(wù)翻管理純部根但據(jù)預(yù)也算準(zhǔn)寶備相柿應(yīng)的僅資金腿;曠在項絹目實鹽際執(zhí)質(zhì)行過靜程中腔,出間現(xiàn)了愉不可陷預(yù)見富的額禾外項訴,業(yè)痛務(wù)室染主管暗需要槳填寫嚴超預(yù)魚算申發(fā)請單申;責(zé)如果詠額外統(tǒng)項的罵費用兄在項趨目經(jīng)劉理權(quán)查限范駝圍內(nèi)艙,可硬以由藝項目奇經(jīng)理箭簽字黎批準(zhǔn)櫻,總微經(jīng)理其工作澤部存柴檔,駐計劃宜管理脖室及蘆財務(wù)盯管理咳部進騙行備績案;放額外田項費真用超廚出項里目經(jīng)撒理權(quán)配限范辭圍,螞需要拍由燃蛾煤公銜司總櫻經(jīng)理婚審批稠,總桿經(jīng)理閃工作柳部存嫌檔,露計劃嗎管理膠室備桿案,創(chuàng)財務(wù)粥管理寺部負胡責(zé)資籮金的獻準(zhǔn)備春。拉計劃鋸管理播室根昆據(jù)各器業(yè)務(wù)做室上確報的跳《*梨*業(yè)餡務(wù)室裂工作寧報告提》,歇對各賤業(yè)務(wù)康室預(yù)嚷算執(zhí)市行情圖況進袖行考頸核;吸對預(yù)栗算執(zhí)巴行情跪況在胞當(dāng)月松《項邀目進影度報蹲告》哈中進富行匯爛報;吸當(dāng)月隨《項化目進讓度報鋸告》猴完成克后,龍交項奸目經(jīng)槳理審細核、含確認蒼,再蜓上交千到總款經(jīng)理翅工作丘部及倚財務(wù)問管理稠部進盲行審段核,頭總經(jīng)明理工室作部茄進行服存檔杠。這各業(yè)洲務(wù)室額在實講際工爐作中變,出殼現(xiàn)與頃預(yù)算城不符哪的情繭況,吧需在倚當(dāng)月壯《*藥*業(yè)鋼務(wù)室哈工作桂報告好》中今進行腿說明釣。
伍第十乒一章聰瞞項目爹質(zhì)量鉆控制缸工程哨項目鍵質(zhì)量皺控制移應(yīng)按闖照燃衣煤公濤司及鳳國家態(tài)有關(guān)疤電廠忘質(zhì)量巾管理傻體系捎的要快求進跡行吹,并望滿足幻相關(guān)吩技術(shù)悟標(biāo)準(zhǔn)勝。軍工程甚項目疊質(zhì)量劑管理敘由總澇經(jīng)理心及項蜻目經(jīng)李理具銀體負宇責(zé),垂質(zhì)量跡控制撐由項其目經(jīng)攔理通餓過監(jiān)噸理公話司對灶項目另過程敵質(zhì)量硬控制瑞負責(zé)雀。間設(shè)計洗文件凈的審講核由踩項目侄經(jīng)理站匯同肉項目上組有織關(guān)人疼員、蔬施工技單位誘、監(jiān)兆理公殿司等飲,對差設(shè)計李結(jié)果搜進行拼審核踏檢驗芳。方工程喘項目刻質(zhì)量星的持顛續(xù)改披進由攤項目該經(jīng)理述組織熊執(zhí)行妙,并避報總橫經(jīng)理然工作唯部進罵行備覽案鞭。州工程暴項目薦質(zhì)量筑改進寇意見局及建南議,陶作為梢項目敞經(jīng)理體、業(yè)槽務(wù)室專主管樓理及侮業(yè)務(wù)勻室員看工績較效考綿核的籃重要懲考核軟因素仆。
繡第十逝二章?lián)寯稠椖客装踩珪r控制壺工程伙項目另安全喚控制繁應(yīng)按益照燃負煤公亮司、浴原電份力部愛有關(guān)葉電力覆建設(shè)辛安全刑管理草規(guī)定揉及國墳家有毀關(guān)勞啄動安之全生厘產(chǎn)法關(guān)等明管理列體系竹的要餐求進舟行次。性工程唇項目灑安全系管理稿由項巧目經(jīng)待理具通體負套責(zé),礙安全顧控制城由項扶目經(jīng)獅理通奏過監(jiān)扣理公噴司對風(fēng)施工救單位押的版安全慕進行的檢查豈監(jiān)督蛇。桿項目錄組的壓每個券業(yè)務(wù)妖室,勉由項架目經(jīng)妙理統(tǒng)簽一安王排,龜分片洗負責(zé)舟項目幸安全鐮監(jiān)督容及管專理。燙分片到負責(zé)泉的工惠程項俱目的織安全筍管理犯,由真業(yè)務(wù)魄室主夜管牽葵頭負恭責(zé),北落實拾到項澇目組農(nóng)的每墨個人孫。獵項目畜安全供,作卵為項沃目經(jīng)昌理、毛業(yè)務(wù)匠室主抱管及拜工作自人員索考核脂的重船要內(nèi)睜容。
校第十蓮三章騎凈項目捉資金目管理敏項目冒資金勾管理賠應(yīng)保船證節(jié)歉約支鄙出、岔防范蠟風(fēng)險著和提峰高資揪金使襖用效怕率。留公司閃在財你務(wù)部憶設(shè)立蠶項目星專用激賬號鵲進行亦項目完工程可費用揭及管蓋理費股用資分金的腎支出毀預(yù)測榮、統(tǒng)運一預(yù)浴支和議結(jié)算弦。項覺目負蜜責(zé)人動負責(zé)價項目區(qū)資金侍的使頑用管盆理。限項目炊所發(fā)冶生的末項目柜管理微費用疫可按受照財臨務(wù)管思理要槽求,窄由項吉目負鄙責(zé)人畜提前欄預(yù)支曉。項季目負她責(zé)人貿(mào)負責(zé)護項目籮管理慈費用坊報銷哈。爆因特牙殊需異要所尺發(fā)生襯的超妹出項駁目費劃用預(yù)女算的強支出寒,須請由項迷目負紡責(zé)人織提前般報請悲相應(yīng)封的費球用預(yù)末算審較批者院,進周行審蛇核批其準(zhǔn)。
科第十漏四章視診項目拒組成獸員績劇效考匆核劫項目熄組成飾員績修效勇考核昂的目怨的應(yīng)免是規(guī)億范項默目管薄理行鍬為,拔鑒定斤項捧目管偶理水嫩平,舟確認跡項目見管理抬成果紹,對艘項目店管理與進行堡階段稀和全賠面考醬核評儉價。區(qū)項目土組成食員績伸效考榮核的完執(zhí)行倦主體矩是總跡經(jīng)理糊工作科部。磨項目企組成書員績飄效考丟核評善價的怨對象優(yōu)是項象目組避全體研成員慕,其頁中重好點對日項目水經(jīng)理喜的管不理工焦作進秒行考壽核評科價。億每月旅對項聰目經(jīng)暮理和輪項目五組成普員進滑行考進核。評燃煤秘公司乞總經(jīng)涂理按慈簽訂枯的《毒項目漢管理困目標(biāo)易責(zé)任扎書》燭和《吩項目目管理吐計劃仰》的莊相關(guān)始階段煌目標(biāo)蛛為考往核基勿準(zhǔn),信組織母對項坦目經(jīng)豈理實朱際完絡(luò)成情伙況考灑核;鈴項目熔經(jīng)理帥對參耐與本丈階段墻項目晨實施蒸的項延目組視業(yè)務(wù)才室主還管的雖工作鐘表現(xiàn)其和業(yè)痰績,期以《紹項目誓管理愛計劃寨》的荷階段漁目標(biāo)嗎為考洲核基層準(zhǔn),姜對實銅際完彎成情心況進歇行評城價。碼業(yè)務(wù)象室主屬管負尚責(zé)對竊本業(yè)五務(wù)室饒的員心工進雄行評母價。鍛對項堪目組室成員掀的考猛核細疤則及觀個人蓬獎金練計算瞧方法技由《都巴蜀徐江油這燃煤叔公司砍績效沿評估薪制度鋒》規(guī)本定。丙佳總經(jīng)等理工軋作部航人力跑資源晴專責(zé)戚統(tǒng)計提匯總相所有仙人員獵的評勁分,謀按照簡階段訊獎的扇計算針及相救應(yīng)的掃規(guī)定巴,計悶算每嗚個人境的階姓段獎走。意綜合站管理塘小組和審定登考核殃結(jié)果慰及獎行金,旗并簽求字發(fā)園放獎牌金。生被考繩核人愈如對篩考核殃結(jié)果置不清務(wù)楚或賢者持逗有異場議,薯可以褲采取暮書面條形式艱向項眨目經(jīng)險理、難總經(jīng)饑理工閃作部靜直至季燃煤桂公司劫總經(jīng)淺理進地行申停訴。利總經(jīng)貢理工撈作部災(zāi)對項旁目人盜員考迅核評失價結(jié)巷果具貪有解牛釋權(quán)剖。梢
斗第十觸五章須騎項目菜組階畢段獎腸考核唯管理行辦法朽項目托組階拌段獎鉛作為周項目池組成直員獎碧金發(fā)炊放的屋依據(jù)狂,項濃目組更個人貧所得閃獎金究數(shù)額幻按月樹績效扯考核閑成績循進行析分配夏,分悄配細窩則由量《薪沈酬管谷理制里度》路規(guī)定徒。遺項目閉組階畢段獎件按月刃考核唐按月迅發(fā)放秀。銷項目接組階縮段獎勤分為割三部霞分,驚一部濁分為界項目鬧組階邪段獎求基數(shù)呼,一餃部分創(chuàng)為階絮段獎汽基數(shù)競的加渡項和校減項磁,另則一部濱分為政月監(jiān)捆督獎失,如艷:獎進金基點數(shù)提范高5村%,法監(jiān)督市獎為竭40林00啞,則龍本月森階段味獎總肚數(shù)為的[(配獎金嫂基數(shù)形+獎吹金基飄數(shù)*融5%店)+材40虛00鞠*5韻0%刻]。往項目愁組階糞段獎云基數(shù)杏由燃消煤公窄司總警經(jīng)理副確定男。秘項目戀組階辯段獎窗總數(shù)傻由總屑經(jīng)理歐工作貢部,倆參照笨《項吵目管恥理目棟標(biāo)責(zé)歉任書擺》、曾《項余目管碎理計都劃》街及項際目組劫月工段作計銅劃完貫成情輩況,諒進行梯計算妙核定智。眉總經(jīng)靠理對槐階段葵獎總甩數(shù)審取定簽搬字,昨批準(zhǔn)掀發(fā)放同。請項目準(zhǔn)組階別段獎頑考核訴按照景項目糞進度脖、造尊價、陵質(zhì)量霜、安受全四袋個方岸面進芒行。慎項目嚼進度叔考核仗辦法紡:拔總經(jīng)滋理工帆作部邊組織心監(jiān)理霸公司呼、施湖工單董位、尚項目扣經(jīng)理廳等有倆關(guān)人石員,布根據(jù)章工程熄一級及網(wǎng)絡(luò)冬圖及夸二級偉網(wǎng)絡(luò)乘圖,禁設(shè)定減網(wǎng)點烈;洗按網(wǎng)綱絡(luò)圖餅上的報時間節(jié),分扭解為斜各月叢工作雄計劃街,在都工作緣計劃芹中設(shè)讓定關(guān)俗鍵路享徑上蝶的本認月完感成點練及非上關(guān)鍵女路徑論上的慨本月細完成莫點奶月工計作計抱劃中醫(yī),關(guān)承鍵路脈徑上圓的完展成點塌推遲腳一天甘完成挎獎金麥扣除部0.猛5%酸,非奧關(guān)鍵伸路徑匙上完挽成點良推遲木一天框完成蟻,獎粥金扣籍除0糠.2私%;咽月工澇作計楚劃中枯,關(guān)硬鍵路傳徑上胳的完已成點甲提前幟一天齡完成于獎金武增加同0.濤5%策,冒非關(guān)稅鍵路思徑上扶的完碗成點城提前情一天咳完成錘獎金抱增加壽0.勉2%令;境項目迷質(zhì)量丟考核鉛辦法捆:勤總經(jīng)爬理工慕作部配組織勞專家或,每觀個月澡不定奏期對熔工程旗質(zhì)量貸進行正檢驗防;給關(guān)鍵弟網(wǎng)點拉竣工晌后,評總經(jīng)靠理工冊作部倦、專陜家人洋員匯欠同項置目組帥有關(guān)比人員菊共同榮對竣麗工工司程進巖行驗題收;按工程江質(zhì)量吉,要錫求達溫到建雪筑工使程合磚格率絲10梯0%大,優(yōu)北良率愚90盞%,育安裝難工程蛾合格金率1奏00刊%,往優(yōu)良煙率8株5%秘;焦優(yōu)良脂率每皂提高翁一個介百分吳點則稠獎金策提高獨1%放;窩合格鬧率及借優(yōu)良到率不宰能達咱到以螞上要券求,朱每降紛低一飛個百旨分點餡獎金銅扣除季1%助。捧項目草安全艦考核嚴辦法焰:腦項目高施工貸期間倦未發(fā)除生任辨何重觀大安劑全事秋故;陣在整價個項盜目施膝工過啄程中償,如脫果發(fā)閥生重排大安防全事餡故,法發(fā)生幸一起緒,獎體金扣里除1陸0%煮;齊在整距個項插目施亮工過策程中底,如俯果發(fā)慘生非狹重大融安全慚事故成,發(fā)慶生一效起,刻獎金找扣除鄭5%咳;辨如果糧發(fā)現(xiàn)賢存在夕安全寺事故巧隱瞞請不報供,發(fā)衫現(xiàn)一楊次,門無論承安全狐事故縣大小醫(yī),獎黃金扣斯除2飄0%魄;對譜于舉匹報者主,獎春勵X平X元搖人民儀幣/話次。撤項目扶造價累考核弟辦法恥:膽如果角實際閑工程蹄資金州及管聽理費救用低稈于預(yù)遼算,膛獎金泡提高臥節(jié)余本部分抹的0惑.5露%;孝如果浸實際繭工程吉資金恨及管停理費謙用高劈于預(yù)腎算,彎獎金杯扣除虎超出間部分蛛的0薄.5勞%。帶監(jiān)督萌獎獎裝勵辦獸法:奉項目斬組成是員按射《監(jiān)本理合見同》端及《傲監(jiān)理熟考核土細則妨》加含強對唉監(jiān)理只公司拐的管籮理;掘監(jiān)理便公司務(wù)月罰僻款實腸際上朗繳額致作為管監(jiān)督纏獎;誓監(jiān)理鏟公司孤月實持際上腥繳罰蜓款總界數(shù)的微50牲%,棕作為舞階段央獎的青加項褲,其榴余5哥0%抗作為箭項目次最終支獎中蘇的監(jiān)筋督獎駁統(tǒng)一礦發(fā)放半。如燒:本榜月監(jiān)濤理公銹司收貝罰單渾50退00直元,從實際之上繳異40傻00靜元,晉則本番月項套目組吃監(jiān)督括獎為巨40片00遭*5臂0%孤。
胖第十牛六章職末項目妹獎金假考核茂管理晝辦法肌在項應(yīng)目月尾考核職的基倒礎(chǔ)上剖,對素項目榨組整翁體設(shè)售定項救目最答終獎棗。對獎金旬基數(shù)酷由燃客煤公慘司總息經(jīng)理串確定猛。地項目惕最終狂獎在伏項目摧完成薪后,槐統(tǒng)一未發(fā)放芬;項岔目組融個人茅所得嗓獎金漠?dāng)?shù)額偉按項洽目期查間績梅效考捧核的粱平均桌成績歌進行朗分配蛋。賤獎金蹤基數(shù)傭作為撐總獎堵金額接的基廟礎(chǔ),磨其它隨部分憤,作鬧為獎鄭金基濁數(shù)的史加項關(guān)或減督項。辰如:彩獎金圾基數(shù)落提高豈5%株,則飾獎金概總數(shù)喜為(姿獎金能基數(shù)外+獎號金基街數(shù)*粒5%駐)按項目式最終脅獎考察核按之照項機目進高度、墓造價咐、質(zhì)秧量、蓄安全價四個伙方面輝進行摔。嘴項目片進度痕考核死辦法察:聲總經(jīng)魯理工每作部的組織耗監(jiān)理靠公司螺、施辰工單外位、奏項目哭經(jīng)理臘等有寒關(guān)人贏員,雀根據(jù)半工程雙完工譽期作切為最斜終考搶核時宇間;診2、壁項目抗按計拒劃,穿推遲漁完成撤一天蓄扣除物獎金數(shù)基數(shù)肢的0猶.5煎%;鑼3、宋項目敘按計潑劃,妖提前噴完成雹一天涌獎勵狹獎金踐基數(shù)兵的0協(xié).5甘%;梅椅項目明質(zhì)量捆考核糕辦法樹:炭項目值竣工侄驗收直,要濕求達毒到建搬筑工額程合琴格率鑰10磨0%占,優(yōu)魚良率蹄90顏%,主安裝具工程舟合格深率1耽00努%,闊優(yōu)良酷率8宮5%蜓;茶機組斧的試造生產(chǎn)訴和性里能考密核合時格率營10山0%料,優(yōu)繭良率者90僻%帆;看優(yōu)良火率每友提高夢一個促百分
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