促進水利水電工程施工管理

第第頁促進水利水電工程施工管理1影響水利水電工程施工管理工作的因素

在施工過程中，對于施工的質(zhì)量管理尤為重要，影響水利水電工程施工質(zhì)量的因素有:施工工作人員、施工的機械、專業(yè)人員的施工技術(shù)、施工附近的氣象條件、水文條件等。只有高質(zhì)量、高技術(shù)的施工人員、符合施工平安要求的工作才能更好地做好工程施工管理工作，為國家建成高質(zhì)量的水利水電工程;對于施工中工程材料的管理，要從材料采購、材料的合理使用、剩余材料的處理、材料檢查來嚴格把關(guān)，防止不科學、不合理的現(xiàn)象出現(xiàn);對于施工機械的管理上，機械的質(zhì)量和平安要有一定的保障。同時，在選擇施工機械時要以可維護性、易操作性、科學合理性為選擇的根底條件;施工中的環(huán)境因素也是影響施工的重要條件，暴雨、大雪天氣那么不利于施工的進展;對于施工圖紙和施工方案的考慮需周到且先進，過于落后的方案會不適于當今水利水電工程的施工管理工作;在施工現(xiàn)場，保障施工的質(zhì)量、營造平安文明的施工環(huán)境、依據(jù)水利水電工程的具體特點來有效地控制環(huán)境的一系列影響因素方能提高施工的管理工作。

2加強水利水電工程施工管理的方法措施

水利水電工程的施工管理作為施工過程中的中心環(huán)節(jié)不容無視，加強工程的施工管理有利于提高施工質(zhì)量、保障施工平安、降低工程造價等。在施工管理中，具體涉及的面也比較廣，質(zhì)量施工管理、平安施工管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、本錢管理、機械管理等都是需要考慮的方面。

2.1加強施工過程中的質(zhì)量管理

主要包括3個方面:

2.1.1建立完善的施工質(zhì)量管理體系

施工中的質(zhì)量管理小組要嚴格依據(jù)企業(yè)制定的質(zhì)量體系來保障施工過程中的質(zhì)量問題，可成立高質(zhì)量施工小組，實行崗位承包責任制，質(zhì)量分工明確，把施工責任落實到施工人員身上。同時，施工人員要根據(jù)施工的實際質(zhì)量問題來制定相關(guān)的工程操作標準和工程質(zhì)量管理方案，在施工作業(yè)時按照小組進展質(zhì)量施工檢查，確保水利水電工程施工管理工作的質(zhì)量問題。

2.1.2加強對施工過程中施工材料、施工人員和機械的管理

施工的原材料作為施工過程中的主體需要我們來要嚴格把關(guān)，材料的優(yōu)劣會直接影響到施工的質(zhì)量，劣質(zhì)的材料不僅會使我們的工作遭受損失，而且會傷害到人民的生命安康，可謂百害而無一利。因此要嚴把材料關(guān)，對于沒有合格證認證的、沒有通過實驗檢驗的、沒有經(jīng)過相關(guān)建立單位認證的材料一律不投入使用。施工人員是施工管理過程中的建立者，施工的好壞就掌握在了他們的手中，因此，要加強對施工人員的管理，企業(yè)可定期組織施工人員進展工作交流，讓大家在交流自己的工作經(jīng)歷中來吸收好的經(jīng)歷來完善自己，有請施工方面的資深專家進展人員培訓工作，提高施工人員的專業(yè)知識。施工中機械的優(yōu)劣，也直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，現(xiàn)代化的施工設(shè)備有利于提高施工的工作效率和工作質(zhì)量。因此，企業(yè)要注意引進現(xiàn)代化的施工機械，在選擇施工機械時就要充分考慮先進性的技術(shù)、價格上的合理性、操作和維護上的便捷性等來選擇適合水利水電工程建立的機械。

2.1.3營造良好的施工質(zhì)量環(huán)境

人物環(huán)境、施工自然環(huán)境、勞工環(huán)境等藝術(shù)都會影響到工程的質(zhì)量，所以就需要工程人員充分了解施工周圍的具體環(huán)境，從而來采取措施控制可能發(fā)生的問題，比方，在大雨降臨之前可提前搭好帳篷，防止施工人員及施工機械受損;以此來營造良好的水利水電工程施工管理環(huán)境，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

2.2加強施工過程中的平安管理

水利水電工程施工中平安問題是重點來關(guān)注的問題，它涉及施工人員的平安和人民的平安，所以必須要加大平安管理力度，實現(xiàn)工程的平安生產(chǎn)。對此，可采取一些措施:健全平安工程施工體系管理，實行平安崗位責任制，充分發(fā)揮平安管理人員的監(jiān)視作用。同時，要在結(jié)合水利水電工程具體情況的根底上制定周密平安的技術(shù)措施和平安保障。在施工過程中，模板支撤、圍堰墊拆、土方工程、吊裝作業(yè)、腳手架搭拆和施工用電等環(huán)節(jié)屬于一些易發(fā)生事故的地方，因此在施工前，相關(guān)工作人員就要提前做好平安管理和平安控制，可在施工現(xiàn)場懸掛平安提醒條幅，時刻來提醒現(xiàn)場工作人員注意平安，樹立平安生產(chǎn)的意識。對于施工中新材料、新技術(shù)的推廣要考慮到施工中的工程地質(zhì)特點、地形，建筑物構(gòu)造等來合理推廣到施工各部門。做到統(tǒng)籌安排，妥善協(xié)調(diào)各分部、分項工程，按系統(tǒng)工程原理合理地來組織工程的施工，要遵循平安施工管理的規(guī)定，系統(tǒng)探討施工條件、建筑條件等因素，以此來保障水利水電工程的平安施工管理。建立優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟、平安的水利水電工程。

2.3施工過程中的本錢問題管理

水利水電工程在施工中會投入使用大量的施工設(shè)施，這必然要企業(yè)投入足夠的資金，因此，我們就要做好施工本錢的控制工作，盡量降低工作本錢，在施工中要加強對施工設(shè)施、施工人員和施工質(zhì)量等會影響工程本錢的相關(guān)因素進展一定的控制，使工程本錢可最大可能的降低。同時，還要注意了解關(guān)于工程本錢的相關(guān)資料，做好對施工本錢的預(yù)算工作，制定相應(yīng)的施工本錢標準，并及時進展工程本錢的有關(guān)分析;落實好工程本錢的改進措施，使各項工程本錢都能夠嚴格控制在既定目標本錢當中。同時，在施工過程會造成對土地等資源的破壞，在這種情況下，施工人員就要做到科學合理地施工，減少對土地等的浪費和破壞，降低工程造價。比方，在羚羊保護區(qū)進展施工時，可以設(shè)立施工平安隔離帶來保護羚羊居住的生態(tài)環(huán)境。

2.4施工過程中的進度管理

2.4.1制定合理的施工進度方案

根據(jù)水利水電工程施工的具體情況來做到嚴格執(zhí)行施工程序，統(tǒng)籌安排，突出重點，在均衡生產(chǎn)的前提下確保施工的質(zhì)量，同時也加快施工的進度，相信在合理的施工方案下，水利水電工程的施工管理工作必定會有較大的改善和提高。

2.4.2合理配置施工資源

施工前的準備工作要做好，如，要了解氣象條件、道路、水利水電條件，按照工程進度來合理配置施工人員，嚴格按照方案來采購施工原材料，對于施工中所需要的原材料要根據(jù)工程進度來提前進展采購，以免影響施工的正常進展。除此之外，為了做好水利水電工程的施工管理工作，還應(yīng)注意以下幾點:

2.4.2.1加強水利水電施工管理人員的素質(zhì)

水利水電施工管理中的質(zhì)量和平安管理的好壞與管理人員的素質(zhì)有著直接的關(guān)系，因此，施工單位就要加強對施工管理人員專業(yè)技能知識的培訓和實踐動手能力的鍛煉，提高施工管理人員的計算機水平和外語能力，以便使我國的水利水電工程符合現(xiàn)代化標準，更進一步地與國際接軌。

2.4.2.2做好水利水電工程的管理規(guī)劃問題

在國家對水利水電工程日益重視的情況下，國家各項工程建立的審查程序也會更加嚴格，因此，這就需要水利水電工程施工管理人員做好施工的規(guī)劃，強化施工技術(shù)質(zhì)量和平安問題，完善施工體系建立，要做到嚴格規(guī)劃工程的各個環(huán)節(jié)，保證水利水電工程施工過程的標準化、科學化，從而來促進我國水利水電工程施工管理工作的完善。

3結(jié)語

通過以上分析可以發(fā)現(xiàn)，水利水電工程在施工管理過程中依舊存在一些問題，存在一些影響因素，因此，這就需要我們在認清當前問題的前提下來探討一些加強水利水電工程施工管理工作的方法策略。施工管理工作作為施工過程中的中心環(huán)節(jié)就要我們來重點進展分析說明，完善施工中的質(zhì)量管理、平安管理、本錢管理、進度管理等問題將有利于確保施工管理工作的順利進展。同時，要注意加強對