智能化煤礦臨時性零星工程管理規(guī)定例文大合輯

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 智能化煤礦臨時性零星工程管理規(guī)定例文大合輯智能化煤礦臨時性零星工程管理規(guī)定為認真落實濟寧市能源局《強化煤礦企業(yè)全面落實安全生產主體責任二十條》和《強化煤礦企業(yè)全面落實安全生產主體責任二十條定量測評細則》(濟能夠字〔2019〕7號)中關于臨時性零星工程管理規(guī)定，針對臨時性零星工程工作地點不確認、工程斷斷續(xù)續(xù)、工作量大、時間長、作業(yè)人員太少、管理不分散、安全管理難度小等特點，為了強化臨時性零星工程施工管理，提升工作效率，保證零星工程安全施工，努力做到專人負責管理，專人監(jiān)督，同時實現零星工程“零缺陷”管理，融合公司實際，制訂臨時性零星工程管理規(guī)定。

一、臨時性零星工程的定義

臨時性零星工程：就是所指經公司領導核準、冶煉工作面以外、礦井安全生產所必須的、短時間內順利完成的工程。

二、范圍

(一)冶煉工作面以外、保證礦井安全生產所必須的、短時間內順利完成的所有工程。

(二)零星工程遵從誰提出申請、誰蓋章、誰負責管理的原則。

三、臨時性零星工程申報操作方式基本程序

(一)提出申請單位、施工單位、有關業(yè)務部室現場勘查;

(二)施工單位撰寫施工措施，并按審核制度展開按程序;

(三)有關業(yè)務部室展開施工質量監(jiān)督。在施工過程中，嚴苛按照施工措施展開施工質量監(jiān)督。

(四)工程施工過程中，必須存有施工單位的管理人員現場緊盯依靠，并核對老爹記錄，嚴格執(zhí)行交接班制度。

四、零星工程其他管理制度

1、每班施工前或臨時性零星工程作業(yè)前，各班組長或具體內容作業(yè)負責人，必須在融合煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及有關專業(yè)的規(guī)定，深入細致手工核對工作單元流程操作方式票，并向每位參予施工人員遞交，并征詢參予施工人員意見，健全流程操作方式票內容，嚴禁無票作業(yè)。(附件1)。

2、施工期間，工區(qū)老爹人員必須繼續(xù)執(zhí)行不好“一班三匯報”制度，即為施工前、施工中、施工后向工區(qū)值班人員匯報施工情況。

3、零星工程申報單必須在動工前報請完。

4、零星工程施工不得單人作業(yè)，作業(yè)人員3人以下的，必須存有當值老爹人員負責管理選定安全負責人;作業(yè)人員3人以上的，必須存有當值老爹人員現場統(tǒng)一指揮。現場存有一人未返回施工地點時，工區(qū)老爹人員嚴禁提早返回現場。

5、歸為臨時精心安排工作量較小，能一次性順利完成的零星工程，必須在班前會上知會安全注意事項、施工標準和技術建議。

6、零星工程須要停水作業(yè)時，必須存有停水申請單，經批準后方可施工。作業(yè)時及時裝設停水牌，并秉持誰停水誰供電原則，保證用電安全。

7、現場并無安全負責人施工的零星工程，一經辨認出將對工區(qū)值班人員及老爹人員嚴肅處理。

8、零星工程嚴苛按措施建議施工，已環(huán)評零星工程發(fā)生質量問題，嚴苛按照規(guī)定追責施工單位的責任，對負責人責任追責200元，追責所有出席環(huán)評并蓋章的人員100元。

五、本制度自印發(fā)之日起繼續(xù)執(zhí)行。煤礦安全副礦長崗位考核評級辦法煤礦安全副礦長崗位考核評級辦法

崗位名稱

項目

項目內容及標準

標準分

評分辦法

恩全系列副礦短

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復松樹灘煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

崗位職責60分后

1在礦長的領導下，全面負責管理全礦安全管理工作。

5分后

未完成甩5分后

2.認真學習全面落實和繼續(xù)執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》，提升礦井抗災能力，防治重大事故的出現。非政府制訂安全技術措施，災害防治計劃，并監(jiān)督檢查實行

5分后

一項未全面落實甩3分后

3.出席非政府基本建設月、季、年度安全技術措施、計劃，并經常檢查貫徹執(zhí)行和實行情況。

5分后

一項不合格甩3分后

4.策劃舉行全礦安全調度會議，認真執(zhí)行安全生產責任制，做好安全工作，非政府審查安全技術措施和災害防治計劃，掌控分析安全生產動態(tài)，定期非政府安全生產小檢查，質量環(huán)評工作，負責管理非政府礦井重大事故的搶修，救災和分析處置。

5分后

一項未努力做到甩3分后

5.及時與其他副礦長、總工分析研究安全生產技術方面的問題。

5分后

未努力做到甩2分后

6.制訂安全生產活動方案，并非政府實行，策劃安全生產測評活動。

5分后

未努力做到甩2分后

7.負責管理非政府對冶煉工作面“一通三嚴防”、瓦斯綜合治理考核工作，強化“一通三嚴防”和瓦斯綜合治理。

5分后

未努力做到甩3分后

崗位名稱

項目

項目內容及標準

標準分

評分辦法

恩全系列副礦短

二、崗位職責60分后

8.當礦井出現事故時，必須快速向礦長匯報，并實行安全可靠的措施展開救治。對事故處置必須非政府有關人員展開調查，努力做到“四不放過”。

5分后

未努力做到甩3分后

9、提升自身業(yè)務素質，強化安全管理工作，根據安全獎懲條例，及時嚴肅查處“三違”現象，并確保安全技術措施的全面落實。

5分后

一項不合格甩2分后

10.建立健全防治災害各項規(guī)章制度，監(jiān)督檢查考核各項規(guī)章制度的繼續(xù)執(zhí)行，努力做到各項制度的全面落實。

5分后

一項不合格甩2分后

11.經常深入細致井下一線，檢查分管科室的工作，校對各類報表和各值班室的更替記錄，辨認出問題必須及時處理，提升管理水平。

5分后

未努力做到甩5分后

12.負責管理分管內各崗位報表、臺帳、記錄、儀器儀表的監(jiān)督檢查。

5分后

一項不合格甩3分后

三、安全管理10分后

1.礦出現傷亡事故，根據情況嚴肅處理。

10分后

重傷事故甩3分后輕傷甩5分后

2.強化安全管理。

3.出現其它事故（打架斗毆.若爾迪.被盜.火災等）

一次甩2分后

四、生產經營管理10分后

未完成礦下發(fā)的各項指標、任務甩10分后。

10分后

未完成甩10分后安全廠長崗位責任制1貫徹落實國家有關安全生產的政策、法規(guī)融合上級有關文件命令、指令、會議精神及廠部實際，及時頒布各種安全管理規(guī)定。

2負責管理制訂全廠年度安全生產目標、工作方針。

3負責管理對全廠各級安全管理機構或各類安全設施的完善和健全。

4負責管理、研究、全面落實各項安全獎勵和行政處罰措施的實行。

5負責管理及時按計劃積極開展各種安全宣傳教育及安全培訓活動。

6負責管理化解生產現場在安全方面存有的各類隱患，領導檢查生產崗位的安全情況。

7負責管理對各類生產事故、機電事故的查案和處置，努力做到“三不放過”原則，同時搞好事故的預測、預報工作，并明確提出防治事故的措施。

8負責管理檢查、嚴格執(zhí)行全廠每月定期的安全小檢查，并幫助廠長認真落實，同時負責管理每月按時舉行安全生產例會。資金投入及資源保障制度（三項管理制度）為了防治和掌控潛在的事故或緊急情況出現時，作出應急準備工作和積極響應，最大限度地減低可能將產生的事故后果，特制訂本制度。

一、應急管理原則

(一)推行領導負責制和責任追究制;

(二)以人為本，安全第一。

把確保員工的生命安全和身體健康、最小程度地防治和增加事故導致的人員傷亡和財產損失做為首要任務，切實加強應急救援人員的安全防水。

(三)預防為主，加強基礎，快速反應;

(四)科學新穎;

(五)分級積極響應。

二、應急確保

各有關部門必須按照職責分工和有關預案搞好突發(fā)性事故的應付工作，同時根據總體預案切實做好應付突發(fā)性事故的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信確保等工作，確保應急救援工作的須要。

(一)安全培訓中心必須搞好應急救援隊伍的業(yè)務培訓和應急演練，創(chuàng)建協(xié)同協(xié)同機制，動員全員存有非政府的參予應急救援工作。

(二)財務科必須確保所須要突發(fā)性事故應急準備工作和救援工作資金。

(三)物資供應科要建立健全應急物資監(jiān)測網絡、預警體系和應急物資生產、儲備、轉派及應急物流配送體系，健全應急工作程序，保證應急所須要物資和生活用品的及時供應，并強化對物資儲備的監(jiān)督管理，及時不予補足和更新。

(四)醫(yī)療衛(wèi)生確保，一旦出現緊急情況第一時間增派礦應急醫(yī)療組展開救援。

(五)交通運輸確保，必須確保應急情況下應急交通工具的優(yōu)先精心安排、優(yōu)先調度，保證運輸安全通暢;必須創(chuàng)建緊急情況交通運輸工具的調用程序，保證搶險救災物資和人員能及時、安全送抵。

(六)人員防水必須選定或創(chuàng)建與人員相適應的應急買盤場所，健全應急撤離管理辦法，明晰各級責任人，保證在應急情況下員工安全、有序的撤離。必須實行必要的防水措施，嚴苛按照程序積極開展應急救援工作，保證作業(yè)人員和應急救援人員的安全。神寧集團白芨溝煤礦機電設備備品、備件管理制度第八十四條機電設備的備品、備件就是確保及時更改損毀的設備，盡快恢復生產的后備設備，搞好備品、備件的管理工作，有助于生產的持續(xù)展開。

第八十五條機電設備的備品、備件采用臺帳管理，備品、備件的臺帳由白芨溝礦機電動力科和白芨溝礦各單位共同管理，各單位備品、備件臺帳由各單位的機電設備管理員展開分類投檔。

第八十六條機電設備備品、備件臺帳填寫內容見到附表。

第八十七條為了確保機電設備備品、備件臺帳的準確性，冶煉單位、各機房峒室、標準化機道及選煤廠、機修廠，每月20日之前派遣專職機電設備管理員隨身攜帶備品、備件臺帳至機電動力科校核一次。

第八十八條各單位未按規(guī)定創(chuàng)建、完善機電設備備品、備件臺帳的對單位集體罰款1000元/日，對該單位機電設備管理小組副組長罰款100元/日，總計累罰。對于未按規(guī)定日期對臺帳展開校核的，對該單位集體罰款500元/日，對該單位機電設備管理小組副組長罰款100元/日，總計累罰。

各單位因管理原因而引致生產過程中并無備品、備件的而又影響生產的給與單位負責人罰款500-1000元。煤礦電纜管理補足辦法煤礦電纜管理補足辦法

為了增加礦成本Hardoi，充分發(fā)揮現有電纜的促進作用，現對礦上電纜管理制訂補足辦法如下：

一、舊有電纜的派發(fā)

電纜派發(fā)由生產部機電組電纜專管人開票，一式三份，生產部留一份存根，一份由電纜領有用單位留存，一份由供銷公司電纜派發(fā)員留存，電纜領用由采用單位材料員持生產部開的票據，從供銷公司申領。并建議生產部、供銷公司都必須創(chuàng)建詳盡的臺帳，臺帳應當包含采用單位、采用地點、長度、橫截面、用途、領有用時間。

二、嶄新電纜的派發(fā)

嶄新電纜領有用首先由各采用單位寫下書面審請，行政隊長蓋章后，打聽生產部機電組電纜管理人員審查，審查通過后打聽行政礦長蓋章。最后打聽生產部開票領有用，具體內容派發(fā)程序同舊電纜的派發(fā)程序。

三、地面電纜管理

1、供銷公司每季度對庫存新舊電纜展開統(tǒng)計數據，統(tǒng)計數據呈報生產部，以便生產部合理的制訂電纜的采購計劃。

2、供銷公司應當及時各隊廢舊的電纜交給機修廠，由生產部駐華機修廠環(huán)評員監(jiān)督機修廠電工班及時對所交電纜壓制、測外泄、對沒編號的及時編號(編號時挑選在電纜兩端各1米的地方)，并環(huán)評及創(chuàng)建臺帳記錄電纜廢舊情況。供銷公司創(chuàng)建廢舊臺帳記錄試驗合格的電纜，辨認出廢舊長度比較或電纜損毀的情況，及時呈報生產部。

四、井下電纜管理

1、各單位采用的電纜各隊管理、保護和裝設整齊。不容許私自壓斷電纜，例如存有特定情況應當及時審請生產部機電組電纜專管人員，請示同意后方可以展開，機電組應在電纜采用臺帳上標明。

2、各采用單位所領用的電纜由于巷道轉交無法歸還時，必須由兩個采用單位對現有電纜展開更替，并存有更替相關手續(xù)。

3、各采用單位必須每季度對本隊所采用的電纜展開一次全面檢查，包含電纜的阻值、接點、接線盒。

五、電纜損毀的行政處罰辦法

1、除過機修廠踢號時騰出的1米電纜，其它任何邊線辨認出受損或康什，例如不是人為原因或過錯導致，罰采用單位或責任人1000元;如是人為故意導致，罰采用單位或責任人2000元。

2、電纜遺失或未經生產部同意私自揮電纜，例如辨認出將按嶄新電纜的價格的5倍展開行政處罰采用單位或個人。

3、對因為機修廠派發(fā)了試驗不合格的電纜導致的損失，由機修廠和生產部駐華機修廠環(huán)評人員負責管理其損失。某礦機電科機電雙基管理制度編訂某礦機電科機電雙基管理制度編訂

目錄

礦用設備、器材采用管理制度3

安全儀器、設備、儀表、器材檢查管理制度6

礦用產品安全標志管理暫行辦法10

安全操作方式管理制度13

電氣設備安全檢查管理制度15

機電運輸應急救援預案19

礦井主扇停風應急救援預案19

礦井小范圍停水應急救援預案28

重特大提高事故應急救援預案35

關鍵性運輸事故應急救援預案41

各機電工種崗位責任制49

主扇司機崗位責任制49

甩風機司機崗位責任制49

提升機司機崗位責任制50

跟車工崗位責任制51

井口、井底把鉤工崗位責任制52

泵房司機崗位責任制52

給煤機司機崗位責任制53

乳化液泵站司機崗位責任制54

膠帶輸送機司機崗位責任制54

巡科季夫崗位責任制55

刮板輸送機崗位責任制55

大絞車司機崗位責任制56

信號把鉤工崗位責任制57

井下機修工崗位責任制57

井下電鉗工(電修工)崗位責任制58

井下分體式電工崗位責任制59

井上分體式電工崗位責任制60

電工崗位責任制61

電焊工崗位責任制62

變電運轉人員崗位責任制63

礦燈電池工崗位責任制63

蓄電池電機車司機崗位責任制64

電機車電池工崗位責任制65

司爐工崗位責任制66

井下中央變電所值班人員操作規(guī)程66

礦用設備、器材采用管理制度

1、為強化設備、器材管理工作，明晰管理責任，保證礦用設備器材在計劃、選型、添置、采用、保護、檢修中合乎安全可靠、技術一流、經濟合理的建議，特制訂本制度。2、設備管理必須努力做到全面規(guī)劃、合理選型、恰當采用、精心保護、標準檢修、定期監(jiān)測，盡早改建,技術不斷進步和不斷升級,不斷提升和提升裝備水平。

3、設備器材管理的范圍為礦井準備工作添置和巴韋縣的設備器材。設備器材的具體內容業(yè)務單位為礦機電科和供應科。

4、礦用設備牽涉安全生產的產品必須獲得煤礦礦用產品安全標志，未獲得煤礦礦用產品安全標志的嚴禁采用。

5、國家或有關部門規(guī)定嚴禁采用或出局的設備、器材、設施自規(guī)定之日起必須停止使用。

6、選型和計劃編制就是設備管理的一項關鍵基礎工作，機電科和供應科必須努力做到統(tǒng)一領導、合理規(guī)劃、科學選型、周密計劃。

7、設備、器材計劃的基本建設根據生產的實際須要由各單位明確提出市場需求提出申請計劃，呈報公司主管領導核準。

8、添置的設備牽涉安全生產的新技術、新工藝、嶄新設備、嶄新器材、新材料前必須經過論證，安全性能檢驗和鑒別，并制訂安全措施。

9、機電科和供應科訂貨必須簽訂合約，簽訂合約前必須審查供貨單位的適當資質證書，不合格的嚴禁簽訂合約，對于主要設備必須簽訂設備安全技術協(xié)議，并做為合約的前提依據。

10、所有列為計劃的設備、器材均由公司物資供應按采用單位建議的技術參數統(tǒng)一訂貨，并簽訂供貨合約。

11、設備發(fā)貨后，設備環(huán)評員和安全檢查檢查、保管員必須嚴苛按照合約標準、質量建議和技術資料深入細致展開環(huán)評并核查有關安全標志、資料、說明書、煤安證號、安全檢查合格證、記錄并留存檔。

12、設備采用管理工作由機電科負責管理，機電科負責管理對采用單位的日常管理。創(chuàng)建設備管理臺帳。

13、各采用單位不得隨意發(fā)生改變設備、器材的用途，嚴禁拆毀追上各種安全保護裝置，嚴禁隨意加工改建原設備器材，如果自行改良改建必須經機電科和公司機電部及技術管理部門普遍認可。

14、設備操作方式人員必須經過嚴苛的培訓教育，努力做到上崗上崗。

15、等待除役設備未批準除役前,采用單位必須得當看管，嚴禁私自拆除零部件或私自賣掉。

16、設備、器材在運送期間注意安全，輕型設備、器材必須重拎鉗子，在置放時必須共鳴管放牢，避免設備、器材跌落相撞。長途運輸設備、器材，均勿相互相撞，必要時編寫成安全運輸措施，經過有關領導審核后，方可運輸。

17、操作方式、加裝人員必須經過專業(yè)培訓，并嚴苛按說明書的規(guī)定展開操作方式、加裝，設備、器材包機人必須根據說明書的規(guī)定定期對設備、器材展開檢修保護。

18、各單位把設備、器材加裝不好后，必須通告機電科及時環(huán)評，達至較完整標準后，才容許設備、器材投入使用。

19、設備內部、器材箱內必須擺干燥劑，采用單位定期檢查設備內部的采用情況，以免設備、器材內部變色腐爛。

20、機電科定期非政府有關科室及單位，對所有的設備、器材展開檢查，辨認出問題及時處理。

安全儀器、設備、儀表、器材檢查管理制度

1、根據《中華人民共和國安全生產法》、《煤礦安全規(guī)程》及《國務院關于防治煤礦生產安全事故的特別規(guī)定》(第446號令)的有關建議，為強化和規(guī)范礦井生產、安全設備及安全儀器、儀表的檢查及檢測檢驗工作，制訂本制度。

2、便攜式熱催化劑甲烷檢測報警儀、攜帶型氧氣檢測報警儀、便攜式甲烷氧氣兩參數檢測報警儀、便攜式一氧化碳檢測報警儀、甲烷斷電儀、甲烷傳感器、一氧化碳傳感器、礦用溫度傳感器、光干預式甲烷測定器、礦用風速表等均屬于煤礦通風安全儀器儀表。

3、礦井主通風機、副井提高絞車、主排水泵、空氣壓縮機、瓦斯抽放泵、屬于煤礦生產安全設備。

4、安全儀器儀表必須按國家有關規(guī)定，定期送有資質的機構展開檢驗。安全儀器儀表檢測檢驗包含在用產品檢驗和修理檢驗。對于在用安全儀器儀表必須依照檢測檢驗規(guī)定和《測驗規(guī)程》以及檢驗報告建議的周期及時下架;對于修理后或采用中因其他原因可能將發(fā)生改變其安全性能和計量特性的安全儀器儀表，必須經測驗、檢驗合格后方可以穩(wěn)步采用。

5、安全儀器儀表檢測檢驗主要涵蓋計量性能測驗和安全性能檢驗。礦用機械式風速表等未牽涉電氣安全的儀表，應當檢測其計量性能，必須按測驗周期，及時送來經計量許可的機構展開計量測驗。未經獲得檢測檢驗或計量測驗合格的礦用風速表、便攜式熱催化劑甲烷檢測報警儀、光干預式甲烷測定器，嚴禁入井采用。

6、各類安全設備在加裝投入使用之前，必須委托具有檢測檢驗資質的機構展開安全性能檢驗和技術性能測試。

7、在用中的安全設備必須按規(guī)定定期展開安全性能的檢測檢驗。主通風機每五年一次;副井提高裝置每年一次;主排水泵每年一次;主壓風機每年一次;經技改或大修的設備必須展開一次檢驗方能夠投入使用。

8、安全設備、安全儀器儀表檢測檢驗就是礦井安全質量標準化的一項長期工作，礦井應當強化管理，明晰職能部門負責管理工作的協(xié)同和管理;應當根據實際須要，加派與工作相適應的修理人員，負責管理安全設備、安全儀器儀表的維修保養(yǎng)、修理、調校和檢測檢驗等工作。

9、礦井必須設置專人，得當看管安全設備及儀器儀表檢驗證書和有關資料，創(chuàng)建安全設備及儀器儀表的檢驗臺帳。

10、安全設備、安全儀器儀表的采用單位和個人，負責管理安全設備儀器儀表采用過程的管理;必須著重安全設備、儀器儀表的安全標志、檢測檢驗標志的管理，避免損毀或遺失。不得沒安全標志的安全設備、安全儀器儀表入井采用，不得錄入檢驗標志。對于人為損毀安全設備、儀器儀表和各種標識者，礦井應當按有關規(guī)定及時查案和處置。

11、安全儀器儀表下架前必須深入細致展開清掃和修理，以提升檢驗合格率;對檢驗不合格的儀器儀表，應當針對存有問題及時返廠并下架，不得不合格的儀器儀表入井采用。

12、調度室必須選定專人，負責管理對監(jiān)控分站、控制器、傳感器等安全監(jiān)控設備實行加裝前的安全性能檢查。不得未經安全性能檢查或檢查不合格的監(jiān)控設備入井采用。

井下安全監(jiān)測傳感器及其電源須經監(jiān)控系統(tǒng)生產單位安全性能聯(lián)手檢驗，任何未通風科技術員安全生產責任制通風科技術員安全生產責任制

1、在科長的領導下負責管理本單位的技術工作，對本單位技術工作和資料管理負責管理。

2、嚴格執(zhí)行國家安全生產方針、政策、法律、法規(guī)和上級安全指令、命令。

3、嚴苛按照有關規(guī)定基本建設切合實際的“一通三嚴防”安全措施、技術方案并非政府實行。

4、經常深入細致井下，檢查各項通風管理制度、措施、方案、標準的繼續(xù)執(zhí)行情況，辨認出不安全隱患，明確提出自查或停工意見和措施，并監(jiān)督隱患確定。

工作認真負責，報表、圖紙真實、精確，資料管理有序，嚴苛按照綜合體系則管理

標準展開考核。

負責管理職工“一通三嚴防”安全科學知識和災害打火脫離險境技能教育，當出現重大事故災害時積極參與搶險救災?；痄伒V職工安全技術教育培訓管理辦法火鋪礦職工安全技術教育培訓管理辦法

礦發(fā)[XX]29號

為切實增強各級管理人員“依靠培訓改變現狀”的理念，并深入細致狠抓基層單位培訓工作，確保全礦職工教育培訓工作落到實處，全面提高職工綜合素質，以同時實現公司和礦職代會明確提出的各項工作目標，根據《盤江煤電集團公司職工安全技術培訓管理辦法》文件精神，特制訂火鋪礦職工安全技術教育培訓管理辦法。

1.設立安全技術教育培訓管理領導小組

1.1.組與短：黨委書記、礦長

1.2.副組長：黨委副書記、總工程師、安全副礦長機電副礦長

1.3.成員：非政府科科長、傳教科副科長、職教中心主任、登機科書記、礦紀委副書記、工會主席、工資科科長、工資科副科長、傳教科干事

1.4.安全技術教育培訓管理領導小組在傳教科(礦安全技術培訓中心)成立辦公室，傳教科科長擔任辦公室主任

2.目的及建議

2.1.為強化和規(guī)范礦屬各單位的安全業(yè)務技術教育培訓工作，提升職工的安全技術素質，嚴防傷亡事故，消除隱患、減低職業(yè)危害，確保全礦身心健康、持續(xù)、平衡發(fā)展。

2.安全業(yè)務技術教育培訓就是同時實現煤礦安全生產的關鍵基礎工作。必須秉持“管理、裝備、培訓”相結合和“強制性培訓、分級管理、統(tǒng)一標準、考核頒證”的原則，對職工展開存有計劃和經常性的安全、技術、政治、文化、思想的教育培訓。

2.3.按照公司“黨委揪宣傳教育、行政揪全面管理”等“九位一體”的管理體系和“安全技術培訓工作由各級行政領導正數總責”以及礦有關文件規(guī)定，各單位黨政工對職工教育培訓工作必須構成齊抓共管格局，按職責分工黨政領導對職工安全技術培訓教育工作正數總責，黨支部(總支)書記為第一責任人，技術負責人具體內容負責管理，工會主席和機電負責人幫助協(xié)調。

2.4.按照“教考拆分”的原則和《盤江煤電集團公司職工安全技術培訓管理辦法》(公司安字[XX]5號)“各級安全監(jiān)察部門對本單位安全培訓及上崗上崗情況展開監(jiān)督檢查”的建議及三十條的規(guī)定，每月22日傳教科負責管理會同，登機科、礦工可以、勞動和社會保險科有關人員共同組成職工安全業(yè)務技術教育培訓考核小組，對各單位當月職工安全業(yè)務技術教育培訓工作展開檢查考核。

2.5.礦(三級)安全技術培訓中心，負責管理培訓區(qū)(科)隊長、工程技術人員、班組長、安全檢查員、礦山救護隊員和特定工種人員，同時負責管理通常工種及入礦新工的安全技術培訓。做好公司以上康(為叢蘚科扭口蘚)訓管理工作，及時呈報有關材料和報表，搞好拒絕接受監(jiān)督檢查的各項準備工作工作(嶄新工培訓不少于72小時，在崗職工復訓不少于20小時/年)。班隊長(車間主任)必須經礦安全技術培訓中心按建議和標準展開培訓考試合格后，才具有供職資格，若兩次培訓考試不合格的中止供職資格，不享用班隊長待遇。

2.6.各單位負責管理本單位職工的安全技術教育培訓和規(guī)程措施的自學教育培訓工作，尤其必須著重理論結合實際，強化現場操作方式演練的示范點教學工作，提升培訓效果;簽定師徒協(xié)議，積極開展一幫一活動，進一步增強職工的實際操作技能。每期培訓開學時，必須通告?zhèn)鹘炭?安培中心)人員到場，傳教科(安培中心)對各單位安全技術培訓、考試展開全程監(jiān)控。

2.7.凡應出席培訓的“三違”人員、嶄新工、工傷人員等，經過培訓考試合格回去單位，再非政府自學規(guī)程措施就可以精心安排上崗，任何單位和個人嚴禁對未經培訓的“三違”人員、嶄新工、工傷人員精心安排上崗作業(yè)，否則按有關規(guī)定追究其責任。培訓期間，除新工外，若特定情況須要臨時回來處置工作和其他事務的，必須由參培人員所在單位負責人向礦培訓中心告假，獲得核準方可。

2.8.凡外派公費自學、深造和委培獲得資格證書的職工，若在服務期內無法為礦和公司穩(wěn)步服務，并與礦自動中止勞動合同時，必須退還自學培訓費用和差旅費。凡出席培訓自學的專、兼職教師及其他學員未獲得資格證書(合格證)的，自學培訓費用由個人分擔，回礦后也不再委任培訓中心的講課教師。

2.9.礦各類培訓，礦井一區(qū)、礦井三區(qū)、拓展區(qū)參康人員合格率必須達至80%以上，其他單位必須超過90%以上，否則，講課教師不享用講課費。

2.10.出席公司及以上康(為叢蘚科扭口蘚)辨的管理人員，在規(guī)定時間內未呈報齊全有關資料的，必須對本人展開一定的經濟行政處罰。

3.安全技術教育培訓內容：國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規(guī)及標準;安全生產技術、安全生產專業(yè)知識;關鍵性危險源管理、重大事故嚴防、應急管理和救援非政府以及事故調查處置的有關規(guī)定;職業(yè)危害及預防措施;文化基礎知識、職業(yè)道德、礦情礦史及形勢任務教育;國內外一流的安全生產管理經驗;典型事故和應急救援案例分析以及其他培訓內容。

4.考核

4.1.每月礦考核小組依照《火鋪礦年職工安全技術教育培訓考核細則》展開考核，考核結果做為班子成員工資繳付的依據之一。

4.2.礦井一區(qū)、礦井三區(qū)、拓展區(qū)月考核罰球高于80分的扣減黨支部(總支)書記當月工資總額的10%。

4.3.機電科、通風區(qū)、井運區(qū)、登機科月考核罰球高于85分的扣減黨支部書記當月工資總額的10%。

4.4.救護隊、機修廠、洗煤廠、生活服務部、供應科月考核罰球高于90分的扣減黨支部(總支)書記當月工資總額的10%。

4.5.行政主要負責人(區(qū)科長)按黨支部(總支)書記的90%行政處罰，工會主席、技術和機電負責人均按黨支部(總支)書記的80%行政處罰。

4.6.考核小組每月底將檢查考核結果呈交勞動和社會保險科、財務科，勞動和社會保險科、財務科根據考核結果繳付工資。

5.火鋪礦職工安全技術教育培訓考核細則見到表中1-5-1。

6.本辦法解釋權在礦，自XX年4月1日起至繼續(xù)執(zhí)行。

XX年4月1日

表中1-5-1火鋪礦職工安全技術教育培訓考核細則

特種作業(yè)人員康(為叢蘚科扭口蘚)訓

(8分后)2、職工綜合素質提高培訓教育

(40分后)3、職工安全培訓教育

(45分后)

4、培訓檔案和證件管理

(7分后)

總處罰總得分

被托福核單位按省、公司安全培訓中心建議積極開展工作，全年在礦培訓中心精心安排下積極開展特定工種康(為叢蘚科扭口蘚)訓工作，做好管理人員《安全資格證》康(為叢蘚科扭口蘚)訓、工程技術人員培訓、班隊長培訓、機電教學實驗人員的參培工作，存有1人次未按建議出席甩1分后，材料呈報不及時、不全系列甩1分后，存滿年才。并無特種作業(yè)人員康(為叢蘚科扭口蘚)辨的單位按該項的90%記分。每月積極開展職工素質提高離崗或不脫產培訓教育每人總計時間不少于24小時，總分30分后。其中思想政治培訓教育10分后：自學內容為政治理論、礦情礦史、形式任務和職業(yè)道德科學知識;業(yè)務技術培訓教育10分后：按照全年及月培訓計劃，積極開展形式多樣的職工業(yè)務技術科學知識培訓，培訓中努力做到理論與實際操作和示范點傳授結合;文化基礎知識培訓教育10分后：自學內容為初中以上文化科學知識，輕在學以致用。礦考核領導小組每月22~23日選項抽考，三個項目各抽考5人，培訓合格率90%以下處罰，以5個百分點為處罰段，每段甩2分后，存滿年才。70%以下不罰球。對上級有關文件及會議精神展開三班表達，此項10分后，建議結合實際、重點注重、記錄完備規(guī)范、寫下確切時間、地點、主持人、記錄人、表達人、應當出席人員和實際人數、缺席人數及原因，不符合要求的一處1次甩1分后。對每次自學情況展開抽檢，存有1人次不介紹自學內容和重點甩1分后，存滿年才。在礦非政府積極開展每月一日安全教育、每周一次井口送來安全、送溫暖活動的同時，各單位深入細致利用班前會、井口安全宣講會等形式積極開展安全科學知識、規(guī)程措施、安全通報、事故案例等方面的教育，此項15分后，記錄不確切1次甩2分后，規(guī)程措施自學蓋章率為超過沒100%，1次甩2分后;以隊為單位，積極開展“手指口述”安全管理法自學，太少一個班次甩2分后，存滿年才。工傷管理20分后，遜于1人次甩1分后，存滿年才。發(fā)生輕傷及其以上事故甩20分后，以礦《事故通報》為依據。按規(guī)定深入細致非政府“三違”人員在井口宣講會，此項10分后，太少1人次甩1分后，事故報告編寫不合乎文件建議，1人次甩1分后;當月發(fā)生通?！叭`”1人次甩0.5分后，每上時一個級別1人次加扣0.5分后(例如：特級“三違”1人次甩2.5分后)。本單位特種作業(yè)人員及班隊長必須上崗上崗，例如存有變動須及時呈報，此項3分后。辨認出1人次(所指未上崗上崗或特定工種及班隊長變動未及時呈報)甩1分后、存滿年才。并無證件管理的單位按該項的90%記分。創(chuàng)建規(guī)范的培訓檔案，此項4分后，一處不規(guī)范甩0.5分后;未建好“三違”人員戒毒檔案，太少1人次甩1分后;未按當月培訓計劃做成教案和教案缺少針對性1次甩1分后。存滿年才。

采一區(qū)

改采三區(qū)

拓展區(qū)

機電科

井運區(qū)

通風區(qū)

機修廠

洗煤廠

登機科

救護隊

生活服務部

供應科

備注：各單位每季的工傷人數按《關于印發(fā)〈火鋪礦工資管理及獎罰制度〉的通告》(礦發(fā)[XX]3號)文件核算：采一區(qū)10人，改采三區(qū)9人，拓展區(qū)5人，機電科3人，井運區(qū)2人，通風區(qū)3人，洗煤廠5人，機修廠2人，救護隊0個，供應科2人，生活服務部2人。(四舍五入)

考核領導小組負責人蓋章：考核人員蓋章：高山煤礦機運隊壓風司機崗位責任制高山煤礦機運隊壓風司機崗位責任制

1、壓風司機就是本崗位安全生產第一責任人，對本崗位安全生產正數輕易責任。

2、高空清掃設備衛(wèi)生時必須恰當佩帶和采用勞動防護用品。

3、立足本職，熟練掌握本崗位設備的結構、性能、技術特征、動作原理，掌控《煤礦安全規(guī)程》有關規(guī)定及各項規(guī)章制度，并經考試合格后，上崗上崗。

4、嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》、本崗位操作規(guī)程、巡回檢查制度及崗位責任制等規(guī)章制度，確保設備正常運轉。

5、積極主動出席各類安全生產教育和培訓活動，掌控本職工作所需的安全生產科學知識，提升安全生產技能。

6、辨認出問題立即采取措施，并及時與電鉗工聯(lián)系，在最快時間內處置化解；并向值守隊長匯報。

7、出現事故時，應立即向隊值班人員及礦調度管理人員呈報。煤礦綜合部管理制度編訂煤礦綜合部管理制度

綜合部管理范圍

根據我礦目前實際情況，綜合部業(yè)務暫時分割為計劃財務、人力資源、供應、后勤、辦公室等五部分，現就這五部分內容分別制訂管理制度如下：

第一部分

財務管理制度

第一章

財務審查、繳費流程的規(guī)定

為了強化我礦財務管理，規(guī)范財務繳費犯罪行為，根據有關的財經制度及我礦實際情況，就有關財務繳費原則及流程表明如下：

一、費用繳費的通常原則。

1、出現繳費業(yè)務時必須采用國家規(guī)定采用的正式宣布發(fā)票、行政事業(yè)收據等，嚴禁白條退庫，否則予以繳費。

2、凡煤礦須要訂貨物資的包含設備、材料、低能耗及辦公用品的必須填制物資訂貨計劃表，由各分管生產、機電、安全技術、后勤等負責人蓋章報經營礦長、礦長審核后方可以訂貨，并無采購計劃的財務一律予以繳費。

3、凡添置設備、材料及低能耗Fanjeaux、地面或井下基礎建設等工程須要簽定經濟合同的，必須由分管礦長、經營礦長參予審查蓋章、礦長審核蓋章后，財務蓋章生效。

4、添置設備、材料及低能耗Fanjeaux的，必須辦理入庫相關手續(xù)；有關設備添置、基礎建設及修葺、加裝工程完工支付的，必須由基礎建設負責人、發(fā)送隊組負責人、分管礦長共同簽訂合格后，方與辦理財務支付等事宜。

5、凡差旅費、訂貨周轉金及其他借款、設備或材料、基建工程等須要預付款的、包含應付款項須要繳付的，必須經經營礦長、礦長審核后，財務方與辦理。

二、費用報銷單內容。

業(yè)務經辦人必須根據費用性質核對《費用報銷單》；嚴苛按單據建議項目深入細致寫下，標明日期；附件張數；金額大小寫須完全一致（嚴禁錄入）；詳述費用內容或事由。

三、費用繳費流程。

首先業(yè)務經辦人員或領款人核對《費用報銷單》后→由分管業(yè)務部門負責人或分管副礦長蓋章→財務人員就業(yè)務內容及單據審查后蓋章→經營礦長蓋章→礦長審核蓋章→至財務出納處繳費。

第二章

全面財政預算（計劃）管理制度

全面財政預算管理就是為了合理分配我礦的人、財、物等資源，并與適當的工作績效管理協(xié)調，以監(jiān)控各項工作實行進度，及時籌集資金，掌控費用開支。

全面財政預算管理的內容包含：生產、技術、機電、安全、后勤、經營等各個方面。目前工作重點就是：生產進尺財政預算（計劃），訂貨財政預算、工程預算、籌資財政預算（資金采用計劃）。

財政預算的基本建設由每個業(yè)務口負責人負責管理按月基本建設，并于每個月末檢查財政預算繼續(xù)執(zhí)行情況，具體內容就是：生產礦長負責管理基本建設每月進尺盾構米數及巷道延展所須要材料、設備等費用；機電礦長負責管理供電、郝文杰、運輸等設備加裝、所須要設備型號、價款及附屬材料、備品備件等費用；安全、通風礦長負責管理安全維護設施、掘進材料、瓦斯監(jiān)控、通風所須要材料、設備費用；后勤包含食堂、車輛、辦公、勞保等用品的每月消耗財政預算。

各業(yè)務口基本建設回去月度財政預算后，由礦長策劃的聯(lián)席會，審查通過后，由財務負責管理統(tǒng)計數據、匯總并基本建設訂貨財政預算及資金采用財政預算，報總部批準、撥出。

財政預算審核確認后，各業(yè)務口必須立即非政府實行，并交采購員負責管理按期保質保量非政府訂貨，突遇計劃外訂貨的，必須由分管負責人表明原因，經礦長審核后方可以訂貨。

財政預算掌控：碰到與財政預算計劃發(fā)生偏差必須及時分析原因，掏出措施，至月末必須總結、評價各財政預算的繼續(xù)執(zhí)行情況，并與每個人的工作績效考核制度二者掛勾。以此保證我礦各項計劃、目標的及時順利完成，提供更多有力的制度積極支持和確保。

第二部分

人力資源管理制度

第一章

工資分配管理制度

一、秉持工資分配與指標、效益、效率、績效、管理等要素結合的原則。

二、秉持按勞分配，重點向關鍵管理（技術）崗位、苦臟累險和緊缺人才崗位彎曲的原則。

三、秉持按定額、定員非政府生產，合理安排用工的原則。

四、工資主要由：工資、職務津貼、下井津貼、餐遷調、補助金等。

五、工人工資按雙方協(xié)議，繼續(xù)執(zhí)行日資，工資標準根據礦經營狀況確認：計資辦法：本人當月工資=月工資標準÷當月天數×實執(zhí)勤。

六、隊干繼續(xù)執(zhí)行月資：按礦與本人協(xié)議確認的工資標準計資。

第二章

勞動用工管理制度

一、根據生產須要，依據勞動定員、繳庫，秉持因須要設崗、因崗用人，高效率、滿負荷的原則展開布局。

二、雇用基本條件

1、政治思想整體表現不好，具備初中以上文化程度。

2、未滿18周歲，身體健康并無傳染病史和其它疾病。

3、井下工人必須獲得安全資格證，特定工種必須存有特定行業(yè)資格證、操作證，否則一律嚴禁下井。

三、雇用程序

的確因生產須要用人的單位（隊組），必須遞交書面用工計劃，由礦勞資部門根據定員、繳庫審核用工計劃，經分管礦長、礦長同意后方可以辦理進礦相關手續(xù)，簽定勞動協(xié)議。

四、雇用期限

1、雇用期限為1年，其中：試用期為三個月。試用期八十，經考核合格后，由用人單位（隊組）出示書面報告，經分管礦長、礦長同意方可隋東亮。

2、勞動合同一年簽定一次，每次雇用時間不少于12個月。例如因工作須要，雙方可以簽下勞動合同。

五、雇用后待遇

1、根據勞動力市場行情，融合本礦實際情況確認工資待遇。

2、根據工作崗位的實際須要為乙方提供更多必要的勞動保護用品。

3、試用期間工資待遇按合約制訂工資標準的80%繼續(xù)執(zhí)行。

六、解雇制度

1、經審查無法勝任本工作崗位的。

2、輕微違背勞動紀律或者礦規(guī)章制度的；輕微瀆職，給礦利益導致重大損失的。

3、消極怠工，不順從方精心安排的。

4、回去未成規(guī)定的生產任務的。

5、已連續(xù)曠工超過10天、總計曠工超過15天以上的。

第三章

員工培訓制度

1、礦非政府的各類培訓，各工種人員非特定原因嚴禁婉拒出席，存有婉拒參加者，中止當日工資。

2、嶄新進礦的崗位工種，必須培訓，并經考試獲得安全資格證，合格后方可以上崗。在上崗時必須簽下師徒協(xié)議。

3、培訓期間按正常執(zhí)勤考勤，有事須提早告假，無故不出席培訓者一律按曠工處置。

4、培訓使用統(tǒng)一撰寫的培訓教材及資料，分散培訓。

5、培訓期間搜集的技術資料得當看管，培訓完結后搞檔案處置。

6、出外培訓必須遵從帶隊人的統(tǒng)一安排，整體布置，嚴格遵守各種規(guī)章制度，按照培訓進度計劃順利完成培訓任務。

7、各工種培訓的情況及考核結果將被記錄在個人培訓檔案里，做為考核依據。

第四章

支付考核管理制度

一、承攬形式

使用延米綜合單價大包干形式，主要包含巷道盾構、出來矸（煤）、掘進；運輸、盾構設備、風水電管路、線路拆毀加裝、維修保養(yǎng)、臨時道軌鋪設等，即為發(fā)包、包料。

二、計價依據

1、直接費以2008年1月1日由國家煤炭工業(yè)局頒授的煤炭建設井巷基礎定額為標準。

2、輔助費以2008年1月1日由國家煤炭工業(yè)局頒授的煤炭建設井巷基礎定額為基數，按60%抽取。

3、綜合取費費率按2008年1月1日國家煤炭工業(yè)局頒授的煤炭建設工程費用定額繼續(xù)執(zhí)行。

4、人工Neuvic：井下輕易工70元/工，井下輔助工56元/工，地面工40元/工，定額標準工資與上述標準的差額部分，在人工Neuvic中補償。

5、材料Neuvic：錨桿、墊片、藥卷、金屬網、水泥、黃沙、炸藥、雷管等8種材料差價根據市場行情適度展開Neuvic。

三、支付

1、每月工程完工后由礦方代表、總部駐礦代表及監(jiān)理人員至施工現場展開工程質量環(huán)評，環(huán)評合格后展開支付，付清施工隊當月工程款的80%，余下質保金在一年內并無質量問題付清。

2、礦列項的零星工程驗收合格，支付完后按工程款的100%繳付。

3、由于國家政策、或者不容畏懼因素導致的停工，礦不繳付施工隊停建補償費用。由于礦方原因導致的停工已連續(xù)在5天以上的井下按50元/工，地面按30元/工展開補償。

四、考核

考核按月展開，每月1日至每月最后一天為一個考核時間段，具體內容進尺指標如下：

1、15112回去、入風順槽按日入8米考核，例如碰到無炭柱按日入3米考核。

2、采區(qū)皮帶巷按日入5米考核，例如碰到無炭柱按日入2.4米考核。

3、爬坡皮帶巷按日入2.4米考核。

4、邁向低扣巷按日入7米考核。

5、內錯尾巷按日入6米考核。

6、例如突遇巷道開口，機掘按3天，普掘按1天，扣減進度計劃。

五、工程質量

1、施工隊組必須嚴苛按照《煤礦井巷工程質量檢驗測評標準》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦作業(yè)規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》等國家、省市縣有關的規(guī)章制度和交貨的施工圖紙制訂施工方案，并按照工程進度建議非政府施工，所有設備和技術人員應具有有關資質，工程質量必須全部合格，施工人員必須嚴苛遵章作業(yè)，對出現的不幸危害人身事故，由施工隊自己負責管理。

2、對違背工程質量建議和安全生產建議的，礦有權做出停建整頓、罰款等行政處罰措施，施工隊應快速自查，因此增添的工期晚點，由施工隊負責管理。

3、施工隊必須搞好施工現場管理和施工檔案資料管理，辦理有關環(huán)評工作后遞交礦備案。

4、對出現的安全事故和質量不合格工程，責任施工隊自私。

六、支付政策

(一)施工隊以礦當月下發(fā)的任務計劃為考核基準：

1、順利完成當月計劃按確認的綜合單價展開支付，即為：（D=A×P）。

2、回去未成當月計劃但達至當月計劃的90%，按綜合單價的95%支付；超過沒90%，按綜合單價的90%支付，即為：當90%≤A＜100%時：D=A×P×0.95；當A＜90%時：D=A×P×0.90。

3、超額完成當月計劃，遠遠超過嚴重不足20%的超進部分，按綜合單價的110%支付，超進20%以上的部分，按綜合單價的120%支付，

即為：當100%＜A≤120%時：D=L×P+(A-L)×P×1.1。

當A＞120%時：D=L×P+0.2L×P×1.1+(A-1.2L)×P×1.2。

備注：設立:當月應當支付總收入為D,當月計劃為L,當月實際順利完成量為A，綜合單價為P。

第三部分

供應系統(tǒng)管理制度

第一章

庫房管理制度

1、材料物資必須分類歸放，放置整齊，同一材料物資同一型號規(guī)格嚴禁在兩個或兩個以上地方分別放置。必須努力做到看起來賞心悅目，清點出來不費力氣。

2、庫房管理人員必須對每類材料物資創(chuàng)建材料通話明細賬和處置通話卡片。材料通話明細賬必須努力做到隨入隨記，隨其領隨記，按照銀行現金日記賬管理，努力做到日清月結。材料通話卡片必須裝設或粘貼于易于看管的該材料物資的地方，隨入隨記，隨其領隨記，保證材料通話卡片、材料通話明細賬和庫存物資三者一致，并無誤差。

3、材料物資的通話總額全部按照領用該材料物資的單位備案進賬，嚴禁按整件、整箱、整袋或整盤等單位備案。

4、庫房管理員必須熟識每類材料物資，懂它的科學名稱和通俗名稱，努力做到無論用何種名稱去領料或核查資質審查庫房，都能夠快速精確的找到該材料物資。

5、庫房內不許抽煙，消防設施必須按照規(guī)定放置整齊，努力做到入庫不抽煙，離庫之前檢查有沒有火災等安全隱患，特別放置易燃易爆等材料物資的地點。

6、每月末，必須保證財務帳庫存商品余額、材料通話總額明細表、材料通話明細表、材料通話卡片、材料物資五者一致。

第二章

物資訂貨、領有用管理辦法

為創(chuàng)建和健全物資訂貨的公平透明化機制，規(guī)范物資訂貨犯罪行為，減少物資訂貨成本，健全物資領有用制度，特制訂本辦法。

一、物資訂貨的原則：

物資訂貨工作必須秉持官方、公平、公正，遴選的陽光訂貨原則；注重維護企業(yè)利益原則；優(yōu)質、高效率、服務的原則。

二、物資訂貨管理共同組成：

以礦長為總負責管理，設立專職采購員兩名，各業(yè)務口為采用、環(huán)評負責人，財務、庫房為審查的管理框架。

三、物資訂貨管理的內容：

1、物資訂貨方式：

㈠大宗物資、大型設備的訂貨前，必須實行經礦長會同、礦有關負責人、具體內容采用人員集體論證、制訂出來涵蓋各項技術參數的訂貨方案后，以公開招標、應邀招標、競爭性談判或通過出席大型產品定貨會的方式去采購供應物資；

㈡零星、小型的物資訂貨可以使用挑選兩至三家礦家展開物資網上申購、比價比質的方式展開訂貨。

2、物資訂貨程序：

由生產、機電、安全、后勤等業(yè)務口基本建設所須要訂貨物資計劃表（一式四份，包含訂貨、財務、庫房、業(yè)務口存留），經分管礦長審查蓋章，報經營礦長、礦長批準后，由采購員或采用部門人員共同負責管理訂貨，對大宗訂貨或關鍵物資訂貨的，必須與供應商簽訂購貨合約或協(xié)議，并簽訂合同退款方式、運雜費的分擔、質保金及質保金期限等事項后方可以不予訂貨；

3、對供應礦家的挑選：

㈠遵從技術領先、質量優(yōu)良的產品優(yōu)先、以生產礦居多，代理商輔以的原則；

㈡對供應商的建議必須資質資信證明齊全（營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、企業(yè)非政府機構代碼證、生產許可證、煤安標志、安全檢查合格證、CCC強制性證書等），在同行業(yè)中，業(yè)績優(yōu)良、知名度低、產品競爭力弱，對愿意長期合作的必須建立相應的資料備案。

㈢秉持所售材料物資必須以國家標準為訂貨基準，杜絕圖賤買老牛的作法。

4、訂貨合約的管理：在簽訂訂貨合約前，必須由所須要物資負責人對供應商的有關資質展開審查，按標準經濟合同條款內容簽定經濟合同及有關技術協(xié)議。

5、物資環(huán)評的管理：物資訂貨發(fā)貨后，必須經所須要物資有關負責人環(huán)評合格后，庫房管理員方與辦理入庫相關手續(xù)。對辨認出訂貨的物資存有質量或數量問題時必須嚴苛按合同規(guī)定的違約責任繼續(xù)執(zhí)行。具體內容包含：

㈠物資發(fā)貨數量緊缺遠遠超過誤差范圍，按差距數展開賠償或按實際發(fā)貨數量支付；

㈡物資在未采用前，辨認出存有質量問題的應換貨或退款，例如影響生產或導致停工待料的必須扣分供應商違約金；

㈢物資在采用中辨認出質量問題的，必須按損失的金額展開理賠；

㈣物資賠償過程中出現的費用，由責任方分擔。

6、物資訂貨的監(jiān)督與行政處罰：

㈠凡直接參與物資訂貨的人員，必須對所售物資的質量推行終身負責制，并創(chuàng)建訂貨檔案；

㈡對發(fā)生的質量問題一方面按上所述賠償外，對給導致企業(yè)損失的必須追責有關訂貨及環(huán)評人員的責任！

㈢一旦辨認出訂貨人員存有吃拿卡要犯罪行為的，必須依法索賠企業(yè)損失，并以公司勞動管理制度不予處置。

四、訂貨物資的時間建議

各業(yè)務口必須根據各自實際業(yè)務須要提早基本建設、按程序所須要物資計劃，采購員在收到采購計劃后必須按各業(yè)務口建議及時訂貨妥當。凡因遲報計劃或訂貨不及時，導致生產晚點或損失的必須追責有關人員責任。

五、訂貨物資資金的管理

每月末對庫存未用材料、設備按訂貨時間展開清掃，凡少于一個月未采用的必須及時分析原因，確保訂貨儲備物資資金的高效率采用，杜絕人為占用、浪費。

六、庫存物資的管理及領用

1、倉庫保管員必須深入細致搞好物品入庫環(huán)評，對供貨物品必須一一錄入，備案入庫，每月一次搞好清點盤庫工作，努力做到帳物吻合，價目核對確切，相關手續(xù)規(guī)范，避免漏登、錯尼里。

2、倉庫物品供貨、領有出來，均需存有部門領導或分管礦長蓋章，并由各隊粘冠專人蓋章領有出來，否則予以領有給。

3、煤礦物品原則上無法放貸，例如必須放貸，須經有關礦長蓋章同意，并辦成借物相關手續(xù)就可以借給，租借物品必須由倉庫保管員負責管理及時追繳。

4、庫內物品必須分類放置整齊，維持干凈。經常檢查，搞好殺菌、防潮、防盜工作，辨認出問題及時處理。

5、煤礦常用物品的庫存情況，必須努力做到心中有數，及時供貨滿足需要。

第三章供應系統(tǒng)具體內容實施細則

1、領料單一式四聯(lián)，在主管邊線由分管部門負責人蓋章，由各隊材料員申領，分管領導在批準邊線蓋章后，至庫房領料，庫房必須監(jiān)督負責管理把兩料單的發(fā)料人、領料人印簽下全部砌全，庫房存留白色聯(lián)及和紅色聯(lián)及，其余兩聯(lián)由隊組自己存留。庫房依據存根聯(lián)備案材料明細賬和卡片。月末材料財務會計上庫房將紅色聯(lián)及和白色聯(lián)及展開錄入收件人、并驗庫錄入賬、物、卡。收件人后將紅色聯(lián)及歸還附于本月領料明細表印刷看管。

2、雙休日，隊組領料由隊組手工領有料單，分管領導蓋章后，至庫房領料，庫房存留一聯(lián)及，隊組存留一聯(lián)及。手工領有料單必須標明規(guī)格、型號等。

3、突遇忽然情況，隊組急需的材料庫房沒時，因為情況特定，經領導同意后，可以先辦理訂貨及發(fā)料事宜，但是材料措美及時辦妥材料采購計劃，發(fā)票未至時，材料會記可以先將該材料估價入庫，以便及時列印領有料單，月末發(fā)票至后，將該入庫單展開修正，把實際價格輸出，排序出來材料差異。

4、購得庫房不行的材料時，因為材料的入庫推行計劃價格，對該材料的計劃價格的確認依據現有的實際價格確認，計劃價格一旦確認，會記年度中間嚴禁隨意改動，因其他原因須要改動時，必須報綜合部堯利省組與核準。

5、材料員在辦理手續(xù)領料時，必須表明所領材料的型號、規(guī)格。因為同一類材料物資存有的型號、規(guī)格、價格不一致。否則予以辦理領料相關手續(xù)。

6、入庫單一式四聯(lián)，有關人員在適當邊線全部蓋全印簽下后，庫房領紅色聯(lián)及備案材料明細賬和卡片。將白色聯(lián)及、藍色聯(lián)及和黃色聯(lián)及交還總公司材料會記，月末材料會記將藍色聯(lián)及隨同發(fā)票以及發(fā)票目錄、采購計劃整理后，經綜合部堯利省組與批準后一并繳成本會計展開財務處置。并且必須依據白色聯(lián)的入庫單至庫房與庫管員展開收件人，驗庫錄入賬、物、卡。收件人后將紅色聯(lián)及歸還附于本月材料入庫明細表印刷看管。黃色聯(lián)留采購員看管。

7、入庫單和領料單的列印必須按照序號依據實際日期列印，嚴禁隨意修改，嚴禁發(fā)生序號大的日期反而小，序號小的日期反而大。入庫單必須標明采購計劃的計劃編號。月末整理時必須保證發(fā)票、入庫單、采購計劃一致吻合，嚴禁張冠李戴。

8、存有單價就是含稅價，除以稅率倒算單價時，材料取貨單上可能將發(fā)生數量除以單價不等同于金額的情況，這是因為單價時倒算以后四舍五入的結果，所以排序出來的金額存有一定誤差。這種情況入庫時必須調整實際單價，而嚴禁調整數量。

9、所有訂貨的材料，建議對方出具增值稅統(tǒng)一發(fā)票，嚴禁出具6%以下稅率的增值稅發(fā)票。出具增值稅發(fā)票時，不含稅單價嚴禁隨意提升。

10、對于坑木、鋼絲繩等大型的，單價較低的材料，材料措美經常調研市場單價，根據市場情況變動調整。

11、材料措美對坑木、半木等做出一張數量約合單位的明細表，如1米規(guī)格的半木就是多少根約合一立方等等。

第四章

物資材料堆滿的暫行規(guī)定

為規(guī)范煤礦物資材料的堆滿管理，努力做到物資材料有序、干凈、安全堆滿，現在將有關制度規(guī)定如下：

一、物資材料的堆滿原則

目前我礦已在工業(yè)廣場分后區(qū)域修建分隊組、分類別的物資材料庫及物資堆滿場所，全然具有了為物資材料的屬性、特點和用途分類儲存、堆滿管理的條件。

因此，根據我礦目前實際情況，在堆垛合理安全可靠的前提下，按照先進先出的原則下。實行五五堆滿法，根據貨物特點，五五化放置，努力做到過目見到數，檢點便利，成事大小不等，文明整齊。按相同性質分類堆滿，物以類聚，并按下大上大、瓦瓦孔恭毅、左整右零、下整上零、前整后零的建議堆滿儲存。

二、物資材料的具體內容堆滿建議

1、對室外放置貨物，必須按其性質分類、分垛，并根據有關建議騰出防火間距并設置顯著標牌。使用易燃材料（例如麻袋等）外包裝的貨物堆垛，必須用工程塑料苫布苫蓋。

2．各種材料、構件堆滿必須按品種、分后規(guī)格堆滿整齊，磚成丁，砂、石等材料成方，大型工具應當一頭見到魏，各類鋼制品應當堆滿整齊用木方墊起。對各類廢舊物資材料，經礦或隊組材料員施利本后必須撥歸廢舊物資場所分散堆滿。

3、合理搭載救火器材。例如電氣設備附近應當設置干粉類不導電的救火器材；對于設置的泡沫滅火器理應換藥日期和防曬霜措施。救火器材設置的邊線和數量等均應當合乎有關消防規(guī)定。

4、井口至主干道之間除當天所下材料外，一律嚴禁堆滿任何物品；下可望所用平板車在不出料時，必須推向物資材料堆滿場所處。

5、各隊組在材料場地的衛(wèi)生，必須努力做到及時清掃，建議在料耗盡后不取任何殘余材料等。

6、各隊措美將材料負責人所統(tǒng)轄的范圍全面落實不好，并嚴苛按礦材料堆滿的有關規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行。

三、物資材料的堆滿檢查

對全礦物資材料的堆滿必須由分管領導和有關管理人員定期或不定期展開巡回檢查，對違背物資材料堆滿規(guī)定的，必須對有關隊組和有關責任展開行政處罰，并責令其立即處置。

第四部分

后勤系統(tǒng)管理制度

第一章

食堂系統(tǒng)管理制度

一、食堂管理制度

一、維持地面潔凈，并無灰塵、污水、油漬，并無剩飯剩菜，飯后及時清掃，并無衛(wèi)生死角。定期噴藥消毒。

二、維持餐廳門窗干凈，玻璃光亮，墻壁并無灰塵、并無蛛網，無此墻壁上口誤、亂畫、亂張貼。

三、維持購飯菜窗口干凈，餐桌、凳潔凈、整齊，洗碗池水籠頭較完整，下水道通暢，維持池內潔凈，并無雜物。

四、嚴格遵守食堂用餐時間，中午飯必須DV8窗口，出售飯菜必須明碼標價。炊事員在出售飯菜時，必須佩戴工作服、帽，不吸煙，不必手輕易揪食品。冬季努力做到供應熱飯熱菜。

五、用餐時，必須按順序依次排隊，嚴禁搶奪擠迫，步入食堂，順從食堂值日人員的統(tǒng)一指揮。

六、文明用餐，不穿著背心、褲衩、拖鞋步入餐廳。不大聲嬉笑，不臺下，用餐時不把腳摔在凳子上。

七、愛惜餐廳設施，節(jié)約精神，節(jié)約用水，飯菜不拋撒桌面，扔掉的飯菜一律放入泔腳桶內。

八、用餐人員必須認同炊事人員勞動，對伙食質量、價格、衛(wèi)生、服務態(tài)度存有意見、建議時，可以向有關部門明確提出，不許侮辱炊事人員。

九、用餐人員用餐必須事先出售飯卡、及時充值，按食堂規(guī)定的價格繳付飯菜費和。

十、非本礦人員去食堂用餐按食堂核定的價格繳納飯菜款。

二、食堂安全制度

一、礦食堂必須依照《食品衛(wèi)生法》建議至市衛(wèi)生防疫東站領取《食品衛(wèi)生許可證》，并每年年審一次。

二、底上必要的防蠅、防鼠、防塵、清毒、盥洗、盥洗、污水排放、放置垃圾和廢棄物的設施。確保員工的膳食安全和食品安全。

三、食堂從業(yè)人員應當每年一次至當地衛(wèi)生防疫部門展開身心健康健康檢查，申領合格的《健康證》后方可以上崗工作，辨認出患傳染病人員應立即situated。平時應當維持個人衛(wèi)