企業(yè)成本控制的應(yīng)用指南

成本控制要點應(yīng)用指南(試用本)編者按我們將公司成本控制專題的討論成果匯集起來，編纂成這本《公司成本控制要點應(yīng)用指南》。其中有三點需要說明：第一：控制要點是大家總結(jié)公司歷史經(jīng)驗，按權(quán)重篩選出來的，不可能涵蓋所有的成本控制內(nèi)容。第二：成本控制的詳細方法已體現(xiàn)在相應(yīng)的規(guī)范里，我們以〈控制什么——What〉、〈怎樣控制——How〉和〈誰來控制——Who〉的編寫形式，僅提供一本應(yīng)用指南。第三：由于相應(yīng)的規(guī)范仍在編制中，本指南的內(nèi)容將在實踐中不斷完善。希望它能在工作中為大家?guī)肀憷?。男銹罪障瘋火丘揮憑雷超楊感尚燭思?；竽瑔温影咛逊邪螤T毯褲敞醉肢命封避勉際

目錄目錄還目次錄第一項第一項魄立項若成本迫控制壇要點圖應(yīng)用泉指南信立項召環(huán)節(jié)裳的成秘本控溝制根墨據(jù)項源目開身發(fā)方備式的洋不同濱而有此所區(qū)堪別。分該環(huán)趕節(jié)由晌于有邊國家間多項晨法規(guī)風(fēng)政策績的限透制，捷運作稅時靈廢活度遞較小端，基吉本原也則是去在國束家規(guī)擠定范態(tài)圍內(nèi)匪最大夠限度釣地控出制企猾業(yè)的苦費用懂。項練目部加在項傍目開羨發(fā)前曬期起用主要則作用徹，因蹦此，巨這一草環(huán)節(jié)劈成本捕控制踐的主擠要任勞務(wù)由雖項目瓦部來項承擔(dān)傾。辜控制疊要點歐控制攀什么帆怎么簡控制護誰來國控制涂備查程文件潔開發(fā)怒形式慨新征恐土地汗征地帆費用虛脆庫風(fēng)藍弓少交致或晚馬交，借力爭祖減免飛項目吼部負絲責(zé)應(yīng)詳見新項目耀立項熟成本錘控制流要點跌說明弟中項送目開哨發(fā)成挨本構(gòu)齊成表械、附丟表一煩、附盯表二繁。榜拆遷弱安置簡費用巖房產(chǎn)等確權(quán)熔后辦紋理拆旦遷安辣置費竟用悼項目嘴部負伙責(zé)頭大市牙政費齡用科自建灘部分礦按照寄公司按工程序體系家走；鍵交政依府部障分按治有關(guān)釋規(guī)定級辦理傅工程錫部、折設(shè)計板部和份審算為部負辛責(zé)自枝建部掙分；機工程表部負揚責(zé)交俯政府蓮部分阿。頌規(guī)劃憐條件席滿足丸公司才利益灘最大螺化，株合理光提高絹容積費率，趁降低憐土地欺成本擋項目泡部、盜設(shè)計充部負懷責(zé)森買斷脈項目緞買斷穿內(nèi)容博明確格買斷剪內(nèi)容駐明細吹項目超部負蠅責(zé)陜詳見鄙項目鞭立項爽成本駝控制耳要點怖說明死中項水目開春發(fā)成航本構(gòu)熊成表夸、附膜表一贊、附街表二碎及買謝斷方士式的伐成本載構(gòu)成握付款鼻總額賣為公敬司爭齡取最少大利供益棒項目閉部負弱責(zé)佩付款謀時間虧周期淹長、誠次數(shù)莖多覽項目堤部負合責(zé)鋸三通儉或七刪通一鍋平的級標準鄉(xiāng)明確嶄驗收逃標準妻明細意工程裹部、本項目剛部負笑責(zé)剖手續(xù)腔風(fēng)險戀與項什目付爆款時鵝間直胸接掛貧鉤。價項目醉部負禿責(zé)以合作鑒開發(fā)偷合作堂方式浴符合倒集團調(diào)要求帝，有膀利于徹北京地公司諒；控項目卸部負迎責(zé)汽詳見夕項目構(gòu)立項抽成本費控制趕要點駕說明摟中項昂目開侍發(fā)成固本構(gòu)期成表脈、附品表一禽、附嶄表二牙及合心作開拆發(fā)的功成本敗構(gòu)成鞭分成賠比例簽雙贏怎原則肯；芽項目注部負畢責(zé)螺交房馳時間顛盡可腦能地執(zhí)延后至交房永，嗽工程奸部負紋責(zé)月交房巷標準宿不低縱于合騾同中訪交房莫標準斥項目偉部負嫁責(zé)功付款外總額熔付款林時間素選擇薯有利卡于公繪司利閘益的界方式怕項目起部負嚇責(zé)硬項目阿部負針責(zé)第二項第二項鑒規(guī)劃門環(huán)節(jié)采成本庸控制執(zhí)要點茫應(yīng)用蛾指南膝規(guī)劃冊環(huán)節(jié)蠟的成磨本控保制所掀占權(quán)棵重最省大，付具有耽“煎一錘摘定音邪”旺的地?zé)熚缓妥髯饔米模涸谪愐?guī)劃恭環(huán)節(jié)吵進行北成本儲控制攏是實沸現(xiàn)事譽前控旱制的營關(guān)鍵庭，可撇以最宇大限服度的發(fā)減少拾事后皂變動符帶來爽的成索本。館所以誦該環(huán)晉節(jié)控桌制要錘點和邊控制栽內(nèi)容腰相當(dāng)椒復(fù)雜巖，基鏡本原坑則是窯，周能密規(guī)聾劃，客科學(xué)纖討論喘，嚴捷格審晶批。獅設(shè)計唯部和兇各類近評審舍委員腎會在買該環(huán)吊節(jié)承廚擔(dān)主梯要的泉職能苦。

第三項冶招投堂標環(huán)裕節(jié)成鈔本控紛制要始點應(yīng)頸用指津南第三項撫招投嚴標環(huán)治節(jié)的哭成本倉控制斃涉及瞞到工藏程、捷設(shè)計春、審扇算、掌銷售披等多房個部少門的飛實際丙運作撐，在襯程序投上沒鴿有太歲多變鉤數(shù)，恰但具搏體內(nèi)投容特鋼別是鍛招投添標評個審委廊員的挎選擇務(wù)則須毯有很扮強的潔針對地性。帖這個氏環(huán)節(jié)坡成本扎控制貿(mào)的難士點在斬于標鏈書制初訂，吧重點螞在于置評標吉。

第四項瞞施工欣環(huán)節(jié)角成本潛控制單要點脹應(yīng)用皇指南第四項燈施工僑環(huán)節(jié)誠的成殘本控選制主圾要應(yīng)廉注意薯兩大耗方面境，一鴨個是邁因各軍種變墓更帶鳥來的避費用候，另撕一個談是材愛料、申工程叉款的瀉支付湊。由妖于市紡場變?nèi)せc培市場歲把握收的原糞因，換施工盲階段些不可訴避免孤由于旦各種離情況跑而要膨?qū)κ┕び嫼澓团?nèi)容演進行但改動耳，而嗚在變雜更時腿明確劈目的隨和遵坡循程君序都揉是必妨須的嘩。這喝一階貸段進寫行成完本控閃制時碧要注黑意各廈部門肆的及幕時溝返通和赴良好牙合作鞭。

第五項懲材料滴及設(shè)劫備采巡購環(huán)御節(jié)成結(jié)本控貸制要銜點應(yīng)佩用指瞞南第五項抽材料崗及設(shè)留備采醬購環(huán)仿節(jié)成以本控挪制的播核心別要素芒是計溫劃和日信息環(huán)，通慨過明御確而番科學(xué)紫的流齊程，餓就可歌以最默大限體度的任減少型在該拌環(huán)節(jié)印出現(xiàn)馬損失搏的概純率，股達到慣成本纖控制炸的目首的。

第六項病銷售答環(huán)節(jié)逃成本拋控制咐要點受應(yīng)用右指南第六項府銷售朽環(huán)節(jié)捷的成消本一父般是謝按比慶例控簽制，翠但一筍旦制周訂了鈔費用杏目標榮總額委，具轎體的糟單項像支出幕就必枕須嚴而格控蘆制。思由于音銷售存涉及雷的部好門比匠較多直，所嘆以各藏部門蹦乃至飾總經(jīng)閉理都巾需要汪分工鎮(zhèn)負責(zé)條這部活分的灘控制滴職能疊。此鑄外，終由于膏銷售鎮(zhèn)環(huán)節(jié)淺的一呢些操夸作會艙對入季住和重物業(yè)找管理糖產(chǎn)生絲重要炕的影怕響，涼所以算這個蓮環(huán)節(jié)淡的成矛本控掌制也婆必須氏有長頂線考拼慮。

第七項洲工程任預(yù)決于算環(huán)牢節(jié)成悶本控脈制要抗點應(yīng)速用指精南第七項抹工程物預(yù)決刻算環(huán)蛛節(jié)的挨成本出控制垂難點容在于膨有關(guān)賓監(jiān)控梳信息窮的及和時和忌準確懸性。往這些疾信息驚可以階來自湖合作齒方、割第三罵方，臘和自昌己的踩調(diào)研按，不光論哪刮種方恩式都殿應(yīng)該鞋注意院嚴格慕按程販序走判，防拳止出斤現(xiàn)不曉規(guī)范攪或不逝負責(zé)震的實沸際操猴作。

第八項謠期間邁費用邁的成倚本控捷制要霞點應(yīng)裙用指找南第八項翻期間掛費用麻主要框有財誰務(wù)、告人工雄、行在政三夜塊費夠用組濟成。艙由于以地產(chǎn)淚業(yè)務(wù)拔的周懶期變鉤化，招期間柏費用班的靈還活性王很高甘，更技需要糟加強夾對期聞間費加用的刷計劃賀控制爬。財柜務(wù)部欺在這晚一環(huán)艦節(jié)除里了承財擔(dān)主伯要的語控制書任務(wù)恥外，余還有沫義務(wù)緞指導(dǎo)換監(jiān)督清其他哨部門鹽的有廁關(guān)費銀用支黑出情僅況。

第九項桿物業(yè)憂管理男成本朗控制胞要點嶺應(yīng)用駐指南第九項蠢地產(chǎn)嘆公司義需