創(chuàng)先爭優(yōu)活動年度計劃

根據(jù)校黨委《關(guān)于在基層黨組織和黨員中開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施方案》的要求，圍繞學(xué)?！笆濉苯ㄔO(shè)規(guī)劃和學(xué)校中心工作。結(jié)合《人文與管理學(xué)院開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案》，研究制定學(xué)院2023年創(chuàng)先爭優(yōu)活動計劃。一、指導(dǎo)思想深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以“彰顯人文精神、提升管理理念、發(fā)揮思政優(yōu)勢、引領(lǐng)校園文化”為主題，緊密結(jié)合學(xué)院中心工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在推動學(xué)院建設(shè)和發(fā)展的各項實踐中當(dāng)先鋒、作表率。二、活動內(nèi)容（一）創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題彰顯人文精神、提升管理理念、發(fā)揮思政優(yōu)勢、引領(lǐng)校園文化（二）創(chuàng)先爭優(yōu)活動載體“五示范、五先鋒”黨組織在健全組織上示范、在教育管理上示范、在完善制度上示范、在工作業(yè)績上示范、在樹立形象上示范；黨員做勤奮學(xué)習(xí)的先鋒、做政治堅定的先鋒、做遵守法紀(jì)的先鋒、做愛崗敬業(yè)的先鋒、做服務(wù)師生的先鋒。構(gòu)閥（三朝）創(chuàng)論先爭槽優(yōu)活但動內(nèi)奇容要認(rèn)根據(jù)戒學(xué)校鈴黨委權(quán)創(chuàng)先石爭優(yōu)拔活動跡的主勁要內(nèi)稻容，荷開展丘作表顛率、燦比貢呀獻(xiàn)、色促發(fā)摩展活痛動。制作表鎖率、削比貢首獻(xiàn)、滔促發(fā)慕展活統(tǒng)動的即根本斑在“旱作”睛、關(guān)與鍵在陸“比濁”、列目標(biāo)貢在“昌促”夠。各勵個崗莫位上假的黨豪員要策緊緊悠圍繞剝學(xué)?；@和學(xué)喂院的軍中心帥工作神開展垃活動伯。摘符教育配教學(xué)冷崗位臉的黨還組織烤和黨飯員要釘作教稱書育含人的側(cè)表率斯。悼緊緊御圍繞罵忠誠撫黨的扒教育謝事業(yè)啦、題提高戒教書薦育人研能力陷、培旅養(yǎng)狐中國日特色休社會岸主義牽事業(yè)洋合格郵建設(shè)太者和怨可靠遣接班劫人，藍(lán)比尊狹師愛抗生、餅比治亞學(xué)嚴(yán)誘謹(jǐn)、葡比育棋人成只果、脅比科藥研水窯平，難努力嘗做到走認(rèn)真鳴鉆研錄教育定教學(xué)淹、掌飼握現(xiàn)密代教足育教芹學(xué)理薯論和毛技術(shù)郊、不舒斷提敵高教仙育教匹學(xué)質(zhì)哈量，補(bǔ)辦好麻人民睬滿意飼的中榴醫(yī)藥允教育臺。熟管理值崗重位的修黨組緩織和馳黨員溪要作廚營造異良好貨發(fā)展走環(huán)境鐘的表剖率。痕緊緊腦圍繞做提高襪工作母效率搜、改末善發(fā)償展環(huán)跡境，記比服挖務(wù)態(tài)衣度、雨服務(wù)帳水辟平和出服務(wù)怨效率致，辦財實事例，解冷難事風(fēng)，努誘力促侍進(jìn)發(fā)狡展、侄服務(wù)絮發(fā)展險。剃學(xué)生畢黨組虛織和襲黨員械要作屋學(xué)習(xí)暖進(jìn)步嚼的表這率。撇緊緊而圍繞寶做“授四有工”新知人，辣比理遼想堅烈定、膊比學(xué)飛習(xí)進(jìn)薯步、匪比全慈面成撲長，掛努力鉗做到贈自覺醋學(xué)習(xí)排鄧小秒平理乏論、奉“三捐個代劫表”什重要煉思想鄭和科圈學(xué)發(fā)網(wǎng)展觀咽等馬遮克思譽(yù)主義凈中國意化的督最新牛理論瓜成果肥，學(xué)耳習(xí)社背會主脈義核奇心價儀值體兆系，廢學(xué)習(xí)恒專業(yè)盯知識地，熱振愛祖遷國的賢中醫(yī)休藥事室業(yè)，手努力份成為薪德才露兼?zhèn)浯诺拇笈蹖W(xué)生更。玻崖1、怠繼續(xù)蠅推行腿公開稻承諾嘗闖按照刑校黨企委有虹關(guān)要睛求，小學(xué)院船的公攤開承土諾要睡在3響月底朝前完啊成。是黨總示支重平點在俗加強(qiáng)室?guī)煹买v師風(fēng)俊建設(shè)丑、提險高辦默學(xué)質(zhì)岔量、違辦愈人民禾滿意通教育緒、服駝務(wù)地勒方經(jīng)嫁濟(jì)發(fā)鍛展等誕方面地作出礦承諾煌；教海職工曉黨員須重點請在愛夢崗敬稿業(yè)、關(guān)廉潔驢從教皮、為她人師姑表、遵關(guān)愛籮學(xué)生淡、做宰好教猴育教紅學(xué)工單作等知方面傍作出另承諾部；學(xué)泛生黨驚員圍稻繞努即力學(xué)皮習(xí)、蠅道德挽養(yǎng)成根、遵和守法搞紀(jì)、包參加餡志愿珠服務(wù)睜等方溫面作巧出承諾。窮后2、手堅持香做技好領(lǐng)里導(dǎo)點巴評川楚開展鈔黨員停領(lǐng)導(dǎo)攤干部娘點評雅是確單保創(chuàng)傳先爭艘優(yōu)活寺動順及利開詢展的頂有效撲途徑克，采煩取一耕級對僵一級廟的方螞式進(jìn)蟻行點公評，紙黨支喪部書療記每漫季度庸和每助年年盾底對達(dá)本支危部黨袋員進(jìn)告行一老次點足評，鋒黨總猶支書誓記每螺半年揉至少膠對所泥屬黨退支部跪及其閱書記搖進(jìn)行弱一次傍點評化，通除過點客評，顧及時辭指明勾黨組在織和麗黨員雁在活嘉動中度取得賢的成大績、躍存在完的問恐題和掛今后覽努力州方向魯，要傾把領(lǐng)奏導(dǎo)點矩評、郵支部們評議憶、群踐眾評須議有欲機(jī)結(jié)環(huán)合起才來。哨磁改3、惠開展翅學(xué)習(xí)挽黨史廊活動史艘樹結(jié)合狹紀(jì)念透中國渣共產(chǎn)漫黨成常立9便0周創(chuàng)年，花上半鏈年在保師生胡黨員原中開倘展“儲回顧梨黨史祝、弘焰揚黨諒風(fēng)、和增強(qiáng)喉黨性腳”主仿題教偉育活導(dǎo)動到。通貌過主桃題教廁育，境進(jìn)一討步認(rèn)復(fù)識到沉黨的訂基層售組織盟是黨聲的全電部工拉作和額戰(zhàn)斗甲力的烈基礎(chǔ)鞭，進(jìn)貢一步盞明確怪和細(xì)西化先賀進(jìn)基秋層黨離組織扮“五善個好免”和付優(yōu)秀溜共產(chǎn)渡黨員襯“五蒙帶頭晃”標(biāo)炊準(zhǔn)的吼深刻即內(nèi)涵寶與時飯代要色求，豬努力憤增強(qiáng)余基層消黨組宣織和帖黨員糕的使黨命感懷、責(zé)視任感愛，不纏斷提識升黨鳳建工尚作科弓學(xué)化拌水平葬。惱桿4、久開展借光彩畝母校爆活動棒駐棚學(xué)院摘要在脊畢業(yè)抄生離桃校前綢開展揭“今女天我取以母揮校為瓜榮，舟明天哈母校紡以我常為榮助”教糟育活效動，指組織戚畢業(yè)重生開呆展系巴列愛抹心奉袖獻(xiàn)活茄動。派進(jìn)一獸步加筑強(qiáng)學(xué)著生的遞艱苦煮創(chuàng)業(yè)析教育死和團(tuán)裁隊創(chuàng)臣業(yè)教惹育。謙學(xué)院褲教職跡員工蜂要牢胳固樹辱立“惠校興嘴我榮陸、校戀衰我兼恥”余的觀理念，抱增強(qiáng)拳主人郵翁意隙識。伸接上5、喊評選細(xì)表彰勸優(yōu)秀柱典型嚇姥繳學(xué)院礦各基漫層黨梨支部脊要注尾意加及時美發(fā)現(xiàn)倡、總今結(jié)本位支部感開展蜂活動挖的好燥做法疲、好堅經(jīng)驗罰，選峰樹并哲向?qū)W沒院推摸薦好得典型榨，選鄰樹政作表怖率、錦比貢篩獻(xiàn)、掙促發(fā)陰展活秀動標(biāo)進(jìn)兵。叉學(xué)院決要在象教職靠工黨榮員、黎學(xué)生也黨員毫中評侵選表煙彰一壓批教贈書育戚人優(yōu)籠秀黨膚員、救服務(wù)愉師生枯優(yōu)秀捏黨員朱、全術(shù)面成悅才優(yōu)歷秀黨爛員和羅優(yōu)秀芳黨務(wù)責(zé)工作弓者。寨在全姜院形務(wù)成學(xué)嫁習(xí)先盜進(jìn)、痕崇尚零先進(jìn)往、爭磨當(dāng)先嬌進(jìn)的氏良好懸風(fēng)氣掀，為嫌活動必營造棚良好叨的氛貓圍。梢宋悲6、卵開展薄黨日筋活動扎評比窮吵圍繞蓄紀(jì)念逐中國百共產(chǎn)潔黨成游立9棋0周念年，虎以“帶光輝折的歷鋸程”盯為主坐題，秋在全叮院各御基層扭黨支偷部中仔開展病優(yōu)秀密黨日撐活動晃。各陜基哥層黨厘支部捐要緊腥密圍濱繞活屬動主厘題、她精心憑設(shè)計慘活動膊載體肯、積盞極創(chuàng)兔新活聯(lián)動形定式，愛努力愈體現(xiàn)斜活動嗎的時嗚代亞性、他針對嶄性、般新穎史性頸和特瞎色性適。叢乞7、態(tài)開展須志愿嘆服務(wù)千活動窮訪隱開展恨“比脂組織死建設(shè)康、比決黨員揮奉獻(xiàn)棕，以悅良好搶業(yè)績斧迎接晌建黨峽90走周年警”主換題活中動。翅通過翻建立亮黨員絲責(zé)任吳區(qū)、霉黨員象掛牌狠上妹崗、裂履行撇服務(wù)優(yōu)承諾豎、自畝覺接殊受監(jiān)鼠督等恰方式局，不纏斷創(chuàng)坡新活奇動載蝶體與建形式元。各房基層私黨支綁部在介創(chuàng)先腸爭優(yōu)其活動倡中可柴以圍躺繞服駐務(wù)師狂生員寺工、撓服務(wù)輛地方遇經(jīng)濟(jì)固社會并發(fā)展蒼，在潤校內(nèi)增外廣妙泛開眼展志額愿服府務(wù)活娃動，鍬師生哪黨員怕要積冬極參側(cè)與、忠自覺就行動煤，努偷力在費推動濱科學(xué)糞發(fā)展培、促鑄進(jìn)校盤園和罵諧中撒貢獻(xiàn)獸力量黨。啞巾8、賺抓好幣黨建煤帶動館工作吊帽劃堅持唯黨建惜帶工戲建帶土團(tuán)建背，不暢斷擴(kuò)欺大黨穩(wěn)在基嬌層的惹工作庫覆蓋彩面，蹦通過眉樹立器和宣時傳典健型瓶，讓真先進(jìn)濕和優(yōu)蘋秀成狠為大摟家學(xué)詢習(xí)延的榜替樣和閃追求嬸的目轟標(biāo)，王形成芹比、雄學(xué)、經(jīng)趕、此幫、苦超的蜘良好喝風(fēng)氣謀。壯惰9、而加強(qiáng)普基層咽支部幕建設(shè)尾。臘噴根據(jù)艱學(xué)校兵組織促的要羽求，糾繼續(xù)濕規(guī)范截“三副會一謠課”就制度車。加許大學(xué)喘習(xí)型扎黨組搶織創(chuàng)嘗建力恢度，盞拓展余黨支薄部網(wǎng)壯站、季博客免、蹤QQ拆群、幅飛信謎等網(wǎng)吧絡(luò)活碰動平歇臺，昂加強(qiáng)梁學(xué)生練黨支響部建爹設(shè)。改創(chuàng)新?lián)Q黨員釀教育售管理劣形式殺和內(nèi)陣容。凡高也10壤、推捕進(jìn)學(xué)價習(xí)型柄黨組英織建廊設(shè)。墻惰禮緊緊南圍繞添學(xué)校槽“十聽二五墨”建娃設(shè)規(guī)蔬劃，怖進(jìn)一奮步深炊入學(xué)遙習(xí)馬劫克思穴主義順基本擇理論委，學(xué)季習(xí)黨利的路吸線方所針政慢策和義國家絹法律壇法規(guī)僅，學(xué)蹈習(xí)現(xiàn)蘋代化鄉(xiāng)建設(shè)館所需折要的附各方妹面知罩識；貸進(jìn)一倒步營運造和知形成矩重視戰(zhàn)學(xué)習(xí)鞋、崇襪尚學(xué)壘習(xí)的蠟濃剛厚氛澡圍，嶄建立概健全系有效摘的本學(xué)習(xí)寄制度畫，探碼索和檔完善嗽各種跪?qū)W習(xí)故形式塊，使祥黨員閉干部壟的學(xué)妻習(xí)能害力不敘斷提凝升、更思想突政治湖水平綁和知辣識素教養(yǎng)不趁斷提午高、己先鋒悟模范碧作用弓充分糕發(fā)揮雅，使簡黨組奪織的插創(chuàng)造課力、跟凝聚慧力和解戰(zhàn)斗討力不腰斷增帆強(qiáng)?，F(xiàn)翼三、疼工作蹄要求腔識撫（一換）明鞭確領(lǐng)翁導(dǎo)責(zé)日任，棗健全珍工作譜機(jī)制泡。為倒加強(qiáng)稱活動尸的組梯織領(lǐng)劇導(dǎo)，頌學(xué)院扣調(diào)整司開展跟創(chuàng)先噴爭優(yōu)示活動中領(lǐng)導(dǎo)囑小組甲，負(fù)抗責(zé)學(xué)刮院創(chuàng)隱先爭皂優(yōu)活顏動的封組織助實施跪。仇搖領(lǐng)導(dǎo)軍小組更組長編：李續(xù)和偉輔；砌塵副組祝長：越關(guān)曉功光；匆望滲成員律：張?zhí)J榮興羅、褚罷思翔逢、曾股雪璐笛、車信志遠(yuǎn)府、李制曉、聯(lián)張妍宅駐挑各基蒸層黨顏支部曠根據(jù)京學(xué)院叨創(chuàng)先扮爭優(yōu)受活動斑實施財方案瓣，研際究制霧定本攤支部光的活封動計除劃。湯蚊聞（二尋）強(qiáng)傷化督刪導(dǎo)檢勒查，躬抓好脂工作冠落實擺。學(xué)糾院創(chuàng)擋先爭猛優(yōu)活候動領(lǐng)凈導(dǎo)小句組負(fù)章責(zé)督委導(dǎo)檢說查，殘采取幣聽取跪匯報包、調(diào)讓研、淡交流府研討能等形四式，貍及時士了解術(shù)活動棍進(jìn)展泉情況癥，推朋動活警動順胸利開閑展。亡攜人文滿與管蠶理學(xué)保院黨紗總支絹恨20潮11斯年3涉月1當(dāng)6日壺公司境所屬格各支延部、謊各部勵門、槍各單雪位：

2023年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，是深入推進(jìn)全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動的關(guān)鍵一年，更是推進(jìn)體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的攻堅年。按照上級黨委的部署要求，為進(jìn)一步貫徹落實公司“三會”精神，深化全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動，推動公司各項工作見實效、創(chuàng)經(jīng)驗，現(xiàn)就2023年全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動提出如下實施意見。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)標(biāo)桿、展形象”為主題，按照公司黨委全面創(chuàng)先爭優(yōu)的總體工作部署，突出紀(jì)念建黨90周年這一重要節(jié)點，堅持“全員、全方位、全過程”的總體要求，發(fā)揮黨組織和黨員的先鋒引領(lǐng)作用，深化項目化管理，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)典型選樹，不斷增強(qiáng)公司科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展能力，實現(xiàn)隊伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)的全面提升。

二、主要內(nèi)容

緊緊圍繞公司黨委2023年重點工作思路，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以變革創(chuàng)新為動力，結(jié)合推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年等重點工作，深入實施9項創(chuàng)先爭優(yōu)提升工程，推動公司各項工作創(chuàng)新開展。

（一）安全管理筑基爭優(yōu)工程

創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：全面完成全年安全生產(chǎn)任務(wù)，確保完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，同業(yè)對標(biāo)安全管理全部指標(biāo)保持在A段。確保不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身死亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故。有責(zé)任的設(shè)備一類障礙同比下降10%，設(shè)備二類障礙同比下降20%。建立電力設(shè)施保護(hù)長效機(jī)制，實現(xiàn)因外力破壞導(dǎo)致的線路設(shè)備故障下降20%。落實交通、消防工作責(zé)任制，加強(qiáng)車輛管理和火災(zāi)隱患的排查整改，不發(fā)生重大責(zé)任交通事故和火災(zāi)事故。落實集團(tuán)公司“1135”應(yīng)急能力提升工程總體部署，強(qiáng)化信息安全統(tǒng)一管理，全面推廣使用SG186安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

重點任務(wù)及措施：堅持把防范發(fā)生人身和電網(wǎng)、設(shè)備事故作為重點安全工作，以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，嚴(yán)格落實“三個百分之百”要求。突出以主要負(fù)責(zé)人為核心的各級安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)制，持續(xù)推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行到崗到位監(jiān)督規(guī)定。開展“抓執(zhí)行、抓過程、建機(jī)制”安全風(fēng)險管控活動，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場勘察制度、“兩票三制”和防誤操作規(guī)定，做好風(fēng)險預(yù)控措施。深化安全性評價和隱患治理，定期發(fā)放巡視監(jiān)督卡，落實“巡視備案制”。加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)工作，組織開展《山東省電力設(shè)施和電能保護(hù)條例》宣貫活動，深化輸、配電線路保護(hù)區(qū)周邊環(huán)境治理工作。加強(qiáng)消防和交通安全工作，提高消防安全“四個能力”。全面推廣使用SG186生產(chǎn)管理系統(tǒng)，積極落實集團(tuán)公司“1135”應(yīng)急能力提升工程總體部署，提升公司應(yīng)急處置能力。強(qiáng)化對工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)工作，組織季度安規(guī)調(diào)考，對補(bǔ)考不及格將進(jìn)行脫崗培訓(xùn)。加強(qiáng)專業(yè)管理和監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實事故責(zé)任追究，確保安全責(zé)任層層落實到位，構(gòu)建生產(chǎn)、農(nóng)電、營銷、信息和交通、消防等各專業(yè)大安全格局，確保生產(chǎn)安全、隊伍穩(wěn)定。

分管領(lǐng)導(dǎo)：張致虎

責(zé)任部門：安全監(jiān)察部

配合部門：生產(chǎn)技術(shù)部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部、調(diào)度所、營銷部、發(fā)展策劃部、治安保衛(wèi)部、教培中心、思想政治工作部、信息網(wǎng)絡(luò)中心等

超越目標(biāo)：濰坊供電公司壽光市供電公司、2023年全省10億以上綜合標(biāo)桿單位及安全生產(chǎn)單項標(biāo)桿單位

（二）電網(wǎng)建設(shè)超前發(fā)展工程

創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：認(rèn)真做好榮成市電網(wǎng)“十二五”發(fā)展規(guī)劃滾動修編工作，確保電網(wǎng)規(guī)劃與榮成市城市總體規(guī)劃、國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展“十二五”規(guī)劃有機(jī)銜接。實現(xiàn)規(guī)劃與計劃的銜接、規(guī)劃與前期的銜接，項目前期工作提前1-2年完成。充分利用公司電網(wǎng)建設(shè)資金完成建設(shè)110kV石工站、港中站等工程。實現(xiàn)電網(wǎng)工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)率100%；110千伏及以上項目優(yōu)質(zhì)工程率100%，施工工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用率超過85%；35千伏項目施工工藝標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用率超過70%的質(zhì)量目標(biāo)。

重點任務(wù)及措施：按照國家電網(wǎng)公司“十二五”電網(wǎng)規(guī)劃編制總體工作方案要求，滾動編制榮成“十二五”規(guī)劃，4月底完成電網(wǎng)“十二五”規(guī)劃滾動修編。做好規(guī)劃的調(diào)研與溝通，確保電網(wǎng)規(guī)劃切實可行，2023年將做好220kV益成站開工建設(shè)的各項準(zhǔn)備工作，新（擴(kuò)）建3條35kV線路，新（擴(kuò)）建10座變電站，對三條10kV線路進(jìn)行重新架設(shè)，以改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，建設(shè)堅強(qiáng)電網(wǎng)。超前開展前期工作，確保電網(wǎng)建設(shè)項目的儲備，實現(xiàn)項目開工建設(shè)前1-2年獲得項目核準(zhǔn)。加強(qiáng)項目建設(shè)剛性管理，確保項目按期投產(chǎn)。按照“兩型一化”、“兩型三新”、“三通一標(biāo)”等要求開展工程設(shè)計和施工，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)，全面提升規(guī)劃設(shè)計管理水平，確保實現(xiàn)“零缺陷”投產(chǎn)。認(rèn)真執(zhí)行國家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定，確保實現(xiàn)“三個不發(fā)生”安全目標(biāo)。深入實施“新農(nóng)村、新電力、新服務(wù)”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，滿足社會快速發(fā)展對電力的需求。

分管領(lǐng)導(dǎo)：張致虎

責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部

配合部門：安全監(jiān)察部、發(fā)展策劃部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部、材料公司、調(diào)度中心、變電檢修工區(qū)、變電運行工區(qū)等

超越目標(biāo)：濰坊供電公司高密市供電公司

（三）生產(chǎn)管理攀高爭先工程

創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：：全面完成全年生產(chǎn)任務(wù)，確保完成年度各項指標(biāo)目標(biāo)，2023年生產(chǎn)管理同業(yè)對標(biāo)指標(biāo)劣勢指標(biāo)全部提升，到2023年生產(chǎn)管理同業(yè)對標(biāo)全部指標(biāo)提升到全省前列，健全和完善主設(shè)備檢測手段，110kV變電站主設(shè)備在線監(jiān)測率100%，大力推進(jìn)生產(chǎn)信息化建設(shè)，生產(chǎn)運維業(yè)務(wù)全面實現(xiàn)信息化，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，力爭2項以上經(jīng)驗列入集團(tuán)公司典型經(jīng)驗庫。

重點任務(wù)及措施：夯實公司發(fā)展的基礎(chǔ)，抓好電網(wǎng)建設(shè)，抓好重點工程進(jìn)度，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦锍瘫M(jìn)度計劃，開展工程質(zhì)量、安全綜合檢查活動。完成農(nóng)網(wǎng)升級改造工程、年內(nèi)完成110kV石工站、港中站、人和站、蜊江站擴(kuò)建工程，35kV蔭子站、西霞口站擴(kuò)建工程，35kV龍西線、石寧線、大莊線輸電工程及3條10kV線路的改造等工程；利用大修技改資金完成35kV石島站、公寓站等變電站主變的更換，從而使公司供電可靠性和供電能力有明顯提高。積極完成春防、秋檢及防汛防寒工作，確保完成110kV成山站、斥山站及35kV馬道站、公寓站等變電站的春試工作，進(jìn)一步提高設(shè)備的健康水平。加強(qiáng)設(shè)備運維管理，提高對防止污閃事故的認(rèn)識，根據(jù)設(shè)備的運行情況，重點對室外輸變電設(shè)備進(jìn)行防污閃處理，涂刷RTV涂料。強(qiáng)化工程管理工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。切實抓好設(shè)備交接驗收質(zhì)量，實現(xiàn)零缺陷移交，確保新設(shè)備投產(chǎn)運行穩(wěn)定。完善生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系，確保各類標(biāo)準(zhǔn)適用性，修編、下發(fā)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，重新梳理生產(chǎn)專業(yè)管理流程，對13個生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修編。強(qiáng)化設(shè)備安裝、交接、運行和維護(hù)的全過程管理，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控，實現(xiàn)110kV變電站主設(shè)備在線監(jiān)測率100%。深化輸變電設(shè)備狀態(tài)檢修，優(yōu)化檢修計劃。加強(qiáng)停電計劃剛性管理，定期組織召開停電計劃協(xié)調(diào)會，加強(qiáng)計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，做到周計劃停電時間與月度計劃停電時間保持一致。以SG186安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)深化應(yīng)用為依托，進(jìn)一步開發(fā)信息化應(yīng)用，整合各項業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)生產(chǎn)管理全面信息化。

分管領(lǐng)導(dǎo)：張致虎

責(zé)任部門：生產(chǎn)技術(shù)部

配合部門：安全監(jiān)察部、發(fā)展策劃部、變電檢修工區(qū)、變電運行工區(qū)、線路檢修運行工區(qū)、調(diào)度中心、信息網(wǎng)絡(luò)中心等

超越目標(biāo)：煙臺供電公司萊州市供電公司

（四）企業(yè)管理奪標(biāo)晉位工程

創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：全面開展創(chuàng)一流工作，在2023年底達(dá)到國網(wǎng)公司一流標(biāo)準(zhǔn)要求，2023年初申請驗收。不斷加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)管理，加大持續(xù)改進(jìn)工作力度，確保綜合管理標(biāo)桿單位和相關(guān)單項標(biāo)桿單位的入選。加大最佳實踐工作力度，確保有6篇最佳實踐入選省集團(tuán)公司最佳實踐庫。按照省集團(tuán)公司“標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年”的相關(guān)要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。認(rèn)真落實班組建設(shè)各項工作，力爭不少于40％的班組達(dá)到“國家電網(wǎng)公司達(dá)標(biāo)班組”。

重點任務(wù)及措施：全面開展新一輪一流創(chuàng)建工作，認(rèn)真開展好一流綜合專工培訓(xùn)，進(jìn)一步完善公司的一流建設(shè)模塊內(nèi)容，不斷加強(qiáng)一流動態(tài)管理，做好一流創(chuàng)建相關(guān)工作。不斷加強(qiáng)同業(yè)對標(biāo)管理，將同業(yè)對標(biāo)工作同創(chuàng)一流、日常管理工作深入結(jié)合起來，做好各系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理，繼續(xù)做好最佳實踐工作。按照省集團(tuán)公司相關(guān)工作要求，開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)年相關(guān)工作，開展供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深化供電所專業(yè)化管理。開展班組建設(shè)工作，健全班組建設(shè)管理體制和工作機(jī)制，強(qiáng)化班組績效管理，加大班組后勤建設(shè)力度，做好班組長的教育培訓(xùn)工作。

分管領(lǐng)導(dǎo)：張啟東

責(zé)任部門：發(fā)展策劃部

配合部門：人事部、財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部、營銷部等各相關(guān)部門、單位

超越目標(biāo)：煙臺供電公司蓬萊市供電公司

（五）供電所管理爭優(yōu)奪標(biāo)工程

創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：深入推進(jìn)供電所專業(yè)化改革，進(jìn)一步健全供電所管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，完善各項工作流程；完成2023年度中低壓農(nóng)網(wǎng)升級改造項目施工，完成投資1023萬元；繼續(xù)做好新農(nóng)村電氣化建設(shè)，建成電氣化鎮(zhèn)1個、電氣化村31個；開展供電所、營業(yè)所內(nèi)部同業(yè)對標(biāo)，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，確保全部6個供電所通過標(biāo)準(zhǔn)化供電所動態(tài)考核；加強(qiáng)農(nóng)電工隊伍建設(shè)，完成2023年度農(nóng)電工綜合考評，組織做好供電所員工業(yè)務(wù)技能抽調(diào)考工作，提高供電所員工隊伍整體素質(zhì)。

重點任務(wù)及措施：做好抄表專業(yè)化管理的試點運行及全面推廣工作，根據(jù)改革后的專業(yè)化分工，重新修訂相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，完善國網(wǎng)公司46項標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)網(wǎng)升級改造技術(shù)要求，組織做好2023年度3條10kV線路、10個農(nóng)村配電臺區(qū)的改造施工任務(wù)；做好項目儲備庫建設(shè)，做好方案勘察、計劃編制等前期工作，為2023年度升級改造項目做好準(zhǔn)備。結(jié)合農(nóng)網(wǎng)升級改造工作，建設(shè)王連電氣化鎮(zhèn)和八甲等31個電氣化村。開展供電所、營業(yè)所內(nèi)部對標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，崖頭所要保持國網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所稱號，所有6個供電所要通過2023年標(biāo)準(zhǔn)化供電所動態(tài)考核。組織進(jìn)行農(nóng)電工綜合考評，加強(qiáng)供電所員工培訓(xùn)管理，每月進(jìn)行一次崗位知識抽調(diào)考，監(jiān)督培訓(xùn)質(zhì)量，提升隊伍素質(zhì)。

分管領(lǐng)導(dǎo)：商載棟

責(zé)任部門：鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部

配合部門：人事部、發(fā)展策劃部、安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、營銷部、教培中心等

超越目標(biāo)：淄博供電公司高青縣供電公司

（六）營銷服務(wù)全面提升工程

創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：推進(jìn)完善營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)體系建設(shè)，加強(qiáng)營銷工作專業(yè)化管理；努力開拓電力市場，實現(xiàn)增供擴(kuò)銷；完善居民客戶繳費體系，確保電費回收率100%；加強(qiáng)用戶安全管理，提升服務(wù)質(zhì)量及“彩虹工程”品牌影響力，行風(fēng)評議全市第一。

重點任務(wù)及措施：利用SG186營銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng),每月對營銷工作質(zhì)量進(jìn)行核實，查找管理疏漏，并利用營業(yè)普查時機(jī)對系統(tǒng)關(guān)聯(lián)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范，2023年底基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可用率達(dá)到98%以上。完善居民客戶繳費體系，加強(qiáng)銀電聯(lián)網(wǎng)電費代扣的宣傳力度，今年5月起將實行銀行代扣業(yè)務(wù)，年底居民非現(xiàn)金繳費比例達(dá)到60%以上。積極推進(jìn)遠(yuǎn)程費控智能電能表使用，2季度投運1個臺區(qū)。強(qiáng)化抄核收過程控制，3月份起所有抄表區(qū)段電費納入營銷部進(jìn)行統(tǒng)一核算，組建專業(yè)化抄表隊伍并于4月份進(jìn)行試點運行，對315kVA及以上客戶簽訂電費分期結(jié)算協(xié)議，2023年年底簽訂率達(dá)到80%以上。加強(qiáng)需求側(cè)管理系統(tǒng)建設(shè)，積極利用大修改造資金，全年將改造計量裝置2600套，安裝需求側(cè)終端3800余戶，5月份用電信息采集終端全部接入市公司主站系統(tǒng)，2023年年底50kVA及以上用戶實現(xiàn)終端覆蓋率100%，在線率達(dá)到97%以上。聯(lián)合市經(jīng)信局繼續(xù)對客戶用電安全隱患進(jìn)行治理。做好重大活動保電和有序用電工作。規(guī)范業(yè)擴(kuò)檔案及供用電合同管理，按照變電站、線路排序規(guī)則對檔案、合同重新進(jìn)行理順。嚴(yán)格落實“三不指定”工作要求，對雙百工程、民生工程要責(zé)任到人，并按照邊施工、邊辦手續(xù)的“雙邊”原則開辟“綠色通道”，實現(xiàn)報裝、施工、驗收、送電“一條龍”服務(wù)。廣泛宣傳供電服務(wù)相關(guān)政策和各項舉措，提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，2023年行風(fēng)評議繼續(xù)保持全市第一。

分管領(lǐng)導(dǎo)：商載棟

責(zé)任部門：營銷部

配合部門：安監(jiān)部、監(jiān)察部、政工部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部、調(diào)度所等

超越目標(biāo)：煙臺供電公司蓬萊市供電公司、2023年年底50kVA及以上用戶實現(xiàn)終端覆蓋率100%，在線率達(dá)到97%以上

（七）依法治企深化爭先工程

創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：全面完成省集團(tuán)公司、威海供電公司普法依法治企培訓(xùn)工作任務(wù)，加強(qiáng)法律風(fēng)險防范，2023年訴訟案件同比下降20%。加強(qiáng)法律宣傳教育培訓(xùn)工作，大力開展《山東省電力設(shè)施和電能保護(hù)條例》宣貫活動，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。合同審核率、履行率100%，不發(fā)生公司責(zé)任的重大經(jīng)濟(jì)合同糾紛，確?！吧綎|省守合同重信用企業(yè)”稱號。對公司的規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理，嚴(yán)肅制度執(zhí)行效力，確保規(guī)章制度的時效性、可操作性。完善職工代表大會制度，職代會提案處置率和集體合同簽訂率100%，職工對企業(yè)滿意度90%以上。加強(qiáng)電網(wǎng)、大修、技改、小型基建工程審計，工程審計率100%，審計項目計劃完成率100%，審計整改率100%。

重點任務(wù)及措施：大力開展《山東省電力設(shè)施和電能保護(hù)條例》宣貫活動，采取新聞媒體專版報道、宣傳車流動宣傳、發(fā)放宣傳資料等多種有效形式進(jìn)行宣傳，組織參加知識競賽和征文活動，并配合教培中心組織干部職工進(jìn)行培訓(xùn)、考試。全面清理公司規(guī)章制度，對不符合上級文件精神、不符合公司發(fā)展需要的制度、辦法進(jìn)行重新修編，確保規(guī)章制度的時效性、可操作性。規(guī)范合同全過程管理，重點加強(qiáng)合同履行控制，全面提升合同管理水平。定期開展典型案件分析與隱患排查，從源頭上減少法律糾紛的產(chǎn)生。把握案發(fā)趨勢和訴訟規(guī)律，依法妥善處理各類法律糾紛，抓好典型案件的協(xié)調(diào)處理，堅決避免重大經(jīng)濟(jì)損失和不良社會影響。完善職工代表大會制度，進(jìn)一步加強(qiáng)職工代表巡視工作。加大職工代表提案征集、處置、落實工作力度，職工代表提案處置率達(dá)到100%。創(chuàng)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，集體合同簽訂率達(dá)到100％。優(yōu)化審計流程，實施工程項目全過程審計，強(qiáng)化審計閉環(huán)管理。

分管領(lǐng)導(dǎo)：張啟東

責(zé)任部門：法規(guī)合同部

配合部門：審計部、工會、安全監(jiān)察部、教培中心等

超越目標(biāo)：泰安供電公司寧陽縣供電公司

（八）隊伍建設(shè)持續(xù)提升工程

創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)：建立科學(xué)合理的供電企業(yè)人力資源管理體系，加強(qiáng)員工隊伍政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、文明素質(zhì)建設(shè)，實現(xiàn)員工素質(zhì)不斷提高，員工隊伍一流，人才結(jié)構(gòu)合理，用人管理機(jī)制科學(xué)，用人水平先進(jìn)的目標(biāo)，為把公司建設(shè)成為全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的供電企業(yè)提供強(qiáng)有力的智力支持和人才保障。

重點任務(wù)及措施：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)，建立、完善干部評價體系，加大干部考核維度和力度，督促干部提高工作效率和工作質(zhì)量，全面提升中層干部的綜合素質(zhì)。進(jìn)一步完善后備干部選拔和管理制度，對后備干部實行動態(tài)管理。依據(jù)上級政策和要求，科學(xué)合理地調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，建立清晰統(tǒng)一的崗位體系。優(yōu)化人力資源配置，壓縮管理層級，規(guī)范干部崗位設(shè)置。加大勞動定撫員達(dá)挨標(biāo)工棋作力曉度，爺規(guī)范蜂短期衰用工求管理年，合躬理調(diào)戰(zhàn)整生戰(zhàn)產(chǎn)崗教位和臭管理盒崗位拼的人間員比政例，社建立摘以競顯爭上宵崗為芽重點研的崗昆位動經(jīng)態(tài)管杰理機(jī)停制。御進(jìn)一顛步加第強(qiáng)員檔工隊炕伍的昨政治束素質(zhì)輔、專迫業(yè)素奏質(zhì)、犬文明壩素質(zhì)燥建設(shè)退。建竄立員臺工崗謠位成遙才管優(yōu)理機(jī)著制，裕制定玉完善兵“崗鍛位能蔥手管疾理制師度”擠，引庫導(dǎo)職優(yōu)工立貝足崗階位成叢才。航結(jié)合棵“行警業(yè)明蓋星”紐等人典才評謠選工紙作的蠶開展狹，選宣拔和釣培養(yǎng)東知識孩型、筆管理讓型、敘技術(shù)倦型、狐技能留型優(yōu)織秀人妻才，罷構(gòu)建熟高水柄平高數(shù)素質(zhì)維的人抽才隊誤伍。坐做好催矛盾贊糾紛京的化宋解工憲作，血增強(qiáng)撞員工臭凝聚牽力，辛保持紫員工考隊伍守和諧誰穩(wěn)定扭。

金分管能領(lǐng)導(dǎo)鄭：任歪力、翻倪運祝華

分責(zé)任丸部門原：人膚事部

殺配合聰部門蜜：辦岸公室葡、監(jiān)離察部席、工駐會、謎思想亦政治替工作梁部慘、鄉(xiāng)醉鎮(zhèn)電業(yè)管部饑、教文培中誰心等

炊趕超把目標(biāo)焦：青餅島供姥電公疊司膠傍州市娘供電單公司

影（九糖）黨元建文巧化先斷鋒引師領(lǐng)工仍程

竿創(chuàng)先時爭優(yōu)月目標(biāo)娛:存深入授推進(jìn)衛(wèi)全面慢創(chuàng)先晨爭優(yōu)抖活動壓，各如級黨肯組織賭公開襯承諾嘴兌現(xiàn)趕率1奴00宿%，廊群眾姓評議請滿意許率1糠00見%，誓基層抱黨組浩織年侄度考欄核評閘議合煎格率撞10蘭0%敢，年竿度黨平員民射主評辜議合傳格率鎮(zhèn)10噸0%劉，爭漁創(chuàng)省煌市級攜創(chuàng)先索爭優(yōu)脖先進(jìn)缺單位旺。全咬面落殘實黨病建工仗作責(zé)嚇任制別，加旋強(qiáng)反鞏腐倡詞廉教蔽育，竄確保贊不發(fā)江生中鍵層及毅以上匹領(lǐng)導(dǎo)憶干部漫腐敗剃違法太案件撥。加方強(qiáng)企耽業(yè)文忽化培脾訓(xùn)，捐員工蔑對公膊司基加本價林值理蠻念體似系的胸認(rèn)同繞率1雨00垂%，籮公司土行業(yè)片準(zhǔn)則沃覆蓋聞率1炒00難%，忠開展說“企椒業(yè)文懲化落叢地工娘程”夕主題宅實踐憐活動觸，爭殲取進(jìn)聚入集然團(tuán)公濕司典艷型案仔例，汗?fàn)巹?chuàng)惱威海伶公司送和榮嘴成市條企業(yè)脅文化頸建設(shè)口先進(jìn)贊典型競。拓仆展新園聞宣虜傳渠屆道，返全年時發(fā)稿嗓總量澤較2踢01模0年婚增長南10講%，疲在系純統(tǒng)內(nèi)饑發(fā)稿姨總量昏進(jìn)入蠶集團(tuán)坦公司勺先進(jìn)遵行列郵。確飽保不唯發(fā)生殖影響羞公司怒形象煮的重待大負(fù)聾面輿蓮情。

墾重點感任務(wù)濤及措保施：餅深入挖開展脆創(chuàng)先咽爭優(yōu)吐活動謝，突洞出“喪強(qiáng)素恭質(zhì)、聽創(chuàng)標(biāo)風(fēng)桿、肌展形爛象”從，實解施九欄項提核升工叛程，勝積極萄開展添“雙碗標(biāo)桿輸、雙意例會船一兌云現(xiàn)”禿、“卸九大亂行業(yè)述明星睜”、旱“黨剩員示愉范崗團(tuán)（區(qū)按）”緩和領(lǐng)年導(dǎo)點屬評等跡活動寬，確燥保各伶項工獲作取授得新乖成果莫。堅區(qū)持和翻完善暴反腐遭倡廉財建設(shè)寫領(lǐng)導(dǎo)咸體制松和工宴作機(jī)新制，蝦嚴(yán)格戀執(zhí)行糠“三巖重一設(shè)大”取決策寒制度糞，加康強(qiáng)重恨點崗永位廉布潔風(fēng)簡險管怪理，律樹立敬“干透事、朱干凈葉”廉煉潔替理念侄。加明強(qiáng)黨之建工倒作標(biāo)捷準(zhǔn)化格建設(shè)劉，提洽升黨默建工叔作信增息化投水平茄。深皂化“燙黨務(wù)徐干部有能力筑提升術(shù)工程裂”和態(tài)“黨丑員素彩質(zhì)教顧育工料程”娘，培覺育“句四優(yōu)確”黨田員隊稀伍。汪開展鑼紀(jì)念蒼建黨清90宋周年稱系列竿慶祝小活動閘和先胳鋒宣壯傳活賞動，役組織睜動員您廣大給黨員瞎在工晃作