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公司工資分配及績效考核激勵方案根據(jù)工資總額與績效激勵試點管理辦法相關(guān)要求,立足公司工作實際、靈活施策、平穩(wěn)有序,優(yōu)化工資分配及績效考核激勵機制,解決公司局部存在的分配不平衡,激勵不到位,導向不清晰等問題,最大限度的發(fā)揮工資分配及績效考核的激勵作用,全面提升公司管理水平和工作效率,特制定本方案。一、 基本原則以工資總額與績效激勵試點管理辦法的主要原則為前提,具體如下:(一) 總額控制,業(yè)績導向,激勵約束,考核兌現(xiàn)(二) 立足實際,穩(wěn)步施策,獎優(yōu)罰劣,逐步完善(三) 一崗一薪,人崗匹配,多勞多得,革新除弊(四) 多數(shù)受益,主體穩(wěn)收,局部突破,全面帶動二、 主要目的(一) 強化考核激勵作用(二) 化解歷史遺留問題(三) 體現(xiàn)公司工作差異三、 適用范圍所有公司員工。四、 組織及職責(一)成立公司工資分配及績效考核激勵領(lǐng)導小組組長:xx副組長:xx成員:xx領(lǐng)導小組下設辦公室在綜合部。辦公室主任由綜合部主任擔任,負責開展工資分配及績效考核激勵實施辦法的具體工作。(二)領(lǐng)導小組職責1、 負責推動工作落實、制定實施計劃、部署執(zhí)行到位、監(jiān)督流程程序,嚴肅保密紀律,處理實施過程中的非常規(guī)事項,批準各項工作實施結(jié)果。2、 全面協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指導、審核各項具體工作,保障工作順利開展。3、 負責宣傳、培訓,使員工應認識到本方案實施目的和意義。4、 負責修訂、完善各項具體工作實施辦法,組織、監(jiān)督各類評價過程,匯總、審核各類評價結(jié)果。5、 負責受理和處理員工對實施過程中申訴、建議,對該事項有最終解釋權(quán)。6、 各成員為本部門具體工作開展的主要負責人,需做到每項工作開展有據(jù)可依,保證各項評價數(shù)據(jù)的真實性。五、績效考核(一) 考核周期年度考核:1月1日至12月31日。月度考核:本月1日至本月31日。(二) 日??冃Э己宿k法1、部門績效考核(1)根據(jù)業(yè)務差異,分為生產(chǎn)系和職能系兩類,生產(chǎn)系為生產(chǎn)部門,職能系為生產(chǎn)部門之外的其他部門。(2)部門考核根據(jù)安全生產(chǎn)考核辦法中的月考核結(jié)果為依據(jù),綜合評價因素進行評級。綜合評價指標以內(nèi)部管理、溝通協(xié)調(diào)、運營成本、信息報送等內(nèi)容組成考核指標及權(quán)重。生產(chǎn)系當月評價得分直接對應等級;職能系當月評價得分在對應等級時,如果兩個及以上得分超過93分時,最高分為A級,其余為B級,如果得分相同時以最遠一次得到A級部門為優(yōu)先,其余為B級,評分等級如下:生產(chǎn)系職能系部門93分以上(A級)85(含)-93(含)分(B級)85分以下(C級)2、班組績效考核班組考核指標為日均作業(yè)量、工作任務清單完成情況,分別按70%、30%權(quán)重對應考核計算得分,班組當月評價得分在對應等級時,如果兩個及以上得分超過93分時,最高分為A級,其余為B級,如果得分相同時以日均作業(yè)量權(quán)重得分最高分為A級,其余為B級,評分等級如下:班組93分以上(A級)85(含)-93(含)分(B級)85分以下(C級)3、員工績效考核(1) 部門負責人月績效考核系數(shù),取所在部門考核系數(shù)。(2) 班長月績效考核系數(shù),取所在班組的考核系數(shù)。(3) 員工月績效考核系數(shù),取個人的考核系數(shù)。員工崗位分為職能序列和操作序列兩類。4、日??己讼禂?shù)用于月度績效工資和年度績效激勵。六、工資及獎勵分配辦法(一)公司員工崗位薪酬標準工資總額中崗位薪酬標準、職務工資部分參與公司員工崗位薪酬標準分配,在管理序列、職能序列、操作序列中員工原崗位薪酬標準合計數(shù)基礎(chǔ)上,分別測算出各序列平均工資,加班工資按原崗位薪酬標準計發(fā)。公司員工崗位薪酬標準二該員工所在序列原薪酬標準的平均工資*所在崗位系數(shù)*該員工崗位匹配系數(shù)。1、 崗位系數(shù):按各序列崗位性質(zhì)不同,對崗位重要程度、崗位技術(shù)含量、崗位風險程度、差錯風險程度、工作復雜程度、崗位勞動強度等因素進行評價,確定崗位系數(shù)。2、 崗位匹配系數(shù):按各序列人員能力差異性,對工作態(tài)度、業(yè)務能力、身體素質(zhì)、技能水平、一崗多能等因素進行評價,確定崗位匹配系數(shù)。3、 因工作及其他原因進行崗位調(diào)整的工資總額應隨其調(diào)整,經(jīng)公司批準后,調(diào)整相應工資總額。4、 職務晉升的,按新職務薪級薪檔套改公司員工崗位薪酬標準后,超額部分以試點工資的方式計發(fā);各部門副職,分別按各部門正職崗位薪酬標準平均工資的75%、65%為基準,結(jié)合崗位系數(shù)和崗位匹配系數(shù)計算出其公司崗位薪酬標準;公司所有崗位薪酬標準原則上不高于上一級直接管理者崗位薪酬標準90%。(二)月度工資兌現(xiàn)實施的辦法1、固定工資部分公司崗位固定工資標準二公司員工崗位薪酬標準*固定工資比例。2、專項工作獎勵在工資總額經(jīng)全年分配后仍有余額的,由公司組織評價,對當年因
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