寧德時(shí)代戰(zhàn)略成本管理

寧德時(shí)代戰(zhàn)略成本管理背景介紹寧德時(shí)代是一家新能源汽車電池生產(chǎn)企業(yè)，成立于2011年，總部位于寧德市。公司創(chuàng)始人兼董事長曾毅在投資的初期就提出了“研發(fā)與制造的高度一體化產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)”的理念，并將其貫徹于公司的經(jīng)營和管理之中。寧德時(shí)代在過去幾年中快速成長，成為中國新能源動(dòng)力電池的市場領(lǐng)導(dǎo)者，其市場份額從2016年的17%增長到2019年的34%。然而，寧德時(shí)代的成功緣于其卓越的成本管理和效率體系。在市場高度競爭的情況下，寧德時(shí)代能夠在產(chǎn)品質(zhì)量、成本和綜合性能等方面不斷創(chuàng)新和提升，實(shí)現(xiàn)了高效、穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展。本文將深入分析寧德時(shí)代的戰(zhàn)略成本管理，探討其成功的原因。寧德時(shí)代的戰(zhàn)略成本管理寧德時(shí)代的戰(zhàn)略成本管理體系主要包括：戰(zhàn)略成本管理流程、戰(zhàn)略成本分析框架、戰(zhàn)略成本預(yù)算管理、戰(zhàn)略成本控制以及戰(zhàn)略成本考核與反饋。這一體系的形成，使得寧德時(shí)代能夠?qū)ιa(chǎn)和供應(yīng)鏈進(jìn)行全面而有針對性的管理，提升成本效益。戰(zhàn)略成本管理流程寧德時(shí)代采用以下5步驟的流程進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理：識(shí)別成本：寧德時(shí)代的管理層、財(cái)務(wù)部門和運(yùn)營人員一起，識(shí)別企業(yè)的重要成本和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并建立明確的成本分析過程。分析成本：采用專業(yè)的成本分析方法，對公司的各項(xiàng)成本進(jìn)行分析，并識(shí)別各種成本帶來的經(jīng)濟(jì)效益、戰(zhàn)略價(jià)值和潛在風(fēng)險(xiǎn)。制定預(yù)算：根據(jù)成本分類和成本分析結(jié)果，制定企業(yè)年度和季度預(yù)算，并明確各項(xiàng)預(yù)算的責(zé)任人和考核指標(biāo)?？刂瞥杀荆翰捎贸杀究刂频墓芾砉ぞ撸趯?shí)施中進(jìn)行成本分析、對比和挖掘，提出成本降低的建議和方案，并確保按照計(jì)劃進(jìn)行。持續(xù)優(yōu)化：通過戰(zhàn)略成本考評(píng)和反饋，對成本情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，并且確保成本效益長期可持續(xù)。戰(zhàn)略成本分析框架寧德時(shí)代采用標(biāo)準(zhǔn)化的成本分析框架，以保證成本分析的一致性和規(guī)范化。其框架主要分為以下三個(gè)層次：產(chǎn)品成本分析：通過對產(chǎn)品生命周期、供應(yīng)鏈、工藝流程、技術(shù)創(chuàng)新和市場需求等進(jìn)行分析，建立完整的產(chǎn)品成本框架，為決策提供依據(jù)。海外戰(zhàn)略成本分析：針對國際化市場，建立海外投資、固定資產(chǎn)投資和海外拓展等成本分析，并針對性地開展針對性的成本分析調(diào)研和分析，為海外市場拓展提供依據(jù)。再生產(chǎn)業(yè)務(wù)與關(guān)鍵元器件成本分析：重點(diǎn)關(guān)注復(fù)合材料、3D打印、鈷、鎳、錳等重點(diǎn)元器件的成本分析，為關(guān)鍵元器件供應(yīng)鏈優(yōu)化提供參考。戰(zhàn)略成本預(yù)算管理寧德時(shí)代在預(yù)算管理方面通過以下4個(gè)步驟進(jìn)行管理：成本預(yù)算計(jì)劃：針對每個(gè)月、季度和年度的預(yù)算制定，根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃、市場預(yù)測、采購管理和產(chǎn)品研發(fā)等多方面因素的考慮，確定公司的整體預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算制定審批：由管理層和財(cái)務(wù)部門牽頭，成立預(yù)算制定審批小組，由各個(gè)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參與審批、通過討論和審核等方式，確定預(yù)算的目標(biāo)與措施。責(zé)任人和期限：確定預(yù)算責(zé)任人和預(yù)算控制的期限。對未實(shí)現(xiàn)預(yù)算的責(zé)任人將會(huì)進(jìn)行問責(zé)和處罰。預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控：采用日報(bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表等表格，對運(yùn)營數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督管理，并及時(shí)掌握業(yè)務(wù)變化，及時(shí)調(diào)整和修改預(yù)算方案。戰(zhàn)略成本控制寧德時(shí)代在成本控制方面實(shí)行了嚴(yán)格的管理控制系統(tǒng)。其主要措施包括：結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃，提前采購原材料和設(shè)備，減少庫存水平，進(jìn)而降低資產(chǎn)負(fù)債率。推行生產(chǎn)節(jié)能，提高設(shè)備利用率，減少能源消耗，降低生產(chǎn)成本。進(jìn)行精益生產(chǎn)，源頭治理質(zhì)量問題，防范制造環(huán)節(jié)可能帶來的成本和風(fēng)險(xiǎn)。推廣執(zhí)行成本降低的管理，定期對成本進(jìn)行分析和應(yīng)對，提出降低成本的建議。戰(zhàn)略成本考核與反饋寧德時(shí)代建立了完整的成本考核和反饋體系。其主要通過以下3個(gè)方面進(jìn)行：部門成本考核：每個(gè)部門按照一定比例制定費(fèi)用預(yù)算，通過成本考核的手段，掌握了成本預(yù)算和成本控制范圍以及執(zhí)行情況，對未執(zhí)行預(yù)算的予以懲罰，切實(shí)降低成本。工程成本考核：對一些工程的成本（如建設(shè)、研發(fā)等）進(jìn)行考核，提高資源利用效率，實(shí)現(xiàn)更佳的成本效益。個(gè)人考核：針對個(gè)人和員工群體，進(jìn)行個(gè)人績效管理，根據(jù)完成的任務(wù)產(chǎn)生的效益，提供晉升加薪和獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)方式，促進(jìn)員工積極性提升，全面推進(jìn)企業(yè)的成本管理。成功的原因?qū)幍聲r(shí)代的成功來自于其卓越的戰(zhàn)略成本管理體系，主要原因包括：安全性：寧德時(shí)代在成本管理的過程中，注重成本控制、預(yù)算管理、成本考核和反饋等方面，保證成本的安全性、可靠性和精準(zhǔn)性。專業(yè)性：寧德時(shí)代具備一定的專業(yè)性與企業(yè)文化，從高級(jí)管理層、采購物流、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理、市場營銷和人力資源等多方面，逐步建立起一套完整的戰(zhàn)略成本管理體系。高效性：寧德時(shí)代能夠在市場高度競爭的背景下，快速調(diào)整戰(zhàn)略成本管理的策略和執(zhí)行方案，提高成本管理的效率，并持續(xù)開發(fā)和引入新的技術(shù)和工具，進(jìn)一步提升成本效益。結(jié)論通過本文的分析可以看出，寧德時(shí)代建立的戰(zhàn)略成本管理體系具有