結(jié)算書內(nèi)容及格式參考分享

?？谑?0xx年重點項目周邊村莊自然村項目(第二合同段)施工結(jié)算書承包單位：海南省第五建筑工程公司監(jiān)理單位：湖南和天工程項目管理有限公司總監(jiān)理工程師：編制時間:20xx年7月5日本冊目錄一、編制說明二、結(jié)算表匯總表三、結(jié)算清單明細表編制說明一． 工程概況本公路工程，原設(shè)計長度4.89公里，實際完成長度4.715公里。本工程為?？谑?009年重點項目周邊自然村公路項目，主要目的是改善鄉(xiāng)村之間交通環(huán)境，使其間道路路面硬化。原路地勢平緩，路面均為沙土里面，部分路段坑襪不平，行車舒適性能較差。路基寬度在4.5~5.0米之間。二． 合同工期完成情況及完成的主要工程數(shù)量，主要材料消耗量本公路工程嚴格按設(shè)計圖與施工組織設(shè)計施工，路面采用三輥軸機配合小型機械作業(yè)。工程于20xx年10月5日開工，于20xx年5月1日完成。三． 合同工程價與實際造價比較本工程項目施工合同價： 1747505.59元，竣工實際造價 1640810.2 元。四． 項目竣工結(jié)算造價本項目按我公司竣工實際完成工程量，經(jīng)監(jiān)理審核，建設(shè)單位復(fù)審，本項目合同金額為：1640810.2元。?？谑?0xx年重點項目周邊村莊自然村公路項目二標(biāo)段竣工結(jié)算匯總表項目名稱：承包單位：海南省第五建筑工程公司合同號：2截止日期：20xx.7.5監(jiān)理單位：湖南和天工程項目管理有限公司第頁共頁合同金額變更后金額結(jié)算金額清單號項目內(nèi)容(人民幣元)備注(人民幣元)(人民幣元)1儒譚至王邑公路334636.22王邑至美秋公路468664.43王邑至美赫公路837509.6456789暫定金額小計價格調(diào)整索賠金額違約罰金遲付款利息合計1640810.2承包人： 總監(jiān)理工程師： 業(yè)主：儒譚至王邑公路工程施工結(jié)算清單明細表項目名稱：儒譚至王邑公路承包單位：海南省第五建筑工程公司合同號：第2合同段截止日期：20xx.7.5監(jiān)理單位：湖南和天工程項目管理有限公司第頁共頁細目項目名稱單位工程原合同原合同變更變更后變更后結(jié)算編號單價工程量金額工程量工程量金額工程量金額1臨時道路修建、養(yǎng)護與拆除總額350135033502臨時供電設(shè)施總額205012050320503清理現(xiàn)場㎡-----4挖土方32210420210420M5挖石方33.389.828789.8287M6換填土3-----M7利用土方34.87837478374M8借土填方31632151363215136M912cm級配碎石基層㎡17.54017.4470305.24017.4470305.21018cm水泥混凝土路面㎡73.53332244902333224490211石屑面層㎡2.816044816044812培土路肩（小型機具壓實）㎡5.6106559641065596413鋼立柱根1006600660014600單柱標(biāo)志牌個1100222002220015公示牌個16001160011600合計334636.2334636.2承包人：總監(jiān)理工程師：業(yè)主：王邑至美秋公路工程施工結(jié)算清單明細表項目名稱：王邑至美秋公路承包單位：海南省第五建筑工程公司合同號：第2合同段截止日期：20xx.7.5監(jiān)理單位：湖南和天工程項目管理有限公司第頁共頁細目項目名稱單位工程原合同原合同變更變更后變更后結(jié)算編號單價（元）工程量金額工程量工程量金額工程量金額1臨時道路修建、養(yǎng)護與拆除總額350135013502臨時供電設(shè)施總額200012000120003清理現(xiàn)場㎡315004000150040004挖土方32211422211422M5挖石方33.390.429890.4298M6換填土31545067504506750M7利用土方34.87335073350M8借土填方313.866591776659177M912cm級配碎石基層㎡175756.0897853.365756.0897853.361018cm水泥混凝土路面㎡704774334180477433418011石屑面層㎡2.84001120400112012培土路肩（小型機具壓實）㎡5.6142379691423796913600單柱標(biāo)志牌個1100222002220014里程樁個1002200220015公示牌個1600116001160016百米樁個151319513195合計468664.4468664.4承包人：總監(jiān)理工程師：業(yè)主：王邑至美公路工程施工結(jié)算清單明細表項目名稱：王邑至美赫公路承包單位：海南省第五建筑工程公司合同號：第2合同段截止日期：20xx.7.5監(jiān)理單位：湖南和天工程項目管理有限公司第頁共頁細目項目名稱單位工程原合同原合同變更變更后變更后結(jié)算編號單價（元）工程量金額工程量工程量金額工程量金額1臨時道路修建、養(yǎng)護與拆除總額350135013502臨時供電設(shè)施總額205012050120503清理現(xiàn)場㎡36500195006500195004挖土方32499998499998M5挖石方33214642214642M6換填土314.3195027885195027885M7利用土方34.523710672371067M8借土填方3139851281298512812M912cm級配碎石基層㎡16.310123.78165017.610123.78165017.61018cm水泥混凝土路面㎡708396.55877558396.558775511石屑面層㎡2.57201800720180012培土路肩（小型機具壓實）㎡5.524151328324151328313道口標(biāo)柱根1002200220014600單柱標(biāo)志牌個1100222002220015里程樁個1002200220016公示牌個1600116001160017百米樁個151015010150合計837509.6837509.6承包人：總監(jiān)理工程師：業(yè)主：衛(wèi)生管理制度1 總則1.1 為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理條例》的要求，特制定本制度。1.2 集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負責(zé)將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責(zé)劃分，確保無遺漏。2 衛(wèi)生標(biāo)準2.1 室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準2.1.1 地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2 門、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3 柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4 購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等）：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5 商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6 收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當(dāng)班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7 垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8 窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9 吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10 內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11 室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2 室外衛(wèi)生標(biāo)準2.2.1 門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可根據(jù)情況適當(dāng)清理），墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2 院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3 綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3 清理程序3.1 室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生：每天營業(yè)前提前10分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后5-10分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2 綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4 管理考核4.1 實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不