公司戰(zhàn)略規(guī)劃-多元化集團(tuán)

忙活了很久，終于弄出了一個(gè)公司戰(zhàn)略的PPT，自己感覺漂亮而且比較有內(nèi)容，當(dāng)然公司領(lǐng)導(dǎo)的反饋也都還覺得不錯(cuò)。這里大致總結(jié)一下該如何做，希望對(duì)大家有些幫助，可惜PPT不能直接貼上來。。。常識(shí)性的東西，我就不交代了，只說說我認(rèn)為公司戰(zhàn)略必須包括的東西，要關(guān)注的要點(diǎn)是什么，我所在的公司是個(gè)多元化的公司，我也以此為例，當(dāng)然，單一產(chǎn)業(yè)的公司戰(zhàn)略會(huì)簡(jiǎn)單很多。

首先，我覺得有兩點(diǎn)是要強(qiáng)調(diào)的：第一，

公司戰(zhàn)略雖然是個(gè)虛的東西，但是一定要記住它是跟公司實(shí)際很緊密的聯(lián)系在一起的，大而空洞的口號(hào)，比如公司10年內(nèi)要成為多少多少強(qiáng)之類的話，不是不可以說，但一定不能作為重點(diǎn)，說得太多，不然就沒多少實(shí)際意義了，公司戰(zhàn)略也就成為一個(gè)文字游戲。第二，

制訂公司戰(zhàn)略一定不能閉門造車，自己看些戰(zhàn)略規(guī)劃的書和資料就開始瞎整，必須跟業(yè)務(wù)部門有充分的溝通，對(duì)業(yè)務(wù)的行業(yè)形勢(shì)、業(yè)務(wù)流程等有深入的了解，業(yè)務(wù)部門對(duì)本身業(yè)務(wù)面臨的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)，一定比做戰(zhàn)略的人更清楚。

接下來說說具體的內(nèi)容，以及在制作中應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)注意的事項(xiàng)：一、公司戰(zhàn)略體系的概念：這一部分是個(gè)開場(chǎng)白，很簡(jiǎn)要的介紹下戰(zhàn)略管理的概念、層次、意義、應(yīng)包含的內(nèi)容等。從網(wǎng)絡(luò)上找一些漂亮的圖表，找不到的話根據(jù)書上的概念自己畫一些，這部分內(nèi)容應(yīng)當(dāng)盡量簡(jiǎn)潔，因?yàn)槭切┐蠹叶贾赖臇|西。

二、內(nèi)外部環(huán)境評(píng)估：這部分主要應(yīng)當(dāng)包括的內(nèi)容：1、

前一段時(shí)期宏觀經(jīng)濟(jì)的簡(jiǎn)要回顧以及未來一段時(shí)期宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的預(yù)測(cè)，這些網(wǎng)絡(luò)上權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家的觀點(diǎn)論述很多，找自己覺得差不離的弄些來就是，不用作為重點(diǎn)；2、

分行業(yè)介紹前一段時(shí)期的市場(chǎng)形勢(shì)和市場(chǎng)熱點(diǎn)，以及未來的預(yù)測(cè)，對(duì)于那些對(duì)行業(yè)有著重大影響的政策或政策預(yù)期，要重點(diǎn)分析對(duì)公司可能產(chǎn)生的影響，此外，對(duì)于行業(yè)要區(qū)分全國市場(chǎng)和公司所在的區(qū)域市場(chǎng)作分別的分析；3、

公司內(nèi)部微觀分析：著重分析公司的資源要素及管理要素。對(duì)于公司自身情況，不用一味的報(bào)喜不報(bào)憂，這不是對(duì)外的公司介紹，財(cái)務(wù)管理混亂、成本控制不力、品牌無優(yōu)勢(shì)、人力資源工作欠缺等缺點(diǎn)不用忌諱寫出。這部分要注意的地方，還是那句話：一定要緊密圍繞公司自己的情況來寫。

賺三、威戰(zhàn)略仆規(guī)劃?。簜蛇@是宋重頭網(wǎng)戲，庫應(yīng)當(dāng)滾包括院的內(nèi)日容有饞：熊1、料

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