生產(chǎn)型企業(yè)規(guī)章管理制度范文（二篇）

第6頁共6頁生產(chǎn)型企業(yè)規(guī)章管理制度范文公司管理企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中通過各項(xiàng)規(guī)章制度和有形的無形的企業(yè)文化來保證正常理想的經(jīng)營狀態(tài)的一系列手段。一、現(xiàn)場管理即6s管理整理。及時(shí)將無用的東西清除現(xiàn)場。整頓。將所有的物品定置擺放。也叫定置管理。清掃。自覺地把生產(chǎn)責(zé)任區(qū)域、設(shè)備等清掃干凈。清潔。認(rèn)真維護(hù)生產(chǎn)、工作現(xiàn)場、確保清潔生產(chǎn)。素養(yǎng)。養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。安全：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)工作中必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施的安全、嚴(yán)守公司____。優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量取決三個(gè)方面：品質(zhì)文化、管理體系、人的能力。這三個(gè)方面與6s管理是分不開的。一、人的能力與6s管理舉例。愚化巧管理等措施來防止人的失誤。如。一人的工作是在數(shù)背包插扣，你先數(shù)一百個(gè)或一千個(gè)用秤稱一下除以你所數(shù)的個(gè)數(shù)你就知道一個(gè)是多重，這樣你工作效率成千倍地增長。如，我們生產(chǎn)的小玩具，你作一個(gè)簡易托盤，比方托盤的空格是____個(gè)，那么你裝滿它就是100，你連數(shù)都不用數(shù)。那他這個(gè)效率就成倍地提高。當(dāng)然這要建立在大批量的訂單的基礎(chǔ)上。再比如通過紅牌作戰(zhàn)，定點(diǎn)攝影，能產(chǎn)生無形的壓力，即使不罰款也激勵(lì)大家把工作做好。還有形跡管理等方法。能在幾秒內(nèi)一目了然地判斷工具柜等處物品的多少，什么東西不在什么東西在。6s管理中的“三要素”（場所、方法、標(biāo)識(shí)）“三定原則”（定點(diǎn)、定容、定量）、目視管理等更是現(xiàn)場規(guī)范管理、降低成本、提高效率、減少工作差錯(cuò)的基礎(chǔ)。管理與一線員工通過簡單易懂的6s管理，就能在幾個(gè)月內(nèi)掌握許多能在質(zhì)量、效率、士氣、安全、成本方面取得良好效果的方法。提升自己的現(xiàn)場管理，改善能力，從而為企業(yè)今后導(dǎo)入精益生產(chǎn)全面設(shè)備管理等打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、品質(zhì)文化以6s為基礎(chǔ)，這從6s對人品質(zhì)提升的作用中可以看出。6s培養(yǎng)人按規(guī)定做事，凡事認(rèn)真的習(xí)慣。再好的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，如果連按規(guī)定做事都不能保證，怎么能指望得到良好的結(jié)果。另外6s推行只有理念與優(yōu)秀的案例，沒有定式，強(qiáng)調(diào)結(jié)合企業(yè)自身的情況進(jìn)行推行，強(qiáng)調(diào)不斷改進(jìn)，沒有終點(diǎn)。三、6s管理是基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)場不推行6s管理。其他的基本管理有空中樓閣的感覺。在日常工作中精益求精，追求卓越的精神應(yīng)從6s管理開始?！?s有限，創(chuàng)意無限”，隨著6s的推行，干部職工發(fā)現(xiàn)問題的能力得到提升，尤其是自己動(dòng)腦能去解決問題的工作熱情被激發(fā)出來。所謂及境界，淺說是氛圍，深說是文化，沒有良好的品質(zhì)文化要想獲得長期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的，更不用說不斷提升品質(zhì)追求卓越了。品質(zhì)文化、管理體系、人的能力，只有三者共同提高才能期待優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量?？傊?，6s管理學(xué)習(xí)和推進(jìn)，必須同時(shí)做到，深入開展、內(nèi)化于心、外化于行，顯化于物。讓廣大的管理人員和員工潛移默化，把不好的事情堅(jiān)決去掉，讓好的事情做得更好。二、企業(yè)創(chuàng)利來源眾所周知，一個(gè)企業(yè)沒有規(guī)章制度，就等于一盤散沙。沒有管理就沒有效益，沒有執(zhí)行力就沒有發(fā)展。應(yīng)當(dāng)說我們公司的各項(xiàng)管理文件是比較全的，關(guān)鍵在于落實(shí)。能不能落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到每一個(gè)人是問題的關(guān)鍵。企業(yè)的創(chuàng)利關(guān)鍵三點(diǎn)。第一，管理費(fèi)用的成本控制。第二，生產(chǎn)費(fèi)用的成本控制。第三，材料成本和終端成本。所以企業(yè)在提高利潤成本控制上，最關(guān)鍵的就是人員管理與生產(chǎn)流程系統(tǒng)的操作管理。我今____要講的一個(gè)問題是，生產(chǎn)流程中的過程控制。生產(chǎn)過程是一個(gè)轉(zhuǎn)換過程，生產(chǎn)過程控制就是轉(zhuǎn)換過程控制；轉(zhuǎn)換過程的質(zhì)量控制；轉(zhuǎn)換過程中的安全生產(chǎn)的現(xiàn)場控制；轉(zhuǎn)換過程中的定置管理控制以及運(yùn)輸過程控制。目前我們公司存在的主要問題是生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)和質(zhì)量控制。大家應(yīng)認(rèn)識(shí)一個(gè)問題，“細(xì)節(jié)決定企業(yè)成敗，質(zhì)量是企業(yè)的生命。”大家對我們企業(yè)的生產(chǎn)流程都比較了解，但是一談細(xì)節(jié)都以為做得不好，那么問題在哪。問題出在認(rèn)認(rèn)真真地做事的細(xì)節(jié)上。例如：發(fā)錯(cuò)料，裁錯(cuò)料，貨物清尾補(bǔ)料，等到真的清完活，一看發(fā)現(xiàn)這有一袋，那有一袋的剩料，造成人力、物力成本上的上升，工作效率的低下。還有到了包裝明明這個(gè)貨按訂單干完了，就是包不夠，問題在哪一環(huán)，沒人說得清??大家想一想，這難道不是說明我們在細(xì)節(jié)上沒有做好嗎。下一步我們要嚴(yán)抓細(xì)節(jié)落實(shí)，實(shí)行責(zé)任追究問責(zé)制。對出現(xiàn)的責(zé)任心問題實(shí)行“四不放過”原則：1.查不出責(zé)任原因不放過2.拿不出整改方案不放過3.責(zé)任人及責(zé)任人周圍的群眾沒有接受教育不放過4.對責(zé)任人沒有處罰不放過落實(shí)責(zé)任心，嚴(yán)抓細(xì)節(jié)是我們公司生存的必然要求。只有落實(shí)到位了，那我們才能談控制材料的浪費(fèi)，才能提高我們的生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，公司才能發(fā)展壯大。三材料成本控制決定企業(yè)利潤根據(jù)服裝行業(yè)數(shù)據(jù)測算，材料成本降低百分之二，相當(dāng)于一線員工提高生產(chǎn)效率百分之十。不算不知道、一算嚇一跳。我們公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中材料成本有沒有進(jìn)一步下降空間呢。答案是肯定的。1、向供應(yīng)商爭取下降價(jià)格空間，這個(gè)過程是一個(gè)艱苦的過程、是一個(gè)藝術(shù)談判的較量過程。2、業(yè)務(wù)人員一定嚴(yán)格按照采購單要求采購材料或商品。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)部門要求的質(zhì)量、數(shù)量和尺寸規(guī)定。在這里舉幾個(gè)例子：一款天鵝絨、技術(shù)部門下達(dá)的采購單幅寬____米，但卻采購回____米幅寬材料。大家算一下，多出10厘米除以____米，百分之六就這么沒了?，F(xiàn)在形勢下有那一家服裝企業(yè)能有百分之六的利潤。技術(shù)部門下的采購計(jì)劃都有明確的數(shù)量要求，但業(yè)務(wù)人員往往為了工作方便超數(shù)量采購。想一想倉庫里那么多的庫存是怎么來的。公司目前在做去庫存的努力工作，望有關(guān)部門做好自己應(yīng)做的工作。材料質(zhì)量更是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在下達(dá)訂單之前就應(yīng)該了解供應(yīng)商是否確定能做我公司要求質(zhì)量的訂單，同時(shí)要明確說明此訂單要求的類容。不要事后雙方爭的不可開膠于事無補(bǔ)，而我們的‘上帝’可不管你三七二十一，質(zhì)量不好他絕對不會(huì)要你的貨的。3、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)造成浪費(fèi)材料的現(xiàn)象。這一嚴(yán)重問題在我公司是經(jīng)常發(fā)生。比如在我們上面所講的：發(fā)錯(cuò)料、裁錯(cuò)料、做錯(cuò)貨然后再補(bǔ)料，造成材料的浪費(fèi)?？傊?，各單位、各部門在工作中認(rèn)真細(xì)致、嚴(yán)格把握工藝要求，增強(qiáng)責(zé)任心，對公司的節(jié)支增效，降低材料成本是大有可為的。生產(chǎn)型企業(yè)規(guī)章管理制度范文（二）一、每位員工建立一張考勤卡，每月發(fā)薪的考核日期日新為上月的____日—本月的____日，發(fā)薪日期為每月的____日；泰和為上月的____日—本月的____日，發(fā)薪日期為每月的____日。二、本公司現(xiàn)實(shí)行早、中班和日班三種班次。，延遲打卡者視為遲到（每周特別強(qiáng)調(diào)：每天上班時(shí)間為7：____分（早會(huì)）。一____返廠人員除外）三、具體作息時(shí)間：四、【日新】日班的作息時(shí)間：早晨7：45—下午17：____日班的休息時(shí)間：上午10：00—10：10下午15：20—15：30就餐時(shí)間中午為：中午12：10—13：00早班的作息時(shí)間：早晨6：00—下午15：00早班的休息時(shí)間：上午10：00—10：10早班的就餐時(shí)間：早晨7：00—7：30，中午12：10—12：40；中班的作息時(shí)間：下午15：20—晚上23：30中班的休息時(shí)間：晚上21：00—21：10中班的就餐時(shí)間：下午18：00—18：30根據(jù)公司生產(chǎn)情況安排加班，如需加夜班，就餐時(shí)間為：0：00—0：30早、中、夜班就餐時(shí)間統(tǒng)一為____分鐘?！咎┖汀咳瞻嗟淖飨r(shí)間：早晨7：50—8：00（晨會(huì)）上午8：00—12：00下午13：00—17：00五、每位員工必須自己打卡，不準(zhǔn)代打卡，凡發(fā)現(xiàn)代打卡者，雙方各罰款____元，如再次發(fā)現(xiàn)代打卡現(xiàn)象，公司將予以雙方辭退處理。六、為避免個(gè)別人員由于遲到而故意不打卡現(xiàn)象的發(fā)生，凡忘記打卡者，須有本部門課長以上干部簽字證明上班時(shí)間；否則，未打卡的時(shí)間按事假處理。七、每月忘記打卡一次罰款____元，月累計(jì)兩次以上五次以下，（二次-五次），除每次罰款____元外，每次罰款____元。月累計(jì)五次以上（不包括五次）按事假半天處理并扣除全勤獎(jiǎng)。八、部級(jí)干部忘記打卡，需經(jīng)總經(jīng)理簽字方可生效。第____條：關(guān)于工傷假之有關(guān)規(guī)定：一、員工在工作時(shí)間受傷（無論何種原因），應(yīng)及時(shí)安排到醫(yī)院就診，部門負(fù)責(zé)人于事故發(fā)生后____小時(shí)內(nèi)通知公司辦公室，____小時(shí)內(nèi)將事故真實(shí)情況以書面形式報(bào)到公司辦公室，辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)將發(fā)生的工傷事故于____小時(shí)內(nèi)進(jìn)行工傷申報(bào)。二、輕微工傷（兩三天治愈），須由部門填寫工傷事故報(bào)告，負(fù)責(zé)人簽署意見后交至辦公室。受傷者需在辦公室負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下進(jìn)行就醫(yī)，對未經(jīng)批準(zhǔn)擅自就醫(yī)者，醫(yī)藥費(fèi)由個(gè)人承擔(dān)。工傷假享受日工資____元，不享受其它補(bǔ)貼。三、重大工傷引起的休假（限三個(gè)月內(nèi)），康復(fù)后應(yīng)及時(shí)復(fù)工，公司將視其身體狀況及技能，對不能勝任原工作的可調(diào)整其工作崗位。調(diào)整崗位后經(jīng)過培訓(xùn)還不能勝任的，公司可按《勞動(dòng)合同法》規(guī)定與其解除勞動(dòng)合同。第____條：關(guān)于病假之有關(guān)規(guī)定：一、員工請假去醫(yī)院就診，必須提前一天通知部門負(fù)責(zé)人并將假條逐級(jí)交，休病假必須持有縣級(jí)以上醫(yī)院的建休證明或至主管負(fù)責(zé)人（急診除外）診斷證明。待康復(fù)后上班當(dāng)日，將建休證明交至考勤員。否則，按曠工處理；二、如員工在公司工作過程中生病，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽署意見后暫予病假處，還須補(bǔ)交醫(yī)院開據(jù)的建休證明或診斷證明。理。待康復(fù)后（上班當(dāng)日）否則，按事假處理；三、不可抗拒的特殊病種，按照當(dāng)時(shí)的國家規(guī)定執(zhí)行。四、凡請病假的員工如果請假單未得到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前休假，按曠工處理。第____條：關(guān)于事假之有關(guān)規(guī)定：____，由系長簽字、課長簽字后報(bào)制造本部批準(zhǔn)方可一、首先填寫《請假申請單》休假，否則按曠工處理。申請休假大于等于三天時(shí)，制造本部批準(zhǔn)后還需得到總經(jīng)理批準(zhǔn)方可休假。重申：由于近期個(gè)別員工電話請假現(xiàn)象見盛，故自即日起凡未提前遞交《請假申請單》，采用電話形式請假者，一律不予批準(zhǔn)。交通事故者除外，但需交管部門的《交通事故認(rèn)定書》佐證；急性危重病例除外，但需市級(jí)醫(yī)院《診斷證明書》佐證；家中直系親屬病危、身故除外，但需本人戶籍證及醫(yī)院《診斷證明》書或《死亡證明》佐證。二、事假審批權(quán)限。生產(chǎn)工人，一次請假兩天以內(nèi)由部長審批，三天以上（包括三天）部長簽署意見后報(bào)請總經(jīng)理審批后將請假條交由辦公室考勤員。四、部室工作人員請假直接填寫請假單由總經(jīng)理審批簽字后交由辦公室考勤員.五、凡請事假的員工如果請假單未得到相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)前休假，按曠工處理。第____條：關(guān)于曠工之有關(guān)規(guī)定：有下列情形之一者均按曠工處理：1.未請假無故不上班者；2.雖請假但未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不上班者；3.不服從工作安排拒不上崗者；4.工作時(shí)間內(nèi)無故脫崗者。1—____項(xiàng)計(jì)算曠工的最小單位為半天（____小時(shí)）第____條：關(guān)于病、事假以及曠工工資的具體規(guī)定：一、病假。按公司規(guī)定休病假，扣除當(dāng)日日工資，病假超過三天者，（不含三天）扣除全勤獎(jiǎng)。二、事假：按公司規(guī)定休事假，扣除當(dāng)日日工資及當(dāng)月獎(jiǎng)金的8，超過半天扣除全勤獎(jiǎng)；三、曠工：曠工半天，扣除當(dāng)日日工資，全勤獎(jiǎng)以及全月獎(jiǎng)金的50，并給予____元罰款；曠工一天，扣除當(dāng)日日工資、全勤獎(jiǎng)以及全月獎(jiǎng)金，并給予____元—____元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者公司可與與其解除勞動(dòng)合同。第____條：關(guān)于遲到、早退之規(guī)定：一、日班作息時(shí)間為：早晨7：45下午17：00，日班休息時(shí)間為：上午10：0010：10和下午15：0015：30，日班就餐時(shí)間為：中午12：____3：00；二、早班作息時(shí)間為：早晨6：00下午15：00，早班休息時(shí)間為：上午10：0010：10，早班就餐時(shí)間為：早晨7：007：30，中午12：____2：40；三、中班作息時(shí)間為：下午15：00晚上23：30，中班休息時(shí)間為：下午21：0021：10，中班就餐時(shí)間為：下午18：0018：30；四、如加夜班，就餐時(shí)間為0：00—0：30，休息時(shí)間為3：00—3：10。五、每周一____職工7。45上班車視同上班準(zhǔn)時(shí)出勤；周末下午返津提前下班，從平日加班中扣除相應(yīng)少出勤時(shí)間。，一次不超過____分鐘的六、員工因故遲到（在口頭請假告知領(lǐng)導(dǎo)的前提下）罰款____元；超過____分鐘至____小時(shí)以內(nèi)的按事假處理，并再罰款____元（特。殊天氣條件下除外）七、無故遲到或早退一次超過____分鐘的按曠工半天處理。八、無故遲到或早退一次超過____小時(shí)的按曠工全天處理。第____條：關(guān)于員工辭職之規(guī)定：一、凡試用期員工在試用期未滿期間提出辭職的，應(yīng)以書面形式寫出辭職，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批示并簽署離司時(shí)間后，報(bào)告申請，并填寫《離司人員表格》交由辦公室，辦公室根據(jù)部門批準(zhǔn)的離司日期為該員工辦理離司相應(yīng)的手續(xù)，試用期不滿____天自行辭職的，公司不予計(jì)算工資。二、凡公司正式員工離職，首先以書面形式寫出辭職申請，報(bào)送部門領(lǐng)導(dǎo)，批準(zhǔn)后，辦理離司手續(xù)時(shí)間應(yīng)在____天（視生產(chǎn)情況及人員情況而定）根據(jù)部門批示的離司日期到辦公室辦理相應(yīng)的離司手續(xù)。三、公司干部辭職由本人寫出書面申請，報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)，在總經(jīng)理批準(zhǔn)的日期由辦公室辦理離司手續(xù)。四、離司手續(xù)包括。工具、工作服、飯卡、宿舍鑰匙、工具箱鑰匙、出入證、手機(jī)卡、電話費(fèi)等交接和交還。五、無論何種原因離司，員工必須交還全部工作服后，公司方可將工作服保證金退還。員工每少交還壹套工作服，公司將從保證金中扣除上衣____元/件、褲子____元/條、棉衣____元/件，直至保證金全部扣完為止。六、離司人員辦理完交接手續(xù)后，由辦公室將《離司人員表格》上報(bào)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部在下月發(fā)放工資時(shí)將離司員工工資打入工資卡內(nèi)（工資卡為，財(cái)務(wù)部不為離司人員單獨(dú)發(fā)放工資。農(nóng)行全國通存通兌）七、離司人員在辦理離司手續(xù)完畢的當(dāng)天應(yīng)離開公司，如未按規(guī)定時(shí)間離司，扣除離司員工當(dāng)月工資。第二章：關(guān)于補(bǔ)助的有關(guān)規(guī)定第____條：餐費(fèi)補(bǔ)助之規(guī)定：我公司現(xiàn)使用ic飯卡就餐，具體使用方式如下：一、從每月____日至次月____日為一個(gè)計(jì)費(fèi)周期，每位員工按____天給予餐費(fèi)補(bǔ)貼。二、每月由總務(wù)部把餐費(fèi)補(bǔ)貼充值到個(gè)人飯卡內(nèi)，憑飯卡可在食堂就餐、購物，但不退現(xiàn)金，并限當(dāng)月消費(fèi)，不累計(jì)至下月。三、員工加班及夜班的餐費(fèi)補(bǔ)貼月底以現(xiàn)金方式在工資中發(fā)放。四、每位員工的飯卡在工資中扣押金____元，如有遺失，應(yīng)及時(shí)通知總務(wù)部補(bǔ)卡，以免被他人使用，補(bǔ)卡費(fèi)____元。五、如需在卡中充值，到食堂商品部辦理充值手續(xù)。其它情況的補(bǔ)充規(guī)定如下：1.當(dāng)月實(shí)際平日出勤天數(shù)如與____天有出入，按實(shí)際天數(shù)由當(dāng)月工資中補(bǔ)入或扣除相應(yīng)天數(shù)的餐費(fèi)補(bǔ)貼。2.請病、事假一次超過____小時(shí)（不包括____小時(shí)）者，由工資中扣除當(dāng)天餐費(fèi)補(bǔ)助；，補(bǔ)貼當(dāng)日餐費(fèi)，以現(xiàn)金方式在3.六日加班一次超過____小時(shí)（含____小時(shí)）當(dāng)月工資中發(fā)放；4.加夜班者，補(bǔ)貼夜餐餐費(fèi)，每次____元，以現(xiàn)金方式補(bǔ)入工資中；5.由于公司不具備解決回民員工就餐條件，故回民員工工作日（包括平，日和六日出勤日）公司給予餐費(fèi)補(bǔ)助，以現(xiàn)金方式在當(dāng)月工資中發(fā)放。6.保安和公司保潔員、鍋爐工，每月天數(shù)即為當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)，每月補(bǔ)貼餐費(fèi)____元，每月____日晚充入個(gè)人飯卡；如有病、事假等，則應(yīng)在工資中扣除相應(yīng)天數(shù)的餐補(bǔ)，處理情況依照上文規(guī)定執(zhí)行。第____條：中班、夜班補(bǔ)助之規(guī)定：一、中班補(bǔ)助____元；二、夜班補(bǔ)助____元；三、以上補(bǔ)助不包括餐費(fèi)。第____條：加班費(fèi)之規(guī)定：一、根據(jù)生產(chǎn)情況員工需要加班時(shí)，加班費(fèi)為平日工資的____倍平日____小時(shí)以外加班；二、周六、日加班，加班費(fèi)為平日工資的____倍；三、國家規(guī)定的法定節(jié)假日，加班費(fèi)為平日工資的____倍；第____條：出差補(bǔ)助之規(guī)定：一、凡外出（滄州地區(qū)以外）辦事的人員，公司規(guī)定每出差一次補(bǔ)貼____元；二、凡外出（滄州地區(qū)以內(nèi)）辦事的人員公司規(guī)定每出差一次補(bǔ)貼____元；三、凡出滄州以外的出差每出差一次補(bǔ)貼____元話費(fèi)；四、____籍人員回____辦事沒有話費(fèi)補(bǔ)貼；五、出差人員每月____日將上月出差情況填寫《干部出差月報(bào)表》經(jīng)上級(jí)主管簽字后，報(bào)到公司財(cái)務(wù)部審核。第____條：結(jié)婚補(bǔ)助之規(guī)定：一、，皆享受此補(bǔ)助；凡公司正式員工（簽訂勞動(dòng)合同）二、符合國家結(jié)婚的法定年齡，公司給予員工本人結(jié)婚補(bǔ)助費(fèi)____元，結(jié)?；檠a(bǔ)助費(fèi)只享受一次（再婚除外）第____條：喪事補(bǔ)助之規(guī)定：一、，皆享受此補(bǔ)助；凡公司正式員工（簽訂勞動(dòng)合同）二、必須是員工直系親屬，包括：員工的父親、母親、配偶及其子女，其它親屬不給予補(bǔ)助，喪事補(bǔ)助金一次____元。第____條：生育補(bǔ)助之規(guī)定：一、，皆享受此補(bǔ)助；凡公司正式員工（簽訂勞動(dòng)合同）二、符合國家的生育年齡以及有關(guān)生育的法律法規(guī)；三、員工本人或員工配偶生育，公司給予生育補(bǔ)助____元；四、凡領(lǐng)取結(jié)婚補(bǔ)助、喪事補(bǔ)助、生育補(bǔ)助的員工，如在領(lǐng)取之日起半年內(nèi)申請離職，公司規(guī)定將發(fā)放本人的補(bǔ)助退回。第____條：調(diào)整工資之規(guī)定：一、公司定于每年____月份做為調(diào)整工資的時(shí)間；二、公司根據(jù)上一年的經(jīng)營情況、個(gè)人表現(xiàn)、職務(wù)分工以及同工種技術(shù)水平的差別進(jìn)行不同程度的調(diào)整；三、入司滿一年的員工均參與調(diào)級(jí)。但與工齡補(bǔ)貼不同的是，員工入司滿一年但沒有趕上調(diào)整工資的月份，只有轉(zhuǎn)年參加調(diào)級(jí)，超過的月份不予；補(bǔ)加（特殊表現(xiàn)及貢獻(xiàn)除外）四、全年累計(jì)受到通報(bào)表揚(yáng)三次以上的員工（包括三次），年度調(diào)整工資可享受優(yōu)選待遇。第三章：關(guān)于外出、外培及干部加班、值班的有關(guān)規(guī)定第____條：外出之規(guī)定：一、外出的干部通訊工具必須隨身攜帶，以便聯(lián)系。如因外出未帶手機(jī)，公司與其失去聯(lián)系者，發(fā)現(xiàn)一次罰款____元，一個(gè)月內(nèi)發(fā)生三次，扣除當(dāng)月電話費(fèi)補(bǔ)貼。二、駕駛車輛外出的干部，要按照公司關(guān)于駕駛員出車的管理制度駕駛車輛，圓滿完成公司交給的外出工作。第____條：外培之規(guī)定：根據(jù)業(yè)務(wù)以及工作的需要，公司要委派干部或員工到國外進(jìn)行學(xué)習(xí)、研修、商務(wù)考察以及其它地區(qū)（國內(nèi)）的學(xué)習(xí)和取證，根據(jù)不同情況規(guī)定如下：一、公司委派出國考察。從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿六年，無論合同期滿、本人申請離職還是公司給予辭退，出國費(fèi)用由企業(yè)全部承擔(dān)。1.本人申請離職。a.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)不足兩年，個(gè)人要承擔(dān)出國費(fèi)用的100；b.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿兩年，個(gè)人要承擔(dān)出國費(fèi)用的80；c.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿三年，個(gè)人要承擔(dān)出國費(fèi)用的70；c.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿四年，個(gè)人要承擔(dān)出國費(fèi)用的60；d.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿五年，個(gè)人要承擔(dān)出國費(fèi)用的50。____公司給予辭退：a.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)不足兩年，個(gè)人要承擔(dān)出國費(fèi)用的70；b.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿兩年，個(gè)人要承擔(dān)出國費(fèi)用的60；c.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿三年，個(gè)人要承擔(dān)出國費(fèi)用的50；d.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿四年，個(gè)人要承擔(dān)出國費(fèi)用的40；e.從入司之日起，為企業(yè)服務(wù)滿五年，個(gè)人要承擔(dān)出國費(fèi)用的30。第____條：干部加班之規(guī)定：一、因工作需要急需在日程安排以外的六、日加班時(shí)，要填寫干部加班申報(bào)單報(bào)送總經(jīng)理審批，考勤員根據(jù)總經(jīng)理的批示以及打卡的具體時(shí)間計(jì)算加班費(fèi)；二、特殊情況來不及提前申報(bào)的可用通訊形式征求總經(jīng)理意見，加班申報(bào)單可后補(bǔ)；三、加班被批準(zhǔn)后，請加班干部于兩日內(nèi)將加班申報(bào)單交至考勤員；四、由于特殊原因需要干部____加班的，不需要填寫干部加班申報(bào)單，加班時(shí)間由經(jīng)理辦公室按實(shí)際加班時(shí)間統(tǒng)一申報(bào)；五、不按上述規(guī)定執(zhí)行的公司不予計(jì)算加班費(fèi)；六、公司的下班時(shí)間是17：____分，干部加班時(shí)間從17：____分開始計(jì)算。00到18：分按____小時(shí)計(jì)算加班，17：以后滿半小時(shí)按半小時(shí)計(jì)算；0018：00之間不足____小時(shí)不予計(jì)算加班費(fèi)；七、凡公司級(jí)會(huì)議，例。全體干部會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、下班后的培訓(xùn)（不包，不予以計(jì)算加班，打卡時(shí)請?jiān)诳ㄉ献⒚?，以便考勤員核對。括講課干部）八、干部的加班月底由本人填寫干部加班申報(bào)單，由財(cái)務(wù)部審核后，交由辦公室考勤員計(jì)算考勤。第____條：干部值班之規(guī)定由于公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，車間員工需倒班方能完成生產(chǎn)計(jì)劃。為能及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題，故安排公司干部跟班值班。具體規(guī)定如下：1.由生產(chǎn)部部長根據(jù)生產(chǎn)情況安排干部進(jìn)行跟班值班；2.值班時(shí)間從當(dāng)日18：____分至次日早晨8：00；3.要求值班干部，在員工交接班前____分鐘（23：15和5：45）必須到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡視，以便發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；4.值班干部，除上述時(shí)間必到生產(chǎn)現(xiàn)場外，當(dāng)車間有夜班時(shí)還須在22：00以后次日早5：____分之前進(jìn)行最少一次的巡查，并認(rèn)真填寫巡查記錄；5.值班干部在巡查時(shí)要進(jìn)行打卡，發(fā)現(xiàn)問題以便核查，做到打卡巡查記錄一致，每日至少二次；6.干部值班期間不準(zhǔn)出廠（包括值中班）或脫崗、不準(zhǔn)飲酒，要保持清醒的頭腦，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，發(fā)生重大問題事故要在第一時(shí)間向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；7.由于離廠或脫崗造成事故（問題）得不到及時(shí)處理，從而造成無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失或人員傷亡，公司將視情節(jié)輕重給予不同程度的經(jīng)濟(jì)處罰、降崗、辭退或追究刑事責(zé)任；8.干部在值班期間要嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情。否則，按違紀(jì)處理，如被____核實(shí)無誤加倍處罰；9.值班干部次日仍正常工作；10.值班費(fèi)為平日值班每次補(bǔ)貼____元，六日值班每次補(bǔ)貼____元。11.其他節(jié)假日的值班及值班費(fèi)另行安排。12.干部值班要嚴(yán)格按照上述規(guī)定進(jìn)行打卡，忘記打卡或不打卡，按公司打卡規(guī)定執(zhí)行，確?？记趩T統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。第四章：關(guān)于獎(jiǎng)勵(lì)的有關(guān)規(guī)定：第____條：全勤獎(jiǎng)之規(guī)定：一、為保證交貨期，公司規(guī)定在沒有特殊情況下隔周雙休，員工只要按照日程安排表規(guī)定的出勤日出勤就視為全勤，發(fā)給全勤獎(jiǎng)；二、六日加班（____小時(shí)以外包括六、日）可以與平日的歇班相抵，也視為全勤；三、平日加班（____小時(shí)以外）不能與規(guī)定的六、日出勤日相抵。否則，不能視為全勤；四、額外的六、日加班可以與規(guī)定的六、日歇班相抵，也視為全勤；五、全勤獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金為每月____元人民幣。第____條：日常獎(jiǎng)勵(lì)之規(guī)定對于在日常工作生產(chǎn)過程中做出突出貢獻(xiàn)的員工，公司將給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額為____元-____元，由所在部門提出獎(jiǎng)勵(lì)申請，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽字后，在工資中發(fā)放。第____條：優(yōu)秀員工獎(jiǎng)之規(guī)定：一、年度被評(píng)為公司優(yōu)秀員工者，每人獎(jiǎng)勵(lì)____元；二、工作努力、積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)同事、尊敬師長；三、認(rèn)真做好自己的本職工作，全年沒有違紀(jì)以及重大責(zé)任事故的發(fā)生；四、年出勤率必須在95以上，（包括95）年累計(jì)遲到次數(shù)不得超過____次，沒有曠工現(xiàn)象；五、評(píng)選優(yōu)秀員工以不記名投票的形式選出，被選人員之選票必須超過半，不符合條件的剔除；數(shù)（包括半數(shù)）六、連續(xù)三年被評(píng)為公司優(yōu)秀員工者提升一級(jí)工資；七、獲獎(jiǎng)?wù)呖梢杂胁⒘小５赺___條：優(yōu)秀干部獎(jiǎng)之規(guī)定：一、年度被評(píng)為公司優(yōu)秀干部者，每人獎(jiǎng)勵(lì)____