量本利分析決策樹(shù)

量本利分析決策樹(shù)1第一頁(yè)，共十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五金牛：市場(chǎng)占有率高，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低；給公司帶來(lái)大量現(xiàn)金，滿(mǎn)足公司的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)明星：市場(chǎng)占有率高，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高。高利潤(rùn)和最佳的投資時(shí)期，增加投資，擴(kuò)大規(guī)模，維護(hù)市場(chǎng)地位。幼童：市場(chǎng)占有率低，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高；如要發(fā)展，轉(zhuǎn)為明星—大量投資如發(fā)展前景不好—放棄瘦狗：市場(chǎng)占有率低，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低?？s小規(guī)模或放棄2第二頁(yè)，共十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五（2）選擇活動(dòng)方案的評(píng)價(jià)方法

①確定型決策：指決策者確切地知道不可控的環(huán)境因素的未來(lái)表現(xiàn)的情況下作出決策。量本利分析法

量本利分析法又稱(chēng)保本分析法或盈虧平衡分析法，是通過(guò)考察產(chǎn)量(或銷(xiāo)售量)、成本和利潤(rùn)的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律來(lái)為決策提供依據(jù)的方法。在應(yīng)用量本利分析法時(shí)，關(guān)鍵是找出企業(yè)不盈不虧時(shí)的產(chǎn)量(稱(chēng)為保本產(chǎn)量或盈虧平衡產(chǎn)量，此時(shí)企業(yè)的總收入等于總成本)。找出保本產(chǎn)量的方法有圖解法3第三頁(yè)，共十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五確定型決策方法

——盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量(銷(xiāo)量)法下一頁(yè)平衡點(diǎn)

產(chǎn)量（銷(xiāo)量）

0

Q

E

S

成本·銷(xiāo)售額

總固定成本

盈利

總成本

銷(xiāo)售額盈虧平衡分析基本模型圖虧損

4第四頁(yè)，共十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量(銷(xiāo)量)法公式即以盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量或銷(xiāo)量作為依據(jù)進(jìn)行分析的方法。其基本公式為：式中：Q為盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量(銷(xiāo)量)；F為總固定成本；P為產(chǎn)品價(jià)格；○V為單位變動(dòng)成本。要獲得一定的目標(biāo)利潤(rùn)B時(shí)，其公式為：下一頁(yè)5第五頁(yè)，共十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五例題某廠生產(chǎn)一種產(chǎn)品。其總固定成本為200000元；單位產(chǎn)品變動(dòng)成本為10元；產(chǎn)品銷(xiāo)價(jià)為15元。求：(1)該廠的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量應(yīng)為多少?

下一頁(yè)6第六頁(yè)，共十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五

(2)如果要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20000元時(shí)，其產(chǎn)量應(yīng)為多少?下一頁(yè)7第七頁(yè)，共十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五作業(yè)題某企業(yè)決定生產(chǎn)一批產(chǎn)品?；ㄅc機(jī)器設(shè)備投資等總固定成本為380000元；單位產(chǎn)品售價(jià)26元；單位變動(dòng)成本為18元。求：

1．生產(chǎn)該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)產(chǎn)量是多少？

2．產(chǎn)量是多少時(shí)能實(shí)現(xiàn)60000元利潤(rùn)？

返回8第八頁(yè)，共十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五②風(fēng)險(xiǎn)決策方法

——決策樹(shù)法決策樹(shù)法的涵義決策樹(shù)分析法的基本步驟：

(1)從左向右畫(huà)出決策樹(shù)圖形。

(2)計(jì)算各種狀態(tài)下的期望值。

(3)選擇最佳方案。下一頁(yè)9第九頁(yè)，共十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五決策樹(shù)法（1）決策樹(shù)法的基本模型返回10第十頁(yè)，共十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五計(jì)算各種狀態(tài)下的期望值（2）大批量生產(chǎn)期望值=【40×0.2+30×0.5+(-10)×0.3】×3=60（萬(wàn)元）中批量生產(chǎn)期望值=【30×0.2+20×0.5+8×0.3】×3=55.2(萬(wàn)元)小批量生產(chǎn)期望值=【20×0.2+18×0.5+14×0.3】×3=51.6(萬(wàn)元)（3）應(yīng)選擇大批量方案（60萬(wàn)元）下一頁(yè)11第十一頁(yè)，共十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五③不確定型決策方法1.樂(lè)觀法（大中取大）2.悲觀法（小中取大）3.平均法（等概率法）4.后悔值法（大中取?。?2第十二頁(yè)，共十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五講授決策的概念、分類(lèi)、程序；主要介紹決策的定量化方法：確定型決策的盈虧平衡分析法；風(fēng)險(xiǎn)型決策的決策樹(shù)法；非確定型決策的樂(lè)觀法、悲觀法、平均法、后悔值法等。返回13第十三頁(yè)，共十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五思考與訓(xùn)練1．決策的涵義2．決策的程序3．盈虧平衡分析4．決策樹(shù)方法5．非確定型決策6.用決策樹(shù)分析法選擇決策方案(內(nèi)容見(jiàn)下頁(yè)）返回14第十四頁(yè)，共十五頁(yè)，編輯于2023年，星期五

某企業(yè)新產(chǎn)品的銷(xiāo)售,可行方案有兩個(gè):銷(xiāo)路好的時(shí)候概率為0.3,大批量生產(chǎn)要240萬(wàn)元,小批量生產(chǎn)要180萬(wàn)元.銷(xiāo)路一般的時(shí)候概率為0.5,大小批量生